大家好，蓝蓝设计今天和大家分享20款优秀的手机界面设计欣赏，共同学习成长！
我们有许多界面设计的案例，因为有保密协议不方便发出来。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请加微信ban_lanlan，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢
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蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务、UI设计公司、界面设计公司、UI设计服务公司、数据可视化设计公司、UI交互设计公司、高端网站设计公司、UI咨询、用户体验公司、软件界面设计公司。
下面是图文教程：
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会员体系建设的价值在于以体系化机制培育用户对产品的忠诚度，同时提供给高价值用户更有价值的权益服务。百度APP DU会员体系搭建整合百度内部资讯专栏、小说、文库、网盘、咨询、生活服务、装扮、工具、小度学堂等多业务权益，多维度满足用户学习、生活服务、效率升级、个性表达、娱乐诉求深度，成为用户留存的关键。
为了将百度体系下众多跨业务权益整合为DU会员权益，搭建百度APP DU会员权益服务体系，设计从建立独特、统一的品牌印记、搭建丰富高价值权益聚合新场域、对用户转化全链路精细设计3个方向开展。
一、通过独特和统一的DU会员品牌设计语言建立品牌印记
1、DU会员LOGO图形与百度体系其他业务会员差异化设计，目标建立明确清晰印象和认知。
LOGO图形采用皇冠+V结合100度倾斜角度设计，与其他业务会员LOGO图形差异化。LOGO以用户为中心，百分百为用户提供百度体系丰富优质的权益，提供尊享服务。
2、界面设计以简洁清晰、年轻精致、丰富尊享的设计定位，从色、形、质、构、字多维度渗透年轻化设计语言，增强品牌识别性和记忆点，凸显会员尊享感，搭建全新视觉体验。
色：清透明快、年轻活泼
视觉降噪，以高饱和高明度黄金为主色，搭配白底辅助色，强对比、高明度形成鲜明清晰的视效层次，头部背景采用鎏金渐变色，整体色彩搭配给用户年轻、确定、活泼轻快的视觉感受。
形：温润亲和、直观清晰
ICON图形采用肯定包容的面型，以提升权益辨识度、图形更大、留白更多，帮助用户更直观更高效区分权益类型。ICON图形叠加部分采用毛玻璃质感，品质细腻精致，ICON亲和明确。
质：细腻吸睛、精致尊享
采用高光立体感材质设计，突出会员品质感和吸引力，增强会员权益获得感。
构：简洁突出、清晰统一
卡片、图片、按钮超大圆角，年轻亲和，内容与卡片间距大留白，多模块浏览舒适，提升页面节奏感和呼吸感，白底与内容形成鲜明层级关系，视觉降噪简洁。
字：层次清晰、高辨识度
收敛字号减少层级、标题、数字字体特殊处理展示，辨识度更高、气质更年轻。
二、整合百度高价值权益搭建丰富的权益聚合新场域
搭建联合会员聚合、流畅播等高价值权益聚合场景，权益显性化设计。采用3D元素设计，增强会员权益获得感，突出会员服务品质感和吸引力。
1、联合会员高价值场域视觉强化提吸引
会员中心联合会员模块、联合会员聚合和权益详情，封面运用3D玻璃材质设计，强化联合会员权益高品质和吸引力。
2、会员热门权益场域视觉品牌统一强感知
流畅播、视频备份、装扮（挂件、个人主页背景、头像、换肤）、小度特权等高价值权益，在触点场景入口和开通面板中，DU会员品牌和3D元素设计显性化，强化DU会员权益感知和吸引力，提转化。
3、下沉用户场域视觉显性化设计
针对百度APP极速版下沉用户，会员中心开通前打造省赚看享4大权益，视觉强化大标题突出赚钱，省钱认知，结合极速版任务系统和故事会，丰富权益和省钱感知显性化设计，提升会员转化。
三、对用户转化全链路精细设计促转化
