蓝蓝写
前几天看到微信上有一个日本女医生生了五个孩子，还考上了哈佛大学的文章，对这个女生特别感兴趣，搜索吉田穗波这个名字想更多的了解。发现她写了两本书，一本是哈佛的求学记，一本是关于时间管理的书。时间管理的书居然是竖版的，我一向不喜欢竖着看书，另外觉得时间管理的理论好像关键还在于自己的应用，所以就买了另外一本哈佛求学记，这本很吸引我呢，一直以来我都希望再读书深造， 如果能去哈佛真的是太棒啦！迫不及待的看完前面的引言，来不及等待下单送货，就直接买了亚马逊的kindle电子书，这两天一口气看完。真的觉得心情都被激发的激昂、开心，还有知道每个人做事情都是不容易的，尤其是做一些对自己很有挑战的事，当有非常想做的时候就要去做，不管这件事情有没有把握，也不要太想怎么去实现？就把注意力凝聚成"如何才能达到目标"，然后克服一个个的困难，积极的去想办法，去承受其中的痛苦。最后会发现：哇居然做成了，然后自己狠狠为自己感到自豪呢，就像文中的吉田医生想藉由这样的一种经历，给女性的妈妈们一个参照，希望读者读后会觉得：也许我也可以试一试这样呢。

最近看到扎克伯格用一百小时时间开发出一个叫ＪＡＶＩＳ人工智能机器人，在自己家里试运行，控制家中所有的电子设备，包括音乐播放器，灯和空调，帮自己做饭，喂狗，用图像数据识别家人和到访的好友，为他们自动打开房门，用语音指令指挥自动发射T恤，识别孩子是不是醒了？自动唱歌放音乐给她听，说一声晚安就搞定一切并确认门也锁好了。觉得蛮有意思的，亲手做一个用在自己的家中，简直是实现了"懒人计划"，脱离了庸常重复的家务。记得我小时候也写过一篇描述未来机器人使用场景的文章，和这个类似差不多呢。

有数据和人工智能相结合，去掉许多繁琐的家务劳动，让家居和工作更加的省时省力，应该是大家都喜欢的趋势，用机器人去做一些重复性重体力的劳动也是企业中已经用到的方式，国外甚至已经用机器人来做精密的医疗手术了呢。

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蓝蓝写

《大长今》是我很喜欢的一部片子，和《阿甘正传》一样，都能给我启发、赞叹和力量。

做食物和做设计也是相通的。

比如：依菜谱或前人教导是一种学习方法，依心去寻找多种食材、方法、依直觉去发挥也是一种学习方法，

这和做设计师，有的人靠经验，一开始就会去网上找很多的好的案例，依着做，去参照，这和剧中韩尚宫教导今英的方法是一样的。

有的人做设计，去各国游览，去各处和各色人交流，然后依直觉去做设计，这和剧中郑尚宫教导长今的方法是一样的。

今英是个聪慧的孩子，也通过了解培训长今的方法，自己悄悄的练习、不完全遵循前人的经验，自己去独立思考和创新。

创新和独立思考，丰富的材料积累有关系。

如剧中三天内寻找100种菜，有这个问题，才会去想，把一些可以当做菜的东西都找出来？尝试各种的可能性？

如剧中：倒一杯水，倒热水、温水、凉水，煮过姜的水，加了红糖的水，都和对方当时的身体、精神情况有关系？要问对方的需要，来判断对方要喝什么样的水。就像妈妈关心孩子一样，去关心，送上对方需要的那一杯。这是郑尚宫训练长今的方式。

如剧中：自由搭配主食材，寻找最合适的配菜。

做设计和这些都是相通的。

经验和悟性相结舍。

做食物的诚意，让吃到食物的人开心，不与权利相结合，只单纯做好一餐饭。

如金刚经说：一切有为法。如梦幻泡影。如露亦如电。应作如是观。

一切的有为法，之前成功的方法，是成就你的方法，也是限制你的方法，他们就象梦和露、电一样过去，要有清醒正确的认识，不要局于旧的成功经验，要想出更的好方法，多尝试。

蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务

蓝蓝注：做为一个从业一二十年的交互视觉设计师，现在做的许多对交互的建议和取舍，来自于对人性的洞察力和综合技术方面的考虑。开始刚做交互时，也是带着激动、激情，跃跃欲试，第一次、第二次也有不知如何进行才是最好，做到什么程度就算是最好的困惑，近一年来这个问题得到解决，往往第一两次沟通中就能理解清晰客户的意图，把乱的信息架构、导航、布局、跳转交互理清晰，这里面有对人性的洞察，有从以用户为中心的立场去倒推需要什么信息。

还有就是发现：

一、前几年交互和视觉分的很清晰的觉得好专业。近几年交互和视觉、用户体验越来越融为一体，职位其实是混在一起的。客户，特别是不是IT专业的客户，不重视也看不懂线框图，但他们对自己用户和产品的把握也是一流的，这就要求以视觉的方式把交互的变化一起表现出来。

