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B端设计规范的安全着陆

前端达人

在B端领域设计工作多年,从最初的执行者成长为项目负责人。起初只与单个团队对接,现在协调多个开发团队,同时管理多个项目。设计团队承担了大量工作,提高了公司项目的完成效率。例如,设计团队制定了全面的设计规范,然而开发人员未能充分利用,个别人员还不想使用设计规范…
本文介绍了设计团队已完成的工作、面临的困难,并从公司、团队及个人层面提供了相应的解决方案,供大家参考与交流。
 
1.
想法很重要,落地更重要
“有很多优秀的想法,但如果不能够把它们变成现实,就没有什么价值。”
这句话出自比尔·盖茨的一篇演讲,该演讲是在1994年的美国全国高技术展(National Educational Computing Conference)上发表的。在这篇演讲中,比尔·盖茨讲述了他对计算机科学的看法,并提出了他对教育和技术的未来的愿景。在谈到创新和想法的时候,他说了这句名言。
B端设计规范的安全着陆
 
 
这句话强调了将想法转化为实际行动的重要性。如果一个项目只是停留在推广的层面,没有得到广泛的实际应用,那么最终也只是空中楼阁,不具有实际意义。比尔·盖茨本身也是一个成功的企业家和创新者,他的公司微软在计算机科学和技术领域有着深远的影响,这句话也可以被看作是他对于企业家精神和成功的总结和提醒。
 
2.
设计团队已经做了什么
当前无论大小公司,内部的设计团队正在搭建或完善升级统一的设计体系,包括设计语言、设计风格、设计元素、设计规范等,以便在设计过程中保持一致性和高效性。
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我们
制定和完善设计规范
,包括但不限于色彩、字体、排版、图标、图片、按钮等,以便在设计中提高一致性和可读性。
我们
制定和完善设计流程
,包括但不限于需求评审、设计评审、设计反馈、设计修改、设计输出等,以便在设计过程中提高效率和质量。
我们
定期分享设计经验和设计理念
,以便在设计团队之间提高沟通和理解,同时也会进行针对性的培训,以便提高设计团队的能力和水平。
我们
建立设计资产库
,包括但不限于图标、矢量图、图片、UI元素、设计模板等,以便在设计过程中提高效率和一致性。
我们一直在不断地提高自己的设计能力和水平,不断修炼自身,让“内功”越来越强。
 
3.如何升级迭代设计规范
当我们成功构建出0-1阶段的设计规范后,这仅仅是一个起点,而非终点。真正的挑战在于如何持续推进,实现从1到N的升级迭代。为此,我总结了六个关键的步骤,用以指导我们如何有效地实现设计规范的进阶与发展。
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1)阅读规范文档
行动:了解并熟悉设计规范,在实际项目中有效应用;并与其他规范进行对比;
目的:阅读设计规范文档是为了深入了解规范,包括其应用时的局限和不足。
2)参考设计模板
行动:根据不同业务,制作典型的范例页面;
目的:检查设计规范的可行性,发现相关问题,并进行优化调整。
3)与其他团队交流
行动:与产品、设计、研发、测试、运维等团队交流,了解当前规范应用的情况;
目的:充分了解其他团队对设计规范的理解和应用情况,并根据他们的建议进行优化调整。
4)参与设计评审
行动:设计评审环节,自己负责的项目,建议自己来讲解;只是参与的项目,尽可能对倾听;
目的:一方面是为了收集其他团队的建议,另一方面也是设计规范推广的重要途径。
5)学习现有项目
行动:查看团队其他项目的设计,了解其他成员对规范的理解与应用,学习并消化;
目的:每个成员对规范组件的应用存在一定差异,查看并学习他们的设计方案,有助于提升自己应用的全面性。
6)创建新的组件
行动:通过前面5个步骤的积累,根据实际场景,创造新的组件应用方案;
目的:规范组件并非一成不变,需要不断升级迭代,这样设计规范才能不断完善和壮大。
 
4.工作中还会面临什么阻碍
虽然设计师不断完善自身,但实际项目中常见线上系统还原度低的问题,如间距不合理、组件样式不符等。这可能是因为前端工程师缺乏对设计规范的了解。需求方有时会反馈部分设计不合理,要求必须参照已有系统,需要我们进一步优化,但我们可能发现自己的方案更优。此外,即使是小的优化也可能因为项目时间紧而无法及时处理,导致无限期推迟。还有一些公司的研发团队可能分散在全国各地,涉及的产品业务线交织复杂,而不同客户的要求也各不相同,这样统一系统的难度就会非常高。
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这些问题的根本原因在于其他部门人员缺乏对设计规范的了解。因此,设计体系的搭建需要整个团队协作,包括但不限于产品经理、开发人员和测试人员。只有整个团队共同合作,才能建立高效、协调、一致的设计体系,提高设计质量和效率,为公司的发展做出贡献。
 
