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企业为什么需要UI设计?与产品经理的工作差异在哪?

资深UI设计者

本次跟大家分享一下如何避免自己的稿子和原型图过于相似,尤其在原型图已经做的比较好的情况下如何进一步的视觉化。

企业需要怎样的B端设计?

资深UI设计者

B端设计岗位方向的选择占到了70%,C端业务的同质化、行业的萎缩等,导致如今更看重内容为王的时代......
B端设计更加看重设计师对业务本身的理解深度和用户体验维度。为此,通过年前参加起点学院的B端业务设计课程(当前进行中),以此提高自身对B端产品设计的认知和深入理解......
结合历年工作当中接触到的B端产品设计经历和思考,
针对过往项目中某甲方CRM平台进行分析与复盘
产出本篇文章,如有遗漏,请大胆指正。

好的设计原则让您的产品更加统一、协调、高效、专业

资深UI设计者

尼尔森十大设计原则是由著名的用户体验专家、网站设计师雅各布·尼尔森(Jakob Nielsen)提出的。这些原则旨在帮助设计师创建更具用户友好性和易用性的数字产品和网站。
这些原则的来源可以追溯到尼尔森在其著作《使用者体验的十大原则》("10 Usability Heuristics for User Interface Design")中提出的。

大企业喜欢用的配色~

资深UI设计者

你是否不常常为如何配色而烦恼?今天通过几个视觉课同学的作业来给大家分享一些色彩知识,单从色彩来说,我们先来看看修改的前后效果:

图标设计九大统一性

资深UI设计者

最初我总结了5到6个要统一的要素,在最近观察大家的练习之后,扩增到了9个,今天就以线形图标为例,看看我们需要统一哪9个要素!

产品设计思维解析

ui设计分享达人

聊聊关于设计思维的内容,会从产品设计、体验设计、交互设计、视觉设计四个方面入手。目前是第一篇关于产品方向的内容。自我观点配合一些产品背后的故事展开。希望对你可以有所帮助。
产品设计思维解析
 
 
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作者:DesignLink
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTY0NjI1Mg==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

产品设计思维解析

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聊聊关于设计思维的内容,会从产品设计、体验设计、交互设计、视觉设计四个方面入手。目前是第一篇关于产品方向的内容。自我观点配合一些产品背后的故事展开。希望对你可以有所帮助。
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B端干货|全链路设计的分析能力

ui设计分享达人

全链路用户体验设计师需要具备的六大能力模型。掌握这六种能力模型,既可以辅助我们进行更好的设计支撑,也可以在业务的工作汇报和部门的述职工作中站稳脚跟!!!
市场分析 | 用户洞察 | 产品规划 | 项目管理 |  数据分析 | 用户运营
下面我会分几篇文章去讲解这六大能力模型~
 
市场分析
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
1. SWOT 分析模型
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
什么是SWOT?
SWOT是一种经典的企业战略规划工具,著名咨询公司麦肯锡经常使用它为企业战略咨询服务,它通过分析对象内外部因素从而得出战略结论的分析方法。核心理念在于通过对影响因素进行分类梳理,再通过聚合考虑来得出结论。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
如何进行SWOT分析?
大道至简,SWOT分析模型的应用也很简单,分别对各维度因素进行识别和梳理,然后构建出分析矩阵,最后根据矩阵中信息进行综合分析,就能得出结论和战略方向了。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
 
a. 梳理分析维度
内部因素分析
也就是S(强项)和W(弱项),可以从Q(品质)、C(成本)、D(技术和交付能力)、M(人才设备等)、S(服务)等维度进行梳理。当然也可以根据分析对象的特性进行调整。
外部因素分析
也就是O(机会)和T(威胁),可以借助PEST模型或者波特五力模型上着手(这两个模型后续再详细展开)
 
b. 构建分析矩阵
这个步骤就挺简单,就是把第一步分析的因素,按照这几个类别放到一起
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
 
c. 制定战略计划
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
d. 案例练习
假设你在夜市有一个烤肠摊为基础,来一次思想实验,练习一下SWOT分析。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
战略方向调整
SO(利用优势抓住机遇):
  •  
    推出新产品
S的地理位置好+已有口碑,结合机遇中的健康饮食,那么可以开发新品/建立宣传点,推出健康烤肠新品,满足市场需求。
  •  
    社交媒体推广
利用已有优势+社交媒体,在工作中进行直播,进一步提升口碑和影响力。
PS:315对淀粉肠进行曝光后,如果这个店一直以健康和口碑立足,是不是恰好又迎来机遇呢?
 
