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编者按：很多设计师毕业后就不知道该学什么，没有老师带就不知道怎么学。今天这篇文章以交互设计为案例，教你一个的自学方法。

通过这篇文章你能得到什么？

1.  学什么？（工作、兴趣）

2.  怎么学？（两种方法）

3.  怎么监督学习成果？

背景介绍

好几个小伙伴询问关于找工作时选择岗位的问题。总结大意：有两个岗位我都想去，但是我都不怎么会，我该投哪一个？这看起来是一个工作选择的问题，但是由此我意识到出现此疑问正是因为缺乏持续学习的意识。遂翻出了以前的笔记，结合自己学习的过程，整理出学习方法浅析。

高中时候常听的是“考上大学你们就轻松啦！”

大学时候常听的是“毕业证拿到你们就轻松啦！

读了研常听的是“研究生学完还会怕找不到工作吗？”

然而工作了后，作为一个社会人我发现听说的这一切都是骗人的！我不仅要继续学习，而且要学的还很多，甚至都不知道该从哪里入手。

这大概是因为我习惯了校园里老师帮忙画重点，考试开卷的学习方法。我不需要考虑什么该学，什么该多学。因为教学大纲已经规划好，老师已经画重点了，让我学啥我学啥，让我咋学我咋学。

即便我不想学，还有课堂汇报，测试，考试等等方式考核我的学习结果，保证学习进度。

我不再是那个只要努力就能拿到好成绩的孩子了。

那我该学什么？怎么学？怎么保证学习结果？

学什么

1.  从工作入手，什么不会学什么

2.  从兴趣入手，对什么感兴趣学什么

研究生阶段做过一本课堂笔记，毕业后我反复阅读结合这一年的实践经验我意识到知识分类有规律且大致分为两种结构。

吊灯状结构

△  设计在知识结构中的位置

以交互设计举例

△  互联网交互设计的知识结构

这种结构的知识越靠近顶层（模式、概念、理论、思维）越少越稳定越有价值，越靠近底层（方法、趋势、工具、）越多越不稳定而且更新很快。

很多同学迷恋的工具和方法，其实的却越容易成为过去的不如花多一点时间在顶层知识的学习上。

网状结构

△  交互设计的相关知识网

网越密集知识盲区越少。

例如：之前在思考怎么学习服务设计的时候，脑子里突然有个概念，把自己现有的知识对照服务设计的知识网。有盲区只需要补漏。然后反复的看全局知识网络就够了。

遇到新的知识点，先对标吊灯结构看到一级类目的领域，再对标自己知识的网状结构，查漏补缺。

兴趣入手学习其实很轻松，利用业余时间放松的时候给自己找点事情做而已。

比如我刚入职时候的兴趣在做早餐。

后来变成弹尤克里里，到现在偶尔还是会弹琴。

最近喜欢做皮具。

这些都是利用业余时间为自己培养的爱好。

怎么学

1.  倒逼产出（教就是学）

2.  实践

倒逼产出（教就是学）

人很懒，我每天都在和懒惰的自己作斗争，所以我起得很早，今日事今日毕，逼着自己思考、看书、学习、参加分享会、workshop。我要依靠每天的任务规划，时间规划来逼着自己学习产出。公众号就是个很好的例子。长此下去，逐见收获。久而久之也成为了一种生活方式。

实践

so easy 对嘛？都学会了我们就大方的践行吧。

在工作中学到了可以解决问题的知识，那就将实践的结果反馈在工作中。这是一个良性循环，用中学，学了用。越走远快越走越远。

写博客做分享组织workshop，都是在实践。老师说过，知识要产生价值才叫知识分子，否则就只是知道分子。不要怕写作的质量不好，写东西是为了沉淀自己。

怎么监督学习成果

1.  学习小组（抱团监督）

2.  制定目标（自我监督）

拿结果是目标，实现方法是路径，两种监督方式均可。

豆瓣有xx天学习小组，公众号也有xx天改变自己等等的组织。抱团动力也许会足一些。

给自己制定一个目标，通过强大的自驱力去完成，然后给自己一个奖励。比如给自己一个iPhone7什么的。

我定过一个目标。当时在支持一个项目，我对自己说，好好做项目发挥最大的价值，项目完成给自己买个安卓手机做为奖励，结果项目中间黄了，我的手机也黄了。

总结

1.  学什么？（工作、兴趣）

• 从工作入手，什么不会学什么
• 从兴趣入手，对什么感兴趣学什么

2.  怎么学？（两种方法）

• 倒逼产出（教就是学）
• 实践

3.  怎么监督学习成果？

• 学习小组（抱团监督）
• 制定目标（自我监督）

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务

前阵子有不少人反馈：呆总，我平时看了不少图，但是做项目的时候没办法用上，怎么办呀？

这类问题我一般只会用一句话回答：看得多没用的，要多想多做。（虽然是至理名言）

但是我觉得这样回答太敷衍了，所以写了这篇文章来告诉大家如何在工作中复用自己找到的好图，以及平时要怎么去做，即所谓的“如何在工作中找到设计灵感”。

相信很多人在日常的工作中都会为寻找设计灵感而犯愁，想通过查看更多更好案例总结出最好的方案将公司的项目做得出彩，然而⼜无从下手。

我自己也是，平常会去刷 Pinterest、花瓣、Dribbble、Behance 等平台，将好的创意和设计方案保存下来以备日后用。但是，很少人能真正理解这些保存的图片或素材，大部分人仅仅是觉得好看，然后就存了，而没有去分析当中真正的含义。

