链接：https://pan.baidu.com/s/12J-Q0Crq3iB5OXDWmfACrw 提取码：fagy
原文地址：三个小美工（公众号）
作者：three
转载请注明：学UI网》干货素材 | 讲真的，这些素材你真的很需要！
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
做一个完整C端项目前，从产品思维得理解、需求分析到场景分析，通过以上分析得出结论，进而制定我们的设计目标，把设计目标落地到解决实际的设计问题，内容较多，大家可以根据上述目录来进行选择性阅读。
了解用户心理：“心理”主要是指用户的情绪，只有了解用户的心理状态，才能知道他们在接触到或者使用我们的产品时是正面的情绪还是负面的情绪。正面情绪需要我们引导去实现转化，负面情绪需要我们安抚以避免跳出和口碑的损失。
把控用户行为：最终目的还是引导用户行为，让用户按照我们的计划进行产品的交互、操作，从而实现对用户的有效管控和转化。例如：上品店庆推出“购物省钱节”的概念，联合商家推出各种优惠活动，就是抓住用户在购物时想省钱的心理，通过降价、优惠券等方案让用户在选购商品、提交订单和结算阶段都保持高涨的情绪，从而推动用户最终完成付款。
解决用户痛点: 在完成上面的分析后，我们最终需要把调研和分析结论落地为设计方案，前提是要关注用户当前的情绪是负面的还是正面的，如果是负面的情绪，我们可以通过补偿、安抚等方案对用户进行留存。例如：在等待外卖送达时，配送信息页一般都会有预估时间、位置等信息，让用户有一定预期。同时如果迟到时间过长，也会通过准时宝等规则给予用户优惠券补偿，这些都是负面情绪的安慰。
项目思维主要指，我们要具备极强的发现问题、输出方案、推动落地的能力。这就是设计师的项目思维和推动力，可以保证自己的想法快速落地、推动设计优化并尽快上线。
商业思维是指，拉新：通过产品、运营和营销策略让用户下载产品。留存：让下载的用户保持活跃度，留住用户，便于转化。转化：让用户按照我们的业务规划去注册、分享、下单、付款等动作，一步步带入我们的圈套，完成关键操作。变现：将用户行为变现，内容产品的活跃度可以带来广告营收，电商产品的成交额就是业务收益。
相同点：在实际工作中，设计师和产品经理的目标在本质上是一致的，都是解决用户的痛点、满足用户的需求，为用户提供体验更好的产品，并在此基础之上完成用户转化，实现收益。作为一个设计师，我们对产品了解的深度不一定比得过产品经理，但是广度上你应该要求自己和产品经理保持一致。只要掌握产品的架构、流程和业务的模式、原理即可。
不同点：UI设计师更注重通过用户体验来留存用户，产品经理更多地考虑转化用户和变现的途径。
冲突点：这时就会产生一些冲突和矛盾，有时为达到业绩目标，产品经理或其他业务方可能会提出有损用户体验的方案或者策略。
想要解决与产品冲突得问题，就要充分调动自己的产品思维，保持习惯性的产品思维，才能始终保持和业务一致的目标。和业务方站在一起，才能找到设计和业务的共同目标，并将业务目标转化为可执行的设计目标，才能为设计带来更高的价值。
这里就绕不开这个话题----产品思维。别人眼里的UI设计师，很多人会认为设计师的工作就是设计流程页面、视觉效果。这些工作看起来只是锦上添花，即使没有专业的设计师来设计，可能只是流程、控件位置不太合理、样式和颜色不太好看而已，并不会影响产品的开发和上线。其实，设计师的价值不仅是艺术价值，更重要的是为业务带来价值。
UI/UX设计师，关键在于对用户场景、对产品细节的敏感度，这也是其他岗位不具备的技能。实际工作中这些细节问题，很容易区分出来专业性的差异，因为UIUX设计师是距离用户最近的人。我们设计页面，用户在页面上操作和获取信息。我们设计流程，用户通过流程完成各自的需求。我们设计的产品流程、页面，是用户直接接触和使用的东西。基于这个原因，设计师对用户的需求、反馈是最了解和最敏感的，我们可以通过用户的反馈、操作数据把控用户的心理状态和行为方向。无论是在方向上还是从细节出发，挖掘和洞察用户需求，设计师有明显的优势。
所以UI设计师真正的价值就是通过自己对细节和场景的思考，自我驱动，找到设计优化、产品迭代、业务提升的机会点。想要找到这些机会点，你需要培养自己的产品思维、项目思维和商业思维。
01、多与需求方、业务方（产品经理、运营、市场等岗位的同事）沟通，在参加需求评审的时候，深入了解业务和产品的特点、原理。
02、了解产品流程：在接手某项业务或产品时，先利用思维导图对产品的架构做一次梳理，通过功能结构图你可以清晰地看到产品应该有的功能。在掌握架构的基础上，对产品的核心流程再进行一次梳理，包括线上、线下所有的流程节点、体验接触点和不同用户端的流程触点。
03、多做竞品分析，从竞品中寻找灵感和产品感。怎么做竞品分析具体可查看我的其他文章，竞品分析维度的确定。
04、持续不断地培养自己的思维能力，深入思考、多做归纳总结和分析。在做设计的时候我们也可以让自己的思维慢下来，多去思考：思考一下为什么做这个需求？对用户有什么价值？对产品有什么价值？对业务有什么价值？设计、产品、运营应该怎么做才能达成这个目标？我们的做法对业务、对产品有什么影响？设计方案能不能很好地平衡业务和体验的关系？
01、用户不知道自己真正想要什么。
02、用户难以说出自己的真实需求，用户在阐释自己的需求时，就会不自觉地粉饰和解释自己赤裸裸的本质需求。例如：那些刷视频就能领红包得产品，但为什么它最近不火了，这类产品的人群，本质需求是：通过刷页面领红包，获取更多的钱，这类人根本不关心内容是什么、内容质量怎么样，这就造成了内容的触达效果非常差。
01、了解我们产品的目标用户群体和现有产品用户群体，掌握用户基本信息，分析用户特征。（Who）用户是哪些人：性别、年龄、地域分布、学历收入等。(What) 用户有什么共性。（Why）为什么选用我们的产品。（Where/When）在什么场景下使用我们的产品。
02、通过了解用户得到的所有信息，然后创建用户画像，得出结论。那么如何创建用户画像呢？
