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数据可视化大屏不会做?5个重要UI设计知识点|北京蓝蓝UI设计公司

周周

大数据可视化界面设计是将海量数据以图形化的方式呈现,以帮助用户更好地理解和分析数据。在这个领域,设计师需要充分考虑数据的特点和用户的需求,以创造出易于理解和操作的界面。本文将介绍大数据可视化界面设计的7个关键知识点,并提供相关的技巧和实践建议。

 

如何做好一套软件UI设计?减轻开发人员的工作量|北京蓝蓝UI设计公司

蓝蓝设计的小编

相信对于做软件的产品经理和技术总监来讲,即要保持软件的优秀好用,又要降本增效,减轻开发人员的工作量。很多软件公司会选择用一个现成的框架,如vue,ant等现成大公司开发的框架语言,里面有一些现成的组件可以复用。

然尔,如果大家都用vue,ant等现成大公司开发的框架模版,做出的软件会千篇一律,所以要在形式色彩上赋与不同的视觉设计,以彰显本公司独特的品牌形象,另外需单独设计一些使用频繁、业务创新性、易用性的任务流程来做个性化的定制。

从用户角度出发,如何优化大数据可视化体验|北京蓝蓝UI设计公司

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随着现代科技的不断进步,数据量的急剧增加,大数据已经成为人们探索世界的新工具。但是,对于普通用户而言,大数据往往比较抽象和难以理解,因此,大数据可视化作为一种非常有效的工具工具被广泛应用。然而,在实际应用中,仅仅使用大数据可视化工具还不够,如何从用户角度出发,优化大数据可视化体验是非常关键的。

 

B端设计速查-筛选 | 这样去做筛选才不会烂|北京蓝蓝UI设计公司

ui设计分享达人

 

我们在B端设计里,对于一个平台或工具系统而言其包含的数据往往是逻辑复杂其庞大的。在这庞大的数据海里,我们能有用精准的筛选方式来定位我们所需要的数据。这是一个系统所要具备最基础的功能,也是提升用户体验的关键。

UI设计公司成长日记3:参加产品经理训练营和祭孔大典

蓝蓝设计的小编

昨天产品经理训练营的课讲的也很棒,今天是讲营销,甚至比得红点奖的设计师讲座人还要来的多。营销大于设计,有广泛的受众。[呲牙]
我启发很大的一点是:凡事要从目标用户的角度去思考,定位要准确清晰,思考目标用户的需好需求,而非仅仅是自己的专业和能表达的东西。同学之间互为老师,同学们都很棒!
把那些那古代的,最顶级的高人、牛人、圣人、伟人把它们挖掘出来,列在你的本子上,或者找出他们的画像,挂在墙上,挂在你的卧室里,挂在你随时看得见的地方。一有空你就研究他们说过什么话,他们最困难最低谷的时候是怎么度过的?他们看过什么书,他们学习过什么知识,他们年轻时候的榜样都有谁。不管他们离你几千年,还是离你几百年。你只要这么干了,你只要足够的诚心求教,放心好了,你就一定可以在跨时空的隧道里,让你感受到这个正向能量,让你充满力量,充满浩然之气,让你拥有源源不断的人生智慧,敬畏之心,感恩之心,知行合一,也要像礼物一样出现在他人的生命里。

UI设计公司成长日记1:为什么我们公司的名字叫兰亭妙微?

蓝蓝设计的小编

今天是十月16号,周一,简直是被梦想叫醒的,六点多就起来了,五点多就想着公司的一些事情该怎么做才好呢?一件一件的在脑海里晃悠,那还是起床好了!昨天和同学聚会,收到一个同学的启发,他攒鸡毛凑掸子都要出书了,我平常也喜欢碎碎念的写一些东西,只是写的多在自己的自留地里面,关于生活,关于孩子,工作感悟种种。这次我准备写一个公司工作的方面的成长日记,把我们工作中遇到的方方面面的问题记录下来,作为一个回顾,给客户一个了解我们的途径。
我们公司成立已经是十二年了,中间也经历了许许多多的事情,我们也一步步的在长大,在成熟。要做小而精的公司,是一开始就想好的,就像我们公司的名字,兰亭妙微,取自兰亭序,群贤毕至,很开心的在一起做点事,妙在精微。

