很多问题，并没有绝对的标准，重要的是，我们是否有主动去思考其背后的逻辑。
iOS 13.3 版本的 iMessage 功能原版与新版对比，好在哪里？为什么这么改？
这次 iOS 13.3 的更新点，有一处是对 iMessage 做了优化，这是苹果中国团队一直在着手解决的问题，在 iOS 13.3 上，具体的变化是把信息分为：
1. 解决歧义
原版的分段控件，显示的是「联系人与普通短信」和「不在通讯录」。
仔细观察的人就会发现，原版的「联系人与普通短信」所包含的信息，其实都不是已知联系人的信息，比如 95595 的通知信息，它本身不在通讯录里，所以按照原版的逻辑，它应该出现在右边的「不在通讯录」里。
但是，它还是在左边的「联系人与普通短信」里。而出现在「不在通讯录」的信息，大部分都是垃圾信息。
所以这里存在一个歧义，就是「不在通讯录」应该改为「垃圾信息」或「过滤信息」，而「联系人与普通短信」应该改为「所有信息」。
于是，新版应该是「所有信息」和「过滤信息」。接着，再从所有信息里区分成「已知联系人」与「未知联系人」，那么这个短信内容就分成了四个模块，分别是：
这样一来，分段控件就满足不了四类信息的呈现目的，于是用列表就会更直观。
2. 功能解读
用户陌生短信多，对用户干扰大。
通过「联系人是否在通讯录中」来区分短信类型可以有效管理陌生短信。
完全陌生：服务登录和身份认证的短信来源往往不在通讯录中；不完全陌生：在通讯录中的联系人和已回复短信的信息来源是熟悉的。
区别两者的好处是让用户更有针对性地进行操作：
明确操作更有助于对信息进行有效管理，优化存储空间。
总结：
结论：提升用户使用效率。
同是支付功能，为什么微信把收付款统一放在一起，且收款需要多一步操作，而支付宝把收款和付款分开放在首页？
功能点在产品中的层级处理，往往是由产品本身的定位决定的。
大家在思考问题的时候要记住一个原则，拿两个不同类产品做功能对比是没有意义的。
微信是社交平台，支付宝是超级工具，它们的定位不同，讨论说为什么这个是这样，而那个不是这样会显得很片面。
但为了解答这个同学的问题，我还是简单聊下。
收付款功能，对支付宝这个超级工具来说，是最高层级的功能，但是对微信来说并不是（虽然微信支付很棒，但是在微信的产品设计中还是以社交为主）。
另外，这两款产品，熟人之间可以用红包或转账完成交易，所以我们在讨论这个问题之前，得先把前提定为陌生人交易。
平时出去买东西，更多是扫商家打印出来的二维码付款，或给商家扫客户的二维码付款。
在商家场景，客户用收款的情况是很少的，除非出现支付错误，客户付多了。于是商家需要还钱，除了可以让商家操作全部退款，让客户重新支付之外；还能通过客户的收款码，把客户多付的钱，打给客户。
但是这样的场景很少，自然扫一扫和付款码的优先级，会比收款码要高（更不要说扫一扫是天然高优先级功能了）。
而对于支付宝来说，分开呈现可以理解，毕竟产品本身就是支付类工具的定位。而对于微信来说，在「+」里面再放置一个收款码，或者在「我的」里再拆分一个位置出来给收款码，用于陌生人之间的转账交易，显得有些多余，毕竟使用场景太少。
以至于两个都放出来对于社交产品微信来说没有必要，对于支付工具支付宝来讲，也需要将付款放置在收款之前。
重点。
其中还有个核心点是，微信的「收付款」不仅仅指的是收款码和付款码，它们还包括了赞赏码、群收款、面对面红包、向银行卡或手机号转账。
所以对于微信来说，收付款不是一个简单的收付款，而是在定义上，只要跟「收付款」有关的功能的入口。如果你现在方便，再看下它们的排列顺序。
所以，这个功能就不好拆分，一拆分，就不是两个二维码的事情了，而是 6 个子功能的问题。
这也是我前面说的，为什么两个不同产品的功能，不能简单用来对比的原因。仔细分析下就会发现，它们的差异会很大。
同样是即时通讯产品。微信与 QQ 的底部输入栏为何不同？
在聊天页的底部栏双方的功能承载数量不同：QQ 一共放置了 19 个功能，而微信放了 12 个，其中双方相重合的功能点共 10 个。
两者前 4 个功能基本一致：语音输入、图片、拍摄、表情包。QQ 将「红包」放置在第 5 位，微信则是将「语音通话」放置在第 5 位。
如果 QQ 像微信一样的底部栏设计会导致「更多」中需要放置 17 个功能点，按照现有排布方式会变成 3 页滑动（8+8+1）最后一个功能层级更深，使用率会更低。
总的来说，两者的功能排布所造成的差异可以是以下 3 点。
作为熟人社交的微信，与对方沟通的过程中比较注重沟通的效率和专注度，他们的对话往往是有明确主题和目标，希望创造冷静的对话环境。
QQ「每一天乐·在·沟·通」，在强调沟通的同时还突出了「乐」的重要性。
微信面向用户，特别中老年人用户，学习成本不能过高，所以在对话时不宜有太多内容，一是容易让用户困扰，二是容易误触。因此需要调性更稳，且懂得克制。
QQ 用户群体较年轻，而且社交群体多样化，因此发表情图片，语音功能变声，相机滤镜表情，红包有不同功能增加沟通时的互动性，同理动态头像（框）以及聊天字体的多样化都能使聊天内容更丰富，在满足基础的沟通交流上还要满足年轻人对于新鲜事物的探索。
功能在很多时候是需要看战略与方向的，比如 QQ 如果要推红包，就会把红包位置提前。所以 QQ 这样的底部功能在变化上更符合年轻化的气质。
总结：产品的定位和使用人群不同，在功能的表达方式上有明显的不同，QQ 功能更多的是「放」，直接展示功能吸引用户使用，而微信更懂得「收」，弱化次级功能，强化主要功能。