设计驱动前瞻构建会员开通前、中、后支付全链路系统打法，每个环节给用户强感知、易操作、快核销的操作体验，强化会员开通和权益核销引导，提升会员续费率，做好用户激励和转化。
1、开通前认知阶段-强感知
增价值吸引，扩入口规模，增动效强引导提吸引，权益整合大标题突出赚钱、省钱认知。
建规范-规模化拓入口
会员渗透场景持续扩面，统一和规范DU会员导流控件等入口模块视觉语言，开通导流条、会员标签、会员按钮等会员元素在百度APP主端和极速版26场景规模化渗透，强化统一的DU会员认知。
增动效-强引导提吸引
会员中心权益图标、开通会员按钮、运营图增动效提吸引，权益整合大标题突出赚钱、省钱认知，权益区打通动态图标配置能力，图标动态化扩容提升权益感知，周年和节日大促烘托活动氛围，提升吸引力。
2、开通中行动阶段-易操作
减步长强优惠促决策，动效提优惠感知和吸引力，优惠抵扣任务新玩法，提升优惠感知。
支付方式前置，减支付步长
减少用户支付的阻碍，支付渠道前置购买面板中，根据用户操作习惯智能排序显示常用支付方式，缩短支付步长提升转化率。
强化优惠感知，提决策效率
通过突出优惠信息和权益丰富，增强吸引力，让用户买得值。
1）支付面板凸显连续包月套餐和续费信息、外露买就送附赠优惠信息，重要信息动效设计提吸引力。
2）支付面板增优惠抵扣模块，任务余额抵扣会员费用，提升优惠感知。
3）支付增挽留弹窗外露优惠信息，动效提优惠感知促会员转化率。
3、开通后留存阶段-快核销
开通后差异设计引导不同阶段用户核销，突出会员获得感。
新开通用户-引导提核销
仪式感强动效引导热门权益核销，沉浸式动画引导秒杀，给用户会员超值感受，带动会员券使用率提升。
沉默用户 - 唤醒引导使用
从强到弱交叉推送，强动效强视效引导高频权益，唤起使用核销，弱打扰Push产品化设计引导权益核销。
临期/过期用户-引导促续费
通过用户已使用专属权益与优惠福利到期，在个人中心、挂件商城、会员中心等场景以优惠福利、专属权益强化等多手段引导续费。
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UI设计3天时间完成~
这个界面不难的，按照我的交互稿上个色就好了~
简单设计一下，马上给我~
再调几个颜色给我选一下~
模块先设计，颜色最后调一下也很快的~
…
熟悉吧，以上是作为UI设计师的你，几乎每天都能听到的把。拜托，就算是路边打印店，让人家帮你设计个名片，你也会问人家什么时候能做好吧。难不成设计这么好做?要不你行你上?我做不了~
慢着，我做，我做，谁让你给我发钱，给钱就是老大，要做就做吧~
于是出现了以下设计稿
常说设计是一个用户接触产品的第一道门。从应用市场的图标开始到用户下载打开app的启动页，再到用户进入app后看到的首页。难道设计师真的不考虑什么吗?真的按照产品或交互设计稿做吗。从图标在应用市场的吸引力，到用户使用app后的留存率，请问哪一个不是和UI设计师有关系！业绩好，业务好是产品的营销和自然增长率。业务差就是设计不吸引人没有感染力，嗯哼？？？
在此呼吁广大项目管理者，请给我们的设计师一些思考的时间，一些打磨设计的时间。
好了，废话不多说，进入正题。假设有一天，公司给了你足够的时间设计。你该如何思考？你要怎么不受约束的将自己的产品观融入你的设计中？从现在开始，即使产品给你的设计时间很短，你也要学着思考，学着加入自己的思维，做一个有思想的设计师。做到这一点很难，但是你必须学着这样做，跟我没关系，但对你有益。
1.学着像产品经理一样思考(THINKING LIKE PM)
产品经理是怎么思考的。产品经理是产品的CEO，手握着产品的生杀大权。考虑的会更偏像于产品的核心观。帮助用户解决什么痛点，通过什么方式解决这个痛点，怎么为公司提高赢利、如何提高转化、如何提升留存…当然你并不需要完全知道所有的东西，因为你有你自己的专长(UI设计)。
但是，必须留意的几点就是:(1)用户群体(2)相关竞品(3)主要商业模式