ST(利用优势应对威胁):
  •  
    增强食品安全
现在口碑和味道都很好,但是一旦出现食品安全问题,影响会很大,那么应该确保产品质量,维护小店声誉。
  •  
    强化独特口味
地摊竞争对手众多,利用优势脱颖而出,可以对口味等强化宣传
 
WO(克服劣势抓住机遇):
  •  
    季节性产品
劣势方面,现在产品收到季节性影响,外部机遇有媒体和重视饮食健康,一方面针对淡季,可以研发季节性健康产品,另一方面可以摘淡季加强自媒体宣传。
 
WT(克服劣势避免威胁):
  •  
    竞争对手多,且摊位规模和资金规模有限制:
因此对于扩张规模、占地比较大的新品引入、高投入的变革都不适用于现阶段的策略,这些方向上应该按兵不动,静待时机。
 
2. PEST 分析模型
含义:PEST 是一种用于分析宏观环境的工具,它包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面。通过这四个维度来评估这些因素对企业或市场的潜在影响。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
应用场景和案例
  •  
    政治因素:政府法规政策对用户体验设计有重要影响。比如数据隐私法规要求产品设计清晰呈现数据收集方式并提供隐私设置选项;无障碍法规促使设计考虑残障人士需求。同时,数字化政务服务和公共服务创新项目为用户体验设计提供应用场景。
  •  
    经济因素:消费能力影响用户需求,经济繁荣时高端市场注重奢华个性化体验,经济不稳定时大众市场追求性价比。市场竞争中,企业通过创新用户体验设计实现差异化,同时需考虑成本效益。
  •  
    社会因素:不同文化背景和社会价值观变化影响用户对产品的期望和偏好。例如,集体主义文化地区更重社交功能,环保意识增强促使产品融入环保元素。此外,社交互动需求和移动生活方式也要求用户体验设计适应这些趋势。
  •  
    技术因素:新兴技术如人工智能、机器学习、虚拟现实和增强现实在用户体验设计中有广泛应用。但要平衡技术复杂性与易用性,同时通过良好的用户教育帮助用户适应技术更新。
 
3. 波特五力模型
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
含义:迈克尔・波特(Michael Porter)提出的五力模型用于分析行业竞争态势。这五种力量包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
 
应用场景和案例:
  •  
    现有竞争者的威胁:在智能手机行业,苹果、华为、三星等品牌之间竞争激烈。它们通过不断推出新产品、进行价格战、提升品牌形象等方式争夺市场份额。企业需要分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等因素,来制定自己的竞争策略。例如,某国产手机品牌为了在竞争中脱颖而出,不断加大研发投入,在拍照功能上取得优势,吸引了众多摄影爱好者,从而提高了市场竞争力。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
  •  
    潜在进入者的威胁:
以网约车市场为例,滴滴在市场占据主导地位,但如果有新的资金雄厚的企业进入这个市场,如一些大型汽车制造商或者科技巨头,就可能改变市场格局。现有企业需要通过构建品牌壁垒、技术壁垒、规模经济等方式来抵御潜在进入者。滴滴通过建立庞大的司机网络和用户基础,以及先进的调度系统,增加了新进入者的进入难度。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
  •  
    替代品的威胁:
传统纸质书籍面临着电子书的替代威胁。电子书具有便携性、存储量大等优点。传统出版社需要关注电子书市场的发展,通过发展自己的数字出版业务,或者与电子书平台合作等方式来应对这种威胁。同时,也要发挥纸质书的独特优势,如收藏价值、阅读质感等。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
  •  
    供应商的议价能力
在汽车制造业,汽车制造商对零部件供应商的议价能力会影响成本。如果某汽车品牌是一家大型企业,采购量巨大,它对零部件供应商的议价能力就强,可以压低采购价格,降低生产成本。相反,如果是一家小众汽车品牌,零部件供应商的议价能力相对较强,可能会导致汽车生产成本上升。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
  •  
    购买者的议价能力:
在一些大宗商品市场,如钢铁市场,大型建筑企业作为购买者,由于采购量大,对钢铁供应商的议价能力就强。它们可以通过招标等方式,让多家供应商竞争,从而获得更优惠的价格。而对于一些小客户,其议价能力较弱,往往只能接受供应商提供的价格。
B端干货|全链路设计的分析能力
 