强化主要功能，弱化次要功能，也是提升用户体验的方式。
延展阅读：
有两种七日签到的机制，一个是连续签到，比如百度网盘。另一种是按自然周来算，比如掌上生活。作为 7 日签到功能，分别用这两种显示方式的原因是什么？
签到功能是通过虚拟或实际的奖励，提升用户的活跃度、增强用户粘性、提升登录注册转化率等等。
7 天连续签到。
连续签到的目的是，通过奖品价值递增，调动用户连续登录的积极性，提升产品日活情况。
这里的关键点有两个，一个是天数，一个是连续的。
7 天对比 1 个月，在时长上能被用户更好接受，虽然最终奖励不同，但积极性来说前者会更好，毕竟更容易完成。除非，最终奖品是超出预期的。
连续的话，譬如用户忘了或有一天不想签了，那第二天进来又成了第一天签到，于是索性就再也不参与了。
所以这类工具产品通常会把最终奖励设计得比较诱人，连续签到天数也设定得少一些，以此来提升用户粘性。
自然周签到。
自然周签到的好处是，即使有一天忘了签到，也不影响后面几天，且更便于系统发放奖品。
比如周一用户忘了签到，周二再来，还是可以对周一做签到操作，只是周一的签到奖品拿不到了而已。不过有的产品能通过补签卡来解决这一问题。
另外，用户每天来签到，看到的都是系统设置的当天发放的奖品，比如周二来签到的都是送圣诞帽，这样管理员可以根据预算情况、节假日、热点新闻等因素，来实时设置每日奖品的类型，与被领取的奖品数量，对运营工作来说会更灵活。
而像 7 天连续签到那样，每个人签到的天数都是不一样的，那么奖励也就不好评估。以至于连续签到奖励大多是积分等奖品。
排行中展示数据的动态变化有什么作用？（新热点、趋势）
更换频率差异。
微博实时热搜榜更新快，只需要根据排行就可以清晰了解信息热度，趋势的显示意义小；而淘宝热榜更新相对较慢，为了引导消费，所以提供了趋势指标帮助用户决策，上涨的趋势会起到「大家都在买」的心理暗示作用，刺激消费者点进去看看。
产品特异性。
用户对话题排行敏感，有明显下降趋势的图标，对控制舆情不利；对于淘宝热榜，商家和用户都需要知道更准确的搜索倾向，即上升下降趋势，了解商品热度。
文章来源：优设 作者：呆总丶
品牌 IP 化最大价值在于：通过挖掘品牌的人性，赋予性格、文化、价值观更像一个有血有肉有灵魂的人，通过持续的内容生产，吸引用户参与，进而使用户产生精神共鸣，在与用户产生关系的过程中给予情怀和温度、最终实现商业价值。
IP 在百度上解释为：（Intellectual Property）知识产权，指的是通过智力创造性劳动所获得的成果，并由劳动者享受成果的专有权利，是一种无形财产。现在市面上见到的 IP 现象呈现出来的是一种新商业现象、新商业模式、一种新的思维方法，比如我们见到的漫画、电视剧、明星、小说、游戏等……
用一句话解释：IP 就是自带流量、散发魅力、可以吸附粉丝、商业转化。
十多年前，品牌设计被叫做企业形象设计（VI），他的基本要素就是：企业 logo 图形、标准字、辅助图形、吉祥物设计等。设计师通过创意设计出简洁生动的图形传递品牌的形象，这个图形就像一个符号占领用户的心智。
企业的最终是要售卖产品达到盈利的目标，就要投入大量的成本去各种渠道推广品牌形象，比如灯箱广告、电视广告、车体广告投入等，以保持品牌曝光度。
1. 品牌IP化
近十年来，在早期一些互联网品牌变化中，我们发现京东、天猫、当当、国美……很多品牌都在打造动物形象。
从 2016 年开始，各个企业的品牌设计出现的一些新的方向，他们打造符合品牌的 IP 形象符号或者 IP family，比如知乎刘看山、 AcFun 的 AC 娘、哔哩哔哩的 2233 娘、QQfanmily、MTfamily，用一些傻呆、萌、贱、骚等个性鲜明的形象吸引粉丝，获得用户对品牌的好感度。
傻呆、萌、贱骚的个性IP形象：
IP族化：
从过去品牌设计发展到如今品牌 IP 化后，品牌逐渐变得有温度、有人格灵魂、更容易互动了。
1. 从理性功能定位转变到情感精神寄托
品牌设计在推广中强调的是产品功能，属于漏斗式输入。而品牌 IP 化追求的用户对价值和文化认同，提供给消费者的是一种情感的寄托。比如《故宫》不再是过去威武严肃的印象，以俏皮、卖萌的周边形象深受年轻人的喜爱，故宫的文化、传统元素也找到了新的传承渠道。
2. 用户购买行为由需要转变为热爱
品牌是通过传统的定位理论占据用户的心智，当用户需要什么产品？选择什么品牌？是根据产品融入脑海中品牌理念而选择了这个产品。比如当我们需要买去屑洗发水选择买海飞丝洗发水。
品牌 IP 后在一定程度上弱化了品牌，利用天生形象优势、人格魅力、深受用户追捧。用户的购买行为是感性的，由内心热爱驱动购买。比如爱莎这个形象深受女孩子的喜爱，有关爱莎的裙子、玩偶、绘本、电影等孩子会不顾一切要求购买。
对于企业来讲，是否可以生产一些吉祥物就可以进行品牌 IP 化吗？
其实并不是那么简单！品牌 IP 化远远不止于做一个动物卡通形象就可以了。我们在前面说到在 2012-2015 年互联网品牌大量采用动物形象，但是他们并没有形成品牌 IP 化。
判断品牌 IP 化的三个特征是看品牌 IP 化后是否具有内容持续生产力、跨界连接力、商业衍生力。
1. 品牌IP化可以持续输出内容、具备内容生产力
品牌 IP 化通过自身角色和人格设定，吸附更多的用户的喜欢和追捧。品牌 IP 化的形象可以成为一个优质的内容源，提供持续的优质内容，不断引发与用户的关注和互动。
内容具有持续性：