001、人物创建：创建一个虚拟的用户群体中的一员，利用我们上面提到的用户相关信息，可以给他/她一个插画风格的照片帮助我们具体化这个用户的人格和形象。然后列出他/她的基本信息，给他/她定一个社会角色，比如：小王，男，28岁，销售经理，我们产品的熟练用户，月收入2万，学历本科。
002、分析动机：这个人物用我们的产品想干什么；这个人物对我们产品某个功能使用较多，需求较强的原因是什么，想达成什么样的个人目标。
可以通过用户画像推测用户的心理特征和行为偏好，积累了以上信息，你就比较容易进行需求的分析和挖掘了，提炼出解决用户需求的核心的痛点。例如：解决了用户在特定场景下的某一个核心痛点，满足了用户在当前场景下特定的诉求/需求。例如：共享单车产品就是解决了从车站、地铁站到家、工作单位最后一段距离的出行痛点。例如：地图软件解决的是陌生地区找不到路和易违章的痛点。
01、了解人性：做设计就是做人性，只有把握好人性的特点才能更好地满足用户心理，进一步引导用户行为。马斯洛需求层次理论，人的需求从低到高可分为 5 个层次：我们就可以试着洞察用户在特定场景下的本质需求到底是什么了。生理需求（呼吸/食物/水）：现代社会其实就是对生存条件的追求；安全需求（避免自己受到伤害）；
社交需求（爱与被爱/社会关系/地位）对情感的需要；尊重需求（被自己认可/被他人认可和尊重）对稳定社会地位的需要；自我实现需求（道德层面/内心层面的追求和满足）。
所以用户的本质需求无外乎：生存、金钱、情感、名利、心理满足这几个方面。
02、将用户叙述的需求，转化为本质需求：比如：有的用户说，上品商场最近优惠券怎么少了？我都不想去上品买东西了。用户表意是嫌优惠券少，如果我们草率得出：增加优惠券运营力度的结论太过于表面，其实用户的本质是嫌商品太贵了，他们的本质需求是省钱，少花钱且买到想要的东西。而这类用户是对价格极其敏感的用户，增加优惠券只是其中一个策略，是无法满足他们根本需求的。根据他们省钱的本质需求，我们可以给他们更多地推荐低端商家，哪怕没有优惠券，还是能提升一波 GMV。
进而转化成设计目标为，要通过我们的设计能力，给用户营造一个很省钱的氛围，而不是一味地给用户降价或是发优惠券。规划更多的秒杀、每日特价、分享领券等活动专区，在设计页面时增加优惠券、红包等元素，突出省钱、低价等文案，可以有效地吸引此类用户，引导他们下单付款。这就是本质需求的应用方法。
工具——KANO 模型问卷调研，主要依据是用户调研，可以通过定性访谈的方式，对部分用户进行了解，大概了解用户对需求的态度；也可以通过定量问卷的方式，通过问卷获取比较有参考价值的数据信息。不同类型的需求和用户满意度之间的关系，将影响用户满意度的因素分成五类：
基本型需求：无此功能，用户满意度会显著降低；有此功能，用户满意度不会显著提升。
期望型需求：无此功能，用户满意度会降低；有此功能，用户满意度会提升。
兴奋型需求：无此功能，用户满意度不会降低；有此功能，用户满意度会有显著提升。
无差异需求：有无此功能，用户满意度都不会有太大变化。
反向型需求：无此功能，不会影响满意度；但有此功能用户满意度会下降。
经过需求分析我们会拿到大量用户需求的相关信息，在取舍和决策时我们可以使用三个原则 + 一个工具：01、
围绕本质需求和痛点；关注与业务不相悖的需求；解决影响用户峰值体验的问题；在做分析时可以利用 KANO 模型，重点关注模型定位出的基本型、期望型需求，适当关注兴奋型和反向型需求。
至此，我们掌握了产品分析的第一步，也就是找到设计的方向和基本依据——用户需求；下一模块我们将进入需求分析的第二步——场景分析，来找到设计可以利用的机会点、切入点！
01、任何产品的诞生都是基于用途，牙刷为了刷牙、菜刀为了切菜、汽车为了出行……生产这些产品是为了满足用户的需求，而生产产品时需要考虑的因素如外观、材质、设计细节等则源于用户场景。
02、互联网产品其实也是一样的道理，产品基于用户的一些需求或者痛点而诞生，基于用户的使用场景做功能和细节体验。
站在用户的立场思考细节：必须首先知道用户需要什么、喜好什么、讨厌什么、不能接受什么，才能进一步改善我们的产品。基于用户的目的、行为偏好等研究用户在场景里的行为、情绪，从而深入场景，做出正确的决策。
避免主管的质疑和批判：有的用户会有各种各样“奇葩”的反馈，所以我们要多理解用户的选择和立场，避免主观的质疑和批判。
学会聆听和关注反馈：在日常工作的沟通、对用户的访谈中，我们可以试着多用心倾听对方的表达。
01、还原用户体验产品的流程（分析的是场景中的线，包括流程线、行为线等。）02、列出用户与产品、与线下场景有联系的所有触点。03、通过这些触点掌握用户的操作轨迹和行为特征。04、分析用户的体验感受。
01、明确分析对象：最重要的是确定一条明确的流程线，分析的产品某个功能或者某个服务/体验流程，并非用户。
02、拆解体验流程：把分析的流程进行拆分，拆成一个个体验节点，实际场景设置节点。比如网约车的产品，要根据用户在线下叫出租车的体验场景来拆分，可以拆成走到路边、招手拦车、上车、行程中、支付下车等几个重要节点，然后根据这些节点来考虑和分析是否有优化或者需要颠覆的地方。
03、创建用户画像：主要从用户的基础特征、用户的心理和偏好等信息去做画像，最后可以形成一个稍稍具体的角色。
04、分析阶段：制作表格，把每个节点的信息进行分析推测和记录。例如下面表格：
横向：是第二步拆解出来的所有的流程节点。
纵向：用户与产品的触点：就是用户如何操作我们产品，点了哪里、在哪里停留时间较长，这都是通过埋点数据可以看到的。
用户目标：从用户的使用数据和用户访谈中获取相关的用户信息，通过用户的行为和他们表述的信息找到他们的立场、目的和利益点，从而分析他们想要什么。
用户行为：为了这个目标会怎么做。
结果：看我们的产品页面信息、流程及功能能不能满足用户上述的目的和行为即可。
用户情绪：用户的目标和我们触点是否契合，最终的结果是否能满足用户的需求和目的，没有满足的时候情绪低落到什么程度，满足的时候情绪会高涨到什么情况，哪里是最低谷，哪里是最高峰。