（1）对于用户群体的了解，你能够通过这部分用户群体找到相关的用户画像。这一点很重要（因为从你入职为UI设计师的那天开始，你的设计是帮助公司服务于用户的，并不是为了表达你崇高的艺术涵养的）。通过用户画像，你能找到这部分人的主要特征，这将会有助于你选择设计中使用的颜色、字体大小。
打个比方来说，总不能为服务于红绿色盲人群设计的产品，UI做出了绿色界面+红色按钮吧？你以为你通过颜色对比突出了按钮，实际…对吧？你可以用颜色来让界面产生差异，单不能仅依赖于颜色提升设计效果，因为并不是每个人都能精确的分辨出各种颜色。
(2)产品的竞品，对于相关竞品的研究，也是目前UI设计师设计过程中常用的一种方法。好处呢当然显而易见，竞品的颜色用取，设计风格…这些都是已经线上经过验证了的。有很多设计师是在看完竞品后恍然大悟，颜色该用啥，按钮用啥色。但这是万万不可取的。这会导致你们的产品没有任何竞争力，上线比人家晚，看着有和人家差不多。怎么打差异化的战?取其优，去其差。思考人家设计师为什么这么做，他们是怎么想的，如果我设计会设计成什么样？
（3）你必须要了解你的商业模式。作为设计师有权知道公司的基本商业模式，这也是考虑在整体设计里程里面。雾里看花管中窥豹，你永远看不到你所设计的产品本质。再打个比方：假设你的产品是通过用户购买相关服务进行盈利的，那么设计前你得思考整个产品其实是需要安全、信任、服务作为设计主旨，其中突出“服务”作为亮点，需要传递给用户一种安全可靠的情感，最终引导消费者完成支付购买。
2.学着像交互设计师一样思考(THINKING LIKE UE)
用户体验、使用场景、信息优先级、转场、使用习惯…对于交互设计师来说这是多么熟悉的名词。确实，交互设计师考虑更多的是怎么让用户在app上操作的爽了，最符合用户的操作习惯，将产品经理传达下来的商业模式/逻辑变为流程的形式引导用户进行使用。通过数据的分析，不断优化上线后产品的相关体验。
作为设计师的你，怎么像交互设计师一样思考呢?
(1)用户体验=颜色是否和谐。颜色的使用，之前已经说过了，考虑用户群体的基础上，看你颜色的配比是否让人舒适，是否准确的传递出了产品想给用户的那种感觉。产品正式设计前，通常会进行所谓的风格探索阶段。是允许设计师根据提供的用户群体发挥自己的创意进行设计的。当找到那种适合的颜色搭配后，接下去的设计会显得游刃有余。但是目前很多公司都是略过探索这一步的。为追求产品的快速上线，基本都是领导找竞品给颜色，设计师根据这个颜色（衍生色）进行设计。缺乏用色的专业性。
(2)使用场景=颜色使用是否符合用户使用产品时的场景。这个就比较好理解了，产品到底是晚上用的还是白天用的，到底是地铁上用的还是书房里用户。不同的使用场景在设计时也应该考虑在内。例如，晚上使用的产品颜色一定会偏暗一些、白天热闹场所使用的产品一定会是偏简洁、书房使用的产品一定是偏温和…
(3)信息优先级=如何通过设计的方法(大小、位置、形状、颜色、动画)突出产品重点。通过对比、突出等手法，将重要信息直接展示给用户。做到简单直接有效。
(4)转场=如何通过动效的方式便于用户理解逻辑跳转。这一点特别是在相对复杂的产品的时候较为常用，例如层级相对比较深，则会通过转场的引导告知用户从哪来到哪儿去。引领用户使用你的产品，不至于在产品使用过程中迷失。
(5)使用习惯=相关设计规范。用户长时间使用完你的产品后，已养成了使用习惯。知道哪个位置是重要的内容。如果用户已经建立了产品工作原理的心理模型，他们可能会有非常强烈的观点，认为某些东西就应该在某些特定的位置，通常设计师可以利用这一特点来引导用户发现重要功能。
3.学着像用户一样思考(THINKING LIKE UESR)
（1）用户在使用产品的时候，最优考虑的是，这个产品是不是能帮我解决我的问题(赚钱、记账、提醒…)，产品的核心功能一定是用户最先考虑的。
（2）你的设计是不是好看，他会考虑说，这个东西怎么看着这么low，是不是公司不正规啊?前文也提到了，每个产品都有自己的目标人群，那么研究这部分目标人群的相关喜好，通过设计的方式将其重现给用户。
（3）这个产品用起来爽不爽，怎么这么卡顿、怎么看起来能点实际不能点、怎么功能这么多都没用、怎么…
