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设计规范|Web端设计组件篇—文本与选择器

博博


人人都是产品经理 2018-04-23 00:00:00

本文作者主要讲解表单中的文本和选择器,enjoy~

设计规范|Web端设计组件篇—文本与选择器

根据组件的用途,可以分为六大类:Feedback 反馈、form 表单、basic 基础、data 数据 、navigation 导航、other 其他。

设计规范|Web端设计组件篇—文本与选择器

表单在网页中主要负责数据采集功能;用户需要填写输入数据并且提交到数据库,则这种组件就是表单类。

本文主要讲解表单中的文本和选择器,其中文本分为input短文本、InputAutocomplete 短文本联想和InputMultiline 长文本。

input 短文本

定义:用于用户文本输入,并以字符串的方式提交到数据库。

使用场景:

  1. 用户需要输入字符时
  2. 通过鼠标键盘输入内容
  3. 输入的文本通常置于输入框

例如网易考拉优惠券兑换的表单填写,就是短文本输入组件,前面是标题,后面是文本输入框。

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input短文本组件的展示形式可以分为三类。第1类是标题和输入框左右排列;第二类是标题和输入框上下排列;第三列不需要标题的排列。

标题和输入框左右排列时,短文本组件存在的状态有:初始态、激活态、报错态、完成态和禁用态。

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常见的表单类排版都是左右排版,同时表单之间,标题采用左对齐,输入框左对齐的情况比较多。有时候标题名字过长这样话 左右排列就不够好,这时候需要采用上下排列。

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标题和输入框上下排版时,存在状态和左右排列是一致的。

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当没有标题时,存在状态同左右排列的规则和逻辑。

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InputAutocomplete 短文本联想

定义:用户用于文本输入,在输入过程中会联想匹配文本选项,并以字符串的方式提交到数据库。

使用场景:

  1. 需要用户输入文本时。
  2. 提供联想匹配文本,减少用户输入成本。
  3. 在输入过程中根据用户输入的内容,出现匹配选项,提交的数据是文本而非枚举项。

例如百度搜索,在输入框输入关键词时会出现对应的联想匹配文本。

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和input短文本组件相比,InputAutocomplete 短文本联想唯一的不同就是新增了联想匹配选项,并且提交的是文本而非枚举项。

标题和输入框左右排列时,InputAutocomplete 短文本联想组件存在的状态有:初始态、激活态、报错态、完成态和禁用态。

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上下排列的状态和规则逻辑同左右排列。

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不含标题的状态和规则逻辑同左右排列。

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InputMultiline 长文本

定义:用户用于长文本输入,并以文本的方式提交到数据库。

使用场景:

  1. 多段文字输入
  2. 需要换行
  3. 输入的文本通常置于输入框中

例如新浪微博,在输入框发微博时,就是长文本输入,可以换行。

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标题和输入框左右排列时,InputMultiline 长文本存在的状态有:初始态、激活态、报错态、完成态和禁用态。在输入过程中一般有字数统计,超过限制字数,不允许用户输入。

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上下排列逻辑和规则同左右排列。

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不含标题的逻辑同左右排列。

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select 选择器

定义:用户通过选择枚举项,提交到服务器。后端存储为枚举项。

使用场景:

  1. 弹出一个下拉选项给用户选择操作
  2. 当选项少时(少于 5 项),建议直接将选项平铺,使用 Radio 是更好的选择。

例如淘宝卖家后台筛选订单的状态时,点击选择器,出现下拉列表。这就是一个常见的选择器,选择器分为多选和单选两大类。

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下图为选择器基本样式,就是简单的下拉选项,不可进行关键词的搜索。

设计规范|Web端设计组件篇—文本与选择器

下图是可以搜索的选择器,当输入框处于激活态时,浮出下拉列表。在输入过程中,出现匹配枚举项,点击枚举项,则输入的关键词清空,同时下拉选项收起。输入框出现选择的选项。

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有时候存在一个场景。用户对需要填写的选项设为空选项,则需要空值的选项。

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有时候存在一个场景。用户选择了一个选项,但是后面想去掉选择的选项,不进行选择。

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选择器多选组件中需要注意的一点就是:用户在输入关键词中,选择对应下拉选项,则输入的字符串清空,同时出现该选项tag。

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瀑布流,到敏捷开发,到设计思维,最后到精益创新

资深UI设计者

各公司开发成功产品的方式已经在根本上发生了变化。智能手机、社交网络或云计算等新技术使苹果、谷歌或亚马孙等科技巨头在大约20年内成为最有价值的公司。

这是我的第一篇系列文章“精益创新——如何在今天开发成功的产品”。这是多年来创新的转变和产品开发的方法论。

所有这些变化的发生是由于人们消费产品的方式发生了转变而造成。为了迎合用户行为和对产品期待的变化,科技公司必须将产品方向转变为更灵活、更敏捷、特别是以用户为中心上,即从瀑布流到敏捷设计再到精益设计。

虽然现在仍然有95%的大型组织在用瀑布模型开发新产品,但行业领头公司已经在率先使用精益设计作为方法了。

 

瀑布模型(20世纪70年代)Waterfall 

瀑布模型是序列顺序的处理方法,进程就像瀑布一样稳定地推向目标。它要求项目产出全面的计划并提前开发。

瀑布过程

由于前期设计和分析花费了大量的时间和精力,设计变更会使成本变得更高,尤其是设计后阶段。每个设计节点都有清晰的目标,达成后将进入下一个阶段。这样防止了客户在最后发布前评论和反馈。即使征求了建议,项目在接受反馈方面也不那么灵活。虽然瀑布模型是一种不那么灵活的方法,但它对需要执行“计划”的团队(在预算范围内)更有益。

 

敏捷开发(20世纪90年代)Agile 

随着互联网的兴起,瀑布模型漫长的开发周期已经不再能够提前规划人们的需求。同时,随着电子商务的全球化和新经济模式的到来引发了更多的竞争。公司在开发产品的周期中不得不对市场趋势作出反应,因此,需要一个灵活的产品开发步骤。

“敏捷”指的是由17个软件工程师发布于2001年2月的一份宣言,他们必须就轻量开发方法进行讨论。它基于迭代的方法,而不是像瀑布模型一样在项目之初就进行深入的规划。开发团队为了保证首先完成最重要的任务,他们会不断调整项目的工作范围。

每次迭代的目的是为了实现一个可交付的产品。随着来自终端用户的持续反馈得到鼓励,敏捷开发能对不断变化的需求作出反应,因为随着时间推移它们都是被需要的。因此,在管理和减少需求变化的风险方面,这些方法对项目来说是正确的选择。

 

设计思维(21世纪初)Design Thinking 

我们都知道以人为中心的设计,设计思维作为一个概念已经存在一段时间了,只是名称不同(以用户为中心的设计、服务设计)。设计思维因得益于它解决问题的技巧和科学的方法而成为时尚。设计思维过程和方法的普及与2001年的IDEO有关。

