现阶段，人人大谈用户习惯，但是用户习惯不能仅以设计师自身为标准，本文我会分析用户习惯，希望对大家有帮助。
前些天对用户习惯进行了总结，这两天重新优化了一遍。我们在互联网产品的设计过程中，有时会听到一个词：用户习惯。设计师希望尝试更多新颖的交互方式、视觉效果，却常常容易被其他人挑刺指出不符合用户习惯，建立在用户习惯上的创新才是好的体验。
尽管设计师经常将用户习惯挂在嘴边，但是却很难有人说出用户习惯究竟是什么？我们如何判断所做的设计是否符合用户习惯？用户习惯是否始终不能打破？道理我都懂，就是不会做，实际上确实是这样，因为很大程度上取决于设计师对用户习惯的理解深度。
用户习惯本身很难被量化，但是不代表就是一个模糊的概念，你仍然能从用户反馈、操作行为数据对比等分析中一窥究竟，用户习惯是可以随着设计师的学习、经验、眼界等的提升而提升的。
心理学上认为，习惯是人在一定情境下自动化地去进行某种动作的需要或倾向。或者说，习惯是人在一定情境中所形成的相对稳定的、自动化的一种行为方式。 习惯形成是学习的结果、是条件反射的建立、巩固并臻至自动化的结果。
所以，习惯有两大特点：
需要注意的是，“长期”本身是是没有明确时间界限的，更强调多次的重复。这里的习惯，侧重于描述“习得性”，即人们通过经历、学习、刻意练习等方式形成的，所以这种习惯理论上是可以被改变的。
此外，习惯还有一种潜藏特性，区别于上面描述的“习得性”，是天生的、物种特有的行为模式。比如人空腹状态下，闻到香的食物会产生强烈食欲。这种特性习惯是刻在基因里的，几乎无法被改变。
试想，我们在使用 App 时，是否遇到过因为习惯的问题而感觉到不适应的场景？
举个最常见的例子，Windows 与 Mac 系统的软件关闭方式。使用 Windows 的电脑时，我们形成了关闭操作在右上角的自然习惯。后来开始使用 Mac 电脑，关闭方式都在左上角，在一段时间内，每次关闭时都感觉到格外不习惯。而 Mac 的关闭方式没有比 Windows 产生显而易见体验升级，改变操作习惯成本高，部分用户可能会认为 Mac 的关闭操作不好用。
当然，假如最开始接触的是 Mac 电脑，再使用 Windows 电脑，也会自然认为 Windows 不好用，这是先入为主的观念，一旦产生习惯，改变习惯将产生一定的学习成本。
设计师需要思考用户行为的本质，而尽量减少主观判断。产品是给人使用的，所以了解人们的行为特征很重要，而只要涉及到对人本身的了解，就是极其复杂的，人类对自身的行为特征了解远远不足，但这不妨碍我们以现有知识去做一些分析和判断。
用户行为习惯的产生，与记忆的特点有很大关联，我们可以把记忆划分为外显记忆和内隐记忆。
外显记忆大家比较习惯和容易感知到，比如我们在学校学习时背诵的课文、公式法则等，可以用语言、文字等显性方式描述出来的记忆。
内隐记忆也叫非陈述性记忆，我们无法用行为描述而又确实存在，比如骑单车，学会之后很难会遗忘。刚开始学习时，会需要意识的介入，经过多次练习，行为会逐渐“自动化”，比如学习开车时，我们会注意力很集中，而习惯开车后，可以一边开车一边聊天。
我们平时说的肌肉记忆、条件反射也和内隐记忆息息相关，而且一旦形成，不太容易改变。需要注意的是，肌肉记忆只是一种简单描述，负责此记忆的是小脑，其实肌肉没有记忆。
所以有时候，我们感觉体验某个 App 时，会习惯性在某页面寻找某功能，或者觉得体验和其他 App 有区别，都可能是内隐记忆的用户习惯引起的。举个例子，某天你刚使用一个没用过的 App ,这时你想要找设置功能，那你大概率会不自觉的点击 App 的最后一个主 Tab (如“我的”），因为大部分 App 的设置功能都在这个场景，用户自然也就形成了习惯。
这里我且采用由心理学家基思·斯坦诺维奇（Keith Stanovich）和理查德·韦斯特（Richard West）率先提出的术语，用以说明大脑中的两套系统，即系统 1 和系统 2。
·系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态，也叫快系统。
·系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联，也叫慢系统。
而这两个系统，是可以互相转化的，慢系统通过刻意练习，把新的习惯注入快系统，而这时快系统就是习惯的表现，这样快系统可以在日常生活中完成大部分工作，这就是我们常听说的熟能生巧，习惯经常能帮我们节省思考的精力，这又让慢系统进一步通过刻意练习，向快系统不断注入更多好习惯。
举个例子，你刚用一个 App 时，可能需要先体验一下你要的功能在 App 的哪个位置，但你用久之后，就会不假思索地找到它。就像你用微信，最常用的功能可能是回复信息、看朋友圈，所以一定会形成习惯。但是假如有人让你找一下微信里面“生活服务”的入口，你可能会先想一下可能出现在什么入口，这就是因为平时比较少用导致的。假如你常用这些入口，也会形成习惯，下次要使用这些功能的时候，就能够快速找到。
既然说到用户习惯的特点是“长期养成”且“不易改变”，那么挑战用户习惯一定会造成不适，甚至引起强烈反感。几年前 Ins 的 logo 改版，将 logo 由拟物化改成了扁平化，颜色也发生了变化。暂且抛开视觉效果不说，从用户视觉记忆上，已经习惯了下图左侧的效果，而右侧新版效果很难与左侧产生记忆上的关联。
许多用户反馈桌面上找不到这个应用、许多用户吐槽很丑甚至不想再使用。所以我们比较容易理解，为什么有时候 App 改版容易反而引起用户的反感，这很大程度上是用户习惯的影响。
了解产品的用户是谁、用户的行为特点是什么。不同产品由于定位不同，所以用户群体也不相同，用户群体的不同自然代表用户行为特点的不同。如果设计师知道用户群体，但是不清楚具体行为习惯特征，可以尝试让你身边的用户帮你体验。
举个例子，B 站的整体用户画像相对而言更偏年轻化，所以产品设计上，无论是代表形象、UI 风格、交互体验都更显年轻化。而“小年糕”小程序的用户群体主要为中老年人，所以设计上不会显得很年轻，而是以操作明确、字号偏大、去除多余信息为主。
关注主流产品的用户体验很重要，这些竞品的操作往往代表用户的习惯操作（或被培养出来的习惯操作）。大多数情况下，你需要了解竞品能做到什么程度，用户容易将习惯从一个场景带到另外一个相似场景。
比如点外卖，有的用户可能会下载美团和饿了么，尽管平台不同，但是在用户习惯中，操作模式是相似的，所以如果你要让用户的体验不突兀，那就往往遵循相似的操作逻辑。当然这些不是为了让一个产品去抄另外一个产品，而是要追寻更好的使用体验，你的产品比竞品体验更优，就更能吸引用户的青睐。
每个人本身都会具有相对稳定的行为、操作、信息阅读习惯，我们能见到的体验好的产品，都是符合用户的基本行为习惯、信息阅读习惯的，要想了解这些习惯，需要了解深层次的交互行为特征。
