【PS必备技能】2.5D图形制作规范，用ps最简单的方法让你学会2.5d图形设计！
视觉设计基础“四大原则”之《重复性》
这一期专门为大家讲解下在sketch中切图问题
切图作为UI设计师的必备技能，其实有许多地方困扰着很多同学们。比如批量下载切图、切图命名、不同切片的类型这些都有同学或多或少的有些迷茫。这一期专门为大家讲解下在sketch中切图问题。
在本文中我们将sketch中的切片分为两类：一是内置切片，二是独立切片。
我们将某元素点击导出按钮之后形成的切片称之为内置切片，如下图：
内置切片相对比较简单，他的切图范围是跟随他所依附的元素的大小而改变的。而且只能切出所依附的元素本身。
由切片工具绘制而来的切片我们称之为独立切片
独立切片范围是可以随意更改的，不依附于想要切的元素。并且可以切出所有在切片范围中显示的视觉元素。
如果我们需要用独立切片去切出特定的元素，那么我们需要将切片和我们需要切的元素打组，并且在导出选项内勾选“Export group contents only”就可以只切组内我们需要的内容了。
当然我们对于这两种切片还有更详尽的讲解，大家可以去看之前我们专门关于切片的视频教程：https://www.bilibili.com/video/BV1ik4y1k7aU
由于现在越来越多的团队选择使用蓝湖切图，我们讲一下切图中使用到蓝湖时候的注意事项。
首先我们需要上传设计稿到蓝湖，再上传的时候我们要对照自己的设计稿尺寸选择对应的参数
是不是觉得上传之后就大功告成，下载切图什么的就交给开发小哥哥去处理了？
No no no!!!
为了让开（zi）发（ji）更省心省力，我们还需要和开发小哥哥沟通一下蓝湖的设置，方便他们操作。
首先我们需要在设置中将“切图置顶”勾选，以防止开发在点选切图元素时误操作导致下载的切图不正确。
然后我们还需要勾选“下载切图有重名时替换”选项。这里是为了防止出现在不同页面上的同一元素被重复下载，造成混乱。
如果我们遇到安卓的切图，开发时出现了正确的图标开发出来之后尺寸发生变化的情况。我们建议将设置中“Android 文件夹以drawable 命名”选项勾选。
另外还有一个蓝湖使用的小技巧可以告诉大家，就是在蓝湖中按住键盘shift键，鼠标框选多个画板，然后右键就可以在选项中选择“下载选中页面全部切图“，是不是觉得离准点下班又进了一步呀～
最后还有一点要提醒大家，在sketch中我们为组件命名时所用到的“/”符号。如果用在了切片上，那么在蓝湖下载切图的时候会根据“/”形成文件夹。所以这里向大家推荐一款比较实用的插件——自动化。他可以将我们命名中的“/”自动修改为“-”或者”_“，这样我们在使用蓝湖的时候就不用再手动去修改切片中的特殊符号了啦。
插件下载地址
https://www.yuque.com/tuotadamowang/dhq5di/irybf6#SGtSu
好啦，本期就聊到这里，我们下期再见哟～
转自：站酷
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。知天知地，胜乃不穷。
“知己知彼”说明了解自己和竞争对手的重要性，“知天知地”则强调了了解行业竞争环境的重要性。能通过竞品分析达到知己知彼、知天知地，是设计师的必备技能。
竞品分析是对市场上存在直接或间接竞争关系的优质产品，进行分类、组织、对比、刨析，总结竞品、以及自己产品的优势和不足，为下一步决策提供帮助。竞品分析维度包含但不限于市场调研、盈利模式、战略定位、产品功能、交互流程、页面框架、视觉表现、文案内容、运营方式等。
竞品分析和市场分析、产品分析、产品体验分析的关系如下：
对设计师来说，竞品分析在了解行业现状、熟悉功能、了解竞争对手、了解用户习惯、明确自己产品定位等方面都有帮助，具体如下：
竞品分析有这么多好处，那么设计师该如何做竞品分析？
“知己”即了解自己产品处在哪一个阶段，有什么问题，接下来打算怎么做或达成什么目标。然后根据产品当前问题确认“要通过本次竞品分析获得什么？”。竞品分析一定是为自己的产品服务的，是通过了解竞品来达成自己产品的某种目的。不能盲目地为分析而分析。