“设计思维是一种以人为本的创新方法,它从设计师工具箱里汲取了灵感,将用户的需求、技术的可能性和商业成功的要求结合起来。”

汤姆布朗,IDEO创始人。

“设计师工具箱”是一个与设计师的方法和过程有关的应用——包括思考创造力、灵活的创意以及对用户行为和需求的清晰理解。设计思维是一个由4个基础阶段组成的结构化流程。

从目标群体的发现阶段开始,所确定的需求和问题将被合成一些主要的见解。这些见解是概念阶段的基础,这个阶段的目标是产出许多想法,而最有希望的想法将被作为原型进行开发。原型测试是最后一个阶段,这个阶段需要确保解决方案满足目标群体的需求。

设计思维之所以产生,是因为大公司缺乏创新能力,无法开发出能满足客户需求和客户问题的创新产品。如今,大多数的公司都使用分析思维来作为运营方式。这种分析思维阻碍了创造性(打破常规)思维的发展,而这种创造性思维是破坏性创新所必需的。

这种创造性,特别是大胆的思考(有些称为“疯狂思考”)与设计概念有关。为了创新,企业必须具备设计能力。为了设计,一个组织需要内部融合设计,以孕育出一种培养创造思维的文化。

设计思维的显著差异在于将用户置于每项活动的中心。此外,以人为本的设计强调体验胜于效率,因为良好的体验是用户与产品互动的动力。

 

精益创新(创业公司——21世纪初)Lean Innovation

2011年,随着Eric Ries《精益创业》这本书的出版,创新和产品开发实践已经向精益方向发展。精益创业的目标是避免开发那些没人需要的产品或服务。精益过程包含用户反馈和产品早期实验。

精益创新以“失败来了成功还会远吗?”的哲学而闻名。开发者接受这种失败,因为他们获得突破性成功前是要需要不断学习的。

精益方法也常被称为“客户开发”。它的目标是在搭建最终产品前,找出用户想要什么。精益的原则是建立你正在试着测试的假设和设想,而你通过在这些实验的学习,将会取得进步。

 

科技推动全球竞争

数字化和巨大的变革速度不再允许公司在不考虑客户需求的情况下简单地生产产品。在过去,向客户提供错误的产品只会导致项目失败。而今天,持续不能交付客户所需的产品,将导致整个商业模式的失败。诺基亚或柯达只是这里提到的两个最著名的失败案例。

智能手机、云计算和开源等技术使得产品的开发速度更快、成本更低。开发产品或进入市场的的门槛比以往任何时候都要低。这意味今天有更多的全球竞争。公司需要专注于了解用户和他们想要什么。客户可以很容易地转向其它产品。品牌忠诚度对消费者决策的影响逐年下降。

 

专注于商业模式,而不仅仅是产品(Focus on business models, not only on products)

精益和设计思维都是以客户为中心、基于迭代的方法。客户参与和反馈是取得进展的动力。精益创新的关键不同之处在于,它在围绕产品考虑整个商业模式时更进一步。

亚马逊成为电子商务的领导者的原因之一是他们对客户服务的坚定承诺。虽然他们没有靠这个挣过一分钱,但是却帮亚马逊获得了客户的信任和忠诚。如今,成功的公司区别于他们的商业模式,而不是他们的产品供应。

 

确保用户持续参与(Engage customers continuously)

在新世界中,成功的公司将有一个共同点:对用户行为和需求的超常理解。随着行为和需求的快速变化,确保建立客户需求的唯一途径就是让用户持续的参与到项目中来。准确的用户理解是长期商业模式成功的基石。

 

结合设计思维、精益设计和敏捷开发

虽然设计思维,精益设计和敏捷开发可以单独使用,但是最好的结果来自这些方法的结合。设计思维有助于深入了解客户的需求和行为,而敏捷开发则有助于地开发和交付解决方案,精益方法的实践帮助我们在用户参与的假设测试中可以获得更直接的验证和学习。

当持续使用“开发–测试–学习”这个模式循环,就可以逐步接近一个成功的产品和有率的商业模式。

如何设计表单错误信息

资深UI设计者

本文中,我们会讨论如何通过优化错误提示信息,来优化UI表单的设计。

在UI界面的设计中,用户的操作失误不可避免,通过错误提示将当前状态传达给用户,这种反馈机制可以帮助用户及时作出调整并找到合理的解决方案。尽管错误信息很常见,却往往不被设计师重视。草草的处理错误信息、制作逻辑混乱的错误信息会使用户感到沮丧,以致最终放弃你的应用。相反,处理得当的错误提示,却可以变失败为惊喜。



一、表单中错误信息的设计方案


用户不喜欢表单,原因之一就是纠正输入错误信息的成本过高。如何让用户通过不同的报错信息提醒,绕过障碍顺利完成表单,是让用户体验流畅顺滑的关键所在。

糟糕的错误信息在很大程度上是源自于用户体验设计流程上的规划失误。为什么这么说呢?在原型设计阶段,用户体验设计师就需要考虑到可能会出现的错误,以及相应的错误反馈,确保用户在报错信息的帮助下,最终能够完成这个阶段的任务,抵达他们的目标。


1、在当前页面及时反馈


用户并不喜欢填完一个长表单并提交之后,才发现哪里填错了。在错误出现之后,界面应该在第一时刻将错误信息呈现出来,用户不必等到点击提交按钮才看到错误,他们能更早改正错误。

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在上面两个错误信息呈现的案例当中,第一个页面使用了弹出框来呈现错误信息,告知用户需要填写详细信息才能付款。用户则需要关闭弹出框之后,再重新填写,这增加了额外的步骤。而用户关闭弹出框之后再填写的时候,也有一定的机率会忘记弹出框的具体要求和内容,导致无法正确填写。这种耗时又令人沮丧的用户体验,用户不会喜欢的。

正确的形式是直接在界面中呈现报错信息,并且报错信息紧贴着对应的输入框,以醒目的色彩在输入框下方呈现,用户能收到即时的反馈,也能清晰的标注出所有的要求,便于用户更正。


2、错误信息的最佳位置


在制作表单时,你通常会把错误信息放在哪里呢?如果错误信息没有放在用户期望的位置,那么可能会影响完成表单的效果。

当用户犯错时,他们需要了解这些错误是什么,以便他们能够纠正错误并重新提交表单。如果表单过于复杂填写困难,他们会改变主意。


◎顶部错误提示vs行间错误提示


错误消息的两个最常见的位置位于表单的顶部,和输入框的行间。哪个位置对用户来说更直观呢?