从操作而言，需要了解用户与界面交互的行为习惯，比如用户的操作（手势操作、信息布局如何才能便于操作），比如尼尔森可用性原则等。
从信息阅读角度而言，需要考虑人们眼睛观察事物的规律，比如格式塔原理：接近性原则、相似性原则、连续性原则、闭合性原则、主体/背景原则、简单对称性原则、共同命运原则。
就移动互联网产品的领域而言，大家都是与手机互动，目前手机系统的两大平台：iOS 和 Android 也都各自有提供关于人机界面设计有清晰的指导，尤其是 Android 的 Material Design ，对于设计师快速了解设计规范、设计原则有很大作用。
iOS 与 Android 的人机界面规范链接：
iOS：https://developer.apple.com/
Android：https://material.io/
我们提到挑战用户习惯会有风险，但用户习惯并非是永远不可改变的，有时我们需要培养新的用户习惯，也就是大家常说的“教育用户”，否则世界可能一直很难进步。
移动互联网兴起之前，大家都是线下打车，但是滴滴打车颠覆了传统线下打车的用户习惯；以前大家都是现金支付，但是微信支付颠覆了现金支付的用户习惯。
《设计心理学》里面有这么一段话：“如果用新的方式做一件事只比原来好一点，那么最好与以前保持一致。如果必须做出改变，那么每个人都得改变。新旧混杂的系统会让每个人困惑。当新的做事方式明显优于旧的方式，那么因改变而带来的价值会超越改变本身所带来的困难。不能因为某样东西与众不同就认为它不好。如果我们故步自封，我们将永远不会进步。”
这里的价值包括但不限于用户价值、商业价值（短期价值、长期价值）等，当新习惯会需要用户改变旧习惯时，这个设计带来的价值有多大，值不值得让老用户付出学习成本。有时候，明知改变会引起用户的强烈抵触，仍然改变用户习惯，可能因为改变的价值大于改变的困难。
刚才提到的 ins 的例子中，有的人不知道 ins 为什么要改版，创新咨询公司 IDEO 的沟通设计主管 Remy Jauffret 说：“当品牌、组织超越了最初的商业意图，或扩展业务提供不同的产品，或领导希望吸引新的客户，这些情况都可能需要新的品牌视觉。变化总是大家不舒服，然后又平息，我认为时间才是检验真理的唯一标准。”
我们在设计中，有时候会遇到自己的产品某个功能体验比较差，但是延续了很久，而市面上其他同类产品在相同功能的体验上已经做的很好，我们可以往主流交互体验上改版吗？这时需要权衡改变之后是否能带来明显的体验升级，还是说对于用户来说是不痛不痒的变化，可改可不改？
以安卓为例，在几年前，安卓手机的底部有 3 个实体键，后面手机更新迭代，变成了虚拟三键设计，因此底部存在3个不同功能的热区。而在 Android 4.0 设计规范中，为了避免底部标签栏与已经存在的底部虚拟键产生交互上的冲突，安卓明确说明了不要使用底部标签栏。
但这种规则，在使用体验上、开发者的适配上都发生了问题，用户更接受 iOS 的体验，后面谷歌在 Material Design 中，允许了底部标签栏的存在。这相当于和原来的用户习惯不一致，但却带来了更好的用户体验。
这里结合上瘾模型的触发、行为、多变的酬赏、投入进行阐述，这四个步骤是一个循环，当用户越沉迷于这个循环，说明你的产品对用户的吸引力越强，用户习惯也就越强，这里会侧重于从培养用户习惯的角度进行拆解。
外部触发说白了就是加强产品曝光，让用户一下子就能想起你。举个例子，“充电五分钟”下一句是什么？你大概率会想到“通话两小时”，这种经过外部的长期触发，最终已经转变成了内部的习惯，会让你记忆深刻。
外部触发的类型主要有4类，通过将信息渗透进用户生活，吸引他们采取下一步行动：
付费型触发：做广告、搜索引擎推广都是付费型触发，争取新用户；
回馈型触发：公关和媒体等领域的触发，比如对产品做正面报道、推荐等；
人际型触发：熟人之间的口碑传播是一种极其有效的外部触发，可以为产品带来“病毒式增长”；
自主型触发：以驱动用户重复某种行为作为重点，让用户形成习惯，比如新闻订阅、每天早晨的闹钟等。
内部触发是用户心理产生的使用动机，内在情绪驱动自己去使用一款产品。
当某个产品与你的思想、情感或者是原本已有的常规活动发生密切关联的时候，那一定是内部触发在起作用。对于习惯刷朋友圈的人来说，拿起手机就不会自觉打开微信；对于习惯刷微博的人来说，拿起手机就会刷起微博，甚至自己都没有意识到。一再重复这种场景，会用户就会对此形成一种稳定的联系，进而形成习惯。
斯坦福大学福格博士曾提出“福格公式”，福格行为模型可以用公式来呈现，即 B = MAT。B 代表行为，M 代表动机，A 代表能力，T 代表触发。只有动机、能力 、触发三者皆备，才能跨过“行动线”。
触发：即上面所提到的外部触发与内部触发。
动机：动机决定你是否愿意采取行动。福格博士认为，驱使我们采取行动的核心动机主要是三种：追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥。
能力：这里要详述的是能力，所谓习惯，是指人们在几乎无意识的情况下做出的举动。一种行为的复杂程度越低，无论是体力上的还是脑力上的，被人们重复的可能性就越大。越简单的操作成本，记忆成本越低，越容易形成用户习惯。
举个例子，刷抖音就是用户行为成本极低的场景，你在刷抖音时，不需要多余的交互行为，切换视频甚至不需要点击，只需要向上滑动。除开抖音算法的精准推荐不说，从交互层面而言，也是足够简单并且形成习惯了。
如果改变会打破认知习惯，要让用户能快速了解新设计的使用方式。最好的方式是能够让用户快速与已其他竞品的操作习惯产生关联。比如采用其他主流应用成熟的交互方式。
如果改版会很大程度上改变用户行为，也可以考虑尝试以下的方式。
· 改版操作指引：这种方式较为常见，但是仍应注意避免繁琐的操作指引，切勿把操作指引当作体验差时的解决方案。
· 兼容多种用户习惯：这种方式可以让不同用户选择适合自己的交互方式，最大程度考虑到所有用户，但同时也可能造成了功能冗杂的情况。比如安卓底部三大金刚键，后面手机全面屏时代，新增了全面屏手势。考虑到安卓老用户的使用习惯，三大金刚键（底部虚拟按键）始终被保留下来；
· 允许切换新旧版本：这种方式一般是改版变化过大，用户一时间不容易接受新的体验方式，常见于网站，如站酷早期的大改版，但是仅适用于过渡期。
当然，除上述方式外，肯定还有一些其他让改变行为习惯更舒服的方式，这里不一一列举。
多变酬赏主要表现为：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏。这几种酬赏会加强用户对产品的使用习惯。
社交酬赏：人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励，比如被认同、重视、喜爱等。比如人们喜欢发朋友圈、微博等，期望得到回馈，某种程度上都是为了获得社交酬赏。