当然用户有千千万万，你不可能完全都能像所有用户那样思考，满足大部分用户就可以了。
4.学着像你自己一样思考(THINKING LIKE YOURSELF)
是否在为产品设计的过程中，已经忘了像自己一样思考了。满脑子都是产品经理想要什么样的，用户想要什么样的。这也会让你丧失自己的思考能力。
(1)学着像自己一样思考，不是说按照自己的喜好来，而是你在设计的过程中是否偏离了自己的设计观。对于明显是错误的设计，你选择接受。
(2)以调研或用户研究结果为准则，完全丧失你自己对这个产品应有的样子的判断。做个半理性半感性的设计师，会让你的设计既符合用户口味，又有自己的韵味。
总结
记住设计产品的人是你，对产品美化体验的是你，如果你的设计和使用不再适用于用户，他们可以毫不留情的转向其他产品，而作为设计师的你不能这么做。用户不知道你的设计是怎么来的是怎么想的，但是你了解这一点。用户不知道你是通过调研或研究得出他们的相关喜好最终选择了这样的设计，但是你很清楚。真正受制于产品设计的人是你，因此要确保它仍是你值得付出，引以为傲的东西。
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前言
如果你要设计以真实场景为主的banner或者主视觉，往往都会在各大网站图库里找半天，挑挑选选可能都找不到满意的，或是容易和别人用到一样的图片。想要找到一张特别的又独一无二的难上加难，而且自己也没时间建模和拍摄
AI图片的生成为这个痛点找到了更好的解决方案，这篇文章就是要和大家分享一下使用AI制作好用的图库素材照片，我将会按照真实工作场景搭配设计落地方案来和大家分享AI使用经验，让你看了就学会，学会就马上能用
用结构化方式思考咒语
以下需求是我设计中要用到的素材，我希望可以有一张【穿西装并且手提公文包的男士站在摩天大楼前】的写实照片当作首图，首先先想一下我们需要的素材大概画面的呈现，思考的框架可以参考以下，以下内容为了方便关键词我会用中文，但是实际操作中Prompt都必须使用英语
通过结构化思维来描述这样就不会有遗漏，也更能使画面完整，另外像我的英语并不是很好，就会把写好的内容通过Deep L或是chatgpt来进行翻译
关键词的使用
prompt：A man in a suit with a briefcase ,standing in front of a skyscraper ,stock image style，the whole body of the figure is presented, —ar16:9
在输入关键词的时候，我通常会把重要的内容放在前面，有时加在后面的关键词不容易被机器人识别。个人的一点小经验，在描述的最后一定要加上需要的参数，为了在后续的设计中更好适配尺寸需求，所以我选择加上尺寸参数16:9，以下就是我通过关键词生成的图片
如果觉得结果都不满意，可以重新用相同的Prompt再生成。AI好玩的地方就是它的随机性，像是Promp就不建议非常详细，因为这样反而会有意想不到的优质图片产出
机器人生成以后就要开始挑选图片了，如果对左上的结果比较满意，就点击v1，让机器人针对这个图片再去生成四张新的图片，虽然左上效果不错，但是手部有些奇怪，所以需要通过在该基础上再次生成，来挑选没有问题的图片
这里说明一下U（upscaler）和V(variation)的区别，U就是选择这张图，然后会放大这张图片画质更加清晰，V则是会针对你选择的图片再生成四张图，与你选择的图片做轻微的调整。1-4的排序为：1是左上，2是右上，3是左下，4是右下
重新生成的左上图可以看到手部还是有问题，但是右上那张就还不错，可以选择这张来用或是再重新生成一遍
prompt：A man in a suit with a briefcase ,standing in front of a skyscraper ,stock image style，shot on 16mm, —ar16:9
这里我想要换一个画面角度，所以选择使用【shot on 16mm】,这种通常是电影、纪录片、广告拍摄使用的，所以使用这个关键字去生成图片画面会有一种电影感，角度上我觉得更好一点。