一项研究发现,在表单顶部显示所有错误消息会给用户记忆造成较高的认知负荷。这会强制用户回忆每个错误输入框中的错误消息。

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减少用户认知负荷的方法是在输入框行间显示错误信息。行间的错误提示可以帮助当场识别错误而不是靠回忆错误,这让用户可以更快更轻松地纠正错误。

另一项研究发现“错误字段和错误信息之间的距离会影响错误纠正的效率”。在表单的顶部和底部放置错误信息时用户反应更正的时间最长,而行间错误信息可以缩短反应时间。

在表单的顶部和底部放置错误信息,也导致用户错误率最高,完成时间最长,满意度。和顶部、行间错误信息相比,底部错误信息的纠错成功率。


◎用户更偏爱的错误信息位置


该研究证明,将错误信息与错误的字段邻近放置可以获得最佳性能,并且指出了最直观的显示位置。

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调研中让用户来选择把错误提示放在上图的哪个位置更满意,更多的用户喜欢输入框右边的错误提示位置。

位于输入框左侧的错误信息位置被评为最差。对话框上面的位置导致了最高的认知负荷,随后是字段之下的错误消息。


◎为什么右侧的位置是最好的


理解为什么用户更偏爱将错误消息放置在字段右侧是很重要的。通过这种方式,设计师可以更好地向其他人介绍在制定设计方案时用户的行为偏好。

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西方的阅读习惯是从左到右的。当用户的视线从输入框移动到错误消息时,感觉就像一个自然的过程,需要很少的精力和视觉工作。将他们的眼睛从错误消息移回输入框以进行纠正也遵循重新读取文本的自然流程。


◎为什么左侧的位置是最差的


将错误消息放在输入框的左边,违背了西方的阅读习惯。当出现错误提示时,用户的视线朝着与自然阅读流程相反的方向移动。这种方式很不自然,有悖于用户习惯,并且在用户调研中得到了证实。

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这样的排布也与我们的直觉相反,因为用户期望在左侧放置有更高优先级的元素。将错误消息放置在左侧意味着它比要输入的字段更重要。但事实上用户需要专注于纠正他们的输入,因此输入框应该是更重要的元素。


◎上侧的位置为什么会增加用户的认知负荷


用户对输入框上面的错误提示有着更高的认知负荷(例如表格顶部对齐的标签)。这是因为用户会把错误提示和输入框中的提示文案混淆。

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这两个文本靠得很近会产生视觉噪音,在用户尝试读取错误消息或输入框的提示标签时分散注意力。他们看到两段文案却很难专注于其中一个,并且可能混淆它们。


◎移动设备上表单的最佳错误信息位置


手机屏幕缺少水平空间来并排显示错误消息和标签文案。这意味着把错误信息放在右侧不是移动表单上的最佳位置。

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对于移动设备,更好的方式是请将错误信息放置在输入框下方。这是该研究中用户第二最喜欢的位置。虽然它不符合用户自然的从左到右的阅读流程,但它确实与自然的从上到下的阅读流程相对应。

当用户阅读文本时,他们习惯将视线从页面的左侧移动到右侧。错误信息低于输入框,使它遵循垂直阅读过程。

将错误消息放置得太靠近下面的字段标签时,可能会增加用户阅读文本时的认知负荷。你可以通过将它们隔开足够的间隔来防止这种情况。


◎右边还是下边,哪个是最好的位置?


错误消息的最佳位置在输入框的右侧和下方。但是你应该使用哪个位置?这取决于你有多少时间来实现。

如果你用来实现web端和app端的时间有限,可以选择在下方放置错误信息。在web端实现后,方便在app端进行适配。

如果你有足够的开发时间,在web端请选择输入框的右侧,而移动端考虑放在输入框的下面。这样不仅可以提供比较好的用户浏览体验,还能缩短表单的长度。


3、在视觉上要足够突出


如果出错之后,用户无法迅速注意到报错信息,这不仅仅浪费了时间,也耽误了事情。正如 Jakbo Nielsen 所说:“最糟糕的报错信息是那些对用户而言根本看不到的报错信息。”然而,难点也就在这个地方,加粗字体和弹出框对于用户而言过于具有压迫感,那么你要如何确保信息能被用户注意到又不会显得太过呢?不难,使用正确的色彩来辅助显示。

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色彩是用户识别信息的重要途径,它也是设计师向用户传递信息的可靠工具。出于对比的目的,在白色的背景下,使用红色的错误提示信息,会足够醒目,又不会太过喧宾夺主。在某些情况下,红色对用户的压力较大,也可以使用黄色或橙色来作为错误提示。在这两种情况下,请确保错误文本清晰可辨,且与其背景的颜色有显着的对比。

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值得注意的是,色彩不应该是报错信息呈现的唯一标准。考虑到网页和移动端应用本身的可用性和可访问性,设计师应该考虑到色盲用户的需求,提供色彩以外的视觉提示,例如错误icon等,确保他们也可以看明白。


二、注意错误信息的文案推敲


从某种程度上,你能把上面几条做好,你的报错信息在美学特征和体验上就没有太多问题了。不过,要想设计最佳体验的错误信息,文案的重要性也是显而易见的,需要在言简意赅的同时友好地帮助用户解决问题。

10条可用性启迪(经典的尼尔森十大可用性原则)中建议,要清晰优雅地表达出错误信息。有效的错误提示应该提供如下信息:

明确表达发生了什么
描述用户应该如何应对
尽可能多地保留用户输入的信息


下面是文案设计的几个小技巧。


1、确保错误信息是可理解的


把你的错误信息视为与用户的对话——让它听起来像是为人类编写的。确保你的错误信息是有礼貌,可理解的,而不是错误代码和数据(诸如出现了错误43这样的信息)。

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2、清晰明确的指出错误


一些电子邮件的网站会在所有的错误场景使用同一个错误提示,如下图。你不能只是简单的提示用户“输入有效的电子邮件地址”,而应针对用户的问题明确的指出错误所在,例如“缺少@字符”等。而MailChimp则以另一种方式来判断错误——他们对于每个电子邮件的验证包含3个错误信息:检查输入字段是否为空、是否有“@”字符、是否有“.”字符。针对用户输入的错误方式会提供相应的提示文案。

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3、提供解决方案


错误信息应该明确定义问题是什么,为什么会发生,以及如何处理。只写出错误是不够的。应该向用户尽可能简单的展示如何尽快解决问题。

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例如,Microsoft描述错误并在错误消息中提供解决方案,以便用户可以立即解决此问题。

正如同Jonathan Colman 所说,正确的报错信息通常使用简明而清晰的文字,而失败的报错信息通常不会提供关于错误发生的具体状况以及解决方案,更丑陋的做法是将错误信息完全隐藏起来。

下面的设计,就是很明显的对比:

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4. 错误信息应该礼貌


不要责怪你的用户,即使他们做错了。对用户要有礼貌,让他们感到舒适随和。可以使用你的品牌声音,来添加个性化的错误提示。

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5. 如果恰当尽可能地幽默


在你的错误信息中小心使用幽默。首先,错误信息应该是提供信息和帮助。如果适合,在错误消息中添加一些幽默,可以改善用户体验。

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三、如何有效的预防错误


设计过app的同学,应该很熟悉各种限制条件。例如网络状况差的情况下,很难填写表单,而且几乎没法同步数据。要考虑到这些限制,设计更易使用的app,将错误减到最少。换句话说,应该提供建议、加上限制、保持灵活,第一时间预防用户犯错。

Twitter因推文的字数限制而出名,他们会在用户达到字数上限之前提出警示。

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结语


从不出现的错误信息才是最好的。最佳方式是引导用户向正确方向前进,第一时间预防错误发生。但当错误确实发生时,设计精良的错误处理,不仅能教育用户按你预期的方式使用app,还能防止用户感到茫然。在设计错误信息时应遵循以上的方法,好的体验让用户可以以最小的工作量和最少的思考,快速完成表单,让他们可以有时间来完成他们真正想要做的事情。

氛围独特情绪深沉的深色系网站,设计上有什么讲究?

