香港设计的传承——靳埭强（视频）

2012-9-26    蓝蓝设计的小编

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“三十年河东，三十年河西”，神州大地改革开放三十年后，伴随着互联网的日趋普及，日新月异的科技、知识、以致设计概念等的传播再无国界和地域的阻碍，香港再无法垄断三十年前中国开放之窗、中西方沟通唯一桥梁的优越角色...
设计界的殿堂级人物靳埭强，是香港设计行业的“开荒牛”。他经历了中国内地改革开放之初，香港设计师手执内地设计行业牛耳的风光日子，他亦见证了内地设计业在政府和民间的大力支援和推动下，伴随经济急速发展而欣欣向荣、人才辈出。反之，本港业界环境则每况愈下，艰难重重。
 
靳埭强坦言：“我初读设计时，不知设计是什么，我读设计其实是想读美术而已。误打误撞，机缘巧合的认识了几位老师教设计，我跟他学习，教我设计。”1967年前后，正值香港平面设计的萌芽期，第一个在香港开业的外国平面设计师石汉瑞（Henry Steiner）将包豪斯思想与中国元素融合，轻易雄霸香港设计界。



靳埭强又称：“我没想过前途是怎样，因为没有例子让我看何为设计师，设计师在香港做得怎么样，那时是没有的。所以我是开荒牛，我觉得喜欢就做。”

 

初入行的靳埭强十分勤奋，在1976年与朋友创办了设计公司。作为第一代设计师，靳埭强充分体会到创业的自由和乐趣。随着行业逐渐发展，他不断摸索业务运作模式，并开始积极探索设计的风格。
 
70年代末，内地十年文革结束，物资匮乏，百废待兴，伴随着邓小平改革开放政策的推行，香港是举国唯一沟通西方的一扇小小的窗口，在许多方面，包括设计行业，也顺气自然成了带动内地设计改革的动力所在。
 
本港著名社会学家吕大乐将香港人分成了四代人，靳埭强属于第一代香港人，而靳与刘设计顾问公司的另一位创始人，生于50年代末的刘小康则可谓第二代婴儿潮的代表人物。靳埭强是首批进入中国大陆的本港设计师，由于得风气之先，生意不绝之余，亦目睹了内地设计行业从无到有然后告诉发展的整个过程。
 
“三十年河东，三十年河西”，神州大地改革开放三十年后，伴随着互联网的日趋普及，日新月异的科技、知识、以致设计概念等的传播再无国界和地域的阻碍，香港再无法垄断三十年前中国开放之窗、中西方沟通唯一桥梁的优越角色。
 
相反，时至今日，许多外国大公司更绕过香港，直接在京沪穗深等地设置区域总部，他们所聘用的部分雇员是“海归派”，既熟悉国情，亦有背景或关系，同时对西方文化语言等有多年亲身体验。那么香港的优势何在呢？
 
春江水暖鸭先知。生于1978年的高少康，2000年大学毕业时受到刘小康赏识，加入靳与刘时，香港设计业已相当成熟，可供发展的空间和机会已大大减少。像高少康这类第四代香港人所面临的竞争对手，往往是国内七、八十年代出生，成长于改革开放的浪潮里，浸淫在日益开放的文化环境，既有深厚的本土文化积淀又有国际视野的同侪。
 
高少康说：“当我最初接触到大陆一些设计师时，印象最深刻的是，我们香港这一群人中，只有很小部分的人做老板，既有人做Freelance，也有人打工。相反，内地同侪中，大部分都已拥有自己的公司，还做得很不错，他们不过二十五、六岁，手下却管理着二十五、六人之众。从这当中的差异可以看出原来市场是这样的。那个不是定位的问题，也不是设计师的问题，更不是背景出生的问题，而是市场本身的问题，从中可以看到，如果要发展的话，应该选择哪里作为战场。”
 
高少康坦言现在香港的标签在国内的影响力越来越小，如果不贴近国内市场的想法做出调整，一味依照香港的惯例办事的话，将很难得到国内客人的认同。新生代设计师虽然错过了香港设计的黄金时代，但仍需积极开拓属于自己的新时代。与前辈相比，高少康更注重市场，学会从商业、从市场、从客户角度去看问题，去调整自己，积极应对。
 
他续称：“我最近发觉，香港有公司会找大陆设计公司做设计，因为便宜嘛！香港只会越来越少设计项目做，当老板没事做时，大家也就都没有工作了……”
 
另一方面，在时代洪流的推进下，中央政府亦洞悉到产业升级的重要性，希望将中国由血汗堆砌的世界工厂，逐步转变为高增值的创新产品或服务基地，将“中国制造”变成边际利润高得多的“中国创造”。为此，中央政府在五年前的“十一·五规划（2006至2010年）” 中，已大力推动各地的文创业发展，利用沿海城市区域发展创意产业集群，为创意者真正落地生根、开花结果创造条件。
 
客观而言，近年北京的798艺术区、上海的M50艺术仓库、8号桥等，都搞得有声有色，外界赞誉有加；而毗邻香港的深圳则孕育了福田文化创意园区，吸引不同领域和类型的创意企业落户，该市更在2008年获得联合国教科文组织颁发的“设计之都”的荣誉。
 
眼见内地各文化产业伴随着经济飞升，一线城市中产阶层迅速崛起，扎根香港数十载的靳埭强近年已逐步将公司重心从香港转移到内地。目前，靳与刘在深圳公司的员工人数已经超越了香港公司。
 
时代的变迁，同样有自己所要面对的调整。首先是两地员工的管理问题，他说：“由于我觉得将来生意的重点都在国内，所以我希望部分香港员工可以的话到深圳公司去工作，可惜他们的意欲比较低。”
 
令靳埭强感到安慰的是，许多香港员工对其公司有归属感。他说：“好少做一两年就走，好多都五年，好多都都十几二十年……有些更是出了去，又返回来。”
 
相反，深圳的职场文化有所不同，有时令他难以留住有经验的员工。以他属下的深圳员工为例，他说：“国内的年轻人比较急进，他以为好快就学习到一身好本领，别的公司多支付一点他就会走，他们可能以为，在你这里呆半年、一年就将全部知识和工艺都学懂了，可以走了，但其实两年都学艺未精。”
 
另一个因中港两地文化差异而衍生出来的问题，是做生意的手法不同，例如给回扣。靳埭强指出，这做法在内地的设计界几乎成了通利，当人人都这样做，习以为常之后，你不给的话工作就没有你的份儿。
 
不过，靳埭强明确指出给回扣对设计行业没利益，甚至牺牲了行业的尊严。他强调，自己出道以来，一直致力推广设计伦理，维护这个行业的“品格”，并希望年轻一代可以传承、保护行业的尊严。
 
无疑，谨守原则和信念，往往会吃眼前亏，但路遥知马力，靳埭强反而深信抱持着自己的原则在内地做生意，是自己的优势所在：“我将诚信和廉洁的经营手法带去这个地方，我早晚可以成为一个标杆。”
 
尤其当来自台湾及海外的设计师，近年纷纷进驻大陆谋求发展之际，靳埭强指出，香港政府、业界，甚至每位市民都要反思，面对竞争，自己有什么优势？自己的定位是什么？核心价值在哪里？人家为何找我不找别人？
 
凡此种种，既是靳埭强面临时代转变的挑战，也是香港设计业界的扩张疑难，推而广之，更是香港要进一步发展所不得不回应及思考的问题。




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