 
 
总结
SWOT、波特五力分析模型与 PEST 模型相互关联。
PEST 模型聚焦政治、经济、社会、技术等宏观环境,其分析结果能为 SWOT 中的机会和威胁要素提供来源,帮助企业从宏观层面把握外部情况。
波特五力分析模型着重剖析行业内的竞争力量,可细化 SWOT 里的威胁内容,助力明确行业竞争处境。
三者结合,企业能先借 PEST 知晓宏观环境,再用波特五力把握行业态势,最后靠 SWOT 综合分析制定契合自身发展的精准战略。


作者:Charlotte的嘻酱
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来源:站酷
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以用户为中心,优化 B 端界面设计

ui设计分享达人

在数字化转型的进程中,B 端产品已成为企业高效运营的关键支撑,而 B 端界面设计则是决定其成败的核心要素。以用户为中心优化 B 端界面,不仅能提升员工操作体验,还能为企业运营注入强大动力。
以用户为中心,意味着深入洞察不同岗位用户的需求。销售、财务、运营等不同部门员工,因工作内容和场景各异,对 B 端产品的功能需求也大不相同。比如销售团队,更注重客户跟进、订单管理的便捷性;财务人员则对数据准确性和报表生成效率要求极高。通过问卷调查、用户访谈等方式收集反馈,精准把握这些需求,是优化 B 端界面的基础。
优化 B 端界面设计,可从多个维度展开。信息架构要简洁直观,去除冗余菜单和繁杂信息,让员工能迅速找到所需功能。例如,项目管理 B 端产品将项目进度、任务分配等关键信息置于首页显眼位置,员工登录后一目了然,无需反复切换页面查找。
交互设计也十分关键,要符合用户日常操作习惯。采用拖拽、滑动等常见手势进行文件上传、数据排序等操作,减少繁琐点击步骤。同时,设置即时反馈机制,员工操作后系统立刻提示结果,避免因等待产生焦虑。
视觉设计同样不容忽视。统一的色彩搭配和清晰的图标,能提升界面专业性和美观度。色彩选择要契合企业品牌形象,保证文字与背景高对比度,方便员工查看。图标设计应简洁明了,员工一看便知其功能。
以某企业人力资源管理系统为例,优化前,员工考勤记录、薪资查询等操作繁琐,界面复杂,导致员工满意度低、效率低下。优化后,重新梳理信息架构,简化操作流程,采用简洁交互设计和清新视觉风格。优化后,员工操作失误率大幅降低,工作效率提升 [X]%,系统使用率和员工满意度显著提高。
 
以用户为中心优化 B 端界面设计,是企业提升竞争力、实现高效运营的重要途径。只有持续关注用户需求,不断优化设计,才能让 B 端产品在企业发展中发挥更大价值,助力企业在数字化浪潮中稳健前行。
 

ui设计公司分享:享受设计的过程而非结果

ui设计分享达人

廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
林童:
廖尔摩斯您好,很荣幸可以向您提问,先向大家介绍一下自己吧!
廖尔摩斯:
大家好,我是廖尔摩斯丨设计大侦探,很荣幸能参与到站酷龙门阵的访谈栏目和大家互动。我从大一开始就接触设计了,然后从威客、自由设计师到创办公司运营,再到今天的一人企业,算起来设计职业生涯已经有12年了。
目前的我的职业状态是一人企业,没有员工,就我自己一个人负责企业所有的售前、提案、设计以及运维。另外我还和几个朋友一起打造了一个体验社区,CXHub,欢迎喜欢用户体验设计的朋友常来逛逛!
 