博博

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在设计中,情绪的传达和氛围的营造通常是要看设计项目的目的是什么,而不同的配色和不同的元素组合,往往能够呈现出截然不同的风貌。相比之下,深色系网站常常会呈现出更为独特的氛围,传达出更为复杂多样的情绪。虽然这样的情绪并不一定是正面和向上的,但是好设计总归是让人过目难忘的。

想要借助深沉的色调来创造情绪相对独特的网站设计,是有一些可供遵循的常见的设计技巧,今天的文章,我们来分享一下这方面的内容。

深色,并不定是黑色

首先这一点必须明确,深色并不一定是黑色。

在选取配色的时候,网明亮的色彩当中添加黑色或者灰色所得出的色彩,通常会显得更加深沉浓重,这样的色彩中往往会包含之前的色调。

在上面的 Hooligan 这个网站当中,设计师不仅采用了深沉的黑色背景,而且采用了和黑色背景相当匹配的暗金色,两种深色之间色彩明暗依然存在对比,和白色的标题文本构成了三个层次,不仅富有视觉吸引力,而且创造出了沉稳厚重的氛围。

阴影的使用

阴影和光线往往是相伴出现的,而阴影所带来的舞台剧般的效果则充满了戏剧感和神秘感,这也是设计师喜欢它的原因,这样的设计会让用户心中产生兴趣和好奇心。

在上面的 Clear Motion 这个网站当中,车辆周围被阴影所包围,文本内容很容易吸引用户的注意力。同时,用户会好奇这辆车有什么特殊的地方,有什么地方看起来不太一样,黑暗的氛围下,用户的好奇心会身不由己地高涨起来。

黑色叠加层

用黑色的半透明层叠加到图像上,也是制造深色系背景的一种常见手法。在图片的选取和不同的透明度之下,背景图片所呈现出来的效果和氛围,是非常不同的。

透明度较低的情况下,黑色叠加图层会让用户看不清背景中的信息,这使得背景信息在整个设计中参与度较低。透明度较高的情况下,更多的背景元素会透过叠加层呈现出来,和前景元素产生交叉和互动。但是总的来说,黑色叠加层让元素之间产生对比,也使得行为召唤元素更容易发挥作用。

在上面的 Fhoke 这个网站当中,透明叠加层让背景中的场景适当地透露一点出来,但是真正吸引人注意力的,还是在标题和左侧的行为指引上。

简陋的画布

细节较多的背景让人觉得信息丰富,而粗陋的画布则更容易创造出一种虚无的感觉,相应的,后者是会让人更有探索的欲望。粗陋甚至赤裸的深色系画布很好地将神秘感和探索的欲望结合到了一起。

Dubois 这个网站的背景同样非常的简单,没有纹理,只是通过均匀分布的小圆点来进行装饰,如果你仔细观察会发现这些点的分布、色彩其实是有微妙变化的,会引导你去注意位于整个页面底部的文本标题,虽然绝大多数的网站并不会把标题放在这样的位置上。

字体的选取

Punk is Not Dead 这个网站给你的感觉是否很独特?网站的设计非常清晰,识别度极高,网站本身还有音频组件,它的设计从视频到音频一应俱全,整体充满了朋克的风格。

黑暗的背景和明亮的字体色彩有助于实现这样的效果,但是字体的选取才是最关键的。想象一下使用普通的字体,是完全达不到这样的效果。尖锐粗糙的边缘和并不那么友好的可读性,让他在视觉上和朋克的精神保持了一致。

黑白配色

当设计完全失去色彩,仅仅保留黑白两色的情况下,会给人什么样的感觉呢?如果整个设计是以黑白两色为主,搭配少量其他的颜色,体验和氛围又是什么样的呢?

黑白配色和纯黑为主的配色一样,很容易创造出戏剧化的效果,这两种色彩本身所构成的冲突和对比就是原因。

黑白的强烈对比,常常会促使访客在浏览过程中忙于注意不同的细节,面对 Super Rebel 这个网站的时候,这种感觉就非常明显。打开页面之后,注意力会迅速被右上角的图片吸引,随后便忍不住把对比强烈的所有模块都扫视一遍。黑白色搭配大量信息很容易创造出信息过载的效果和体验。

图片的选取

Jimmy Chin 在他的作品集网站的「关于」页面当中,他将自己的照片直接放了进去,色彩采用了单纯的黑色。

色彩的明暗和饱和度的选取,直接影响着整个设计的情绪,在这里,单纯的黑色让整个页面的形式感更强,而所呈现出来的感觉也非常的锐利。想想看,他穿着黄色的衬衫和绿色的裤子,那么整个图片所呈现出来的感觉是完全不同的,浮夸而醒目。

图片的选取对于情绪的表达和氛围的营造有着巨大的影响。

也可以营造轻松的氛围

许多深色系的网站都给人以深沉、怪异的感觉,但是深色并不完全代表着负面的情绪。深色系的网站同样可以被设计得轻松而富有活力,这主要取决于你如何将元素组合到一起。

在 Atom 这个网站当中,整个背景都采用了典型的深灰,但是卡通角色和轻盈的色调让网站凸显出一种可爱而有趣的感觉。这样的设计也能带来视觉奇观,并且不会让用户感觉到负面的感受。

这种设计让用户和网站之间的情感联系更轻松,让服务更容易为用户所接受。

结语

那些带有负面情绪和独特氛围的网站,你喜欢吗?带有这样情绪和氛围的网站,需要设计师花费更多的时间和精力来拿捏程度,来达成相应的设计目标,而且这样的设计并非不好。情绪化的设计,有趣而神秘的氛围,带有负面情感的表达,躁动甚至暴躁的设计,这些都有其独特的作用。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务


你真的明白用户需求是什么吗?

博博

你真的明白用户需求是什么吗?

人人都是产品经理 2016-03-14 18:26:26

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来人人都是产品经理【起点学院】,BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品、学运营。

文章中的观点是鄙人在各大运营类网站学习总结的知识,加上本人对运营的一点看法,愚昧之见,还望批评指正。

你真的明白用户需求是什么吗?

相信很多在互联网公司工作的朋友们都晓得用户需求挖掘这件让人头疼的事情。产品之所以会被生产出来,其主要目的,就是为了满足使用者的需求。而使用者的需求是什么?如何去挖掘这些需求?这些繁杂的需求中又有哪些是真,哪些是假等等问题,都是每一个产品/运营人员头疼的一件事情。

你真的明白用户需求是什么吗?