兰亭妙微,取自兰亭序,群贤毕至,很开心的在一起做点事,妙在精微。

人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中。这十六个字源于尧舜禹禅让的故事。人心是危险难安的,道心却微妙难明。惟有精心体察,专心守住,才能坚持一条不偏不倚的正确路线。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中。这十六个字源于尧舜禹禅让的故事。人心是危险难安的,道心却微妙难明。惟有精心体察,专心守住,才能坚持一条不偏不倚的正确路线。人心惟危,道心惟微;惟精惟一,允执厥中。这十六个字源于尧舜禹禅让的故事。人心是危险难安的,道心却微妙难明。惟有精心体察,专心守住,才能坚持一条不偏不倚的正确路线。在一个公司的成长中,不贪心,唯精唯一的提升自己的公司实力,处事公允,是多么重要的事情啊。

心是幽微难明的,坚持追求“诚”,持之以恒地去修炼。

我们不追求公司的大,就顺其自然就好了。能够像尧舜禹禅让一样,做一个能够传承的公司,一代一代有接班人,有做事的道德良心,能够给客户好的价值,就这样平平常常就很好。
所以今天我就开始记录这些日常啦。

UI设计公司成长日记2:修身及持之以恒不断学习是要务

蓝蓝设计的小编

要做一个好的UI设计公司,不仅要在能力上设计能力一直(十几年几十年)保持优秀稳定的保持输出,以及心态的平和宽广。创始人对做公司要有信心,合伙人之间要同甘共苦,遵守规则,做好表率。
只要持之以恒做好这些,不断学习。创业其实也不难。
贪嗔痴慢疑,是人性,
善良信任利他尊重包容也是人性,
一个公司能几十年长盛不衰,那不仅仅只是设计能力好的问题。
我们在这个过程中也完成了对自己的修炼。

UI设计中交互设计7大定律|北京蓝蓝UI设计公司

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01菲茨定律

A点移动到B点所需要的时间,距离(L)和目标大小(D)决定了这个参数!

我们可以理解成射箭,要想更容的打中靶心,可以放大靶心,或者移动两者之间的距离!

UI设计中其实包含很多,比说banner图点击任意地方就可以进入,或者是鼠标直接右键,或者是直接放大的按钮!

02席克定律:

当一个人面临选择越多的时候,所花费的时间就越长!

我们可以通过,将这些选择进行分类打包,以站酷为例子将类似功能进行分类或者分页面,帮助用户梳理进行梳理。

现实中比如超市的水果区,蔬菜区,以及厨房调料区也都是这个道理!

03接近原则

当两个物体里的比较近的时候,你就认为他们是有联系的,这个感觉简单到感觉不能算定律的定律,是格式塔心理学上的老知识了,就比如两个不认识异性同事从宾馆中走出,在别人眼中别人就以为他们是开房去了。

在UI中最常见的就是布局排版和归类的暗示用户相关联的元素,比如用更大的间距或者颜色隔开相同的元素。

04交互设计7±2

美国心理学家(乔治·米勒)研究中认为,人对5-9个元素之间会表现出比较良好的记忆状态,如果超出这个范围就会容易出错。

在UI设计当中的应用那就是真的太广泛了,比如说APP当中的底部栏或者金刚区,一般单行不会超过5个图标按钮,或者是文案标题,你仔细想想,单独超过9个字的标题是不是很少。

05泰勒斯定律

该定律认为每一个流程都有一定的复杂性,且存在一定临界值!超过这个零界点就不能在简化了,你只能将这些复杂的流程从一个地方搬移到另一个地方。

比如以前的电视机遥控器很复杂,但是遥控器很简单!现在的遥控器很简单,但是电视界面很复杂!

UI设计中最常见的就是认证流程,其实分步骤填写也是这个道理。
当然一些鸡贼的产品经理往往会把最复杂的流程放到最后,你都填写那么多了,总不能最后直接放弃吧!

这个定律也微信和qq经久不衰重大原因之一,好多不相关的网站都可以通过这些巨头的账号一键登录!
他们直接把数据库进行搬移或者共享,让用户省去复杂的认证流程!

06新乡重夫防错原则

大部分的操作失误都是因为设计不当造成的,我们可以通过优化设计去减少失误,比如说最常见的就是出现一些敏感操作的时候进行一些提示!

这个定律也可以反过来用,比如说你要卸载一些软件,或者是取消一些购物的时候。那个卸载或者是取消购物的按钮,他总是灰色的!

