从入行到如今的这些年中，眼中的设计风格不断变化。伴随这些年行业的兴起，从最早的拟物风到现在的内容当道，越来越多的设计师参与其中，为行业贡献着自己的理解。但也发现同质化的现象越趋明显，个人认为这里面有设计师本身的问题，也有行业风气的问题。同质化的现象有很多的组成因素，可能是页面视觉是直接的拿来主义，亦可能是脱离不了舒适圈的习惯为之。
我很担心的一件事情就是我们一味的反对同质化的假，最后会演变成另外一种假。是一味的摈弃，还是部分的接纳。这是一个界限的问题，而这个界限我还没想明白。如今风格太现成，都像麦当劳一样，思想的麦当劳，短暂的吃下去了，饱了，不去想了。这个惯性思维很可怕，最可怕的是可能有段时间自身都意识不到这个问题。
那么如何跳出这个惯性思维？我这边借用冯小刚导演在十三邀里说的一段话来解释。创作过程太正常很多时候是经验在发挥作用，每次都和自己的经验作斗争，最后可能会出现一个在经验之外又让自己激动的东西。简而言之就是革了自己的命。可能哪天我想明白这个问题，会再写一章如何创新来讲这个问题。
那么本章主要讲我们是如何在前期定义一张大屏的风格？主要可以从几个方面来讲：配色、字体、构图、氛围。
定义大屏配色的前提是对于用户的政务有着充分的调研，明白是主管哪个行业的，分别用对应的色系去定调子。
举个例子，生物医药、环保等行业通常选用能表达健康安全的绿色；公安、教育、政府等通常选用能表达科技未来的蓝色；消费业、服务业等行业通常选用能表达热闹、朝气的暖色调。
它们有个共性就是主色调不管倾向于哪个颜色，背景通常是对应颜色的暗色系。因为可视化大屏使用环境通常是在室内、展厅等这种外部环境比较暗的地方，避免对于观赏者视觉上的不适应。而且这也有帮助观赏者对于数据的聚焦比对的工作，暗色调的背景加上高亮的配色，也容易在界面中将层次做出来，这点特别适用与3D城市的构建，以后我们会讲述如何在城市中做出层次对比的方法。
色彩心理学普遍还是适用于可视化大屏的，颜色对于人意识的倾向性还是比较强烈的。但是需要明确的是在数据可视化领域中，有些配色规则并不适用。在传统UI设计中我们一般会拟订主色辅色特殊状态色，甚至在灰阶会把标题、正文、背景的颜色区分做全。这样做的好处就组件一致性，给人统一的感觉。数据可视化一般会定一个主基调，围绕这个主基调会用至少5-6中以上的调色板进行设计。
假设我们需要做一个政务的可视化系统，在设计初期敲定了以靛蓝（H:200）为主色调的设定。那么我们会寻找在这个颜色周边的邻近色去做这个靛蓝色调的搭配，比如在青（H:180）和深蓝（H:220），使得整个大面积的色彩整体上过渡会比较自然。通过对纯度S和明度B的调节，我们可以找到很多色调用于数字、文字、点线面等视觉元素。然后在靛蓝色调的对比色上去寻找用于高亮的展示，比如绿（H:120）这类的，起到强化主色调的层级作用。最后找到靛蓝色的互补色左右的红（H:10）和黄（H:45）用于重点强调内容。主色调的互补色需要少量并且珍惜的使用，需要有但不是大面积得使用。
色彩是为了突出内容的重要信息，请有选择、有策略的使用颜色，切勿滥用。配色没有绝对的好坏，只有在当前场景下是否适合，色环理论只能大致告诉你一些配色的方式，最重要的是靠设计师自己眼睛去感受颜色带来的冲击力。上述的配色方式仅仅是我们工作的一个惯用方式，不同项目敲定的内容也不同，请灵活使用。
当然我们在这边提及的色调并不是一个确定的值，而是围绕选定颜色周边的一个色域。可能在文字或者数字上会沿用传统UI的规则，保持特定的统一。但是在点线面、配饰、特殊状态的触发等元素上使用这些色域去提高整个界面的层次和细节，使得画面没有那么硬，各个板块之间是有舒服得过渡。这里的色域以前是需要自己将色调于黑白二色融合的渐变中选取不同位置的颜色组成色板，如今AntDesign的轮子比较友好，填入主色就可以对应生成有层级的颜色。
我们上述的配色方案是有倾向观赏展示型的，由于用户使用大屏普遍都是汇报展览并且用户样本容量小。故在表达的过程中大量借鉴了运营设计的方式方法，因此配色方式存在包容性不够的现象，对于色盲色弱的人群是有障碍的。比如青色、蓝色、紫色在色域展开的过程中，选取其中几个颜色做叠加色板样式时，灰色模式下存在颜色拉不开的现象。可能是“蓝色”是对色障人群最友好的颜色，AntV保留MPC叠加色板，但同时在使用建议中也写明推荐使用MOB叠加色板。
在数据可视化领域中，还需要界定清楚你做的是偏向观赏展示型的还是偏向实战分析型。这两者的区别主要在观赏性的数据可视化往往需要大量的视觉语言去烘托气氛、用辅助性的元素去增强观赏的趣味。实战分析型的主要是需要消除不必要的视觉杂音、强化传达的力度。因此这就是一个尺度的问题，是偏向品牌创意的手法多一点，还是偏向传统UI的手法多一点，君可自决~
以下的案例是我自己工作中犯的错误，拿出来共勉（捂脸233333）。做的时候由于可视化的经验并不是很多，在选用颜色的过程中并没有把颜色的层级拉的特别开，导致长时间观赏容易产生识别不清的问题，进一步讲有可能在比对数据过程中产生认知障碍。回首一看，中央的核心区插画的比重大于数据本身要表达的内容，出现了喧宾夺主的情况。这也是一些设计师容易犯的错误，需要再次明确所有的手法和表达方式都是服从一个原则，即清晰有效地传达与沟通信息。
设想一下，一个充满数据的界面本身就是会伴随视觉疲劳的。人是有惰性的，会自然的抗拒一些不清晰不明确的展现方式。数据可视化在我们理解中就是通过设计师清晰有效地传达与沟通信息，使人有能力抗拒自己的惰性去从枯燥的数据中分析出超额信息。
数据可视化和大量数字打交道，选对数字的字体挺重要的。涉及到字体版权的问题请自行解决，在推荐字体之前有两件事情需要注意下：
第一、文字习惯左对齐，数字习惯右对齐。文字左对齐是人一般从左至右阅读，数字右对齐能够快速识别数据量的大小，容易与其他数据比对。因此在选用数字字体的时候，尽量使用字间距相同的字体（比如Lato字体和DIN字体，注意PS中比对的时候需要选择度量标准，使用视觉的字间距会有问题），这样比对数据的时候字间距相同更容易产生比对结果。
第二、选用数字字体的时候需要检查下常用字符是否有缺失、是否显示正常。比如钱币的符号“￥”和“$”以及“%”。还有就是“1”和“7”、“0”和“O”这两个需要能够清晰识别。（国外的很多字体是没有人民币的符号的，DIN的0和O并不是特别好识别，故很多公司会自己改良字体满足自身业务的要求）
我们最长使用的就是思源黑体、思源宋体，开源并且字体库全。缺点就是比较中性，在数字上辨识度不是很友好，因此我们在数字上最常使用的就是DIN字体。DIN 是德国标准协会，Deutsches Institut für Normung 的首字母缩写。1975年起，德国政府把DIN作为国家标准体系，DIN 标准在国际和欧洲范围内被广泛使用。DIN 字体继承了严谨可识别度高，被广泛运用。
DIN也是有缺陷的，支付宝设计师SKY在专栏里也讲过4的开头较大，以及5，6字体的圆形不够一致，7缩小后识别度问题，所以很多公司都会基于这些问题进行二次设计，比如微信钱包、京东金融、百度金融都在一些地方对DIN字体进行了微调后使用。
接下来我们直接推荐几个有风格的英文和数字字体给大家（私货环节！）：
Futura这个字体是我自己特别喜欢的一个字体，字体表现很现代，看上去特别利落，继承了包豪斯的设计理念。
Optima也是我个人比较心水的一款，字体充满人文主义。字体本身严格遵循了黄金分割原则，比例优美，字里行间充满了变化。
Garamond简直就是衬线体之中的典范，就这么说吧，经典的设计中一定会出现他的身影。
Bodoni被誉为“现代主义风格最完美的体现”。字体粗细对比强烈，给人浪漫的感觉。
Didot和Bodoni很相似，都是给人浪漫的感觉，不同的是Didot在数字上面做了不一样的处理，两者在电商上使用都蛮多的，一般用做价格显示。
DIN被德国人视为“国民字体”，有着悠久的历史。德国的路标和路牌的标准字体就是DIN。其中的4这个设计挺有个性和特点的，容易辩识出来。除了前面说的问题，真的是精准的徳国工艺阿（dog脸~）
lcdD是常见的电子表数字的字体风格，更加端正鲜明的视觉效果，运用在数字提示等内容上，倾斜风的设计让字体更有自己的独特魅力。
Lato就是那种非常现代科技感的一款，并且具备了很多常用自己的特点，属于那种用了不会出错的字体。
Avanti和DIN在字形上是很相似的，但是它的字形更加饱满。差异主要在3、5、8这三个数字以及G、Q都做了不一样的处理，上半部较小而下半部较大，多了一些变化和趣味性。这个字体还有一个细体，一粗一细，灵活使用。
