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产品功能如何定义?

资深UI设计者

编辑导读:产品经理在进行产品功能规划时,会遇到来自各方的需求。这些需求有大有小,有迫在眉睫的也有无关紧要的,应该如何规划产品功能呢?本文将从四个方面展开分析,希望对你有帮助。

产品功能如何定义?

一款产品一般会具备一定的盈利点(商业变现能力)、其独特的使用价值,偶尔还会掺杂个人创作时的产品情怀(初心),像锤子科技入场手机行业的时候,是定位于年轻小众的用户群体,为他们提供个性观感的用户体验,虽说后来败北了,但也曾收获了一批用户的喜爱,也有因为这个领域始终存在着它的壁垒,所以不是简单的情怀就能做成一款好的产品。

当然,如果不是创始人,创作的情怀可能会体现的没那么深刻,但是产品早期的定位在一定程度上已经确定了基础的业务方向和发展的基调。

很多企业可以靠一款核心产品,进而延伸到其他的产品创造,基础产品实现了赚钱能力后,从而支撑其他的产品的试水,即使失败,也不至于“关门大吉”。

而当产品经理切入产品设计时,一般有我们常用的两种产品类型,一种是基于基础核心业务延伸的从0到1的项目设计,一种是处于生命周期-成长期中从1到N的产品迭代。

而这2种规划产品的功能的方式也是不一样的。

01 从需求出发

不管是哪类产品,立足点都是基于需求,而需求池也分2种,一种是源源不断的需求池,一种是寥寥无几的需求收集;前者更为切合从1到N的产品,上线后的需求或反馈都是来自真实用户的声音,包括主动的从现有的产品进行回访、用户调研以及通过用户的反馈和建议收集有效需求。

有了需求,那是最直观的,对应的产品功能可以根据此展开进行规划。

而第2需求类型,常常是因为局限于没有经验,不熟悉不了解所以需求的声音很少,这时候,产品经理就需要主动的去对比竞品,去分析竞品,解析出产品的核心需求,并且去了解这个产品的一个市场背景、规模和场景范围了。

当然,竞品分析不是让你全部照搬抄写别人的产品,这是没有灵魂的,作为一个产品人,是需要有自己的想法的。B端产品的分析,更加倾向于功能模块及逻辑设计,而非用户体验或界面的细致优化。

从0到1的产品功能规划时,要明白企业是属于某个行业的,而行业的范围比较广泛,比如做教育的,器材可以属于教育装备的一种,教务管理系统也可以属于教育装备的一种。另外,书籍、校服、桌椅等面对的对象是学校的,他们也可以说自己业务涵盖了教育领域。

所以,我们设定或规划一种产品时,往往都是有关联性的,而不是完全切入一个新兴的领域,撸起袖子就干。

当然,有能力的并且有钱的企业是可以这么做的,但是对于门槛较高或需要积淀的领域,他们也不会贸然动手,起码会先观望一下,然后找一找这个领域内的老玩家,通过合作的方式获得了经验值再自己独立做,但是做肯定是不会做相同的事情,老的市场被吃透了,这时候只有把新的东西注入,才能获得一些收益,比如把自己独特的优势、互联网观念或用户个性化体感的设计再应用到传统的制造业中,摸清了其壁垒及门道,才能走出自己的道路。

02 定义场景

场景是功能使用的具象化,主场景作为该功能的一个核心定位。如做一款访客产品,定位于通用性产品,你将考虑到其面对的对象,包括:

  • 购买者:政府单位、企事业单位、写字楼物业、小区物业、学校等(看重外观、整体系统的业务流程及效率、来访者的用户体验)安全需求较高的场景
  • 使用者:公司前台、门卫保安(看重产品易用性,且门卫保安等存在学历较低、年龄较高等普遍情况)
  • 受访者类型:集团大厦管理、公司部门、物业园区、政府机关、信访单位,政府机关、部队、学校、住宅小区、写字楼、会议展会

用户群体则可以细分:

  • 访客:商务洽谈、应聘者、办理业务、长期驻场员工、后勤(物料配送、维修)、参观、临时出差人员、外卖/快递配送
  • 受访者:企业高管、接待员/招聘者、业务办理人员、后勤管理人员
  • 未知人员:广告人员/推销、系统故障、人工登记后等遗漏登记的人员

03 思维导图罗列大体功能

调研竞品后,也分析了产品的使用对象及场景,这时候可以提炼和列举出核心且必要的功能,分析并讨论,这个时候一般是产品经理之间的相互讨论及推敲,可以先个人提出自己的方案进行比对,再去重择优,一个个将一级和二级的功能模块确认下来(也可以是3级,视具体情况而定),将整一个产品框架定下来。

思维导图的使用和场景使用也是相辅相成的,此类场景是基于主场景下的细化。如,对于访客来说,他去拜访用户,是否需要提前预约,如果没有提前预约,现场登记的方式和提前预约的方式有什么不一样,这样就可以确定下来,两种方式:预约和现场登记。那预约又可以包括访客H5扫码主动登记或者企业邀约申请等等。

04 整理流程

功能模块确定后不要急于去画原型图,因为更重要的一步还是整理整个产品功能之间的关联性,即产品数据的来龙去脉。

流程可包括业务流程、限制流程、前后端交互流程图等。以下图进行例举:

1. 业务流程图

为业务模块核心的工作流程,数据流向及基础判断,及业务的几种模式都可归属为业务流程,涉及的模块和功能一般是自己的模块属内。

2. 限制流程图

如在增删改查的过程中,对数据的一些限制和参数判断后的不同流向,往往是由多个模块之间的规则限定的,涉及到不同模块之间的关联性较强的说明。

3. 数据流程图

数据传输的起点和终点。一般软件包括前端和后台服务器,后台主控数据的管理和分析,通过后台对前端应用进行管理,常见的为数据的上传下发和命令的顺序的判断。此流程图着重对数据前后端的交互及整体流程的绘制。

基于以上都整理清楚之后,就可以开始进行原型设计了,原型的布局和风格可以根据现有软件或UI专业的建议进行设定,对于B端产品来说,布局和排版对功能影响不是很大,即使从0到1,也可参照市场常见的布局或根据公司规定的统一。而风格和产品定位尽量贴合,假如你做一款小清新的APP,就不要使用暗黑风格的调调了。

这就是今天篇文章讲的,之后会分享一些关于功能规划时的一些细节点。


文章来源:人人都是产品经理  作者:漂浮柠檬核

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引人注目的UX设计背后的心理学

ui设计分享达人

引人注目的UX设计背后的心理学

每天,您都会在线访问多个网站。他们中的一些给人留下了积极的印象,而另一些则使您在数毫秒内按下了后退按钮。您最终从一个网站购买了产品,而不是从竞争对手那里获得了产品。是什么引导这种行为?您为什么对某些网站感到满意却却避开其他网站?

这样做的主要理由之一是在用户体验设计中实施心理学。您喜欢的网站聘用的UX专家知道如何在与网站交互的每个阶段触发心理反应。在线心理学的使用是成功的,因为我们在人类生存的几个世纪中获得的某些进化特征在我们每天与世界各地的互动中仍然发挥着重要作用。

本文介绍了一些常见的UX元素以及它们背后的心理思维。





有关服务或产品的建议

例如,当您在机票预订网站上时,会在预订完成之前或之后获得有关酒店,餐厅或旅游选项的建议。在许多情况下,如果价格足够诱人,人们就会继续预订酒店或在餐厅预订。当您搜索抵押贷款时,同样适用,并且您还会获得有关债务管理或退休计划的建议。

图片:Skyscanner



这是一种称为“预期设计”的UX创意。目的是根据您在网站上查看的内容来建议您最可能需要的其他内容。这个设计思想是基于当我们在互动中感到被理解时更快乐的心理原理。这在所有领先的电子商务门户网站上也可以看到。

图片:Flipkart



这种UX设计的一种变体是在许多网站上延迟显示弹出框以进行加价销售或潜在客户。这也是可以预见的,因为它基于这样一个事实,即许多用户直到从站点上花费的时间中获得了一定的满意,才会对弹出框的内容不感兴趣。

显着性原则是另一个鼓励用户体验设计决定的心理原则。它说人们将注意力集中在当时与他们最相关的事物上。因此,正在寻找飞往夏威夷的廉价航班的度假者将很高兴看到提供经济实惠的住宿,甚至为他们的旅行提供融资选择。仅登陆页面以读取症状的用户将仅关注页面的内容,而不关注订阅弹出窗口。



限制用户选项

您选择的网站比强迫您跳过五个菜单来查找相同内容的网站更容易找到。这是因为我们发现很难做出决定时,有太多的选择。这是基于希克定律的心理原理:选择的负担。

图片:Apple



最好的UX设计人员了解这一点,并确保用户可以找到所需的信息,产品或服务而不会感到不知所措。

抢眼设计

图片:例如葡萄酒




如果网站或应用程序的设计精美(根据用户的描述),则立即导致对品牌的有利倾向。这是一种心理原理,称为审美可用性效应。如果您的网站漂亮,那么普通用户就会相信它比同一个利基网站的其他功能更实用,更值得信赖。关于吸引力的这种偏见也可以在离线状态下看到,因为研究表明,更具吸引力的人被认为比其他人更有能力和更友好。

此外,引人注目的设计可能使人们忽略网站或应用程序上的其他缺点。顶尖的UX设计人员花费必要的时间来获得任何项目的最佳美学效果也就不足为奇了。


醒目的颜色口音

图片:Paypal




诸如Trustly,PayPal,FreshBooks之类的品牌,以及您日常遇到的许多其他品牌都使用颜色强调点,以使您的眼睛指向CTA按钮,注册表格等。网站上的主要颜色为蓝色时,它们使用绿色,红色或黄色来表示突出这些区域,它会起作用!这些网站的任何访问者都可能会错过页面上的其他内容,但会看到这些部分以独特的口音仔细突出显示。

这是基于赫德维格·冯·雷斯托夫(Hedwig von Restorff)的心理对比原理,即人类更容易记住那些与其周围环境脱颖而出的东西。有趣的是,没有颜色被认为是最有影响力的。UX设计人员只需确定主导的颜色主题,并使用不会混入背景的另一种颜色作为重点选择。



产品差异化价格计划

这也称为“金发姑娘”定价技术。企业使用这种技术来销售“中档”产品。当您四处寻找虚拟主机计划时,您可能会看到更多。提供商通常列出三到五个订阅计划,并将中间计划突出显示为“受欢迎”或“热门”。

图片:Acowebs




许多人立即分析出最昂贵的计划和最便宜的计划,最终选择了所谓的中端计划。这是因为他们将其视为最高价值计划和入门级计划之间的完美中间地带。有趣的是,这些中端计划的价格没有像其他任何人一样受到严格审查,这使得它们成为提供这些品牌的品牌中最赚钱的。


这种定价技术之所以有效,是因为它基于取景的心理原理,该原理强调了人们在做出购买等决策时如何避免极端情况。它还显示了选择的呈现方式如何影响决策过程。


其他领域的更多用户体验设计师正在采用这一原理。现在,各种电子商务商店都提供多层定价结构或提供价格不同的相似产品。大型科技品牌也不例外。他们可能是这一原则的最大受益者之一。因此,下一次您发现自己忽略了中端选项规格,规格稍高但仍低于最贵机型的三星Galaxy设备时,您就知道了!

