2016-9-25 ui设计分享达人
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无论是产品、用研、设计、开发还是市场运营，都离不开“用户是怎么想的”这个话题，用户从认识产品到使用产品的一系列过程中，他们的“心路历程”是 怎样的，如何从心理学的角度进行解释，其中有哪些规则和奥秘，这里根据用户与产品的时间关系，把用户心理的时间历程简单地分为以下5个阶段，然后每个阶段 摘出经典的心理学原理与大家分享：
当然，每个阶段都可能是产品的终结（比如初次试用一下就放弃了）。因此，了解每个阶段对应的心理学原理，对用户心理与产品进行分析非常重要。此外，真实产品过程有可能几经曲折，不会如此流畅，一切都是从用户初次接触开始进行假想与思考，也可窥见产品生命周期的起落。
假设我们有一款产品，可以想象成手机APP、游戏、硬件设备、网站或者一本杂志等等。从准用户开始，跟随我的脚步，踏上走进用户内心的路程。
光环效应（halo effect）也叫晕轮效应，在社会心理学里指对一个人形成某种印象后，这种印象会影响对他的其他特质的判断。比如聪明的人应该比较可信赖、有魅力，行为 轻率的人可能虚伪、爱说谎。（其实之间没有必然联系）从认知角度可解释为，人们为了节省认知资源的，希望能迅速、经济地获得对产品/人的认知，因此会受之 前印象的深刻影响。
比较明显的例子就是“品牌效应”，比如：
只要不是产品有明显瑕疵很，在用户没有完全掌握产品信息的情况下（当然完全掌握也是很困难的），这种受光环影响的认知会从使用前（购买前）一直延续到使用产品后。
也就是说用户在选择产品前，各种与产品本身无关的“风言风语”会非常影响用户对产品的选择，树立一个好的品牌形象是很重要的。对于没有“光环”的新 产品，总要有个优势能吸引到用户（比如创业团队很牛），让这个“优势”作为总体印象去影响用户认知。下面讲的首因效应与之有着千丝万缕的联系。
首因效应（primary impression）指最初获得的信息比后来获得的信息对印象形成的影响更大，进而第一印象在一定程度上主导了总体印象。用户第一次接触产品要消耗更多 的心理资源，从而产生的印象也更深刻。当产品用多了顺手了习惯了，不仅消耗的心理资源少了，想要改变用户对产品的认知也愈加困难。
讲一个有趣的实验，开学第一节课结束后，研究人员让学生们评价新老师，学期结束前仍找这群同学继续评价这位老师，结果第一节课和最后一节课的评价没 有显著差异。大量实验证实，最初获得的信息比后来获得的信息对印象形成的影响更大。通俗的讲就是用户在形成对产品的认知时，“第一印象”起到非常大的作 用。
比如设计精美的产品应该会比较好用。一般用户先通过眼睛形成对产品的第一印象，然后在使用时带着这种“好感”形成对产品的认知。（实际可能是产品的美感增加了用户对产品问题的容忍度）
第一印象形成于首次接触产品。对于软件产品来说，以下几个阶段都可能成为第一印象的来源：
优秀的软件产品不会忽视精致的引导页、简洁易上手的注册方式，初次使用时细致入微地引导。这些虽然与核心功能关系不太大，但会给人带来耳目一新的感觉，第一次使用能顺利上手，从而形成良好的“第一印象”。
对于硬件产品或实体产品，以下几个阶段可能成为第一印象的来源：
想象你上次买到手机时的情景，质感或炫酷或简洁的外包装，拆开包装时的情感体验，简洁的使用说明，组装手机到第一次使用的愉悦感等，这些细节都是用户对手机产生第一印象的来源。假如包装磨损，字迹有些模糊，安装使用不顺利，定会影响心情，甚至会怀疑买到的是山寨手机。
首因效应告诉我们，在把用户引入后，需要重视用户第一次亲密接触产品的每个细节。当然并不是说第一印象无法改变，只是改变起来需要花费较多的精力。
建立认知是指用户逐步熟悉和认识产品的过程，是一个相当复杂的过程。从我们的各个种感觉开始（如视觉、听觉、触觉、味觉等），到我们的知觉（如时间 知觉、空间知觉、运动知觉），然后到注意、记忆、思维等，这一系列心理过程都是构建我们对产品认知大厦的每一块砖。比如注意与广告信息选择，记忆与游戏任 务数量，思维定式与产品更新等，在这里我从知觉的角度讲3个比较实用的原理。
知觉（perception）是指人们通过感官获取外部信息后，经过头脑加工，产生的对事物的整体认识。这里从知觉的对象与背景、知觉的整体与部分和时间知觉三方面展开。
常见的是软件的引导页，或硬件的安装说明。比如有道云笔记的引导页，设计师把希望表达的功能（编辑区缩放功能）及快捷操作方法（ctrl+）突出显 示，其他相关内容都模糊化处理。用户很容易抓住图片中的对象，并根据背景了解功能的相对位置（右上角），从而让用户轻松学会使用新功能。想象一下，如果背 景是软件未处理的真实画面，那么找到设计师要表达的对象会耗费一些时间。