Tensans和Avanti也很相似，如5和8上下部分的比例，6和9的转折以及中圈部分都挺相似的，有点像Avanti字体的加粗版本。但是Tensans特征更加明显，比如2、3、4、7的转角尖锐，切角锋利，具有很浓重的现代工业气息，比较适合速度、刚猛、游戏等主题的设计。
Impact这个字体第一感觉就是厚重醒目，视觉冲击力很强。特粗的笔画、紧缩的间距以及狭窄的中宫，特别适合大标题和醒目的价格展示。
字体字面比较秀长，笔画流畅，简约大方。适用于化妆品、服装等女性向。
和上面哪个BebasNeue是有点相像的，字面细瘦，挺拔优美。多了一些衬线体的字重和体势的变化，设计感与装饰感更强，尤为时尚，在女性、文化、时尚类中用的格外多。
Gaoel有着Avanti的韵味，但是更加年轻、圆润，令人惊喜的是大写的字母有着统一的特点，特别未来。不过需要注意的是该款没有小写，小写就直接变成如下样子。整体字体设计很圆润，年轻化，可爱非常适合一些偏年轻化的产品，同时字重非常适合金融产品的字重效果！
Proxima Nova的style还是比较多的，我个人用的比较多还是在它的细体上做修改，比较纤细现代。
Gotham号称发布会字体，特别现代干净的一款字体，这些年看到的较多是手机发布会的海报设计，纤细的字体压在海报上很有力量。
Expansiva也是特别有个性的一款字体，用于做数字的也比较多，目前看到的可视化设计中存在，但是使用量并不多，由于字形骨骼的因素，用于数字上比较多。
文章来源：tob.design 作者：王亮亮同学
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大屏可视化界面设计可谓是当今行业、企业发展的见证，生动直观地再现了行业、企业的全貌。不仅作为展示，方便了解、监督；同时可以作为一个有效的管理平台，带来效益。大屏界面面向范围广，协同性好，易于被采用。下面几个大屏的界面设计，沉稳的背景上，加上亮色作为点缀和强调。既不失其风格，又富有灵动性。
（图片均来源于网络）
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故事线，即故事框架，在前面的系列有略微提到过，毕竟如何串起信息点以及页面的构图方式是服务于故事线的。在我们服务用户的过程中，发现有些项目的表述方式是重复的。那重复的原因是啥呢？简单的想了下这些问题，不难发现用户吸收信息的方式和业务逻辑大致是相似的，所以我们在做项目的过程拿到用户给出的需求后想出的解决办法中也是具有一定的相似性。
解决办法中的表述方式是单独存在的，是对应不同的业务场景，我们想要的是将故事线的方法论总结下来，毕竟思想是永恒的。专门用一章讲一下我们总结的方法论是因为这些故事线本身是抽象的，具有高度的总结性，能够适用于大多业务，也方便新人设计师在做需求的时候有一定之规可以参考。
发现现象-提炼问题-问题分析-解决问题这条故事线，是我自己写文章的时候想出来的，确实故事线最早的体现就是工作报告之中。这个可算是黄金故事线，百分之八九十都能套进去。因此适用面特别广，我们经常使用这条故事线来讲民生问题，特别在脱贫攻坚的专题中用的较多。那么就围绕脱贫攻坚专题来讲一下怎么铺开这条故事线。
以茶农的故事作为切入点，我们发现实际的场景是这样的。A地的茶叶产业链较完整 ，B地是A地的帮扶对象，但是B地的经济民生一直不温不火的状态。从大数据的角度，通过监控B地产业链的指标不难发现其实是有文章可以做的，简单来论述下主要是以下四块内容。
发现现象：B地移植了A地的茶叶产业做法，本以为能大力提升B地经济 ，但是从B地的GDP、产业增加值、人均可支配收入并没得到明显持久性提升。
提炼问题：通过监控B地的茶叶市场调研数据，不难发现B地的市场和A地的高度重合。B地的经济不温不火应该是做法全盘照抄A地，并未形成自身特色，在市场上未拉开差距，一直以低廉利润来维持销量，产生不了其他高额的产品附加值。
问题分析：通过分析B地的茶叶市场调研数据，发现在其他纬度上B地的茶叶产业市场并没有拓展。比如A地深耕多年在销售渠道上，建立了产业全国销售网，从数据上分析上表示祖国东南板块基本被A地垄断，但是其他板块并没有全部渗透，B地是否可以向那些板块进军。诸如此类的问题都可以从数据层面分析出来。
解决问题：当核心问题被提出分析后，得到一些改良意见。那么未来的产业运转以这些意见为参考，建立起合适的监控指标，用来佐证这些改良意见是否具有成效。
这条故事性适用性广，挺多问题都能放进去。但是需要明确一件事，每一步的对应指标需要有代表性，不然说明不了问题，还有上面的故事线是如何铺开的仅仅作为解释。
宏观-中观-微观这条故事线，是我在做经济项目的过程之中挖掘出来的。当时在做项目的时候主要还是从宏观和微观两个角度去论述，通过化繁为简、以小见大来表达我们的想法。最后通过总结整理后，发现加上一个中观纬度会更加顺畅和饱满。这条故事线适用于不同领域至上而下的政策传导和政府关怀的信息串联。
就拿这个经济项目为例子讲一下这条线怎么铺开。当时拿到的需求是客户想通过数据看下十三五规划后一个变化，怎么去响应中央的号召，怎么通过解读工作将政策和人民群众建立起桥梁，怎么将人民群众落到实处。其实这就是一个从宏观到微观过程，换句话说就是方向-工作-成果。通过归类提炼信息点，我们不难发现可以将信息分成三块内容。
宏观：中央经济会议的主基调、国家层面的重大项目、国家统计局颁布的监测重点指标；
中观：省委或者地方上是怎么解读政策的，并且针对自身特点增添了什么内容；
微观：人民群众的生活变化——物价的监控指标、人均收入的监控指标、生活质量的监控指标；
分清楚这些后就用设计语言一步一步的表述下去，形成从上到下的一整套解释。顺便提一嘴，需要在横向上做上数据比对分析。这样纵向有业务，横向有数据，整条线才算饱满。
基础-工具-落地-成果这条故事线，是我同事在和警察叔叔斗智斗勇好几个月后积累出来的，经过我们不断实践总结出这条故事线。这条故事线是从大量的业务逻辑中提取的，环节和环节之间并不是完全独立，是互补互存的，描述的过程中需要4个环节同时存在才能为最后形成的结论产生背书。这条故事线适用于描述自有业务的从无到有的演变过程，体现自身在对应领域的耕耘。
那么就拿我同事这段不堪回首的往事来解释这条故事线是怎么铺开的（dog脸~）。当时的需求是这样的，我们的客户即警察叔叔需要向外界介绍他们工作成果（向保护我们安全的警察叔叔致以最高的敬意！）。我们抽调了很多相关的历史重大事件的破案历程来诠释警察叔叔的辛苦，但是警察叔叔们均不满意。他们认为还是太片面了，并没有将大局讲清楚。反复和客户沟通最终确认了业务，因此有了这条故事线的雏形。简单来论述下主要是以下四块内容。
基础：公安存档的犯罪记录库与人脸识别前端设备相结合产生大量的预警，在库内形成预警日志；
工具：简单来说同一类犯罪，比如赌博经常出现在某个片区，通过建立模型可以知道大致动向。那么不同的规则不同的对象可以建立不同的模型，即犯罪模型就是工具；
落地：把模型推广用出去，使用模型进行分析。比如多位赌博人员被捕捉到经常出现在大屏上某个特定的片区，多地协调开始侦办该犯罪活动。
成果：将缴获赃款、犯罪人员、案件细节反补入基础库中，形成业务上的闭环。
这条故事线需要将自身想表达的业务嵌入这四个环节之中，并且从头至尾必须同时存在，缺少哪个环节最终的闭环无法形成。多地业务反馈，形成良好的闭环是优势互补、避免资源浪费的最好体现。
核心-纬度1/纬度2/...纬度N这条故事线，是在做西湖项目的时候发现的。主要的做法就是以一个核心为内容，分不同的纬度去诠释这个核心的价值。在表达方式算是总-分的概念，可能最后在从分的地方再绕回来。相比其他的故事线，这比较“面”。将一个大问题分割成几个小问题，一块一块去介绍。这条故事线适用于核心内容比较宽泛，涉及业务领域较多的主体单位。
简单介绍下这个项目用来解释这条故事线是在怎么铺开的。西湖的项目是一个大结合体，是西湖管委会关于自身治理的一个成果展示。由于管辖的区域中存在较多不同领域的内容，故此采用这种方式论述。主要是以下五块内容。
核心：西湖景区主要是旅游产业，对应的核心是景区游玩人数（即公园年卡办理数、收费景点入园人数）。那么围绕这个核心就有挺多纬度是可以影响的，最后确定下来的是五个纬度。
纬度1：治景。监控实施客流，以及分景点监控其客流量和停车服务，实现动态分析拥挤程度；