最后说一下，我是用的版本是V5，产出的1024✖️1024高解析图片，但是我个人感觉还是不够清晰，所以会搭配图片放大工具来一起使用。我常用的图片放大工具http://replicate.com/sczhou/codeformer，放大效果清晰度都非常好，而且处理速度也很快，重点是免费！！！直接上传图片无需更改任何参数，使用默认预设清晰度绝对够用，画质太高也没有太大意义，反而会影响网站加载速
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平台一致性的问题
按钮的位置非常重要
为什么"确定"按钮在右侧效果更好
按钮放置在角落还是放在一起？
结论
大家好，我是西瓜～
这次我们聊一个设计知识点，这个知识点平日会被设计师忽视，因为它太过于默许，但我们应该知道的是，很多默认的东西也是有自身的知识结构支撑，久而久之被人忽视了。
大家应该都见到过弹窗、表单里的"确定"和"取消"按钮吧，这两个按钮大家还记得会放在页面中的哪个位置吗？"确定"按钮是完成任务的主要操作，而"取消"按钮是辅助操作，它主要的作用是用于返回到起点屏幕而放弃任务。那么，根据它们的功能，最佳的按钮顺序是什么？"确定"按钮应该放在"取消"按钮之前还是之后呢？
可能这时候很多设计师会按照习惯，选择遵循一致性，采用一些常见的组件样式进行操作。虽然这看起来似乎是解决问题的方法，但实际上并非如此。这并没有回答哪种位置对用户更有效以及为什么，单纯遵循已有组件并不足以让设计师有更好的思维和主动思考的意识。
"一致性"是设计师中常用的一个词。然而，这常常也被用作一个借口，让设计师不深入思考用户面临的设计问题，如果一个设计师都不知道为什么一致性的规则存在，那么遵循这种设计惯例又有什么意义呢？
如果某种设计惯例对用户来说是有害的，那么设计师是否应该盲目遵循它，仅仅因为要追求一致性？体验极差的设计样式和结果是否应该因为设计师希望迎合大家都默认的设计一致性而继续存在？这其实本质就是个问题...
现在网上有很多组建和参考，都被设计师天天借鉴和广泛使用，因为它们适用于用户。但关键在于，设计师永远不应该满足于墨守成规的选择设计的一致性，将其作为做设计的唯一理由，我们关键还是要理解为什么应该以某种方式而不是其他方式来设计用户界面。
这时候有的设计师可能会主张通过赋予操作按钮更多的视觉重量和清晰明了的标签来突出界面中的操作按钮，而不是仅关注按钮的位置，虽然操作按钮的视觉重量和标签是需要考虑的重要设计方面，但它们并不是唯一的方面。
真正一名有思想，会独立思考的设计师会综合考虑每个设计方面对用户的影响，而不只是关注其中的一个方面，对于设计师来说，最难的是确定主要操作和次要操作的最佳放置方式。这就是我为什么关于"确定"/"取消"按钮的位置进行说明的原因。
当我们在使用设计组建框架前进行考虑时，你可能会开始明白哪个位置会对用户效果更好一些，我们可以通过分析设计对用户的影响来解决这个问题。
有些设计师认为，将主要操作放在左侧，在次要操作之前，对用户来说更好，因为它更近，所以点击所需时间更少，这看起来好像有点道理，但我们不能忽视一个问题，即在选择要执行的操作之前，用户会查看所有选项，这意味着大多数用户不会在不查看旁边的次要操作按钮的情况下盲目地点击主要操作按钮。
他们将首先看到左侧的主要操作，然后再看右侧的次要操作，然后他们会将视线转回主要操作按钮进行点击。这里总共涉及到三个视觉注视点，在多个方向上分散了用户的注意力。
与将主要操作放在左侧相比，将主要操作放在对话框的右侧，将次要操作放在左侧，用户只需注视每个按钮一次，并在主要操作按钮上结束。这样一来，视觉注视的数量就减少了，并且在一个方向上产生了更流畅的视觉流动。
用户只关注每个按钮一次，并最终停留在主要操作按钮上，将主要操作放在左侧可能会使用户更容易点击，但从用户的心理过程和视觉注视速度来看，将主要操作放在对话框的右侧实际上更快。