05、得出结论：重点要看的是用户情绪的起伏。找到最低点，看哪些节点影响了用户的体验，就是产品的痛点，也是我们的设计发力点和机会点。
同理心模型适合分析我们产品体验流程中的某个节点或细节功能，不适合进行流程化的分析。包含所看、所听、所做、感受、所想。
01、明确我们分析的对象是什么：比如：网约车用户在打车等待接单的环节；比如电商产品确认订单的环节；这些环节这些环节和节点都有共同的特点，就是集中在有限的一到三个页面中，用户的核心操作比较简单。
02、首先把图表画在白板上，用便利贴写出所看、所听、所做、感受、所想，五个维度的想法，
03、然后进行集体讨论，把这些便利贴提炼总结，归纳出重点信息，通过这种方式可以避免一个人闷头思考的局限性，也可以保证思考的全面性。
04、接下来对这个图进行行为总结，找到用户行为的原因，分析用户的偏好和习惯。
05、最后通过用户情绪和感受，分析我们产品体验的问题。
亲切：通过情感化设计，营造亲切的氛围，拉近与用户的距离。比如：百度地图可以在导航设置里将导航车标设置成自己的汽车品牌，当看到自己车的车标在地图上移动，用户就会感觉非常亲切和熟悉。
安全：让用户感到人身、隐私的安全。比如：哔哩哔哩在登录界面输入密码时的二次元形象会有捂眼睛的动作。
互动：我们的产品流程和功能的实现需要用户的参与。比如：用户刷新网页时，由于网速较慢、需要较多的加载时间，在加载的过程中，有很多网站会提供一些互动小游戏。用户参与进来了，整体等待的时间也就显得没那么漫长，这种互动既可以缓解用户的焦虑情绪，又能有效防止用户跳出。
惊喜：人们对一件事物的判断往往会基于最初的信息。所以如果我们在提供最初的信息时就给予用户更好的结果，一定可以给用户带来惊喜。花小猪在打车时先出现原价，然后弹出优惠券动效，价格数字也哗啦哗啦往下降，这个不断下降的数字就利用了锚定效应，给予用户一定的惊喜。
关怀：考虑用户的使用场景，在场景下给予用户细节上的功能推荐或操作建议。比如：美团外卖，在天气恶劣时会提前提醒用户：为避免延误用餐时间，请提前下单。比如：滴滴出行，在用户经常通勤的时间段也会自动提示：由常用起点至常用终点的路线派车大概需要XX分钟，点击即可叫车
预期：难以避免需要等待、甚至反复操作的情况，此时为避免用户跳出，你需要在细节上做好预期管理。比如：我们在用支付宝还信用卡时，支付完成后我们能看到已提交——待银行处理等环节的流程提示。比如：我们在填写一个需要补充大量信息才能注册的网站账号时，网站顶部一般会有注册步骤的导航。当然以上只是最基础的预期管理，如果你的文案能更俏皮一点，视觉效果上增加一些 IP 、甚至动画就更好了。
反馈：对用户的操作及时给予回应，尤其是异常场景，需要使用用户更容易接受的方式给予反馈。
情怀：能给用户带来情感上的力量。
品牌：在产品的配色、排版、控件样式上体现品牌的统一调性。在产品的体验流程中贯穿品牌的价值。比如：在京东自营的店铺购物、使用京东物流的产品会标明“京东物流”，在确认订单页也有“京准达”的功能选项，京东通过这种方式，将自营物流、快速到达的品牌特性一一表达。
价值：实现更大的社会价值，从而提升企业形象。比如：商城的包装箱、腾讯的 404 网页上都能看到一些被拐儿童的寻人启事，因为这些网页和包装材料的传播力极大、传播范围极广，可以带来良好的社会公益效益。
故事版：体验地图和同理心模型，可以分别从流程到节点对场景进行分析，那么这些场景如何归纳和表达，以供大家决策和评审呢？需要站在用户需求的角度讲故事。故事板这种漫画/故事的形式易于被受众接受，在阐释需求、说明方案时具有更强的亲和力和说服力，
描述过程：创建的虚拟人物；明确关键节点；找到虚拟人物在整个故事中所有行为和目的。
产品思维、需求分析、场景分析这三部分是产品设计三个基本要素，做好这些分析能帮助我们了解产品、业务与用户之间的联系，从而做出体验好、价值高的优秀产品。这些分析都是我们进入设计工作的前期信息和准备依据。接下来我们要做的就是明确设计目标。
01、一接到需求就马上打开软件开始往上铺图，遇到被卡住的情况，没有办法继续做下去，总在纠结。
02、有时候产品经理对某个需求也提不出很明确的方向，我们设计的时候能搞出几个方向的方案，但是不知道如何决策。
03、我们在着手设计的时候就没有想好我们输出这个设计图的目的是什么，比如需要促进产品什么转化、解决用户什么痛点、解决体验上哪些问题？
04、我们做这些工作的目的是XXX，只有达到这个目标我们做了这么多工作才有意义、有价值。
05、在日常工作中你也会发现，产品设计不等于纯创意设计，产品设计的关键价值在于发现和解决问题，通过对体验流程和页面细节的处理/优化，得到我们期望的用户反馈和业务数据。
01、设计目标的来源是用户目标、业务目标和产品目标，依据这三个目标，我们将其转化为设计目标；
02、然后是将设计方案朝着既定目标实施，在方案的流程和细节里体现/实现我们的设计目标；
03、上线后，及时收集和整理设计目标、产品目标相关的数据和用户反馈，验证我们的设计方案有无达到目标；
04、然后规划下一步的迭代方向。
01、明确用户目标和产品目标：设计目标的根本是产品目标，产品目标的根本来是业务目标和用户目标，也就是业务的规划和用户的需求、痛点。因此在实际操作中，第一步我们要先明确我们的产品目标是什么，产品目标大多和用户的转化、功能的使用率有关，我们朝着这些方向分析一般不会有较大偏差。
02、通过上面目标找到与之相关的关键用户操作：比如点击加购按钮、比如完成付款验证操作、比如填写全部表单信息。
03、将关键的用户操作转化成可以衡量的数据指标：将这些关键的用户操作转化为可以衡量的数据指标，比如加购 BTN 的点击量、订单提交后的付款成功率、比如表单信息的完整率。因此设计目标必须是可量化的，产品使用数据和业务数据，比如点击量、退出率、取消率、跳出率等，才能在设计方案上线后正确评估我们的方案有没有完成设计目标。