这是另一个例子。



图片:SEObirth



限时优惠

电子商务网站已经完善了使用限时报价创造产品需求的技巧。一些品牌会声明要约/产品“仅在接下来的X天内可用”,而其他品牌如亚马逊将显示详细信息,例如“仅剩5个库存”。无论哪种样式,两种策略都旨在引起您的相同反应:紧迫感,因为该产品很快将不再可用。

图片:亚马逊



这是基于稀缺性的心理学原理,该原理指出,与到处都有的物品相比,我们倾向于更加重视稀缺或不可用的物品。一个1975年的研究证实了这一原则。研究人员将相同类型的曲奇放在两个罐子中,但是第一个罐子有10个曲奇,而第二个罐子只有两个曲奇。研究参与者对第二个罐子的评价高于第一个罐子。


研究还发现,人们对以前丰富但现在稀缺的产品的评价要比总是稀缺的产品更有价值。经济学专业的学生不会对此感到惊讶,因为可用性的下降总是会触发需求的增长。


除电子商务网站外,其他具有在线形象的品牌也采用稀缺性原则。出售在线课程的企业家强调诸如“仅适用于前10名学生”,“一周内结束”之类的术语。其他人则为采取特定行动的人们提供独家利益,例如提交电子邮件地址,支付服务费用等。 。


当品牌试图销售“限量版”产品时,该原则也可以在离线营销中看到。


UX设计师之所以采用这种技术,是因为他们知道,即使产品或服务没有迫切需求,人们在产品或服务稀缺的情况下也会注意。


推荐书的战略定位

图片:ElegantReports


有没有想过为什么许多产品或服务网站的主页上都有推荐?为什么在做出购买决定之前总是要寻找推荐?这是因为社会证明的心理学原理。


当我们对任何事情都持怀疑态度时,我们会寻求同行的指导。这就是为什么您会发现人们在选择公司之前先在社交媒体上要求评论特定品牌的原因。在1969年社会科学实验强调了这一先天行为。研究表明,如果已经有足够的人参与,人们至少可以说服人们注意某些事情。


除了推荐之外,UX设计师还通过炫耀可信赖的从属关系(例如SEO专家从事的业务或以作家为特色的博客)来结合社会证明原则,订户数量,帖子中的股份数量以及产品的等级或服务,甚至获得的奖励数量。

图片:Acodez


电子商务商店通过显示名为“客户也已购买的商品”的部分来使它更进一步,以突出显示可能会使用户感兴趣的流行产品。


突出赠品

图片:皮特和佩德罗


如果您免费提供某些商品,在线用户现在或将来更有可能从您的品牌购买商品。这是基于互惠的心理原理。这就是为什么许多UX设计师强调任何交易的原因。


如果您要购买新鞋,则更有可能选择在其网站上提供“免费送货”的品牌。同样,您也可以在提供免费指南或免费咨询的登录页面上提交联系方式。


UX设计师结合对比和互惠的心理原理来创建高度转换的页面。


结论


达到既定目标的引人注目的UX设计并非偶然。最好的设计师知道,在线成功的关键是要吸引一般用户群的基本本质,他们会运用心理原理来实现这一目标。人类的在线行为是可以预测的。结合心理学和用户体验设计,您的品牌可以产生更好的结果。

文章来源:UI中国   作者:心安Shawn

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初识数据可视化——图表(基础篇)

资深UI设计者

深度挖掘数据可视化图表设计的框架和规范

在B端设计中,数据可视化是必不可少而且非常重要,越来越多的设计师需要和数据打交道,但是很多设计师不懂可视化当中不同用途的图表规范,只是单纯设计出好看的数据图表,却不能给用户带来更多的信息和价值。


因此掌握数据可视化能力是设计师必不可少的一个技能,然而目前国内互联网对于数据的教学不够全面,这让很多B端的设计师很苦恼,所以今天我结合自己的工作经验和大家分享一下--“数据可视化之图表设计”,为大家梳理一套完整的数据可视化的框架,以及关于视化设计基本准则规范。帮助大家理解什么样的数据对应什么样的图标,了解颜色的意义,知道数据排版的要点。


一、基础概念

将不可见的数据转化为可见的图形和符号,从中发现规律和特征,以获取更多的信息和价值。

在当前互联网的时代下,一页图可能对标一个庞大且复杂的数据表格,按照人类本身对图的记忆远大于对抽象文字的记忆,所以我们要学会让数据说话,数据可视化除了“简洁直观”,还可有容易理解和记忆、传递信息更丰富的特点。

接下来我们开始思考如何制作数据可视化图标?首先规范的流程是最好的前提,下面的工作流程结合我自己的经验和日常企业的数据分析场景,找到了一个合适的参考,我们就可以步步为营,避免很多不必要的返工,保证设计质量和项目进度。


二、选定可视化图表

很多小伙伴在做可视化图表设计过程中,肯定遇到过这样的困扰,发现自己做完的图标并未能准确表达自己的意图,也无法传达自己的意图,图表通常让用户看完困惑不已,主要问题出现在分析的维度没有找准或定义的比较混乱,面对B端庞大复杂的图标,同样的一个指标的数据,我们从不同维度分析就会出现不同结果。用一句古话来形容:横看成岭侧成峰。


国外专家Andrew Abela曾整理了一份图表类型选择指南图示,他把数据的关系分成了4种类型,帮助我们去选择合适的图表来呈现,我对其进行了总结并美化(如下图)。

上图向大家展示了数据分析常用的4个维度,我们在选定数据指标后,我们需要和数据产品经理沟通我们核心需求,是我们想通过可视化向用户传递什么价值信息。上图引导我们从“联系、分布、比较、构成”四个维度更有逻辑的思考这个问题,我们在进行图表设计时首先进行需求的分析,熟悉数据并且明确数据要展现出来的信息,然后选用合适的图表来进行数据的展现。

联系:数据之间的相关性

分布:指标里的数据主要集中在什么范围、表现出怎样的规律

比较:数据之间存在何种差异、差异主要体现在哪些方面

构成:指标里的数据都由哪几部分组成、每部分占比如何

考虑到日常企业的数据分析场景,图中有些图表使用频率是非常低的。所以我参考了上图的部分内容,对其进行了总结,重新整合成三个维度

图表的作用,是帮助我们更好地看懂数据。选择什么图表,需要回答的首要问题是『我有什么数据,需要用图表做什么』,而不是 『图表长成什么样』 ,根据数据选用合适的图表展现来把数据的信息传达给用户。因此我们从数据出发、熟悉每种图表的定义、适用场景、优缺点,从功能角度对图表进行分类,这样才能快速选择合适的图表。

2.2.1 比较类图表

(1)柱状图

定义:柱状图是一种以长方形的长度为变量的统计图表。长条图用来比较两个或以上的价值(不同时间或者不同条件),只有一个变量,通常利用于较小的数据集分析

特点:

1、这个分类不限于地区、品牌等,可以是一个时间周期;

2、数量控制在5-12条最佳;

使用建议:

1、使用合适的宽度去适配柱条的宽度

当柱子太窄时,用户的视觉可能会集中在两个柱中间的负空间,而这里是不承载任何数据的。宽度推荐使用在1/2 柱宽到 1 柱宽之间,但也要视情况而定。

2、不推荐采用全圆角

柱形图可以有适当的圆角,全圆角则有可能歪曲可视化图表的表达,用户可能无法明确是圆心还会顶点作为峰值。

3、不要使用非水平和竖直的文字标注,也不要使用转行

有时坐标轴上的注释文字会很多,所以很多人为了妥协,在小空间内显示出所有的文字标注内容,而使用倾斜的文本,或者将文本转行处理。

不要用过于复杂的设计形式,数据可视化的第一要义是简单易懂,所以在遇到标签文字过长时,可以采用将柱状图转化为条形图


(2)条形图

定义:条形图是用宽度相同的条形的高度或长短来表示数据多少的图形。条形图能够使人们一眼看出各个数据的大小,易于比较数据之间的差别。当条目较多,如大于12条,移动端上的柱状图会显得拥挤不堪,更适合使用条形图。

特点:

1、与柱状图类似,只是交换了X轴与Y轴位置;

2、多用于竖长的显示区域,例如手机端、大屏的一侧;

3、多用于top排行或分类名称较长的情况;

4、数量一般不超过30条,否则易带来视觉和记忆负担

使用建议:

1、采用有序排列,轴标签右对齐

对多个数据系列排序时,如果不涉及到日期等特定数据,最好能符合一定的逻辑用直观的方式引导用户更好的查看数据。

可以通过升序或降序排布,例如按照数量从多到少来对数据进行排序,也可以按照字母顺序等来排布。总之,按照逻辑排序可以一定程度上引导人们更好地阅读数据。

2、标签直接显示在柱体上

条形图还可以通过省略横轴和纵轴,并直接在柱子上表明数值,来降低数据墨水比,进一步提高信息的获取效率。


(3)折线图

定义:用于显示数据在一个连续的时间间隔或者时间跨度上的变化,它的特点是反映事物随时间或有序类别而变化的趋势。折线图分为直线折线图和曲线折线图。折线图可以清晰的反映数据是递增还是递减、增减的速率、增减的规律(周期性、螺旋性等)、峰值等特征。

特点:

1、横轴如果不是表示连续数值,折线图的意义不大

2、数量一般不少于3条,否则用柱状图更合适

使用建议:

1、反映事物随时间或有序类别而变化的趋势

折线图看的是趋势,所有不是有序类别的不适合使用折线图

2、视觉美化

折线图可以清晰的反映数据是递增还是递减,不能和面积图累计的概念混淆,由于折线图放在界面上的视觉重量很弱,所以我们可以通过添加微渐变加重视觉。




(4)面积图

定义:面积图又叫区域图。 它是在折线图的基础之上形成的, 它将折线图中折线与自变量坐标轴之间的区域使用颜色或者纹理填充,颜色的填充可以更好的突出趋势信息,需要注意的是颜色要带有一定的透明度,透明度可以很好地帮助使用者观察不同序列之间的重叠关系,没有透明度的面积会导致不同序列之间相互遮盖,减少可以被观察到的信息。

使用建议:

1、不要超过7个序列

当数据系列过多时,往往造成用户难以观察的痛苦,所以建议使用堆叠面积图时数据系列最好不要超过7个。


(5)分组条形图

分组条形图属于条形图的一种,又叫簇状条形图,是一种以不同分组高度相同的长方形的宽度为变量的统计图表,每个分组中的柱子使用不同的颜色或者相同颜色不同透明的方式区别各个分类,各个分组之间需要保持间隔。

特点:

1、适用场景

分组条形图适用于表达相同分类不同组别的数据,或者相同组别不同分类的数据,简而言之,就是根据一个相同变量的不同分组进行数据表达。

2、不适用场景

分组条形图不适合用于表达分组过多的,数据量较大的数据,也不适合用于表达趋势类的数据。



(6)双向条形图

定义:双向柱状图又叫正负条形图,是使用正向和反向的柱子显示类别之间的数值比较,其中分类轴表示需要对比的分类维度,连续轴代表相应的数值。


(7)玫瑰图

定义:一种圆形直方图,使用半径长短表示数值大小。可以在视觉上夸大数据之间的差异。

特点:

1、由于面积等于半径的平方,玫瑰图会将数值之间的差异放大

2、南丁格尔玫瑰图不能用于表示占比构成

3、数量:一般 不超过30条,否则易带来视觉和记忆负担


(8)雷达图

定义:雷达图又称为蜘蛛网图、网络图,蜘蛛图,星图,是以在同一点开始的轴上显示的三个或更多个变量的二维图表的形式来显示多元数据的方法,所有这些方面都可以类似地量化,常用于排名、评估、评论等数据的展示,比如我们玩王者荣耀中英雄的各项性能指标。

特点:

1、指标得分接近圆心,说明处于较差状态,应分析改进;指标得分接近外变现,说明处于理想状态

2、数量控制在5-8个最佳


(9)子弹图

定义:对比分类数据的数值大小以及是否达标

特点:

1、可以通过标记刻度区间,来进行更好的评估

2、数量控制在10个以内


(10)漏斗图

定义:由多个梯形从上而下叠加而成。从上到下的项有逻辑上的顺序关系,梯形面积表示某个业务量与上一个环节之间的差异,通过漏斗各环节业务数据的比较,能够直观地发现和说明问题所在,为决策者提供一定的参考。

特点:

适用于业务流程比较规范、周期长、环节多的单流程单向分析,不适合表示无逻辑顺序的分类对比

使用建议:

1、漏斗图不是表示各个分类的占比情况,而是展示数据变化的一个逻辑流程,如果数据是无逻辑顺序的占比比较,建议使用饼图更合适。

2、可以根据数据选择使用对比色或同一种颜色的色调渐变,从最暗到最浅来依照漏斗的尺寸排列。切记,不要添加许多图层和颜色造成漏斗图难以阅读。


比较类图表总结

2.2.2 构成类图表

(1)饼图

定义:用于表示不同分类的占比情况,通过弧度大小来对比各种分类,将一个圆饼按照分类的占比划分成多个区块,整个圆饼代表数据的总量,每个圆弧所在的块表示该分类占总体的比例大小,所有圆弧所在的块组成的圆饼等于 100%,这样可以很好地帮助用户快速了解数据的占比分配。

特点:

1、可以通过标记刻度区间,来更好的评估

2、数量控制在10个以内

使用建议:

1、饼图适合用来展示单一维度数据的占比,要求其数值中没有零或负值,并确保各分块占比总和为100%

2、饼图不适合被用于数据的比较


(2)环图

定义:本质是将饼图中间区域挖空

特点:

1、饼图的整体性太强,我们会将注意力更多集中在扇形的面积上,环图则可以很好地避免这个问题

2、建议分类数量不超过9个

使用建议:

饼图更加集中面积,环图会集中在角度和弧长上,所以我们中间的空间利用率还可以更好的利用。


(3)旭日图

定义:旭日图(Sunburst)由多层的环形图组成,在数据结构上,内圈是外圈的父节点。因此,它既能像饼图一样表现局部和整体的占比,又能像矩形树图一样表现层级关系。

特点:

1、旭日图=N张饼图

2、离远心越近,代表层级越高

3、下一层级的总和构成上一层级

4、可以无限向外扩展

(4)堆叠面积图

定义:堆积面积图是一种特殊的面积图,可以用来比较在一个区间内的多个变量。如果有多个数据系列,并想分析每个类别的部分到整体的关系,并展现部分量对于总量的贡献时,使用堆积面积图是非常合适的选择。

特点:

1、适合表达总量和分量的构成情况

2、分类指标的纵轴起点,并不是从0开始,而是在上一个分类基础上叠加

使用建议:

1、图表有重叠的数据时,类别数量越多,重叠越多,因此可见度越低,所以不建议堆叠面积图中包含过多数据系列.