line 在全球深受粉丝的追捧，这很大一部分原因在于 line 不断持续制造内容。line 最初是韩国的一家通讯公司，2013 年因为表情包深受用户的热爱，并因此带来 10 亿的收入，之后 line 打造了ugc模式，由用户创作表情上传带来 147 万美金的收入。此后几年持续创作有新成员加入，制作新的热点和内容。
2016 年布朗尼妹妹丘可加入
2. 品牌IP化具有连接力，可以连接用户、跨平台、跨品牌连接不同圈层
连接不同圈层：
在以往品牌对产品的推广上，由于产品特点、行业本身的壁垒，品牌难以跨越圈层和其他品类进行营销方式上的更多尝试，而 IP 营销则打破了这一壁垒，跨越了产品品类和行业的界限，带来了营销方式和品牌创新上的更多可能。
比如 linefrineds 与京东、天猫、优衣库、VANS、悦诗风吟、施华洛世奇合作推出了很多联名款的产品：T 恤、护肤品、项链、运动鞋等。这些合作跨越了行业、品牌等。
连接粉丝或用户：
最初，熊本熊只是熊本县政府宣传案的「副产品」，但这只熊火爆程度比肩哆啦 A 梦。在形象产生一个月便策划一系列神奇而疯狂的事件，比如聘任熊本熊为临时公务员，熊本熊大阪失踪，寻找腮红事件等。这些具有热议感、刷屏感、卷入感事件曝光和粉丝持续产生了连接。
品牌 IP 化赋予鲜明的形象与性格，这样形象与性格能与用户产生更近的互动，当这个形象持续产生内容输出后，让用户会产生更强的参与感、立场感，品牌与用户也就更强地连接一起。
延伸阅读：熊本熊之父的故事
3. 品牌IP化具备衍生力，实现商业闭环
品牌 IP 化只是品牌在互联网时代的一个新的工具或者方法论，最终都是要实现商业价值。要想实现商业变现、长久发展，必须有不断跨界合作、衍生周边产品和服务的能力。比如 line，最初由一个卡通形象，慢慢发展到漫画、表情、周边。他可以在不同时代捕捉到当下的流行，并与之紧密结合，达成品牌 IP 在不同品类和不同时期都保持强有力的衍生变现能力。
品牌 IP 化最大价值在于：通过挖掘品牌的人性，赋予性格、文化、价值观更像一个有血有肉有灵魂的人，通过持续的内容生产，吸引用户参与，进而使用户产生精神共鸣，在与用户产生关系过程中给予情怀和温度、最终实现商业价值。
文章来源：优设 作者：咏舍
身为一个有超过十年使用经验的 Apple 用户，虽然不算太资深，但也曾经历这十多年来苹果大大小小的设备，大家都喜欢拿 Steve Jobs 和 Tim Cook 作为两个跨时代分水岭，早期的 Apple 让大家充满期待，引领着科技时代潮流，而现今则转趋于保守，更多的是账面上销售数字和市占率。或许不同时代考虑的因素不同，总而言之，可以看着一家公司不断推出各种产品也是相当令人兴奋的事。
想知道 Apple 产品演变历程，大部分的人都会直接搜寻维基百科条目，就能看到某个产品线不同年份的特色、规格和评价等信息，但如果想找出当年的发布影片、广告或图片可能就会有点难度，即使苹果有提供 Apple Keynotes 但也只有 2011 年以后的数据。
本文要介绍的「The Apple Archive」是一个非官方 Apple 档案库，收录从 1970 年代至今各种和 Apple 有关的资料，像是历年 WWDC 大会影片、电视广告、宣传图片或是一些采访影像等等，可以说是非常完整的苹果数据库。如果你想研究产品的演变过程，或是当年 Steve Jobs 曾说过那些话，都能在网站上找到数据。
The Apple Archive 采用年份方式将这些记录重新排列、索引，编制成更容易检索的数据网站，亦可使用搜寻以特定关键词找到相关内容，对于想研究 Apple 公司或产品会非常有用。
网站链接：https://www.applearchive.org/（访问速度较慢的用户建议搭梯子）
开启 The Apple Archive 网站，直接点选一个你想要浏览的年份，接着就能从上方选单找到特定的年份，网站收录的数据最早可以回溯到 1977 年，最近则是 2019 年（2020 年会在三月发表会后开始更新）。
每个年份页面会有新闻素材、图片、产品广告和 WWDC 发表会影片，除了标示出日期和地点外，透过底下的标签可以查看更多相关主题。
The Apple Archive 将影片部分全部上传到 Vimeo，例如 2008 年发布的 MacBook Air 就是相当经典的一段，Steve Jobs 从牛皮纸袋拿出超薄 MacBook Air 令全场惊艳。
在每个年份底下都显示当年的 macOS 主题，可能更早以前比较没有印象，但这十年的 macOS 背景相信大家不陌生，也可能或多或少都有看过。
最后，如果你想更快找到特定内容的话，点选年份、按下页面上的「View as list」就能以列表方式呈现该年度的所有内容，也会显示一共有多少个发表会、相片、影音数据，可以更快找到你想搜寻的内容。
值得一试的三个理由：
文章来源：优设 作者：Pseric
最近朋友们探讨起「设计价值」的问题，似乎每隔一定周期，这个问题就会被拎出来。我笑称，「时尚圈有轮回，我们互联网圈看来也是」。
虽然问题大同小异，但每次探讨的侧重点会不一样，在这里记录一下自己的一些看法。
设计的价值就是解决问题，这一点毋庸置疑。而当今行业内对设计解决问题方式和程度的讨论，离不开支撑和赋能两个词，支撑是我们的本职（做好自己），赋能是我们的升华（做得更多）。
如何支撑好，我们应该不需要过多讨论了，这是设计师价值的主线。但是如何赋能好，就是一个比较重要且有难度的课题了：一来我们要有全面的思维，去挖掘能够发挥的点；二来我们需要把握好边界和「尺度」，不然表现起来仿佛我们在和他人抢活。
