团队管理

不论是什么类型的团队管理，首先是团队管理。

1）为什么要有团队？因为一个人搞不定。所以团队中的每一个人都必须明白，合作是一切的基础。一方面，合作是一切的基础，如果不能成为团队合作的力量，能力再强的人也没用，甚至反而有可能成为破坏者。另一方面，每一个进入团队的成员，都需要有存在的价值，能力强、有特殊能力、或者具有迅速成长的潜力；理想的情况是每个人都有别人无法取代的能力（随着团队规模的增大，会在每个能力上放多几个人，作为backup），成为整个团队在某方面可以依靠的专家。

2）团队要做什么？团队是为达成目标而存在的。没有目标的团队，在商业上不可能长久存在，在文化上不可能形成凝聚力。长远目标（几年甚至更长时间的）是团队存在的意义，是吸引人加入、让人留下、遇到困难时能执着、遇到好情况不迷失的核心。中期目标（半年一年的）是团队实际努力的方向，只有长远目标，大家还是不知道怎么做，而中期目标是把大家的力量集中起来做出成绩的重要途径。短期目标（每月、每周、每天）是让团队运转的切实保障，是团队的精细运营。

3）团队战斗力靠什么保障？文化和制度。靠领导人的人治的团队是非常脆弱的（参见几千年王朝的一次次变更）。但是靠文化多一些还是制度多一些，得因团队而异。靠文化，对人要求高，需要每个团队成员能被充分激励，发挥主观能动性；靠制度，对人的要求低，员工只要做好执行就好，很难产生创新和进化。通常，初创团队靠文化多一些的效果更好，成熟团队靠制度多一些的效果更好；而不论怎样的团队，拥有好的文化都会让团队更优秀。好的团队文化，需要从一开始、从点滴中培养，往往，创始人决定初创团队的文化，初创团队决定整个公司的文化。在制度层面，则要特别需要注意对工作协作有重要影响的工作流程的建立，往往公司内很多混乱的根源，就在于没有一套清晰可执行、保障效率、对结果负责的工作流程；好的工作流程的建立能够让大家的努力事半功倍，也能有效防止损耗和错误的发生。

4）团队不够好怎么办？主动成长。虽说既要持续引入更优秀的人才，也要持续提升团队自身的能力。但是千万别把团队提升的希望都放在引入更优秀的人才上——如果你的团队本身不够优秀，怎么吸引来更优秀的人才？外来的优秀人才，就一定能成为你团队中的优秀合作者么？所以无论如何，都要持续花时间和精力在培养提升团队自身的能力上。正因为难，需要很长时间，才需要从一开始就有意识的去做，并且坚持。另外，团队是不断成长的，曾经的优秀人才不见得一直是团队需要的优秀人才，不能跟上团队脚步的人只能被淘汰。与其到时再儿女情长，不如平时就重视主动成长。

5）怎么从小团队到大团队？除非是坚持做细分专业，否则你躲不过这道关。从在一个小团队里合作，到在整合了很多小团队的大团队里合作；从领导一个小团队，到领导一个大团队。不用担心，如果你真正学习实践好前面几点，这一关只是更大、更复杂的版本而已：）

日前，2016年天猫#双11狂欢夜#晚会将于11月10日晚上8点在深圳大运中心体育馆举办的消息已经宣布了，超级碗、奥斯卡、美国偶像的总导演David Hill将会担任此次晚会总导演，感觉会是一场掀起惊涛骇浪的视听盛宴。

狂欢将至，天猫首波品牌宣传海报出炉——猫头，作为天猫最具识别性的品牌资产之一，在海报设计上依旧玩得淋漓尽致。天猫联合40多家国际品牌，打响今年双十一的第一炮。（可保存看大图）

你觉得委屈吗？为什么委屈？哪些事情让你觉得委屈？

认真的想一想，把思绪整理在纸上和日记上，当你写下来的时候，你就会看见自己内心真实的想法——事实上，我们是为了自己的某些诉求，才做了这些事情，对吗？然后当我们期待没有得到满足的时候，我们就压抑了很多委屈和愤怒。

不要期待任何人对我们的感受负责，能满足我们自己的，能为我们自己感受负责的，只有我们自己。

你希望成为哪种类型的人，就需要获得哪种类型的思维方式。注意你的思想，它会成为你的行动。注意你的行动，它将构成你的思想。当你意识到思维需要改善，就意味着全新的机会。