2、堆积面积图要展示部分和整体之间的关系,所以不能用于包含负值的数据的展示。

3、建议堆叠面积图中把变化量较大的数据放在上方,变化量较小的数据放在下方会获得更好的展示效果。


(5)堆叠柱状图

定义:堆叠柱状图是柱状图的扩展,不同的是,柱状图的数据值为并行排列,堆叠柱图则是一个个叠加起来的。它可以展示每一个分类的总量,以及该分类包含的每个小分类的大小及占比,因此非常适合处理部分与整体的关系。

特点:

1、二级分类并不是按照同一基准对齐的

使用建议:

大多数的堆叠柱状图都是垂直绘制的,但是如果你的数据标签特别长时,考虑更好地展示效果,可以选择使用水平堆叠的方式。


(6)瀑布图

定义:通过显示正值(收入)和负值(支出)对总量的贡献来显示结果累积的过程,因为形似瀑布流水而被称之为瀑布图。瀑布图通过巧妙的设置,使图表中数据的排列形状(称为浮动列)看似瀑布悬空,从而反映数据在不同时期或受不同因素影响的程度及结果,还可以直观反映出数据的增减变化,在工作表中非常实用。

特点:

1、过程值为正的时候,向上加;

2、过程值为负的时候,向下减;

构成类图标总结

2.2.3 分布和联系类图表

(1)地图

定义:特殊高亮的形式显示数据集中的区域和数据所在的地理区域的图示。使用地图作为背景,对数据的地理分布显示直观通过颜色深浅、气泡大小等容易判断度量的大小,将数据在不同地理位置上的分布通过颜色或者气泡映射在地图上。

特点:

1、结合散点:位置坐标更清晰

2、结合飞线图:表达起始点和目标点的链接或流向关系

使用建议:

1、必须要有地理位置

2、展现的通常是以某个地区为单位的汇总的连续信息

3、当你用基于地图的热力图的时候,颜色梯度变化一定是有规律的,一定根据数值递增递减来变化的,否则在视觉上产生错误引导


(2)散点图

定义:数据点在直角坐标系平面上的分布图,表示因变量随自变量而变化的大致趋势。

(3)气泡图

定义:气泡图是显示变量之间相关性的一种图表。与散点图类似。在直角坐标系中显示数据的两个变量(X和Y轴)之间的关系,数据显示为点的集合。与散点图不同的是,气泡图是一个多变量图,它增加了第三个数值即气泡大小的变量,在气泡图中,较大的气泡表示较大的值。可以通过气泡的位置分布和大小比例,来分析数据的规律。

特点:

有一定的数据量是展现三个变量之前的相关性,数据具有3个序列、特征及相关值。

举个栗子:

我们回归到线下场景,我们通常在逛生鲜超市类如盒马生鲜、沃尔玛等,会发现里面售卖的鸡蛋、生鲜类会比外面便宜很多,因为他们容易过期,属于成本极高的食品,通过限购来让他们引流,从而吸引更多的顾客来买那些成本低、单品收入高的商品。

三、总结

最后给大家总结一下,首先我们拿到数据后先明确我们的使用目标,是让用户用最短的时间了解到数据带来的信息,结合每个图表的优缺点,选择合适的图表,从需求和目标出发,切忌盲目的增加和删减元素,图表的易用性大于它的美观度。



 

 


以上就是本篇文章的全部内容,数据可视化是一门庞大系统的科学,关于可视化相关的知识还有很多没有涉及到,例如可视化图表的构成、图表运用场景、数据可视化大屏等等,后续希望大家持续关注。


参考文献:

《CCtalk B端产品设计》by 美芳

蚂蚁数据可视化

设计师要了解的数据可视化 —— 基础篇

ECharts数据可视化


文章来源:站酷   作者:佩奇一只居

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如何推导一套色彩体系?

资深UI设计者

前文的原子设计中我曾经讲过,原子是构成所有元素的最小单元,没有办法再被细分。它通常对应着产品设计中的通用样式及构成组件的最小颗粒。而颜色,作为整个设计系统中极为重要的原子之一,在心智模型中占据了关键的地位。

我们看到红色能够感受到热情、兴奋和危险,看到绿色时往往就感受到安全、自然和平静。可以说,颜色调动我们的情绪只需要一瞬间,而且它在我们的记忆中可以停留更久。

接下来,我结合公司目前的业务CROV Dropshipping(以下简称DS),来进行色彩体系的探索,以输出一整套的色彩方案。但愿这次探索能够给予各位一点启发。

大纲走起:

  • 业务背景
  • 为什么我们需要色彩体系
  • 如何创造一套色彩体系
  • WCAG无障碍测试

业务背景

CROV DS是针对美国市场的线上一件代发平台(类似阿里巴巴的一件代发业务),属于跨境电商B2C行业。平台帮助用户无需任何初始成本、无需囤货即可顺利开展电商之路,时间灵活可控,让用户专注于销售本身。

为什么我们需要色彩体系?

1. 对于业务

目前CROV DS业务日益繁杂,但是除了品牌色之外,辅助色的定义过于随意。而且随着业务场景的扩展,临时增加的颜色很容易被遗漏在某个不知名角落的画板中,导致一次性用色的风险。(tips:一次性即前一篇我所讲到的用完即扔、未被复用的设计)

而且用色本身的随意也导致研发还原结果的不统一,一处地方色彩各异的现象比比皆是。

因此,我们需要基于我们自身的业务特征来产出一套足够完善的色彩体系,让业务从用色上达成基本的一致统一。

2. 对于设计师

我们设计师在定义颜色时,更多的是直接在色板上进行取色,但这样的取色方法存在诸多弊端。

从实战出发,手把手教你推导一套色彩体系!

增加决策

可能很多设计师选色时会有这种情况,一会觉得这个颜色脏了,一会又觉得那个颜色太刺眼了,有时候完美主义作祟,为了得到一个满意的颜色甚至花上大半天。这种情况尤其在多色搭配时更为严重。

其实这和不用网格系统来布局是一个道理。(注:网格系统是一种能够极大提升布局效率的方法,后面会讲~)

色板中取色的范围趋近于无穷。如果将HSB模式下的单个H、S和B作为一个最小单元格,那么我们可以选择的格子高达数百万个。颗粒度过细的情况(其实根本就没有颗粒度)导致我们在取色时往往会被迫进行反复的微调和尝试。

缺乏秩序和逻辑性

直接在色板中取色主要依赖的是”直觉“这种相对感性的存在。

比如一个按钮的状态可以包括normal、hover、pressed、disable等多个状态,如果我们仅仅靠自己的直觉自由调整明度和饱和度,最后的配色方案其实缺乏内在的逻辑性和秩序性。

难以复用

对于B端这些偏后台工具、场景复杂的业务,颜色运用得往往也比较广泛,如果我们没有一套完善的色彩体系,那每次一遇到新的项目及业务场景需要用到新的颜色时,之前定义的颜色难以复用,导致我们需要重新定义颜色。而且这种相对主观的方法也缺乏说服力,难以体现专业度。

而如果设计师提前定义好一套色彩体系,一方面只需要在对应的色板中选择即可,大大减少了设计决策。另一方面色彩体系所提供的不同色彩梯度也便于各个需求、业务场景的复用。而且色彩体系富有逻辑和秩序,因此从中挑选的颜色也同样是这样,显著降低设计师依赖”直觉“所带来的主观和不可控。

如何创建一套色彩体系?

Alipay Design团队提过:

以同色系配色为主导,多色搭配为辅。

同色系为统一的色相,使用中可以加深品牌色的感知,可以让界面更有层次,同时可以让界面保持色彩上的一致性;由于业务的多样化,我们需要多色搭配为辅;多色的辅助颜色,也可称之为功能色,可设定不同的任务属性和情感表达;再搭配中性色黑白灰,赋予更多的变化和层次。两种配色通过主次、使用比例,可灵活运用在业务的各个场景中,具有非常好的延展性。

接下来我以DS项目为例进行色彩体系探索——

首先,所有的色彩模型统一采用HSB模型进行,正如Ant Design设计团队说的那样,这个模型利于调整色彩时对颜色有明确的心理预期,同时便于团队沟通。

这里再简单普及下HSB模型。H指的是色相(Hue),S指饱和度(Saturation),B指明度(Brightness)。S控制颜色混入白色的量,S值越高,意味着混入白色的量越少,颜色也就越“纯”。B控制颜色混入黑色的量,B值越高,意味着混入黑色的量越少,颜色也就越“亮”。(通俗点说,它们分别代表了明色区域和暗色区域)

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1. 品牌色

Crov Dropshipping基于其时间自由灵活、可兼职副业、成本风险低的业务特征,使得对应的用户群越来越多的集中在年轻一代的e-tailer(线上零售商)当中。他们不同于我们常规认知里那类传统的retailer(线下实体零售商),大部分的DSer拥有自己的事业和工作,为了赚取外快,将其当做自己的副业。因此,年轻化是这类用户群的主要标签。

所以,我们采用了高饱和度、偏向蓝色色相的紫色,来作为crov dropshipping的品牌色。它的HSB值是 (250,80,100)。

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2. 基于品牌色生成24色“彩带”

为了覆盖掉Crov DS本身复杂的前后台业务场景,需要额外搭配各类型的辅助色。我们想要提取24类色相,所以直接通过360/24得出了色环中每类色相的基本角度15°。

因此,这里以品牌色色相为基础,在HSB 360°色环中,对色相(H)正向和反向各自±15°,饱和度(S)和明度(B)保持不变,得到24色的色环彩带。

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后续我们的颜色体系就在彩带上的24个颜色上面进行提取。

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3. 品牌色同色系配色

品牌色同色系是指,根据品牌色不同的饱和度和明度变化,生成不同深浅、不同明暗的一组颜色。同色系配色不仅传达了品牌性,多个梯度的变化也能够适应及通用尽可能多的业务场景,也便于多信息的层级划分。

而同色系配色的输出则遵循了antDesign发明的tint/shade 色彩系统算法,说人话,就是在颜色中分别加入一定比例的黑色或者白色来更科学地生成色阶。

sketch中可以直接将这套算法可视化处理,便于设计师直接生成所有颜色的色阶。需要注意的是明色区(就是上方横向的那块取色区域,白色至纯色时S由0过渡至100)和暗色区(右侧纵向的取色区域,纯色至黑色时B由100过渡至0)遵循了两种不同的规则,具体规则见下:

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当S饱和度变化时(明色区域),S值以S/5的结果值为一个增量进行递减,B值以(100-B)/5的结果值为一个增量进行递增。我们品牌色的S和B分别是80和100,所以这里的两个增量分别是16和0。

品牌色在明色区的下两个色阶对应的HSB参数就是(250,64,100),(250,48,100),以此类推。

而当B明度产生变化时(暗色区域),S值以(100-S)/5的结果值为一个增量进行递增,而B值以B/5的结果值为一个增量进行递减。得出的两个增量分别为4和20。

品牌色在暗色区的下两个颜色对应的HSB参数即(250,84,80)、(250,88,60),剩下的所有颜色以此类推。

根据这两个定义规则推导出全部不同梯度的色阶,我们就可以将其作为品牌色同色系配色。

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4. 定义辅助色

我们使用品牌色来传达品牌价值,还需要辅助色来满足多样化业务场景的需要,对用户进行不同的情绪引导,同时也可以缓解用户对单一主色产生的视觉疲劳。

辅助色的定义就可以直接用到我们之前基于品牌色所衍生出的24色“彩带”了。我们通过色环形式,来迅速得出品牌色的同类色、类似色、邻近色、中差色、对比色和互补色。

结果见下:

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首先,由于相差15°的同类色与品牌色差距过小,色相对比感微弱,传递的调性过于相似,所以这里直接pass。而邻近色生成的粉色和青色在界面中基本不会作为功能色使用,这里同样直接舍弃。

类似色

类似色即色相差在30度左右的颜色,属于较弱对比色。我们基于品牌色的色相各自±30得出类似色。由于H280的类似色调性与品牌色类似,并且色彩体系中需要一个典型的冷色来覆盖一些场景,所以这里使用了H220的颜色作为冷系的辅助色。

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中差色

中差色即色相相差90度左右的颜色,属于中等对比色。H340偏粉,与常规红色相差过多,所以这里借鉴了alipay的辅助色校正原则“色相差值不能超过15”,对H340进行了色相校正,调整至H355。

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对比色

对比色即色相相差120度左右的颜色,属于强对比色。最后得出的H130调性与中差色的H160过于类似,直接舍弃。H10与H340调性类似,但是可以向橙色系发展,所以微调到同类色进行色相校正。

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互补色

互补色即色相相差180度左右的颜色,属于高强度对比色。最后得出的H70偏绿,这里同样进行了色相校正,将其调整为H55。

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最后,得出了共计5种辅助色。不过这些辅助色并不能直接使用,还需要进行感官明度的校正。

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5. 感官明度校正

感官明度校正方法来自支付宝设计团队,这是是确认辅助色的最后关键一环。每种颜色都有属于自己的“感官明度”,即发光度。品牌色即辅助色的发光度不一致,就会导致视觉上会有明显的明暗差别。所以,我们需要通过发光度来进行最终的颜色校正。

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明度较高的灰色意味着高发光度,明度较低则意味着低发光度。保持品牌色发光度不变,我们对其他辅助色进行微调。