林童:
能否简要介绍一下您的职业背景以及您是如何踏入UI设计这一行的?
廖尔摩斯:
我从2005年开始接触互联网,从那时起就对互联网技术产生了巨大的热情。2008年上大学后开始自学Photoshop软件,当时便下定决心要成为一名设计师,虽然对这个岗位其实还没啥概念。不过很幸运的是,当时有一个很特殊的网站——猪八戒。所以我很快就能通过设计去这个网站接单赚钱,最终也依靠从这个平台积累的客户让我一毕业就开始全职做自由设计师。
也是因为这样职业背景的原因,我所接触的客户、行业以及工作内容最初都是比较杂乱的,从最初的淘宝装修、电子画册、平面设计、网页设计,最后到UI设计,我才发现我最喜欢的工作其实是产品设计,这个岗位也最适合我的个人能力。
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
在您的设计生涯中,有哪些项目或经历对您影响最大,为什么?
廖尔摩斯:
从业十二年,大大小小的项目算起来也有上百个了。不过对我影响最大的项目应该是21年初公司的自营项目,一个SaaS产品的设计开发。
之所以影响最大,是因为这个项目是我们当时公司生存的赌注。很不幸的是,我们赌输了,这次失败也让我彻底去反思过去在外包行业的发展,这个行业是否还有前景,以及我自己的未来发展应该如何规划。
我也是从这个时候成为一人企业的,当我和伙伴们吃完散伙饭,我感觉自己也失业了。我在2022年开始做大量的产品拆解,最大的目的就是想系统的研究这些优秀的产品是如何设计的。
 
林童:
在设计用户界面时,您通常遵循哪些基本原则或理念?
廖尔摩斯:
其实无论是平面还是UI,亦或是其他终端的产品,甚至工业设计,我觉得设计必须要遵循的最基础原则是《写给大家看的设计书》一书中 Robin Wiliams列举的四个原则——对比、重复、对齐和亲密性。其次就是尼尔森十大可用性原则,特别是对于Web、APP以及其他终端需要强高频交互的数字产品。不过我觉得设计师应该遵循的最大设计原则是——
无论何时,任何设计,都要尝试做得更好!
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
在用户体验(UX)与视觉设计(UI)之间,您如何平衡两者的重要性?
廖尔摩斯:
引用李斌老师在《这才是用户体验设计》一书中提到的UX和UI的区别,那就是UX关注的是人、幸福、需求、效率这些宏观的问题,而UI更关注导航、菜单栏、搜索框这些微观的问题。但我认为一个合格的、优秀的设计师,都必须要掌握UX和UI的知识,我觉得未来的国内企业环境对设计师的要求不会那么宽松了,UI设计师必须要参与到业务场景的调研和产品分析中去,这样设计出来的产品界面才会有灵魂。
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
在设计初期,您如何进行用户研究和需求分析,以确保设计方向正确?
廖尔摩斯:
关于用户研究的方法,其实很多,比如焦点小组、问卷调研,这些我就不介绍了。不过我觉得如果要真正设计好一款产品,不管是产品还是设计师,都应该深入到用户真实使用的场景中去模拟、去感受,这样才能理解用户到底需要什么、如何操作、如何完成。
 
