2016-12-29 周周
编者按：制作UI 设计规范的大体思路应该是怎样的？制作规范时容易遇到哪些瓶颈？今天这篇好文是华为设计师总结的经验，帮你一次性搞定这两个问题！
2016已经接近尾声，上两天刚参加完比赛，利用这几天空闲时间，把最近沉淀下来的东西分享出来。
上个月团队几个小组进行友谊比赛，命题是“邮件”。规定大家以产品思维去设计一款全新的产品，形式不限。很难得的是所有人都参加了产品设计的每一个环节。我们秉着发现问题、解决问题的态度开始了这次友谊比赛。
通过不停的尝试与否定后，我们锁定目标人群为威客群体，针对威客群体接私单的特定场景，通过用户问卷、访谈、旅程图，最后得到以下几个痛点：
针对这几个痛点，我们的解决方案是：
最后我们的产品定位是：威客人群的无纸化沟通签约工具。
通过这次尝试，大家都参与了所有流程——信息收集、竞品分析、确定目标人群、场景梳理、用户旅程图、寻找痛点和机会点、信息架构、交互稿、视觉稿。这对于我们每一个人都有很大的帮助。
所以我决定乘胜追击，把设计规范也做出一份，但由于是概念稿，所以规范做的不算全面，每个产品也有各自的规范思路和维度，没有绝对的对与错，这里只是提供一个大体方向，疏漏之处，希望给予批评指正。
至于为什么叫“核桃”，有三个维度的寓意：
1.与合同谐音，首字母都是HT
2.威客就是用智慧在互联网上赚钱的人，而核桃补脑，形状又像大脑，所以寓意恰巧吻合。
3.核桃的外壳是坚硬的，给人一种受保护的安全感，而邮件、合同也正是如此。
界面设计：林佳娜、蔡鑫
logo设计：苏桂
交互设计：李祖松、丁明艳、蔡鑫
规范设计：蔡鑫
上面是给大家提供一个制作UI设计规范的大体思路，现在准备来聊聊我们在具体执行过程中遇到的最大问题、瓶颈是什么！
适读人群：想进阶的初级UI设计师、有追求的初级交互设计师。
前期做规范的过程是十分痛苦的，每做一个板块都要花很多时间去思考怎么表达、展示才能让其他设计师和程序员都一目了，然而随着内容的增加，发现很多地方无法深入的执行下去，只能含糊其辞，给我们制作规范的人员带来了很大苦恼。
为什么有如此大的执行阻碍呢？带着问题我们找到团队的一位设计前辈请教了一番，在前辈的指点下，终于发现了问题所在：我们对于前端如何实现设计稿其实并没有很好的了解。
大家要明白，如果你没有彻底了解你做的界面，那么做规范就会十分艰难，因为你只是做了表层的视觉设计，换句话来说就是你根本不明白界面是怎么用代码实现出来的。我就是因为遇到了这样的问题，所以在做规范的时候，经常无从下手。
了解原因之后，我们决定如果后期再发生执行困难的情况，我们就会向设计前辈或者前端程序员咨询一些简单的实现方法，慢慢了解他们的思维模式，让设计执行变得越来越顺畅。
其实遇到困惑的地方还是蛮多的，这里就拿二级导航来举例，希望大家能举一反三，多多思考与实践。
最初看这几个二级导航时，我的第一感觉是4个样式遵循相同规则：整条导航栏平均N等分后，文字在每个等分区域内居中，但是仔细查看间距后发现只有2、3的样式遵循这样的规律，1和4并不遵循，那1和4的样式到底是什么呢？
导航1，如下图
导航4，如下图
再来看这个导航样式，在程序员眼中这个导航其实是由两个容器组成的，一个容器是：绿色区域+红色区域+蓝色区域，另一个容器是：黄色区域（不可滑动，大小固定）。
而第一个容器内的绿色和蓝色部分（间距）也是固定的，所以只有红色区域是可变化的，因为红色区域的文字个数是可以变化的，我们只要给出字体大小即可。
所以对于导航4的规范，我们要给出绿色、蓝色、黄色区域的宽度；文字（选中、未选中）的大小及颜色；黄色区域内图标的大小、间距以及滑动规则就基本可以高度还原出视觉稿的样式了。
了解了这些前端知识之后，我们发现再次制做二级导航的规范时，过程顺畅很多。
先来总结一下当设计师拥有一定开发思维后的好处有哪些？
1.减少与开发哥哥不必要的沟通，推进工作的顺利进行。
2.对于设计师自身管理设计文件、规范化作图、规范的制定、页面标注都有极大的帮助。
3.避免设计很多无法落地的设计方案，省时省力，提高工作效率。
任何事情都有其内在的套路与规律，我们必须要了解事物的本质，才能帮助我们更好的执行；所有的苦恼与迷茫都是源自你对事物的理解不够透彻，所以让我们从现在开始，锻炼透过事物看本质的思维能力，就算以后你不做设计了，这种能力也可以伴随着你，让你受益终身！
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务