最近在做产品的会员中心改版设计，有一些关于会员体系相关设计的思考及分析，纪录并分享一下。

大多数产品在满足用户的基础需求上，会推出付费会员功能，以满足用户更高需求的同时，达到商业层面的收支平衡。那么，会员中心应该怎么做，才能让用户感受到自己花的钱很值呢？

分享一个经典案例：《腾讯ISUX丨通过优化，我们将QQ会员付费用户数提高了5倍！》

设计前，先明确会员中心的设计目的是什么？

1. 会员尊享感（让用户感知到付费值得，花了钱就是爷，满足一部分用户的虚荣心）

2. 功能特权对比（通过特权的对比，让用户选择更高的等级会员）

3. 突显核心特权功能（突出核心功能，抓住用户诉求点，提升用户购买决策）

不可否认，被我们经常挂在嘴边的设计规范、方法及一致性对我们日常工作很重要。它可以提升操作一致性、提高工作效率、延续品牌定位等等…

但是，不知道你们有没有发现，之所以有了这些方法和规范，导致很多设计师习惯性处于舒适区，从而放弃独立思考。每天做着重复性的工作，复用着前辈制定下来的模版，套用着别人的方法论，抱怨着工作没有挑战。

我最近也在思考，一个遵从设计规范，按照所谓的系统设计方法，步步推导而来的解决方案，是否真的就是一个好的设计？

规范，方法，一致性，重要的一面。

以前有很长一段时间，我一直搞不明白到底什么是栅格，听过很多解释之后还是云里雾里的，后来发现有很多小伙伴也都有这样的疑问，所以决定分享一下自己对栅格系统的理解。

首先我们必须要对栅格系统有一个基本的认知，我将这四个字拆分开成“栅格”和“系统”两个词来分别解释。

关于栅格

栅格是由网格演变而来的另一种说法，都是一个意思——格子，所以不要觉得栅格有多高深复杂，如果把他描述成格子，你还觉得它有多难理解吗？

其实我们都是栅格专家，因为在我们几岁的时候，就已经接触了很多栅格，比如方格本：

两年前，写过一篇UI入门的文章，学习的第二步着重强调了，成为一名设计师，应该具备一些基本的手绘功底。虽然我知道对于很多圈子而言，设计师该不该学习绘画是具有争议性的，但我还是要力推新手入门必须重视这门技巧。

UI 自学入门：《超实用新手指南！零基础如何自学UI设计？》

学习绘画，首先必须明白为什么要学，以及学了以后有什么用，否则很容易沦为形式上的过场，在漫长的学习生涯中欺骗自己做过努力的又一借口。

一. 手绘的作用

1. 锻炼我们理解物体的形体、轮廓、明暗的思维

什么是向导程序

向导程序通常会提供一系列的步骤或者目标，让用户在完成步骤达成目标的过程中，逐步熟悉这个平台或者产品。向导程序（Wizerd），或者说是新手向导最初是附带在实物产品的说明书当中，告诉用户如何起步，怎么使用产品。在此之后不就，随着互联网的和数字产品的发展，它也引入到数字产品当中。最典型的，就是各种软件的安装向导。

今天主要是和大家分享一下阿里云数据可视化展示平台的搭建过程，我会尽量将整个过程本真的还原出来，帮助准备自己搭建平台的小伙伴们扫除一些障碍。

我们这个平台是用来搭建大屏的。什么是大屏?大屏是我们集团内部对于数据可视化的数据大屏的一个简称，目前我们集团有三种大屏，第一种是触摸式大屏，它的最大特点是能够展示全量的数据，一般来说这种大屏都会带有互动。

第二种大屏是数据大屏，也是我们的双十一大屏，它的特性是展示性非常强，能够让大家快速的了解到大屏背后讲述的故事。

第三种大屏是数据产品类型，这种大屏的图表都非常简单易懂，基本上就是折线、饼图等等这一类的图表，对展示性的需求也不是特别的高，主要目的是让商家快速读懂图表的意思。

产品改版前设计师该对哪些内容进行调研？改版后该用哪些指标、哪些数据要注意？笔者结合项目实践，写成此篇改版调研经验小结（效果评估篇），归纳出一些通用型的经验和流程来帮助设计师自行开展改版项目的调研工作。

一、背景

互联网产品的节奏特点就是小步快跑，不断迭代优化，因此产品改版是很常见的情况。设计师和产品同学等也都意识到可以借助调研帮助实现业务目标和更好满足用户需求。但是在实际工作中，笔者经常会遇到设计师在改版前会来讨论要调研的内容，表示不太清楚从何入手，或者改版后过来咨询“我们想看看改版后的效果，但是不知道该用哪些指标，看哪些数据？” 鉴于以上情况，笔者结合项目实践，归纳出一些通用型的经验和流程来帮助设计师自行开展改版项目的调研工作，由于篇幅的问题，本文先只介绍改版后的效果评估部分，总结起来，可以从3个意识，5个环节入手，具体请看下文。

全球化并不是一个新话题，而是一个老难题。

各大公司都想做全球化，但全球化怎么做却难倒了大家。不止是商业策略，即便是纯设计这块都是有待摸索。阿里国际 UED 这些年在为 http://AliExpress.com 和 http://Alibaba.com 进行设计的过程中不断的进行国际化设计的探索，今天我们将和大家来分享一下这个主题的第一篇，为不同文化而设计。