5.我们还需要做什么
设计规范不应该仅仅属于设计部门的“私有”物品,而是应该为所有参与者、使用者和制定者所了解和合理应用,包括产品经理、开发人员和测试人员等。然而,实际情况是,并不是所有部门的人都了解我们的设计规范,也不是每个人都能够合理地应用。因此,推广设计规范已成为一项重中之重的任务。
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如果我们发现设计部门的影响力不足,可以通过借助公司技术委员会或高层办公室的名义,指定相应的制度并确认设计规范的落地推广。这需要设计负责人具备良好的向上管理能力,并从公司利益的角度出发,确保规范落地的效果。同时,我们需要与其他部门负责人沟通,向他们阐述规范的统一益处,并争取他们的支持,确保规范能够被更广泛地认知和使用。
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设计规范的推广需要有序进行:
1)制定明确的计划和目标。
在设计规范推广之前,需要设定明确的目标和计划,包括推广的时间表、实施步骤和措施等,以确保推广和落地的有序进行。
制定清晰的规划可以让公司高层看到目标的可实现性,同时也能让我们有序地推进工作。将想法从脑海转化为文字,可以让所有人都清晰地了解我们要完成的任务。
2)阐述设计规范的价值。
在推广设计规范之前,需要向其他兄弟部门说明其背后的意义和价值。这可以包括提高生产效率、保证产品质量、提升项目成员满意度等,让大家明白规范的存在是为了更好地实现公司的目标以及部门的绩效。
我们需要与其他部门携手合作,共同推动计划的成功实现。只有让更多的人参与其中,才能增强推广设计规范的力量。当然,我们也要面对可能会出现的困难,比如某些团队对此不感兴趣或缺乏理解。在这种情况下,我们需要更加谅解,并将精力集中在那些对此感兴趣的团队上。毕竟,他们最终会认识到这项工作的价值和必要性。因此,让计划从纸上落地,并寻找更多的盟友,是推广设计规范的必要策略。
3)提供培训和支持系统。
为使开发人员能够顺利地应用新的规范,设计部门需要系统培训和支持系统。这包括提供相关的培训资料、安排专业人员进行培训和指导,并建立相关的问答和支持平台等,例如建立微信群,以帮助开发人员或产品经理更好地理解和应用新的规范。
每个项目的沟通和交付都是推广设计规范的良机。我们需要有耐心地回答产品经理和前端工程师的问题,让他们逐渐了解并应用规范。这不仅可以帮助我们更好地推广规范,还可以增进我们与其他部门的合作和沟通,提高团队的整体效能。
4)明确奖惩措施。
在推广新的制度或规范的过程中,需要设定明确的奖惩措施,以激励大家积极参与和执行。例如,对于积极应用新规范的成员,可以给予奖励或表扬,而对于没有遵守制度或规范的员工,也需要适当的惩罚或提醒。
规范是保证工作高效和质量的基础,因此我们需要建立明确的考核机制,以确保设计规范的正确应用并与员工绩效挂钩。这不仅有助于提高员工的规范遵循度,也可以促进他们对规范的认知和应用。
5)持续监控和反馈。
设计师需要持续监控和反馈其他部门的执行情况,并及时对可能出现的问题进行调整和改进。这可以包括开展相关的调研和问卷调查,以及定期收集大家的反馈和意见等。只有持续地关注和改进,才能建立一个高效、协调、一致的设计体系,提高设计质量和效率,为公司的发展做出贡献。
设计并非只有唯一的答案,而是在不断迭代。我们收集反馈和意见的目的是让设计规范更加完善,而不是强制束缚。
 

蓝蓝设计(www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的大数据可视化界面设计B端界面设计桌面端界面设计APP界面设计图标定制用户体验设计交互设计UI咨询高端网站设计平面设计,以及相关的软件开发服务,咨询电话:01063334945。

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作者:JasonGYF
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B端体验设计10大好处

前端达人

现代管理学家-彼得.德鲁克说过:“如果你不能够测量,那么就没法很好的管理它”。B端体验设计曾经在我的心中是不可测量的,觉得它很缥缈,它就是一种感受,一种体验,而每个人的感受又是不一样的,想法也是不一样的,这又该如何去评判体验的好与坏;这一度让我苦恼,经过学习研究,发现其实也没那么飘,本文将通过具体的案例来跟大家探讨体验设计在B端设计中的应用,以及它有哪些具体的思维模型和可量化的方法论。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 
一、B端用户体验设计的10大好处
 