纬度2：治业。监控与西湖相关的产业和企业的状态值，掌握周边合作企业的发展状态；
纬度3：治安。辖区内以网格为单位，监控网格内治安事件的状态，比如综合治理、市场监管等事件的发生数；
纬度4：治水。西湖大面积是水，因此监控西湖的水质水量也是重要的一环；
纬度5：治山。监控西湖的山体内基础资源的布设，是便民利民的体现，也是管理成果之一；
形象的解释就是核心是块大饼，不同的纬度就是去分这块大饼。最终的目的是让受众更好的了解故事，因此分大饼的时候请不要过于深入展开某个纬度，各个纬度偏向均衡介绍。避免过于陷入某个纬度导致宏观核心不可观。
起初-然后-接着-最终这条故事线是按照用户行为沉淀出来的，一般人在介绍自己经历的事情的往往也是用这样的格式。其实这个故事线我们也是偶尔在需要点题的内容上做分析诠释，拿出来讲只是想多个内容多个探讨的资源。这条故事线适用于具体案例一步一步按照节奏讲述的场景。
那我们拿一个用户满意度的流程来解释这条故事线是在怎么铺开的。这个用户满意度的项目是分析市民来窗口办理业务的效率以及情绪，从宏观层面统计辖区内所有网点窗口的业务办理效率。需要我们将市民来窗口办理业务的整个流程清楚细致的剖析，通过对业务流程的观察，我们利用这条故事线大致分了以下四步。
起初：排队取号阶段。分析目前所有网点窗口排队取号的拥挤程度（取号量和等待人数）
然后：业务办理阶段。分析目前所有网点窗口业务办理的速度效率（办结量、过号量、办理时长）
接着：现场评价阶段。分析目前所有网点窗口现场及时反馈的情况（数量、满意率、网点排名）
最终：回访评价阶段。分析目前所有网点窗口业务办理的质量（是否最多跑一次、回访评价）
按照节奏讲述具体案例有个需要明确的是，信息的接收方会随着介绍陷入具体的场景，这时候当讲完后绕回来辅以几个总结性指标来概括整个场景，会更加适合信息传达。
以上五条故事线均是从表达中抽离出来的，它和视觉手法等都是为信息传达服务的，目标都是为了受众更好的接受信息。故事线本身是抽象的，需要多使用在业务上才会熟悉。上述讲述的这五条，其实大家细心点会发现并不是完全独立，存在换套说辞就可以融在一起的情况。我们自己在使用的过程中也是多条一起讲问题，衡量的标准就是把故事讲清楚。
文章来源：tob.design 作者：王亮亮同学
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引子
说起大数据这个领域，可是近些年相当炙手可热的产业，而伴随这个产业提供了很多就业机会。党和国家大力推进政府数字化转型，我们也受益于这波浪潮并在其中得到了成长。我们主要是作为第三方企业帮助政府推动数字化转型，在这个过程中承担数据可视化设计的环节。大数据时代下，党政机关的数据量也是庞大且复杂的，我们的用户也需要新的技术去面对日常工作，对于设计而言是一个颇有挑战的课题。
写本系列的初衷是想把工作过程中的一定之规总结沉淀下来，坦诚的讲我们也是站在前人的肩膀向前。比如我们的后台数字化解决办法中融合了蚂蚁金服AntDesign的精神和阿里云对于体验的标准化反馈机制，并且针对自身业务在某些纬度上做了倾向性的调整和变化。
在此多说一句，我们很荣幸站在这个时代的浪潮上去观赏中国崛起的史诗画卷，但是我们也时刻保持着冷静和客观。我们很钦佩那些将比较成熟的东西标准化，拉高整个行业的体验基准线的团队。标准化一定是一件需要全行业一起推动的事情，在此献上我们的一些总结和思考。
与传统的数据可视化设计体系相比较，由于我们的用户是党政机关、事业单位，因此更有倾向性的选择和探索。长时间的观察用户，发现外界普遍存在夸大事实的宣传和固执己见的成见。对于LOGO又大又红的需求，其实有绝大多数是沟通存在了障碍。
在我们为用户服务过程中，存在经常加班和反复改稿的现象，在一定程度上造成资源浪费。作为B端的设计师，冷静的复盘项目过程，排除其中的主观因素，客观的分析现象。认为问题可能是很多同事无论在业务理解和前期规划都有一定的障碍和不适之处，不能和用户达成目标的一致性。发生这样的问题是因为组内大部分设计师C端的思维并未完全过渡到B端，在工作中没有凝炼自己的方法论。故此，写本系列是奔着将我们过去总结的方法论给到新人设计师，为了更好的融入工作，减少试错成本。
要搞清楚这个问题，首先我们需要解释下什么是数据可视化。
数据可视化主要旨在借助于图形化手段，清晰有效地传达与沟通信息。但是别轻易认为是简单的将数据转换成图表，而是以数据为视角，看待世界。换句话讲就是用一些方式方法将以数据为内容的信息直观清晰的展现在用户面前，帮助用户了解真实的世界，明白数据背后隐含的变化规律。
那么问题来了，用户需要看的是什么？
举个例子：有的时候我们给党政机关做可视化大屏的时候，用户在宏观角度下并没有明确表达需要展现的内容，往往这个过程中我们需要挖掘用户的心态。一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每位来视察的领导对于看到的内容都有不一样的诠释。通过经验判断，有些常用的内容是有价值的，比如GDP增速、一产二产三产的产业增加值等。这边我不是说让大家都去码这些指标，这种拿来主义我们从来不倡导。我们是想让大家明白，用以上的指标是因为这些内容是地方官员工作成果和工作成绩的体现，这些指标是通过大量计算的一个结果值，是反应政绩的一种量化指标。以往汇报的时候，讲诉的时间并不长，因此要抓住机会讲结果。
知道用户关注哪些内容后，就冒出一个问题，让用户怎么看！简而言之，你怎么去码这些关注的内容。在政务系统长期的建设下，我们对用户的数据有多庞大是有所了解。哪怕归集数据的主体是一个小的部门，定义其工作性质的就有几百个指标。你需要理解用户是长期在哪种环境下的，收到的信息是以什么样的方式传递的。
举个例子：你注意下我们这篇文章的主次关系，有没有发现是按照大标题-标题-中标题-小标题-正文的方式叙述的。有空看下政府的红头文件或者当地的报刊杂志，都是按照规范的行文方式传递信息的。那么用户长期在这样的环境，就会依赖这种方式去接受信息。
将信息结构化，用写文章写书那样的方式将信息传达，建议使用总-分或者总-分-总的方式。当你这样还不能梳理清楚，可以借鉴扉页-目录-章节等方式去表达。
有的时候，缘分就是那么巧妙。我们的自我要求和用户的诉求趋于同步，一个故事讲的好不好直接关系着一群人的工作成果。这里的故事化换句话说，就是框架。正所谓大道至简，信息传播最牛逼的就是把一个特别复杂的内容用最朴素近人的语言总结，比如独立之精神，自由之思想。
我们以一个案例来剖析如何有组织有节奏的表达内容，以下是有关于经济的内容，仅供参考。
首先，先拆解经济的信息点，信息本身是有层级有关系的。单独存在的信息点没有比较，是无法从侧面反应客观规律的。为了我们尽量少的产生纰漏，先开始逐层拆分。我们明确信息点有哪些，根据上一节的内容，我们获知信息点取决于用户需求，而传播信息点又受传播媒介影响，即表达目的。总结而言，就是用户想看什么和你想让用户看什么？这个地方需要仔细想想，不然起步就错了。
在经济大屏中领导一般关心的是工作成果和工作成绩。
当确定这两个内容的时候我们继续细化拆分信息点。当前这两大类是很笼统，不具备结论性。我们需要继续拆分信息点，直到可以对这两大类提供结论。此时我们的惯用方法就是用宏观-微观作为拆分依据，如下：
故事化的作用就是将信息点有组织有节奏的表达出来，零散的信息点毫无意义的。换句话说就是用框架的形式清晰完整的表达内容。好的故事是有主有次，主能概括、次能点题。
主要故事线：用户接受度高，能够概括整个屏幕的内容，快速了解页面概况或者特别关注的重要信息。
次要故事线：对主要故事线起到解释补充的作用，能够全面阐述页面信息或者点题的作用。
那么这边就清楚了，主要故事线就是宏观内容，次要故事线就是微观内容。解释下，次要并不是说不重要。像这边的微观内容代表的就是地方上的信息，需要存在但不是全面展开，它是宏观的基础土壤，往往我们在介绍的时候是用来点题，以小见大的。
最早我们就说用户关注的不是数据项，数据项是过程的产物，真正的关注点是最终处理后的信息。我们诉求的信息点是从用户想看什么和你想让用户看什么中挖掘出来的，需要有数据背书。即数据关联信息点。
1.明确用户关心的内容是重中之重，它决定起调的方向。有的时候陷入项目之中，往往是关注项目细节忽略了大局观，所以经常低头做事也需要抬起头看看路。
2.按照用户习惯的方式去梳理信息点，减小使用成本。用户长时间沉浸在有条理有层次的环境中，因此灌输信息的方式也要依循这个节奏。
