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设计师“进阶辅技” —— 高效沟通术

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一、什么是沟通?

沟通的本质:

双向信息传输,除了清晰传递自我信息以外还需要引导对方,让其也能准确表达诉求。

沟通的误区:

“表达”与“沟通”有巨大区别:前者是单项输出,如何把自己的观点清晰地传递给别人,后者是双向传输,除了清晰传递自我信息以外还需要引导对方,让其也能准确表达诉求。

举个例子:一个不善言辞的人在生活中遇到一个沟通感觉特别顺的人,能让自己愿意说出自己的想法,再复杂的事都能和他相谈甚欢。仔细观察一下,这往往不是因为对方表达能力好,而是对方的“沟通引导能力”特别好。

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二、设计师为什么需要沟通?

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1.提升工作效率:

沟通到位能让我们始终保持正确的目标和方向,避免无效沟通和模糊猜测,让工作事半功倍。

 

2.设计师技能加持:

设计师的专业能力是立足之本,而沟通能力是解决一切诉求的前提和助攻!具备良好的沟通能力不仅能展现设计师的职业素养和个人魅力,沟通中也能锻炼全局思考和解决问题的能力;

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3.服务行业特性:

设计师作为一个服务行业,首先要保证是客户想要的(方向正确),其次是带给用户惊喜的(体验升级),能洞察/挖掘出客户真正的的诉求/痛点,才能解决根本性的体验问题。

 

三、如何完成一次有效沟通?

如何完成一次有效沟通?形成一套良好的“沟通”闭环机制?

有效沟通是指有效的把信息以明确的目的传递给对方,与对方达成共识并付诸行动的过程。只有沟通双方真正理解各自表达的东西,并能针对异议,达成共识,这样才能算一整个有效的沟通。

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四、高效沟通法则

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心态好

  • 01.尊重和合作意识:这一点是高效沟通的前提,前面也说到了沟通跟表达的区别,沟通闭环是需要双方合作的,彼此尊重,抱着合作的态度一起推进目标达成,实现共赢那是再好不过了。
  • 02.保持同理心:『百度对同理心解释为:同理心(Empathy),或称做换位思考、神入或共情,指站在对方立场设身处地思考的一种方式。』“自我意识”是同理心的基础。感知到别人情绪后,通过换位思考,用“自我意识”去理解别人的情绪,最终了解他人的想法。

 

擅表达

表达能力在工作中体现在方方面面,日常需求对接,组内主题分享,向上管理,述职晋升面试等,都离不开表达能力的支持。如果一个设计师不懂得推销自己的设计方案,明明作品很优秀却输在了表达上,专业能力会遭受质疑,也会阻碍个人影响力的拓展。

  • 01.“三点式”表达法则:明确表达的核心,逻辑清晰,思路完整,训练自己对于复杂事情都能总结1.2.3的能力
  • 02.多样性表达方式:沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言,针对不同的沟通场景和沟通对象,选择更适合的沟通方式
  • 03.控制时间节奏:大多数人注意力集中的时间是有限的,大部分人难以关注细节

 

多交流

  • 01.引导:主动跟需求方“聊天”,引导需求方说出“隐藏”诉求,明确目标和价值
  • 02.倾听:消化理解诉求,反馈问题,思考方案
  • 03.反馈互换意见:建立情感氛围,复述重点

 

找共识

  • 01.价值导向:针对业务诉求点提供专业设计意见,求同存异,找到视觉偏好的“平衡点”
  • 02.有理有据:针对目标和价值模糊不清的部分,理清思路并提供专业一件,有理有据

 

五、多场景下的沟通要点

1.独立需求的设计对接

Q:如何减少设计沟通中“试一试”的行为?

W:1.需求方没有预先的期望;2.需求方有自己的期望但无法准确表达。

Point:

1.风格稿很重要!擅长用图片去探索需求方的风格意向;

2.多跟需求方“聊天”,培养合作默契,有共识才能对话;

3.提供专业意见,主动介绍设计思路及过程,增强作品的说服力;

4.培养需求方的审美情趣,共鸣好的设计。

 

2.统筹角色的多任务协作

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Q:如何提升多人协作的效率和质量?

多方沟通:

  1. 反复沟通确认
  2. 专业思考判断
  3. 预研方案效果

内部协作:

  1. 同步信息准确
  2. 思维共通交流
  3. 传达合作意识

以上就是我在实际项目中对沟通的一些心得体会。

结语:沟通能力能让我们更好的与他人建立信任,探究隐藏的核心问题,提高工作效率,同时也锻炼我们从感性认知上升到理性规律的归纳总结的能力,不断进阶为更优秀的体验设计师!

 

原文地址:京东设计中心JDC(公众号)

作者:何鹃

转载请注明:学UI网》设计师“进阶辅技” —— 高效沟通术

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设计赋能商业变现初探

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本文基于“价值链”理论、结合笔者当下支撑的业务去探究设计赋能商业变现的思路,旨在寻找设计赋能商业变现的理论方法,为设计师在商业层面如何发挥自身的最大价值以促进企业持续发展提供一定的方向指引。



关键词解读


为了更好的理解接下来的文章内容,笔者会首先对以下关键词进行解读:商业变现、设计赋能、价值链理论。 

关键词


1. 商业表现 
杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中提到:商业归根结底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。就企业而言,笔者解读为「商业」的本质是:企业团队(个体、群体)通过创造一系列的价值活动实现企业和外部客户之间价值交换的运行模式;而「变现」则是指在此系统中“企业收入-支出成本”所得的实际收入,提升收入总额和降低支出成本均可以实现“变现”的目标。 



2. 设计赋能
设计师站在用户和业务的视角,能够从全链路的视角出发,洞察各利益相关者的关注点,运用专业的设计方法去挖掘产品和设计的机会点,最终促进业务持续健康向上发展。 

3.“价值链”理论
价值链的概念最早是由美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在其著作《竞争优势》中提出的,称作“价值链分析法”。把企业内外价值增加的活动分为“基础活动和支持性活动”。基础活动即企业生产经营的主体活动,涉及产品的物质创造及销售、转移买方和售后服务的各种活动,支持活动是辅助基础活动,是通过提供采购、技术投入、人力资源、及公司范围的职能支持的活动。不同企业参与的价值活动中,并非每一个环节都会创造价值,只有特定的价值活动才能真正创造价值。企业要密切关注组织的资源状态,特别关注和培养企业在关键价值活动上获得竞争力。 

企业保持竞争  优势,既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可以来源于企业合作或调整价值链所带来的收益。

随着社会分工的细化和专业化以及互联网的普及和发展,价值链的内容也不断向前发展,目前已发展为“合作竞争的价值链”理论。 



合作竞争价值链


价值链理论包含4个构成要素:价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。 



1.价值主张:包括价值主张、客户关系、客户细分三大部分。 


  1. 价值主张:不但包含了企业的战略方向,而且包含了企业提供给客户满足其需求的价值项,比如“快捷的渲染服务-10s出高清效果图”。

  2. 客户细分:确定目标客户群体,并对其进行细分,探索不同细分市场的客户需求。

  3. 客户关系:是在明确用户需求的前提下,找到吸引顾客、留住顾客、转化顾客的方式,从而对所提供的产品和服务进行不断的改进以维系和形成良好的长期往来关系,C端业务中常见的客户关系即是“会员”。


价值主张


2. 运营模式:企业将资源和能力转化为产品服务的过程模式。包括关键业务、核心资源两大部分。企业的产品和服务作为企业价值创造的载体,需要通过一定的过程将资源和能力转化为产品和服务,通过优化流程、提高效率则可以减少该过程中涉及到的成本和费用。 



3. 界面模式:包含重要伙伴和渠道通路两个部分。通过渠道通路,企业可以将自身的产品和服务传递给客户,客户也可将信息、资源、能力等回馈给企业。而企业的合作伙伴,在一定程度上促成了企业的产品和服务的产生,是企业外部的重要资源。 

4. 盈利模式:包含包括成本结构和收入来源两个构造块,企业可以通过“开源节流”以实现商业的高效运作。 




赋能维度提取



初步确定 4 个维度
可基于价值链模型从“公司角度”或“具体业务角度”去作分析,可更加灵活的应用该理论。但需注意,以上构成要素中,设计师很难全面切入,定要找准设计切入方向,才可发挥最大价值。 