01、先去定位设计难点，找到设计重点，再着手设计。完成主流程后再去解决小问题。
02、接着列出流程或需求点，对设计方案有大致框架；
03、然后针对流程中每个节点列举可能会出现的问题把精力放在影响设计目标和用户核心体验的重点问题上。
精益创业模式里有一个 MVP 的概念，我们现在产品研发中的敏捷模式也是源于这个概念。简单来讲，就是用较小的成本先做出一个产品，然后快速上线，验证业务模式、产品策略和用户体验等问题，然后小版本快速迭代，进行优化。
参考资料：
《用户体验干货笔记》
《用户体验要素》
《腾讯产品法》
《交互设计知识体系》
C端设计前的准备工作，其中重点在于学会需求分析和场景分析。具体掌握需求分析的核心方法步骤，和场景分析中用到的三个工具用户体验地图、同理心模型、情感化设计、和故事版。需求分析、场景分析是产品设计的基本要素，做好这些分析能帮助我们了解产品、业务与用户之间的联系，从而做出体验好、价值高的优秀产品。这些分析都是我们进入设计工作的前期信息和准备依据。
接下来我们要做的就是明确设计目标，设计目标的来源是用户目标、业务目标和产品目标，依据这三个目标，我们将其转化为设计目标，然后将设计方案朝着既定目标实施，在方案的流程和细节里体现/实现我们的设计目标，在产品上线后，及时收集和整理和设计目标、产品目标相关的数据和用户反馈，验证我们的设计方案有无达到目标，然后规划下一步的迭代方向。以上内容，感谢观看。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码ben_lanlan，报下信会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
我们生活在一个信息大爆炸的数据化时代，随着网络科技的飞速发展，产品和用户之间的互动也日趋复杂，新功能不断涌现，带来便利的同时也导致用户对功能的认知摩擦日益加剧。在这种情况下，人们对交互设计的需求就越来越大，市场对交互设计师的需求也越来越多。许多公司都注意到交互设计对品牌创建、用户满意度以及回头率等方面的影响。那么，什么是交互？交互设计应该做什么？希望今天这篇文章，能够加强你对交互的理解。
交互就是与另一个人或者物进行交流互动，比如你说话或按动鼠标，对方给你反馈，这就是交互。对于设计师们来讲，交互多指用户与计算机、手机等产品进行的交互。
交互设计是一个页面或者一个界面的内容规划，例如哪里放图片，哪里放按钮，哪里出现文字；或者说是一个庞大网站以及产品的整体逻辑梳理，例如如何安排信息层级，如何让用户更轻松地找到自己想要了解的信息，如何让整个网站或产品更加合理、有效地运转。
一个城市有合理的规划交通才会便利，城市里面的人才会觉得更加舒适，而一个合理的交互设计也直接影响着一个网站、一个产品甚至一个品牌。
视觉设计是感性的，更注重一切表象的东西，比如颜色、版式、形状、调性等，视觉设计最终的成品是视觉的效果图设计稿。
交互设计相对来说更加理性，交互设计更加注重用户是谁，通过需求分析得出问题、解决问题，交互设计的最终成品是原型图。
看过了文字解释，再让我们一起来看看生活中无处不在的交互设计。
叠猫猫、盖楼、星秀猫……每年双11，天猫都会创新活动，激发用户对双11购物节的期待，营造蓄势。
今年的双11的主题为喵糖总动员，用户通过组队一起做任务赚喵糖，通过掷骰子的方式获取糖果数，占领格子，击败对手。获取喵糖的过程中，营销或引流设置无处不在。除了做每日签到奖励的简单任务外，最简单的方式就是用15秒的时间去浏览平台推送给你的主会场、各大分会场、各细分品类、各个商家店铺等页面。通过这样的任务设计，可以引导用户浏览会场店铺或各品类商品，最大程度地完成各个淘宝店铺的曝光需求。
天猫双11-喵糖总动员活动页面
新冠疫情还在持续蔓延，飞猪App贴心的在行程页面，添加了防疫工具引导栏，通过点击按钮，可跳转至支付宝中行程码、核酸预约等界面，为用户出行提供便捷的准备工作。
用户在滑动页面时该导航栏会被隐藏，静态时则显示两个应用，点击展开才能查看更多。设计采用浮层式引导，提供便利的同时，且不会对用户产生干扰。
飞猪App界面
一切交互设计所要达到的效果就是形成良好的用户体验，让用户在使用界面时更方便找到自己感兴趣的东西。
通过地图及定位，通过气泡及icon的区别，把附近的美食等进行排名，让用户更快知道自己的距离。还设置了点击卡片展示店铺信息同时支持查询路线等功能。
美团App界面
“优秀的设计是考虑周到且不放过每个细节”。往往在那些不易被察觉的细微之处，倾注了设计师的诸多巧思与心血，哔哩哔哩在设计中做了以下一个有趣的小细节。
在账号登陆页面，当我们输入账号或者手机号的时候，页面插画中的22和33是睁大眼睛的，而当我们输入密码或者验证码的时候，他们则用手捂住了眼睛。这个有趣的设计生动地传递了App对用户隐私的尊重与保护。
哔哩哔哩App界面
当你使用百度搜索物品，查看图片时，左右滑动即可切换下一张图片，上划即可关闭图片，这样的操作手势，更加方便快捷。
在查看物品图片时，下方还会出现商品推荐购买链接，仿佛“一站式”购物的贴心服务。
百度App界面
交互设计的核心目的是信息的传递，无论如何设计交互图、如何设计交互流程，我们要思考的核心和准则是如何把想要传递给用户的信息以最简单、最容易的方式让客户接收，反之用户也能用最简单的方式找到自己想要的信息。
这些信息包括内容、按钮、文字、图片等一切信息的载体。我们要明白在进行交互设计时的前提是如何去梳理信息更好地传递。
那么，如何才能让信息更好地进行传递？我们要搞明白信息传递时需要营造什么样的氛围，哪些信息元素需要突出，目标用户是谁，根据这些才能以一个正确的方向有逻辑地进行交互设计，而这一切的最终结果就是实现一个良好的用户体验。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码ben_lanlan，报下信会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