当用户点击“取消”操作按钮时，他们期望的是产品不进行任何操作，而是将他们返回到起始屏幕位置，因此，"取消"按钮的功能类似于"返回"按钮。
当用户点击“确定”操作按钮时，他们期望产品进行按钮所表示的操作，并将他们带到下一个屏幕。因此，"确定"按钮的功能类似于"下一步"按钮，将次要操作按钮放在左侧，将主要操作按钮放在右侧，可以与用户期望的"后退"和"下一步"按钮功能相匹配。
这类似于分页按钮的放置方式，将用户带到下一页的按钮位于右侧，将用户带回先前页面的按钮位于左侧。这种按钮位置的安排是有效的，因为它与用户从左到右的阅读和导航方向相吻合，其中右侧是前进方向，左侧是后退方向。
对话框中的"确定"和"取消"按钮应该遵循类似的交互模式，因为它们的功能类似于分页按钮，另外这种左右方向模式也是用户熟悉的。将主要操作放在右侧，将次要操作放在左侧，可以使对话框按钮对用户更易于理解和使用。
将按钮放置在对话框的右下角更容易被用户点击，因为这符合【古腾堡图表】。在古腾堡图表中，右下角区域是终端区域，用户在扫视后的最终目的地。
将按钮放在终端区域可以使用户在视觉扫描时看到他们最后需要执行的主要操作，这不仅改善了视觉流动，还改善了任务流程。用户在扫视过程中不会错过主要操作按钮，当他们经过时，他们的目光会停留在上面，从而可以立即点击它。
扫视对话框并采取行动变得更快更容易，因为用户的目光最终会落在主要操作按钮上。
我们需要考虑另一个问题，那就是我们应该将按钮放在角落还是放在一起，当将主要操作和次要操作放在对话框的角落时，这与左右导航方向相吻合，这是很好的映射。然而，由于"确定"和"取消"按钮并不是导航按钮，因此并不需要遵循方向映射，有时候这样做可能带来更多的弊端。
较大的视觉分离使得比较操作变得困难，并将一个操作与另一个操作隔离开来 如果产品页面即将执行用户无法撤销的关键操作，那么用户可以看到"取消"按钮和"确定"按钮是很重要的。在这种情况下，"取消"按钮的功能可能类似于"上一步"按钮，但它更重要，因为它充当安全按钮以防止任何更改。
将"取消"按钮放置在最左下角的危险在于，由于两个按钮之间的视觉分离较大，可能会导致用户忽略它。将"取消"按钮与"确定"按钮放在一起可以让用户更轻松地在一次注视中查看和比较这两个操作，以选择最佳操作。
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如果软件操作速度提升了，那么在相同时间内，我们可以有更多时间和精力用于方案的思考，提升工作效率。这也是我们经常看到很多B端产品，在系统做快捷键的原因之一。在日常软件的使用中，我们要尽可能的多使用快捷键，减少鼠标操作。举个实例：
比如，“保存” 用鼠标操作：点击界面开始菜单 - 调出下拉菜单 - 找到“保存”按钮再点击，这一系列动作需要点击 3 次鼠标，花费3～4 秒。如果使用快捷键，光靠下意识的动作，就可以在 0.1 秒内完成操作。
下面整理了一些常用的 Figma 快捷键使用技巧，帮助我们提升Figma的操作效率，更快更好的完成工作，节省时间，以便更专注地思考方案。
文章末尾附 Axure RP9、 Sketch提高效率的常用技巧。
快捷键：【Ctrl + Shift + ?】 ，打开 Figma 的快捷键面板，可查看 Figma 的所有快捷键，方便快速查找。
快捷键是【K】，在设计中缩放是经常要用到的功能，在 Figma 中，按一下【K】键进行缩放，就可以完全保证比例。
快速画出环形进度条的方法，先画一个圆，然后鼠标拖动两下就完成了。如下图：
在桌面或文件夹，选择需要填充的图片【Command + C】。点选Figma中待填充元素【Command + V】。填充成功，如下图：
选中一个已经调整好样式的元素（图形或文字），第一步：【Command + option + C】，第二步：【Command + option + V】就可以把样式复制粘贴下来。如下图：
对于使用组件的元素，在调整的时候需要修改组件母版，才会对每个组件生效。当有很多组件时，我们可以通过任意组件，点选右侧“跳转回组件母版”icon，快速定位至母版。如下图：