那么我们来看如何确定设计赋能维度? 
一方面,在上述的价值链理论中,“客户关系”“重要伙伴”通常会有专业的商务、销售、售前、运营人员去维系,盈利和收入模式也会有高层管理人员进行制定和分析管理,设计师在工作链路上很难触达盈利模式和客户关系相关的内容。“重要伙伴”侧,设计师通常会进行客户调研、竞品分析等,以挖掘更多的产品机会点,促成业务价值达成,因此在赋能方向上,“重要伙伴”会合并到价值主张侧进行分析,不再单独展开来讲。 

另一方面,基于价值链理论的指导,我们进一步提炼企业或具体业务的核心价值链:企业需要将资源和能力整合,去生产或研发承载企业价值的产品/服务;产品/服务经过销售到达客户侧,客户付费购买则企业产生营收。在这条关键链路中,「生产/研发链路」「产品/服务」「销售链路」「客户/用户」都是非常重要的环节且缺一不可。而设计师基于“全链路”的设计思维,利用丰富的设计研究等方法均可以在此四部分进行有效切入挖掘业务价值,因此初步确认将此四部分对应价值链中的「运营模式」「价值主张」「渠道通路」「客户细分」作为设计切入的赋能维度。「生产研发链路」和「销售链路」作为直接赋能“降本”和“增收”的关键链路可作为设计赋能的持续探索方向。 

确认赋能维度和方向


基于维度对业务进行分析,找到更加细分的赋能维度乃至设计机会点


虽然初步确认了赋能维度,但是对于设计师如何寻找设计赋能机会点尚没有清晰的思路,因此笔者从自己负责的房产业务入手,尝试进行分析和挖掘。以下为简要的分析,仅供大家参考。 


1. 价值主张:房企业务在当下重要的价值主张在于探索全链路的业务解决方案。 
思考设计可以做什么: 


  1. 目前的解决方案是否完整,能否在房产上下游继续拓展。 
  2. 已经有的解决方案客户是否真正用起来,能否真正满足客户的需求? 
  3. “数字化精装”到底如何做到数字化? 
  4. 竞品做了什么? 
  5. 如何链接到C端消费者?(客户对户型对喜好如何,对装修风格喜好如何) 
    ... 



设计做了什么: 


  1. 对新房营销客户的核心诉求进行分析,基于C端消费者的购房链路整理客户关注的数据,提供到产品侧进行参考。 
  2. 对同类产品进行详细竞品分析梳理得出产品的基础功能、进阶功能、增值功能,并且将报告提供到产品侧在后续的产品设计中进行参考。 
  3. 基于对业务现状的分析,整理出期望的业务表现,根据表现的内容整理出可衡量的指标以及寻找可切入的设计机会点。 


业务现状分析


2. 客户细分:提供更加精细化的产品和运营策略。


思考设计可以做什么: 


  1. 目标客户的类型? 
  2. 不同地产大客户的共性和差异性? 
  3. 形成清晰的地产客户画像? 
  4. 地产客户下的细分角色?不同角色的关注点? 
    ... 



设计做了什么: 


  1. 通过“桌面调研、定性调研”的方法调研“新房营销”场景下的主要用户角色,梳理得出“决策者-营销总、管理者-案场销售主管、使用者-置业顾问”的用户角色画像,聚焦所服务客户(用户)的特征、动机、日常工作分析,为后续的产品功能规划提供参考。 
  2. 根据当前客户细分情况,整理在客户细分侧期望的表现,整理可衡量标准以及可切入的机会点。 


目标客户分析


3. 运营模式:将资源和能力转化为产品和服务的过程。前文已经提到,优化流程、提高效率均可以减少该过程中涉及到的成本和费用。针对此部分笔者还未进行系统分析,因此简单说明。 
  1. 一方面可以思考产研基建能力建设是否完善,是否有进一步优化的空间。 
  2. 另一方面可以思考产研、商务、运营等角色涉及的协作流程是否高效,能否进一步提升人效。 



4. 渠道通路:跟增收有直接的关联,在 C 端业务中表现为「购买转化链路」,而在面向大 B 客户的业务中,可细拆为“产品 / 服务”从「触达客户 --> 新签 --> 续约」的全链路。



面向大B客户的转化链路


思考设计可以做什么: 
  1. 运用链路分析法,对转化链路进行系统梳理,并明确链路中期望的目标表现,发现可用于衡量的数据指标和可挖掘的机会点。参考下图以“触达链路”为例进行详细说明:


“转化链路”分析


首先,需要对线上和线下的触达客户渠道进行枚举和系统梳理。比如线上涉及到官网、推文;线下涉及到展会、沙龙。线下渠道包含宣传册、折页等,可透出二维码引流到线上渠道;线上渠道还可以通过推文转发分享、搜索等进行引流。 



 其次,在触达链路中我们期望的目标表现是什么呢?在这个过程中,我们期望越来越多的人进入官网;希望线上的推文被大量分享;希望线下触达的客户量越多越好,期望品牌曝光次数越多越好,因为品牌曝光意味着触达客户量的机会增加,触达客户量也有可能随之增加。 

再者,如何衡量目标是否达成呢?最终指标:一方面是触达客户数量,触达量增加很可能意味着转化率提升;另一方面是咨询率,在触达客户增加的同时,咨询率提升意味着对业务感兴趣的客户多,转化的可能性就更大。过程性指标包括官网访问量,推文阅读量与分享量,单场活动触达客户量等。触达链路的主要目标是引流和拓客,最终转化与否还要依赖新签过程,因为转化率不会作为触达链路的最终指标。 
(此处推荐大家使用GSM模型的方法确立目标表现及衡量指标,在后续的文章中会进行详解,本文暂不详细说明) 



GSM模型


最后,在触达链路中,切入赋能的方向在哪里呢? 


一方面线上线下的渠道能否进一步拓宽?-分析现有渠道,线下客户扫码二维码后打开的是H5页面,关闭页面后无法再次查看页面,进而无法了解业务。因此建议增加“小程序”作为线上客户留存渠道,一方面可以依赖微信生态方便客户再次查看,另一方面在留存的同时还能提高客户间的传播分享。(下图是基于已有小程序时的触达链路) 

另一方面,已有渠道的品牌曝光量能否增加?-分析现有的官网,在官网中透出“酷家乐地产业务”的入口较深,且布点少,这些都影响了业务曝光度;于此,我们可以去思考,SEO搜索酷家乐时是否可以透出“酷家乐地产业务”?线下渠道是否可以增加可被客户带走的物料?线下展会中播放配音视频,通过声音传达到更多客户处,然客户产生兴趣,吸引客户前来了解业务。 

沿着上述的思路和方向,我们可以思考更多可切入的方向与机会点。 




初步归纳整体研究思路



上述的分析是基于价值链理论,从「价值主张」「客户细分」「运营模式」「渠道通路」4个维度进行切入,从实际业务着手运用专业的设计方法进行分析,整理得出期望目标达成的具体表现,以及确定目标可衡量的数据指标或软性评估体系,最后挖掘出可赋能的方向以及机会点。 

从业务着手,尝试挖掘赋能方向和机会点


由此,笔者也形成了相对清晰的研究思路:
基于价值链理论,选取赋能变现相关联的维度。从维度切入,运用专业的设计方法对业务进行系统梳理,挖掘维度下更细分的方向,并且确定相关的评估体系用以确保目标达成。由于单条业务挖掘的方向可能有限,因此后续需要对其他典型业务进行分析,尽可能从业务实践中抽离赋能方向,并且最后应用到其他业务实践中。


设计赋能商业变现的研究思路


影响因素


1. 产品 / 业务的生命周期:产品/业务所处的生命周期不同,所选择的维度也会存在差异性。笔者当前所负责的业务还属于从0->1阶段,业务品牌影响力需要不断增大,对外营销推广渠道也需要不断拓展,因此在业务的品牌影响力建设、渠道拓展方面都存在可深入挖掘的方向;而对于其他相对成熟的业务,赋能维度仍需要侧重在运营模式优化(内部流程优化、提效降本)和销售转化链路的优化与升级(直接影响营收)两个方向。 