比如下面的图片，如果用户选择把鹿当作背景，那么猎人即为对象；相反，把猎人当作背景，鹿就成为用户知觉的对象。通过双关的方式表达了保护动物的意图，引人深思。双关图不仅体现出设计师的智慧，也会让用户印象深刻。
图片来源于网络
知觉的整体与部分通俗的解释就是苹果是一个整体，苹果的颜色、形状是部分。
这里有个整体优先原则(global precedence)，指人们对整体特征比局部特征更敏感，甚至有时可能会忽视细节特征。比如下图，第一眼看上去是两个字母“H”和“S”，仔细看是S组成的H和H组成的S。
举个真实例子，看下面的图片：
对于消费者来说，先认识到这是水果摊，然后看到水果的品种和价格等细节，最后决定买什么。对于老板来说，先把水果、价格标签等元素一点一点堆起来的，最后才形成一个水果摊。
我们从不同视角来看一下这个原则的运用：
这告诉我们，精雕细琢没有错，但不要因为精益求精而忽略了用户的整体感受，需要反复地转换角度，从“买水果”的视角审视产品。先在整体上打动和吸引用户，用户才会有心思去关注细节的内涵与深意。
PS：一个有趣的现象，在“植入广告”这个概念没有普及前，人们对影视剧中广告的感知可能是无意识的（没有明显觉察的）。如今，人们总是能 很快从图片中识别出广告产品，甚至可能是“穿透”了整体剧情画面，直达商家期望的产品，而忽略了影视画面，这是一个值得研究的现象。（没有数据支持，仅亲 身经历不一定代表整体趋势）
时间知觉（temporal perception）指体验到客观事物的连续性和顺序性。比如上班族经常会感觉周日过得快，周一过得慢，虽然客观时间是一致的。
在产品中，登录、加载、界面切换、功能进入、结算等过程中都会有个时间进程，都会让用户进入等待状态。在这个“快捷”的时代，没有人无缘无故/心甘 情愿地等，就像过马路等红灯一样，等待时间长难免会引起焦虑。长期等待会给人体验不流畅的感觉，会产生产品稳定性有问题、运行速度慢等各种负面评价，甚至 放弃使用。
怎样利用人们时间知觉的规律，巧妙地让等待时间“变短”，甚至变成美好的“此情可待”是很重要的。
首先列出时间知觉的基本规律：
对应上面的规律，让“时间变短”的方法：
此外，也有研究认为进度条先慢后快，会让人感觉时间过得快。当在技术上解决”等待”这一问题成本较大时，可以在设计上通过以上策略“让时间过得快一些”。
强化程式（reinforcement schedules）指强化（如奖励）出现的时机与频率如何影响行为。用户使用一段时间产品后，会继续使用或放弃，这也是大家都会考虑的“用户粘性”问题。谈到“粘性”最直接的方式就是奖励措施。
先看下面的小故事：
这是一个通过奖励来削弱行为的故事，告诉我们虽然奖励是吸引用户和维持用户粘性最直接的方法，但使用不当反而会造成用户流失，奖励措施并不简单。
强化通俗地讲是指能使行为反应再次出现的刺激物，分为正强化（增加奖励）和负强化（减少惩罚）。为方便理解，这里仅讨论把理论中的强化比作奖励（正强化）。
以上只是单一情景下的奖励效果，大家可以根据需求选择奖励方式，或任意搭配刺激消费或维持使用的方法。
一般用户不会深度思考自己为什么持续使用这个软件/这款产品，但我们做产品的需要深挖这里的原因，也就是用户使用的动机是什么，需求有哪些。“需 求”是个老生常谈的话题，产品满足了哪些需求，还有哪些需求待挖掘，在心理层面可以根据马斯洛的需要层次理论（hierarchy of needs）进行拆解。马斯洛认为，所有行为都是有意义的，都有其特殊的目标，这种目标来源于我们的需要。
这里要声明一点，业界大多数人认为是五层需求（早期理论），也有教材和文章写六层需求、七层需求的。这里参考《心理学与生活》(Gerrig, Zimbardo)把马斯洛的八层需求说全面展示出来，如下图。
下面通过表格对不同层次进行解释。在表格中，从最有力量的、最基本的低层需求开始说起。
最后还有超越自我的需求，解释为认识宇宙的精神需要，是一种献身的需要和自我牺牲的精神，一种自然主义的，经验性的、与教会无关的奉献自己，很少有人能超越自我而达到这种精神力量。
在分析产品和用户心理时，可以先从最有力量的低层需求开始，然后逐级向上挖掘。以上可以看作对人们行为动机的一种分类，虽然理论也有缺陷，不过可以用来反思产品与用户需求的对应关系。当然我们也可以通过KANO模型或其他理论进行多维度思考，这里就不再赘述。