w
大型企业由于员工上万，所以对于人才管理的系统基本都是购买国外垂直类的顶尖系统，而拥有5w+员工的58，则是采购的国外的WORKDAY系统，但是，由于服务器在国外，所以对于好多操作请求都非常的耗时间，最重要的一点是，关于人才数据这么重要的核心内容，也在人家手里，万一哪天国际形势非常严峻了，呸，希望不会有这么一天，所以我们要像邓稼先老先生研发原子弹一样，核心数据我们要掌握在自己手中。
这里通过双钻模型来简单阐述整个项目的流程
f
如果你想做好一款B端产品，首先要了解他的业务形态，因为b端客户不像c端用户那么单一，在整个业务链条里，每个角色负责不一样的模块，所以我们面临的问题不是单一的用户痛点，而是怎么把整个链条做的更通顺便捷，然而一款强大的b端系统的复杂度远远是你不可想象的，毕竟人家国外顶尖系统有上万人在研究呢。所以我们目前的目标就是先解决58的个性化的人力资源管理。
· 深入业务
首先，我们对业务进行专家访谈，向专家了解业务，对基础认知进行了桌面调研，对用户角色进行焦点小组访谈，整理出58内的HR业务形态及分工模型。
· 竞品研究
设计师与业务一起使用竞品，由于人力资源管理系统是一款专业类的垂直软件，市场上可参考的竞品其实不多，即便是可以找到的资料，也只是寥寥的几个界面，于是我们充当客户去找资料，最后搜集了国外3款、国内2款同类可参考的软件，并通过不停的与业务碰撞，探索适合58的模式。
f
· 与业务握手
通过前期的调研，我们了解到业务中销售岗位的入职次数是最高的，所以业务痛点也是最集中的，所以我们在销售入职日探访了58北京分公司，实地观察入职的各个环节，以及每个角色的分工及权限，并在当晚与他们进行了一次深度的访谈，让我们的设计定义更加聚焦。
· 确定设计目标
通过前期的用户角色分类调研，以及对痛点的归类分析，我们得出了两个关键需求：线上化与自动化、操作模式本土化。对于如此庞大的系统，如果按功能去梳理，那是很不现实的，怎么能更快速又能更直观呢？
转变思维，从业务角度转为服务角度。我们服务的是业务，业务服务的是员工，然后系统都是围绕着员工在职场的各个环节来解决问题的，所以我们围绕着员工绘制了职业生命周期全景图。
从图中可以看出各个角色的工作及配合方式、工作效率及提升空间、各环节各角色的满意度及可优化的方向，再通过对任务节点、交棒时刻、过程体验的梳理优化，最后达到一个最终的理想状态。
w
整个功能流程梳理下来后，系统页面已经预估到了400+，而我们的排期倒推下来只有8个月的时间，如果按正常的设计流程“全部模块业务需求→系统信息架构设计/修正→各模块交互设计修正”来做的话，黄花菜都凉了，那怎么在紧张的排期内快速输出还不会出错呢？
·利用MVP思维，拆解最小业务单元
通过与业务、产品讨论，我们选用具有业务闭环属性，最具业务代表性的最小业务单元，并做快速的验证，通过不断探索，实现现实中的设计流程。
再通过对页面的解离，抽象出三大龙骨页面类型，再配合规范、控件组成系统的血肉，最后达到了27倍的产出效率，我们让不可能完成的任务提前完成了。
·情感化探索
B端系统大家统一的认知就是注重功能，不要用花里胡哨的东西来影响操作，但是从竞品分析中得知，其实随着b端c端化，b端的设计师已经在尝试加入一些插画元素，所以怎么在不影响操作的前提下，又能让员工感受到温暖呢？
服务链条上的触点探索
以我们的服务主体员工为目标，员工与企业的第一个接触点是在接收offer的时候，这是传递企业文化、情感的很好的契机，所以我们优化了在这个触点下的方式，强化接offer的神圣时刻，并通过游戏化的方式来引导员工填写资料、查看入职引导。
系统内的情感体系搭建
我们定义了系统的人物角色，让她更饱满更有故事性，并以一个专属客服的角色，落地在系统中的特殊场景下，如个性化首页、开屏引导、功能引导、空页面、及身份卡片等模块中。
w
为了更好的测试，我们的业务方已经驻扎在了项目组里，采用与旧系统并行的方式，也就是一套数据同时录入两个系统，来验证新系统的稳定性及合理性。与此同时，交互与设计同学也是分批次的提交走查报告，提升整体的设计还原度，终于在整个项目组的不懈努力下，新系统目前已成功上线。
w
原文地址：58UXD（公众号）
作者：环铁艺术家
转载请注明：学UI网》项目总结｜企业级管理系统实战
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
「雅各布定律」是由雅各布·尼尔森（ Jakob Nielsen）提出的一条关于产品可用性的定律。没错，这里的雅各布·尼尔森就是那个提出「尼尔森十大原则」的尼尔森，也是我常常在文中提到的UX研究咨询公司NN/g（尼尔森诺曼集团）的创始人之一。
1999年雅各布·尼尔森发布了一篇名为《界面标准会扼杀设计创造力吗（Do Interface Standards Stifle Design Creativity）》的文章。在文中，尼尔森讲述了他与甲方一同设计某个电商网站的经历。
在设计该电商网站商品导航方案时，方案一是 采用绝大多数用户长期在其他网站所接触的导航方式，方案二是根据甲方对自身产品线的看法构建的一套较为新颖的导航方式（具体方案形式，尼尔森在文中没有描述）。
尼尔森分别对两个方案进行了可用性测试，结果是：当用户使用方案一导航时，导航到目标商品的成功率为80%，而方案二的成功率仅为9%。
雅各布·尼尔森在文中引述这个例子，是为了阐明一则观点： 用户将大部分时间花在其他产品上（这里的“其他产品”放在当下这个时代，我认为就是 拥有巨量用户的头部产品）。因为用户花费大量的时间在这些产品上，自然会被这些产品培养出一定的用户习惯。
如果你想提升产品的可用性，你要做的事情就是与其他产品保持 一致性——这就是 「雅各布定律」。尼尔森认为 一致性是支撑产品可用性的最重要条件之一。并且他将这些应该保持的一致性称为「 设计标准规则（Rules for Design Standards）」。
那么当下的产品都遵守着哪些「设计标准规则」呢？