不过还是需要说一句，虽然我们区分支撑和赋能，但是支撑和赋能其实不存在绝对边界，不同时间、不同空间都有不同定义：10 几年前设计价值的发挥可能只需要支撑即可，但是现在纯支撑可能不足以达到时代要求；A 企业 a 项目可能只需要支撑即可，但是 B 企业 b 项目则需要设计师发挥得更多。
支撑和赋能都是基于解决问题来定义的，如果我们要去寻找赋能的机会点，我们可以尝试扩充一下「解决问题」的使用场景，在含义上做下功夫：解决了问题、解决什么问题、很好地解决问题（评价者）……串成一句话就是「我如何很好地解决了什么问题」。这句话切出每个切面，就有很多机会点可以挖掘。
既然说「赋能」是增量，那么挖掘设计「赋能」价值的时候，无非是寻求一个锦上添花的「更」字，所以我们可以转化为一些形容词：「更好」、「更准确」、「更快」……究其本质，就是效果、效率、科学方法。我们可以用这个思路来排查和寻求赋能的要点：
何为「好」，这是一个主观评价，既然是主观评价，我们就要清楚「谁」。首要的肯定是用户（当然为用户解决问题已经是本职工作，是主线了，不一定归为「赋能」），除此以外就是我们工作中合作的所有人。
我罗列一些场景作为例子：
业务方希望设计师能够多方合作，一起参与到产品规划中，挖掘新的需求。
——这种情况设计可以做的是设计前置，贡献自己的 idea，帮助业务达成目标。（这里措辞是「帮助」，因为业务产品、运营才是主体，他们要对规划思虑周全）
你的项目成员希望你输出效率工具，提升合作效率。
——这种情况设计可以直接赋能，比如制定效率工具和方法，或者拉上项目成员，「一起干一票」。
你的上级希望你对团队有更多贡献
——这种情况设计师也可以直接赋能，自己贡献一套方案，或者发挥领导力拉上有共同想法的同学一起干。
……所有这些，其实都是「预期」，也是目标。这也是不少团队使用 360 度评价方式的原因，通过所有人进行满意度评价，来回答「好」这个问题。
有了预期，对什么问题的定义就更加顺理成章了。但是问题是需要定义的，能满足所有预期当然最好，但是现实中受限于人力、时间、能力等条件，我们也要划分出赋能的优先级，一般划分的依据，就是回答一个问题：「设计师及其方法对预期的达成有多大的作用」。
我再罗列一些场景作为例子：
业务上某个环节需要设计强参与，希望设计师强力且深刻的挖掘研究。如流程、交互、体验。
——这种情况措辞是「强参与」，是因为现在规范化的时代，涉及到「流程」、「体验」这样的手段，设计师和产品的边界在缩窄，有一些能力强的产品同学，通常也能考虑到基础的流程、信息、界面。设计师强参与则是想得更深、更多、更细。
——当然每个团队面临的情况不同，具体问题具体分析。
业务上某个环节本身就和设计强相关，设计好坏对最终结果产生直接影响。如运营设计。
——这种情况可以理解为问题就归设计师管，设计师可发挥的空间非常大。具体推动的时候就要看合作方对设计师的认可度和信任度，是否愿意放权、放权多少给到设计师来发挥。
项目组内开发和设计合作有摩擦，需要优化配合的方式。
设计团队凝聚力提升，需要设计师群策群力。
有一些朋友在「问题定义」环节经常遇到困惑，觉得容易产生合作的问题：举个例子，如果边界界定不清楚，似乎我们在抢产品、运营、开发同学的活儿在干，于是会畏手畏脚。但是我对这个问题有不同看法，预期是可以沟通交谈的，所谓合作一定是一个大家都很舒服、彼此共赢的状态。
正如下图所示的逻辑，如果边界重合，其实对结果是好事，因为我们把中间没有想到的坑都填了；如果中间存在缺口，那我们就通过沟通把缺口补齐。
PS：有一个挺有趣的现象，其实随着整个行业体系化发展，知识的鸿沟在减少，现在缺口的场景越来越少。回顾移动互联网刚刚发展起来的那几年，经常知乎、专业网站上面有讨论「xxx 如何撕逼」这样的合作问题，而现在则更多是「怎么做得更多更全面」这样的讨论。
过程是思维、手段、方法、时间过程的集合。每个环节的侧重点在哪，每个团队都不一样，而这也一定程度上和预期有关。
这中间可以挖掘的要点就是如何「更科学」、「更」，可以输出经验总结、方法沉淀。这些也是赋能价值的表现。
「如何」是一个难点，因为我们要突破现有的思维、方法、手段，不然怎么「更科学」、「更」。不过无论怎么突破，身为个体，离不开我们的思考，「知己知彼，举一反三」：
文章来源：站酷 作者：
heychen思录
当我们回顾近20年的手机发展历程，可以发现2007年iPhone的横空出世真正改变了手机这个行业。乔布斯在发布会上展示初代iPhone给行业带来的冲击力是前所未有的，对人机交互领域也带来了了深远的影响。
任何一个新事物的出现，人们总是倾向于从现有的知识体系中寻找类似的事物进行描述与概括，以寻求情感上的归属和理性上的辨识。但是过于超前的创新，往往是现有的知识体系无法解释的。无法解释，自然无法接受。
文章来源：站酷
踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。微信付费阅读一出，对优质内容创作者来说，无疑从天而降了一条增收渠道。微信为什么在要此时推出付费功能？在付费阅读最终推出之前，微信做了哪些准备？如何打造一个成功的平台？
微信公众号付费最早的新闻出现在2017年2月14日，马化腾在朋友圈回复评论人洪波说，正在加快微信公众号付费订阅功能。
转眼三年过去，付费阅读才姗姗来迟。这是一个极佳的根据内外环境来演进产品的案例。