3.归类提炼信息点，用故事去串联信息，用数据背书信息。有条有理的去表达我们的想法，能够让人更好的接受并且理解。
文章来源：tob.design 作者：王亮亮同学
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
今天分享的题目是从品牌到UI，用设计的思想与这个世界和解；这里的我说的和解比较宽泛，大家可以理解成与客户和解，也可与产品经理和解，也可以是与自己和解；
为什么选这个主题呢，原因是之前在网上听一群人总是说互联网走到了下半场，我和好奇，就去查这个下半场到底是什么，后来总算知道了，互联网行业走到现在，已经从增量时代转为存量时代，这个存量时代就是下半场，人口、流量、资本的红利都逐渐收紧。
在这种情况下我的产品如何从同类产品中脱颖而出，或许增加品牌属性是种方法，希望大家在听完这个分享后，会有一些启发。
在互联网的增量时代，品牌设计与UI设计是两条平行线，几乎没有交集，你做你的画册、slogan、包装，我做我的网站、app、微信小程序，偶尔互相模仿，但也不是主流，毕竟两者载体不同，目的不同，用户也不同；
但是到了存量时代，影响用户选择的一个重要因素是「品牌」，一个产品要想从同类产品中区别出来，需要有个性，UI+品牌成为产品生命周期中重要的一环，下面我们看看如何在用户心中植入产品品牌；
在在品牌植入方便，国外很多产品已经走在了我们前面，我们来看看谷歌，谷歌开发者大会上对 Material（ Design做了更新，我印象特别深刻的是Google对图形语言单独拿出来做一个模块解释它，它提取了圆形作为视觉DNA，并沿用到产品的每一个控件；
当然，如果我们想传达我们产品的品牌理念，只在图标组件里运用是远远不够的。
诞生于1886年的可口可乐，每年都做产品运营推广，不断大量的重复它logo的弧线元素和瓶子的外形；
还有刚刚过去的双11，从2012年11月11日开始的天猫节，现在是全球最大的B2C平台，天猫猫头运用也是渗透到全产品线里面去了，问大家个问题，大家有没有人知道这个猫头品牌是谁创立的？其实就是马云的继任者，现任阿里巴巴集团董事局主席张勇；讲的有点远了，我们再回到我们的主题；
这个图很好的解释了品牌与产品与用户的关系，产品需要品牌牵引、支撑，现在互联网产品越来越趋于同质化，UI 设计师已经不能局限于界面的表现层，更要了解产品背后的逻辑，然后以业务为依据设计品牌，以品牌为基准去设计产品。
第一章意义Significance，这个章节我们讲讲从品牌到UI的意义
第一个意义是对内：可以规范统一，协作
品牌本身就可以作为设计规范的一个重要指导原则，通过对配色、文字、图标、控件等建立设计规范，可以有效减少设计决策时间，传达一致的品牌调性。
第二个意义是对外：可以提高认知，溢价增值
如果一个产品失去了个性，不看 logo，单纯看界面的话，很多时候根本分不清是到底是哪一家公司的产品。如果能够关注设计细节对品牌的影响，肯定能更好地提高用户对产品的认知，当你对一件产品注入了感情，同时也就为产品提供了营销推广的立足点；也可以这么说，设计师创造的情感性价值，直接实现了产品的溢价增值；
第二章感知Perception
有位设计界的前辈讲过，品牌知名度其实就是信任度的体现，他说世界上最成功的品牌就是宗教，这里没有诋毁任何宗教的意思，但是宗教建立的品牌信任度，远远超过了任何商品；
这里我们从用户的角度出发，看下用户是如何从产品感知品牌的；
在设计产品的时候常常会发现我们觉得理所当然的地方，用户往往没按我们想的方式去使用。那是因为设计师通常有整体观，站在金字塔顶端去规划一个产品的设计，而用户则恰恰相反，在金字塔底端往上爬，他们不知道这个金字塔多高，也不知道从哪一面开始最好爬，所以会遇到各种问题。
同样，用户对品牌的感知由低向高的，用户通过各种场景接触到产品，再通过产品的视觉呈现、功能体验、信息内容等感知品牌，最后在心中形成印象，构建品牌信念，从而影响下次产生相应需求时对产品的选择；
可以联想下我们的购物体验，是不是总是从同一个地方shopping，这就是购物APP品牌价值已经使你已经形成了习惯选择；
作为设计师，我们需要充分理解品牌内核，由内向外将抽象的品牌内核转化为具象的视觉符号，再延伸到用户与产品的各个接触点，从而将品牌理念植入用户内心。
第三章融合Integration既然上面我们讲品牌和UI最终要走的一起，这一章我们讲他们如何在工作融合
第一步，明确定位，提取关键词，建立情绪板
当代广告教皇，美国奥美广告创始人大卫.奥格威说，“最重要的决定是如何定位你的产品。”
在大师的指引下，我们发现首先找到品牌定位，定位自己的细分市场和目标用户；
2.围绕品牌定位提取关键词；
3.建立情绪版，将抽象的概念转化为可感知的视觉；
第二步，提取视觉表现元素，并设计融入品牌定位。我们重点从颜色、图形、纹理、字体四个方面讲一下。
有时甚至不需要任何图形，单凭颜色就能产生对某一事物的联想。
现在UI设计流行的极简风，我们发现这些应用采用极简化设计的同时，图标也变得更鲜艳，更引人注目，说明这些产品也在寻求一个平衡，在 UI 设计变得极简趋同的同时，仍然能保留核心的品牌基因。
颜色在 UI 中的表现有 logo、导航栏底色、图标、文字、可视化图表、插图、按钮等等。 
现在UI设计流行的极简风，我们发现这些应用采用极简化设计的同时，图标也变得更鲜艳，更引人注目，说明这些产品也在寻求一个平衡，在 UI 设计变得极简趋同的同时，仍然能保留核心的品牌基因。 
图形
我们知道颜色是抽象感知，图形是相对具象的表现方式。
一旦某个特有的图形在用户心中形成烙印，用户见到相似的图形组合都能往该图形联想，从而关系到图形背后所代表的品牌，这也是很多企业做品牌升级的时候 logo 都越来越简洁的原因，因为这样能有效降低用户的认知负担，提高品牌认知。
图形通常从 logo 本身提取，并在 UI 中延伸应用。比如马蜂窝、百度网盘、京东做品牌升级的时候都不约而同地从 logo 中提取了一个代表微笑的弧度，传递友好、温暖的品牌形象。
飞猪提取了 logo 中「猪的发型」用于搜索框，韩国的电商品牌11街也将 logo 延长作为界面中的搜索框。
纹理
在 UI 设计或者运营推广运用中，通过提取品牌图形元素，再运用分形、排列、重复、平铺等设计手法形成品牌纹理。
我们看看京东的启动页用 Joy 的外形旋转做成的纹理背景；
国外著名的聊天应用 Whatsapp，在聊天页的背景用涂鸦插图纹理做背景；
还有腾讯文档的启动页、登录页用了渐变的菱形作为纹理，辅助品牌的视觉表现。
我们还在聊图形复制变形的时候，国外的UI设计已经细化到了十分惊人的程度
例如UBER 在做的品牌升级，设计师出来将每个国家富有代表性的图形提炼， 然后重复运⽤平铺，形成带有地域特色的⼏何纹理，运⽤到闪屏和线上线下的产品当中。
字体
字体是最容易被忽视的设计元素，很多人会认为 UI 中的字体用系统默认的就行。其实字体对于产品气质的体现着很大的作用，很多品牌都把字体设计当成品牌基因中重要一部分。
字体的选择需要契合产品功能特点与品牌调性。
微信读书使用了方正宋三，让人阅读起来有种文字秀丽的浸入感；每日故宫使用了方正清刻悦宋体，字里行间隐含着历史古韵，渗透着文化气息；澎湃新闻使用方正准雅宋体，体现其作为新闻产品「专注时政与思想」的严肃一面。
英文字体也可以使用契合产品气质的英文字体。比如常被用作数字字体的 Din、经典的衬线字体 Playfair Display、⾕歌御用的 Roboto 等。
第三步，融入品牌触点
这里我解释下品牌触点这概念，是指一款产品中品牌信息接触点，是决定用户对产品品牌印象的关键；
我们看几个案例，
启动页：知乎的启动页采用 slogan 加 logo 的方式来体现品牌，这也是绝大多数应用的做法；每日故宫启动的时候伴随着一声钟声，页面会有一个光线流动的动画，极具仪式感，一下子就把用户带入故宫庄严的氛围当中。
图标：东家的每一个图标都融入了印刷式字体的元素，体现其匠人的品牌基因；mono 则直接把产品名称「 M O N O」用于导航栏。
插图：Dropbox 的儿童风格的插画与 B站 的二次元插画都非常契合品牌特征。
品牌触点式多样的，除了上面的启动页、图标、插图之外，还有预加载图、loading、动效、新手引导等等都能体现品牌触点，这些品牌触点，都是讲述品牌故事的关键载体，帮助产品从同行业中脱颖而出，这里由于时间的关系我们就不展开讲了，有兴趣的同学，我们可以单独交流哦