2. 业务类型:B端业务和C端业务的类型不同,可挖掘出赋能方向也会存在一定差异性。尤其是在销售变现链路上,B端业务重在分析「触达客户」->「新签客户」->「续约客户」的链路,需要对转化链路中涉及的商务、运营、市场人员的角色及其作用进行深入了解;C端业务更重在从消费者的角度对C端转化链路进行分析,包含「初识/了解」->「产生兴趣」->「下单购买」->「多次回购」->「分享推荐」的完整链路,更要侧重于分析消费者的心理和购买动机。由于目标用户/客户、转化链路、业务属性的差异性,赋能变现的切入方向也会存在一定的差异性。 




总结



本文从“价值链”理论着手,选取设计赋能可切入的4个维度「价值主张」「客户细分」「运营模式」「渠道通路」。并且从实践出发,将上述维度落入到具体业务中进行分析,挖掘更加细分的赋能切入方向以及机会点。 

读完该篇文章,希望各位设计师们可以达成以下2个目标: 
1. 了解价值链理论的概念,并且将理论应用到当前自己负责的业务中进行分析。 
2. 在设计赋能商业变现中找准设计赋能可切入的维度以及挖掘细分的维度和机会点,并且真正落实到具体业务中。 

以上内容为设计赋能商业变现的初步探索,在后续的持续探索中会力求总结出更系统的理论框架和方法并分享给大家。 



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文章来源:站酷   作者:酷家乐UED

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表格设计-掌握表格设计方法(表格体验篇)

ui设计分享达人

前言


提起中后台,除了高效、灵活和强大之外,不可忽视的还有它的海量数据。海量数据的筛选与呈现,直接决定决策人员的效率高低。我这边主要是结合自己在实际工作中遇到的表格设计问题,针对Web端数据呈现方式之一,表格的设计进行探讨。

首先了解下表格的构成:顶栏、表格主体、底栏



  • 顶栏: 对表格信息进行概括,包含标题、筛选、搜索、操作按钮等功能

  • 表格主体:承载数据内容,由 行 和 列 构成

  • 底栏:主要用于设置当页条数及放置分页器


关于表格的文章有很多,这边我仅仅针对表格内部(即表格主体)与大家探讨需考虑哪些问题才能让表格整体的阅读体验更好!


“优秀的设计需要用心、规划、思考和理解人们的行为方式”


的确,表格作为中后台海量数据呈现的载体,能够【帮助用户快速“阅读数据”,获取有效信息,提高决策效率】,但是实际业务中,很多设计师往往没能够结合产品和业务场景,找到一个合适的方案。所以我结合了自己在实际工作中遇到的表格设计问题,总结出以下几点:


一、表格需自我解释 —【梳理数据关系,明确数据重点】


自我解释的最终目的就是让人看懂你,试想下用户面对一整张表格中数据却不知道表达什么意思,这极容易给用户带来阅读压力最终放弃。因为很多B端产品的数据面向的用户角色及场景都存在差异,所以在设计表格的时,我们首先需要对表格的表头(列)进行合理的排列。


如:管理员与普通用户所展示的数据内容就可能存在差异,所以需要根据阅读重点来定义表格 列的展示顺序(依据信息重要程度从左到右放置),且思考每列间的数据关系,来引导用户。


案例:运用同学常见的拉新数据,其中的数据包含:日期、渠道、新增用户数、活跃用户数、用户启动次数、累计用户数、版本信息等。


首先我们应思考运营同学关注点是什么?作为运营方案的成果数据,他们肯定最想知道是否完成KPI「是否有效获取到用户?这些用户活跃情况?哪几天拉新效果最好等」。如果我们不考虑用运营同学特定的目的,随便排列,就容易导致用户第一时间很难获取到自己想要的有效信息,极大影响阅读效率。但如果抓住了这个主要目的,对指标进行排列,那么我们表格的逻辑性便会更强,更清晰,也更加贴合业务述求。



二、【配置表头类型,提高阅读效率】


表头不仅仅有解释当前数据内容,还可以集成:批量操作、排序筛选、解释说明、分组、固定等查看操作,而这些功能均不是必要元素,需根据用户查看数据的需要(如:用户想快速找到拉新用户数最多的某天等),适当的选配。


2.1、批量操作


在展示信息的同时,可以对表格主体内容中的数据进行删除、下载等操作,帮助用户批量操作,提高效率。如:QQ邮箱我们批量删除邮件。



2.2、排序筛选


排序能让用户可以改变数据的排序,筛选则可以改变数据展示的类型,帮助用户更好的观察数据,发现数据规律。有两种形式,一种是使用上下按钮进行排序(正序与倒序),另一种是使用下拉菜单进行排序(适用于多种排序及筛选)。



2.3、解释说明


  • 表头的字段名称理应简洁明了,但有时精简后的名称用户还是看不懂,这时就需要跟一个释义标识,鼠标悬停时出现该字段的详细解释,同时满足不同用户的需求。


  • 有时候宽度不够,文字会溢出,则需要悬停时出现完整的字段名称。



2.4、分组


适用于多种所属关系的信息展示(如:地址>街道>街区>楼号>门牌号)



2.5、固定


固定不光可以固定 行,也可以固定 列,特殊情况可以同时固定 行 和 列。一般数据较多时,帮助用户在滚动过程中可以实时看到 行 和 列 对应的内容,提高阅读效率。



三、数据展示 —【规范展示方式,营造良好展示效果,提升数据阅读效率】


3.1、对齐方式


合适的对齐方式,能够让用户阅读时更加舒服。由于表格中的数据类型比较多,需根据数据内容选用合适的对齐方式。


  • 数字:右对齐,有小数点的数值需按照小数点对齐,且数值较大时需每隔三位数使用 , 隔开,便于用户阅读与对比数值。


  • 文字:左对齐,符合人们从左到右的阅读习惯。


  • 混合型文本:左对齐(混合型内容包含图片,进度,状态标签,人物头像,链接等)。


  • 多选操作:居中对齐。


!!表头的对齐方式与数据展示的对齐方式必须保持一致,这样能够统一整个表格的表格对齐方式,便于提升阅读与对比的效率。




  • 数字:数值、金额、比率

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  • 文本对齐:纯文本



  • 文本:判断性文本



  • 文本:时间日期



  • 混合型文本:状态标签、进度条



  • 混合型文本:人员(单人、多人样式)



  • 混合型文本:操作



  • 混合型文本:显示/隐藏



  • 混合型文本:评价



  • 可操作:多选



3.2、数据多层级


在复杂的表格中,由于数据量较多,并且数据有层级关系,所以会对数据表格进行分层处理,优先展示第一层级的数据内容,将二三层级的数据隐藏起来,用户点击后再展示(如:教育类产品中题目设置 章节信息编辑 知识点编辑)



3.3、数据修改


支持直接点击内容,出现输入框后进行编辑



3.4、展示统计


方便用户快速了解总数



四、表格分割线 —【建议选用水平线、斑马条纹,阅读舒适度最高】


表格行列的分割方式有:

  • 网格式:类似excel,这样的方式很好的所有 行 和 列 进行分割,但是网格很容易给人造成视觉疲劳。


  • 水平线:仅对 行 进行分割,通过间距与对齐的方式对 列 进行视觉上的分割,这样的方式可以很好的对数据进行划分,便于阅读。


  • 斑马条纹:通过低饱和度的颜色交替的对 行 进行分割,同样很好的对数据进行划分,便于阅读。


  • 留白,不分割:直接留白,通过间距来划分,不建议使用这样的方式,因为数据较多的时候,用户十分容易将行对应错,容易造成混乱。



五、空数据


5.1、表格中经常会出现空数据或无数据的情况,留白处理会给用户造成一定的困惑和误解,是系统没有加载出来吗或误以为出现了bug?明智的做法,是无数据时用「-」来填充显示,数据为零时与上下数据单位、小数点相同的0来显示。



5.2、表格无内容


  • 没有创建诉求的,数据是系统产生的,不是由用户创建的,直接告之暂无数据。



  • 是用户有创建诉求,数据是由用户或系统产生的则直接示意用户创建数据



写在最后

通过合理的组织架构和呈现方式,使原本枯燥的数据呈现出生命力,这是一件很神奇的事。而用心、规划、思考和理解人们的行为方式,围绕用户目的与实际使用场景,提供易读性高且规范表格更是需要设计师反复思考的事情!

