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网页设计师必须掌握的7项技能

蓝蓝设计的小编

网页设计师必须掌握的7项技能

网页设计既是一门科学也是一门艺术。网页设计工作一半基于正确的编程和设计技巧,另一半则基于是否对美与不美有着直觉般的敏锐度。一名称职的网页设计师一定要熟练掌握核心基础能力才能在同行中做到出类拔萃。

聊聊界面设计师如何掌握主动权

蓝蓝设计的小编

蓝蓝注:这是一篇含金量很高的文章,值得细细阅读品味。

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懂得把控产品的设计师不仅能少改稿,设计成果会更加出色,但如果身在PM强势的公司,设计师该如何把控流程,主导设计?
今天想和大家聊一聊设计师的烦恼,因为我自己是设计师,周围的朋友也大部分都是做设计行业的,大家交流的时候难免吐吐槽,说说自己的烦恼。但是听多了之后发现设计师的烦恼还是挺有规律的,无非就是这三大类:

1,太着急:经常早上提的需求下午就要,没有时间认真打磨和研究,更别提什么创新了。总是被需求方催着,只能草草了事,自己都不忍心看。

2,修改太多了:感觉对方也不知道要什么,怎么做都要被修改,大家都很纠结.

3,被指点江山:尤其是被不懂设计的人指点江山,经常提一些很主观和细节的要求,感觉还不如让他们自己做得了。

但是认真感受这些烦恼之后,发现一个更严重的问题就是:大部分设计师都没有设计的主动权。图是设计师在做,但是设计的过程和结果却不是设计师自己能够掌控的。

于是我就在想为什么会造成这样的问题,当然原因有很多,可是有一个很根本的原因就是在现在的互联网设计流程中,设计师本身就是处于整个流程的下游。


设计思维系列之五:深泽直人的设计思想中有过哪些关键词?

蓝蓝设计的小编

蓝蓝注:这也是个牛人!虽是工业设计,但设计思想是相通的!


深泽直人知名的设计思想是「无意识设计(Without Thought)」,是那种你之前并不清楚自己有需求,但看到他的设计后会觉得「这我也会设计啊!」或是「对对对!我想找的就是这个!」的设计作品。

1、用最直接的方法解决问题

他并不是那种为了追求回归自然本原,而排斥现代高科技的设计师;同时,当一个问题存在除去电子手段外的最优解,他一定会把使用难度打磨到。

比如这个场景:我们每晚回到家后,用钥匙打开房门后的第一件事是开灯,然后把钥匙放在固定的位置,以防自己忘记。针对这个需求,有些人设计了声控感应灯,深泽直人则设计了这个:

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设计思维系列之四:德国波茨坦大学设计思维学院的思维的方法

博博

我也继续补充一下。主要是美国和欧洲现在在做design thinking的异同。



全世界有两所大学的两个教授,分别是美国和欧洲设计思维领域的泰斗级人物。一位是斯坦福大学设计学院(d.school)创办人David Kelley教授,一位便是波茨坦大学设计思维学院(d.school)的创办人Weinberg教授。



Kelley教授也是美国著名创新设计咨询公司IDEO公司的创始人,当年曾帮乔布斯设计出苹果公司的第一款鼠标。Weinberg教授以前在德国波茨坦大学是动画方向的教授。



设计思维之前在跨国公司或创新企业很流行,现在在美国和欧洲的中小学也流行起来了。成为最近几年风靡欧美中小学的一种创造力培养方法。孩子们首先通过采访调研获得同理心,然后聚焦、头脑风暴,发现核心问题,之后动手制作原型,测试,最终呈现自己的“产品”。



我们很幸运,于2013年,少年商学院非常荣幸获得Kelley教授的认可,和书面授权,向中国青少年推广和应用设计思维创新实践教育。



少年商学院线下的设计思维工作坊,目前已在国内六个城市落地。2014年,少年商学院推出“在线互动直播+线下自主实践”O2O模式的项目 “趣课题”,如今已完成了四次迭代,学员遍布全国一二三四线城市,反响非常热烈。



2015年的8月份,德国的weinberg教授,专程来少年商学院考察。并在公司和我们团队做了一场分享。讲了他在德国d.school倡导Design thinking与斯坦福d.school的异同。

设计思维系列之三:斯坦福大学 Design School David Kelley先生专访

蓝蓝设计的小编

我第一次认识d.school是在一次tour的参观。当时被整个学院的布局、设计风格深深吸引。因为当时我和好伙伴在创业,搭建中国青少年触手可及的优质教育的平台youthMBA(有兴趣的朋友可以 wechat search "youthmba"里面有更多关于DT的原创文章 or 官网YouthMBA | 少年商学院)。我们想为我们课程实践找到一个匹配的理论基础。参观过几次d.school tour之后,我们觉得DT是最符合我们在国内 为kids 打造的《设计思维工作坊》的气质,于是我便参加了几次线下的training, 合作完成了几个小的project-- 其中一个是 redesign 餐厅的用户体验。 还参加了DT for K12 的seminar,对DT 整个过程有一定的了解,especially for K12. 