互联网行业已经过了拓荒时代，行业沉淀下了许多有价值的知识，也有许多非常好的 UI 组件和规范文档可以直接使用；
另一方面，很多公司对于 UI 设计在整个产品生命周期中的价值，普遍觉得不是非常重要，UI 设计部门只是一个业务支持部门，起不到主导作用。而如果 UI 设计师做的工作还是停留在把产品的原型文档变漂亮，肯定是不行了。
设计师不仅需要对产品业务和商业有深入了解，更重要的是对于品牌在整个产品链路中的应用与把控。
我们需要走出舒适圈，主动去挖掘更深层次的设计价值，提升自我价值。
诚然改变一个大的设计生存环境是非常漫长的过程。要不停的尝试，就像不停的迭代做新产品一样，不能因为一两次的失败打消掉设计的积极性。
设计的终极最后就是和解 Compromise
开篇我提到了与世界和解，分享下我是怎么和这个世界和解的，我相信三句话，可以跟这个世界和解
再次谢谢大家听我叨叨，如果大家喜欢，下次我们可以叨叨点关于设计的更有意思的事，谢谢
文章来源：tob.design 作者：无名大师29aef85c40
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
无论是从个性化内容还是用户体验上来说，为界面内容选择正确的选择类控件可能比想象的要难，全文10,856字 ，预计阅读20分钟， 建议收藏。
本文主要研究选择控件的设计细节，虽然是很常见的控件设计，但也有非常多需要注意的地方。能提炼总结常见事物的一般规律，这本身就是对自己已有知识理解加深的过程。
对数据进行便捷选择
单选框(Radio button，也叫“单选按钮”)—— 用户从一组选项中必须选择一个选项。
复选框(Checkbox)—— 当有一个或多个独立选项时，用户可以选择任意数量的选项，包括零个、一个或多个。
切换开关(Toggle Switches)—— 两个互斥状态（打开和关闭）之间的可视切换。
选择标签(Choice chips)—— 是按钮选择的一个替代方案。至少两个选项，用户可以选择一个或多个。
列表选择(List Select)——可以单击容器框中随附的项目，以从列表中选择一个或多个。
下拉菜单(drop-down menu，也叫“下拉按钮”)——按钮包括一个单箭头指示符，单击后会显示包含选项列表的菜单。
单选按钮的命名（Radio）来源于旧收音机上用于频率和预设电台之间切换的的实际物理按钮。当一个按钮被按下时，所有其他的按钮都会弹出，使被按下的按钮成为唯一处于“按下”状态的按钮。
后来被用于录音机，盒式录音机和可穿戴音频播放器中，90年代初-用于“播放/暂停/快退/快进”控件。
UI概念是由Xerox PARC的研究首次引入的，Xerox PARC是一家研发公司，几乎涉及到我们现在每天使用的计算机技术，包括：以太网，图形用户界面（GUI），面向对象的编程，计算机鼠标，激光打印等。Xerox Star 8010工作站是第一款在图形用户界面中带有单选按钮的设备。
单选框用于对信息的选择，允许用户从一组选项中必须选择一个，通常以2-5组显示，单选框应互斥。单选框的外观一般是一个空白的圆洞，旁边则通常有文字标签。标签的用途除了描述之外，还可以作为操作区域，当用户选中标签，所应的单选框就会被选上。已选上的单选按钮一般会在圆洞内加上一小圆点。单选框仅显示合理和正确的选项。
单选按钮的状态为打开（实心圆圈）或关闭（空圆圈）。
单选框一旦选上，除了选择另一个选项之外，便没法取消。所以有时会有空白的选择、重置或默认选择。
每个单选按钮的标题应清楚地描述选择它的效果，通常句子结束没有标点符号。此外，考虑使用下拉菜单，会比显示所有选项占用更少空间。
复选框是一种按钮类型，可用于打开或关闭选项。当存在选项对象时，复选框允许用户从一组对象中选择一个或同时选中多个和全部项目。每个复选框都是单独的个体，因此选中一个复选框不会影响其他复选框的取消选中状态，全选除外。
复选框使操作在两个相反的状态，操作或无操作之间进行选择。复选框在屏幕上显示为一个小方框，选中时，它被认为是“开”，选中的复选框包含复选标记，正方形将充满复选标记。；关闭时，则被认为是“关”，它是空的矩形框。复选框一般放置在可选信息左侧(图片、视频以宫格形式表现的页面除外）。
复选框可以用作单个元素，也可以组合成一个列表或嵌套式的层级列表以从中选择多个。如果需要将选择项分成几组，则使用多级复选框。
混合状态，仅在多级复选框时出现。如果使用复选框组，全局启用和禁用多个子复选框，当这些子项并非都处于同一状态时，父复选框应显示为混合状态（用短划线表示）。混合状态常在嵌套层级等对多个对象一同操作时使用，以代表该选项下的子选项没有被全选。当半选的复选框被点击时，它便会变成平常的复选框，而它的子选项亦会跟随全选或取消全选。
如果存在多个复选框时，考虑使用分组标签来进行描述。并将标签的基线与组中的第一个复选框对齐。通常，当复选框垂直列出时，更容易区分它们的状态。通常，复选框应左对齐，当您需要表示层次结构，例如当父复选框的状态控制子复选框的状态时，请使用缩进格式。
开关是两个互斥状态（打开和关闭）之间的可视切换。总有一个默认使用，拨动开关即立即生效。它是在打开时颜色是可见的，关闭时出现无色或灰色。
移动端中切换开关一般有交互动效，PC端没有。
开关与其他选择控件最大的区别是：开关操作后，程序立即执行相关操作。而其他选择控件一般用在表单里，仅反映当前的选择状态，如果要执行操作并生效，需要点击额外的提交按钮。
注意:
不要为切换开关创建层次结构，避免使用开关控制单个细节或次要设置。开关的层级结构这在视觉上更容易分散注意力，而且会造成一种错误的印象，即所有的子选项都是开着/关着的。所以禁止滥用开关按钮。
开关具有比复选框更明显的视觉效果，因此它控制的功能应比复选框更为强大。如，可以使用开关打开或关闭一组复选框设置。因此它控制的功能应比复选框更为强大。如，可以使用开关打开或关闭一组复选框设置。
注意加载状态
如果开关所执行的操作需要考虑加载状态，例如开关切换状态不是瞬间（短时间）完成的话，开关则需要显示加载状态。
另外一种目前比较流行的加载方式是视觉上加载成功，服务器随后加载成功。用户操作开关之后，开关视觉上立即响应改变，然后再向服务器相应改变，中间会存在一定的时间差，这样能带给用户更流畅的体验。
避免在开关内添加说明标签。关于开关的打开或关闭，可以通过视觉样式让用户很明确的感知。额外的提供文本标签描述开关状态是多余的，还会使界面混乱不堪。
单一的 icon 通过颜色或图形的变化来表示开或关的状态。常见的且体验比较好的设计方案是将开关样式设计为当前状态样式。如下图相机界面内HDR与AI功能的关闭与开启状态。
当然也有其它情况。最典型的就是视频的播放暂停开关，他们表示的就是操作后的状态而不是当前状态。
名称变化，名称变化指的是开关按钮依赖于其名称的变化告知用户开关的当前状态和操作，如：关注与取消关注，已关注与已取关。名称变化的开关由于语言的模糊性，仍然造成了部分歧义。我们可以在操作后加入其它提示来消除歧义（如：toast 提示）。
是否统一操作状态倒不是关键，关键是我们是否能够让用户理解按钮相应的意图，不做出混乱的选择便可。
通常用于切换不同的视图，或者在表单中作为单选组件使用。一个分段tab通常会由2-6个单选项，可以是图标和短词，它适合导航形式，被设计成一个水平或竖直的容器进行单选。一组选项卡中的所有内容应该根据较大的分组原则进行分组，每个选项卡的内容与其他选项卡的内容都互相独立。
可以包含下拉列表的选项和使用翻页。
固定的选项卡应该只包含有限数量的选项，并且保持选项的位置不变，有利于用户记忆。可滚动选项卡用于有很多选项或选项数量可变的情况，但不推荐使用。
优点：将所有选项都摆在一行或一列，对空间的利用率能达到最佳，设计样式也可以做到非常直观，漂亮。
缺点：不大适合处理长词，短语，如果要将这些内容放在选项中，就须精简文本。水平空间非常有限，尤其是移动端，即使是少量的选项，有时候你仍然要精简文本。
Tab选择时，不要加载整个页面，只有选项标签及其内容区域应更改。交替切换标签时，用户应该感觉自己在同一位置。不要在选项卡内容中包含支持滑动手势的内容，因为滑动手势是用于在选项之间导航的。例如，避免在选项卡中包含一个可以拖动的地图，或者一个可以滑动删除的列表。
当功能不可用时，显示空状态，加入情感化提示，不要删除选项卡，确保所有选项卡都启用。