产品的存在源于用户的需求。像汽车的出现,是人们对于更高交通效率的需求,电脑的出现,源于人们对办公的需求等等。观察移动互联网时代下的手机应用市场,各类产品出现的原因也正是源于人们越来越多,越复杂的需求。像滴滴打车满足了人们方便叫车的需求,饿了么满足了人们选择订餐的需求等等。上面举的两个例子只是众多需求中最基本的需求。而根据马斯洛需求分析层次理论,人类的需求有五层,在满足生理与安全需求之后,人们还会往上追求尊重需求社会需求和个人实现需求。这些需求成为产品生产源源不断的动力。如果把产品看作是一个孩子,那么用户需求,就可以看作是决定这个孩子形态的DNA。用户需求不仅对产品的诞生有着决定性的影响,而且在未来,在产品发展的过程中,还会不断地影响产品的形态,决定产品最终的样子。 所以产品需求对产品的重要性不言而喻。本文将从用户需求挖掘的方法,用户需求挖掘后的选择,用户需求挖掘中的误区三个方面的问题出发进行讨论。

你真的明白用户需求是什么吗?

1.用户需求挖掘的方法

(1)需求挖掘的渠道

A.产品开发前

1. 市场调研

任何一款产品的出现都是因为这个市场有需求,需求在哪,大旗就得往哪里挥。所以市场调研,毫无疑问是需求挖掘最重要的事情。设计好调研的问卷,利用网络渠道,像QQ群,帖吧,社区,微信群等,在线下,通过深入目标用户的群体进行走访调查,深入了解目标用户的需求。线上线下,深入目标人群,获得足够多的调查结果,并确保获得的需求具有一般性。

2. 产品分析

现在移动市场的商品已经有很多,可以说目前可以被想到的产品已经有人在做了。所以要开发的产品难免会有类似的竞品。这时候就需要我们去分析这些竞品,找到共同点即已经被满足的需求,找到差异点,即未被满足的空白区。比如如果你想要开发一款社交软件,那么就要寻找像微信,YY语音,QQ,陌陌等一系列的社交产品作为竞品进行分析,在这些竞品中找到社交软件应该有的通用的功能,找到这些社交软件中没有的,同时用户又有需求的功能作为你的产品的差异点。

3. 数据分析

随着大数据时代的到来,数据在决策中的作用越来越大。用户的很多潜意识或者有意识的行为,都可以通过大数据体现出来。很多情况下,用户很难清楚地说明他们的实际需求,很多时候他们的判断与实际的需求是不一致的。显性的需求没办法很好的表达出来,更不要说那些用户觉察不到的隐藏的需求。所以数据,这个不会骗人的东西,可以很好地帮助我们去分析需求。通过对用户数据的分析,需求可以较清楚地被表现出来。在产品未开发之前,数据的来源可以有很多方面,各大搜索引擎的关键字排行榜,微博热搜榜,同行的数据报告,或者是一些数据网站的免费或者付费的数据报告,都可以成为我们的数据分析来源。

你真的明白用户需求是什么吗?

B.产品开发后

1. 搜索记录和用户行径

在产品上线后,用户的搜索行为和用户的行径是分析需求的一个重要来源。用户搜索过程提及的关键词,举个简单的例子,比如婚恋产品中,如果搜索词中“35岁以后”“北京户口“的搜索频率很高,那么我们就可以知道用户对对象筛选有需求,就可以考虑加入对象筛选这个功能。另一个是用户行径,哪个功能是重度使用功能,哪个功能使用率不高,哪个功能用户的中途放弃率最高,都是需求分析中的重要数据。

2. 用户日志和用户数据

如果拥有大量的用户日志和用户数据,那么要好好地利用这笔难得的资源。找一个用户IP出来,GREP一下,分分钟就能获得这个用户的完整访问和操作轨迹,分析用户的操作行为,设身处地的理解用户的心情,理解用户的处境,从而理解自己产品和运营中,是不是有一些不合适,不妥当的地方,真正把自己代入到用户的体验中,理解用户的不满,理解用户的挣扎,理解用户在使用中的困惑和障碍。

3. 用户反馈

产品在上线之后,通过各种渠道获取尽可能多的用户反馈或者邀请用户面对面进行产品的评测。通过用户反馈了解产品还没有满足的需求还有产品中的伪需求或者说是冗余的功能是最直接最有效的方式。因为这群用户是你最珍贵的种子用户。

你真的明白用户需求是什么吗?

(2)需求挖掘的思想方法

A.头脑风暴法

在收集产品需求的过程中,最常使用的是头脑风暴法。让参与者敞开思想,集体讨论,相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷,引起创造性设想的连锁反应,产生尽可能多的创意。

B.创意分合法

创意分合法是创意思维训练方法之一,主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合,产生新的意念、面貌。分为两种心理运作过程:使熟悉的事物变得新奇(由合而分)、使新奇的事物变得熟悉(由分而合),主要是运用类推(analogies)和譬喻(metaphors)的技术来协助分析问题,并形成相异的观点。

C.属性列举法

属性列举法即特性列举法也称为分布改变法,特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来,制成表格,然后再把改善这些特点的事项列成表。属性列举法是根据设计对象的构造及性能,按名词、动词、形容词等特性提出各种改进属性的思路,从而萌发新设想的一种方法。

D.6W3H问题法

面对庞杂的需求分析工作、不知从何做起时,6W3H分析法不仅有利于较系统和周密的思考问题,使思维具有条理性,也有利于较深入地发掘问题,有针对性地提出更多的可行性设想,帮助产品经理制定有效的目标。

6W3H分别是:

  1. Who(什么人)产品的目标客户是谁?是一类群体还是几类群体?针对产品的用户群进行分析,了解目前用户群的年龄、性别、特征、区域、习惯、兴趣、爱好、收入、消费等情况。
  2. When(什么时间)用户可能会在什么时候使用到产品。产品推介的时,必须选择合适的时机,同时还要考虑用户的停留时间、使用高峰时间、跳出时间。
  3. Where(什么地方)用户可能在那些条件和环境使用产品。针对什么样的环境条件,如,针对不同的操作系统环境、不同的地理位置,要有不同的方案。
  4. Why(为什么)此法主要用于了解设计产品新功能是的目的是什么?是现有产品没有满足用户需求还是为了满足用户的新需求、又或者仅仅是跟风凑热闹。
  5. What(是什么)产品功能分析。用来分析产品基本功能和辅助功能的相互关系如何,用户到底需要什么功能?
  6. Which(哪些)除了我们的产品,市场上还有可替代产品吗?
  7. How do(怎么做)用户怎么使用产品,使用产品的流程是什么?怎么样更省力?符合用户的使用习惯吗?体验怎样?
  8. How much(多少钱)用户使用产品需要付费吗?需要付多少?是否超出了用户的支付能力?
  9. How many(多少次)用户的使用频率是怎样的?经常使用?偶尔使用?还是不定期?