首先我们来看微信付费阅读的要求，前两条“公众号注册超过3个月”和“3个月内无严重违规纪录”，都是对使用权益的基本要求；最后一条“已发表至少3篇原创文章”则是典型用户的关键特征，从此项出发，可以推导出产品功能商业化演进的关键路径点。
通过商业化关键特征“原创性”，找到了关键演进路径的起点：原创。
下面是围绕原创的各项关键事件时间节点：
2017年11月22日正式发布原创功能：
公众号文章可以使用“原创声明”和“留言”功能。背后依托的是腾讯在文章重复率检查的技术。一篇上万字的文章，点击“原创声明”时，几乎无感知收到检查的结果。原创声明的扩展功能包括：打赏、转载、白名单。
2018年6月6日正式恢复文章打赏功能：
微信最早在2016年就推出了文章赞赏功能，此项功能一波三折，中间经历了与Apple AppStore平台的分成博弈，还有作者的所得是否该纳个税的社会舆论；最后在2018年6月6日正式恢复：赞赏的钱直接给到作者。
微信与Apple是竞合策略（Coopetition）运用。微信作为Apple App，打赏功能根据AppStore规则应由Apple分羹。而作为拥有9亿用户的微信，又为Apple创造了一个杀手级的App——你能想象同一个打赏，安卓手机上的微信能让创作者收入更高吗？那Apple用户的高价值如何体现？数字化产品中竞合策略的发生，取决者两者既可集成（Integration）又可分离（Separation），并且需要进行商业上的决策。
2019年10月29日原创文章规模达到1.1亿：在北京由腾讯主办的《互联网社交平台知识产权保护论坛》上，腾讯宣布，原创声明标识的文章规模已超过1亿。其中腾讯的原创保护贡献在累计删除15万的涉嫌侵权文章、6万品牌侵权信息，每天主动拦截假冒注册行为11,000次。
产品内部演进总结：
原创产品的内部演进，经历了关键技术突破、商业规则变革和规模化三个关键节点。至此产品市场已经成熟。
知识付费市场是由视频、音乐用户付费习惯的不断成长而带动的。艾瑞《2018年中国在线知识付费市场研究报告》预测，到2020年，中国知识付费市场规模将达到235.1亿人民币。
艾瑞这份报告偏差在于：价值链分析只将微信视为了渠道，在2018年微信已经拥有原创+付费两大基本要素之后，艾瑞也未在竞争格局将微信视为潜在进入者。
2019年知识付费“风口”过去之时，对行业中依然处于中小规模，无法站稳用户基础的创业公司而言，就将成为即将摔下来的猪，而此时市场却初步成熟，正是巨头进入的时机了。
市场趋势发展总结：
初期市场进入容易，因参与者少，供给远小于需求时，初创公司容易获得用户，面对竞争少。但随着用户使用、购买习惯的养成，越来越多的竞争者进入，达到供需平衡时刻（即市场均衡）时，新进入者获客、现有的供给方留客将越来越困难。如果此时市场规模足够大，达到数百亿甚至千亿级别，它将成为巨头们的主战场。
艾瑞报告中知识付费产业价值链定义了三类参与者，内容提供方和知识付费平台类又共细分为六个角色。而微信付费阅读将整个产业价值链供应端重塑为了两个角色：平台和原创作者。这一重塑极大地简化了价值创造与交付过程，也提升了价值获取的份额。对整个产业来说，是一次有效的增值。
在知识付费产业还存在一个潜在进入者，就是工具应用，比如阿里巴巴推出的语雀知识管理平台，就提供了非常好用的文章编写和管理工具。但平台能够快速替换掉独立知识付费平台、头部知识内容商以及KOL、经纪/孵化公司，是因为平台的独特技术（核武器）：生成性。
生成性 Generativity——平台具备创造新产品的技术能力（Technology supports the creation of novel products.）
正是生成性，使平台成为了数字化时代最高生产力的代表。仅仅使用微信付费阅读功能，作者就可以直接创造出读者可购买的产品，这就是微信作为平台的核心颠覆能力。而头部知识内容商的签约作者、KOL，均可以通过入驻微信公众号以及运营微信群，完成整个商业模型的闭环。
打造一个平台，需要根据外部市场趋势，不断地进行内部产品演进和内外商业生态治理。
但微信付费阅读的成功递进，不仅仅是技术或简单商业化（变现）的转变，而是抓住了知识付费产业的第一性原理：知识产权保护。
根据科斯定理，在一个产权清晰的市场中，它的配置将会是最有效的。抓住知识产权生态的微信付费，有可能实现内容创作者与阅读者之间更有效的资源配置。
文章来源：人人都是产品经理
从性质上来说，我们看到的背景一般都会分为 5 种：纯色、渐变、肌理、图形、全图，但在真正开始做设计之前，我们并不会直接在这 5 种性质的背景里挑选，反而会从一些其他的维度先去思考，才能做出具体的选择。
△ 发布会背景的 5 种性质
因此在这 5 个性质之外，我们还要引入其他的思考维度，而这些思考的维度才能够让我们真正能做出「符合当前页面内容」的幻灯片背景。
按照幻灯片背景设计的时间流程线，可以分为 8 大维度：直观感，主视觉、布局感、场景感、设计感、平衡感、氛围感、跳跃率。
△ 发布会背景定制的 8 个维度
通常我们拿到客户的标配原稿都是白底黑字的形式，这时我们首先考虑的出发点是：
整个幻灯片希望给人传达的是偏向「明亮阳光」、「沉稳大气」的哪种感觉，这两种截然不同的感受会让我们在背景选取的时候，倾向于「亮色调」，或是「暗色调」。
在这个阶段我们并不会思考幻灯片背景到底是属于「纯色、渐变、肌理、图形、全图」哪种，这个阶段思考这个问题实在是太早了，我们只能从一个非常简单却又截然相反的两条路径，这时候是没有任何细节可言的。