谈谈DT: 在参加完整个DT后,我非常有幸拜访了David Kelley先生,他接受了少年商学院youthMBA的专访,并且阐述了他对DT的观点,我整理如下:
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设计思维系列之二:斯坦福大学 Design School Design Thinking的视觉化思考

博博

由于当时我们的项目多数是商业模式的创新,比较难测试,所以我们采取的方法是请别的组的同学来“体验”并且点评我们的解决方案。

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(2013届的同学在Pre3,Photo by Tatsuhiro Ohtani,VIA同事)
总的来说,Design Thinking所提倡的Test是通过测试产品原型去重新审视自己的产品,甚至是去完善早前定下来的POV。

以上是关于Design Thinking各步骤的解释,有兴趣的同学可以移步D.School网站提供的Bootcamp Bootleg,基本是在教你什么是Design Thinking,同时介绍了D.School的一些方法:dschool.stanford.edu/wp
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除了具体的五步,与一开始所说,Design Thinking的一个特点是视觉化思考,所以整个过程中,在每一个环节里我们都有一两个presentation要做,最基本的是列举关键词或句子来表达,然后是用画漫画的方式来“讲故事”,或者用表演的方式来阐述自己的想法:

设计思维系列之一:斯坦福大学 Design School 所倡导的原则和步骤是什么?

博博

蓝蓝在1月份去了斯坦福大学 Design School ,见到这位白发苍苍的老教授,佩服之至,回来后搜索了一些资料学习和研究设计思维课的内容。

分成几个文章,分享给大家!

下面为转载:在讲Design Thinking之前,先大概介绍一下Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school: Institute of Design at Stanford, 简称D.School)。

作为世界领先的设计学院之一,D.School的大名想必每一个喜欢设计的同学都应该有所耳闻。2004年的时候,Stanford的机械工程系教授David Kelley创立了D.School,具体的介绍大家可以移步D.School网站或者维基百科。

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(D.School一共两层,这是大堂,一楼主要用于办公,开会,开讲座和办展览,二楼主要用于教学,Photo by Yi Zhang,VIA同事)
而值得注意的是,D.School相比于其他设计学院特别的地方有三点:
  • 第一,它在硅谷,与硅谷各种传奇故事有着千丝万缕的联系。
  • 第二,与斯坦福的商学院关系密切,D.School的同事笑称:“Stanford商院的同僚在和别家商院的人吹牛的时候都会说,你们做的事情我们都会做,而我们还有D.School,我们会Design Thinking。”
  • 第三,有一套通俗易懂的理论根基作为行为准则,也就是Design Thinking。

好了,铺垫已够,进入正文:Design Thinking。
先上结论,Design Thinking是一种思维方式,它有几个特定的步骤,可以用于不同的项目和人。有个比喻,在我跟别人介绍的时候经常提起:Design Thinking就像一本菜谱,它会告诉你烧菜的步骤,烧的时间等等,但是每个人用它炒出来的东西都不一样,可以有不同的口味,不同的原料和配料,而跟着这本菜谱仔细做,一般不会做得太难吃。

设计原则(第一部分):视知觉和格式塔原则

周周

小编语:大家在看这篇文章的时候,我们现了解一个概念——格式塔学派。

格式塔学派(德语:Gestalt theorie)是心理学重要流派之一,兴起于20世纪初的德国,由马科斯·韦特墨(Max.Wetheimer,1880~1943)、苛勒(W.kohler,1887~1967)和考夫卡(K.Koffka,1886~1941)三位德国心理学家在研究似动现象的基础上创立。格式塔是德文Gestalt的译音,意即"模式、形状、形式"。Configuration(配置;结构;外形)”等,意思是指“能动的整体(dynamic wholes)”又称为“完形心理学”。

UI设计师应掌握的知识体系以及职业规划!

用心设计

随着移动互联网的迅猛发展,使得移动产品设计人员急缺。由于高薪酬,很多其他行业设计师转行做UI设计。

那么到底什么是UI设计?

做UI设计需要掌握哪些知识体系?

如何去学习?

今后如何做职业规划?

是很多新人常会遇到的问题!

针对这些问题,给大家一个比较全面的解释,希望能帮到新入行移动设计的人!

为什么设计突围也不一定产品成功?

用心设计

做设计多年,创过几次业,总想靠着手上的技艺真正做成一件事。然而,看过太多昙花一现的优秀“设计”产品,在市场上挣扎、覆灭,作为一名设计师的无力感却越发深重。

涨姿势!光靠设计突围的产品,为何总是昙花一现?

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