第一步：点选右侧“跳转到组件母版”icon，右侧红框处
第二步：自动定位到该组件母版
选择一组阵列中的多个元素之后，可以随意交换任意两个元素之间的位置，其他的不受影响，还能直接拖动调整它们的间距。如下图：
快速批量修改颜色。比如下面九个元素中有三个是红色，当我想要批量修改这三个红色元素的时候，我不需要一个个选择这三个元素，只需要批量选择，然后在右侧属性栏那里，选择想修改的那个红色，直接改颜色，三个元素的颜色就会一起修改了。
快捷键【Alt+L】，可以直接将所有图层折叠起来，这样，不管之前展开了多少层，都能直接折叠，方便快速浏览整个系统的全貌。
使用键盘快捷键快速浏览图层。快捷键【Tab】快速向 下 切换选中图层，【Shift+Tab】快速向 上 切换选中图层。
使用颜色样式时，这里有一个小按钮（下图红框标出），可以快速得在列表样式和网格样式之间进行切换，使用列表样式能够更方便浏览使用了哪些颜色，方便进行管理。
吸色工具的快捷键是【i】，当你按住【i】键不动时，移动光标，就能预览颜色，而不是直接取色了，预览的颜色就如下图，是展示在右上角的。
快捷键是 【cmd/ctrl + D】，如下图所示，向右下方复制一个元素，然后使用【cmd/ctrl + D】，会继续向右下角复制元素，重复的是相关对象和操作中设计到的所有元素。
如果设计时输入了一些文本，行高有问题，但是暂时又没有很明确的行高参数，这个时候，只需要在行高这里输入 auto，点击回车，就可以把这些文字设置成自动行高了。如下图红框位置：
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先问你一个问题。
拼多多、淘宝、京东这三家购物平台，你认为它们的区别是什么？
或者换个方式问你。
买电器你去哪个平台？买衣服你去哪个平台？ 买垃圾袋你去哪个平台？
是不是有了答案了？
没猜错的话， 大部分人的答案是：买电器去京东、买衣服去淘宝、买垃圾袋去拼多多。
你看，这就是一个购物心智模型，你的心里对这三家平台已经产生了固有的心智，如果让你去京东买衣服，你会不会觉得，有些别扭？没错，这就是心智模型。
百度百科对心智模型的定义是：
“深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。”
关键词是：故事、习惯、局限。
淘宝一开始就我们讲了一个故事，一个万能的集市，我们习惯在上面买衣服，但是也产生了局限性，那就是，当我们想买大额电器的时候，还是会选择京东。
我个人对心智模型的理解是：
我们内心深处对一个事物的看法。
空口聊天多没意思，下面举个例子。
这是一尊陶俑，第一眼你觉得她像什么？
是不是觉得像米老鼠？
为什么？
因为陶俑的头上的发髻和米老鼠标志性的耳朵很像。
如果你从没见过米老鼠，你还会觉得她像米老鼠吗？
一定不会。
这就是心智模型，你对头顶的大圆形的心智是“米老鼠”，所以一旦你看到类似的形状，米老鼠的形象就会浮现出来，这个发髻的形状和你心里对米老鼠的形象产生了匹配。
对心智模型有没有一点印象了？下面我们接着聊。
我不想用具体的界面来聊，那样的话太散，我认为要想理解一个概念，最好还是从“面”的角度来说，所以下面我会举一些商业上的案例来辅助理解。
心智模型有哪三种运用方式？
第一种：创建新的心智模型
第二种：改变旧的心智模型
第三种：匹配现有的心智模型
可以理解成一件事情的新生、改变和延续。
下面咱们一个个来。
第一种：创建新的心智模型
难度指数：难啊。
记得《盗梦空间》里最难的是什么吗？
最难的不是盗梦，而是植入一个想法。
创建新的心智模型有异曲同工之妙，都是让别人内心接收一个事物，需要刻意培养。
举几个例子。
当年外卖刚开始的时候，家家搞补贴，很多时候几乎不花钱就可以点外卖，后来这些福利没有了，为啥？
因为点外卖的心智已经培养好了，你离不开它了，所以平台可以“不惯着你了”。
还有唯品会的正品低价、瑞幸一开始的星巴克平替，这些都是他们想要植入到用户大脑中的心智。
