相信很多体验设计师在与产品需求方进行设计提案的时候会遇到这样的情景：
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你阐述自己的设计推导过程，从产品目标分析、问题定位、设计目标分析、设计思路阐述这样的推导下来，在场的产品经理们都点头，表达认可。
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但是！当到了设计方案环节，你把方案放出来，各位就七嘴八舌挑战了：￥#@%&*&*
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这时候经常会听到这样一句话：“有没有其他更好的方案啊？”
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这时候你是不是会想，我前面的推导和演绎过程那么完美那么富含逻辑，推导的肯定是最好的方案啦！
但是哦，这个时候，你还是会感觉没底气说出这句话来。
于是你最后说出一句妥协的话“好的好的，我回去改一下。”（各位老板我都听你们的，你们说啥就是啥）
专业度呢？设计价值呢？你的玻璃心要碎了：死了产品经理们会不会觉得自己很水很不专业。
怎么办？这就是今天想聊聊的主题：“思维框架”理论，让我们更好地决策和解决问题。