最后感谢您看到最后,希望通过本篇文章的讲述,能对大家有所启示~~~~~~~

文章来源:站酷   作者:小发歌

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关于表单中存在编辑表格的情况

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需求:供应链系统,销售价目表需要添加价目明细。


问题:思考【添加】【删除】按钮放置位置及交互方式


思考过程

 

方案一:

这是系统已有页面。【添加】【删除】按钮固定于表格右上角。

适用于数据1~10条的情况。


方案二:以【轻流】举例

【添加】【删除】按钮固定于表格左上角。

表格中有勾选框,支持【批量删除】【部分删除】


同时在表格右侧固定【添加】按钮。


当鼠标位于序列号时,出现【弹框填写信息】按钮。


弹框页面支持上下数据切换。




方案三:

【添加】按钮位于表格下方左侧,不固定。【删除】按钮位于表格右侧,固定。

适用于数据10~100条的情况。


优点:相较于【方案一】,缩短了操作路径。

缺点:不适用于表格存在分页的情况。需要每个页面存在【添加】按钮。

          不适用于表格存在横向滚动条的情况。


方案四:以【简道云】举例

【添加】按钮位于表格外下方左侧,固定。


当鼠标位于表头左上角时,出现【切换】按钮,表格会单独在一个页面打开。


当鼠标位于序号时,出现表格【切换】按钮和【更多】按钮。


点击【切换】按钮,出现【弹框填写信息】。


点击【更多】按钮,出现【删除】和【复制到最后一行的】按钮。


总结:对于在表格中编辑的样式,基于业务场景,目前都是弱化删除按钮。我更倾向于选择【轻流】的方案。

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文章来源:站酷   作者:木丁西dwj

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一秒就上瘾,这个风格简直让人欲罢不能!

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什么剪纸叠加风格?

剪纸艺术是最古老的中国民间艺术之一,作为一种镂空艺术,它能给人以视觉上以透空的感觉和艺术享受。传统意义上的剪纸,用剪刀将纸剪成各种各样的图案,如窗花、门笺、墙花等。
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然而现今飞速流行起来剪纸风格,大多以软件设计完成。在设计中添加阴影、色彩等使用叠加效果,因此看上去层次和细节十分丰富。
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剪纸风格因其特殊的质感和造型美学,在现今越来越受到大众喜爱和设计师的追捧。特别是每年重要节日,比如中秋节和春节等,在礼盒设计和C端运营上都大量出现剪纸风格设计作品
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在复现传统节日氛围沉的同时,又将现代美学与剪纸风格融合,形成一种全新的视觉感受。
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剪纸风格的基本特征

由于其独特的视觉特征,这种风格几乎可以立马被任何人识别。剪纸叠加风格在如今受欢迎是有其原因所在,除了其具有深厚历史底蕴,如今演变成现代感时尚设计。
可以用几个关键词来形容:简洁、形象夸张、层次叠加丰富、故事性、多层投影和纸张肌理效果。
现代剪纸风格,它打破了传统文化中单一的剪纸艺术特点,从而形成一种新视觉特征,出现在大众眼前,其几何化纸张感最具吸引力。
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剪纸风格色彩单纯明快,色彩要求在简中求繁,在对比色中求协调,尽量避免多余色彩噪音。
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多层的叠加,让图形之间互相带有穿插效果,让剪纸艺术风格不在扁平枯燥,而是富有更多细节表现。设计师通过投影、色彩等明暗关系营造层次。
除了本身带有强烈的艺术气息外,它还可以表达故事性和情感性等特征。
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剪纸风格的应用

剪纸艺术风格在诸多领域中都有它的身影,目前也出现了很多优秀的设计案例,下面我们来一起来学习下这些案例。
#01. 平面设计中的剪纸风格
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#02. LOGO设计中的应用
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#03. 动态设计中的剪纸风格
http://mpvideo.qpic.cn/0b78b4aaoaaaiyaoc37dovqfad6da4hqabya.f10002.mp4?dis_k=5e5f632c341fd30804918a7dd9dc0c02&dis_t=1629453344&vid=wxv_1945420369956306956&format_id=10002&support_redirect=0&mmversion=false
Sudio的纸艺术定格动画

 

http://mpvideo.qpic.cn/0b78c4aaoaaa5aaofbhdpzqfaf6da4lqabya.f10002.mp4?dis_k=99b1672f2acc8c7a01e2f587189400f0&dis_t=1629453344&vid=wxv_1945419139196518401&format_id=10002&support_redirect=0&mmversion=false
情人节定格动画

 

剪纸风格艺术家推荐

#01.Eiko Ojala
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https://www.behance.net/eiko

 

#02.Margaret Scrinkl

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https://www.behance.net/scrinkl

 

#03.Mary Komary
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https://www.behance.net/marykomary

 

原文地址:功夫UX(公众号)
作者:功夫UX
转载请注明:学UI网》一秒就上瘾,这个风格简直让人欲罢不能!

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设计思维 | 在58同城,如何设计内容系列产品品牌?

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随着部落的发展,内容的形态越来越多。身为视觉设计师需要整合设计不同的内容话题,运用设计思维,通过品牌设计来打造不同系列的内容运营活动。经过长时间的实践,我发现活动方案的最终效果是三方相互作用的结果。设计师、产品经理、内容本身,内容本身的包含了用户、第三合作方。涉及到美学、营销学、心理学、经济学等,围绕这三方的品位,相互冲突、启发、磨合、协作,最佳的设计方案处于三者的平衡点。下面就项目从视觉设计的角度出发,以部落内容为例向跟大家聊一下。
 

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面对大量的话题运营活动,我从品牌设计入手,打造了品牌系列感的一整套部落话题运营活动,让部落的用户对品牌形象产生信赖,持续参与到活动中来。在接到部落话题需求时,会主动发起和运营产品一起,以系列品牌运营出发点去做,以不同的话题去打造不同的系列运营。

 

01.我和我的朋友

《我和我的朋友》活动专题,58同城作为项目发起⽅,联合劳务茶馆,邀请朋友圈的企业好友,共同面对当下的企业发展、品牌服务以及 C 端声音进⾏⾏业交流与消费者传达。
 

· logo创意

从手写连笔字中找到灵感,用简洁等粗的线条书写,给人亲切、流畅的感觉。
 

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· 海报宣传

 

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02.瞧别人家公司

最先部落对外合作项目,已经和十几家企业合作,打造了不同职业话题社区,将职业类信息更聚焦,让每一位用户都可以在职业上找到适合自己的圈子,进行职业生活的交流互动。栏目也带动了不同业务间更多不一样的合作形式,为未来创造更多可能性。

· logo创意

“瞧”字有吆喝的意思,我放大了这个字的比重,小喇叭植入到了字的右上方,喇叭口有放射状的虚线,logo整体用对话框围了起来,可以使它看起来更聚合。整体以字为主体,辅助元素也采用简洁的线条,现代感同时非常的易用。在不同企业话题里都能轻松适用。

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· 海报宣传

海报风格受到外部企业文化的影响较大,完全统一很难。但是我希望每张海报的主体都是企业真实的员工照片,员工的服装、展现出的状态,也可以反映出企业文化。不足之处是企业提供的照片质量很难控制,会影响到海报的效果。合作方的常常对海报的风格有自己的想法和目的,需要反复的对稿。
 

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03.小金库满兜

针对平台上的用户核心痛点:赚钱和找工作,尤其是疫情开始后,在很多人失业的情况下,我们打造了小金库的系列。通过邀请赚钱专家、创业专家、副业推荐官、以及本地商家的方式,通过直播的形式与用户交流分享,为用户推荐赚钱方法、帮用户解决赚钱难题,涉及领域包含餐饮/美业/母婴等品类。获得商家及用户的认可及好评。

· logo创意

从传统的书法汉字寻找灵感,把金币与汉字结合起来,并且做了倾斜,使之更生动,在空白区域点缀了星星,logo整体看起来更加饱满了。

 

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04.同行侃门道

 58部落打造的《同行侃门道》IP系列线上内容中,包含餐饮、装修、家政服务、美妆、财务服务、宠物等多个行业,更多行业陆续加入中。为部落用户带来赚钱等行业知识分享与就业避坑指南,还为部落用户带来了更多工作机会。