1、主动吸引
好的用户体验是用户积极参与,它就是那道光,让用户不自觉地被吸引,而主动靠近产品,想要一探究竟。
 
百度网盘企业版把产品简介以动画的形式放在了首页,形式非常的美观时尚,让人不禁想要点进去看看,进去之后是一个详细的产品介绍说明,说明也是通过MG动画的形式展出的,画面美轮美奂,让人不禁想多看几遍,产品的吸引感比较强。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 
2、提升效率
好用的B端产品,可以提升用户操作效率,让你的工作如同行云流水。相反,如果产品难用,那就像是用钝刀切黄油,不仅效率低下,还可能让人心情烦躁。
 
人人都是产品经理在文章投稿发布页面,设置了一个文章导入功能,支持文章从公众号、简书、知乎专栏导入,大大节约了投稿人编辑文本和排版的时间,节约了用户宝贵的时间,投稿人不需要重复排版去应对每个平台的需求,也加大了人们投稿的意愿。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 
3、愉悦心情
面对每天都要用的产品,若其使用体验好,用户就会觉得工作也是一件令人愉悦的事情,若使用体验差,就会影响用户工作时的心情,严重的还会阻碍用户(员工)KPI的达成,导致用户的离职率上升。
 
飞书的登录加载页非常有趣,小鸟不停啄食以及铃铛不断摇摆的动画,看着非常的童趣,感受到了童真的快乐和轻松愉悦的氛围。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 
4、符合心智
B端产品若没有体验设计这一环节,产品想法落地就只是研发逻辑的呈现,而不是用户需求与用户心智的呈现,无法给用户提供合理的人机交互。体验设计打开了用户需求和心智的世界,让用户感受到产品是为他们量身定制的。
 
今年由Alibaba Design发起D20全球设计院长峰会,他的官网首页设计的特别符合用户的心智,画面简洁又不失时尚,还带着点动感,特别的耐看,人性深处也更多的会对动的东西产生更多的注意力。
 
下边的导航栏,设计的也非常贴切,正好在一个电脑屏幕中展示,想要看哪个部分,直接点击对应的导航栏就能精准的跳到该部分,不需要用户进行长时间拖拽就能看到。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 
5、简化流程
在符合业务逻辑的基础上,体验设计可以优化B端复杂的流程,把复杂的迷宫简化成一条直线,从而让用户在操作界面时感觉到畅通和舒适。
 
腾讯文档的登录页,没有让用户输入一连串的账号和密码,通过二维码的方式,让用户扫码登录,快捷又方便,简化了用户登录的流程。
 
B端体验设计10大好处
 
 
 
 

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作者:姝斐suphie
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网页配色的天然范儿

前端达人

本文没有咬文嚼字的地方,只是一个配色技巧的分享,十分简单,简单到流泪,但或许对你来说又十分实用,实用到无语。原本就是天然的馈赠,你我只是顺手采撷之......

 

网页视觉层面主要是由形式(或叫布局)、色彩、图片和文字信息组成,设计师通常对形式感关注的比较多,因为视觉冲击力、设计差异性或创新大多都仰赖形式呈现,而色彩主要影响整体观感、设计品质以及受众情绪,很多时候我们设计了一个不错的形式却未能做出这个稿子应有的品质,会不会太可惜?

 

形式需要思考创造,图片素材需要学习处理,文字需要梳理编排,但网页色彩是不是一定需要有天生的色感、丰富的理论和多年经验沉淀才能运用自如?

 

当然不!

 

关于网页配色

 

 

网页配色的文章在网络上很多,甚至有些泛滥,稍微关注过的同学应该都知道“色轮”、“色卡”等辅助性配色工具,但那更多都是从印刷介质上的色彩系统延伸出来的,不完全适用于网页,甚至造成很大的局限,比如你会较真的通过色轮来选用网页色彩吗?再比如通过下面提供的配色组合,你能自由的应对一个又一个的类型相若的网页设计需求吗?