实际上，遵循设计标准规则就是遵循用户的心理模型和行为模型。我依次从宏观到细节梳理一下，当下的产品设计普遍都存在哪些设计标准规则。
2.1 一致的产品模型
耍家任职于一家电商公司，我司的产品在主业务线（销售商品线）上，从精准搜索或商品分发，到商品详情、加购、生成订单、付款、返回结果，这一套基本的电商模式框架，是一定要符合大部分用户的行为模型和操作习惯的。
说白了，国内的电商巨头无非就那几家，用户每天花费大量的时间在这些产品上，早已经被培养出了非常深刻的行为习惯，如果我们在主要盈利业务上去进行创新，自然是要承受收益风险的。
这一点不仅是我司会考虑到的问题，国内大部分的电商产品，也都是遵循着这一主流电商产品模型。
而在一些自身产品特有的功能、任务流中，我们就大可以进行产品模型的创新。那是什么让用户在不一样的产品模型中，依然能够灵活自如地上手操作一些功能呢？
那就要说到交互示能了。
2.2 一致的交互示能
当用户脱离了熟悉的产品模型，却依然能够上手一些功能，是因为他们从其他产品中早已学习到了一些基本的交互示能。
例如文本中高亮带下划线的文字或悬浮有阴影的卡片也许可以点击，带有红色徽标的功能也许比较重要或需要用户查看等等。
当自身的产品交互在示能传达上和其他产品不一致时，就很容易引起用户在操作与体验上的疑惑。
2.3 一致的页面结构
还是以我比较熟悉的电商行业来举例。我们可以看到，国内大大小小的电商产品，除去自身功能与GUI的特性，详情页页面结构基本上都是这样：
因为页面结构对用户的影响比交互示能更大，一致的页面结构、功能排版可以让用户极快地熟悉并操作产品。也许你会对此嗤之以鼻？认为这是给不去创新寻找借口？
然而这么做的知名产品却不在少数。2017年 Youtube 改版，保持了绝大多数页面结构，对于无法适应的用户，允许他们切换回旧版；前不久更新的 iOS15，Safari 将地址栏移动至底部，却也允许用户自由切换地址栏位置。
保持一致的页面结构并不是要产品设计完全摒弃功能排版上的创新，而是在创新时也要 考虑到用户的学习与适应成本。
2.4 一致的图形认知
落实到具体的UI上，保持与其他产品一致的图形认知，会更易于用户理解。但图形认知不仅仅只是告诉用户：三个圆点的icon代表着“更多”、叉代表着“关闭”…更加符合用户认知的图形，甚至可以辅助到业务目标。
墨迹天气之前做过一个A/B测试，希望通过修改分享图标样式来刺激用户分享行为。分别投入了3个试验版本和1个原始版本。
随着市场上的产品增多，视觉图形的使用场景越来越繁杂，当我们无法确定哪一些图形更加符合自身产品用户认知的时候，也可以像墨迹天气这样进行数据验证。
虽然墨迹天气并没有再进一步分析为何方案3的图标能够胜出（我猜测是否与iOS原生应用培养的用户认知有关？），但我们能够确定的是，在没有任何文字提示的前提下，有更多墨迹天气的用户能够理解到方案3中图形所传达的“分享”操作的含义。
如果再一次被问到「如何看待当下产品设计同质化严重」的问题，我想我应该会这么回答。
首先要分析面试官所谓的“同质化”指的是哪一个方面，是大方面的产品、功能、交互同质化，还是具体落实到UI设计师身上的视觉、风格、元素同质化。
如果面试官是询问对产品、功能同质化的看法，那大可以阐述「雅各布定律」。因为遵循其他绝大多数产品对用户培养的习惯来进行产品设计，可以显著提升产品可用性，降低用户学习成本。
并且很可能你的产品可用性与业务目标、商业价值挂钩，那更应该保持这种一致性，不应该用商业的风险来为产品的创新买单。
而落实到视觉层面，我认为遵循设计标准规则，实际并不会影响到设计师对GUI的创新。例如我们知道很多竞品的案例：MacOS 与 Windows 、 WPS 与 Microsoft Office 、 iOS 与 Android ，为了减轻用户的学习成本，它们在产品设计、交互设计上存在着许多一致性，然而这并不会干扰产品在GUI层面的表现，用户依然能够从视觉层面区分这些产品。
所以作为UI设计师，大可以向面试官表达自己在GUI层面的考虑与创新。一致性不可怕，同质化也不可怕，可怕的是脱离可用性去谈创新以及完全为了一致性而失去创新能力的两个极端。
原文地址：UCD耍家（公众号）
作者：Howiet
转载请注明：学UI网》用「雅各布定律」解答一道面试题 | UI&UE实用方法论
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
轻质感在 UI 设计场景中的运用近些年比较明显，以磨砂效果为代表的无论是在图标设计还是界面表现上面都较为常见，特别是在金刚区的图标设计上面。
喜马拉雅 App 首页金刚区图标结合磨砂效果呈现，材质感和舒适度都较为突出。实现难度也比较小，通过 Sketch 软件的背景模糊很容易实现。突出业务以微动效的形式表达，这也是较为常见的差异化设计解决方案之一。
不同用户的操作习惯和感官标准各不相同，越来越多的产品为了满足用户的不同喜好，设计多种模式进行设置切换。最早的就是主题皮肤，逐步延展到更多的功能模块中，比如音乐播放页的布局设置。
MOO 音乐为用户提供了以专辑封面和背景大图来进行播放页的模式设置，用户可以根据自己的喜好进行设置。在进行 UI 设计的时候无法判断用户的唯一喜好，多种模式的自定义设置更能带给用户良好的体验。
随着用户喜好的变化，自定义模式可以满足各自不同的需求，网易云音乐推出了独一无二的个性化首页定制设计。用户可以通过预设的默认模式、歌单模式、视频模式进行选择，为了方便用户判断定制后的效果，可以通过“功能说明”观看预设后的样式，直观的展示提高用户的判断体验。
自定义模式打破了千篇一律的设计，根据用户的喜好呈现内容，提高了用户粘性和使用体验。
突然有一天在使用自如 App 的时候发现了这个隐藏的“彩蛋”，模拟裸眼 3D 效果的呈现方式在 Banner 上面，是一次全新的尝试。通过借助移动设备上的传感器等将 2D 影像转化为景深效果，以呈现出不用 3D 眼镜就可看到的 3D 效果。
自如