——这被我称之为「直觉感」。
这是我们根据信息片段，不用太多思考，而出现的想法、感觉、信念或者偏好，可以帮助我们进行快速决策——这是设计师/团队对内容而产生的直觉洞察，本质上是个人的知识体系和经验对其做出的判断，没有过多的原因。
△ 纯白/纯黑背景的内容原稿
这两者的选取会在一开始做设计的时候，就会带给我们不同的思考角度，当我们确定了调性后，我们就会把原稿的背景色直接改为纯白或是纯黑，方便我们潜移默化地思考气质。
但这个阶段确认方向，有便于自己找到调性上的初心，不会在后期的细节设计中陷入方向性的错误。
当我们把整个页面的直观感受判断清楚以后，接下来可以涉及一些具体的设计性质，通常设计情况分为两种：一种是「有迹可循」，另外一种是「无迹可循」，分别对应不同的背景设计方法。
对于发布会而言，「有迹可循」的情况最直接的就是主视觉（Key Visual）沿用的情况（以下称之为主KV）；「无迹可循」就需要从所需传递出的感觉和美感相结合来考虑，将在「场景感」和「设计感」两个维度谈及。
每一场活动基本都会有一个主 KV 用于奠定活动的视觉基调，所以幻灯片在大概率上和主 KV 会有一定的联系——但这中间会需要我们准确判断出两个小的隐藏需求：
这两个隐形需求，在前期沟通的时候一定要确认出来，否则的话有可能会造成很大的误解，导致很多额外、不应发生的问题。就此说明一下：
1. 客户对于主KV的态度
一种情况，是需求方对于这个主 KV 本身有一定的不满，但由于各种各样的因素最终使用了这个主 KV，如：
△ 需求方可能不太满意的主 KV
由于主 KV 已定，需求方会寄希望于幻灯片的设计上，内心的需求是：「能够基于主 KV，但不止于主 KV」。
另一种情况，是需求方对主 KV 的某些部分乃至全部部分都比较满意，允许设计师/团队使用主 KV 的部分亮点元素进行设计——其中的幅度最好在前期设计之前探索清楚，具体沟通的技巧涉及两方自身和彼此的合作经验，需两方共同配合。
△ 需求方比较满意的主 KV
其中有一个技巧就是：看看需求方是否有将主 KV 应用到整个大会的物料设计之中，如果有的话，那么幻灯片遵循对应风格一般都属于「政治正确」的操作。
2. 客户对幻灯片的期望
正如需求方对主 KV 的态度会影响他对幻灯片的期望，需求方希望设计师/团队能遵循统一的调性（毕竟是同一场大会），但如果直接 100% 沿用主 KV 的话，也可能会出现问题。
因此，设计师/团队需要和需求方确认幻灯片设计对于主 KV 的「沿用自由程度」。
△ 对主 KV 元素的 3 种沿用自由程度
这三种情况其实都真实存在，实际上我也都遇到过。
这里有个经验，是如果设计师/团队只问一个非常简单的问题：「幻灯片设计是否要按照主 KV 来走」。需求方一般会说：「我们要遵循主 KV 的风格」，实际情况是能要求完全不遵循主 KV 的需求方很少，除非设计师/团队成功做出了能惊艳到需求方的作品。
但由于没有明确「沿用自由程度」，就会在设计的时候带来较大困扰。
这个困扰主要来源于：对于主 KV 的「沿用自由程度」，直接决定了对于幻灯片的「设计自由程度」。
△ 扩充「设计自由程度」
设计师/团队和需求方确认主 KV 的「沿用自由程度」时，并不是在限制自己的「设计自由程度」，反而是在扩充「设计自由程度」——要知道设计过程中有哪些是不能做的，而有哪些是可以去尝试的，从而来确认有多少设计想法是被允许的，有多少程度是能被实施的。
因此在有主 KV 的大会，幻灯片背景设计的首要考虑维度是「主视觉」。
着手制作幻灯片背景的时候，在整体角度考虑下的「布局感」尤其重要，我们先看一个设计需求较高的案例：
对于设计感要求非常强的需求方，会希望每一页的背景都都尽可能的多变（即使是同样的元素，也希望把位置稍微调配一下），这一种需求对于设计的要求是比较高的。
△ 每一页背景都尽可能多变的需求
我们可以这么理解：
并不是背景每一页不同就是好的设计，对于内容比较多的幻灯片，需要在内容上分层级，例如有 4 个篇章的幻灯片，可能每一个篇章的背景是统一的，在下一个篇章的时候才会做一定的调整，正如「002 号知识发布会」的背景：
△ 通过整体布局规划实现背景布局感
幸运的是，在真实的使用场景中，所需要的程度通常是：在某一些页面有单独的定制化，而其他的页面可以使用统一的背景。如：20 页不同的背景，改为 8 个不同的背景（相当于：4 个章节+ 4 种背景+ 4 种背景），这是通过规划背景来提高统一性并降低设计难度，有实际应用意义。
需求方没有给到主 KV，或者甚至主 KV 也是由设计师/团队设计的时候，就要和需求方沟通他们想要的感觉，尤其注意演示场景对背景设计的影响，兼并考虑效果的美感度。
从单页的角度看，所有的背景都要考虑现场演示的「场景感」，其中较为突出的是纯色背景和经典搭配的渐变背景。
1. 纯色：简约大气
纯色的技法不难，但颜色选取非常重要，其中的难点主要是对于客户想表达的这一个内容的颜色匹配和颜色选取上。
其中分为：纯黑背景和其他颜色的纯色背景。纯黑背景带给人极其稳重的感觉，而其他颜色的纯色背景则相反，带给人干净洁净的感觉。
△ 不同气质的多种纯色背景
无论哪种纯色背景，其中有两个隐形的要求：
成像质量高的屏幕能让观众拍照时不会受到太多由于亮色纯色带来的成像问题，而越接近纯白色的色调就越需要现场灯光的配合，如果配合得不好，可能演讲人会成为背景上的「剪影」。
2. 渐变：经典搭配
渐变是发布会中一直都比较流行的背景色，Keynote 的自带模板 Gradient 就是这样的典范。