猎物酬赏：人们从产品中获得的具体资源或信息。比如浏览信息流，丰富的信息流内容为用户提供了资讯，比如刷抖音，人们追求视频的新鲜感、追求内容的丰富性都是属于猎物酬赏。
自我酬赏：人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。在目标驱动下，我们会去克服障碍，即便仅仅是因为这个过程能带来满足感。就像你玩游戏，希望赢过对面，或者期待将游戏玩通关，本质上属于自我酬赏。
如果希望继续培养用户习惯，与产品产生更紧密的联系，就需要鼓励用户进行一些投入，以增加他们使用产品的可能性。行动只是用户使用的第一步，促使用户对产品的投入，才会真正增强用户与产品之间的联系，形成更强的用户习惯。但是如果用户自身没有投入，即替换成本低，那么随时都可能有被其他产品取代。
举个例子，移动互联网时期，微信早早入局，人们的关系链都在微信里面沉淀，即人们越使用微信，关系链沉淀越多，就越难以更换其他产品，所以两年前想要挑战微信的多闪、马桶 MT 和聊天宝这三款社交 App 不可避免的失败了。
用户越愿意投入，就证明用户粘性越高，在此过程中，用户习惯也会不断加强。
现阶段，人人大谈用户习惯，但是用户习惯不以自身为标准，而是需要考虑产品用户的行为特征，以及人们在使用产品时更加深层的、甚至用户本身都没有发现的习惯，这就需要设计师对习惯的产生、习惯的判断、习惯的培养有深入的认识。
一般情况下，产品不适合贸然改变用户习惯，但是在有特殊需要的情况下，还是不可避免的改变产品的用户使用习惯，当然我们需要如何让用户更加容易接受。大多数产品，都希望用户能够形成对自己产品的习惯，所以需要了解用户如何对产品产生习惯、加强习惯，使产品拥有更强的吸引力，但是良好、正向的用户习惯一定是基于用户体验的。
文章来源：站酷 作者：热风_
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
在有一次面试的时候，我问候选人一个问题：你觉得你作为设计师，最擅长的是什么？候选人回答我说他最擅长的是移动端的设计。
紧接着我又问主流的移动端设计规范有哪些呢？他开始支支吾吾说不出所以然，我再次提醒他做移动端的时候是怎么做的，有没有参照什么设计规范？他归纳总结了半天，说是去参考一些比较成熟的 APP，看他们是怎么做的。
他的回答有问题么？有问题，错了么？也没错。但是他没有聚焦问题，也对成熟的设计规范一无所知，成熟的 APP 设计规范本身也是属于可参照的坐标系；但他们都有一个更加底层的规范，那就是 iOS 设计规范和 Materia Design 等移动端设计规范。
他的回答更多像是知其然而不知其所以然，这些设计规范我们可以理解为一种被普遍接受且广泛运用的方法论，而我们在做设计的时候，就是在有意或者无意中运用这些设计规范进行输出方案。
萌新设计师拿到需求就开始上手画图，设计老油条拿到需求会思忖再三；萌新设计师设计过程中东借西鉴，设计老油条设计过程中会运用完整的设计体系；萌新设计师评审设计的时候总是三缄其口，设计老油条评审设计的时候口若悬河。
是什么导致这两者之间的差别呢？
这就涉及到设计进阶中的一个重要的问题了：你在做设计的时候，有没有自己的方法论？
百度百科上对于方法论的定义是“关于认识世界、改造世界的方法的理论”。
如果聚焦在设计行业，可以理解为，关于分析问题、解决问题的方法的理论，初级的设计师倾向于通过经验化的手段解决问题，高阶的设计师则通过一定的设计理论去支撑自己的设计，关于方法论的沉淀，可以看出设计师个人能力阶段。
1. 总结归纳
像软件工程师一样，每个人都有自己的技术栈，设计师也可以这样理解，你的职业成长依赖于相关的某一行业；因此你的“技术栈”，构成了你设计能力的基本盘，大类比如 B 端交互设计师和 C 端交互设计，体验设计师和视觉设计师等，小类如 B 端可视化设计师、C 端动效设计师等。
在各自行业积累的经验，是我们个人技能的护城河，通过对这些经验的总结和归纳，我们在遇到类似需求的时候，可以快速复用；这也是为什么招聘的时候一般会要求有类似行业经验的设计师优先。
同时，我们在运用这些经验去设计的时候，可以理解为是一种本能的直觉；我将其称之为设计师的直觉，就像色彩搭配、文字间距、页面留白这些基本的设计要素，大多数设计师都是依赖于设计师直觉（经验）进行设计。
2. 复盘
设计师的经验构成了我们方法论的基础，但是在平时的设计中，如果不注重项目复盘和总结，沉淀的经验也大多都是毫无章法的记忆碎片；因此针对项目的复盘很重要，复盘既包含设计层面的，也包含产品规划、人员协同层面的，这些也刚好构成设计师多维能力的一部分，比如产品能力、沟通能力等。
复盘可以让我们的经验更好的转化为可用的方法论，比如之前在设计长表单的时候，遇到了很多复杂的问题，既有业务方面的，也有交互方面的；通过之前的一盘复盘文章《如何设计一个超长长长长长的复杂表单》，我将遇到的问题以及解决方法分析并记录。
实际上，初版的设计稿并没有像文中所写的那么完善，而是在后续的不断优化中，我将复盘后的一些方案加以运用，取得了良好的效果。
总结归纳和复盘的区别在于，总结归纳是在一个项目阶段内展开的，是碎片经验的累计；而复盘是一个项目阶段结束后，从项目的全局视角出发，通过回顾和反思，发现项目的优点和不足，以此来激发新的思路和新的方案，为以后的项目提供参考；而总结归纳也可以作为复盘的一个手段，两者相辅相成。
机制，于是花时间精心准备，组织大型会议，或激烈讨论或洗耳恭听，在心里留下一个又一个“哦，原来如此”，“哦，不过如此”，“哦，彼此彼此”的回响，时隔几周后这样的气泡便消失殆尽，难免困惑其意义几何。
3. 抽象
方法论本身是一个抽象的概念，人们将现实世界中发现问题解决问题的方法总结成一套可以加以复用的理论，抽象一方面可以延伸方法论的使用范围，也可以更好的进行指导设计；通用的规则一般要比狭隘的规则容易遵守，我们所见到的大多数设计规范，都是依据原子设计理论，通过对原子、分子、组织、模板、页面的定义，产出相应的设计规范和资产。
在产出设计规范的过程中，是将设计风格映射到原子设计理论上，从而抽象出各自行业内的设计规范；在运用设计规范的时候，我们又将设计规范解构到各自的业务中，从而产出符合业务场景的设计，解决业务问题。
4. 刻意练习
最近看了一本书，《刻意练习》书中写道：
“反复做一件事情，目的是找出你在哪些方面存在不足，并且聚焦于在那些方面取得进步，试着采用不同的方法来提高，直到你最终找到适合自己的方法。
为了在没有导师的时候有效地练习某种技能，牢牢记住以下三个 F，将是有帮助的；这三个 F，其实是以字母 F 开头三个单词，即：专注（focus）、反馈（feedback）以及纠正（fix it）；将技能分解成一些组成部分，以便反复地练习，并且有效地分析、确定你的不足之处，然后想出各种办法来解决它们。”