微动效在产品设计中的运用已经非常普及，特别是在图标中的运用，既能提高图标的关注度，也能体现图标的差异化。就像一个扫一扫的功能图标，加上简单的动效呈现，提高了场景代入感。
将现实中的扫描动作运用到图标动效的表达上面，既增加了该功能的关注度，也能让主题表达更清晰。
引导页是 UI 设计中较为普遍的存在，而动效的引导和视频形式的引导相较于静态图文形式来说，更能吸引用户的关注度。特别是随着 C4D 等三维软件的普及，结合立体感和动效形式形成视频引导，也是一种全新的体验。
对于移动端来说，随着大屏手机的普及，手势操作舒适区的研究至关重要。底部操作范围算是手势的最佳区域之一，充分的利用好有利的位置进行更多功能的设计，提高功能的曝光度。
将一些重点功能通过悬浮层的形式设计在底部，随着交互的变化进行隐藏和显示，也是一种非常不错的设计解决方案。比如平安口袋银行将我的余额、积分兑换、签到、抽奖、领取红包等设计在底部标签栏之上，通过悬浮层的形式呈现，让这些原本隐藏的功能得到了曝光，增加了用户的关注度。
平安口袋银行
顶部导航栏通常是提示当前页面的位置，对于首页来说一般会设计搜索、品牌曝光、功能操作、当前位置提示等内容。也有一些直接展示 Banner 图，隐藏导航的存在。
一些产品想要弱化活动 Banner 的空间占比，除了缩小 Banner 高度尺寸以外，最近也发现了一种新的设计解决方案。安居客将活动主题设计到导航位置，单击和下拉刷新到一定程度都会唤起活动详情。该设计解决方案不仅充分利用了导航位置，在达到曝光度的同时也不会过度占用首页版面，合理的运用了有限的资源。
很多产品都会涉及到会员中心和会员等级区分，不同的等级如何在设计上面体现出差异，除了图标的区分以外，背景的差异也是一个设计方向。
自如通过不同渐变色的过度来体现会员等级的差异，在滑动预览的时候 UI 界面也会随着色彩的过度发生变化，视觉效果非常突出。色彩的变化过度自然，动效的转场伴随着内容的更换，直观的体现了会员等级的权益区分。
自如
个人中心的设计对于很多产品来说都比较常规，随着感官体验的升级，个人中心设计的差异也有待深入思考。而场景化的情感表达是提高个人中心设计差异的方向之一，结合插画和微动效的表达较为普遍。
自如的个人中心除了以场景插画的形式来提升情感化体验以外，昼夜变化采用了不同的插画场景来表现，代入感非常到位。场景插画还融合了微动效，微妙的变化提高了产品的精细化设计，增强了产品的体验感。
自如
原文地址：黑马家族（公众号）
交互手势在移动端设计场景中至关重要，手势的变化和内容的联动关系，决定了是否可以获得更高的用户体验。 比如抖音的短视频播放设计中，进度条拖动过程中除了时间数字变化以外，数字的位置会随着手势的方向位移。联动效果的设计感官体验明显，内容传播的关注度更强。
抖音
以真实场景模拟设计表现，在 UI 设计中比较常用，带给用户更强的场景代入感。 比如千聊 App 首页的免费听直播栏目，直播预告的时间切换就像频道调频一样，切换到自己感兴趣的内容。自然流畅的动效滑动，两条点缀的红色线条，把频道切换的场景代入感体现给用户，带来新颖的感官体验。
千聊
顶部内容的分类切换较为常见，特别是电商产品中。一般体现点击和默认通常有字体大小区分、颜色深浅区分、下划线区分、图形装饰区分等。 除此以外也有下划线的变异用法，通过角标线段来体现差异。通常是右下角位置，伴随着动效表达。比如京东 App 首页，联想到京东吉祥物，也有一种品牌呼应的感觉。
京东
通过设计还原真实场景，带给用户更强的代入感，从陌生转换到熟悉的场景触感。 高德地图通过模拟真实的道路状况，呈现出更加真实的行车引导，就像自己驾驶的车辆行走在手机屏幕上一样。真实感的路况引导增加了驾驶的代入感，降低了复杂路口选错方向的可能性，从视觉感上面也提高了感官体验。
好的产品体验，就是在无意间带给用户惊喜。在小长假期间，自驾游沿途经过不一样的城市地点时，会弹出“欢迎到来”的点亮提示，第一次看到还有种惊喜感，算是一种旅行足迹的记录。 在这个弹窗广告满天飞的互联网环境中，能把这种惊喜带给用户才能抓住用户的黏性，通过情感化的设计提升用户对于产品的认可度。
大家经常使用下拉刷新这个功能，而且在该功能上的设计探索已经呈现出非常多的案例，而下滑到底部之后的设计探索却被设计师所忽略。 在支付宝的首页中，下滑到底部之后进行了新的设计探索。继续上滑将会解锁一项新玩法，以游戏化的设计带给用户新的探索体验，也许这一尝试将会带来页面底部新的挖掘点。这个新的挖掘点会像下拉刷新一样，在底层功能需求的基础上被深度开发，呈现出更多营销玩法。
在列表式设计中，比较隐藏式的交互就是左滑和右滑，通常左滑删除较为常见。而大部分的列表设计中都没有探索过右滑交互，除非是右滑返回或者退出等操作。 在小宇宙 App 的订阅栏目中，对于关注的内容列表左滑为删除（不喜欢），右滑则是添加到播放列表中。充分运用了左右滑动的手势交互，不仅操作便利也带给用户不一样的使用体验。
小宇宙
同样的东西放在不同的环境中，通过不一样的展示形式，带来的品质感也是相差甚远。就像放进橱窗的饰品或者展品，给人的品质感就会更高。 得物（毒）在购买栏目将精选推荐、福利专区、潮流榜单、补贴专区等内容，通过类似于玻璃罩的展示模型来呈现，不仅突出了视觉焦点，也带给用户一种品质感的认知。配合动效的运用，增强了该区域的关注度，是一种展示商品或者内容的不错方式。
得物（毒）
网络购物存在的问题就是质量和匹配度等，得物（毒）通过AR科技带你感受虚拟试穿，模拟真实场景中的体验，打破了静态选择的弊端。技术的突破将会带给用户更便利的生活体验，打破常规的固有模式才能带给用户更好的使用体验。
想要看一场电影，在选择影片的时候为了让用户更直观的了解影片内容，做出最快捷的选择。淘票票将精彩片段作为背景层，影片展示作为前景层，点击不同的影片背景层就会播放对应的精彩片段。直观的设计带给用户更便利的选择，减少了抵达目标的操作步骤。 从视觉形式感的角度使得画面更丰富，空间感更强。相较于单调的平铺式设计，带给用户更好的感官体验和操作便利。