从上到下的黑色渐变到「深紫」「深蓝」「深灰」的搭配，在发布会中被使用频繁，由于底部颜色较浅，能更好衬托内容和演讲人，是发布会的经典搭配。
△ Keynote 的 Gradient 背景
除了之前提到的各种考虑外，设计的美观程度非常重要，有的页面在「纯色」「渐变」「肌理」等都可以选择的情况下，「设计感」就是其中很重要的思考出发点。
1. 渐变：多变流行
随着审美不断地提高，有很多国内大厂的发布会渐变是没有太多规律的，这种流线型的美感容易让别人对科技感和定制化感受深刻，这种渐变的制作难度会更高。
这种出彩的颜色在新兴行业使用较多，偏传统类型的公司就不太适合。
△ 背景非线性渐变背景的发布会应用
此外，接近纯色的背景上通过光影制造亮点也是高级手段，能让画面呈现丰富细节，显得耐看很多。
△ 通过光影制造背景亮点
2. 肌理：细腻耐看
单纯以肌理作为背景的设计并不算特别多，它的好处主要是在于让整个画面看起来更加有质感一点，比纯色要显得更加有设计感。
通常肌理也会和光影相结合，来体现这一个页面的高档和奢华感。通过案例我们也可以看到为了突出产品和高档气质的发布会页面会使用这一种设计。
△ 通过肌理突出页面气质氛围
由于每一页的幻灯片内容容量的差异，会造成在每页的版式差异，不同版式所需的「平衡感」所需背景是不同的：
△ 背景中添加辅助元素结合版式平衡页面
这 5 个性质的背景，都具备一个隐性的作用，就是对内容进行含义赋予，也就是增加「氛围感」。
如果一个幻灯片从头到尾都是纯色的背景，甚至也都是单一的背景，这一个背景能赋予这个页面的含义就是单一的，可能就是让人感觉到某一种感受，仅此而已。
△ 单一的背景
如果定制化比较强，就会有不同的需求对页面背景进行含义赋予，如：
1. 图形：属性点缀
有的时候我们也会用点线作为页面背景元素，使用「点阵」或者「多线段混合工具」效果填充页面，让整体的页面图版率提高。
△ 「点阵」和「多线段混合工具」效果
也会有一些情况会用圆形、点线、多边形来做页面的点缀，不同属性的形状会有不同的气质：
所以在选择的时候，我们会考虑想要体现的感觉来选取形状。
△ 圆形、三角形、多边形的图形背景
2. 全图：氛围浓烈
前段时间很多大厂不约而同使用了全图型背景，让这种设计手法广为流传。
具象的图片让观众直接身临其境，时间的朋友的「大豆君」、「深圳」都是这样的用法；而在一些企业愿景页上，直接放上公司的图片也能体现出非常直接的关联性。
△ 具象式配图
全图型的图片不一定和具体的内容完全一一对应，存在象征的可能，无论是：星空、山川，还是用黑板的粉笔字比喻算法等，都会在实际使用时起到象征的意义。
△ 象征式配图
如果既不是产品对应的具象图片，也不是起到象征意义的配图，就不要为了美观而放和主题无关的图片，否则容易让观众困惑。
实际使用的过程中，往往由于各种原因，直接找到的真实图片不足以支撑整个发布会背景，如：
这时我们就需要对图片「融合背景」处理，既和整体背景统一，也加入了页面的必要内容。
△ 象征式配图
如果页面内容需要实际真实可观的场景来辅助呈现，就需要通过合成来「制造场景」，让观众能直观看到文案含义，就能加速对内容的理解；还可以合成现实中不存在的图片作为背景，增加氛围的感受力度。
△ 象征式配图
背景的「跳跃率」是我从「文字」和「图片」的含义中引申使用的。
△ 文字跳跃率
△ 图片跳跃率
△ 图片跳跃率
文字跳跃率和图片跳跃率描述的是素材之间的大小、景深的差异，而借用「跳跃率」的名词来用在背景上解释，就是整个幻灯片背景的素材各方面的差异程度。
△ 整体调性和每页的调性
即使每一页单独看起来是比较和谐的，但受限于每页内容的图片质量、色调等的不同，不可避免地有可能整体看起来会显得比较混乱，这时就要做一定的调整，确保整体统一性，才能让作品形成整体。
其中要把握的是：既不能完全一样，也不能完全不同，这之间的取舍体现出的就是设计师在制作时的把握度了，也是功力的体现。
对于以下场景，你是不是有那么一点点熟悉：
视觉A：「视觉 B，把你之前的稿子发我下，我的页面里也有组件 A」
视觉A：「稿子里的组件 A 怎么跟视觉 C 刚刚发群里的不一样啊，我以哪个为主？」
视觉B：「刚刚业务通知组件 A 得修改，这次大促有 30+ 个页面都用到，这修改量这么大咋办？」
交互A：「这个 tab 上的文字看不清」，视觉A：「我觉得挺清晰的了」
开发：「为什么每次给的设计稿，明明长得都差不多，可尺寸就差了几个像素，我又得写新的样式表进去」
以上的对话，在大型且多人合作的项目中尤为常见。
随着大促项目体量越来越大，参与人员越来越多，这些问题越发明显，直接影响了活动的视觉统一性和整体的工作效率。因此我们开展了营销组件库的设计。
组件库就是界面设计常用控件或元件的集合，「组」是设计元素的组合方式，「件」由不同的元件组成。
其工作方式和乐高原理差不多，玩家（设计师）通过小元件（设计元素）或组件（模板）的不同组合形式，层层搭建和嵌套，最终组成建筑（页面）。
△ 乐高W16搭建过程，图片来自「什么值得买」
△ 页面设计过程
1. 保证用户体验的一致性
对于大促这种含有多个子项目，涉及到 30+ 的页面同期输出的复杂项目，每个独立的子项目虽然在需求上有一定区别，但整体的用户体验需要满足基本的一致性，减少用户认知和负担，提高用户的使用效率。组件库的建立，其统一的设计语言能保持设计结果的统一性，避免多人多风格的现象。
2. 提升效率