 

 

由于CMYK与RGB色彩模式不同,网页的色彩呈现数量要庞大的多,选用也应该更自由,但在配色上却常碰到设计作品偏脏、发灰、花哨等大问题,这事儿得解决。

 

 

网页案例剖析

 

“网页配色不宜超过三种。”

 

真理,这没错,但更多是从色相(赤橙黄绿青蓝紫等不同颜色)上来说的。

 

色相差异明显,主要色彩的选取就比较好办,常见的有对比色、临近色、冷暖色调互补等方式,可以简单设定,或直接从成功作品中借鉴主辅色配比都可以,比如常见的朱红点缀深蓝、明黄点缀深绿等。

 

但通常,我们需要面对的设计需求在色彩分配上会有更多的问题出现:

 

 

(由于本人从事游戏网页视觉设计工作,故案例均以游戏网页做示意说明,其他网页类型可以做延伸思考或仅作参阅)

 

如上所示,根据网页信息的多寡,会有更多色彩区域的层级划分和文字信息层级区分需求,那么在守住“网页色彩(相)不超过三种”的原则下,只能寻找更多同色系的色彩来完善设计,也就是在“饱和度”和“明度”上做文章。

 

这也就是本文为解决这一问题所要分享的“天然”配色技巧:叠柔配色法。

 

 

叠柔配色技巧分享(这里才是正文,上面都是废话)

 

这个方法非常简单,无需知道三角函数、四则运算,无需理解色彩指数和直方图,甚至不用了解色阶曲线和亮度强弱......甚至,你可以对色彩毫无知觉。

 

★只需要明白三个关键词:叠加柔光透明度(填充)

 

如果连这三个关键词都不甚明了,那就记住他们所在的位置(下图):

 

 

注意:透明度与填充略有不同,填充不会影响到“混合选项”的效果,而透明度则是作用于整个图层。

 

顺便,花几分钟时间了解一下这个配色技巧的原理:

 

 

即:用纯白色(#ffffff)和纯黑色(#000000)通过“叠加”和“柔光”的混合模式(效果类似调整饱和度和明度),在任意一个色彩上得到最匹配的颜色(然后通过调整透明度选取最适合的辅色)。

 

(上图示例中,调整叠/柔模式的黑白色块的不同透明度(取10%到100%整数值为例)就可以得到差异较明显的40种配色,通过这种技巧,理论上每一种颜色都可以轻易获得无穷尽的“天然配色”,并且是“0失误”!)

 

★ 由于叠加和柔光模式对图像内的最高亮部分和最阴影部分无调整,因此该配色方法对纯黑色和纯白色不起作用

 

设计实战演示:

 

要不要像上面图示看起来的那样复杂?

不用,只需要理解了上面的方法,就可以忘记图示,在你的设计工作中自由发挥!

 

简单三步:

①  一个黑或白色,或黑白渐变(可以是点、线、面...甚至字体)

②  混合模式选择叠加或柔光

③  调整透明度(1%-100%随意,省心的做法是直接键入一个整数值,比如:轻质感类页面可以选择20%-40%,重质感感类可以键入60%或以上)

 

如下图:

 

(无论你采用何种主色,用黑白色彩叠加或柔光,你都可以轻松自如的获得完美匹配的整套色系,附件有PSD源文件:下载地址在回复中的226楼)

 

这并不仅仅适用于色域划分或提取几个辅色,如下图:字体颜色、细节线条、按钮渐变、边角高光、描边阴影......都可以用黑白色肆意挥洒!

 

 

方法延伸(细节篇)

 

假如将该方法运用到一个按钮上......

 

通过混合选项中的“阴影、外发光、描边(不适用叠柔法)、内阴影、内发光”可以自由的刻画5层像素级细节(当然,通常在实际的使用中刻画1到3层即可)。

 

无论形状、色彩如何变化,这些细节都如影随形、色彩都随变而变~可节省大量重调细节或盲目选取配色的时间!

 

细节、品质和效率,一石三鸟,兼而得之!

 

(近期看到设计圈有讨论“网页雕花不可取”的课题,假如让细节成为习惯,让美感成为直觉,雕花也便只是普通设计行为而已。)

 

案例历练:

 

 

后记:

 

叠柔配色法:无招胜有招~把抓不住的感觉交给精密的计算机,科学化进行你的设计。

更短的时间,更高的品质,你,值得拥有~......

另:方法是死的,人是活的,配合色阶、曲线、色彩平衡等,还可以玩出更多花样来......

 

分享来自:TGideas-腾讯游戏官方设计团队

 

 

 

蓝蓝设计(www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的大数据可视化界面设计B端界面设计桌面端界面设计APP界面设计图标定制用户体验设计交互设计UI咨询高端网站设计平面设计,以及相关的软件开发服务,咨询电话:01063334945。

关键词:UI咨询UI设计服务公司软件界面设计公司、界面设计公司、UI设计公司UI交互设计公司数据可视化设计公司用户体验公司高端网站设计公司

银行金融软件UI界面设计能源及监控软件UI界面设计气象行业UI界面设计轨道交通界面设计地理信息系统GIS UI界面设计航天军工软件UI界面设计医疗行业软件UI界面设计教育行业软件UI界面设计企业信息化UI界面设计、软件qt开发软件wpf开发软件vue开发



作者:孔雀
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电商设计中9大常见问题

前端达人

教你如何避免或解决这些问题电商设计中9大常见问题



作者:Feat_Soulja
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我眼中的用户体验

前端达人

 用户体验是什么?作为相关从业人员,这个好像不是问题的问题关系到我们对职业的认知。百度一下“用户体验是什么”,有许许多多的定义,定义形式多,本质大致一样,我找了一个有代表性的咱们解读看看,“用户在使用产品过程中的操作感受,以及在此过程中产生的心理活动。”

 

  在此之前,请大家先思考这2个问题:

 

1 高跟鞋的用户体验好吗?