2.用户需求挖掘后的选择

A. 甄别真假需求

用户的需求和用户的痛点 .需要注意的是,用户提出的需求不一定是用户真正的需求。

  • 第一,用户没有很强的产品意识,很多都是模棱两可的感觉。
  • 第二,用户是贪婪的,他们往往会提很多自私的需求。

如果能够躺在床上每天有人送钱送吃的给你洗衣服打扫房间这种需求绝对是强需求,但是可能么?

有些需求可能是低频率的需求甚至是违背商业规则的需求,像春联O2O,一键挑选春联送货上门,新用户还能免单哦~~这种需求用户求之不得,需求可以说是大了去了。但是有企业会做吗?明显不可能!所以不要一味地跟着用户的需求走,不理智的需求分析行为,无疑是一种自杀的行为。

B.从需求中需找真正的痛点

在需求分析中,甄别真伪需求,对需求进行抽丝剥茧的分析,剥开表面浅显的需求,通过逻辑思维分析,代入用户使用的场景,去寻找造成这些需求下面更深层次的痛点。

举个例子:360安全浏览器,看起来是好像用户使用的需求是需要一个安全的浏览器,能够保护他们上网的安全。但是如果给用户一个绝对安全的,但是很卡的浏览器呢?如果我们给用户一个安全系数较低,但是已经能够保证隐私等基本信息安全,同时又能够保证浏览速度和浏览质量的浏览器时,用户会选择哪个呢?

浏览器本质还是网上冲浪的工具,核心问题还是使用过程的流畅度,浏览体验。安全性问题,只是因为现在越来越多的信息泄露,用户担心自己信息安全而产生的一个附带需求罢了。

2007年微软推出vista时,提高了安全性,但是同时也影响了使用效率。很多用户由于没有办法忍受vista糟糕的操作体验而放弃使用它而转用XP系统,即使vista的安全性比xp的要高。所以从这两个例子我们可以看到,很多时候,我们以为理所当然的需求,其实并不是用户核心的需求,又或者说,存在这种需求,但是在需求平衡,他并不是占大头的。所以寻找需求,要求我们抽丝剥茧,发掘最最本质的需求。至于怎么找,这个就要看对产品和所在领域的深挖程度了。

3.用户需求挖掘中的误区

在需求分析中,常见的错误有以下几个方面:

  1. 分析对象出错
  2. 分析方法错误
  3. 永远以为自己比客户更聪明
  4. 不尊重用户的现实选择
  5. 客户和用户没有区别来对待对需求的一厢情愿,理解出错

很多产品人员对于产品的理解,很大程度上是取决于个人的感觉+身边人的感觉。但是这种需求理解方式无疑是错误的,几个人并不能代表大多数人的想法,统计学上有个著名的观点,当数据越来越大时,趋势将会越来越稳定,某些值将会越来越稳定在某个数值范围区间,所以要求我们在分析需求时,不能以偏概全,一厢情愿,必须跳出自己的圈子,去目标客户群那里,跟大量的人接触,跟他们聊产品。让他们来评价产品,这样得到的产品需求,才能够真正的反映绝大部分用户的需求。

你真的明白用户需求是什么吗?
蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

设计师的知识管理体系怎么建立?只需4个步骤,实现能力价值提升

博博

设计师的知识管理体系怎么建立?只需4个步骤,实现能力价值提升 

设计夹  2018-05-10

作者 NEPO


想要知道设计师如何根据行业变化建立知识管理体系,首先要了解行业整体的变化趋势。

 

/一/

行业的发展变化


国内UI 行业2007年萌芽,至今经历以下几个阶段:

 

随着2007年第一代 iPhone面世,国内进入界面设计时代。iPhone等智能手机的兴起,令各个行业迎来移动界面设计的业务和挑战,不同类型的设计公司承接了相关零散业务。后因为业务量不断增加,出现了专注于界面设计的工作室,就正式进入了界面设计时代,这一时期持续到2012年左右。

 

到了2012、2013年,移动互联网的普及加速了界面设计行业的升温。业务形态多元化,业务内容不断增多,UI 设计师岗位供不应求。市场上涌现大量的相关培训,UI 设计师一度成为掘金岗位。短短两年内,快餐式培训培养出大批量UI设计师。


 

同时,2012到2013年也被称为交互设计时代的开端。需求方开始从注重界面美观度转向更注重产品使用的流畅度,这一时期萌生了交互设计师这一岗位。但由于市场需求大,准入门槛低,行业内怪象丛生。大小设计公司/工作室之间价格战严重,各种压价,甚至聘请资历尚浅的实习生负责项目,出品质量参差不齐。

 

直到2016年,移动互联网创业热潮冷却,行业归于平静,进入理性探索期。建立规范,沉淀、收获,行业发生裂变。加之外部大环境,例如移动互联网、国家政策、整体经济形势等多方面的变化,使得行业走势不明朗。

 

在这个时候,对于设计师而言,唯有不断提升自身能力,找准行业内定位,才能去追赶甚至走在行业变化的前列。


 

/二/

设计师价值的演变


设计师在企业内的角色一直在变化。从以往纯粹的业务协同,到今天逐渐能够通过设计来提升产品和品牌的价值。未来设计师将更加深入业务体系,以设计驱动商业创新,实现业务价值放大。

在这个过程中,设计师的职能、视野会不断往上下游延伸,设计师自身要参与到更多的业务体系,对产品和品牌的商业模式有更清晰的认知,与业务部门的同事一起发现问题,将问题转化为设计问题,进而提出设计策略。


 

/三/

设计师的自我成长


行业趋势不断变化,对设计师综合能力的要求不断提高。据此,我们梳理出各阶段设计师能力价值的模型,将设计师按初级、中级、高级、专家级等四个层级划分,展现不同的能力需求。

设计师个人的知识体系建立,则需要围绕着这个过程进行。


1、什么是个人知识管理


设计师构建个人知识管理体系的第一步,是有意识培养收集、整理、思考的习惯。

 

  • 在项目早期有意识地收集各类头脑风暴的资料,包括照片、资料等;

  • 在项目完成后,对各个时期迭代的设计素材、稿件进行归纳整理,总结;

  • 每隔一个季度,调阅以前的项目进行研究和重新设计。

 

通过这些习惯的训练和不断重复,培养自己的思维,以期在未来的某个时间点量变达到质变。

 

个人知识管理是一套解决问题的技巧,本身不创造价值。它的意义在于融入你关注的业务领域当中,帮助你获得分析和解决问题的能力。它是催化剂,必须依附于行业。

 

2、如何根据设计师价值模型建立个人知识管理体系


知识的进阶应与个人价值模型相匹配。


初级设计师的定位是协助执行。初级者主要配合切图、延展类的工作,专注于输出,依赖于各类资料和参考素材,创新成分10%-30%。而对于很多初级设计师来讲,建设素材库可能是一个无序的过程,需要有意识地通过一些方法、借助一些工具使这个过程有序起来。