二、优秀的视觉设计师，不需要交互设计，也能很好的以视觉的方式表现、规划好产品。什么都没有一定之规，就像高迪设计圣家族大教堂，没有特别的手稿，都在心中。

在和客户前几次见面中，常见的问题是理清交互思路、增强易用的问题。

其次才是美观的问题。

美现是最表层突现的问题，隐含着交互的混乱，造成操作的不便。

这种情况基本上在每一个客户每一个项目都会出现。

客户方面的技术、产品总监往往非常了解业务，但是对自己的产品迟迟下不了手，原因：

1 希望得到更专业人士的咨询和指导。因为往往一个公司的技术、产品总监已经是公司中最了解产品和客户、业务的技术人员了，不能确定自己的想法是最佳的。

2 优化UI，会带来巨大工作量，如果有外部人员明确指出是必改的，也就认了。自己给自己添巨大工作量，往往下不了手。

这事儿我也特别能理解，我们蓝蓝设计的网站已经至少三年没改版了，不美，但因为易用性特别好，一览无余，我们一直下不了手，无法取舍。对别人的产品能非常清晰的思路，对自己的网站却下不了手。忙于客户的项目，自己公司网站改版总想做一个特好的，投入不了整块的时间，工作量又很大，对自己的网站却下不了手。

可见自已的产品，最好是别人来操刀，集思众议，才好。

理清交互思路，对自己下狠手，才好。

0）首先做到一个好团队的管理。参见我在 作为一个设计师出身的人，如何管理一个设计团队甚至产品团队？里面的回答。

1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩

每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

 当设计师遇到客户改稿总是搞不定，怎么解决？

不要就事论事，只讨论视觉。

解决问题要

上升到高层次去探寻问题、

1视觉美化设计（美学和常识经验）

2交互布局

（页面布局联接跳转设计，导航设计，信息层级设计，分场景、分角色设计、分任务设计，进行动效、缩减、隐藏、附加、组织）

3设计策划（设计思路、场景思维：讲一个故事）

4产品定位（功能定位、品牌调性定位）

5用户生态（客户角色定位、情感联接、用户参与）

6产品生态（竞品、环境）

7商业模式（营销策略）

8大数据分析平台（数据思维：利用数据分析平台、快速了解自身、竞品以及行业发展趋势、线上客户行为、）

9协同参与，多沟通

10 其它   定期的评审和规范文档、轻量化测试、问卷工具、微趋势自动分析工具、用户画像标签

讲出一个好软件的评价指标，以评价理论体系支撑设计

1功能  完备性  有效性  操作性

2界面 交互流畅  架构合理  视觉简洁   信息易读

3时延 启动时延  典型操作时延  速率   

4功耗  电量消耗   cpu占用   内存占用

5内容  内容数量  质量、更新

6情感  需求满足  美观性  愉悦性

蓝蓝注：很多设计师都会碰到无法突破自已的瓶颈时期，看到这篇文章中的『灵感弹药药』有点小激动。多用心、用功的设计师！每一个有些成就的人都要这样的精神才能有点成就。灵感不够在我认为是付出不够和同理心不够，多少竞品在那里放着，用户想要的，仔细想一想，多访谈，不懂就问.......没有什么难的。

抛开大家都了解的具体设计水平不提，其他关键的技能可能是：

• 设计软件掌握程度
• 设计正确的视觉能力
• 使用正确的方式做设计的能力
• 快速出稿的能力
• 证明你的设计有效果的能力
• 让其他人和你一起协同的能力
• 为不同人定制设计的能力
• 让更多人知道你设计的能力
• 为将来储备的设计力

△ 在节目《梦想改造家》中，青山团队对胡同的「极限改造」

现在很多在城市里生活的年轻人，已经越来越失去了家的概念。

他们在外地生活，即使在老家还有父母的房子，但那座房子也许并没有多少自己生活过的痕迹。这个时候你虽然可以回家，但房子却已经没有家的概念了。

将来越来越多的家庭将以「一个人」的形式存在，但现在中国有13亿人，不可能每个人都有一个厨房、一个卫生间、一个客厅、一个阳台……

Q：您觉得2025年，也就是未来10年后的「家」，应该是什么样的？

A：我感觉现代人物欲太重，在一种「物欲横流」的状态下生活。即便家中已经溢满了各种各样的东西，大家也总觉得有很多东西想要、想买。而这样的话，自己生活的空间就变的很小，但事实是家里的东西很多并不意味着会感到幸福。

在我的构想中，到了2025年的时候，「家」应该会是一个非常简单、清新的状态。试想下这个画面：桌子上吃完的各种碗碟杯子、各种遥控器，是一种多么累赘和让人感到不舒服的场景，绝对不会是一种富有的状态。而如果一张空无一物的简单桌子上什么都没有——空白，正因为空荡荡的，有无限填充的可能，才是一种富有和自由的状态。