我们只需要将那些视觉明暗差距明显的颜色进行调整。注意,并非所有的颜色都要调整到品牌色的感官明度,这些值仅仅是一个参考。最终的校正依然取决于我们的视觉!比如黄色感官明度本身很高,但是视觉缓和、不像绿色那么刺激,所以基本无需校正。

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最后得到校正后的如下辅助色。蓝色、绿色、黄色以及红色在界面中可以作为功能色使用,可以分别代表常规、成功、警告和报错状态。而橙色则可以用作突出类的提示信息,它比bold字重要高出一个层级。

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6. 辅助色的同色系配色

与品牌色一样,使用tint/shade规则推导出全部辅助色不同梯度的色阶。具体过程不再赘述~

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7. 定义文本色

CROV DS的文本色并非纯粹的中性色,我们通过加入一点点品牌色来让文本呈现色彩倾向,以此提升页面的活力及年轻感,同时也可以让界面更加耐看,减缓B端产品长期使用时的视觉疲劳。

具体方法就是,分别在#222、#555、#888、#b3b3b3的一、二、三级中性文本色代表的色块上,覆盖一层10%透明度的品牌色。最后得出了四个层次的文本色。当然,中性文本色你也可以参考antDesign中通过透明度进行定义的方法,不一定需要按照某个具体色值来。

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WCAG无障碍测试

我们必须要承认的现实是,设计师所定义出的色彩在mac上看上去是很出彩,但是这并不能代表所有用户。也许在用户中依然有一部分人群,他们的显示器配置低和老旧。而且我们无法判断用户们的使用环境,有可能是在刺眼的阳光下、有可能是在昏暗的环境中。如果色彩不去做可用性测试,在很多的情况下存在体验降低的风险。

而WCAG(Web Content Accessibility Guideline,Web内容无障碍指南)解决的正是这些障碍问题。WCAG中的POUR无障碍原则包括了:易于感知的(Perceivable)、便于操作的(Operable)、稳定理解的(Understandable)、稳定耐用的(Robust)。

而颜色则正是对应了易于感知的这一无障碍原则。网站中的文字和图像应该具备足够高的色彩对比度,使之更易被用户感知识别。

WCAG颜色对比度无障碍的两个标准分别为:「1.4.3条例:最小对比度标准」和「1.4.6条例:加强对比度标准」,分别对应着AA级和AAA级。

AA级的定义为:普通文本的视觉呈现与背景至少要有4.5:1的对比度,大文本与背景至少有3:1的对比度

AAA级的定义为:普通文本的视觉呈现与背景至少要有7:1的对比度,大文本与背景至少有4.5:1的对比度

(这里的大文本即≥18pt常规字重的文本或者≥14pt加粗字重的文本)

这两个条例被大厂们广泛运用到了产品的颜色标准当中。

比如MD规范中的文本移动性规范标准中的数据就是来自WCAG的1.4.3条例标准。

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同样,阿里巴巴在前不久发布的B-Design中的无障碍色acs指标和WCAG本质上也是一样。

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1. 颜色对比度验证

那该如何验证我们的颜色符合这俩标准呢?

easy。这里直接上个网址,https://contrast-ratio.com/#%23373247-on-%23fff

我们分别在背景及文本录入色值,即可得到最终的对比度数据。比如我录入了白色和一级文本色数值,最后的12.28即两者的对比度,嗯,达到了AAA级标准。

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一样的步骤,分别测试了其他文本色的对比度(产品无暗色模式,所以此处仅验证白色背景下的颜色对比度),分别达到了7.59、4.71和2.38。可以看出除了2.38外,其他文本色的对比度均符合可见度标准。

不过WCAG中指出,一些特殊情况下的文本无对比度的限制,其中就包含了表单字段的占位符(placeholder)。而2.38对比度对应的文本色主要用于暗提示,因此这种情况就可以无视掉了~

最后

色彩体系的初步探索到此结束了,不过篇幅原因并没有面面俱到,比如渐变色、实际落地效果等等。另外,一些地方我自己也在摸索阶段,因此很多分析也可能存在不足,文章仅作参考。


文章来源:优设   作者:转行人的设计笔记

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实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

周周

作为UI设计师,虽然现在做了很多项目,但是实际上每一次想要做好,过程都还是很痛苦的。尤其是前段时间,身心俱疲,时间、心情、精力都不在线。但恰恰接到的又是一个重头的急活,产品方也不清楚自己想要什么效果,所以一开始改版的心路很渺茫。

不过也由于这次的经历也让我更加明白设计方法的重要性,越是短时间内,越需要理性分析。在实际工作中,产品有时候因为项目急需上线,给我们的时间会非常有限,根本没有太多的时间去给你思考,就比如我这次,只有半天时间去思考设计。那么如此短的时间,如何提出有效的设计方案呢?

搞清楚需求来自哪里,具体是什么

以这次为例,学习圈页面刚上线不久,当时也是设计了许多方案,都被pass了,如下:

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

产品方提出页面上方的发布按钮需要重新设计,那我就要搞清楚具体是谁提出的意见,为什么要重新设计,这样才不会让自己处于完全被动状态。

由于项目刚上线,数据库也因为某些原因还不能检测点击和转化量,无法得知哪种按钮点击量高。产品方也不清楚想要什么效果,需求方向不明确就着急去动手设计,那对于设计师来说无疑是效的,问明白需求后再通过竞品分析、产品体验、用户喜好等方式去突破。

所以接下来需要我们主动出击引导产品方,得出一些需求具体的方向。那怎么去引导?反向思维法,既然需要改动的是不确定的,那么我们可以确定那些不需要改动的地方——通过排除不需要改动的,来确定需要改动。

需要排除的是:整体页面排版布局、按钮设计方向(扁平、立体、简洁、卡通等方向)、动效方向、背景(颜色元素)。

通过沟通后明确的是:

  • 整体布局没有问题,所以这块不需要有改动
  • 按钮点击感不强,产品用户群体是6~14岁的学生,根据用户审美偏好,所以主要方向就是立体、卡通
  • 动效不够明显,需要更明显有趣一些
  • 整体颜色太冷静,所以背景颜色和元素细节需要修改

在第一版时已经对相关竞品做了分析,基本是一个纯色背景上加一个具象化大按钮,发布功能使用加号、笔、照相机等元素来制作按钮,原则:按钮凸显,背景元素比较少。其实按钮如果用照相机这种结构复杂点的元素去设计会更有方向,但是我们左上角会有拍米币的功能,用相机会更直接一些,而加号笔画过于简单,可延展性不强,所以改版的话最终决定还是使用铅笔作为图标设计元素。

关于整体颜色方向,上一版颜色设计原理是背景用产品主色(蓝色)+白色按钮,不过产品方提出太过冷静,一开始我想用色肯定要跟整个app的主色相关呀,就跳不出蓝色背景的思维,后来决定先跳出来,配色思维反过来,背景不局限在主色,按钮及周边装饰元素可使用产品的主色。

时间紧急,当时想到的是常用的太空元素(有空间感、好延展、符合用户喜好),于是背景就选了蓝紫色(据研究,紫色也是小学生最喜欢的颜色,性别倾向相对偏弱,在色环上是蓝色的邻近色,协调又会有对比。)

想明白要尝试的方向

在设计前,我先在心里大致分了两个设计方向:

  • 常规大按钮样式
  • 非常规按钮样式

以下便是常规大按钮设计稿:

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

非常规按钮设计稿

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

在尝试的这期间,对于有疑问的地方一定要跟需求方及时沟通,及时反馈,确保自己的设计在功能上没有遗漏。比如我这次,是通过询问一个产品经理,才得知,按钮上需要加文字,才在后面加上了。

善于运用对比进行排除

大体方案出来后,通过优缺点分析对比,同产品方选出最适合的方案。

1. 常规按钮设计稿

优点:容易被用户所熟知,用户的学习成本低,更容易点击

缺点:对于小学生来说吸引力不够,形状上偏规矩,不够活泼,另外上方第一个元素稍微有一点抢主角的光环

2. 非常规按钮设计稿

优点:配合动效会更有吸引力一些

缺点:用户的学习成本比较高

通过对比,大家一致倾向非常规按钮,那就在气泡与星球这两者中选出最终方案。在APP的任务页面也有星球的按钮,用户已经对星球有了一定的点击感知,减少了学习成本,最终选择了星球。

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细节优化

优化方向:

  • 颜色调整
  • 细节元素调整
  • 添加动效

1. 颜色调整

现在看着球跟背景区分不是很明显,整体偏灰,需要加强对比,球的颜色需要调亮调纯。我们看下色环:

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90度以内的邻近色,搭配在一起和谐又不失活泼。所以可以尝试将球的颜色改为背景蓝紫色的邻近色:红色或者天蓝色,如图:

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

红色的球虽然跟背景拉开了对比,但是过于鲜艳,大家反应有点类似于心脏。

所以相对来说蓝色的球比较适合,也跟APP的主色相呼应。

2. 细节元素调整

球的环境色过于明显,需弱化一些;周边增加几个小球,四周边缘的球太抢,也需要弱化 ;文字“写一写”由常规字体改为大一点的手写字体:

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3. 添加动效

鉴于上线版本的动效反馈说不明显,按钮点击感偏弱,所以这次动效优化点需要凸显星球本身。第一想到的就是呼吸效果,但是只有一个呼吸有点单一,周边可以添加一些社交鼓励的元素,如鲜花、笑脸、太阳,动效一开始想着是从球两边飞出来,但是经过对比就参考了直播送奖励的形式,相对来说辅助性稍微好一些,视觉上不会过于太抢主角,如下最终呈现结果:

实战案例!如何在短时间内,提出有效的设计方案?

如果有限时间内想要让需求方得到满意方案,所以以下两点我觉得是挺重要的:

  • 对比排除法是一个很好的工作方法;一个西瓜到底好不好,拿另一个进行比较就知道了。
  • 及时反馈:很多时候什么结果并不是一开始就知道,所以在做的过程中需要不断理顺想法。此时很重要的一点就是,跟需求方及时反馈,无论是正向的还是负向的,否则结果不是老板所期望的,自己也会陷入无限的苦恼中。

好啦,文章写到这里,如果大家有更好地意见也欢迎留言


文章来源:优设网     作者:麦芽糖



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初识数据可视化——图表(基础篇)

ui设计分享达人

深度挖掘数据可视化图表设计的框架和规范

在B端设计中,数据可视化是必不可少而且非常重要,越来越多的设计师需要和数据打交道,但是很多设计师不懂可视化当中不同用途的图表规范,只是单纯设计出好看的数据图表,却不能给用户带来更多的信息和价值。


因此掌握数据可视化能力是设计师必不可少的一个技能,然而目前国内互联网对于数据的教学不够全面,这让很多B端的设计师很苦恼,所以今天我结合自己的工作经验和大家分享一下--“数据可视化之图表设计”,为大家梳理一套完整的数据可视化的框架,以及关于视化设计基本准则规范。帮助大家理解什么样的数据对应什么样的图标,了解颜色的意义,知道数据排版的要点。


一、基础概念

将不可见的数据转化为可见的图形和符号,从中发现规律和特征,以获取更多的信息和价值。

在当前互联网的时代下,一页图可能对标一个庞大且复杂的数据表格,按照人类本身对图的记忆远大于对抽象文字的记忆,所以我们要学会让数据说话,数据可视化除了“简洁直观”,还可有容易理解和记忆、传递信息更丰富的特点。

接下来我们开始思考如何制作数据可视化图标?首先规范的流程是最好的前提,下面的工作流程结合我自己的经验和日常企业的数据分析场景,找到了一个合适的参考,我们就可以步步为营,避免很多不必要的返工,保证设计质量和项目进度。


二、选定可视化图表

很多小伙伴在做可视化图表设计过程中,肯定遇到过这样的困扰,发现自己做完的图标并未能准确表达自己的意图,也无法传达自己的意图,图表通常让用户看完困惑不已,主要问题出现在分析的维度没有找准或定义的比较混乱,面对B端庞大复杂的图标,同样的一个指标的数据,我们从不同维度分析就会出现不同结果。用一句古话来形容:横看成岭侧成峰。


国外专家Andrew Abela曾整理了一份图表类型选择指南图示,他把数据的关系分成了4种类型,帮助我们去选择合适的图表来呈现,我对其进行了总结并美化(如下图)。

上图向大家展示了数据分析常用的4个维度,我们在选定数据指标后,我们需要和数据产品经理沟通我们核心需求,是我们想通过可视化向用户传递什么价值信息。上图引导我们从“联系、分布、比较、构成”四个维度更有逻辑的思考这个问题,我们在进行图表设计时首先进行需求的分析,熟悉数据并且明确数据要展现出来的信息,然后选用合适的图表来进行数据的展现。

联系:数据之间的相关性

分布:指标里的数据主要集中在什么范围、表现出怎样的规律

比较:数据之间存在何种差异、差异主要体现在哪些方面

构成:指标里的数据都由哪几部分组成、每部分占比如何

考虑到日常企业的数据分析场景,图中有些图表使用频率是非常低的。所以我参考了上图的部分内容,对其进行了总结,重新整合成三个维度

图表的作用,是帮助我们更好地看懂数据。选择什么图表,需要回答的首要问题是『我有什么数据,需要用图表做什么』,而不是 『图表长成什么样』 ,根据数据选用合适的图表展现来把数据的信息传达给用户。因此我们从数据出发、熟悉每种图表的定义、适用场景、优缺点,从功能角度对图表进行分类,这样才能快速选择合适的图表。