刻意练习适合需要大量时间来进行巩固的技能型能力，比如插画、排版等，我们可以看到大多数学习插画需要的一个基本要求就是多画多练习；而同样，刻意练习在写作沟通方面也有着比较突出的作用，当你输出的内容越多，你的写作技能同样也会提升（当然这不是绝对的线性关系）
如果说总结归纳、复盘和抽象是形成自己方法论的理论基础，那刻意练习就类似于手段了，通过刻意练习，可以将方法论加深固化为自己的专有技能，提升自己的多维能力。
通过对设计经历的总结归纳、复盘和抽象，形成一套属于自己的完整方法论体系。
同时，基于对相关技能的刻意练习，加固完善方法论体系，有助于我们学习业务知识，提升业务能力；快速输出方案，提高设计效率。
文章来源：优设 作者：星野随记
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
今天我们来聊一聊动画法则与动画曲线，做动效不但要遵循物理规律还要结合人们的视觉体验，想让动效更自然更符合实际，对于动画法则与动画曲线的学习是必不可少的，希望此篇文章能帮助到你~
首先我们说一说动画法则，动画有12项基本法则，源自于迪士尼动画师经累积数十年的动画制作经验所整理出来的，我们逐一来分析学习
01.挤压与拉伸（Squeeze and stretch）
当有力作用到物体身上时，物体将会产生一定的形变，比如你在拍球时，球落地后会被挤压，弹起时会产生拉伸，对于具体的挤压与拉伸的强度，与物体的硬度和用力的大小有关。做动画要遵循运动规律让动画更自然。
如下图小球的弹跳，左侧是无挤压与拉伸的效果，右侧是加入挤压与拉伸后的效果，明显右侧更自然一些
从挤压与拉伸的程度上，我们还可以看出物体的硬度，挤压与拉伸的程度越明显，物体越柔软，反之，物体越硬,如下图我们做一个夸张点的对比，可以看出右侧小球硬度更高一些。
02.预备动作(anticpation )
当物体要发生运动或者人物要做动作之前会有一个预备动作，比如向前方扔东西，一般都会抬手向后然后在向前。或者人在跳高之前会先下蹲发力，然后在高高跳起，做动画也是一样，预备动作可以让用户知道即将发生什么。例如下图中的蓝色小球会看起来更有活力和冲劲。
03.布局（staging）
staging是表演；展现；分阶段进行；筹划的意思，我们可以理解为布局或者构图，例如看动画时，有些表达人物特性的画面会静止几秒，有些场景素材过于复杂的地方会对突出的人物打聚光灯，来引导用户的视觉走向。
04.连续与关键(straight & pose to pose)
我们可以理解成是两种动画制作方法，第一种是连续，也就是根据连续的动作逐一来制作每一帧的画面；第二种叫做关键，也就是先制作好关键的动画，然后再制作关键动画之间的画面。(连续与关键适用于手绘动画，而用AE或者一些动画软件在制作时可以结合使用)举个例子，比如你想做由于矩形逐步变幻成三角形的动画，如下图
05.跟随动作与重叠动作（follow through & overlapping）
跟随动作意思是动作的一个延续性，比如人物戴着红领巾向前跑然后停止，在停止的时候，红领巾是向前飘动的；重叠动作是指人物在运动的时候身体的关节并不是同一时间开始同一时间结束的，而是两者有重叠，如果同时开始和结束的话会很机械。
06.缓入缓出(slow in & slow out )
这个是最常用的动画法则，后面的动画曲线中也会详细说明这部分的，因为所有物体从静止到开始运动再到最后停止，都是一个逐步加速在逐步减速到停止的一个状态，当然机械物体的运动除外，比如传送带上的货物，就属于匀速运动。
07.动作弧线（action arc）
人物运动时会受到骨骼的影响，会呈现弧线运动，如果是直线运动就会生硬很多，举个例子
如果你看到了很明显的区别，却还是不知道为什么的话，我们来这样看
是不是瞬间豁然开朗
08.次要动作（secondary action）
次要动作我们可以理解为细节，主要是点缀主要动作的，比如用右手敲门，左手自然下垂，会给人感觉很放松，如果左手握拳会给人气愤的感觉，如果眼睛四处张望看起来就比较像小偷，这里的左手和眼睛就属于次要动作，可以丰富主要动作，但是不要太过，适当即可。
09.节奏(rhythm)
节奏可以使画面更有张力。有快有慢，有急速，有慢镜头，这些都可以使画面充满节奏感，很平均的画面就会很机械。
10.夸张（exaggeration）
夸张是可以增加对用户的吸引力的，和现实一模一样不是最优的选择，合理的讲动画夸张化往往可以呈现出更好的效果。（可以用挤压与拉伸，加快或放慢等等）
11.实体图（real figure）
可以理解为立体的形态，一个圆很平，但是立体的球就会有空间感，同时要保持画面的平衡。
12.吸引力（apparl）
画面有创新，独特，可以让用户过目不忘，吸引力强
以上要合理的运用才会达到最好的效果，不要机械的使用，说完了动画法则，我们看一下动画曲线。
首先动画曲线有什么作用？在哪里可以调节呢？
动画曲线可以现实对象运动的仿真效果，比如加速运动、减速运动、匀速运动、自由落体等等；在图表编辑器中为某个属性添加动画时，可以在速度图表中查看和调整动画曲线，从而影响对象的变化速率，使其更真实。
正式学习动画曲线之前我们先说一个小知识
关键帧
时间轴上的关键帧会有一些不同的形状，关键帧图标形态取决于关键帧之间的时间间隔的插值方法。当图标的一半为深灰色时，颜色较深的一半表示这一侧附近没有关键帧，或者其插值由应用于前一关键帧的定格插值所取代。
我们一起来看下有几种图标类型
让我们来一一解释，先看最简单的四个
圆形：
自动贝塞尔曲线（对两侧速度不同的关键帧进行柔和的连接）下面动图可以看出两者的不同对比
正方形:
定格（硬性变化）在文字变换动画中常用
凹三角和凸三角都是停止关键帧，可以通过右键点击切换保持关键帧来调整
凹三角是曲线关键帧转换为停止关键帧后的状态；凸三角是普通线性关键帧转换为停止关键帧后的状态
了解了关键帧之后我们来看看速度曲线与值曲线
最后我们来学习下动画曲线，动画曲线可以分为：线性动画，缓入动画，缓出动画，缓入缓出动画，我们逐一来举例说明
线性动画（linear）
动画从开始到结束一直是同样的速度运动，也就是匀速直线运动，看起来不是很自然，例如现实生活中的传送带就是匀速直线运动。
缓入动画(ease-in) -加速运动
动画的速度先慢后快，动画曲线先是陡峭再平缓，例如现实生活中汽车启动，但是缓入动画会在速度最快的时候停止，会很突然，有点像被磁铁吸住的感觉。
缓出动画（ease-out）-减速运动
与缓入动画正好相反，缓出动画的速度先快后慢，例如现实生活中汽车慢慢停止
缓入缓出动画(ease-in-out )
速度由慢变快再变慢，例如现实生活中的汽车启动加速到停止。但是默认的F9对于实际效果来讲并不够，还需要我们把对比调节的更强，如下图我们可以看到调整前后的不同节奏感。