· logo创意

以“同行侃门道”作为logo的主体,用平直的笔画语言组合,把“门”“道”拟物化,整体倾斜带来了前进感。

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· 海报宣传

用报纸的形式展现信息,这种方式可以把不同的第三方机构融合在报纸形式的框架里。

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05.掌柜专家计划

将建立商家社群,利用现有平台中小B的生意经验,产出赚钱红宝书,形成体系化课程,推广给想要赚钱的C,形成内容闭环。

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06.总结

品牌设计包装只是内容的展现形式,优质的内容才是关键,但是在内容的前期目标是获得更广泛的关注,那么品牌视觉设计的个性和独特就能产生很大的作用。logo在视觉中发挥着桥梁的作用,辅助元素和整个内容的的布局也非常关键。

 

参考资料:
《治字百方》-左佐
 
 

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原文地址:58UXD (公众号)

作者:环铁艺术家


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设计赋能商业变现初探

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关键词解读

为了更好的理解接下来的文章内容,笔者会首先对以下关键词进行解读:商业变现、设计赋能、价值链理论。

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关键词

1. 商业表现
杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中提到:商业归根结底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。就企业而言,笔者解读为「商业」的本质是:企业团队(个体、群体)通过创造一系列的价值活动实现企业和外部客户之间价值交换的运行模式;而「变现」则是指在此系统中“企业收入-支出成本”所得的实际收入,提升收入总额和降低支出成本均可以实现“变现”的目标。

 

2. 设计赋能

设计师站在用户和业务的视角,能够从全链路的视角出发,洞察各利益相关者的关注点,运用专业的设计方法去挖掘产品和设计的机会点,最终促进业务持续健康向上发展。

 

3.“价值链”理论

价值链的概念最早是由美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在其著作《竞争优势》中提出的,称作“价值链分析法”。把企业内外价值增加的活动分为“基础活动和支持性活动”。基础活动即企业生产经营的主体活动,涉及产品的物质创造及销售、转移买方和售后服务的各种活动,支持活动是辅助基础活动,是通过提供采购、技术投入、人力资源、及公司范围的职能支持的活动。不同企业参与的价值活动中,并非每一个环节都会创造价值,只有特定的价值活动才能真正创造价值。企业要密切关注组织的资源状态,特别关注和培养企业在关键价值活动上获得竞争力。

企业保持竞争优势,既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可以来源于企业合作或调整价值链所带来的收益。

随着社会分工的细化和专业化以及互联网的普及和发展,价值链的内容也不断向前发展,目前已发展为“合作竞争的价值链”理论。

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合作竞争价值链

 

价值链理论包含4个构成要素:价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式。

1.价值主张:包括价值主张、客户关系、客户细分三大部分。

  1. 价值主张:不但包含了企业的战略方向,而且包含了企业提供给客户满足其需求的价值项,比如“快捷的渲染服务-10s出高清效果图”。
  2. 客户细分:确定目标客户群体,并对其进行细分,探索不同细分市场的客户需求。
  3. 客户关系:是在明确用户需求的前提下,找到吸引顾客、留住顾客、转化顾客的方式,从而对所提供的产品和服务进行不断的改进以维系和形成良好的长期往来关系,C端业务中常见的客户关系即是“会员”。

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价值主张

2.运营模式:企业将资源和能力转化为产品服务的过程模式。包括关键业务、核心资源两大部分。企业的产品和服务作为企业价值创造的载体,需要通过一定的过程将资源和能力转化为产品和服务,通过优化流程、提高效率则可以减少该过程中涉及到的成本和费用。

3.界面模式:包含重要伙伴和渠道通路两个部分。通过渠道通路,企业可以将自身的产品和服务传递给客户,客户也可将信息、资源、能力等回馈给企业。而企业的合作伙伴,在一定程度上促成了企业的产品和服务的产生,是企业外部的重要资源。

4.盈利模式:包含包括成本结构和收入来源两个构造块,企业可以通过“开源节流”以实现商业的高效运作。

 

赋能维度提取

初步确定4个维度

可基于价值链模型从“公司角度”或“具体业务角度”去作分析,可更加灵活的应用该理论。但需注意,以上构成要素中,设计师很难全面切入,定要找准设计切入方向,才可发挥最大价值。

那么我们来看如何确定设计赋能维度?

一方面,在上述的价值链理论中,“客户关系”“重要伙伴”通常会有专业的商务、销售、售前、运营人员去维系,盈利和收入模式也会有高层管理人员进行制定和分析管理,设计师在工作链路上很难触达盈利模式和客户关系相关的内容。“重要伙伴”侧,设计师通常会进行客户调研、竞品分析等,以挖掘更多的产品机会点,促成业务价值达成,因此在赋能方向上,“重要伙伴”会合并到价值主张侧进行分析,不再单独展开来讲。

另一方面,基于价值链理论的指导,我们进一步提炼企业或具体业务的核心价值链:企业需要将资源和能力整合,去生产或研发承载企业价值的产品/服务;产品/服务经过销售到达客户侧,客户付费购买则企业产生营收。在这条关键链路中,「生产/研发链路」「产品/服务」「销售链路」「客户/用户」都是非常重要的环节且缺一不可。而设计师基于“全链路”的设计思维,利用丰富的设计研究等方法均可以在此四部分进行有效切入挖掘业务价值,因此初步确认将此四部分对应价值链中的「运营模式」「价值主张」「渠道通路」「客户细分」作为设计切入的赋能维度。「生产研发链路」和「销售链路」作为直接赋能“降本”和“增收”的关键链路可作为设计赋能的持续探索方向。

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确认赋能维度和方向

 

基于维度对业务进行分析,找到更加细分的赋能维度乃至设计机会点

虽然初步确认了赋能维度,但是对于设计师如何寻找设计赋能机会点尚没有清晰的思路,因此笔者从自己负责的房产业务入手,尝试进行分析和挖掘。以下为简要的分析,仅供大家参考。

 

1.价值主张:房企业务在当下重要的价值主张在于探索全链路的业务解决方案。

思考设计可以做什么:

  1. 目前的解决方案是否完整,能否在房产上下游继续拓展。
  2. 已经有的解决方案客户是否真正用起来,能否真正满足客户的需求?
  3. “数字化精装”到底如何做到数字化?
  4. 竞品做了什么?
  5. 如何链接到C端消费者?(客户对户型对喜好如何,对装修风格喜好如何)…

设计做了什么:

  1. 对新房营销客户的核心诉求进行分析,基于C端消费者的购房链路整理客户关注的数据,提供到产品侧进行参考。
  2. 对同类产品进行详细竞品分析梳理得出产品的基础功能、进阶功能、增值功能,并且将报告提供到产品侧在后续的产品设计中进行参考。
  3. 基于对业务现状的分析,整理出期望的业务表现,根据表现的内容整理出可衡量的指标以及寻找可切入的设计机会点。

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业务现状分析

 

2.客户细分:提供更加精细化的产品和运营策略。

思考设计可以做什么:

  1. 目标客户的类型?
  2. 不同地产大客户的共性和差异性?
  3. 形成清晰的地产客户画像?
  4. 地产客户下的细分角色?不同角色的关注点?…

设计做了什么:

  1. 通过“桌面调研、定性调研”的方法调研“新房营销”场景下的主要用户角色,梳理得出“决策者-营销总、管理者-案场销售主管、使用者-置业顾问”的用户角色画像,聚焦所服务客户(用户)的特征、动机、日常工作分析,为后续的产品功能规划提供参考。
  2. 根据当前客户细分情况,整理在客户细分侧期望的表现,整理可衡量标准以及可切入的机会点。

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目标客户分析

 

3.运营模式:将资源和能力转化为产品和服务的过程。前文已经提到,优化流程、提高效率均可以减少该过程中涉及到的成本和费用。针对此部分笔者还未进行系统分析,因此简单说明。

  1. 一方面可以思考产研基建能力建设是否完善,是否有进一步优化的空间。
  2. 另一方面可以思考产研、商务、运营等角色涉及的协作流程是否高效,能否进一步提升人效。

 

4.渠道通路:跟增收有直接的关联,在C端业务中表现为「购买转化链路」,而在面向大B客户的业务中,可细拆为“产品/服务”从「触达客户–>新签–>续约」的全链路。

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面向大B客户的转化链路

 

思考设计可以做什么:

运用链路分析法,对转化链路进行系统梳理,并明确链路中期望的目标表现,发现可用于衡量的数据指标和可挖掘的机会点。参考下图以“触达链路”为例进行详细说明:

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“转化链路”分析

 

首先,需要对线上和线下的触达客户渠道进行枚举和系统梳理。比如线上涉及到官网、推文;线下涉及到展会、沙龙。线下渠道包含宣传册、折页等,可透出二维码引流到线上渠道;线上渠道还可以通过推文转发分享、搜索等进行引流。

其次,在触达链路中我们期望的目标表现是什么呢?在这个过程中,我们期望越来越多的人进入官网;希望线上的推文被大量分享;希望线下触达的客户量越多越好,期望品牌曝光次数越多越好,因为品牌曝光意味着触达客户量的机会增加,触达客户量也有可能随之增加。

再者,如何衡量目标是否达成呢?最终指标:一方面是触达客户数量,触达量增加很可能意味着转化率提升;另一方面是咨询率,在触达客户增加的同时,咨询率提升意味着对业务感兴趣的客户多,转化的可能性就更大。过程性指标包括官网访问量,推文阅读量与分享量,单场活动触达客户量等。触达链路的主要目标是引流和拓客,最终转化与否还要依赖新签过程,因为转化率不会作为触达链路的最终指标。

(此处推荐大家使用GSM模型的方法确立目标表现及衡量指标,在后续的文章中会进行详解,本文暂不详细说明)

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GSM模型

 

最后,在触达链路中,切入赋能的方向在哪里呢?

一方面线上线下的渠道能否进一步拓宽?-分析现有渠道,线下客户扫码二维码后打开的是H5页面,关闭页面后无法再次查看页面,进而无法了解业务。因此建议增加“小程序”作为线上客户留存渠道,一方面可以依赖微信生态方便客户再次查看,另一方面在留存的同时还能提高客户间的传播分享。(下图是基于已有小程序时的触达链路)

另一方面,已有渠道的品牌曝光量能否增加?-分析现有的官网,在官网中透出“酷家乐地产业务”的入口较深,且布点少,这些都影响了业务曝光度;于此,我们可以去思考,SEO搜索酷家乐时是否可以透出“酷家乐地产业务”?线下渠道是否可以增加可被客户带走的物料?线下展会中播放配音视频,通过声音传达到更多客户处,然客户产生兴趣,吸引客户前来了解业务。

沿着上述的思路和方向,我们可以思考更多可切入的方向与机会点。

 

初步归纳整体研究思路

上述的分析是基于价值链理论,从「价值主张」「客户细分」「运营模式」「渠道通路」4个维度进行切入,从实际业务着手运用专业的设计方法进行分析,整理得出期望目标达成的具体表现,以及确定目标可衡量的数据指标或软性评估体系,最后挖掘出可赋能的方向以及机会点。

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从业务着手,尝试挖掘赋能方向和机会点

 

由此,笔者也形成了相对清晰的研究思路:

基于价值链理论,选取赋能变现相关联的维度。从维度切入,运用专业的设计方法对业务进行系统梳理,挖掘维度下更细分的方向,并且确定相关的评估体系用以确保目标达成。由于单条业务挖掘的方向可能有限,因此后续需要对其他典型业务进行分析,尽可能从业务实践中抽离赋能方向,并且最后应用到其他业务实践中。

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设计赋能商业变现的研究思路

 

影响因素:

1.产品/业务的生命周期:

产品/业务所处的生命周期不同,所选择的维度也会存在差异性。笔者当前所负责的业务还属于从0->1阶段,业务品牌影响力需要不断增大,对外营销推广渠道也需要不断拓展,因此在业务的品牌影响力建设、渠道拓展方面都存在可深入挖掘的方向;而对于其他相对成熟的业务,赋能维度仍需要侧重在运营模式优化(内部流程优化、提效降本)和销售转化链路的优化与升级(直接影响营收)两个方向。

2.业务类型:

B端业务和C端业务的类型不同,可挖掘出赋能方向也会存在一定差异性。尤其是在销售变现链路上,B端业务重在分析「触达客户」->「新签客户」->「续约客户」的链路,需要对转化链路中涉及的商务、运营、市场人员的角色及其作用进行深入了解;C端业务更重在从消费者的角度对C端转化链路进行分析,包含「初识/了解」->「产生兴趣」->「下单购买」->「多次回购」->「分享推荐」的完整链路,更要侧重于分析消费者的心理和购买动机。由于目标用户/客户、转化链路、业务属性的差异性,赋能变现的切入方向也会存在一定的差异性。

 

总结

本文从“价值链”理论着手,选取设计赋能可切入的4个维度「价值主张」「客户细分」「运营模式」「渠道通路」。并且从实践出发,将上述维度落入到具体业务中进行分析,挖掘更加细分的赋能切入方向以及机会点。

读完该篇文章,希望各位设计师们可以达成以下2个目标:

1. 了解价值链理论的概念,并且将理论应用到当前自己负责的业务中进行分析。

2. 在设计赋能商业变现中找准设计赋能可切入的维度以及挖掘细分的维度和机会点,并且真正落实到具体业务中。

以上内容为设计赋能商业变现的初步探索,在后续的持续探索中会力求总结出更系统的理论框架和方法并分享给大家。

 

参考文章:

书籍:《竞争优势》

书籍:《商业的本质》

论文:价值链、商业模式相关的学术论文

 

原文链接:酷家乐用户体验设计(公众号)

作者:瑶一

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B端问答丨B端项目赶工,不重视设计应该怎么办?

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重视自己

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我见过同学都会抱怨设计页面还原很糟糕,导致他不情愿将自己更多的精力花在的设计页面上,进而在公司常常无所事事。

首先给大家讲的就是自己重视自己,因为很多设计师遇到这类情况就会自暴自弃,对于页面细节的验收也不会太过于上心(设计师会说:提出来他们也不改,后面也不想再提了)导致的结果就是随着日积月累,一个页面缺少20%的设计细节,十个页面、五十个页面?或许就会是一个灾难。

因此在设计不受重视时,首先要做的就是自己重视自己。在工作产出上做到用心、负责,对于 需求、设计验收 都认真对待,因为只有自己做好了,这样才能够要求团队的其他成员进行协助。

比如一个版本结束后,将设计细节当中的不同问题 指派给不同的前端工程师,将页面上各类设计细节进行明确的标注,这样都能够让 研发同事知道你对待工作的态度。一个项目团队,肯定不会讨厌一个认真负责的人。

这里建议大家能够有一个固定的设计验收表,这样能够帮助你。(关注公众并点赞收藏本文章,后台回复 “验收” 即可)

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提出问题

出现上诉的问题,其实本质上是“项目赶工”所导致的。我曾经和很多开发都深入聊过这类问题,他们也不是想要刁难咱们,更多是因为项目功能的开发时间都不够,更别提设计细节。

而目前大多数团队的项目开发方式还是采取 “敏捷开发” (与之相背离的是瀑布流开发,如果不了解的同学可以进行百度),因此在每一个迭代的初期,都可以和项目负责人进行沟通,明确出设计细节还原的具体时间以及设计细节还原要求。

这样能够在项目刚开始,就和大家明确项目设计要求,比如这一期因为对于功能来说,确实是比较复杂,这样作为设计师也知道项目整体情况,对于要求进行适当的放宽,那究竟如何放宽,就需要有一个页面还原相对量化的标准。

 

页面还原的标准

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设定一个页面还原的基础标准,本质上是在帮助对开发同学,在理解设计细节上有更深的认识。很多时候你会发现是,一些很明显的错误他们其实是不知道的,比如一个浅灰色和白色,对于他们而言感官上都比较类似,而一些很小的细节作为开发人员很难观察到,而通过一个标准,他可以对自己的页面进行检查,看看是否有问题,比如:

基础阶段:

页面布局形式、颜色色值、字体大小、控件使用、关键元素缺失

中级阶段:

描边的粗细、细节背景颜色上的区分、设计资源的模糊

高级阶段:

控件动效、页面内容文案、提示信息…

当然在这里只是一个简单举例,指定页面还原标准的最终目的是能够让开发有量化的标准进而能有更好态度对待设计师、设计细节。并且标准的确定,能够帮助你在会议上明确迭代标准,进一步提高团队间的协作效率。而人总是会犯错的,比如我写文章也会偶尔出现错别字,因此在严苛过后也要互相理解。