2.2.1 比较类图表

(1)柱状图

定义:柱状图是一种以长方形的长度为变量的统计图表。长条图用来比较两个或以上的价值(不同时间或者不同条件),只有一个变量,通常利用于较小的数据集分析

特点:

1、这个分类不限于地区、品牌等,可以是一个时间周期;

2、数量控制在5-12条最佳;

使用建议:

1、使用合适的宽度去适配柱条的宽度

当柱子太窄时,用户的视觉可能会集中在两个柱中间的负空间,而这里是不承载任何数据的。宽度推荐使用在1/2 柱宽到 1 柱宽之间,但也要视情况而定。

2、不推荐采用全圆角

柱形图可以有适当的圆角,全圆角则有可能歪曲可视化图表的表达,用户可能无法明确是圆心还会顶点作为峰值。

3、不要使用非水平和竖直的文字标注,也不要使用转行

有时坐标轴上的注释文字会很多,所以很多人为了妥协,在小空间内显示出所有的文字标注内容,而使用倾斜的文本,或者将文本转行处理。

不要用过于复杂的设计形式,数据可视化的第一要义是简单易懂,所以在遇到标签文字过长时,可以采用将柱状图转化为条形图


(2)条形图

定义:条形图是用宽度相同的条形的高度或长短来表示数据多少的图形。条形图能够使人们一眼看出各个数据的大小,易于比较数据之间的差别。当条目较多,如大于12条,移动端上的柱状图会显得拥挤不堪,更适合使用条形图。

特点:

1、与柱状图类似,只是交换了X轴与Y轴位置;

2、多用于竖长的显示区域,例如手机端、大屏的一侧;

3、多用于top排行或分类名称较长的情况;

4、数量一般不超过30条,否则易带来视觉和记忆负担

使用建议:

1、采用有序排列,轴标签右对齐

对多个数据系列排序时,如果不涉及到日期等特定数据,最好能符合一定的逻辑用直观的方式引导用户更好的查看数据。

可以通过升序或降序排布,例如按照数量从多到少来对数据进行排序,也可以按照字母顺序等来排布。总之,按照逻辑排序可以一定程度上引导人们更好地阅读数据。

2、标签直接显示在柱体上

条形图还可以通过省略横轴和纵轴,并直接在柱子上表明数值,来降低数据墨水比,进一步提高信息的获取效率。


(3)折线图

定义:用于显示数据在一个连续的时间间隔或者时间跨度上的变化,它的特点是反映事物随时间或有序类别而变化的趋势。折线图分为直线折线图和曲线折线图。折线图可以清晰的反映数据是递增还是递减、增减的速率、增减的规律(周期性、螺旋性等)、峰值等特征。

特点:

1、横轴如果不是表示连续数值,折线图的意义不大

2、数量一般不少于3条,否则用柱状图更合适

使用建议:

1、反映事物随时间或有序类别而变化的趋势

折线图看的是趋势,所有不是有序类别的不适合使用折线图

2、视觉美化

折线图可以清晰的反映数据是递增还是递减,不能和面积图累计的概念混淆,由于折线图放在界面上的视觉重量很弱,所以我们可以通过添加微渐变加重视觉。




(4)面积图

定义:面积图又叫区域图。 它是在折线图的基础之上形成的, 它将折线图中折线与自变量坐标轴之间的区域使用颜色或者纹理填充,颜色的填充可以更好的突出趋势信息,需要注意的是颜色要带有一定的透明度,透明度可以很好地帮助使用者观察不同序列之间的重叠关系,没有透明度的面积会导致不同序列之间相互遮盖,减少可以被观察到的信息。

使用建议:

1、不要超过7个序列

当数据系列过多时,往往造成用户难以观察的痛苦,所以建议使用堆叠面积图时数据系列最好不要超过7个。


(5)分组条形图

分组条形图属于条形图的一种,又叫簇状条形图,是一种以不同分组高度相同的长方形的宽度为变量的统计图表,每个分组中的柱子使用不同的颜色或者相同颜色不同透明的方式区别各个分类,各个分组之间需要保持间隔。

特点:

1、适用场景

分组条形图适用于表达相同分类不同组别的数据,或者相同组别不同分类的数据,简而言之,就是根据一个相同变量的不同分组进行数据表达。

2、不适用场景

分组条形图不适合用于表达分组过多的,数据量较大的数据,也不适合用于表达趋势类的数据。



(6)双向条形图

定义:双向柱状图又叫正负条形图,是使用正向和反向的柱子显示类别之间的数值比较,其中分类轴表示需要对比的分类维度,连续轴代表相应的数值。


(7)玫瑰图

定义:一种圆形直方图,使用半径长短表示数值大小。可以在视觉上夸大数据之间的差异。

特点:

1、由于面积等于半径的平方,玫瑰图会将数值之间的差异放大

2、南丁格尔玫瑰图不能用于表示占比构成

3、数量:一般 不超过30条,否则易带来视觉和记忆负担


(8)雷达图

定义:雷达图又称为蜘蛛网图、网络图,蜘蛛图,星图,是以在同一点开始的轴上显示的三个或更多个变量的二维图表的形式来显示多元数据的方法,所有这些方面都可以类似地量化,常用于排名、评估、评论等数据的展示,比如我们玩王者荣耀中英雄的各项性能指标。

特点:

1、指标得分接近圆心,说明处于较差状态,应分析改进;指标得分接近外变现,说明处于理想状态

2、数量控制在5-8个最佳


(9)子弹图

定义:对比分类数据的数值大小以及是否达标

特点:

1、可以通过标记刻度区间,来进行更好的评估

2、数量控制在10个以内


(10)漏斗图

定义:由多个梯形从上而下叠加而成。从上到下的项有逻辑上的顺序关系,梯形面积表示某个业务量与上一个环节之间的差异,通过漏斗各环节业务数据的比较,能够直观地发现和说明问题所在,为决策者提供一定的参考。

特点:

适用于业务流程比较规范、周期长、环节多的单流程单向分析,不适合表示无逻辑顺序的分类对比

使用建议:

1、漏斗图不是表示各个分类的占比情况,而是展示数据变化的一个逻辑流程,如果数据是无逻辑顺序的占比比较,建议使用饼图更合适。

2、可以根据数据选择使用对比色或同一种颜色的色调渐变,从最暗到最浅来依照漏斗的尺寸排列。切记,不要添加许多图层和颜色造成漏斗图难以阅读。


比较类图表总结

2.2.2 构成类图表

(1)饼图

定义:用于表示不同分类的占比情况,通过弧度大小来对比各种分类,将一个圆饼按照分类的占比划分成多个区块,整个圆饼代表数据的总量,每个圆弧所在的块表示该分类占总体的比例大小,所有圆弧所在的块组成的圆饼等于 100%,这样可以很好地帮助用户快速了解数据的占比分配。

特点:

1、可以通过标记刻度区间,来更好的评估

2、数量控制在10个以内

使用建议:

1、饼图适合用来展示单一维度数据的占比,要求其数值中没有零或负值,并确保各分块占比总和为100%

2、饼图不适合被用于数据的比较


(2)环图

定义:本质是将饼图中间区域挖空

特点:

1、饼图的整体性太强,我们会将注意力更多集中在扇形的面积上,环图则可以很好地避免这个问题

2、建议分类数量不超过9个

使用建议:

饼图更加集中面积,环图会集中在角度和弧长上,所以我们中间的空间利用率还可以更好的利用。


(3)旭日图

定义:旭日图(Sunburst)由多层的环形图组成,在数据结构上,内圈是外圈的父节点。因此,它既能像饼图一样表现局部和整体的占比,又能像矩形树图一样表现层级关系。

特点:

1、旭日图=N张饼图

2、离远心越近,代表层级越高

3、下一层级的总和构成上一层级

4、可以无限向外扩展

(4)堆叠面积图

定义:堆积面积图是一种特殊的面积图,可以用来比较在一个区间内的多个变量。如果有多个数据系列,并想分析每个类别的部分到整体的关系,并展现部分量对于总量的贡献时,使用堆积面积图是非常合适的选择。

特点:

1、适合表达总量和分量的构成情况

2、分类指标的纵轴起点,并不是从0开始,而是在上一个分类基础上叠加

使用建议:

1、图表有重叠的数据时,类别数量越多,重叠越多,因此可见度越低,所以不建议堆叠面积图中包含过多数据系列.

2、堆积面积图要展示部分和整体之间的关系,所以不能用于包含负值的数据的展示。

3、建议堆叠面积图中把变化量较大的数据放在上方,变化量较小的数据放在下方会获得更好的展示效果。


(5)堆叠柱状图

定义:堆叠柱状图是柱状图的扩展,不同的是,柱状图的数据值为并行排列,堆叠柱图则是一个个叠加起来的。它可以展示每一个分类的总量,以及该分类包含的每个小分类的大小及占比,因此非常适合处理部分与整体的关系。

特点:

1、二级分类并不是按照同一基准对齐的

使用建议:

大多数的堆叠柱状图都是垂直绘制的,但是如果你的数据标签特别长时,考虑更好地展示效果,可以选择使用水平堆叠的方式。


(6)瀑布图

定义:通过显示正值(收入)和负值(支出)对总量的贡献来显示结果累积的过程,因为形似瀑布流水而被称之为瀑布图。瀑布图通过巧妙的设置,使图表中数据的排列形状(称为浮动列)看似瀑布悬空,从而反映数据在不同时期或受不同因素影响的程度及结果,还可以直观反映出数据的增减变化,在工作表中非常实用。

特点:

1、过程值为正的时候,向上加;

2、过程值为负的时候,向下减;

构成类图标总结

2.2.3 分布和联系类图表

(1)地图

定义:特殊高亮的形式显示数据集中的区域和数据所在的地理区域的图示。使用地图作为背景,对数据的地理分布显示直观通过颜色深浅、气泡大小等容易判断度量的大小,将数据在不同地理位置上的分布通过颜色或者气泡映射在地图上。

特点:

1、结合散点:位置坐标更清晰

2、结合飞线图:表达起始点和目标点的链接或流向关系

使用建议:

1、必须要有地理位置

2、展现的通常是以某个地区为单位的汇总的连续信息

3、当你用基于地图的热力图的时候,颜色梯度变化一定是有规律的,一定根据数值递增递减来变化的,否则在视觉上产生错误引导


(2)散点图

定义:数据点在直角坐标系平面上的分布图,表示因变量随自变量而变化的大致趋势。

(3)气泡图

定义:气泡图是显示变量之间相关性的一种图表。与散点图类似。在直角坐标系中显示数据的两个变量(X和Y轴)之间的关系,数据显示为点的集合。与散点图不同的是,气泡图是一个多变量图,它增加了第三个数值即气泡大小的变量,在气泡图中,较大的气泡表示较大的值。可以通过气泡的位置分布和大小比例,来分析数据的规律。

特点:

有一定的数据量是展现三个变量之前的相关性,数据具有3个序列、特征及相关值。

举个栗子:

我们回归到线下场景,我们通常在逛生鲜超市类如盒马生鲜、沃尔玛等,会发现里面售卖的鸡蛋、生鲜类会比外面便宜很多,因为他们容易过期,属于成本极高的食品,通过限购来让他们引流,从而吸引更多的顾客来买那些成本低、单品收入高的商品。

三、总结

最后给大家总结一下,首先我们拿到数据后先明确我们的使用目标,是让用户用最短的时间了解到数据带来的信息,结合每个图表的优缺点,选择合适的图表,从需求和目标出发,切忌盲目的增加和删减元素,图表的易用性大于它的美观度。



 

 



文章来源:站酷   作者:佩琦一只局

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用户认知——真的了解用户吗?

资深UI设计者

产品最终服务于用户,所以产品在设计阶段,对于用户的了解是非常有必要的,不同产品面对不同人群的需求是不一样的,要深入用户了解他们真正的需求;本文作者分享了关于用户认知的一些思考,我们一起来看一下。

产品设计脱离不了用户认知,我们是否真的了解用户呢?用户是什么样的人?他们有什么属性特征?我们能满足他们什么需求?

这些其实是个大课题,但总体来讲,产品为用户而生,用户怎么用产品,什么场景下使用,这些都决定了我们的产品要怎么去设计,因此认知用户是产品设计中最重要的一步。

一、走进用户和使用场景

无论目前你负责的产品是从0-1还是1-N,在领导给了一个问题让你去解决时,你把这个问题先放到一边,先思考是什么样的用户会来使用我们的产品。

举个例子,当你听到老板说最近热线渠道上老是有客户抱怨没有人工入口,我们不是做了那么多引导了吗?你去定位并解决下这个问题。

这时候有两种做法:

  • 你先找到反馈这个声音的用户的轨迹;
  • 判断用户轨迹发现他来电是中午12点左右,中午属于话务时间较繁忙的时段,这时会播放人工话务繁忙的话术;
  • 根据语义解析的意图得出用户的问题属于比较紧急的业务,
  • 用户投诉意愿上升;
  • 造成问题的原因-中午时段人工话务繁忙;
  • 得出结论:需在中午增加坐席人力投入;

从以上的做法来看,问题是得到了解决,但是老板会给这个方案打50分甚至是30分,为什么?