07奥卡姆剃刀原理

一切以简单实用为原则,去掉不必要的因素!减少用户反复操作带来的厌恶感!比如我做的这个后台管理,就比如说投影、描边、多色彩图标、以及没必要背景元素,统统不要!

这个定律是非常契合b端交互模式的,但是在C端当中有一些确实不适用的,比如说电商或者是产品活动网页,
需要用户更长时间的停留在这个界面,这个时候我们就需要对图进行填充更多元素,来激发用户的购买欲望或者停留时间!

作者:达达里鸭
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTU4MjI0MA==.html
来源:站酷
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北京蓝蓝UI设计公司 | 如何挖掘产品需求 | 利益相关者涟漪&SWOT

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在一个项目中,我们第一步要确认的是如何准确的定位用户群体。

即这个项目对接的核心角色是谁?

我们知道一个B端需求会涉及多个角色,每个角色都可以看作是一个利益相关者。

越靠近核心角色,代表重要程度越高,这就意味着,我们做这个需求的时候要根据重要程度排优先级,才能符合需求。

数据透视设计力:北京蓝蓝UI设计揭秘如何量化评估设计系统的用户体验

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在当今数字化时代,设计系统的健康运转对于提升用户体验、优化产品功能至关重要。然而,如何科学地度量评估设计系统的表现,尤其是组件库的维护升级效果,一直是业内关注的焦点。传统的问卷形式定性评估虽然广泛应用,但因其受限于样本量和周期性评估的特性,难以提供实时、精准的反馈。

在B端设计领域,Light Design设计系统凭借其出色的组件库,为用户带来了极大的便利。然而,随着产品功能的不断迭代和用户体验要求的提升,组件库的维护升级也面临着越来越多的挑战。为了更加敏捷地应对这些挑战,我们急需一种实时的定量监测能力,以便快速定位问题、明确迭代方向,进而减少维护成本,提升组件库的易用性。

本文将以Light Design设计系统的组件库为例,深入探讨如何通过定量指标来优化组件库的维护升级流程。我们将从四个关键方面展开:明确问题、选择指标、探究现状、解决风险。

首先,我们需要明确想要挖掘组件库的哪些问题。这些问题可能涉及组件的使用频率、错误率、性能表现等多个方面。通过将这些问题按维度分类,我们可以更加清晰地了解组件库的现状和潜在风险。

接下来,根据设立的维度,我们将选择合适的观测指标。这些指标应该能够准确地反映组件库的性能表现和用户体验,同时也需要具有可量化、可比较的特点。

在确定了观测指标后,我们将开始探究这些指标所反映的现状和风险。通过收集和分析实际数据,我们可以了解组件库在实际使用中的表现,发现存在的问题和瓶颈,为后续的优化提供有力支持。

首先,我们需要明确希望定量评估帮助解决哪些问题,从参与组件库的角色来入手把问题维度进行分类:

角色一是维护方,负责生产和迭代组件。对于这一方,希望宏观的知道目前组件库的体量,判断是需要精简还是扩充;

以及还需要判断迭代周期是否合理,那么就对应以下2个维度:

1.构成规模-即组件库由多少组件构成。

2.维护效率-即组件库迭代的快慢。

角色二是引用方,也就是各个业务平台的设计师、研发同学。他们会在日常的需求消化中,引用组件完成功能迭代。我们希望通过这些引用的行为观测组件库的覆盖能力,提前预知不易用的风险组件,尽早升级。于是就有了以下2个维度:

1.引用规模-即有多少平台用到了组件库。

2.易用性-即组件是否在各业务场景都方便引用。

有了维度分类后,接下来就需要在众多组件库的观测数据中,选取合适的数据成为观测指标。

下面是我们根据评估维度选择的观测指标:

构成规模

1.组件个数-基础、业务、图表等多组件库分别计数。

2.组件库覆盖率-各组件库中被引用组件对于全集的占比。

维护效率

1.组件库迭代进度-迭代性质可分为问题修复、特性和实验性功能增优。

引用规模

1.引用平台数-有多少平台引用了组件库。

2.组件库版本引用占比-各平台引用的是哪个版本的组件库(组件库每升级一次,即为一个新版本)。

3.各平台组件库引用覆盖-我们提供了基础、业务、图表3个大组件库,从这个数据可以获知各个业务平台都引用了前述的哪些组件库,以及各引用了多少组件。

易用性

1.组件引用次数-组件被各业务方引用了多少次。

2.组件改写次数-此处为非正常改写,业务的研发强行破坏了组件的既有样式,业内通常称其为"Hack"。

通过上面的分析,我们就得到了一个较为完整的观测指标框架,下面我们来探讨下如何利用他们实际去发现和解决问题。

探&解

确定以上观测指标,我们搭建了监测平台,日常监控组件库的数据表现,产出数据报告。下面就用实际的例子来讲讲如何利用这些定量的观测指标,发现并解决组件库的易用性和维护上的一系列问题。

易用性相关

问题1:如何定位到不好用的组件?是否值得升级?又如何进行优化呢?

解:这里需要依靠2个数据指标来判断,分别是组件的引用次数和改写次数。简单解释就是高频引用同时又频繁改写的组件严重影响了业务方的引用效率,这些组件自然是不好用的,需要重点解决。

我们以表单组件为例,来看下具体的工作流。

1.定位出高频引用且高频改写的组件:首先定位到"表单"组件出现在引用数Top5内,且改写数是非常频繁的。

2.还原具体改写场景并分类归因:针对"表单"组件,拉取了改写的css代码,逐一分析都改写了哪些样式。从中提炼出共性的改写场景,进行分类归因。于是可以把表单组件的改写问题分为4大类,分别是行间距问题、标签宽度问题、横向表单缺失问题、附属表单样式规范问题。

3.针对不同原因导出解决手段进行组件升级:最后,根据上述问题,逐一进行设计和研发升级。升级后的表单组件再被业务方引用时,免去了改写的成本,平均单次引用可节省约1h的研发耗时。

问题2:上面解决了单个组件的易用性问题,但无法从全局判断组件库整体的易用性表现,那应该如何解决呢。

解:把所有组件的引用次数加和,得到总体数值,并结合时间维度,观察组件库整体改写数与引用数各自的变化趋势。用线形图来描述的话,随着时间推移,引用越多,改写越少,两条线呈开口状,那就表示组件库处于越来越健康的状态。反之则需要警惕了。同时我们搭建了一套评分体系,基于引用/改写数值,通过归一化和加权等一系列计算,by月/季度给组件库易用性打分,也能精准的知道组件库易用性的表现,如果分值是下降的,就要具体去定位哪些组件出了问题,再根据上述的方法相应地进行升级。

日常维护相关

问题1:业务方反馈的升级诉求经常扎堆,怎么去快速判断升级的优先级呢,提高维护效率呢?

解:为了能提高组件库的维护效率,及时满足各业务方的诉求,会从易用性、引用规模、升级成本这三方面来综合判断升级的优先级。

首先,将业务侧提出升级诉求的组件按业务上线时间由近到远排序。这就有了一个基础的优先级。

然后,从中挑选有严重bug的组件(易用性差)、多平台高频引用的组件(引用规模大),往前调整优先级。

最后,评估它们的升级成本,如果成本小,迅速能迭代,那就按顺序解决。如果其中有大规模升级的组件,不一定能敏捷支持,那就需要与业务侧商量,先提供临时替代方案,再专项升级组件。

问题2:日常维护组件库,如何保持组件库的活力?

解:组件库若长期未更新,说明对业务升级诉求的支持效率不高。此外若存在一些低频使用甚至冗余的组件,则会在组件库升级时带来很大的负担。所以需要时刻保持组件库的精炼和活力。我们从两方面来评估,第一、固定周期内的迭代频次,这体现了应对业务方诉求的响应速度和自驱升级的主动性;第二、低频引用的组件个数,首先我们会定期清理引用数为0的组件,并分析低频组件不常被引用的原因,相应做精简、合并,控制低频引用组件个数,有利于我们将更多的精力聚焦在重点组件的维护升级上。

结语

上述给大家简单地介绍了设计系统相关的定量指标及其使用案例,那么除了以上这些,其实我们还有很多可扩展的空间,如目前的数据维度都是针对系统"维护方"和"引用方"的,还缺少"平台体验者",也就是真正用户对设计系统的视觉/操作体验指标,如何通过定量的手段收集这些指标数据,与定性数据相辅相成让组件库的评估更为精准,将是我们接下来需要探索的课题。

 

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