大多数工作流程中，设计师进行竞品分析一般有以下几种场景：
场景一：在产品需求确认之前，通过竞品分析对某功能进行调研，了解行业中该功能的具体设计。
如设计师了解到产品计划对帖子详情页面进行改版，产品需求还没确认。此时进行竞品分析的目的可以是：了解竞品帖子详情页面的设计共有哪几类表达方式，每一类表达方式的优缺点各是什么。
场景二：.在产品需求确认之后，通过分析产品需求，推导出设计目标。此时竞品分析是为产出能满足设计目标的方案服务的。
如产品的设计需求是“提高帖子详情页的点赞数、留言数、评论回复数”。此时推导出的设计目标可能是“营造详情页互动氛围、提高回复评论的效率、减少操作步骤”，对应的竞品分析目的可以是“总结竞品营造社区互动氛围、提高活跃度的方式。掌握竞品回复评论功能中操作步骤少、效率高的设计方式及总结背后原因。”
场景三：产品大改版、重新设计，或者孵化新产品时，通过竞品分析对行业内的产品有一个整体的了解，从而得出自身产品的差异化定位。此时竞品分析的维度会更多元：可以从用户体验的5个要素逐级进行分析，或使用SWOT分析、波士顿矩阵分析等。
场景四：竞品的动态跟进，主要是跟进竞品的迭代情况，以保持长期的“知彼”状态。可以定期（如2周或一个月）对竞品迭代信息进行一次整理。App Store或七麦数据等网站可以查到竞品每个版本的迭代内容。
竞品可以选择直接竞品或间接竞品。直接竞品指市场环境、商业模式、目标用户、产品功能都相似的产品。间接竞品可以是市场环境和目标用户相似，但商业模式和产品功能当前不同、未来可能相同的产品。如果只对产品交互流程、页面框架、视觉表现等进行分析，还可以选取功能相似，或者目标用户相似，用户体验好的产品进行分析。
建议通过易观千帆、七麦数据、App Annie等平台了解竞品的数据情况，选取数据排名靠前的产品进行分析。
了解竞品的定位、公司战略、盈利方式和用户画像，有利于我们理解竞品功能的背后的逻辑，利于我们分析竞品为什么设计成这样。竞品分析不只是分析表面看到的功能，还要分析更深层次的原因。
1.了解竞品定位、公司战略途径有：竞品官网、维基百科、拉勾网、天眼查、IT桔子 、Questmobile、App Annie等
2.了解盈利方式的途径有：36 氪
2.了解竞品用户画像的方式有：竞品官网、移动观象台、百度指数、艾瑞咨询等网站。
竞品分析的目的不同，选用的竞品分析方法也不同。以下介绍几种常用的竞品分析方法：
竞品画布是一个简易的竞品分析模板，用一页纸包含了竞品分析的9大问题，如下图。
适用条件：
1.竞品画布可以用在竞品分析之初，用来梳理竞品分析的思路，是竞品报告的MVP（最小可用产品）2.竞品画布包含竞品分析的6个关键步骤，可以让新手快速上手竞品分析。
操作步骤：
按照竞品画布模板上的问题依次的分析解答。竞品画布中包含了SWOT分析，注意优势、劣势是对产品或公司内部的分析，而机会和威胁是对外部环境的分析。另外，在分析第3点分析维度时，建议结合分析目标说明选择这些方式的理由。
优点：竞品画布相对其他方法来说视角更全面，可以结合其他分析方法一起使用。
缺点：对UI/UE来说，针对性不够强。
矩阵分析法又称知觉图，主要是通过二维矩阵分析2个关键要素，以了解自己和产品的定位及竞争优势。
适用条件：
矩阵分析法主要用来帮助产品做2个关键要素方面的定位决策。如自营电商平台可用矩阵分析法来决策平台定位是售卖高价格、优质的商品平台（如寺库），还是售卖超低价格、质量一般的商品的平台（如拼多多）。以及帮助产品评估自己的竞争优势，判断产品是否需要重新定位。
设计师还可以用矩阵分析法分析竞品的视觉风格，以辅助定位自身产品的视觉风格。如下图为视频app logo风格的矩阵分析
操作步骤：
（1）确定两个关键竞争要素。这两个竞争要素应该是用户最会关注、会影响用户决策的关键属性，如价格和配置。
如果是设计师用矩阵分析法来分析竞品视觉风格，可选取两对意思相反，对视觉风格有较大影响的关键词。如严肃—活泼、扁平—拟物