总结一下，单纯的线性动画与缓入动画和缓出动画并不太符合正常的运动规律；当缓入缓出动画相互结合时才会更符合正常的运动规律，但是时间上的掌握也是需要慢慢琢磨的，希望此篇文章可以给你带来一些启发
文章来源：站酷 作者：凌旬
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
传统的汽车中控系统，大多是相对固定的硬件组合到一起，共同构成中心的控制台，控制着包括导航、收音机、播放器、空调等在内的各种功能。一直到 2000 年前后，汽车的中控台都一直以这样相对固定的物理按钮和旋钮来搭建，用户也可以通过官方或者第三方服务，来升级功能，比如将磁带播放器升级为CD播放器乃至于内嵌电视功能等等。
随着移动端技术的发展，iOS 和 Android 等智能软件系统的完善和提升，汽车的中控系统也不再受限于固化的硬件功能。平台化的软件体系让中控系统有了更多的可能性，影音娱乐开始更加丰富，而已然完善的移动端触摸式交互生态，则为汽车中控以屏幕替代物理按钮打下基础，各类原本存在于手机电脑的新型的 APP 、功能、服务也逐渐出现在汽车中控系统上，而特斯拉更是一步到位，以一块巨大的触摸屏彻底革新了中控的交互体验，OTA 升级，有机多样的UI交互，彻底释放开了汽车中控交互体验上的想象力。新的问题出现了，新的方法在迭代，新的趋势也得到了印证。
宝马奔驰保时捷等顶级的汽车厂商大都在中控台的设计上，探索了各自的可能性，国内厂商也毫不示弱，不过其中绝大多数的系统都基于我们熟悉的 Android 或者是 Android Auto 作为基础来进行定制和优化，而苹果则基于自家 iOS 生态，在 2013 年推出了 iOS in the Car 服务，目前正式名称为 Carplay。而目前各大厂商所青睐的 Android Auto 也上在 Carplay 发布之后所跟进并发布的。
目前，Carplay 和 Android Auto 都已经上行业标准级别的存在，今天这篇文章， 我们先聊聊 Carplay。
CarPlay 车载系统旨在令用户通过汽车制造商之原生车载系统来使用、操控iOS设备并发挥其功能。该产品的首个版本计划于2014年发布，最早出现在一些制造商的汽车展览上。
Carplay 本身并非完全独立的存在，它本身会和 iPhone 一起联动，让iPhone 成为你的车钥匙和辅助管理系统。
CarPlay 车载让你能够在驾驶车辆时智能、安全地使用各项 iPhone 功能。你可以开导航、打电话、收发信息、听喜欢的歌。所有这一切，都整合在车内的中控显示屏上。在 iOS 14 中，CarPlay 车载还引入了全新的 app 类别和适用于 CarPlay 车载仪表盘的自定墙纸。
Carplay 以 苹果自身在移动端交互和用户体验上的深厚积淀，总结和梳理出了一套可供学习和值得参考借鉴的规范。
这些规范对于需要考虑车载使用场景的厂商以及正在布局车载移动端软件或者系统的厂商的设计师而言，都有着相当的参考和学习价值。
作为车内辅助、操作、娱乐的中心，Carplay 可以直接连接到汽车中控的触摸屏上，提供基于 iOS 的相关的服务和应用。Carplay 的整体设计围绕着车内驾驶这一使用场景，而它的设计原则也围绕着这一场景来规划：
Carplay 当中会有提供音频内容的 APP，诸如 Podcasts，网络电台，新闻，音乐，体育节目等等，这些服务和 APP 将会通过内置的屏幕显示，并且借助最常见的「标签栏+列表」来呈现基本的框架，并且必须包含「播放」界面。尽管这类服务和应用是借由内置的界面框架来呈现，但是依然有值得注意的要点：
使用此图标代表明确的、本地的的内容。
使用此图标来标识在线的内容，确保用户知道内容来自网络，并且会耗费网络流量。
在进行音频内容播放的时候，Carplay 会显示「正在播放」的界面，并且会使用如下界面：
在设计这个相关的界面功能的时候，需要注意以下几点：
Carplay 能够内嵌到不同厂商的车中，自然也可以控制车内的硬件。这一部分的硬件驱动支持通常是由厂商提供，并且借由 Carplay 内的界面，提供统一的交互体验。
VoIP 也就是基于 IP 的语音传输功能，而在 Carplay 中，VoIP 应用主要借助 Siri 服务，并且全由 Siri 操控，它并不为用户提供直接的交互界面，因此无需专门设计 UI 界面。
它支持阅读信息和编写/回复消息，不过需要用户授予权限
当你的 APP 有推送信息未读的时候，通常会在 APP 的右上角增加一个红色的小红点标识，并且其中会有一个白色数字用来标识未读信息的数量。
对于错误信息，应当妥善处理，并且绝对是要在必要的时候才推送报错信息。
在加载内容的时候，使用黑屏或者静态的界面，可能会让它整体上看起来像是死机了一样，者可能会导致用户离开。
在 Carplay 当中，有2种常见的导航模式：
横向导航。通常使用标签栏来进行导航，不同内容横向排布，用户可以快速点击不同标签切换。
分层导航。用户在屏幕上点选不同选项，通往不同的子界面。其中地图应用采用的是这种结构。
音乐类应用可以使用横向导航，也可以使用分层导航，在设计导航的过程中，应当注意：
全面的测试，是确保应用可用性的重要前提。
无论音频是否是你的 APP 的主要内容呈现形式，你都需要了解用户对于音频有哪些期待，并且尽量去贴合这些需求。
在管理汽车功能的页面当中，厂商提供的功能和数据将会无缝的接入到 Carplay 当中，比如气候、网络、GPS 等等。当数据不可用的时候，尽量提供合理的响应方式。
比如当汽车通过隧道，没有 GPS 信息的时候，尽量以不打扰的方式来告知用户。
3.3、iPhone
Carplay 是和 iPhone 连接起来使用的，并且在程序数据上也相互兼容互通，只是Carplay 本身提供的是简化之后的 UI ，并且针对驾驶的场景进行了优化。
支持 Carplay 的车辆通常会有物理按钮和旋钮，它们可以作为 Carplay 交互的辅助。当物理按键作为用户的主要交互介质的时候，通常至少会存在一个 Siri 按钮，导航控件，选择控件，以及后退控件。
这些控件和 Carplay 应当高度对应，无论是播放、暂停、上一首/下一首 都应该做出准确的相应。具体可以参阅：MPRemoteCommandCenter
当 Carplay 投射的屏幕不支持触摸的时候，还有基于旋钮的焦点式交互方式，当用户拧动旋钮的时候，能够让光标从一个元素切换到另一个元素，激活并交互。
文章来源：优设 作者：陈子木
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
用户可以通过内置的触摸屏来与 Carplay 直接进行交互。高保真屏幕可能会比低保真屏幕，在交互效率上更高，更低延迟，支持更多手势。Carplay 的交互基本采用的都是单指交互，具体可以参考下方列表：
在设计交互的时候，尽可能少地使用触摸交互，避免用户在驾驶过程中分心。