 

中级设计师要能快速进行设计延展,他们专注于推动设计任务,创新成分30%-40%。中级者需要更注重设计规范的建立和应用,使之成为潜意思里的常识。

 

高级设计师的定位是拥有自己的设计风格,能够独立完成提案,创新的成分50%以上。他们能够将此前所累积的经验,内化为自己的方法理论,并重复利用这套方法理论,完成高质量的设计作品,除此之外还能够善于总结和分享。阶段的重点在于设计创新和反复打磨方法论。


专家级设计师的定位在于具有独创性的设计趋势和概念,能够引领行业发展,创新成分80%以上。他们已经完成底层思维的构建,多数是研究者的角色,专注于探索某个行业的未来走向,找出设计能参与并发挥最大价值的节点。他们的研究成果、设计观点和理念将会对行业产生积极影响并发挥推动作用,甚至引领一个时代。

 

3、不断刻意练习

 

知识的进阶需要和设计师价值模型相匹配,同样需要找到对应的个人知识管理步骤。资源对应“浏览、储存”,“常识”对应“整理、分类”,“方法”对应“课题、分享”,“思维”对应“利用、探索”,一共4个步骤。

但这不意味我们提倡在对应阶段只做对应的事。正相反,即使是一名初级设计师,我们也会建议他尽可能多加练习,争取能够完整地完成这4个步骤并不断重复。只有不断刻意练习,你才能实现向上一层的跃迁。差别只在于,不同阶段不同步骤所花费的时间精力占比不同。

 

对于设计师相对熟悉的前两个步骤(浏览、储存),这里就不一一说明。重点讲解后面的步骤。

 

关于整理和分类,我们提倡尝试多维度分类。这样能够快速调用资源,应对不同的设计需求及问题。

分享前的梳理和复习是巩固已有知识的大好机会。分享时则是深层次思考的过程,能够开阔思路,发现问题。当然,分享之后获得的成就感也是不言而喻的,这种尊重感一方面会驱动自我不断帮助他人,另一方面激励自己不断学习,形成良性循环.

 

从利己角度来讲,分享可以把你的【隐性知识】变为【显性知识】,从而实现【让别人知道你知道】的目的,创建个人品牌,提升核心竞争力。

 

个人知识管理是一个从【海绵式】到【淘金式】的过程。无序浏览、收集、分类整理是海绵期,需要如海绵吸水般发散式学习;分享、实践运用、独立探索属于淘金期,需要总结和找到适合自己的方法、理论,而不是一味地吸收。

中间是转化期也是转折点。这个时候选择比努力更重要。只有找到合适的环境,才能去独立探索、实践应用。



九品也尽力为全员创造更加开放的探索环境。几周前我们举办了关于“如何快速了解一个新领域,并找到设计策略”的研讨会,讨论了设计师在接触全新领域及客户时,该如何快速学习,从哪些维度、用哪些方法和资源去学习;以及,如何找到与客户的共鸣、发现潜在问题、找到设计策略……

研讨会的热烈程度超乎每一个人的想象。会议中大家纷纷分享自己的相关经历和看法,会后也将讨论成果带入到项目中进行实践和修正。


未来我们会持续探索新经济时代下设计师在各个领域的角色定位和价值范围,优化、深化客户服务体系,专精、专进地提供服务。

 

-end-

转载色彩在网页设计中的有哪些重要角色?

博博

在生活中,不管是浏览网页还是使用APP,我们都能看到色彩是其中重要的设计元素。每一年我们都能看到很多“流行趋势预测”之类的文章,而这些流行趋势里无一不包含色彩。

随着时间的推移,设计师们在色彩的使用上更加大胆,更加有策略。有时,色彩用来突出某个元素,有时用来讲好一个故事,有时用来强化品牌的输出。今天我们就来举几个例子。


强化背景

几年前有一个很流行的趋势是采用大胆的背景,现在还是能看到很多例子。在一个好的设计里,丰富多彩的背景能够让某一区域成功吸引注意力。不管你认为流行趋势是什么,不可否认的是,好的背景色能让一个部分脱颖而出。

下面这个设计来自Root工作室,使用黄色背景来突出切斯特动物园的案例研究。黄色背景设定了这个案例研究的基调。当然了,并不是所有的案例都使用像切斯特动物园黄色这样鲜艳的颜色,因为这个案例的设计是极简风格,并没有需要特别突出的内容,所以鲜艳背景恰到好处。

接下来这个例子是Mambo Mambo,它使用色彩来突出组合的不同部分。有些部分是霓虹黄色,有些是深蓝,有些甚至是黑色。在截图中,我们可以看到,霓虹黄色与绿色搭配,蓝色和肤色搭配,看起来非常和谐。

在整个页面中,正是这些背景色的使用使不同部分都变得独特而有趣。同时呢,也起到了品牌宣传的效果。


突出内容

颜色运用得当可以更好地突出想要突出的部分。让我们从优步手语登录页面开始,橙色的渐变背景肯定会吸引用户的注意力。这是一个很棒的设计策略,因为这个页面的目的就是教人们基本的手语,很大程度上是依赖视觉线索实现的。

接下来是Kickpush 设计工作室的页面。看图上的文字我们就知道,Kickpush希望展示自己与众不同的个性。这个配色方案的选择就很有目的性,将Kickpush的个性快速直观地表达出来了。


讲好故事

色彩有助于讲好一个故事,Bloom的主页就是个很好的例子。在整个设计中,他们使用的是同样的电子蓝。相同的配色与其他视觉元素一起,帮助用户从页眉滚动到页脚。如果所有不同的部分都有不同的主色,那么故事的完整性就会被打破了。

对于Adobe的营销云登录页面,效果也是差不多的。整个设计是一个很大的版面,每个部分都有自己的配色方案,从最顶部的浅蓝色一直到最底部的深紫色。我们可以看到,整个配色不仅仅是纯的UI颜色,照片选用的色调也与每一种背景色相配。

因为这个设计是一个很长的页面,颜色有助于讲述每个部分的故事。


激发兴趣,强化个性

有时,颜色是专门用来给设计增添趣味性的。为了更有效的使用色彩,有时大胆的颜色并不一定要在设计的前面和中心。

例如,Designmodo自己的Qards着陆页面使用了各种各样的小色块,从而使得登陆页看起来更令人愉快。


提升品牌

强化品牌,我认为这是色彩最有力的作用了,当然了,我不是指上文中Kickpush 或是Bloom那种使用大块背景色的方式,而是批判性的、策略性的使用颜色。

我们很多人都见证了Asana的改版,在新版本中加入了不少颜色。在网站的某些部分,颜色被大量地使用,而在其他部分则不是那么多,这是为了在总体上实现平衡。Asana选用的颜色多变而充满活力,搭配的也非常好。现在,Asana的品牌色彩由亮粉色,橙色和紫色组成,充满活力。可以说,颜色策略似乎是Asana品牌定位的关键。