空状态：是用户在使用产品时某个界面无法显示的时刻，即没有其他元素。良好的空状态可以让用户知道正在发生的情况，发生的原因以及该怎么做。
这是四种常见的空状态类型：
首次使用——新产品没有内容可以显示时，例如打开新注册的印象笔记时会遇到这种情况。
内容被清除——当用户完成类似清空消息或收件箱等操作后，会出现一个空白的屏幕。
出现错误——产品由于网络问题造成离线时，会出现空状态的使用。
无结果——如果用户进行搜索，但是查询内容为空时会发生这种情况。
具有3个选择项的Tab标签，我们能明显区分选中和未选中状态，应为Tab标签是单选控件。但是，如果只有两个选项，又是矩形按钮的选择项，则很难区分当前选择是哪个，哪个为选中状态？我自己某段时间一直默认颜色填充形按钮是选中状态，但经同事一提，一阵猛惊，那另一个是否为选中状态？在两个选项中存在选择疑惑，我们如何确定状态呢？
因此，我努力在统一风格的提前下，找出固有的特征，增强选中状态。这个大家如果有更好想法，欢迎留言。
标签选择通常用于要从3-10个选项中进行多次选择操作情况，它们最适合用一到两个简短的单词或数字。它们设计的形式一般是一个个按钮，通过背景色来区分“选中”和“未选中”。由于不存在2个选项的情况，所以
面对多选标签时，面对多个选择项的彼此堆叠，需让让用户知道他们可以选择多少个选项。添加辅助说明，既可以明确它是多选，又可以规范的最大选择项；选项过多时进行标签分类。
优点：节省空间，标签堆砌在一起的具体样式是由文本长度决定的。它们给人的印象是轻量的，有趣的。
缺点：这种形式与tab选项形式有一样的弊端，都不能很好的处理长词。不建议对文本进行折行或者调整大小，会不方便用户阅读，同时使用两行以上的标签会使得每个标签非常难以快速扫描。
其他样式：用圆形或其他形状来表示一个个标签选项，比较重要或更受欢迎的选项形状更大，用户选中多个圆形就是选择了多个选项；也可以在常见的按钮中加入图片的元素，这种的话样式新颖，但要注意选中时的文字图片的对比，文字是否具有可见性，适当加上文字选中效果。
Tab标签和多选标签
选项数量是tab控件和标签控件之间最大的区别。一个连续的背景帮助用户理解他们必须要选择一个，而一个分离的背景表明他们可以选择多个。
列表选择控件包含选择按钮，容器框，项目列表和标签。用户可以单击容器框中随附的项目，以从列表中选择一个或多个。列表框可能会滚动，具体取决于它包含的项目数和可见区域，更复杂的列表框允许用户通过将项目从一个列表框移动到另一个列表框来调整容器框的大小，重新排列项目列表以及进行选择。
优点：
交互成本低：列表框不需要用户单击任何内容即可在进行选择之前显示其中的选项（但是，如果有太多项，它们可能需要用户滚动列表）。
增加了可见性：一次查看多个选项的能力可以加快决策速度并提高选择准确性。列表选择为内容提供了更多的空间。它们易于阅读，可以容纳多文字，文本可以换行，还可以增加图片。但是，应避免在多列列表框中进行水平滚动。
用多选双列表框，用户可以控制项目的显示顺序，并获得所选项目的清晰概述，这在列表框包含多个选项时很有用。
缺点：
空间：他们往往很占用空间，不适合用在垂直高度受限的页面中。
陌生：用户可能不知道如何立即与列表框进行交互-特别是，如果多选列表框中未包含复选框，则他们可能不知道如何选择倍数。这就是为什么将复选框包含在多选列表框中非常重要的原因，除非它们将注意力集中在多选功能上或增加不必要的屏幕混乱。
用户可能无法一次看到所有选定的选项：如果在可见区域中看不到更多的可用项目，则用户可能无法同时看到所有选定的项目。为避免此缺点，请在列表框上方将所选项目显示为标记，或在不可滚动的列表中突出显示所选项目。
可以根据选择类型进行分类，这些列表框形式都可以滚动。
用户只能从互斥选项列表中选择一项。最初的单选按钮被用于列表中超过6个选项时，被设计成垂直方向，圆形轮廓，并摆在列表项的开头，这就是列表单选。现一些设计中，选中被设计成在列表选项外加一个描边框形式或带有背景色，用以节省水平空间。
这种类型的列表框包括使多个选择更加明显的复选框，设计样式上，web通常是在列表开头处设计一个正方形描边框（复选框）。
这种类型的列表框由两个列表框组成，两处的列表框内容可以相互拖拽。比如左侧的列表框已选中项目可拖拽至右侧列表框，同时支持表内上下拖拽更换顺序。
点击“ 右箭头”按钮可将左侧的列表框所选项目移动至右侧列表框。多选双列表框实际运用较少。
这是是一种弹出按钮，单击后会显示包含选项列表的菜单。下拉列表以最简单的形式包含四个主要部分：一个容器框，一个朝下的箭头按钮，一个项目列表和一个标签。用户可以单击向下箭头以显示互斥项的列表，从中只能选择一项。标准下拉菜单是针对我们所理解的“下拉”这个动词。在激活状态，当你点击文本输入栏的地方时，它会打开一个菜单。列表项仅在单击向下箭头后出现，选择一个项目或在下拉列表的外部单击将其关闭。
下拉列表的优点：
为用户提供最佳选项的功能，默认情况下处于选中状态。
淡化替代选项和更改：由于下拉列表隐藏了其他可用选项，因此它们很好地淡化了替代选项并过分强调了进行更改的能力。（这在默认值可以满足大多数用户的情况下，并且其他选项可能对非专业用户来说是危险的或令人困惑的情况下是有利的。）
熟悉：下拉列表是大多数用户熟悉的选择机制，因为下拉列表在Web和本机应用程序中得到广泛使用。
缺点是需要点击项目列表中的选项，包括：
列表包含过多的内容，可能会很麻烦地滚动。
当用户习惯于捕获众所周知的值时，它们会使用户放慢速度。例如，当输入生日或信用卡到期日期时，与下拉列表进行交互相比，在直接键入内容通常更快，更容易。
忽视：由于表单内容非常紧凑，因此用户可能会意外忽视表单，网页和应用程序中的下拉列表。
容易消除：不小心将光标从框中移开会关闭下拉菜单，不得不重新开始选择过程。
当长型下拉菜单的设计不是特别理想时，你可以把列表分组，这样搜索起来更加简单。
可编辑的下拉菜单在菜单上方显示当前选择的菜单项，用户可以输入菜单中未列出的值。您可以将用户可以输入的值的类型限制为某些类型。例如，设计软件中输入字体大小时，系统会默认一些数值，同时支持你编辑修改。
为了更方便用户的填入，支持字词搜寻，填写一半时，就会出现带有关键词名称选单。在选项很多的情况下，这个功能变得格外实用。
下拉菜单多选是复选框的延伸：用户可以在同一个输入区域选择多个。这件控件用的比较少。
这种控件我一般在多个对象进行对比时才使用，如选择多个公司比较他们的能耗水平与用电规模，由于公司字段比较长，在查看选中状态时需注意容器能否充分显示选择的字段，在导航菜单中会明显拥挤，在表单中使用相对自由。如果可以的话，筛选中尽量避开这种类型。
将站点，应用程序或系统的所有不同部分合并为一个长列表，该列表进一步细分为子类别，并可以从导航栏中访问，例如下面华为云的下拉列表，大型下拉菜单用于显示大量的选项，分类，数据集或其他类型的相关内容组。
任何偏离你所设计的平台标准的行为都会给用户带来额外的认知负担。
选择控件在操作过程中必须更改其状态/外观，以便用户知道是否能选中，是否被选中。添加这些小的视觉反馈，以使用户正向的理解，但是差异化设计又不能喧宾夺主。
默认就是选择器的开始状态。向用户表明，可对该选择控件进行操作。
选择按钮置灰显示，用户将无法与选项进行交互。除非产品规则指定，否则很少会遇到这种状态。
像按钮一样，选择控件应向用户指示它们是可交互的。通常，通过突出显示鼠标悬停项目区域的背景来突出显示，吸引用户的注意。触摸设备没有悬停状态。
当用户按住鼠标/手指点击，选择控件处于被点击的状态。
列表多选支持批量选择和清除
使用列表多选，一次全选或取消已选择的多个选择项毫不费力。
下拉列表状态
下拉列表在按下状态时会打开选项列表，还有种常见做法是悬停状态时直接打开选项列表。我更喜欢第一种，第二种在我没有明确操作的情况下，下拉列表就自动打开的这点让我比较困惑。
列表选择状态
列表选择控件在管理文件时，只有通过按下选中选项才能进行编辑性操作。
点击按钮进入批量编辑状态，状态未选择时，操作按钮置灰。按下/勾选列表选项后，操作按钮点亮，展示已选项的数量，即对当前勾选操作的反馈。点击操作按钮，进入对应操作编辑流程。
一般都是用户没有进行选择，单击“提交”按钮后收到失败反馈。
在实际的使用过程中，选择控件有默认、禁用、悬停、按下等不同状态，虽然这些状态看起来很多，但是这些状态涉及到实际交互的需求和不同场景，并且是实现可靠交互的基础。