Siri 是 Carplay 的基本功能，无干扰的语音让用户和程序之间的交互更加自然和安全
即使看不到 Carplay 的屏幕，依然可以使用方向盘上的语音命令按钮来激活 Siri。激活后，Siri 会针对语言进行处理和分析，并且转换为可用的指令。
具体可以参与 SiriKit 编程指南。
动画可以让屏幕上的元素，拥有一层附加的视觉效果。如果方法得当，动画还能呈现状态，提供反馈，增加用户直接操控时候的感觉，并且告知用户可视化操作的结果。
成功的品牌设计并不只是把 LOGO 塞到 APP 当中，出色的 APP 能够巧妙地使用字体、配色和图像来构建独特的品牌形象。
关于这方面的设计，可以详细参考 iOS 设计规范中的 配色、版式以及 图标和图像 这三个章节。
在品牌设计上，Carplay 要求设计师：
通常，配色可以提供交互性，提供视觉连贯性，并且对界面赋予生命力。
Carplay 支持不同像素密度不同纵横比的显示，但是这也意味着在实际布局设计的时候，要格外小心，尽量让你的设计在不同的屏幕分辨率和长宽比之下，都显得足够正常。
Carplay 采用的字体是苹果的 SF 字体。你可以在这里下载到字体：
和 iOS 类似，在 Carplay 当中，屏幕分辨率也分为 1x 2x 和 3x。
每个 Carplay APP 都应该有一个显著突出的图标，确保在驾驶的时候可以轻松点击到。
如果你设计的 APP 当中，需要的图标并不存在于系统图标当中，或者系统图标与你的 APP 并不匹配，可以自定义图标设计。
系统本身内置了许多小图标，服务于日常各种不同的任务，通常这些小图标会使用在导航栏和标签栏当中，尽可能使用这些内置的图标。
上拉菜单是一种特定的弹出菜单，通常从屏幕底部弹出，并且包含2个以上的选项。不过在 Carplay 当中应该尽量避免使用上拉菜单，在 iPhone 上倒是可以使用它，但是不要在 Carplay 中显示。
在内容加载的过程当中，请勿让屏幕保持静止，或者空白，使用活动指示器确保它看起来没有静止。
如果可以的话，可以在加载过程中提供对用户有帮助的信息。具体可以参考 UIActivityIndicatorView
警告会用来通知用户一些关键性的信息，警告通常由标题、可选信息以及一个或者多个按钮组成。除此之外，警报的视觉系统是静态的，无法自定义。
警告最小化呈现。由于警告本身会破坏用户体验，所以请在重要的情况下使用警报。
相关开发人员可以参考这份文档：UIAlertController
按钮通常可以用来触发一些特定的操作，具有可自定义的背景，并且可以包含标题和图标。和 iOS 不同，Carplay支持的按钮样式非常有限。
标签是推送到屏幕上的一条短消息，这个标签可以显示任意数量的静态文本。在设计标签的时候，尽量保持标签清晰易读。具体开发可参考UILabel。
导航一般在屏幕的顶部，通常导航栏右侧会有返回按钮，中央是标题。有时右侧会有其他的可交互的控件。
滚动视图让用户可以浏览到更多的内容，用户可以用滑动或者轻拂来进行浏览信息。
标签栏通常出现在屏幕顶端，并且用户可以借此快速切换。逻辑上标签栏可以包含无限多的 Tab，但是可见的标签数量，会根据实际显示尺寸而有所不同。
表单通常会以单列的样式存在，干净有效地呈现大量信息。
在具体的表单条目的设计上，也有详细的规格要求。
默认样式，左侧可放置图片，并且标题也是靠左对齐的。具体参考文档：UITableViewCellStyleDefault 以及 UITableViewCell
副标题样式。这是包含标题和副标题的一种样式，两者靠左对齐，上下排布。具体参考文档：UITableViewCellStyleSubtitle 和 UITableViewCell
Value1 样式。标题靠左对齐，副标题靠右对齐。具体参考文档：UITableViewCellStyleValue1 和 UITableViewCell
Value2 样式。标题和副标题文本都靠右对齐，具体参考文档：UITableViewCellStyleValue2 和 UITableViewCell
文章来源：优设 作者：陈子木
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“世界如此精彩，当然不能置身局外”，“愿你向世界交付你的价值”
为什么要写这片文章？
自己入行交互一年多，最近从梁宁老师的《产品思维30讲》和《增长思维30讲》获得了两套思维框架，并从中铭记了两句话：“世界如此精彩，当然不能置身局外”，“愿你向世界交付你的价值”，于是想通过运用这两套思维框架，重新审视各类产品，把自己训练成一个客观的人，并向世界交付我自己的价值。
微信作为一款从2G时代出现的产品，跨越了十一年的时间，成为了如今国民级的应用，甚至正逐渐成为我们的生活方式，却一直保持着简单和连接的理念。就在今年一月份，微信推出了8.0版本，其中添加了很多新奇有趣的功能，站在用户视角上，能看到评价有褒有贬，有人说微信根本不了解用户而且孤傲，有人说微信正在变得臃肿，有人说微信体验不好但是没有替代品不得不用。看了很多介绍微信8.0的文章，发现都只是在介绍微信8.0更新了什么，但是没有看到有人会更深层次地聊微信为什么要这样更新；上周我在听完张小龙的微信十周年演讲后，感触良多，并从中窥探出了微信更新的些许用意。于是想试着从用户体验的角度去分析微信，所以我想把第二个思维框架分析对象确定在了微信身上。
愿读完这篇文章，你能获得我所希望交付的价值～
微信是一款什么软件？
先说结论，微信本质上是一款连接的信息流流量平台。
在很多人人眼中，微信就应该是一款社交工具，希望微信能够做好社交的本职工作就够了，不需要再加上其他杂七杂八的功能；有人抱怨说微信变得越来越臃肿，很多功能其实自己并不用得到，还占用手机的内存，已经丢失原来简单的模样。
但是要知道，你眼中所看到的世界，其实是由各种外部和内部的因素所塑造的。就像几年前有一句特别火的话：你的眼睛里，有你走过的路，看过的风景，读过的书和爱过的人。你能成为你今天的样子，其实是由你的人生经历所决定的。所以微信十年来不断改版，从一款通讯工具变成如今的连接信息流的平台，其实是由微信的基因所决定的。张小龙在2021年1月微信十周年公开课中讲到：“微信10年，如果非要用两个词来描述微信，我想一个是连接，一个是简单。从一开始微信从一开始的连接人，到后来的连接企业，微信支付功能后开始连接现金流，到如今8.0的视频号来连接视频，短视频的信息流，微信基于连接的理念从来没有变过。这也是为什么当年微信能够战胜米聊成为当今最火热的社交工具的原因。