  高跟鞋很多女生爱穿,拥有一双CL更是品牌控的梦想,穿起来腿又长臀又翘,但就是很痛苦很累人。

 

 

2 工厂流水线的用户体验好吗?

  传说富士康的工人是候鸟工人,就是说农忙时间在家务农,农闲时在工厂工作。对于新的工种,工人们付出的学习努力,因为一道属于自己的工序完成最低的只需要1秒不到,属于一下就学会,工厂的培训成本低,流水线的工作效率也是相当滴高。

 

 

  心里有答案了吗?还是不确定?

  现在我们看多一次概念:“用户在使用产品过程中的操作感受,以及在此过程中产生的心理活动。”请看概念的三个关键字:用户、操作、心理。

 

  用户体验用户体验,头两个字是“用户”,这是一切的前提,别人问你某样东西用户体验好吗?你得先反问他用户是谁。周杰伦孩子觉得好听,妈妈听不懂。同理,高跟鞋体验好吗?得看谁穿!男人穿,体验肯定不好,既不舒服,穿出去还被人笑话。那女人穿呢?姑且把问题再放放。流水线体验好吗?得看谁用!流水线效率那么高,老板爽,那工人呢?

 

  再看操作和心理。这是用户体验的两个维度,你也可以看成理性和感性,或者生理和心理,又或者交互和情感之类的。也就是说,用户体验好坏,要看这两个维度的综合,看看两个打分加起来绝对值分是不是正的,正多少。这分数很明显对不同用户来说,是不同的(用户是前提的关键就在这里)。比如高跟鞋,我是男的,在生理上,痛苦,负分,心理上,被耻笑,负分,所以体验对于我来说就是负的。如果我是女生,生理上,痛苦,但可能还能忍受,分可能低一些或者负少少,但,是,心理上,我觉得腿长了,变漂亮了,更重要的是,别人对我投来的眼光让我觉得很暗爽,高分。两者一综合,体验的分还是正的,而且有些人还能打特高分,所以高跟鞋一直存在到今天。同理,流水线,老板是爽啦,工人的生理上的打分,低分吧?那么累。心理上,枯燥,低分,当然不排除有些技术能手会被奖金激励啊(这又涉及到钱的问题,也就是商业问题了,姑且不论)。所以总分算起来,还是低分多吧。所以请记住,高效的产品体验并不一定好。

 

  于是乎,就有这么样一个公式出来:

  体验分=生理分+心理分,谁用谁打分

 

  再给大家举几个例子。

  爱马仕,女人的美梦男人的噩梦,铂金包和凯莉包直接秒杀男人钱包,送女人们一个,体验分绝对打高分。

 

 

  这两款手表,有人选左边有人选右边,选左边的人更容易在情感上给高分,选右边的人更在乎功能实用性,也就是操作上给高分。

 

 

  这是我用的第一款手机,motoT191,到现在还没被我扔掉,操作上早就没用了,情感上却必然高分,很简单,它有我大学的回忆呀。你是不是也留了很多“没用”的东西?这就是心理上给高分了。

 

 

  所以说,你想设计一个体验好的产品,在操作上发力吧,在情感上发力吧。

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关键词:UI咨询UI设计服务公司软件界面设计公司、界面设计公司、UI设计公司UI交互设计公司数据可视化设计公司用户体验公司高端网站设计公司

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作者:Danis2011
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优秀的用户界面设计

前端达人

今天为大家分享一些 Good UI 在一些项目中获取的设计以及运营策略等方面的经验。

 



作者:夜小七_PD
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简单几招提升设计

前端达人

这一次主要讲PS中图层样式的一些使用技巧。

 

你喜欢或者不喜欢,教程就在这里,不弃不离……

 

 



作者:牛MO王
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交互设计之组件认识与解析

前端达人

组件是设计师常用且基础的知识点,随着软件设计和开发越来越成熟,已经延伸出很多的类型,能否正确合理的使用也是衡量交互设计水平的一个标准。文章里理论知识比较少,我想说点比较实用的东西,给大家解惑。所以关于基本的控件/组件类型的基础知识不做过多说明,理论和实践相辅相成,理论知识大家可以去优秀平台学习并吸收,但实践需要带入更多的思考。


