在我刚刚成为一名体验设计师的时候，我发现自己处在一个迥异的战场之中——会议室坐满者领导们，一个个面露怀疑之色。我拿着最新设计的界面方案，投放在墙上，我站在这些恐怖的观众面前，手里的任务沉重的压的我喘不过气来。
我的任务不仅仅是演示一个设计方案，我在销售一个概念、需要说服一群人，解决一个复杂的问题。我渐渐意识到，这一过程和驾驭不可预知的情况如出一辙。需要我拥有战略思维、做事的耐心和面对未知的意愿。
历史是一幅多姿多彩的画卷，交织着无数杰出人物的故事 —— 他们通过战略思维和耐心，成功应对复杂的局面。在众多杰出人物当中，阿尔伯特·爱因斯坦是最闪耀的。爱因斯坦曾说过，“我们不能用制造问题的思维来解决问题”，这一句话也就呼应了战略思维的本质。他提出开创性的相对论理论，这可不是简单的从事实当中衍生出来的的粗略陈述。而是来自于耐心和战略思维深度，以一种让其他人能够理解宇宙的方式阐明相对论概念。
用户体验设计是理解用户和界面设计之间的复杂过程——界面不仅要满足用户的需求，同时也要符合设计目标。
这是一个充满同理心、沟通和解决问题的过程。但是，要达到这一点，设计出一个满足用户需求，并且呈现解决方案的设计，是需要战略思维的。作为一名用户体验设计师，我们必须超越眼前，沉浸在用户视角当中、分析他们的需求，并考虑这些需求如何和设计目标结合。这个艰苦的过程需要耐心，就像完成复杂的拼图游戏一样。
想象一下，你拿到一块 1000 片的拼图，万花筒般的形状和颜色。你会一头扎进混乱中，随机摆放拼图碎片？还是会先定策略？你会先把类似的拼图碎片分组？也许从拼图的边缘或角落开始，然后逐渐往中心拼图？很有可能，你会选择战略方法。耐心和战略决策过程反映我们处理用户体验设计和生活中复杂问题的方式。我们一起来解剖问题，了解其中的复杂性，并制定战略计划，从而完成拼图（解决问题）。
胆小的人成为不了一名体验设计师。我们不仅需要持续不断的创造和展示作品，这需要我们证明方案的思考过程，需要面对评审，修改设计，并重新演示。反反复复，这个迭代过程是对耐心的考验，是一次严峻的考验，让设计师变得更加优秀，更加卓越。
同样，生活也常常给我们带来看上去高不可攀的挑战——一场个人危机，一次职场挫折，甚至全球疫情。克服这些困难的关键在于我们拥有战略性思考能力和解决问题耐心。
在用户体验设计师的世界里，作品演示不仅体现我们专业实力。是将用户需求、商业目标和设计解决方案所构建的故事。
掌握讲故事的艺术能够助力方案的演示。我们绘制一幅蓝图——将观众带入一个以用户为视角的世界，与他们共情，理解他们所遇到的挑战，自信满满地展示我们的设计方案，阐述我们的设计方案如何克服这些挑战。
这和我们的生活如出一辙，我们经常表达我们的经历和意图，通过讲述故事，解决复杂的人际关系和职业问题。
作为一名体验设计师，伴随着充斥着这些“冲突”时刻：怀疑的时刻、修改的时刻、重新思考的时刻、演示的时刻、捍卫设计方案的时刻等等。但是，这些时刻恰恰都是让我们通往行业专家的敲门砖和垫脚石。
我们要拥抱这些时刻，享受这些过程，因为这些过程正在塑造我们，让我们接下来的设计、演示、要解决的问题做好准备。其实，在生活中亦是如此，每一次，我们遇到的问题和挑战都是塑造我们，让我们对未来做好准备。培养我们的坚韧不拔的精神，教会我们看待自己和周遭事务的宝贵经验。
无论是作为一名用户体验设计师不断提升演示技巧，还是在生活上提升解决复杂问题的能力，我们应该始终牢记 2 条指导原则：坚持和战略规划。
这两个支柱（原则）将指引我们穿越最有挑战的地形，帮助我们克服最艰巨的障碍，并领我们走向成功。
成为照亮我们道路的明灯，指引我们朝我们目标方向的指南针。
罗伯特·舒勒（Robert H. Schuller） 曾说过“ 问题不是停止的信号牌，而是指导方针”。这是指引我整个职业和生活的箴言，这句话蕴含深奥的智慧成为我人生的指路灯塔，帮助我应对生活中的挑战，帮助我真正成为一名体验设计师，在演示复杂性中不断前行。
每当我们解决一个问题，每提出的一个设计想法，每克服一个挑战，都能让我们更接近最终目标。坚持不懈、战略规划、耐心、学习经验的意愿，都是指引我们通向成功的指南针，无论是用户体验设计还是在生活。
心之所向无往不前，积极面对，一步一个脚印不断前行。这条道路上充满挑战，铭记一句话，这些不是停止的信号牌，而是指引我们通向终点的指南针。
所以，保持前行，不断学习，不断成长。你的旅程是属于你自己的，是你一生之中最美丽的故事。
作者：三分设
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