Apple、Facebook、Twitter、Google、Pinterest…这些公司有一个共同点——它们为用户创造了习惯，用户每天都习惯性地使用这些产品，它们是那么吸引人，甚至让人无法想象这些产品问世前的生活。

然而，创造用户习惯说着容易做起来难。即使我写过很多关于行为工程学^注1和 习惯重要性的文章，能提供给设计师们设计及衡量用户习惯所需的的工具资源也寥寥无几。这也是我写《成瘾：如何构建形成习惯的产品》（Hooked：How to Build Habit-Form Products）这本书的原因，它阐述了助力用户习惯养成的：四步成瘾模型（Hook Model）。

这篇文章会简单介绍如何通过习惯测试（Habit Testing），打造让用户喜爱，更让用户上瘾的产品。

张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲

 

一、产品经理要求

1、了解人性

2、了解群体心理

3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化

4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位；作品而非产品；工匠而非设计师

 

二、了解人性

1、人是懒惰的

2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商

3、人没有耐心

4、人不爱学习

5、人们对随机好奇

6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴

7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯

 

三、了解群体心理

1、重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望

2、为群体效应而做，容易传播放大

3、没有设计，只有解决问题；避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面

4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的；

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视觉设计有一个天然的困难，因为视觉风格是一个很主观的感受，所以设计师很难说服领导和其他人认可这种感受。如果恰巧你的设计和需求方的审美一致那都好说，但是如果不一致，那就有设计师好受的了。另外视觉设计也很难被衡量评判，也许团队都认为设计的不错，但是有什么客观的证据去证明这个设计真的就是对的吗？所以视觉设计师这个职业上升天然就有一道坎。

但是更可悲的是，我发现很多设计师并没有很努力去改进这种状态，因为长期的压抑和抱怨，很多设计师更乐忠于学习技巧工具和新的设计风格，而不是对设计方法和设计流程探索研究。设计成果是否能帮助项目不重要，设计的够不够屌、能不能拿得出手、能否被同行表扬才是最重要的。

所以我今天想分享一个很古老也很基础的设计流程，当我们团队在遇到视觉设计难题的时候，我们往往会试着通过这个方法找到灵感和把方案顺畅的推进下去。

外星来的苹果：之前提到腾讯出了一款轻便的Demo演示工具，今天这篇文章以全民K歌原型制作为例，介绍从无到有创建一个原型的流程，并在每一个流程中介绍该流程的技巧。

对于每一位设计师的日常工作来说，如何有效阐述自己的方案是非常关键的一步，如果只是一张原型图方案，无论标注得多么清楚，都会有一定的沟通理解成本，所以通常都会需要一个原型demo来帮助大家对方案进行直观的演示，以此阐明方案的各类细节、操作体验等等。为了帮助大家在移动互联网时代，快速、简单地制作原型demo，Demoo应运而生。

Demoo是基于web设计搭建的一款在浏览器内进行可视化操作的工具。通过上传平面稿件，用手势或触点热区的方式把界面关系连接起来，加入连接转场，输出一份仿真APP的、可体验操作的设计方案，满足在电脑、会议投影现场及手机上体验操作。点击这里可查看更详细介绍：《为移动端方案设计演示而生的DEMOO》

2015
年Google、Apple、阿里、华为均推出了智能手表或其操作系统，同时来自研究公司Strategy
Analytics的数据显示，Apple Watch
2015年的全球出货量达到1500万支，可以说2015年是智能手表的元年。由于早期Android Wear
的部分服务无法在国内使用，各大互联网公司设计的智能手表操作系统更是风起云涌，如出门问问、YunOS、TencentOS等等。但是由于业内对智能手
表的形态尚处于探索阶段，多数产品对于手表平台所要承载的任务和信息并没有进行清晰的定义。百度MUX智能硬件团队从去年年初开始接手百度智能手表OS的
设计工作，认为相对于智能手机的“碎片化”场景，智能手表在信息和任务维度更加轻量，呈现“微粒化”的点状用户体验。需要重新设计承载他们的容器。本文希
望从智能手表系统的设计思路和方法层面与设计师们分享“微粒化”设计的经验。

我们生活在一个人机互动频繁，由设备驱动的世界中。

随着触摸屏逐渐成为移动设备的标配，多点触控手势的广泛应用,让我们与手机、平板电脑甚至是笔记本电脑之间建立起了一种更宽广的联系方式。我们通过模拟真实世界的手势与屏幕上的各种元素进行互动，使许多曾经不曾想或者不敢想的人机交互方式变成了现实，同时手势操作的应用降低了人与物理设备之间的沟通的门槛。

按照chunso的观点，颜色无所谓美丑，对于颜色的判断完全是一种主观的经验。很多书里都有提到儿童和原色的关系，绝大部分人都认为，设计给儿童的作品必须得是原色，然而，事实证明，儿童其实并非那么喜欢原色，这种错误的判断源自大人眼中的儿童的世界，而非真相。



这本书引导我往下继续读下去就是因为，作者舍弃了旧有的对颜色判断，给大家打开一扇新的从未触碰的色彩大门。而设计师要做的，必须排除掉自身受到的社会文化的观念影响，而从一个全然纯真的初生婴儿的眼光出发来研究配色。这也和我曾经的一个天马行空的想象有关，我们真的已经认识了所有的色彩吗？是否还有些色彩是我们人眼无法观测出的?因此，我们这篇笔记主要摘录书中开头部分——调色板的扩展，色彩的名称。这是我们了解色彩的开始。

调查显示，2014年中国成年国民图书阅读率为58.0%，数字化阅读接触率为58.1%，数字化阅读比例首次超过传统阅读。结果同时显示，在新兴 媒介中，移动阅读领跑，人均每天手机阅读时长达33.82分钟[1]。为了给手Q公众号用户提供更好的文章阅读体验，我们进行了纯文本文章阅读体验的研 究。
本文主要分享一下研究思路与方法的确定过程，第一部分主要从影响移动阅读绩效的指标体系入手，介绍本研究背景下如何确定评估指标，第二部分主要介绍本研究使用的研究方法与未来的研究展望。

视 觉设计有一个天然的困难，因为视觉风格是一个很主观的感受，所以设计师很难说服领导和其他人认可这种感受。如果恰巧你的设计和需求方的审美一致那都好说， 但是如果不一致，那就有设计师好受的了。另外视觉设计也很难被衡量评判，也许团队都认为设计的不错，但是有什么客观的证据去证明这个设计真的就是对的吗？ 所以视觉设计师这个职业上升天然就有一道坎。

但是更可悲的是，我发现很多设计师并没有很努力去改进这种状态，因为长期的压抑和抱怨，很多设计师更乐忠于学习技巧工具和新的设计风格，而不是对设计方法和设计流程探索研究。设计成果是否能帮助项目不重要，设计的够不够屌、能不能拿得出手、能否被同行表扬才是最重要的。

所以我今天想分享一个很古老也很基础的设计流程，当我们团队在遇到视觉设计难题的时候，我们往往会试着通过这个方法找到灵感和把方案顺畅的推进下去。