分清控件和组件

 

控件可以理解为平台系统定义的某种形式,严格意义上来说,控件的专业叫法为“原生控件”,不过大家都习惯性的顺口说“控件”,这样会更简单点。


组件从字面理解就是组装而成,在技术层面,代码是需要封装的,那被封装在一起,就可以形成组件,能自定义内容,名称等。


原生控件相比较组件,颗粒感更细,一个组件可以包含多个控件,单个控件也可以作为组件。可以使用一个简单的例子来阐述他们的关系,控件就好比是药材,那么药方就可以理解成是一个组件。如果还不能理解,那可以用更具体的案例来说明下;

 

如下图是用户登陆流程中的一个交互组件,该组件由两种原生控件来组成,输入框和按钮,这样结合就构成“账号输入”的组件;

 

 

 

 

 


再如下图,单独的输入框控件也可以成为一个独立的“账号输入”组件;

 

 

 

 

 

 

以上两个例子,说明了组件可以由单一或多个的控件类型进行组成,如何去定义组件的构成,其实还需要结合具体的设计需求,上面第一个组件给账号修改增加一个按钮的控件,让用户可以通过按钮清除所有的字段,让用户直接重新输入,通过手动和按钮操作的两种方式去进行账号修改,第二个组件仅支持手动键入进行修改。通过增加了清除的交互方式,组件的构成就会有不一样的设计方式。

 

再深入聊下组件

 

各平台基本都有自己独立的设计体系,有自己定义的组件和组件库,学习组件要了解它分为基础组件和业务/高级组件两种类型。基础组件是一种底层组件,例如输入框、按钮、单选框;其特点是比较独立单一,通用性很强,适应各种业务场景;业务组件是一个基础组件集合而成的大组件,也可以叫高级组件,是复合型的区块组件,主要是针对解决业务问题;如下截图是flomo笔记用用的网页版本,以它的首页为例;页面按照左右结构类型区分,可以定义为两个大的业务组件,由浅入深,可以再细分,得到再定义更多的业务组件,这里,我以“发布笔记”的组件具体说明下,它是怎么组成来解决业务问题的;首先我们拆解下组成部分:文本内容,工具按钮(添加标签和图片、文本编辑、快速引用等三种类型),发布按钮。用户发布笔记的行为主要为文字输入-内容编辑-发布完成;结合用户行为和组件设计,解决了用户输入文本内容,给笔记归纳,增加图片,修改文本样式,快速引用,最终进行发布的问题。产品在迭代过程中,我们会发现更多的需求,业务组件就要通过再优化帮用户解决实际问题。

 

 

 

 

 

 

学做组件管理

 

结合自己的学习和设计经验,我把组件相关的内容和知识整理定义为组件管理,包括组件的样式定义,组件和组件库设计,搭建,沉淀优化应该都算是它的组成部分。组件和组件库作用,和基本概念我就不做过多描述了,毕竟市面上关于这些内容已经有很多了,我想从小的点去做深度思考,讲点有用的东西,呈现给大家;组件和组件库首先一定是遵循和围绕着设计的原则、理念、目标去构思,如苹果的《人机交互指南》里面提到的系统设计三大主旨(清晰、遵从、层次)和六大原则(完整性、一致性、直接性,反馈感、隐喻性、控制感),安卓系统《材料设计1,2》中提到的三大原则(材料就是隐喻、大胆,生动,有意、运动提供意义)。还有国内b端最权威的蚂蚁设计体系Ant design,从设计价值观延伸设计原则,从而思考设计模式。

 

 

 

 

 

这里可以总结,平台在创造设计标准时,思考的方向都会不一样,所以系统遵循什么,没有统一的模式,况且这些名词本身就很抽象,这需要设计师们去思考应该把平台系统设计成什么样。这确实很依赖和考验设计师各方面的综合能力。所以组件设计和搭建,它并不是某一个人的事,而是整个团队的任务。

组件和组件库的设计和搭建过程中,需要了解系统平台,是苹果端还是安卓,web端,不同的系统设计的差异性很大,对应系统的控件类型我们也要很熟练的掌握。例如安卓一直保留的原生的底部导航栏的操作控件(返回、主页、菜单),反观苹果最早出现在底部的HOME键,随着硬件设计的升级,物理按钮的作用已经完全被交互手势操作替代,根据设计准则,可以先设计出确定的初版组件样式,然后设计师们要熟悉项目业务,深挖每个功能中的不同业务场景,并设计出对应的业务组件;这样设计师最终对于当前组件进行整合分类,做出版本的组件库;组件和组件库是设计和开发相结合的,设计师呈现页面上的模块是直观的,但都是技术人员进行底层代码拼接的再封装而成的,有规模的公司一般都会做成开源的组件库。去提升项目人员之间的协作效率,复用率高,节省成本。如下图是Ant design里面的部分按钮组件的样式和代码演示,作为国内独一档的免费学习的设计体系网站。如果大家能够从头到尾研究一遍,相信对你构建组件和组件库有十分大的帮助。