Stripe公司的策略也差不多,使用相邻颜色之间的渐变,比如蓝色和绿色,这可能是这种颜色使用的一个大趋势。品牌整体上是蓝色,同时也包含绿色、粉色、紫色和橙色。这么多颜色共同配合,增强了Stripe公司的品牌影响力。

最后一个例子是Goulburn山谷的网站。他们的品牌使用了一些不同寻常的颜色,不过整个设计看起来不错。

登录页面中使用的颜色和照片中的截图是一样的:绿色略带橙色。由于照片中色彩的协调,整个着陆页都很流畅。

总结

无论是Asana,用颜色创造更好的品牌;还是Kickpush,使用明亮的红色背景突出内容,让用户意识到它的与众不同,我们看到了颜色在网站中的战略性意义。

最重要的是,颜色有助于塑造个性,尤其是品牌形象。当网页设计趋势发生变化时,网页设计中色彩的使用只会变得越来越好。


一个月薪过万的UI设计师,成功的背后究竟经历了什么?(上篇)

蓝蓝设计的小编

作为一名专业的UI设计,其实工作职责无外乎包括界面设计、图标设计、动效设计、切片与标注等。

四大分析法打造你的产品说服力

资深UI设计者

开篇明义,这四大分析法就是:市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。从这四个角度深入分析,就能证明你产品方案的正确性。
其实干了多年的产品老手,一眼就能看出我说的都是「废话」,谁都知道这四类分析法是做产品的基本功,做好了当然能把产品做好。是的,我写这篇文章还有一个目的:就是让大家重新重视这些「基本功」,心态归零。
很多时候,产品经理都被各业务方需求压得喘不过气,更多时间在写文档、画原型、跟项目、处理 bug 反馈中度过。各位正在看本文的产品经理可以回忆下,有多久没认真做过分析了?

话说回来,所谓「认真分析」,也是有法可依、有据可循的。今天就给大家复盘下,身为产品经理,最需要掌握的四大分析法,都如何来做。 

一、市场分析

市场分析的官方定义:
对市场容量、市场规模及市场特性等相关内容进行实事求是的经济分析及预测 。
包括三大范畴:
  • 从行业角度,要看行业有没有发展,市场规模大不大,政策好不好;
  • 从用户角度,要看市场中的用户习惯、用户构成、用户期望;
  • 从自身角度,要认清在市场中自己的优势劣势,遇到的挑战等。
如果要用一句话描述做市场分析的目的,就是看你要做的这个产品,能不能赚钱。是的,虽然很残酷,但一款不赚钱的产品,无论用户体验多好,设计多精美,技术多先进,仍旧是无法持续的。
当然,除了能不能挣钱外,还要进一步研究为什么能挣钱,怎么挣钱,怎么挣到更多钱,能挣多少钱等等。
具体的分析方法,包括:
  • 搜集相关资料,包括宏观经济、行业竞争、技术趋势、市场阶段、市场规模等;
  • 分析市场用户基本情况;
  • 分析自身基本情况。
可能会用到的一些分析模型包括:PEST、SWOT、波特五力等等,这里不再展开,大家可以按关键词搜索更多。

二、竞品分析

竞品分析和市场分析是相辅相成的,有市场就有竞争,很少有一家独大的情况,因此就需要你思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。
竞品分析的目的:一方面是了解市场格局,判断是否有机会切入;另一方面是为了制定有利于自身的竞争策略。这个策略,不仅体现在交互设计、使用流程、用户体验上,还要考虑运营、营销、推广策略,甚至还有资本运作方式等。
因此,要求你做竞品分析时,要先定义清楚你分析的目的是什么,然后自顶向下地进行,从行业格局到功能细节,都要有所涉猎。

三、用户分析

用户分析的目的是为产品的立项或优化提供定量或定性支持 ,常见方法包括:观察用户行为、听取用户意见、收集用户数据。对于新产品,比较好用的分析方法是做用户调研。
在用户调研过程中,最需要注意的就是调查问卷的撰写,总结下我觉得需要注意的几点:
  • 避免出现诱导用户选择的选项,比如:如果给你提供一个XX功能,你会不会用。
  • 避免出现无法理解的专业术语,比如:你是否希望我们的产品采用个性化推荐算法分发内容。
  • 避免出现容易引起歧义的模糊词语,比如:你使用社交电商产品频率是多少。
  • 避免出现需要让用户思考的问题,比如:你每周共花多少钱买我们的产品。
  • 避免直接出现产品名称,比如:你觉得像喜马拉雅、得到这样的知识付费产品能解决你的问题么。
还有一点想说的是:设计每道题的每个回答项时,都要明确每个选项你希望带来的结论是什么,这样才会促使你不断完善自己的问卷。 

四、需求分析

需求分析是我觉得四大分析里最难的,也是产品经理的必备课题,因为这背后体现的是对心理的洞察,而「人心」其实是最难猜的,抓住了人心,你的产品自然会成功。
需求分析的过程,要求产品经理具备一双敏锐的眼睛发现需求,一颗好奇心挖掘需求。日常工作中,你所面对的需求包括:客观需求和主观需求。
客观需求:是指通过行为数据、市场趋势分析、竞品调研、用户研究、体验问题等渠道收集的需求,通常要求产品经理时刻保持对行业、对数据的观察和思考。
主观需求:是明确有人向产品经理提出的需求,你的需求方可能包括老板、客户、用户、内部团队。日常工作中最复杂的情况也就是处理主观需求,因为「说服」是个非常耗时耗力的过程,但也是体现你产品能力的时候。
具体如何分析需求,其实已很多方法论,比如威格斯法、KANO模型、Y模型、四象限法等。
建议在每次分析需求时,都用如下句式对需求定义:
什么人,在什么场景下,为了达到什么目的,在遇到什么问题的情况下,希望采用什么方法来解决。
以上句式,说明了:用户角色、使用场景、目标定义、任务说明、问题描述。几乎囊括了描述一个需求的所有要素。
此外,需求分析最重要的还是如何把用户需求转化成产品方案,这一过程要求产品经理同时具备用户思维和产品思维,具体做法在此不再赘述。
最后还想再和大家强调下,分析不是目的,最重要的是通过分析得出对工作有帮助的结论 ,与你共勉。

设计视觉系统化,拒绝野路子

蓝蓝设计的小编

Facebook是一个连接全球数十亿人的社交工具。 面对这一视觉系统,设计师遇到了前所未有的挑战

虽然每个工具都能很好地履行其预期的功能,但它们并没有提供令人满意的整体经验。设计的UI模式,使用颜色和图像每个产品都是不同的。整体看起来不仅过时,而且与Facebook的这些专业人士在个人生活中使用也脱离联系。

我们希望制作出一致,令人满意的用户体验,值得我们的商业产品为公司和人们喜欢。我们还希望通过改进他们所依赖的工具来展示我们对这些业务的承诺。

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