因为这个方案你只解决了一个问题,却让公司的人力成本上升了一个层级。

现在让我们来换个思路,先来思考什么样的客户会来反馈人工难。

我们很容易可以划分出一部分特殊人群:老年人,还有其他自助解决不了问题的人。

此时我们再去看用户轨迹,按照刚刚的步骤再走一遍直至第5步:

  • 先找到反馈…
  • 造成问题的原因-中午时段人工话务繁忙
  • 分析定位该用户使用过其他自助渠道;
  • 确定目标客户是老年人客群;
  • 得出结论:需在中午时段增加人工坐席的投入;针对多次使用过自助的用户/老年人客户需要有对应的绿色通道-直入人工/预判业务;

当我们拿着第二种方案给领导汇报时,领导可能会打80分,剩下20分可能扣在你增加了公司人力成本。

为什么第二种会比第一种好呢?因为第一种只解决了一个问题而第二个是解决了三个转人工难的问题,如老年人对热线渠道的机器人使用存在一定障碍、多次使用自助后来电的用户,繁忙时段来电的用户。

其实方案二也许还可以再改进,如针对重复来电的用户也可以直入绿色通道等,但在这里就不展开。

举上面的例子是想说明,在我们分析问题前,我们可以多思考用户画像和用户群体,以及使用我们产品的场景,这对我们问题的分析和制定方案是有一定的帮助,至少能针对性的解决不同类型的用户问题。

二、从用户场景和用户分群去认知用户

认知用户可以从感性和理性两方面入手,理性我们可以通过数据分析可以判断出用户偏好什么,习惯什么样的产品,这能让我们抽象出直接的结论,如我们能从数据分布看出年龄对美妆产品是主要的影响因素。

而感性的认知,我们就得构建用户画像,可以从用户属性特征,用户场景和心智出发;用户画像除了能帮助我们设计个性化或者千人千面的策略外,还有利于我们预测未来用户的行为轨迹,如内心对科技感兴趣的用户,大多会接受新技术尝鲜等。

为什么我们要从两方面认识用户呢?

因为只有理性的认知,产品就是一个冰冷冷的需求载体,如果不能附加一些感性元素,用户就不会对产品产生依赖感知;如大部分用户的认知中,红色感知为警惕而蓝色感知为轻松,产品设计需要遵循这样的认知,网易云正是抓住了年轻人晚上容易产生忧郁的特征,才收获了大多数年轻人使用,也就有了“网抑云”的调侃。

但用户认知其实不是一件简单的事情,产品人其实很容易就会走进“自以为是”的陷阱中,以为自己就是代表了用户的声音。

举个例子,像现在的外卖配送员每当收到一个订单时,应用app都会播报:“您有新的订单信息,请注意查收”,这个播报声音很大且不支持打断,有时还会重复播报几遍,在类似办公室这样的安静场景下,体验上绝对是很差的;但当你真的深入到用户的场景中去,你会发现这才是真的为用户负责的功能设计;因为外卖配送员一般都是在外边跑动,场景相对吵杂,一旦配送员没听到播报,很容易就漏单,这样带来的后果往往很严重,如罚款或者差评等。

用户认知,是要到用户的生活场景,了解用户在这环境下的真实声音,不要一味的在办公室头脑风暴,对产品进行主观色彩性的功能设计,这即是对产品的不负责,也是对用户的不负责。

三、用户认知如何开展

那么我们要怎么开展用户认知呢?笔者认为最重要的就是制作用户画像,不断补充用户特征和进行客群划分。

但如果是做一个全新的app产品,我们没有用户行为数据,这时候其实是不太好制定用户画像。

这时候我们就需要自己先以经验给用户拟定一些特征,如:

  • 美甲用户:一般为女性,都市白领,网络达人;
  • 金融用户:教育程度高,收入中等以上,固定职业;
  • 二次元用户:线上消费,宅,爱好动漫;

但这部分的用户画像其实是不够全面,我们能从中获得的启发很少,怎样才是一个好的用户画像呢?我这里认为的一个完整的画像是即能帮助你找到真实的用户又能代表一类人;

上面三个维度的标准虽然能帮你找到一类人,但颗粒度太泛,对落地产品设计帮助不大;如上面的金融用户偏好什么类型的基金产品,高风险还是低风险,收益偏好是30%还是50%,这些根据上面的用户特性我们是得不出结论的,因为这些是需要根据用户的收入,家庭状况和消费观念相关,这就是为什么基金类等产品都会要求你填写投资风险偏好的原因之一。

补充用户画像的最快速的方法是走进用户的生活,在用户的生活环境下直接与用户聊天,没有比面对面更直接快捷的方式去了解一个人,你可以通过用户的表情、言行举止,去全面挖掘用户特征,用户的言论会体现他的认知,用户的行为会体现他体验产品的习惯,用户的表情代表他对交互的偏好。

这部分工作其实很难由产品经理亲自开展,因为这很考验人的观察力和主持技巧,所以可以委托市场访谈类的公司去帮助你认知用户;他们会有专门的团队协助你,包含但不限于定位目标客户、用户招募、用户访谈到报告制定等工作。

但若没有这部分的预算和渠道,产品经理也可以从身边的人开始了解,确定了身边某个好友是自己的目标客户后,邀请他出来一起聊天的同时,进一步了解他对相关产品的声音,这是一个方案;另外也可以自己亲自去线下采访你的真实用户,但不要透露个人的信息,譬如以学生的身份做市场调研的工作邀请用户面谈,这也是个可行方案。

产品经理开展用户访谈一个前提是确定你的重点用户和具体问题,你随机抽取的用户虽然能提供信息给你;但如果你问题够具体,你的目标客户选取得够好,这样访谈的效果往往事半功倍;一般访谈前,我们可以先考虑下目前我们的产品处于什么状态,目前属于增长期或者成熟期,然后按照你的问题聚焦到某个用户群体中。

问题的提前设置可以聚焦整个访谈过程,如果漫无目的或者太泛的问题容易被用户的情感带着走,以至于我们会无法了解到关键信息,导致工作效率低下;这里可以给读者一个建议,按照用户使用场景的生命周期去考虑你的访谈问题侧重点,然后以使用前-使用中-使用后这样顺序去设置你的对应问题;

基于上面两点,举一个例子来说,如目前团队为了给基金应用增加一个VIP套餐服务,面向高端客群,定期提供理财服务,那我们要怎么去设计这个产品服务呢?

这是一个产品服务设计的问题,这时候就需要开展用户访谈,在这个问题上,你的客群其实比较明确,就是面向高价值用户,那么如何筛选出这部分用户?

可以抽取过往的用户数据,找出投资过5万以上且锁定期为6个月的产品用户出来,这部分用户收入水平相对较好且较为稳定,属于你的高价值用户;然后看看是否有共同的属性特征,基于这些特征去设置你的问题,一般这类客户对基金的转化率会比较关注,不太在意锁定期的长短,所以你的问题侧重点就可以放到转化率的数据去开展;

然后在与用户面谈时,关注和记录用户的反馈信息,特别是感性的信息;人都是复杂的动物,言语背后是想法,想法背后是复杂的意识,意识随用户的认知变化而变化;这也是为什么当面与用户沟通是必须的,我们听到的用户声音有时并不代表他的真实诉求,要结合行为表现,表情特征等综合判断。

另外还要有一个前提是“生活”而非“任务”,为了科学准确性,与用户访谈时尽量不要让用户有负重感;以聊天的形式开展,并以用户有真实诉求为前提去体验产品,这样面谈的效果是最好的;像你现在负责打车app的用户访谈,那就先和用户打车去咖啡馆,期间注意观察用户的操作行为和表情变化。

四、总结

总结一下以上的内容,一般产品设计离不开用户认知,什么样的用户在什么场景下会使用我们的产品,这些需要产品经理通过用户画像、用户分群和场景分析三方面去定义。

而完善用户画像中常见的方法是用户访谈和数据分析,从理性认知和感性认知两方面去补充对用户的认知,不断地丰富用户画像;并且在产品设计中牢记用户画像,为特定用户群体提供个性化解决方案。

以上就是关于用户认知的一些浅薄之谈,希望能给大家工作和生活带来一些帮助,如有不同意见,欢迎补充。

文章来源:人人都是产品经理   作者:SiegZhong

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我们怎样理解暗黑模式

ui设计分享达人

/引言

“由理有剧”系列以”我们怎样理解暗黑模式“为开篇,缘由作者正在任职的工作是 TO B 产品交互及界面设计,入职时正值公司整体产品线升级迭代,用户界面从浅色模式向暗黑模式探索的阶段。这个探索阶段面临的本质问题便是“到底什么是暗黑模式”,同时“我们为什么要用暗黑模式”的问题也随之而来。

为了给公司同事阐述这两个问题,作者搜集了大量资料,翻阅了相关产品系统所给出的设计文档,重点围绕“什么是暗黑模式”展开,逐步推敲其中的理论原理,总结出便于理解的文字内容。这样做的目的简单有二,一是与产品、开发、测试方面的同事能够达成向暗黑模式优化升级的共识;二是能够让我们的各个产品线更从容地去拥抱暗黑模式的到来。



/“由理有剧”系列篇01:我们怎样理解暗黑模式


文章大纲

1、是什么?

2、为什么?


一、是什么?



随着 iOS 13 和 Android 10 的正式发布,“暗黑模式 (Dark Mode)”一词逐渐走入了我们的视野,“暗黑模式是什么?”这个问题也一度霸占了Google搜索榜首。想要深入了解暗黑模式,也许我们可以换一个角度,从用户界面的演进历史中寻找线索,从而帮助我们更好地理解暗黑模式。


作者自从拜读了《苹果三剑客》,对于用户界面的前世今生才有了更深的了解,苹果的产品发展史,某种程度上也可以称为用户界面的演进史。废话不说,下面让我们一起简单聊聊。



1、原来,“Dark Mode”是用户界面的起源


计算机诞生的早期,其显示器一直以“暗黑模式”面向操作者,其缘由是早期的显示技术一直被CRT主导,CRT释义为“阴极射线显像管”,在19世纪末被研制出来,因为制造原理相对简单,所以CRT一直是早期电脑显示的主力,但在上世纪80年代之前仅支持单色显示。


下面两图分别为苹果公司于1977至1980年间生产发售的 Apple II 及 Apple III 型计算机

图中显而易见,两款计算机的显示方式均为单调的黑底白字或绿字,呈现出一种“暗黑模式”的视觉效果。苹果公司的 Apple II 和 Apple III 两支产品线一直以这种“暗黑模式”面向用户。这也反映了早期的计算机以输入代码执行数字运算作为主要功能,但是这从另一方面反应出:未来计算机会借助不断成长、成熟的电子技术,必将掀起一场接一场的变革,用户界面也随之不断地革新。



2、Apple Lisa(丽萨)奠定了计算机向“图形用户界面”演进的基础


上个世纪80年代之后,CRT彩色显示技术成熟,逐渐流行普及到各个电子行业,但当时主流的计算机操作系统并没有“图形界面”这个概念,所以大部分计算机产品依旧延续了先前黑色背景的显示方式。


直到1983年1月9日,在年度股东大会上,苹果宣布了两款将在未来的计算机行业中占据关键地位的产品:一款叫 Apple Lisa (丽萨,老乔的第一个女儿),苹果第一台(也是全球第一款)基于图形用户界面(GUI)的计算机,也就是 Macintosh 的前身;另一台叫 Apple IIe ,是已获高度成功的 Apple II 系列的新一代进阶产品。

Apple Lisa 向主流个人电脑行业介绍了一种全新的鼠标控制的图形用户界面,宣布向单调的黑白用户界面告别。


运用形象的图标、方便的下拉菜单和重叠的窗口,替代了此前一贯使用的输入文字命令,Lisa的图形用户界面开启了消费者与个人电脑交互方式的革新之路。尽管Lisa存在诸多缺点,如定价过高,功能缺失、运行缓慢等,但它的图形用户界面依然给它赢得一阵喝彩。


Lisa的GUI影响如此深远,以至于诸多电脑制造商纷纷加入鼠标控制的GUI领域,争相模仿。就在Lisa首次亮相十个月后,微软于1983年11月推出了Windows操作环境。(对于此事,老乔总是公开谴责微软的盖茨抄袭他的产品创意,甚至想让盖茨吃官司,两位大佬一直不合也是业界皆知,跑题了...)