在2014年的时候，微信1.0版本的时候，微信只有400万用户，而雷军米聊有2000万用户，两者的差距从微信3.0推出陌生人社交拉开，从推出微信支付功能开始彻底打败了米聊。是因为米聊是只是在社交，而微信却是在做连接；微信把社交看成一种信息流，从而把更多的信息流整合连接自己的体系内；因为要把更多的信息流整合到平台上，于是微信变得越来越大，占用的内存越来越多。看似有意为之，实则情非得已。另外说一句，雷军貌似是在这次大战之后学会了教训，并把这套战略用在了小米身上，于是能看到你OPPO，ViVO把手机作为核心盈利产品，而小米却只是把手机作为流量连接的入口，继而发展出小米智能家居这一庞大的产业链。
所以你以为微信只是一款社交工具，但其实微信是连接信息流的流量平台。
什么是信息流？字节跳动的张一鸣认为世界是由人流、物流、资金流、信息流组成。比如文字，语音，视频，支付、都是信息流的一个分类。你可以把互联网想象成一条大江大河，无数的企业将大江大河中的水引入自己的支流中，使自己变得强大；所以互联网的的竞争，本质上是流量的竞争，流量指的其实就是信息流。
什么是平台？美团副总裁张川的理解是：平台首先是动态不平衡，你不知道你能在这里遇到谁；第二条，用户彼此之间要产生网络效应；第3条，用户之间永远有彼此的需求，无法握手，需要平台从中撮合。
微信里有的那么多陌生的人，陌生的公众号，你不知道你能在这里遇到谁，你在微信中与熟人，陌生人社交，能够产生巨大的网络效应，催生出了微信支付、公众号这样的庞大商业体系；用户与熟人或陌生人之间、用户与公众号之间、用户与商家之间，永远存在需求，而微信在从中充当了连接的作用。
张小龙说过一段特别牛逼的话：让产品自然生长。微信作为超级巨大的流量平台，真正做到了不打扰用户，让微信的流量自然碰撞、发酵，构建出了如今如此庞大的微信帝国。
微信带给了用户什么样的确定性？
微信始终致力于连接于简单，十年来不曾改变。
连接上面已经说过了，下面来说说简单。微信提供了简单的确定性，每一个功能都切中要害，张小龙说微信最骄傲的是，十年的样子和今天的样子并没有什么改变。通过最简单的方式做到最大程度满足用户的需求，这对产品经理对用户情绪把控要求特别高。分析一个产品一般要从三个角度去分析，首先是从宏观视角看这个产品是附着在什么样的经济体上，竞争对手是谁，也就是常说的看大局，看清楚谁是自己的朋友，谁是自己的敌人。然后是从中观视角去分析产品的服务人群，功能流程，信息结构，并由此得出用户画像、用户体验地图、痛点痒点爽点等用户体验相关的结论。最后是从微观视角，从用户内心的底层情绪出发，去探究产品对于用户内心情绪的影响，由此来进一步分析产品带给用户什么样的确定性。
一般来说，用户体验设计师掌握好中观视角，基本上就能在行业内生存下来。中观视角更多靠的是经验和套路，掌握分析产品的方法和路径，多花时间去实践，假以时日，你就能成为行业内合格的用户体验设计师。但更难的，其实是掌握好宏观视角和微观视角。宏观视角是打大仗的能力，需要你站在足够高的视角去俯瞰整个大局，看清楚产业周期，产业的方向，靠的其实是定战略，和找杠杆，入行不久的体验设计师或产品经理通常没经历过大仗，是很难体会到的，我自己也没经历过，所以只是听梁宁老师介绍，学了一些这方面的思维框架而已，感兴趣的读者可以去了解。但其实梁宁老师更希望我们做到的，是掌握分析微视角的能力。
张小龙就是一个对产品的微观视角特别敏感的人，他能从用户底层细微的情绪变化中分析出用户的需求点。想想微信从通讯工具到熟人社交，再到陌生人社交，再到公众号、微信支付，直到今天的视频号，都是精准地把握了用户最底层的情绪需求的结果。比如，微信的朋友圈从完全开放，到仅设置三天可见，再到三个月或半年可见，直到可直接管理是否看朋友圈，到了微信8.0，甚至要求用户验证好友时就首先确定朋友圈权限，这一连串改变，其实都是源于张小龙对用户在当下社交情绪逐渐发生变化的精准把控能力，这也是为什么都称张小龙是产品经理之神的原因。
微信为什么推出视频号？
微信为什么推出视频号呢？在我看来是为了争夺信息流。这是腾讯继2018年微视在短视频大战战败后发起的第二波战争。
上面说到过，互联网的本质其实是信息流，谁拥有的信息流越多，谁就能获得更大的势能。淘宝靠着电商和支付的信息流，就成为了中国第一的电商公司，字节跳动靠着短视频载体的抖音和长视频载体的西瓜视频以及新闻载体的今日头条在几年间迅速成为了互联网巨无霸级别的存在。
我们可以倒回几年前回顾一下那场大战，战场上有抖音、快手、微视、还有就是一些草莽或腰部的小视频软件。当时快手用户数是高于抖音和微视的，甚至放出不屑于花钱买广告做推广的言论。结果就在2018年春节，抖音8天烧了5亿美元，重金做推广，吸引了大批短视频爱好者和流量；随后快手感觉势头不对，也开始疯狂重金砸广告，做补贴，并成了2020年春晚赞助商。而微视的做法是，大量补贴的同时，借助腾讯的杠杆，直接将入口做在了QQ和微信中，全面禁止非腾讯系短视频链接在微信朋友圈中扩散。结果出乎意料的是，微视和一众其他成为了短视频大战的牺牲品，从此短视频市场二分天下，南抖音北快手的阵容确定下来。与此同时，还有一件事值得关注，就是2019年，三家互联网企业对微信发起了挑战，一个是马桶MT,一个是罗永浩的 聊天宝，最后一个是抖音的多闪，最后是以微信的不理会作为收场。
为什么短视频如此重要？因为它很可能是未来信息流主流的载体。
不知道你有没有感受到，微信公众号没以前那么火了，其实很大的原因是因为我们把看微信公众号文章的时间拿去刷抖音、看短视频了 。在2018年之前，微信公众号是微信信息流非常重要的入口。在PC互联网时代，搜索引擎百度是流量的入口，旗下的百度贴吧，百度知道，百度百科组成了中国最大的中文互联网内容创作社区，使得百度成为了BAT三巨头的头部企业。但是在移动互联网时代，各大应用开始自建搜索引擎，自营内容对百度进行了封锁；微信公众号从中崛起成为了新的流量入口，无数的自媒体创业者通过微信公众号上创作内容，成为了移动互联网时代的信息流入口。但是，随着4G技术带来了更高的网络带宽与传输速率，视频内容开始发展，短视频应运而生。
短视频为什么能够取代文章？
回到底层情绪来看，是因为人们比起文字本能地更能理解简单、直接的图像。文字带给人的反馈是延时的：你得先识别文字本身，理解语义，上下文联想，最后你才能得出一段文字的含义。而短视频是带来即时反馈的，它没有阅读成本，能通过视觉和听觉，就能给用户带来更加深刻和即时的情绪上的变化。其次，短视频的创作门槛比写文章低，张小龙在演讲中说到，许多人其实是不擅长写长文章的，但是你让他用手机拍一段视频，这是一件很容易就能做到的事情。最后是因为当代人的心智提上去了，这时代的人们的观念正在逐渐开放，更加乐于表达自己，短视频当然就能使更多人参与进来，自然就能成为下一阶段主流的信息流载体，微信当然不能置身局外。
所以，到这里，你其实就已经能看清一些微信在做的事情了。微信为什么要开设视频号？就是为了争夺下一阶段信息流入口。为什么当年支付宝要推微信？是为了争夺的信息流。
当前阶段，谁是微信的竞争对手？信息流的上游是人，谁掌握了最大的信息流谁就是竞争对手，目前能看到的是抖音，2018年抖音推出多闪，其实就是为了构建自己信息流平台；在之后，可以预见到抖音和微信在短视频流量争夺上必有一战。