这个针对于单选框控件
如果用户不想做出选择，那么应该提供一个中立选项。为用户提供一个明确的方向，中立选项比错误选择要好。
在单选框的选择时，要充分考虑用户的实际情况，给出的选项要覆盖到所有的情况。例如，要考虑到用户不进行选择的情况，这时需要提供一个“无”的选项；给出的选项有可能都不符合用户的情况，如果所有的选项用户都不会选，就需要提供一个“其它”选项。
单选框所有选项应该满足“互斥”的原则，因此选项之间要避免存在交集，选项覆盖要全面，不能出现遗漏。例如，在一个年龄的选择设置上，如果提供的选项为“20-30岁”和“30-40岁”，那么如果用户刚好30岁该如何选择？
这个针对于单选框，Tab切换，下拉列表
单选框最好有一个默认选项，当单选框把选项默设置为为选中时，一旦选择了一个单选按钮，用户就不可撤销，无法返回默认状态；而默认选中一个则可以防止这类问题，一开始就向用户传递信息必须要在这组单选项之中选择一个。
下拉菜单中默认选项优与请选择，如果根据权限或使用频率能定位到适用于大多数用户的选择项时，就不要默认为“请选择”，而是使用默认选项，这样做可以降低交互成本和节省用户的时间和点击数。
如“国家”和“语言”字段。在这种情况下，根据权限IP，默认选项是合理的，绝大多数用户也不会更改选项，因此继续选择就会很烦人，耽误时间。
带有默认选项的单选按钮组合是给用户的强有力建议——甚至是推荐。默认选项可能会引导用户做出最好的决定，并在接下来增加他们的信心。尤其是默认选项可以辅助用户，并让用户向着产品所希望的方向倾斜。
在用户需做出复杂决定或处在不熟悉领域时特别有帮助。当标题和描述都很陌生的时候，默认选项可以引导用户在各个可能未能理解的选项里做出最好的决定。
在产品上总想说服用户做出对产品有利的动作。默认选项就会引诱用户去走特定的道路。常见的例子就是活动页面，对于忍痛离开按钮低调置灰显示，对于留在页面按钮高亮显示。
当然也有许多时候是不带默认选项的：
不知道用户行为或想要什么
选择是否会冒昧，如性别，称呼等
防错，保证用户能够看到选项并动手做出选择，比起用户会出错并事后给出警示强
如果希望用户只选择一定数量的项目。要强制执行此操作，如果用户单击的次数多于所选数量，则他们最早的选择将会被最近的选择替换。同时注意需要加上辅助说明。
选项排序会影响用户操作，因此需要遵守一定排列原则。
你应该将所有选项按逻辑顺序摆放，比如按被选中可能性由大到小，按操作难易度由简单到复杂，按风险由小到大，将最安全的操作放在前边，列表选择一般按照信息时间排序，由新到旧。
选项的顺序可以说服用户进行选择，就像前面说的默认选择项一样，他们可能只是因为第一个选项在列表中的位置而选择了第一个选项。可以辅助用户，也可以让用户向着产品所希望的方向倾斜。
一般情况下，左侧对齐排列发挥最佳效果，标签选择除外。竖直排列相对于水平排列而言，容易读取和定位，每行一个选项足以，可以提高用户的浏览效率并减少错误。
但是竖直排列会占用较多的垂直空间，如果垂直空间受限，可以考虑水平排列。水平排列的时候，要注意每个选项之间的间距尽量大一点，以清晰的传达选项对应哪个标签。
移动端更多的情况是左侧标签对齐，右侧按钮对齐，二者与页面留出相同的边距。垂直屏幕占比小，常用于呼出选择、开关等有选择操作的表单标签。
交互区域要适当大。单选框的面积较小，用户在点击的时候会比较困难，尤其是在移动设备上，易误操作，可以通过扩大点击区的交互区域来提高易用性。复选框和单选按钮一般都很小，点击或点选会很麻烦，可点击区域中应同时包含按钮和标签，增加操作区域的面积，方便用户操作。
列表选择中可以点击容器框所在行区域来切换行对象的选中和未选中。
每个选项都要配合相应的文字标签来指示该选项含义。
最好在每个区域上提供同类型的标签，这样可以给用户一种视觉稳定性的感觉。同时尽量保证每个文字标签用语的表达的一致性，避免否定词，不要出现有的用名词，有的用动词的情况。
不要在同一组标签中混用文字和图标
一个分段就像是一个按钮，按钮内当然可以使用文字或者图标代表其含义，但是请不要在同一个Segment Controls中混用文字和图标，避免让用户觉得混乱和不一致。
文字标签需要简洁明了，一般使用短语而不是句子，因此不需要以句号来结尾。如果需要解释说明，可以在选项下方使用单独一行文字说明。仅体现每个个体之间的差异，不用重复选项之间相同的部分，将重复部分提出来放在整个选项的上方。
辅助提示很好地补充在消除歧义上的不足，但我们也需要合理使用，进行克制，否则就会造成不必要的视觉噪声。
暗示指的是用户在操作选择前，给予用户的提示，用户根据这些提示可以判断当前状态以及操作后状态。
比如在界面风格模式，主题色，导航模式切换中，用户可以通过当前界面的样式判断当前是是什么模式，以及选中其它选项后会产生什么结果，如下图（来源蚂蚁设计语言）在选择图标中就给予相对应模式的提示。
下图，白天模式与夜间模式，用户可以通过当前界面的样式判断当前是否已经开启了相关模式，从而判断拨动开关后是什么结果。
环境暗示的优势是我们不需要其它设计和反馈告知用户当前状态，可以通过选择对象和当前界面环境给予直观暗示。
由于按下开关控件后立即执行操作，如果操作比较危险，请在危险操作后加入二次弹窗确认，告知用户当前状态以及潜在风险，避免造成严重损失。
当用户操作后，提示框气泡反馈告知用户，让用户知道自己是触发了开启还是关闭。弹窗提示强度大，使用在一些危险、重要的反馈中，提示框则使用在一些轻量的提示中。
辅助文案指的是在选择控件主体之外另外放置一些文案信息来充当说明。下图是手机信号设置和省电设置相关的选择，开关的主体是名称，但是下面的一行辅助文案很清晰地传达了开关开启后的后的状态。
并不是所有提示都需要让用户看见，我们可以给予用户其他感官的信号告知用户当前状态。界面设计与交互中，我们也仍然可以使用听觉和触觉来消除开关的歧义。
在安卓微信聊天列表中，选择一行聊天对象长按，手机会轻微振动一下，表示已点击，给予触觉反馈，同时展开的多个选项可进行选择操作；手机在关闭电源时，手机会卡擦一下，给予听觉反馈，表示已关闭屏幕，而不需要眼睛盯着屏幕关闭。
我们很容易陷入到特定控件的中，所以我最好是从整体上开始思考。然后做出最佳决定，决定使用哪种选择设计最有利于一致性、差异性和层次感，控件的高度，宽度，样式设计和选项数量都是至关重要的因素。我们可以从被选择对象是单选还是多选出发，来确定使用哪种选择控件，可以根据下图情况选择，当然由于使用场景和内容的不同，请选择性参考。
单选按钮认知成本低，它能可见所有选项并让用户容易做出选择。
单选框，用户能够很快看到有几个选项以及每个选项是什么，而不用点击或其他操作再去发现这些信息。让所有选项都可见，使用户可以方便地进行比较，这样可以减少认知负荷，帮助表单更加透明。
涉及到选择项与内容组之间以及在相同层次结构中进行导航时，使用Tab标签。不要将标签用于无关的目的地，也不要加载选项卡的整个页面，只有选项卡及其内容区域进行更改。
如果选项的数量超过6个时，应考虑使用下拉列表中或列表单选，因为单选按钮太多，也会令人不知所措并引起混乱，用户无论如何都无法记住所有的选项。
下拉列表简洁。更多适用于可预测的、类似的或增量的选项(年份选择 )。数量较多且相类似的选项选择用下拉菜单整合。
如果屏幕空间有限，请使用下拉菜单。如果不是，请使用列表框。使用下拉菜单，可以使用默认选项，并淡化其它选择。
选择项标签短小且一致时，使用复选框，可以方便地进行比较，这样可以减少认知负荷，帮助表单也更加透明。
列表多选一般应用于6个以上选择项进行多选的情况，数量更多出现将翻页或滚动情况，需要告知用户已选多少条数据，并在选中选项时出现相关操作。
选择项数量在3-10之间，标签不能过长，考虑使用多选标签。多选标签它们给人的印象是轻量的，有趣的。
切换开关是一种数字开关。任何由切换开关触发的效果应立即生效。如果不是这样，最好用单个复选框替换切换开关。
多选标签不能很好的处理长词。不建议对文本进行折行或者调整大小，因为会不便于用户阅读，使用两行以上的标签会使得每个标签非常难以快速扫描。
你应该防止出现很难看清选择哪个控件的情况（确保按钮和文本标签的间距），可以考虑使用选择标签或拉大间距以此来在视觉上清晰地分隔选项。
本文介绍了多种选择类控件，从用户使用选择类控件的角度阐释了模式定义，涵盖了大多数录入场景。选择类控件本身也需要不断进行迭代、优化和拓展，以适应更多的应用场景。后续我将持续关注，希望本文的能帮助你。