不同行业、不同产品、不同项目的组件库因其业务特点不同，其差异会非常大。那怎样的组件库才能满足「大促营销类」的项目需求？
分析研究
行业设计：行业优秀的设计系统、组件库搭建思维，以及其源文件，是最宝贵的学习资源。
主站设计：保证全站设计的一致性的同时，也是重要的学习参考；
过往问题：对过去项目的横向和纵向对比和分析，理解业务结构以及特点，从需求出发，拆解页面表达结构和所需组件的特点。
设计方向
通过前期的分析，明确了针对营销大促类组件库的设计方向：
拆分重组的组件化思维，解决模板灵活性和一致性的诉求
在设计方法上，我以 2013 年 Brad Forst 提出的原子设计方法论作为指导。方法的本质其实就是将页面拆解为最小元素（原子），然后原子可以演变成分子，分子通过多维度的组合形式成为组织，再到模板，最终生成页面（原理如下图）。
营销需求的多变性体现在分子的组合方式各不相同，但其共用特征是最小元素（原子）基本相同，因此统一最小元素，定义其组合的规则，即可从源头把控设计的一致性。同时通过特定的组合原则，设计师结合各项目需求根据组合和应用原则（布局、文字等）进行设计，从而实现其灵活性。
原子设计理论延展阅读：
明确了设计方向和设计方法后，结合营销项目自身的特点，开始了组件库的设计实施，整体流程如下：
梳理组件库
将近几期具有典型代表的页面收集整理分析，主要是为了以下 2 个方面的内容
ps：组件库强调的是通用和复用，因此无需把所有模块都纳入整理清单，做「合适」的，而不是大而全但可能臃肿的组件库。关于这个组件库的体量应该如何选择，可以看下文末的参考文献。
设计环节
梳理完组件库，按照原子设计方法论组件嵌套的形式进行组件设计。在 Brad 的概念里，是将系统分为了 5 个层级，但针对营销业务的多变性，要满足复用性和灵活性，越往上的层级复用性越差，因此在现阶段，采用了 3 个层级「原子-分子-组织」构成营销组件库。
「全局考虑」在设计的整个过程中，需考虑每个组件后续的使用场景以及设计师的使用方法，利用 sketch 功能（symbol 嵌套、丰富的配置项、响应式设计等），可以设计出一个高通用性的组件（如下图），以此达到增强每个组件的复用性，以及精简组件库的目的。（因文章篇幅受限，详细内容可见文末参考文献）
下面为每一个层级的详细设计：
第一层：「原子」是最基本和最小颗粒度的单位，工作中常以「元素」命名，例如：颜色、文字、图标、分割线等
布局：系统布局规范，需要通过统一的设计元素和间距规范去引导使用者们使用并且能够适配不同屏幕尺寸，目的是达到一致性，可适配、可控性原则。
「网格系统」通过前期的研究，网格系统采用的是目前最常用的「8点网格」，能更好地适配不同屏幕尺寸，2 倍的变化均能更好地保持偶数，不出现小数点的情况。
「设计原则」遵循格式塔理论：建立良好的信息层级，能让用户快速获取和理解有用、感兴趣的信息，并产生下一步行为。
颜色体系：「色值标准」为保证文本可识别性，结合Web内容无障碍指南（WCAG）2.0标准，做了以下定义：
颜色对比度检测工具：https://contrast-finder.tanaguru.com/
「衍生色设定规则」规律性设定衍生色，更好地打造页面信息层级
根据以上规则设定颜色体系
文字体系：项目中字体根据实现类型分为系统字体以及图片字体
「系统字体」为了较好的用户浏览体验，设计中优先采用开发直接写的系统实现的字体类型，不会因适配而产生文字不清晰或做图时不同系统渲染效果不同导致的不统一。
「图片字体」考虑到版权，以及字体在不同系统下渲染差异化的原因，选择了免费商用的思源黑体。
基础原子：「灵活性设置」充分考虑应用场景，利用 sketch 功能提高其包容性和灵活性。
第二层：「分子」原子排列组合构成了分子，工作中多以「模板」命名，例如：品牌模板、单品模板等
「局部到整体，整体到局部」原子和分子，其实是一个系统中，相互依赖的元素。因此在分子的设计过程中，会遇到原子包容性不足的情况，因此实际设计中，是不断在原子分子之间切换设计，不断完善各自的设计。
第三层：「组织」原子、分子排列组合构成了组织，工作中多以「模块」命名，例如：商品列表、内容卡片、入口模块、瀑布流图等
「保持克制，宁缺毋滥」该层面设计时，「局部影响整体，整体影响局部」的关系体现得更为明显，会在原子/分子/组织三个层面不断切换，进一步完善各个层面的设计。但过程中需保持克制，所有的设计应是围绕「复用性」和「灵活性」进行设计的，而非组合方式越多越好，多即意味着一致性在一定程度会受到影响。因此，应是从过往项目中，预测未来可能出现的情况，穷举后提取通用的组合规则后进行设计。
过程中多尝试不同方案设计，结合实际项目测试，择取最优方案。
整理设计文件，输出设计规范文档和使用说明。除了整理设计文件，梳理设计规范外，组件库相当于一个产品，需要有一份使用说明，为用户提供基础学习，提升团队成员的使用效率。
4. 迭代设计和维护
一个优秀的组件库绝不是 30 天速成班就结束的项目，而是一款产品，需有专人长期的跟进和维护，例：优化组件包容性；补充组织的种类等，从而逐步建立起适用于团队的组件库。
1. 打造组件库的几个关键步骤
2. 项目成果
组件库在 19 年双 11 项目中的应用，统一性显著提升，对比往年节省 76 人/天，平均效率提升 30%，其中主会场提升了 50%。
3. 项目反思
4. 设计小感悟：
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com