微信能不能赢？
我觉得微信这次能赢，因为人性的弱点推动了互联网的流量，但人性的光明构筑了商业的文明。
互联网商业本质是流量*转化率，字节跳动鼓励人们在抖音、西瓜视频上发视频，采用的是补贴的方式，这会使得视频博主在其平台上发布视频的目的变得利益化，是在变相鼓励视频创作者生产更具强吸引力的题材，取夸张的标题名字来吸引更多用户点击，从而获得更多流量，并通过广告商的投资，带来商业的变现。去年甚至还爆发了直播带货的新蓝海，其实本质上都是帮助视频创作者带来商业利益。色欲作为人类的本能，自然是最能吸引用户的手段，所以你能看到与性相关的视频在抖音，快手等平台占比是最多的。
这种利用人性的弱点（贪婪、色欲、虚荣、窥视）构筑的互联网流量，使得抖音快手在短视频草莽时代逐渐成为了短视频中的头部平台，但是在存量竞争市场上这一机制终究不可持续。相比，我更喜欢微信视频号的做法。
微信选择只做内容承载和传递的载体，这就意味着微信不会去生产内容，也不会去买内容，并不会关注具体的内容到底是什么，而是真正做到让用户自发地去生产和分享内容，让产品自然生长。张小龙说视频号的目标是，希望人人都能够很容易地通过视频化的方式去公开表达内容。这使得内容创作者本身很难带有利益目的。视频号的初衷，就不是让一部分内容创作者获得极高的关注度，成为网红，获得商业变现，而是希望人人都能够像在朋友圈发布图文一样，以视频化的形式去表达自己的内容。微信能这么做，是因为其拥有巨大的信息流，有足够的能力去做这件事。
尽管现在打开视频号，里面同样充斥各种基于人性的弱点所创作的内容，微商、网课、低俗，诱惑等内容遍地，但现在你看到的它的样子，绝不是它本该有的样子。我相信随着微信对视频号的迭代，视频号终会成为微信所目标的那个人人都能表达自己的样子。
为什么张小龙说直播新的表达方式？
张小龙在公开课中讲到：未来直播可能变成一种很多人都在用的、个人表达方式。为什么？因为直播能够营造场景。
什么是场景？场就是时间+空间。景呢？是能够触发情绪的交互。直播比起视频，更能够激发用户内心的情感，能够让主播和听众之间产生更深刻的连接。这种感受其实是视频无法比拟的。就像你在现场看演唱会和看录播体验是完全不一样的，周边的环境会影响用户的情绪。令我很深刻的体验是，今年王者荣耀冬季赛决赛第四局DYG对战南京Hero战队，当时的局面是0:3，如果第四局DYG没有赢就意味着比赛的结束。当时直播中所有人的心都很紧张，结果DYG里的清清用一手关羽力挽狂澜，赢得比赛，在场主持人，和屏幕前的观众都被DYG清清的不服输感动，场面一度到达高潮，我的内心也被深深震撼到了。但是之后看录播，就会发现有人在看外星人似的，发弹幕很冷淡地表示都是基本操作，完全不懂我们在激动什么。这才使我意识到，直播真的比视频更能激发用户的情绪。
现在你打开微信直播，内容质量其实并不好，是因为新流量入口会带来新红利，投机者当然不会放过这个机会。但实际上，微信直播应该和会如今刷礼物求关注，公会云集的直播平台不一样，会呈现出一个更加开放、生活化的样子。
微信为什么要在表情包、状态上的创新？
微信8.0更新了动态表情包，动态，把视频放在名片，音乐播放器优化上等一系列新有趣的小功能。这些功能按照张小龙的说法是人们对情绪的表达更强烈了：他觉得人们喜欢表达更加强烈的表情，他觉得设置状态能够帮助用户找到同类，他觉得音乐播放器不该是一个电唱机放在那里转，而应该给用户更直观的视觉表达。你会发现，张小龙描述需求的方式，是极度自我的表现，他会用心里想的美好的用户故事来解释为什么要加这个功能，而没有根据数据来得出结论。甚至他说想做一个功能，让十几亿人都能在同一张画布上画画，然后看最后画出来的是什么样子。这些一些功能，张小龙就是拉一个一二十人的团队，讨论了一下自己的想法，就这么简单的做了，就这么推出了。
这里我想说说自我与自律。成为高手的路径是一万小时定律，但是，想让一个人持续在一件事情上花费一万个小时是很难的，有两种方法可以实现。一个是保持自律，带着对失败的恐惧，坚持下去；另一个是对这件事保持满足和愉悦感，靠着对做这件事的热爱来度过这一万个小时。自我和自律的人都能成为非常成功的人，你从小受学校的灌输自律的理念其实是为了便于管理。但自我的人，是充满创造力的，对不满意的事物是抱有强烈的情绪的，他们不能容忍不完美的事情，并会去努力改变它。苹果大神乔布斯是一个极度自我的人，他能乐此不疲地对着ppt演练上百次，他不能容忍手机附带个键盘笨重的样子，乔布斯让自己追求卓越的精神成为了苹果的设计理念。梁宁老师说，张小龙是一个极度自我的产品经理，正是由于其对用户在社交需求上极其敏感的感受，才催生出了如今简单并且连接世界的微信，张小龙说自己是被上帝选中的，其实是因为持续做出了正确的决定，而这决定，与其对用户情绪的深刻把控有关。所以腾讯出产品经理，阿里出运营人才。
你吸收谁的营养，你就变成谁。你靠什么满足你，你就会成为它的样子。什么东西持续满足你的东西，什么东西永远让你不爽，这就是你的命运。
总结
这次分析微信，我没有严格根据梁宁老师给的中观思维框架来分析（痛点痒点爽点、用户画像、用户故事、用户体验地图、服务蓝图等），而是从微观情绪和宏观大局上分析了微信带给人的确定感，微信视频号的意义所在，聊了些关于自我与自律的事情。因为我觉得微信成为今天这个样子，服务着如此庞大的用户量，它已经成为了我们生活中不可或缺的一部分了，人生百态，微信包容了无数种用户画像，在其上也书写着无数的感动人心的故事，我觉得这时再去聊中观套路其实已经没有什么意义了。微信从1.0，跨越2G到5G的技术革新，从一个简单的通讯工具，不忘简单和连接的理念，十年时间迭代成为了我们离不开的一种生活方式，这放在人身上该是一个多么励志的事情啊！
最后我想交付给你一句，也是梁宁老师交付给我的，一直触动鼓励我坚持下去的话：
今天你在什么样的点位上其实并不重要，重要的是在未来，你会以哪种方式，持续迭代。
文章来源：站酷 作者：努力的橙子
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当时在构思这个icon时，从一个视觉表现很强的动态形式，一直做减法直至非常恰当合理有效的融入页面当中，下图中最后一个最简洁的设计是确定的方案，简单的动效突出而不突兀，恰到好处。
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如果你现在打开小米商城进入小米上新，会发现只改了一张背景图，因为开发还没有排上期，但最终会按此次改版的效果开发上线，所以有时候遇到这种情况时，设计师还需要结合当前产品的开发框架进行适配设计。
文章来源：站酷 作者：吴星辰
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