                     如何引导用户行为

首先我们来看如何引导、改变用户的行为。斯坦福大学学者B.J.FOGG曾提出FOGG行为模式理论，他认为一个行为包含以下三个维度：“动机，能力和触发点”。为了实施某个行为，个体必须同时具备足够的动机、实施这个行为的能力和实施这个行为的吸引因素。

当涉及到Web开发时，JavaScript框架往往是一些开发人员和企业的平台。可能，你有机会尝试过一两个的JavaScript框架，但你仍然有点不确定哪个才是最佳的最值得掌握的，或者哪个值得你建议你的开发人员选择用于下一个web开发项目。

JavaScript正在以惊人的速度前进，并且添加新的技能到你的存储库变得有不断的压力。为了做到这一点，知道和了解更多的JavaScript框架在现在看来是必要的。在ValueCoders进行了彻底的研究后，我们入围了其中七个框架，它们是：

1.AngularJS 2.0&1.x

在最受期待的AngularJS 2.0正式发布之后，框架的普及已经达到了一个新的水平。然而，如果你不确定的话，跳到新版本仍然是一个冒险的决定。让我们通过这个流程图来帮助你做出决定：

做SEO的都明白，网站的标题代表着网站的定位和方向，网站的描述概括了网站的内容（栏目页描述则代表了该栏目的内容），同时，这两点在搜索引擎眼里也起着举足轻重的作用，写的不好，或者作弊写法，都有可能直接给网站带来致命的伤害，那么，网站的标题应该怎么写，网站的描述又应该怎么写呢？

微交互对优秀的UI设计师有多重要?UI设计的细节很重要，它不仅仅体现在静态的元素上，动效和微交互也是如今UI和UX设计中最重要的细节。想要打造优秀的移动端UI设计，微交互和动效设计是绕不开的问题，今天我们一起来聊聊这个~

著名魔术师 Dariel Fitzkee 曾经说过：“魔术是表演和细节的艺术。”而交互设计同样是如此。设计师大多能够很好的控制设计的大方向，但是细节处理不当的话，会让优秀的设计方案功亏一篑，要不怎么说“细节当中藏有魔鬼”呢?也正是因此，那些精心设计的微交互会让用户体验显得精巧而到位。

编者按：一直倍受设计师推崇的头脑风暴，是否真的是生成好创意的神器呢？今天这篇译文，通过多组科学的对比研究，发现了一个比头脑风暴更，能产生更多好创意的方法，绝对是灵感枯竭癌的救星，一起来收！

研究表明头脑风暴生成的好创意比人们自己独立思考还要少。

不过好消息是，有更有效的团队工作方式存在。

如果你是个上班族，恐怕十之八九都曾被上司或同事们拉进头脑风暴会议中。脑暴，追其本意原应是一个产生好主意的杀手锏。而公司普遍热衷于通过这种合作形式淬炼出团队的集体创造力。但殊不知，原来脑暴其实是一个糟透了的技巧 — 实际上，人们在脑暴过程中所产生的好注意比他们独立进行思考的时候还要少。好在还有一个更好的方法可让团队合作更 — 头脑写作（Brainwriting，你可以理解为它是建立在纸笔上，而少了一群人之间瞎扯淡的脑暴）。在一份新的研究报告里，研究院测试了这个方法的各种版本，试图总结到底是什么促使着人们能够产生更好的想法。

上一篇我们分享了软件界面设计的一些关键，今天我们接着来分享软件界面设计的一些关键点。因为软件界面设计已经成为互联网行业不可避免的一个话题，而想要设计好一个好的软件界面往往也不是那么容易的。以下是我们今天整理分享的一些设计关键：

（1）标签设计。标签设计也是软件界面设计中经常遇到一些设计点。标签设计应该注意转角部分的变化，具体的一些状态可参考上篇中的按钮设计。

研究计划已经确定了，你可以在表格里陈列出你的最初设想。现在你要开始实施合适的研究方法了。你的团队将招募8个用户，分三个晚上进行访谈，每人一小时。这给了你机会询问用户他们什么时候最想看电视。准备一些访谈指引和激励物品，并且在同事身上先测试一下活动的草稿版。然后再开始实施你的调研吧!

当你做以下这些事情的时候，你会使调研环节变得更为容易：获取和分析笔记、照片、视频和其他你在调研中收集的材料。