欢迎留言纠正，感谢阅读。
文章来源：tob.design 作者：小龙
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好的设计是能够解决不少问题的，具备设计思维不仅仅对设计师很重要，对我们来说同样不可忽视。那么，什么是设计思维呢？我们又应该如何用设计思维来解决问题？本文作者通过这四个案例，教会我们如何像设计师一样解决问题
运营人的日常工作，是与创意分不开的。无论是写文案还是设计页面，无论是拉新促活，还是管理社群，都需要在以往的基础上进行突破，而这就需要进行头脑风暴了。创意这种捉摸不定的东西，如果没有方法论的支撑，则会浪费时间和精力。接下来，本文作者为我们总结了一套写出好创意的方法论
编辑导读：当各大电商平台忙着双十一的时候，拼多多似乎是个独特的存在，不慌不忙，围观在旁。拼多多为什么不重视双十一？他们主要在忙什么？文章从这两个问题出发，对此展开了分析解读，一起来看看~
孙悟空是石头缝里蹦出来的。阿里系几位P8Plus的朋友和阿德哥聊时说，拼多多也是石头缝里蹦出来的！
“打京办”成立这么多年，没承想打出个拼多多。刚刚发布的拼多多Q3财报显示：首次单季度盈利，第三季营收142亿元；GMV达1.45万亿，同比增长73%；活跃买家达7.31亿……
在资本市场上，拼多多迅速赶超京东300亿美元达1600亿美元市值，成为国内仅次于阿里、腾讯、美团的第四大互联网公司。
自2014年起，投资界便开始流传“电商已是死赛道”的共识，拼多多的崛起给了投资界一记响亮的耳光，也再次说明了“长江前浪推后浪，江山代有才人出。”
与当年打京办、投苏宁等手腕比，似乎阿里对拼多多已无招可施，重启聚划算、推淘宝低价版眼看也只是“补课动作”。而拼多多，却正在暗暗部署更多领域，圈内人说，“谁如果小看黄铮的野心，就等承认自己是一个傻X”是同样的逻辑。
“摁不住的拼多多！”阿里的多位朋友如是说。
今年的双11因为“你懂的”原因而显得波澜不惊，除了天猫交出4982亿元、京东交出2715亿元的答卷之外，似乎乏善可陈……
“拼多多天天都是双11！”
拼多多的朋友告诉阿德哥，所以他们不希罕宣布成绩。
当然，这并非拼多多的官方回应，官方回应说，拼多多更在意消费者的购物体验。拼多多的Slogon是，多实惠，多乐趣。
一个小混混有了另立山头的志向后，并非马上另立山头，他首先做的，不是去激怒原有的老大，而是，开辟自己的新阵地，带自己的小弟。
拼多多只是不公布成绩，并非没有参与“双11”盛宴。
曾国藩说，聪明的人都懂得“藏拙”，但只有少数人懂得“藏锋”。
没有满减、盖楼、升级列车、养猫……只有简单的“低价”，拼多多副总裁陈秋说，本次双11，拼多多的一切优惠都将以最简单的方式面向用户，消费者不用做满减计算题，看到的即是最优价。
前几天，夫人非要去邮局给小侄子寄一堆童装，这与阿德哥的习惯大相径庭。可到了邮局，除了服务的眼神不对之外，价格真让我惊喜：30多斤一大箱的衣服，邮寄费30元。
总说国企服务没跟上，可价格也真是“良心价”啊。“自古真情留不住，总是套路得人心”，黄峥说。
总是低价得人心！
阿德哥曾做过了多次田野访问，得出两个基本结论，一是老家很多亲朋基本都知道淘宝，但大都却正用拼多多；另一个是阿里、京东多年的铁粉，居然瞬间被拼多多“拉走”。
“618”期间，一个朋友在京东购买售价1099元的Beats solo3蓝牙耳机，已准备在京东下手的他，突发异想去拼多多“多看了一眼”，499元。你没看错，不要599元！
这个朋友今天已是拼多多的优质用户，几个月时间里，贡献了近三万元的GMV。
打开拼多多APP，限时秒杀、断码清仓、XX特卖、9块9特卖……不要小看这样的战阵：因为大量的特价版块，外加重头推出的“百亿补贴”，拼多多给用户展示出的，可不就是天天双11嘛？
而其背后的玄机则在于：通过不断上新的各种大促，拼多多对于品牌的露出与销量拉动，早已远超传统电商“泛卖货”模式，它一改小商家陪炼大玩家的传统模式变成了“让更多的商家可以雨露均沾”。
如果非得去探寻一下拼多多的崛起路径，吃瓜瓤的多半会说，没有淘宝就没有今天的拼多多，没有微信也没有今天的拼多多。
这可以视为正确的废话。
当年抗美援朝的路上，也曾有不少志愿军睡着了。
移动互联网大潮来临的时候，互联网的生态发生了全新的变化，拉长时间线，谁临阵换了大将，谁展开了整风运动？
江山代有才人出，丁磊的知音，段永平的弟子，黄峥当立。
简而言之，阿里为中国的电商事业立下了汗马功劳，基本让国人实现了在“消费互联网”端的扬眉吐气；而腾讯的QQ、微信，则让国人实现了网络“非主流意见市场”上聚集了最多的人。
创业，天时、地利、人和。黄峥不会都得，但都挣得了。
淘宝“开卷考试”带来了最初的商家和货品，微信“热闹人群”带来了交易场景，砍价、拼单激发了社交流，拼多多，用了不到三年的时间，创造出了“新电商速度”。
随后是C2M新品牌计划，百亿补贴的大品牌计划，而快速上市带来的则不仅是高光，更是赢得了“黄金时间”。
按照传统电商资本套路，拼多多三季实现单季赢利之后，还有一年到一年半的“高增可亏损”黄金时间。换而言之，拼多多依然可以继续实现补贴、营销推动，而不必太在意赢利。
这样的时间窗口，纵观天下电商，唯拼多多有之。
有疑问的人，不妨多看看拼多多今年的前二季财报的营销费用率，答案摆在那儿呢。
恐怖的是，黄峥的野心并非只在“实物电商”，据说，在拼多多，更多的大杀器正在路上。
上天并非偏心，了解黄峥的人，知道，他只是大器晚成，而非天纵其才。
并非拼多多不重视双11，而是黄峥不重视，一是因为拼多多已上了轨道；二是因为黄峥最近只关注另一件事——卖菜。这便是多多买菜。
疫情期间，拼多多便推出了线下团购工具“快团团”，协助各地商家收集社区需求，从而实现在线下单。
此前8月，多多买菜正式上线，开始与兴盛优选、美团买菜展开直接竞争，先是APP端出现多多买菜频道，更是迅速推出同名小程序与“多多买菜门店端”服务号：采取的是与本地商超合作，线上卖菜、线下提菜的路径。
与别家合作前置仓自建供应链模式不同的是，多多买菜采取了只帮“合作商家”在线卖菜的方式，换而言之，多多买菜把实惠送给了合作商家，而它想要的似乎只是“用户”。
在这一逻辑下，拼多多采取了极为激进的补贴方式，以更高方式补贴团长，打出的旗帜是10亿量级，除此之外，还采取了“三高”战术：高补贴拉新、高频率回访、率入驻。
卖菜热不热？
阿里、腾讯、美团、滴滴、字节跳动尽数入局，而当前跑得最猛的是拼多多——多多买菜。
多位竞品人士告诉阿德哥，多多买菜团队更加年轻，除了在品控方面并未实现良好管控之外，其犀利程度、其执行力，远超阿里铁军。
腾讯阵营拉出了兴盛优选、食享会；而阿里系除了为十荟团、你我您合并之后的新十荟团打通阿里供应链之外，更是在近期有了新动作：菜鸟驿站团购接入了大润发的商超，盒马推出了盒马mini和盒粉群，据传零售通事业部亦正在筹备新的社区团购部门。
实际上，今年的互联网，除了5G软硬概念之外，最大的赛道是卖菜，它超过了前几年前辈造出的“新零售”概念。
今年，以卖菜为核心的生鲜赛道上，目前已宣布和汇聚的资金已超过200亿元。
黄峥似乎看准了这条赛道，而现在的增量搏杀，仅仅是开始。
“此一时”的策略，是黄峥铁了心要拿下仅比外卖吃饭稍弱的刚需——买菜，既高频，又具备想像力。
要知道，首先撬动农村及五环外的，是拼多多。而拼多多C2M端的大成，其实在农产品，卖空一个地方的农产品，早已在拼多多持续实现。
而在未来嫁接进自己的供应链，显然在逻辑上已是必须。而当务之急，是拿下更大规模的“增量”用户。
黄峥绝非魏延，仅仅是有反骨，他也更不会是邓艾、钟会，他是司马一族。
黄峥如是说，我认为最好的利用营收的方式就是投资R&D、基础设施、用户认可度、品牌知名度。重要的是，
培养人们的消费习惯，让人们以拼多多为最主要的消费平台。
黄峥之野心，苍天可鉴，近在咫尺的数据是：年活跃买家已增至7.313亿人，第三季度平均月活跃用户为6.434亿人。
与之对应的是，阿里最近的数据是：年活跃买家7.57亿，2020年9月，中国零售市场移动月活跃用户8.81亿人。
有人在意ARPU值、GMV，但拼多多似乎更在意客单量、复购率和用户数。
依阿德哥判断，电商格局正在乾坤大挪移。
嗯，了不起的盖茨比，摁不住的拼多多。
文章来源：人人都是产品经理 作者：韩志鹏
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