 

 

 

 

 

最后组件和组件库的优化迭代是贯穿整个产品设计的生命周期的,从搜集组件需求、思考组件优化、设计组件优化方案、验收更新组件和组件库;

 

搜集组件需求

 

项目角度:设计师开发过程中遗漏的、新的业务场景中发现的组件问题,设计和开发者评审讨论出来的包括影响协作效率的,不合理的问题;用户体验:产品中的用户反馈的功能体验不好,使用时体验差的模块;外部借鉴:团队人员从优秀的组建案例中发现的可借鉴的需求;

 

思考组件优化

 

思考方向1:设计师可以查阅资料,研究优秀的组件平台,从成熟的产品中查看同类的组件设计案例;或者和开发者、设计师进行深度交流,得到有用的建议;

 

思考方向2:结合业务场景,最好能够将应用场景穷举梳理出来,具体到某个的功能,考虑该功能里存在的每一个场景中,组件需要有什么样的状态和变化;

 

设计组件优化方案

 

设计师根据以上步骤完成组件优化的分析之后,可以相对应的设计组件优化方案,组织开发人员一起多次的评审,大家一起去讨论完善,最终技术人员再进行组件代码的开发和封装;组件设计优化,设计师要注意在既定的设计原则下合理优化,要保留分析材料和思考过程,进行有理有据的评审论证;

 

验收更新组件和组件库

当开发人员将组件样式通过代码落地之后,优化中的组件方案需要带入到实际功能场景中进行测试检查,验证组建优化的是否符合预期,在优化过程中,可以用一张《组建优化表》进行记录,可以方便项目人员追踪和查看。

 

组件设计的应用和思考

 

组件的设计本质上也是为了解决某种特定场景的问题。例如提示弹窗,为了让用户在操作过程中有反馈提示,提示中又可以通过解决某种场景问题,选择让用户进行操作或者不操作,所以平台设计出这种弹窗组件,即模态和非模态弹窗类型。下面通过两个例子,结合功能和场景具体分析产品应该如何做组件设计;

 

案例1:支付宝“商家转账功能”组件设计

 

我们去商店购买东西使用支付宝支付的过程中,可以通过扫描商家二维码,进行转账交易,转账支付的流程主要包括输入数额,选择支付方式,确认支付;因为每个流程中的组件都十分复杂,我们仅拿其中一个流程,对用户操作过程中涉及的组件进行拆解说明;输入金额和添加备注流程:页面的组件主要是用户信息文本,输入框、备注组件、键盘控件,弹框组件;这个流程包括2个行为事件,4个大的业务场景;

 

 

 

 

 

行为事件一:用户在商店通过扫码商家二维码,分别两次给商家转账20000和100000元的金额,

 

业务场景1:用户没有输入任何金额

业务场景2:用户转账输入的金额没有超过限制

业务场景3:用户转账输入的金额超过最大限制

 

 

 

 

 

 

业务场景123主要应用金额输入框组件,输入框组件根据用户操作行为,会有不一样的设计,用户没有任何操作,输入框内有默认文案提示“输入付款金额”,用户输入金额后,计算单位超过‘百’,数字金额上方会有单位提示,同时显示删除按钮,支持删除,重新输入,业务场景2中根据金额输入范围定义了产品业务规则,再细分出三种场景,不同范围内的金额,可以对应的组件设计方案解决确认转账确认问题;

 

(1)当输入金额范围在1-50000,进入新页面,通过点击按钮组件,进行转账确认

(2)当输入金额范围在50000-99999,在当前页面使用模态弹框组件,进行转账确认
(3)当输入金额范围在100000-999999,进入新页面,重新输入框内输入转账金额,进行确认,若两次金额不一致,出现弹窗提示用户操作。

 

 

 

 

 

当输入的金额超过限制后,弹框组件配合进行超限的toast提示。

 

通过拆解行为事件1,我们细分出了3个业务场景,通过运用输入框、键盘、和toast弹窗,它们相互关联解决了输入金额产生的各种问题;

 

无金额输入时,输入框能给予用户提示,这是比较常见的输入框组件设计,预置提示文本;

 