当然除了标准,Design Token 也能够帮助前端快速理解基础样式,之后有时间可以单独来讲。

 

明确后续迭代时间

当我们首先做好自己,接提出问题,然后确定好还原标准后,最主要的就是需要在一个版本后知道剩余的问题究竟应该在何时进行完善。

通常解决时间存在两种不同的情况:

  • 1.在后续 1 – 2 个版本进行迭代,将之前的问题进行解决
  • 2.将问题汇总,后续进行一次体验上的大版本更新

这两种方法本身并没有什么好坏之分,对于我们而言,就需要将设计细节上的各类问题进行汇总,也会要求设计师需要有一个属于自己的设计体验需求池:

通常这类需求池会包括以下几类问题:

问题描述、问题图片、负责前端、以及后续迭代时间等等…

这样等问题出现过后,就能够确定相应问题对应的开发人员以及后续的时间。毕竟表格是项目管理当中最好用的工具。

 

真诚沟通

当你在团队当中遇到问题时,更应该多和团队成员协商沟通。因为都是同事,沟通解决问题才是成年人做事的风格。比如吃一顿饭聊聊问题,大家下楼抽抽烟一起聊聊,偶尔买杯奶茶犒劳为页面辛苦还原的前端同学,有时候紧张的氛围往往因为一两句玩笑就能够得到舒缓。希望大家都能够在工作当中顺顺利利,少一些烦心事。

 

原文链接:CE青年(公众号)

作者:CE青年

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听说你的作品集还差个封面?

seo达人



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01.你是谁

可能很多人在面对作品集封面的时候想的都是:怎么才能吸引人?怎么才能成功引起面试官的注意!虽然吸睛这点是一个比较重要的因素,但是更重要的还是你是谁

作品集展现的是你的过往作品,可能每个项目或者作品风格有所区别,但是整个作品集可以看成一个你的作品。

你想通过你的作品集展现你的哪些能力?展示你的审美,甚至展现你的思想。都需要你经过仔细的思考。所以先想清楚你想表达什么,或许你的问题会迎刃而解。

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02.展现优势

我发现真的有很多人作品集里面的作品很优秀,但是封面却草草了事,或者随便做了一个跟自己的优势毫不相关的封面。举个栗子,有些人可能非常擅长插画或者C4D,但是却非要学别人表达极简、抽象等等风格,导致直接结果就是面试官看了封面就兴致全无。不要觉得好东西都在后面,我要在后面展示。可能面试官根本没看到后面,就关了看下一个!

所以,学会展现优势,从一个好的封面开始吧!

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03.个人色彩

可能很多同学看了前面两点会说,你说了半天这么抽象,但我还是没思路啊,不知从何下手。别急,下面给大家提供一个具象可实操的思路。

个人作品集,要有自己的特点,避免扔在千千万万作品集中石沉大海,让人印象深刻的方法当然还是得从自己下手,毕竟你跟别人永远不可能一模一样,你要展现的还是你自己,总的来说就是要具有个人色彩。

举个栗子:你可能擅长LOGO,就做一个自己的LOGO;你可能擅长插画,就画一个自己的形象,结合自己的兴趣和特点;你可能擅长C4D,就建一个自己的模型,像打造一个个人IP一样的展示自己。

结合个人色彩,展现自己的闪光点,总是比千篇一律的排版更让人印象深刻。

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今天所有的作品集封面参考图已经贴心地为各位打包好啦!

点个“在看”,去公众号回复品集封面001就可以下载啦!

 

原文地址:设计师深海(公众号)

作者:设计师深海

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设计要知道-HMI设计必看!车载HMI的设计入门

seo达人



一、汽车 HMI 是怎样的领域?

HMI是Human Machine Interface 的缩写,其实就是人机交互,汽车HMI设计主要是研究人与汽车的人机交互界面,是驾驶员和车辆交互的桥梁。当然不止界面的设计,也包括开关、按钮、大屏、语音等等。侧重的是在完成交互任务的流利顺畅,同时增强驾驶乐趣,是人与界面、人与车各系统的体验感受。

要是想了解HMI领域,必定得从HMI的载体开始说起,HMI经过了四个大的阶段演变,市场目前正处于第三阶段,第四阶段也在过渡中。

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十年的交互界面,可以说是发生了质的变化,一是界面设计多元化,从工业时期追求性能的简单粗暴,现在界面有设计简洁现代,也有百变换肤,考虑到了用户的审美需求;二是从交互的角度来讲,做了沉浸式导航界面,提升驾驶专注度。还有交互体验的增加,有了车联网和车内芯片强大的计算能力,汽车也能够更灵活、更贴近使用情况的向用户提供信息(如导航,路线推荐,胎压检测,用户习惯记录等等)。语音解放了驾驶员的双手,让交互更溶于驾驶场景当中。

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OK,有了对比感受才更加强烈,我再从以下几个方面详细聊聊我对汽车HMI的理解。

HMI的前景就更不用说了,雷军的最后一次创业也放在了”造车”上面,可见互联网的各大巨头都想分一块蛋糕。更是高价招人。现在阿里的斑马、百度的Car  Life 和Apollo、腾讯的 Ai in Car、 谷歌 Android auto、苹果 CarPlay、华为车机应用等,一线的互联网公司都是早早布局车载,可以说是最新的一个大风口,更是不少设计师想转型HMI设计,要想入局车载可以看看已经有成熟的设计规范。大家可以自取《HMI设计必看!车载中控的前世今生》。

从目前的发展趋势,智能汽车驾驶舱的发展方向主要集中在三个方面:更大的屏幕,自动化的控制界面,以及语音交互。目前智能车载系统的功能仍然非常有限。在垂直应用场景中,语音交互的体验和技术的稳定性仍有很大的提升空间。

 

二、车载系统的形态

现有的车载系统分为三种,全面接入内置智能系统、平台解决方案、软件应用程序。

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1、全面接入内置智能系统

汽车厂和汽车制造商,将先进的技术应用到汽车的驾驶舱中。例如Tesla X,硬件、软件和人机界面都是车厂整合。不仅能够实现多媒体系统的深度集成,而且还能够与驾驶员进行车内诊断和控制系统的深度集成。连接互联网络同时提供API接口,可以自定义应用程序和独立开发者提供定制服务等。在提高汽车性能的同时,汽车制造商也在努力改善驾驶舱内的体验,以提高市场竞争力。

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车厂开发的技术可以更好地与汽车兼容,然而大部分传统车企没有强大的相关研发能力,语音交互相关的人工智能技术并不是车企的强项。因此也会找一些科技巨头来合作,提供平台解决方案。

 

2、提供平台解决方案

目前科技巨头都在为驾驶场景提供驾驶解决方案,例如,苹果、谷歌、亚马逊、Nuance、阿里巴巴和百度、华为、腾讯都为智能驾驶舱创建了平台和操作系统。使用软件平台定制HMI单元,科技公司提供软件平台,车企自己定义介入的硬件与服务。平台和系统可以将其技术和服务集成到汽车专用操作系统中,为汽车驾驶员提供完整的智能驾驶体验。

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技术巨头凭借其先进的技术研发能力和与汽车制造商的紧密合作,有效的优化了相关产品和服务的质量。但是为了快速抢占市场,科技巨头公司通常更愿意提供通用类型的平台服务,很难为不同的车厂提供定制化服务。还有因为本身的市场竞争,会存在系统壁垒,如CarPlay系统需要插入苹果手机。但在相当一段时间内这也是可能的一种解决办法,因为这减少了HMI的整合成本,而漫长的汽车设计流程周期常常掣肘着汽车人机界面整合的发展。

 

3、软件应用程序

软件公司开发各种智能驾驶相关的便携硬件和软件服务。常见的方法是,通过将外部硬件与汽车连接,在通过软件服务来优化汽车驾驶舱的性能,将普通汽车变成智能汽车。

这些公司的服务和产品非常灵活,通常可以在指定的场景和特定的需求中为用户提供定制化的服务。然而,这类服务往往需要一些额外的操作和硬件设备的支持。说到这里软件的应用程序分为两种方式,一个是车载小程序,一个是应用软件。

与手机小程序只在入口、开放程度、定位等方面略有差异有所不同,BAT三家车载小程序在唤醒方式、交互方式、构建场景等方面也呈现出不同的侧重和战略打法。三家都基于自己对车联网的理解,勾画出小程序在车载场景下如何进行应用延伸,其目的都是为用户带来智能网联汽车的体验提升。那说说车载小程序的优点。

