B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知

2024-2-13    前端达人

本篇主要内容:如何着手快速了解公司产品,建立相关业务或行业认知(偏入门向,相对适合0~1年经验的同学)
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
 
前言
近几年B端市场如火如荼,许多小伙伴也逐渐加入,但由于种种原因,在工作时往往会遇到不少头疼的问题,如业务门槛高、用户场景难触达、竞品稀缺、话语权低等。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
本篇将分享我实际工作中的经验和思考,如果你最近正巧加入一家公司,负责B/G端产品设计,面对“高深”的业务需求却无从下手,需要对新的业务、产品体系建立认知,希望这篇分享能够为你带来一些帮助。
 
同时也欢迎大家留言讨论,良好的交流有时比文章本身更有价值。
2024年祝大家平安 顺利 开心 如意。
 
目录
Part.1 新人培训期
Part.2 体验产品
Part.3 查阅资料
 
 
Part.01
新人培训期
 
先说结论:是很好的“
答疑期
”,但帮助有限,学会问问题,同时接纳自己暂时不懂的情况。
 
在入职后,一般会有业务方向、研发背景、设计思路、产品使用流程等方面的培训讲解。但即便同事讲的不错,对于刚入职的我们来说,也很难短时间内消化掌握,并直接应用到设计工作中。
 
在这个时期,有三点建议:
  1.  
    找关键词
  2.  
    虚心请教
  3.  
    提出问题并给出方案
 
 
找关键词
在这种培训时间、内容都有限的情况下,找出其中的“关键词”列下来,具体数量视自己掌握情况而定,目的是记住并清楚这些关键词的含义。尽量先靠自己想办法解决,如有需要可向同事请教。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
 
虚心请教
当出现自己实在困惑的专业词汇、需求等解决不了的问题时,首先
梳理好问题
内容,然后大方的请教同事吧!这是非常高效解决问题的办法,以及和同事建立良好关系的机会。当然,不要完全依赖同事,一些同类问题或者非常显而易见的尽量自己解决,总结经验。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
 
提问题并给出方案
如果你入职时已经有一两年甚至更多的相关经验,前两条可能你已在过去的实践中掌握。那么此时很有可能在你入职后,前期会让你提一些产品的问题和优化建议,这里有个雷区一定规避:
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
有些问题并没有表面上看去那么“简单”,或已存在许久,大家心知肚明只不过没有更好的解决办法或契机。在提出发现的问题时,请附上相应的解决方案或建议,以及这样解决的优势和劣势,预估下成本那就更好了(人力成本、时间成本、金钱成本)。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
 
 
Part.2
体验产品
 
想对公司产品和业务建立认知,体验及深入使用产品是必要的。但B端产品往往和现实业务场景挂钩,部分所涉及的内容比较专业,初到公司再加上日常中很少接触,所以并不容易上手。
 
如何通过“体验产品”建立对产品和业务的认知:
  1.  
    掌握核心功能和流程
  2.  
    多角色账号体验
 
 
掌握核心功能和流程
标题强调一个“
快速
”,那么首先要了解产品的“
核心功能
”及“
最小可行性方案
”,也就是产品的主流程。
 
一般在官网、宣传册、海报等宣传中常出现的,就是比较重要、核心的功能。而核心操作流程,可以在“产品操作手册”中获悉,此时自己可对照核心功能及流程,在产品中一一体验,并将操作流程及功能节点在纸上或使用设计工具绘制出来,加深对功能的印象,减少对产品的陌生感。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
在入职前期,至少体验一遍完整的闭环流程。这样做对业务认识也非常有帮助,因为B/G端产品所解决的问题,往往是对现实场景的映射。
 
多角色账号体验
可以向测试部门的同事申请测试账号,以及一些模拟数据,然后扮演用户角色体验产品。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
一是可以有针对性的进行模拟使用。可以结合上文提到的核心功能和流程,有针对性的体验产品。
 
二是进行核心用户的模拟。可以优先扮演“使用频率最高”的角色进行模拟体验。在B端产品中,使用频率最高的往往是在业务场景中身处一线的人们。
 
然后去了解为“决策者”所设计的功能,“决策者”大多为管理层,他们大多关注成效和结果,或进行安排和统筹的工作,所以此类功能往往是以“信息展示,高效传达”为主,可能不复杂但却很重要,一般包含了产品所需要产出的关键指标。
B端产品 | 如何快速建立业务&产品认知
 
 
多角色体验产品能帮助我们开启全局视角,为建立产品业务认知以及设计工作起到关键作用。B/G端产品设计除了掌握基础的设计原则外,还要
考虑“人”的因素,即各角色的职能、立场和联系等方面
 
 
Part.3
查阅资料
 
内部
查阅内部资料是对展开工作更直接、有效的途径,一般有以下几点:
1.
需求文档
:了解产品背景、功能设计等方面
2.
设计文档
:了解页面视觉、交互设计思路等
3.
操作手册
:了解目前的产品的使用路径
4. 领导及同事对外演讲的
PPT
5. 客户反馈群、答疑社区等
 
外部
不知道如何查阅外部资料的话,刚开始可按照这两个方向搜索:
1. 查阅该业务的发展。如:了解它的
历史
发展、各个
环节
、参与的
角色
2. 去各大
社交平台
,搜索相关的
关键字或话题
,了解行业中的人们在聊什么,有机会可参与其中,打入内部
 

蓝蓝设计(www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的大数据可视化界面设计B端界面设计桌面端界面设计APP界面设计图标定制用户体验设计交互设计UI咨询高端网站设计平面设计,以及相关的软件开发服务,咨询电话:01063334945。

关键词:UI咨询UI设计服务公司软件界面设计公司、界面设计公司、UI设计公司UI交互设计公司数据可视化设计公司用户体验公司高端网站设计公司

银行金融软件UI界面设计能源及监控软件UI界面设计气象行业UI界面设计轨道交通界面设计地理信息系统GIS UI界面设计航天军工软件UI界面设计医疗行业软件UI界面设计教育行业软件UI界面设计企业信息化UI界面设计、软件qt开发软件wpf开发软件vue开发



作者:NeilLeeeee
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYwODA1Mg==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

日历

链接

个人资料

蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com

存档