输入金额未超出限制,输入框中会带入计量单位,这就是组件设计的细微之处,转账金额是一个关联自己财产的行为操作,应当是需要谨慎的,所以计量单位也是在用户输入过程中出现,给用户一个提示,没有任何打断操作的意思,出现的时机很适合,再加上输入的文本数字已经足够醒目,能够提示用户输入有足够的准确度,如果没有加入这个字段,确实也不影响用户操作,但这种双重衡量的方式,潜意识里会让自己输入的更放心,不怕自己有误差;这就是组件设计给用户带来的惊喜感。

 

金额超出限制后,通过组件toast提示“付款金额超限”,第一提示框组件很好的限制键盘的数字输入,避免用户无效输入,第二toast提示框的触发时机设计,这里的方案是当输入金额超百万,按数字键盘的时候就会给予提示,而不是等用户输入完之后,再去按确认键的时候,弹出来提示金额超限。

 

行为事件二:用户点击备注按钮,添加转账信息。

 

业务场景4:确认完成输入金额后,给商户添加备注信息,20个字以内;

 

输入转账金额后,文字键盘上方出现备注按钮,点击弹出备注信息弹窗,在弹窗的输入框中写备注信息,其实添加备注,可以在页面中使用文本框,可为何去使用弹窗中增加输入框,确认之后再展示到页面中呢?输入金额和添加备注的行为的优先级来看,备注信息应该是比较低的,信息的展示的重要性也比较低。首先如果使用文本框,和输入框的组件层级在同一级,用户的关注点会被干扰,所以使用不突出的文字按钮组件进行区别,另外备注文字按钮出现的触发条件也是因为有输入金额这个动作,所以备注的信息展示在产品设计中就是很弱。另外在弹窗输入框中也提示了备注信息20个字以内,有这样的信息规则,弹窗组件比文本框更适合短文本的信息录入,这样和金额输入框组件能够被区分。

 

转账是涉及财产安全的业务,所以组件的设计除了解决不同场景下用户体验问题(及时反馈、合理提示、增加惊喜、操作方便),还要处理核心的业务问题(保证用户的财产问题)

 

 

案例2:“高清晰度体验引导用户付费功能”的组件设计

 

最近在做智慧电视项目时,产品经理提出在播放器页面,做一个“非会员用户可以体验视频高清晰度“的需求,主要目的是为了引导用户体验高清晰,提升用户的会员充值率。这里就通过解析如何通过组件设计解决这个问题;

 

首先我们结合业务规则有以下两点

(1):该视频内容资源是付费试看还是免费

(2):高清晰度体验时间,单次内容高清晰度体验时间,累计高清晰度体验总时间

 

考虑到用户在全屏播放器,需要尽量少的对用户观影降低干扰,所以在设计时,利用提示框的组件,针对不同场景状态,对组件进行设计优化。

 

用户观看付费影片,因为试看提示,通过操作按钮键,所以高清晰度体验的提示,通过提示文案来引导,避免按键操作冲突,组件设计如下图;

 

 

 

 

 

在体验过程中,播放器单次高清晰度体验时间会有状态变化,即正在体验-将要结束-已结束,组件设计如下图:

 

 

 

 

累计体验总时间结束后,再次进入到播放器,组件设计变为提示用户该片有高清晰度,组件设计如下图:

 

 

 

 

 

用户观看免费影片,因为片源免费,没有其他场景下的按键冲突,所以高清晰度体验的提示,通过提示“文案+按钮”来引导,组件设计如下图;

 

 

 

 

 

体验过程中,播放器单次高清晰度体验时间也有状态变化,即正在体验-已结束,组件设计如下图:

 

 

 

 

累计体验总时间结束后,再次进入到播放器,组件设计变为提示用户该片有高清晰度,并可以点击操作,组件设计如下图:

 

 

 

 

 

 

在提示组件设计整个过程中,考虑了用户会员身份、视频资源付费类型、高清晰度体验时间等等因素,要持续保持用户能够触达会员充值的页面,所以在不同的情况下,始终保留遥控器按键可以操作,引导他们付费,虽然频繁的提示可能让用户反感,但最终功能上线后,也确实拿到了一定的成果,提示组件设计让用户付费充值率有很大的提升。

 

总结


组件设计的解析到这里就告一段落了。带大家回顾下文章的内容,主要有四点,第一点通过例子解释了控件和组件的区别,第二点介绍了基础和业务组件,第三点讲解了如何进行组件管理的内容,第四点通过两个具体的案例讲解了组件设计在实际产品中的应用和我的一些思考;总结以上几点,组件设计一定不能脱离用户场景和产品业务。在这个基准下思考组件设计才会有最优解。

 

 

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作者:Q什伍
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