为什么要费劲植入一个新的想法？
因为一旦植入了，就很难改变。
现在我身边的很多朋友想买一些低价的品牌都会上唯品会，买咖啡会喝瑞幸，一旦用户的习惯养成就很难改变，意味着什么？
意味着留存和转化的成本更低了。
第二种：改变旧的心智模型
难度指数：也难。
《盗梦空间》里小李子的妻子被他植入了一个想法“你不在现实世界里”，当他和他妻子回到现实世界后，他妻子仍旧认为自己不在现实世界里，这个被植入的想法已经根深蒂固，很难改变。
所以改变旧的心智也不简单。
例如小米最初主打极致性价比，后来想往高端路线走，很难，大家心里已经认准了小米就是“性价比之王”，也就是你的产品不仅要好还要便宜。
这就导致小米一涨价，大家就骂他们忘了初心……所以小米拆分出了红米主攻性价比，小米往高端发展，但是仍旧很难。
拼多多的百亿补贴也是一样的道理，一开始的砍一刀深入人心，大家对拼多多的心智已经成型：便宜，质量一般。拼多多想改变这个心智，推出百亿补贴，并承诺假一赔十，就是想告诉大家，我拼多多，也是有正品好货的。不过，效果嘛，见仁见智。
第三种：匹配现有的心智模型
难度指数：相对简单。
其实匹配现有的心智模型，是相对最简单的方法，市场已经帮你把用户习惯培养好了，你直接使用，那肯定事半功倍，省时省力啊。
举个例子，大家最近有关注小米的 13 Ultra 吗？
小米和徕卡联合研发的，主打徕卡调色的相机。
我有一个同事就直接把手里的微单换成了 13 Ultra，因为拍照足够好看而且便携。
这里不是要推销手机啊，是想让你们了解 13 Ultra 是个什么东西。
然后给大家看看它的手柄（一个配角，可以拆卸）。
是不是有些熟悉？和相机像不像？
这个手柄就是沿用了相机的心智模式。
小结一下：
心智模型有 3 种用法：
下面聊聊，咱们怎么做才能更加匹配用户的心智模型？
同样的，我不会拿具体页面来举例，还是希望把思考方式分享给大家，而不是某一个页面的设计。
要想匹配用户的心智模型其实就三步：
了解业务、了解用户、竞品调研。
或者可以这么说， 在懂业务、懂用户的基础上，还要了解行业内的通用做法。
1. 了解业务
一定要了解业务，为什么？
因为好的设计方案千千万，但是匹配你的业务的方案才是好方案，如果不了解业务，可能设计出来的方案就是自嗨，例如网上很多的 dribble 风设计。
又比如说手机浏览器一般都把搜索框放到屏幕顶部，而夸克浏览器却把搜索框放到了下面。
为什么？
因为夸克想推翻传统的浏览器，想打造一款更年轻更好用的浏览器，把搜索框放到下面也是满足他们的业务诉求，现在手机屏幕越来越大，搜索框放在下面手指操作更加方便。
所以，一定要先去了解业务。
拼多多和淘宝同样都是电商平台，可它们的用户心智相差甚大，因为最后方案设计是服务于最初的业务目标的，业务不同，呈现的方案也不一样，最后让用户形成的心智也不同。
2. 了解用户
为啥？给老人和小孩设计的界面能一样吗？
就拿颜色和文字来说。
小孩喜欢高饱和、丰富的颜色，而老人则需要考虑在各种场景下都能看得清楚信息的颜色。
小孩喜欢圆润的卡通字体，而老人需要识别度更高的字体，更大的字号。
不同的用户，采用的设计一定是不同的，只有了解了他们的喜好和痛点，才能做出符合他们心智模型的设计。
3. 竞品调研
为啥要竞品调研呢？
因为竞品和我们的产品类似，那么意味着用户大概率重合度也高，甚至业务上都有一定相似度，那么意味着，竞品的方案，大概率是经过市场验证的符合用户心智模型的方案。
你看，既然竞品已经给咱们打了个样，为何还要自己闷头造轮子呢？
咱们目的是解决问题，又不是为了证明自己很厉害。
但是，不要误解，我不是说照着竞品抄，而是取长补短，所以不仅要调研，还要分析，分析就是把竞品的优劣势找出来，好的地方咱们可以酌情借鉴，不好的地方，咱们也要避个雷嘛。
好了，小结一下，要想匹配用户的心智模型，一定要了解业务、了解用户，还要做竞品调研了解市场的通识性做法。
以上。
文章来源：优设网 作者：馊面包
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