///一个有意思的事儿:今年7月份,一位外国的苹果粉在Twitter上发布了一条关于 Apple IIe 型计算机的动态,内容展示了自己使用 Apple IIe 型计算机进行智能化任务的过程,如发送推文、在Evernote中写作、发送电子邮件,甚至控制智能家居(如下图)。要知道,这台计算机生产发售至今已有37年的时间。由此感叹,不得不说苹果对于产品的品控做到了那个时代的。



3、Macintosh(麦金塔)推动了“暗黑模式”向“浅色模式”的迈进


1984年,苹果发布了个人计算机 Macintosh(麦金塔),Macintosh 延续了 Lisa 的图形界面语言,并向世界普及了图形用户界面(Graphic User Interface)的概念,从而开启了以白色为底色的图形交互时代。

Lisa获得的一些成就在 Macintosh 上体现的淋漓尽致,包括灵活的鼠标、点阵影像图、桌面的布局、形象的图标、相称的字体、屏幕上方的下拉菜单和重叠的窗口,这些也得益于日益成熟的显示技术和不断进步的计算处理技术。形象生动的图形设计和界面交互一直是老乔最引以为傲的杰作,不得不说,老乔对于计算机行业甚至是设计行业都有着极高的敏感度和先于旁人的前瞻性。(当然,这里的主语应该是苹果)


Macintosh 产品的成功,不是苹果一味地迎合计算机消费市场,而是利用创新的方式引导市场,引领计算机行业向人性化的用户界面发展、迈进。


至此,我们也彻底地向“暗黑模式”说了再见,全面拥抱“浅色模式”的到来。



4、“浅色模式”成为用户界面的主流


麦金塔搭载的 System 1 打破了字符终端的模式,浅色的界面风格一直持续到 System 6 都没有显著的改变。直到1991 年的 System 7 开始引入彩色,图标也增加了隐约的灰色,蓝色和黄色阴影。System 7 系列中的 7.6 版本正式被苹果公司改名为 Mac OS ,而这一年是1997年。

与此同时,微软的 Windows 从黑屏的 DOS 发展到全屏幕的 Windows 1,再到较为成熟的 Windows 3,最后演变到奠定当今 Windows 界面基础的炫丽多彩的 Windows 95。用那个时代的眼光来看,微软的变化是相当惊人的,微软俨然成为了一匹计算机行业的黑马,一路赶超苹果成为行业霸主,而苹果因为因循守旧,在界面设计上从领先掉到了最后。

此后,从 Mac OS 8 到 Mac OS X Server 1.0 ,苹果一直专注于改善操作系统和优化界面表现,直到2001 年 3 月,经历了四个开发者预览版和一个公共测试版之后的 Aqua 界面终于跟随 10.0 正式发布,发布后改变了人们对计算机界面的印象,在随后的10年里苹果一直沿用这套界面风格。

OS X 系列用户界面较大的更新来自于2007年10月发布的 10.5 Leopard 豹,虽然基本的界面仍为 Aqua 和其糖果滚动条,但新加入了一些铂灰色和蓝色,另外重新设计的 3D Dock和更多的动画交互使得新界面看上去 3D效果更强,此外还改进了 Finder、半透明菜单条并新增了最初只用于 iTunes 的 Cover Flow界面。


整体来说,Mac OS X 10.5 Leopard 豹 这一版本的用户界面相比之前有了翻天覆地的变化,灵活生动的图形语言和交互体验重新得到了用户青睐,苹果也以此,再一次走上了引领潮流之路,使得多彩的“浅色模式”成为用户交互界面的主流。

苹果开创性的界面图形语言也延续到了移动设备领域。

2007年的初代iPhone作为苹果公司第一个移动设备产品(iPhone1代)首次亮相市场,惊艳了整个行业,iPhone搭载的 iPhone OS 和后来更名为 iOS 的系统,延续了 Mac OS 用户界面的设计语言。在历代iPhone上可以看到没有物理键盘侵占空间的屏幕,精美的的方块图案整齐的排列开来,颜色丰富且耐看。

依稀记得当时的我们,还玩着黑白屏幕上的俄罗斯方块,还敲打着物理键盘上的九宫格,挪鸡鸭也表示永不为奴。

2010年堪称iPhone史上最重要的一年,苹果推出了“改变一切”的iPhone 4,并对其用户界面进行了革新。

生动的拟物化设计风格正式成为业界潮流,这也使得UI行业逐渐热了起来,苹果的界面设计规范也顺势成为了主流的移动端设计规范。

苹果以此作为移动端界面设计的基础,沿用到之后的iPhone系列中,期间iOS系统的风格保持依旧,只有 iPhone 5S 搭载的 iOS 7 做出了图标由拟物化向扁平化的改变,但整体都以“浅色模式”作为主流的用户界面视觉模式。



5、“暗黑模式”的正式登场


在 Mac OS 的系统上,用户可以通过“通用设置-外观”来对整体界面进行浅色、深色的切换,可以看出,苹果早已把“暗黑模式”纳入到他们的开发队列中,也就是说,“暗黑模式”的概念主要来源于苹果的 Mac OS,这也为“暗黑模式”的正式登场埋下了伏笔。

自从有了这个概念之后,很多网站都为用户提供了“浅色”和“深色”两套界面,便于用户根据自己的习惯或爱好进行切换。在 Mac OS 之后,很多 App 和 Android 定制 ROM 也加入了所谓“深色模式”的支持,其中也不乏 Web 端的网站、系统等。

北京时间2019年6月4日,果粉期待已久的苹果WWDC19如期而至。

发布会上,库克一如既往地优先调侃了Andriod系统一番….(苹果一直喜欢用数据说话,想了解的同学可以回顾一下发布会的视频)

言归正传,在发布了一系列硬件之后,库克终于介绍了大家期待已久的 iOS 13。新发布的 iOS 13,除了提升系统流畅度和增加系统稳定性外,还介绍了其他提升用户体验的优化。


其中,最为引人注目的“暗黑模式”即将亮相于新系统。

发布会表示,暗黑模式可以“改善电池寿命,改善视力不佳和强光下的人的可视性,以及在弱光环境中更好地使用设备”。

“Wow,beautiful!”、“That’s beautiful!”、“That’s so beautiful!”发布会的主持人一边演示使用在暗黑模式下的App应用,一边不由自主地发出赞美。这也许也受到了老乔的影响,犹如在剧场舞台中心的话剧演员,有着一种无可比拟的自信和气场。

但有意思的一点是,主持人展示了 iOS 13 暗黑模式的开发团队合照,从极客穿着到赛博朋克式的暗黑摇滚装扮,这一戏剧性的变化似乎在告诉大家:“玩,我们也是认真的。”

发布会上简单演示了暗黑模式下的漂亮界面,虽然没有过多地阐述暗黑模式的开发细节,但是这标志着暗黑模式“重新”登上历史舞台。



6、小结


我们从苹果产品发展史中,不难发现苹果对于用户体验的理解是具有创造性的,总是能先于用户发现用户的潜在需求。苹果产品的发展史也可以称之为用户界面的演进史,从早期黑色背景的计算机桌面发展到以浅色为主的用户界面,再到 iOS 13 正式发布的“暗黑模式”,这一过程貌似是在“返祖”,但这些始终是围绕以用户体验为中心的改变和突破。


“暗黑模式”是什么?抛开技术理论,简单理解就是降低用户界面在设备上的亮度,以深色的背景、较低的对比度、灰阶的色彩来呈现用户界面,提升用户使用产品的体验。



二、为什么?


上面我们提到了,根据 Apple 官方的说法,暗黑模式可以“改善电池寿命,改善视力不佳和强光下的人的可视性,以及在弱光环境中更好地使用设备”。

我们可以围绕这个说法,结合我们与设备、环境的关系进行探讨。



1、更好地适应弱光环境


随着人们对智能设备的依赖性越来越强,设备使用的时间也高频覆盖了白天到黑夜,夜晚使用的频率更是与日俱增,所以暗光环境的使用需求被实实在在地摆到了台面上。以设计职业为例,在阿里巴巴 UCAN 2019 设计大会上分享的数据结果显示:设计师群体夜晚的工作时间通常在5-6个小时…

不是在加班就是在加班路上的我们更习惯于在夜间工作,夜间安静的环境更能让我们专注设计、灵感爆棚。但这也在另一方面表达了我们需要设备更加符合我们在弱光环境下的视听需求。

Dark Mode 由此应运而生,使用暗色模式可以缩小屏幕显示内容与环境光强度的差距,可以保证使用者在暗光环境下使用设备的舒适度。也就是说 Dark Mode 可以降低屏幕的整体视觉亮度,降低对眼睛的视觉压力,再也不用怕夜晚的设备屏幕刺瞎我们的双眼了。


但这里我们要理解一个概念,“降低对眼睛的视觉压力”并不等同于所谓的“护眼”,夜晚使用暗黑模式的设备,实际上并没有改变屏幕的“频闪”问题,所以说用户看屏幕的时候依旧会有视觉疲劳的症状,所以各位大佬还是晚上少看屏幕,多爱护眼睛吧。



2、更好地专注显示内容



想象一下,我们在电影院看电影时,为什么要全场关灯?

甚至有些APP, 在影片的下方也会有一个模拟关灯效果的按钮,来让整个手机屏幕变黑, 只剩下视频画面的部分,这都帮助我们可以更专注、更沉浸在当前的内容下,也就是所谓的“沉浸感”。


这其中的原理就是色彩本身是具有层级关系的,深色会在视觉感官上自动后退,浅色部分则会向前延展,这样对比强烈的层次关系可以让用户更注重被凸显出来的内容和交互操作;尤其在信息负责界面内层级关系的合理拉开对操作效率都有明显的促进作用。

这一点在股票交易软件上就是最好的验证,目前来看全世界绝大多数的股票软件采用的都是负极性,也就是暗色底的设计方式。红色和绿色代表的涨或跌(不同国家颜色表示可能不一样)在这样的深色背景下就会特别显眼,还有一些颜色比如蓝色用于某些数据的走势图。这样的显示帮助用户更好地集中精力在数据获取上,更快地做出决策。


3、更好地迎合消费品味


这里所提到的消费品味是来自用户层面的潜在心理需求。

从心理学角度而言,颜色可以影响观者的感受和情绪,这直接影响到用户对于一个事物的判断和选择,这就像我们消费购物一般,有时候我们的消费不完全是为功能、实用性买单,而更加看重的是一个产品的外观属性,当产品的外观符合我们的消费审美甚至超越预期时,我们往往会更快地做出消费选择。


而黑色在积极层面的外在直观表现为高贵、庄严、镇定、神秘,这代表着黑色相比其他颜色存在着更多的可能性,这也造就了黑色成为百搭色,可以作为其他颜色的底色、陪衬色进行使用。暗黑模式也存在同样的心理暗示,沉稳、神秘的黑色会让用户联想到产品的稳定和高级,提升用户的心理信任度,迎合用户的消费品味。

4、更好地改善电池寿命


最后才探讨耗电功效方面的问题,算是一个压轴问题了,在某种程度上说,智能移动设备目前最大的矛盾是性能与电池功效的博弈。如果去微博等社交网站进行搜索可以发现,为了省电而使用深色主题或者说黑暗模式的用户大有人在,尤其是一些中高端采用 OLED 屏幕的手机。这是为什么?


暗黑模式省电的作用来源于 OLED 这种材质的特性,这种屏幕经过多年发展如今已经取代了 LCD 在中高端手机上的地位。和 LCD 依赖于背光不同,OLED 自发光的特性使得屏幕能够独立控制单个像素是否发光,也就是说画面越黑,采用 OLED 屏幕的手机就越省电。下图做了一个简单的理解示例,每一列的格子代表亮度,在不同亮度下有相对应的耗电量显示,闪电的亮度代表耗电量的多少。

理解了简单含义,我们再来看一下Notebookcheck上对于OLED功耗的专业研究数据。在使用 OLED 屏幕时,屏幕上显示的内容决定了功耗。当屏幕基本全黑时(OLED <1% White),OLED 屏在任何亮度下的功耗都保持恒定。显示了白色内容的屏幕,功耗曲线会随着亮度提高而逐渐变陡。

上面的可视化图表相对来说可能需要一定的理解时间,让我们翻译简化一下。

上图显而易见,OLED屏幕的耗电量不仅受到亮度高低的影响,关键在于在OLED屏幕显示了什么,有多少区域是浅色甚至是白色的,有多少区域是深色甚至黑色的,深色区域占比越高,相比较之下OLED屏幕也就越省电。这也就证明:OLED屏幕在使用以深色为主的显示模式时,能够降低耗电量,提升供电效率,也就是改善电池寿命。


///题外话:关于为什么我们的智能设备普遍采用OLED屏幕,可以参考Notebookcheck(文本链接),小伙伴们可以自行研究。


文章来源:站酷   作者:强强0075

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8条复杂应用程序的设计准则

ui设计分享达人

前言 什么是复杂应用程序?