 

3.1车载小程序的优点:

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  • 车企强势,曲线救国

因为车企掌握大部分的话语权,在强势的车企面前,全家桶组合可能不能达成合作共识。因为车企更想选取不同领域的头部产品来搭建服务生态。此时车载小程序作为一种相对轻量的解决方案,容易进入到车联网的生态之中。

  • 即用即走贴合场景

在汽车环境下,所有的功能都是为了车主更高效的完成任务而产生的,快速、便捷的人车交互方式是其基本要求。

“即用即走”的小程序是工具型产品再好不过的载体了。特别是BAT还为车载小程序开发了场景识别、自动唤醒的功能,在交互上除了语音之外,也能通过传统的触碰或者更加高级的手势完成人车交互,这让车载小程序的交互无比接近人类想象中的无人驾驶形态,也让车载小程序有了更加强大的生命力,至少短时间内不会被新的应用所替代。

  • 快速搭建加快车载发展

BAT都为小程序的开发者提供了开放的开发环境,甚至还提供固定模板帮助开发者加快开发速度,降低开发成本,这使得很多创业型的中小型开发者也可以参与到车联网的生态建设中来。

由于车载小程序和手机小程序的底层框架是打通的,这也是说,如果某个小程序在移动端上沉淀了足够多的用户,并且适用车载场景,具备服务能力的话,就可以快速完成车载小程序的移植,这对于建设丰富的出行服务生态和车联网都是具有实际意义的。

 

3.2现有车载小程序 

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  • 腾讯车载小程序

腾讯车载小程序目前大致分为三类:出行服务小型车、生活服务小程序和视听服务小程序,其最大特点是基于位置和场景会被自动唤醒。比如用户经过加油站、停车场、旅游景点的时候,有些购买和支付的服务就会主动弹在车机上,用户再通过语音完成操作。

如果说手机小程序是“人找服务”,那么腾讯车载小程序则进化成“服务找人”。

传送门:(关注公众号私信我领PDF)

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  • AliOS车载小程序

基于算法和丰富的生态服务体系,AliOS车载小程序的最大特色是自带场景智能感知的基因。得到车主授权后,车载小程序可以围绕行车场景,实现上车前、行车中、下车后自然串联的智能化场景服务。

譬如,用户可以在车上通过触控、语音、手势等多模态交互方式,咨询附近的推荐餐厅,小程序会基于用户的喜好作出推荐,还可以预约排号;到达餐厅附近,系统会自动唤醒小程序,为用户找到停车场;下车后,车载小程序会无缝连接到手机小程序端,用户可以在手机上查看餐厅的预约信息等。

相比腾讯车载小程序,AliOS车载小程序的开放程度稍高,但也和手机小程序一样,仅限于阿里系的商业生态之内。

传送门: https://miniapp.alios.cn/index#/document

 

  • 百度车载小程序

百度也在为自身搭建智能系统。所以相比腾讯和阿里,百度车载小程序的分类更加细致,场景也更加丰富。车企可以根据车型定位和自身需求,自行定义和组合可供使用的车载小程序。

所以很多科技公司转向百度生态,让大哥带小弟的方式,一起进入到车企。百度开放的生态可以将自己主要功能接入百度App、百度地图、百度贴吧、百度网盘百度系App上运行,还可以在爱奇艺、wifi万能钥匙等外部App平台上运行。腾讯和阿里基于位置或者场景,可以自动唤醒小程序有所不同,百度的车载小程序大部分场景下还是只能依靠用户用语音唤醒。

传送门: https://chelianwang.baidu.com/homepage/openPlateform/design.html

 

三、车载系统的特点

梳理整个汽车的HMI 的发展其实我们追求的就是三个方向:

 

1、操作(快捷、精准)操作行为无法超过3秒

随着大屏、多屏化的发展趋势,触摸和语音控制应时而生,为了增强操作合理性,以及减少或避免触摸屏的误触功能。从信息输入来看,以触控、语音为主,手势、视觉交互为辅;从反馈输出来看,以视觉、语音、触控交互为主,嗅觉交互为辅。

人机交互定义需要区分车辆是行驶中还是静止状态,车辆在行驶中,对于需要驾驶员操作反馈的交互行为需要遵循3S原则(上面提到的三秒原则),降低安全隐患。甚至有一些交互动作在车辆行驶过程中需要禁用的。

 

2、信息(清晰、聚合)信息功能需要高度聚合

得益于计算机算法的强大,汽车功能越来越完善,信息量也越来越大,为了让用户有更好的体验,避免过多信息的干扰,必须做到界面显示轻量化。

保障关键信息是醒目的,容易让用户视觉快速捕获,在各种环境场景下具有良好的可见性和易读性,无需驾驶员费力寻找和识别。

 

3、反馈(明显、高效)高效的交互方式

在驾驶的过程当中,司机的双手被占用,于是眼睛和耳朵感知要提高,与移动端的视觉显示不同,HMI设计师需要注意除了基础的视觉显示规范外,还需格外注意与安全相关信息的展示、视觉警告、文字易读性和显示眩光等显示问题。

在车辆行驶过程中,对于司机来说,听觉反馈也是很有必要考虑的场景,通过语音反馈司机需要获取的信息,能让司机尽量保持视觉焦点在路况上。多场景的融合考虑信息获取的效率,能减少在开车过程中的安全隐患。

 

四、车载的开发流程

车企现在对智能系统的设计越来越重视,因为只有把软件实力提升才可以更好的掌握话语权,而且用户研究与设计流程整合的方式能够帮助汽车制造商在竞争激烈的汽车行业中先人一步博得用户喜爱。

汽车HMI设计开发需要按照整车开发的流程进行,这样在造车的各个阶段才能有效的管控和输出设计产物,由于HMI设计涉及的相关范畴广,只有按照既定的流程才能设计出符合车机环境的系统界面。

 

1、整车开发流程

在解答如何展开HMI体验设计前,我们需要了解现在汽车的整体设计工作流程,一辆汽车的生产需要经过V型的开发流程(从目标的制定到目标的验证的过程)

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大体可以分为六个阶段:

  1. 产品战略阶段
  2. 概念设计阶段
  3. 设计开发阶段
  4. 工程车阶段
  5. 生产阶段

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2、HMI设计开发流程

然后我们来说一下HMI设计流程,HMI和C端B端的的设计大部分一样,也是需要与汽车工程师,市场人员,设计调研人员合作。不同的是HMI的设计更多会反复测试保证安全性优先的情况下,满足功能需求,整个HMI设计过程中及设计和实现是机密结合的 。

 

HMI设计开发四大流程

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  • 需求分析调研评估

在整车开发项目中,HMI体验设计应该从立项时开始介入,主机厂在通过市场调研和用户需求分析等调研方法,分析出市场上存在的潜在需求后,从平台化角度评估需求的导入和定型验收,和样车研发同步进行。

  • HMI创意设计

在得到用户需求分析和市场调研的数据后,将这些数据转化成为设计目标,得到初步的概念设计,之后在功能定义和产品开发达成一致之后,即项目目标正式确认,可开始进行细节和具体流程的设计;

主要包含以下细分模块:产品功能配置、内饰设计、市场竞品对标、人因分析、硬件约束、软件约束、功能需求定义、交互设计、视觉设计

  • 工程实现验证评估

在验证评估阶段中,通过台架仿真测试,或者提供特定评价用车和培训用车以及进一步的分析和质保路试。进行体验验证和设计迭代。之后是系统开发、硬件开发、软件开发、整车测试与评价。即可开始生产批量试制(PVS)。

  • 开发测试

最后是工程开发验证阶段,跟进实车功能测评,生产批量试制流程冻结后,会进行批量生产前总演习(OS),全面验证批产。所有流程环节都验证成功冻结后,产品则开始投入批量生产(SOP)。

 

整个分析下来HMI设计流程看似和互联网的开发流程大体相似,其实还是有很多不同,甚至可以说没办法完全复用的。因为两者的侧重点不同,关于汽车HMI设计与互联网设计原则的差异,和具体HMI的设计流程细节我们下次讲!

 

原文地址:七酱设计笔记 (公众号)

作者:郝小七

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