2020-11-24 周周
编辑导语：运营人的日常工作，是与创意分不开的。无论是写文案还是设计页面，无论是拉新促活，还是管理社群，都需要在以往的基础上进行突破，而这就需要进行头脑风暴了。创意这种捉摸不定的东西，如果没有方法论的支撑，则会浪费时间和精力。接下来，本文作者为我们总结了一套写出好创意的方法论。
但凡是做运营的，几乎无时无刻不在想创意。如下周的广告素材用什么文案；新产品上线了，详情页要如何设计；用户被拉进社群，做怎样的促活活动等等。
这些内容都需要创意，而一个好的创意带来的效果可以优于普通素材的几倍以上，那么如何写出好的创意呢？
我们平时产出创意多是以头脑风暴的方式，有一个人自己脑暴，还有一群人脑暴。一个人脑暴的结果是容易掉头发，一群人脑暴的结果是容易憋坏肾脏。
创意的产出之所以如此让人抓狂，主要还是大家没有掌握写出好创意的方法论，一旦有了这个方法论，创意会犹如黄河江水滔滔不绝，一发不可收。
素材库指的是大家平时见到好的或者一般的素材，都剪切或下载下来保存到自己的电脑里，有事没事的时候看看，会带来新的灵感。
做素材库的好处一时半会是看不出来的，只有到了一定的阶段，才能领悟出其中的奥义，正因为好处不是即时的。所以，大家对素材库的整理往往不放在心上。
拿制作广告素材为例，我之前做产品推广时，要产出七八套素材，如果凭空的去想象，绝对是很浩大的一个工程了，大家对此也许没有什么感受。
举个例子，让你给一个产品写七条不同风格的评论，你试试。
估计写到第三条就写不下去了，因为脑子里一时能想起来的就这点内容了。但参考竞品的一万多条评论，我们再去写，可以轻松写出几十条，素材库同理——这就是素材库的价值所在了。
在做广告素材之前，我们下载了几十个APP，做什么呢？刷广告，刷到广告就截图到手机里。刷到广告后，还会点进去，看别人的落地页是如何设计的，也会截图保存下来。
就这样，在正式做素材之前，我们收集了五六十套广告素材。看他们创意讲什么，有的讲产品、有的讲用户、有的讲活动，我们便大概知道了创意的几个方向，开拓了我们的思维。
我记得我做产品推广时，有一段时间，每周都要输出一套广告素材，前几周还是有源源不断的独有创意的，等几个月后，脑子里的创意早就被挖的一干二净了。
那个时候，最怕的就是每周给创意需求的时候了，想的头秃都不一定想的出来。
后来，我发现了一个产出创意的妙招，根据当时竞品在推的或者当时的市场热点，进行联想，或者升华一下原创意，可以很快做出一套完全不一样的素材。
依稀记得设计师那时候说的一句话，你的点子可真多啊。我还被打上了脑洞大的标签，他们不知道的是，这些创意的源头并不是我，我只是一个创意搬运工而已。
给大家分享一个经典案例，我那时做的一款产品是手游，西游题材的。产品推广的那段时间，刚好赶上了来“自星星的你”那个韩剧的热播。
一个是偶像剧，一个是西游，完全不沾边的两个事物硬生生的被我拧到了一起，我的创意slogan是“来自星星的悟空”，背景是粉色的满天爱心，浓浓的爱情风，主角却换成了我们游戏的原画孙悟空，还给他穿上了西装。
现在想起来都还觉得挺有趣的，怎么能想出这么有趣的点子呢？
广告素材一上线，看过素材的人无一不被这个脑洞所折服，有趣、好玩、紧跟热点。
这样的创意关起门来自己想，是很难想出来的，就要多看，多联想。现在的打工人很火，我看到一些灯箱广告、推文里也都踩这个热点，做出打工人的创意了。
那么咱们去做的话，不如升华一下打工人，做出一套加强版打工人素材，也许会带来超出想象的效果。
脑暴时间开始，假设咱们产品是辣条，普通的打工人创意是，打工人举着辣条，喊出加油，打工人。
加强版的创意可以是打工人等级以辣条划分，初级打工人=一包辣条，中级打工人=一箱辣条，高级打工人=一车辣条，打工人=一航母辣条，究极打工人拥有一星球的辣条，你是哪一级打工人呢？
有个表情包大家估计都见过，我用小本本记下了。
我发现我在跟别人聊天时，也很喜欢说这句话，我用小本本记下了。
我说这句话时，并不是敷衍，而是真的记在了脑子里或者收藏到收藏夹。好的创意就跟音乐的灵感一样，往往是一瞬间发生的，如果不立刻记下来，等回过神来在去记，就想不起来了。
咱们要养成一个，任何时间、任何地点、任何场合，一旦有好的创意想法，就记下来的习惯。
有人可能会问了，我没带本子怎么办？
我只能说，不要这么呆板，手机里下一个记事本，信息和电脑同步。不管是工作中在电脑上记下来，还是在外面在手机上记下来，默认保存，云同步，不丢失，比纸质的本本效率高很多。
我的记事本里面内容巨多，有时候翻看几年前的创意，甚至会发出“这是我想的吗”的感慨。
小本本翻到19年12月份，上面有记载了几条社群运营的思路和方法，其中一条是数字连接、现实连接、精神连接。不得不说，这简直是天才般的思路嘛。
我有几个运营群，100%是数字连接的，最近也觉得遇到了瓶颈，看来是时候进行现实连接做面基活动了，如果最后达到了精神连接，那真的就无敌了。
以前技术不成熟，创意好不好全凭人的主观判断，现在也有创意评比大赛，我就想说，这个嘛，可以休矣。
就像过去评判一个人家境好不好，看他们家有多少担米，到了现在，如果还用老眼光来评判，那真的是有点啼笑皆非了。问：嘿，聪哥，你们家屯了几担米？答：我们家没屯米。回：穷鬼。
拿之前很火的页游广告来说，一刀999，一口一个鲲，这样的创意大家觉得能获奖吗？评委说：这种登不上台面的，连报名都通不过。
老板却说：奖与效果不可兼得，如果非要选一个，我选效果。我就觉得这老板也太现实了，怎么能如此的没有气节呢？我偏不，我就要投放能获奖的创意，结果我被老板辞退了，万恶的老板。
以上开个玩笑，在效果广告盛行的当下，评论一个创意好不好是可以通过后台数据来判断的。
五套素材一齐上，点击率必然是不同的，我们从中找出点击率最高的那一套创意就可以了。为什么老板去投鲲的素材，你认为老板觉得这个好看吗？不一定，但有一点可以肯定，这套素材的点击率肯定很高。
我们文化人管这叫A/B测试，过去是条件不允许，大家做事都是凭感觉，现在条件好了，大家没必要像过去一样“节俭”了，有大数据这个取之不尽用之不竭的好帮手，一定要好好的运用起来。
就像那句话说的，我的大脑告诉我A对的，但是往往数据会告诉我，B才是正确的选择，听谁的呢？当然是数据了，数据不会说假话。
好的方法能让我们做起事来，事半功倍。如果大家觉得运营工作做起来，特别的杂乱，没有头绪，说明自己缺方法。
像创意这种更加捉摸不定的东西，如果没有一套行之有效的方法论，想到哪就是哪，浪费了时间精力不说，还不一定有好的结果。所以，写出好创意的方法论，大家一定要学会。
文章来源：人人都是产品经理 作者：老虎讲运营
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