之前,我们已经将「复杂应用程序」定义:为支持广泛的、非结构化的目标或专业领域用户的非线性工作流的任何应用程序。复杂应用程序在其支持的工作流程和最终用户的类型上当然有所不同(比如从科学家到军事专业人员再到金融分析师),但是复杂的应用程序通常具有相似的品质。


例如,复杂的应用程序经常出现:

(1)以专业知识为专业用户提供支持;

(2)帮助用户浏览和管理大型基础数据,并启用高级感官分析或数据分析;

(3)通过未知或可变的基础任务支持问题的解决或达成最终目标;

(4)需要在多个角色,工具或平台之间进行切换或协作;

(5)减轻执行中高影响力(或高价值)任务的风险,因为在高风险情况下,高额损失(例如收入甚至生命)会受到威胁。


尽管差异很大,但所有复杂的应用程序都面临许多相同的挑战,无论是创建这些复杂应用程序的从业人员,还是依赖于它们进行工作的最终用户。


考虑到设计人员和研究人员在处理这些应用程序时面临的共同挑战,本文概述了8条复杂应用程序设计准则:




01 边做边学


研究表明,当引入一个应用程序或系统后,用户更喜欢立即开始使用它,而不受其复杂程度的限制。相较于花费大量时间学习使用教程、文档或其他类型的帮助或设置内容,用户更有动力开始他们的任务。(这种现象被称为活跃用户的悖论。)虽然在任务或安全关键领域中仅依靠试错学习来进行应用是危险且不适当的,但一定程度的边做边学永远是必需的,因为在培训课程或手册中不可能涵盖一个系统的所有使用。


支持用户立即开始探索界面这一偏好,允许他们通过尝试和错误来学习界面,而不会导致工作损失或不可弥补的损害。


例如,限制了用户执行长时间操作的能力,而看不到这些操作的结果。实时仪表板建构支持这一原理,其中仪表板元素预览在建构时会实时更新。用户不必等到任务结束就可以查看其操作结果是否符合其意图。





02 帮助用户采用更有效的方法


在大多数情况下,即使是复杂应用程序的用户也往往会处于中等水平。换句话说,大多数用户在自己的设备上使用系统时,并没有过渡到真正的专家使用水平。许多用户会感到满足,这意味着他们将继续使用满意的(通常是低效的)方式来完成任务,而不是花费时间为他们的工作流程寻找最佳解决方案。随着时间的推移,这种行为将导致难以置信的生产力断层,因为用户将花费数年甚至数十年的时间,以低效的方式日复一日地使用同一个系统。


通过为用户的工作寻找通俗易懂的沟通方式和更有效的方法,帮助他们转变为使用更有效的方法并打破其根深蒂固的行为模式。


例如,与其仅仅依靠冗长的教程或手册(甚至是写得很好的),还不如在整个应用程序中嵌入加速器或附加功能的上下文学习线索。上下文学习提示是仅在当前任务的上下文中提供给用户的提示。当用户将鼠标悬停在工具栏菜单项上时,提示一种更快完成任务的方法的工具提示支持这一原则。




03 提供灵活而流畅的路径


复杂应用程序的用户通常在非线性工作流中执行广泛的非结构化目标。对于这些工作流程,用户可能不知道他们的确切最终目标,而是需要分析数据以寻找答案。即使存在一个制定良好的最终目标,用户通常也不会遵循一组已知的、顺序的子任务来实现它。但是,出于必要,该系统必须具有某种结构:与用户交互的物理界面以及随着时间推移完成的某种线性过程。


死板、线性的工作流强迫用户从开始到结束完成一组操作,没有退路或顺序上的灵活性。通过避免这种死板的工作流,允许用户在任务序列中具有灵活性。


例如,提供方法允许跳过前面的步骤,回溯前面的步骤,以及从任何步骤流畅地移动到任何其他步骤。再比如,面包屑中灵活的交互式序列图使用户可以返回之前的步骤,而不会丢失进度。


04 帮助用户跟踪行为和思考过程


复杂应用程序用户经常面临漫长的等待,工作也经常被打断。例如,复杂的数据分析可能需要花费数小时甚至数天的时间,而大多数复杂应用程序用户所面临的高复杂性的环境可能会导致其工作意外中断。即使没有计划外的中断,为实现目标而执行的子任务的复杂性和可变性也要求用户在任务执行过程中将大量信息保存在工作存储器中,而这些信息很容易在他们改变方向时丢失。


通过允许用户在工作期间记录他们的行动和思维过程,减轻工作记忆负担,并帮助用户在工作流中断或中断后恢复任务。


允许用户添加和存储有关特定数据、图表或其他元素的开放式注释是支持此原理的一种方法。例如,在复杂的数据建模或分析期间,用户输入的注释可以在稍后时刻提醒用户创建模型的原因,以及他们创建模型时试图回答的问题。


05 协调多个工具和工作空间之间的转换


复杂应用程序用户通常跨多个工具和多个工作区工作。即使用户大部分工作主要依赖于一个专用应用程序,他们仍会出于多种原因而频繁切换应用程序。例如,当主要软件不支持该操作时,可以从在线数据库中收集数据,查找和参考文章或其他外部文档,或者在其他应用程序中做自己的注释和评论。即使是在主应用程序中,存在软件附加组件或其他启用应用程序中各种专门功能的可选软件包,用户也可能在不同的环境或工作空间之间转换。


通过支持从一个环境转换到另一个环境(包括主应用程序内部和外部),减少工具切换的负担。


减少工具切换负担的一种方法是简单地接受这个生态系统,并在主要应用程序和经常使用的第三方工具之间设计连接点。例如,复杂的工作通常需要协作和报告。将数据集导出到Excel或将图像导出到PowerPoint的内置功能,使用户在试图编译报告和演示文稿时节省宝贵的时间,否则将花费在转换数据或屏幕快照图像上。


06 减少混乱而不降低能力


复杂的应用程序通常旨在适应广泛的用途。例如,环境机构用来测量和跟踪蜜蜂生产的分析监测软件也可能被汽车公司用来监测机器故障。使用场景的多样性一方面使复杂的应用程序非常强大,但另一方面又常常非常混乱。此外,复杂的应用程序通常必须同时支持新手和专家用户,并且专家用户可能需要新手用户很少访问的高级功能。


通过在不降低应用程序功能的情况下,地减少界面内混乱的外观,帮助用户管理在复杂应用程序中普遍存在的选择、特性和功能过载问题。


分阶段公开是一种减少混乱的方法,仅在选项与手头任务或重点项目相关时才向用户显示选项。例如,只有在复杂表单或向导中选中相关字段后才显示高级参数或设置,这就是与复杂应用程序相关的分阶段公开的一个例子。


07 简化主要和次要信息的转换


即使在界面中有效地减少了混乱,也不是所有的元素和信息都能(或应该)一次显示出来。有些信息必须放到二级层次;然而,次要信息通常是必要的,以作为有关主要层次的信息的决定的上下文参考。


通过允许用户在不离开主屏幕或环境的情况下访问和查看补充信息,简化主信息和辅助信息之间的转换,并帮助用户将主信息置于上下文中。


仪表板通常支持此原理,例如,当用户将鼠标悬停在图表或图形中的特定点上时,它允许用户在工具提示中查看更的定量数据。



08 视觉上突出重要信息


复杂应用程序用户执行的许多任务需要高度的视觉搜索。举几个例子:用户可能需要在巨大表格中的表格视图中查找和区分相关数据。系统警报必须引起用户对界面相关部分的注意,以便用户可以及时注意到并纠正潜在情况。在仪表板上简单地查看和理解数据可视化也有一个重要的可视化搜索组件。在复杂的应用程序中,大量竞争信息和元素可能会阻碍这些任务。


通过在视觉上突出关键元素(例如,让它们从周围元素中脱颖而出),帮助用户找到重要信息并对其采取行动。值得注意的是,突出重要信息并不总是意味着要强调这些信息(例如,明亮的颜色或加重字体粗细)。去掉不必要的元素可以同样、甚至更有效地使重要信息在视觉上显得突出。


例如,删除无用的多余图形或视觉元素可以让留下的数据脱颖而出。仪表板模块从数据元素中消除了不明显的、难以理解的插图,从而减轻试图在仪表板上定位数据的用户的视觉搜索负担,支持这一原则。



结论


复杂的应用程序是多种多样的,支持各种用户类型和工作流;然而,类似的挑战存在于各种领域的复杂应用程序中。遵循这8条设计准则优化复杂的应用程序:


1. 边做边学

2. 帮助用户采用更有效的方法来完成任务

3. 提供灵活而流畅的途径

4. 帮助用户跟踪动作和思考过程

5. 协调多个工具和工作空间之间的转换

6. 减少混乱而不降低能力

7. 简化主要和次要信息之间的转换

8. 视觉上突出重要信息


文章来源:站酷   作者:拾柒酱

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被惯性思维牢笼禁锢的产品色彩“方法”

ui设计分享达人


不知道大家有没有听过这么一个故事:某家餐厅销量一直不太好,老板究其原因也没有查明白到底是为啥,明明选址在闹市区,价格也很实惠,就是卖不出去;后来老板请了个“大师”帮忙一探究竟,大师说你家盘子颜色不行,换成橙色保准牛X;老板立马认购了一批橙色盘子,从那以后以后这家餐厅火爆了,王境泽都觉着香的不行…

听完这个故事,自此我幼小的心灵里把橙色和食欲划了等号。这个烙印直到我从业前几年还一直这么觉着。同时间段,在9年义务教育的美术课本上,我得到了有生以来第一次对色彩这门学问的细致输入,了解到了各种颜色对应的含义与情绪:

这种色彩与情绪的映射关系在我的脑袋里根深蒂固 / 无法磨灭,直到有那么一场面试或者汇报,面试官/老板问我,“为什么你要选择这个颜色作为品牌色呢?”

面对着一手塑造出来的社交应用,我解释到:“因为红色代表着热闹,这个颜色会赋予这款产品热闹的氛围”。坦诚的讲,这个解释自信但空洞,颜色本身并无好坏和指向,只看你用在了什么地方,不讲究场景就别轻易定性。

这也侧面反映出来惯性思维的不断吞噬着你我的思路,过往的“经验”可以让人习以为常,也可以让人尴尬不已,取决于是否洞察的到。如果抛弃惯性思维,到底如何去定义一款产品的主色呢?


STEP 1

说实话选取一个颜色作为品牌色是一个战略决策过程,一般来说行业里一定存在一种主流颜色,像旅游行业的携程/去哪儿和途牛,还有以淘宝为代表的电商行业通常是喜庆的大红大橙。

显而易见基于这个逻辑下,有3个做法,一条路是顺势而为,一条是逆向而去,还有一条是另辟蹊径。这块的选择一定程度上并不是设计师可以决定的,需要结合整个业务的方向去判断;在旅游行业里马蜂窝选择了逆向而去,在直播行业里抖音就选择了另辟蹊径。

我们试着揣测下抖音和马蜂窝的想法,在产品的定位和策略的打法上,他们更注重的是差异化,走反方向的路突出品牌,试图在用户的心里站得住。通过这个例子你或许会发现,黑色未必死气沉沉,ta也可以色彩斑斓;黄色未必只象征尊贵,ta也可以代表青春和希望;颜色没有偏向,只看使用在什么场景上。

主色的选择更需要贴合业务战略的发展,也更多的偏向于主观。给业务提供思路和方向,判断不好业务方向的时候,多提供思路帮助其更好的匹配颜色。


STEP 2

以往的面试里,我这种好事的面试官就特别喜欢问侯选人一个问题:“一个色相里有那么多色号,为什么你定了这个色号作为品牌色?”大部分候选人乍一听都是面露难色,心里大概想着这人是个傻X吧,能问这种问题,哈哈哈哈哈哈;废话不多说,我来简单分享下我的方法:

首先以黑白两色(#000000-#FFFFFF)作为起始点设置10个梯度,然后把第一个模块定义的色相扔进去,只需要调整HSB中的H就可以,这样一顿操作下来你就得到了一个完整的色彩序列:

第二步,基于序列主观调整下颜色,确定主色的同时确保其在黑白2种背景上对比度大于4.5:1(wcag色彩可用性标准),理论上来讲梯度中间是最合适的,饱和和亮度足够就可以。

上图是我用到的色彩可用性测试工具-color review(https://color.review/)


STEP 3

当你准备好了以上所有工作,最后一步就是拓展色系了;这里采用负能量补给站小商店的品牌色“叛逆橙” #FF774A(H15 S71 B100) 作为主色并结合下google的方法开始拓展色系。

首先 - 确认同色系辅助色:我们将主色的色相加减 30° (谷歌是以10为梯度,但色相变化不大,为了效果我们以3倍作为最小单位)获得2个新颜色,即同色系辅助色。

其次 - 确认对比色辅助色,将主色的色相加上 180° 获得其互补色,即对比色系辅助色。为了和主色的类似色对应,取互补色的同类色(色相加减 15°)和类似色(色相加减 30°)。从中选取需要的颜色作为最终的对比色系辅助色。

根据色彩需求取同类色2和类似色1作为最终的对比色系辅助色,这样,我们得到了主色和四个辅助色;同理你可以推理出无色彩倾向的中性色系(这里就不展开赘述)。

最后你可以通过编码的方式,赋予每个颜色一个token(密钥),方便团队的配合和使用。

以上就是我在选取色彩的大概思路,市面上也有很多讲颜色的好文,分享大家去找找。


总结一下

随着工作经验/时长的不多增加,我们往往会对事物的存在习以为常,思维的惯性会困住我们追根溯源的想法,但需求和场景是千变万化的,所有的方法也都针对的是通用场景,标准化的解决方案未必适用你当下的处境;试着在熟悉的环境用敏锐的洞察和科学的方法突围也许是最好的办法。

文章来源:UI中国   作者:负能量补给站 

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