林童:
在您的设计实践中,遇到过哪些最大的挑战?您是如何克服这些挑战的?
廖尔摩斯:
我觉得技能上的瓶颈或者困惑都只需要时间就能解决,但让我真正失落的其实是设计这个环节在产品设计研发中的被轻视
比如UI设计,它其实是处于整个产品研发的中间环节,有时候显得可有可无,甚至很多时候连客户自己都不是很在意了。这对我个人来说,曾经是一个非常大的职业困惑,那就是设计还重要吗,设计还有意义吗?所以我这几年去看了很多商业、产品、交互、开发甚至营销的书籍,就是带着这个困惑去寻找一下答案。
如果要问我答案,我只想说,无论任何产品,任何行业、任何项目,设计其实是最重要的,只是这个“设计”并非只是UI设计,而是一个全链路的设计,包括定位、商业模式、终端产品、交付内容、运营以及售后服务等等。
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
您认为当前UI设计领域中最值得关注的发展趋势是什么?
廖尔摩斯:
技能层面,肯定要关注AI的发展,比如Midjourney这些工具,我们必须要去研究熟悉。不过我认为更应该关注企业端对UI设计师全链路的设计需求,也就是懂产品、懂交互的UI设计师。从我自身的角度出发,如果让我现在重新去组建公司,我不会要一个纯UI的设计师,我一定要找一个全链路的UI设计师,这样他才能独立负责完一个较完整的工作,即便我可能会给这个设计师开两份工资。
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
随着技术的进步(如AI、VR/AR),您如何看待它们对未来UI设计的影响?
廖尔摩斯:
未来3-5年,数字产品的终端将会发生很大的改变,但是不管是更大还是更小,对于产品设计师来说,除了关注这些新技术的发展,打好自身的设计基础其实显得更重要,因为任何终端的设计,都需要遵循最基础的设计原则,如果你不掌握这些最基础的设计知识理论,哪怕你再熟悉这些设备,你都无从下手。
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!
 
 
 
林童:
对于希望进入UI设计领域的新人,您有哪些建议或推荐的学习资源?
廖尔摩斯:
如果不是发自内心的热爱设计,不建议进入这个行业了,因为太饱和了,现在失业转行的设计师太多了,而且企业的需求也没有那么旺盛了。不过如果你真心热爱设计,那么我建议你一定要做长期的规划,如果你还是大学生,可以从现在就开始学习,不管是报班还是自学,要有决心、有毅力去学习。至于学习资源,现在其实教程很多,不管是站酷还是其他平台,图文还是视频,都有很多免费不错的教程,经济如果跟得上,就可以花钱买一个好一点的系统课程。
 
林童:
在设计灵感枯竭时,您通常通过哪些方式寻找新的创意和灵感?
廖尔摩斯:
临摹就是最好的老师,也是最好的创意来源。假如你不知道如何下手,就去临摹头部竞品、直接竞品,这样你的灵感很快就会出现。
 
林童:
有没有哪位设计师或设计作品对您的设计风格产生了重要影响
廖尔摩斯:
韩雪冬老师是对我影响比较大的一个设计师,他在网页设计视觉方面的造诣,是我们那个时代年轻设计师膜拜的偶像之一。其次还有李浩(站酷ID:动不动就饿),他对设计的态度和追求深深影响了我,让我坚信设计的力量,以及给自己定下一个非常高的标准。
 
林童:
您对未来几年的UI设计行业有何预测或期待?
廖尔摩斯:
UI设计不会消亡,虽然现在大家都不看好这个职业了,但是UI设计将会发生彻底的改变。它将会向国外企业对这个岗位的要求看齐,那就是UI设计师绝不是一个独立的设计执行工作,它需要设计师具备商业、产品、交互的能力,在产品设计研发的链路中,为商业决策、运营等发挥重要的作用。请相信,
只有优雅的产品才能称为伟大,而缺少美,就不能称为优雅!
 
林童:
最后有什么话要送给站酷的设计小伙伴吗?
廖尔摩斯:
以前从未思考过作为一个设计师,也应该要去树立自己的设计愿景和价值观,直到这两年才猛然醒悟,这些看上去或许比较虚的东西,其实是真正支撑一个设计师能走多远的秘诀,正如甲骨文创始人拉里·埃里森在他人生最低谷时候写给自己的这句话——
成功,是由信念推动的!
 
所以在设计行业如此低迷的情况下,我希望给站酷的设计小伙伴们分享我花了12年才感悟出来的设计价值观——
享受设计的过程,而非结果!
廖尔摩斯:享受设计的过程,而非结果!


作者:站酷专访
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来源:站酷
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