淘票票
从感官体验的角度体验产品，总结了在 UI设计视觉层面的解决方案，有助于提高 UI 设计师的视觉表现能力。对比相同功能的不同视觉表达，总结优秀的设计呈现方案，希望这个栏目可以带给你更多帮助！
原文地址：黑马家族（公众号）
回到设计没思路系列， 今天我们讲四角构图！
▽
![[调整输出图像大小]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-4f19b8335630.gif)
首先构图本身是一切图文编排困难的良药，而四角构图是构图技巧中的其中一种。
![[优化输出图像]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-1ad76182ed81.gif)
四角的构图版式最显著的特征就是将标题内容编排到四个角落
![[优化输出图像]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-f545c07246da.gif)
诶！这不是四饼吗？
而传统的四角构图原本是将文字信息有主次的编排到四周，而这种也是目前很常见的一种排版手法， 再将主视觉放置到版式中心，以此满足平衡稳固的构图作用。
如果听不懂没关系 我们以天官赐福这四个字为示例，将文字拆分放到版式四角，并改变字体与大小，最后将主视觉图像放到版式中心，就可以得到一个最初的框架形态。
当理解了构图的原理，将文字通过信息分层梳理排版
解读主标题的文字沿用到配色上，选出绿色和橙黄色，将绿色填充至底色，再将黄色填充至文字色，这样主题的文字在背景中就会比较醒目。
再放置主视觉图像，这样前期的构图与排版的形态就塑造完成。
![[优化输出图像]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-7f3f3696e24a.gif)
接下来就是要解决物体融合、塑造质感、视觉分层的后期阶段。
![[优化输出图像]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-60b92310b0e8.gif)
我们来看看最终整个海报的设计全过程
▽
![[优化输出图像]](https://imgs.xueui.cn/wp-content/uploads/2021/10/ezgif-2-15f7205d22c2.gif)
原文地址：修先森撩设计（公众号）
作者：修先森
转载请注明：学UI网》排版良药 | 图文不会排？试试四角构图
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
说到设计海报，一般需要明确的就是主体，主标题和文本信息，需要根据重要性依次进行刻画，显然主体→主标题→信息处理按这三个步骤依次处理一个比较常用的思考步骤，如果没有处理好前面的，就开始盲目去优化后面的，可能就会使画面的视觉逻辑出问题。
我们开始实操，这里先将文案整理好，简单的做个层级划分。
接着我们去构思整个版式的布局，将大概的信息位置放好，也就是明确它们的主次位置大小关系。
前面说了是用文字“爆”作为主体，那么我们先来处理它，这里需要用到Ai里的效果→扭曲和变换→收缩和膨胀，选择收缩。
很容易我们就可以做出下面这个效果，而且符合爆的感觉。
然后我们加入英文BOOM，爆的后面放入用粗糙化做的效果，增加叠压关系。
接下来就是刻画小信息啦，信息之间要有对比，加上相应的符号搭配，这里为什么信息下面要加上色块呢，一般这种除了统一之外，如果背景比较复杂的话，加入色块不会影响识别性。
最后把剩余的信息放到画面中相应的位置，大小关系处理好。
或许上面黑白识别性不太好，那么我们来配个颜色，加入样机效果，这个设计就完成啦。
最后总结
本期教程到这里就结束了，做设计需要的三个大步骤记住了吗，赶紧试着去做一下吧，也希望文章给了你亿点点思路，大家一起努力进步！
原文地址：设猎派（公众号）
作者：设猎派
转载请注明：学UI网》这三步来做海报设计，思路才清晰！！！
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
CEGC在中国已经有20年的历史，1983年首次在英国成立，2000年进入中国，而福特汽车进驻中国是在1995年，因此CEGC几乎是和福特品牌一路同行至今，有着久远的历史足迹。
全新标识CEGC分别代表了四个形象象征：
C：陆地 — 雪豹 — 勇敢的精神
E：天空 — 斑头雁 — 自由而博大的胸怀
G：水 — 江豚 — 生命的起源
C：万物的尺度 — 人 — 深邃的爱
新的品牌形象，从定位、结构，以及LOGO的色彩进行了全新的设计，从不同空间构建品牌价值观念。
福特公益多年来为改善地球环境做出努力，保护生态平衡，CEGC的内涵则是代表了区域性的生态、生物多样化繁荣发展。
做任何一个公益项目，不是随着一次评选活动结束而结束，环保项目应当是可持续的走下去，走得更远。这次的品牌升级将助力福特汽车环保奖朝着更崭新的阶段迈进。
CEGC的设计理念，最终可以表达为，信息传达与艺术的完美统一。
让品牌有最清晰的识别力，代表生物多样性。
CEGC不仅是视觉上的感受，希望以此也能带来行动上的力量，让设计的意义变的最大化，最终为品牌带来最优的价值。
新的定位：
支持系统性变革、支持优秀民间环保力量可持续发展、保护生态资源与物种多样性，在新的升级中，重练品牌的核心价值。
为公益品牌服务，贺冰凇团队一直是践行于实际帮助的，通过设计和艺术给这个世界带来更好的一面，希望借此，吸纳更多的力量，为环境保护发挥更大的作用。
©注：设计中使用的人物图片皆来自CEGC官方公益项目资料，均有署名，仅供学术交流和作品呈现，不作任何商业用途。
原文地址：站酷
作者：贺冰凇
转载请注明：学UI网》「福特汽车环保奖」升级LOGO，贺冰凇作品！
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com