（2）绘制横纵坐标轴，把两个对关键竞争要素作为横坐标和纵坐标填入。
（3）针对竞品关键竞争要素的表现，把竞品放到4个象限的对应位置。并思考自身产品在4个象限中的位置。4个象限的空白区域可能存在机会，而4个象限中竞品较多的区域，用户群可能更广泛，也意味同类公司更多。
优点：矩阵分析法的优点在于聚焦于关键的两个要素，可以直观的表现出用户对自身产品和竞品在关键要素方面的认知。
缺点：矩阵分析法的缺点是只能从两个要素进行分析。如果要分析多个因素，可以使用雷达图分析法。
雷达图分析法本身是对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。我们可以将它运用到互联网产品用户体验分析上，用图示化的方式对竞品多个维度的优势、劣势作出直观的展示。下图为对母婴类产品拍大肚照上传功能进行的雷达图分析：
适用条件：
分析竞品多个维度的优势、劣势（一般选6个维度分析）。
操作步骤：
（1）定义分析维度
定义分析维度主要是确认从哪几个角度分析具体功能，如选择可用性、防错设计、易懂、一致性等。分析维度的选取也可以参考尼尔森的十大可用性原则，具体选取什么维度应根据分析的功能来定。
（2）对竞品的每个维度进行打分
定义好分析的维度后，我们依次对竞品的每个维度的表现情况进行打分评估，每个维度满分为100分。
优点：雷达图分析法的优点是相对直观、可以分析多个维度的优势，劣势。
缺点：雷达图包含多个维度，每个维度的满分和量级指标是不一样的。需要分析者心中对每一个维度的满分有个大致预期。如流畅度怎么样算90分，怎么样算80分？有可能同一个产品A同学认为流畅度80分，B同学认为流畅度90分，因此分析可能带有一定的主观性。
表格法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无。
适用条件：
1.当我们想较为全面的了解一个功能的概况，或较为宏观的把握竞品的现状，可使用表格法。2.当我们思考某个功能元素是否需要保留，可使用表格法分析竞品的做法。
操作步骤：
（1）画出一个N行M列的表格，首列填入功能元素的具体名称，首行填入竞品的具体名称。
（2）对每一个竞品的具体功能元素进行统计，若某元素存在则在表格上对应位置打勾，不存在则空着。
（3）进行分析小结。
如果某一列功能元素所有竞品都打了勾，则说明该功能元素竞品都有，是个普遍元素，优先级可能较高。如果某个功能元素是某个竞品独有的，则可能是该竞品的差异化功能，可能是竞品的特色。使用该方法时要注意：即使是其他竞品都有的功能，自身产品也不一定要有，最终自身产品功能元素如何定，要根据需求来分析，不可盲目照搬。
优点：表格法的优点在于可以清晰展示功能细节的有无。
缺点：如果页面元素过多会显得杂乱，且表格中没有显示元素的优先级。
适用条件：当产品功能较复杂，要统计竞品功能元素、全面了解竞品概括，可用该方法。
操作步骤：在表格法的基础上，将功能点拆解成一级功能、二级功能、三级功能，再进行比较分析和总结。具体形式如下图：
优点：可以清晰的展示一级功能、二级功能、以及功能的子级。
缺点：如果层级太多，或者元素太多表格会比较庞大杂乱。
用户路径分析主要是把自己假想成用户，体验用户操作某软件中某功能流程，并记录过程。如下图是对亲宝宝拍摄照片用户路径分析：
适用条件：适用于要分析某一个功能的具体交互流程。
操作步骤：
（1）把自己想成小白用户，给自己布置一个小任务，并用竞品软件操作，完成这个任务，如完成上传照片。
（2）操作时按照：发现入口—了解功能—操作上传—跟进操作反馈的步骤进行。
（3）记录自己在体验功能时的感受，如哪一个步骤觉得疑惑，哪一个步骤觉得爽。
（4）梳理一下该功能的用户路径，看看产品设置的路径中有哪些是自己在体验时主要操作的，它们是不是该功能的主要路径？哪些是自己体验过程中忽略的，是竞品有意弱化或者其他，并总结结论。
优点：专注于操作流程中的细微体验，聚焦于发现体验问题。
缺点：自己的操作习惯不一定完全代表用户的操作习惯，带有一定主观性。
产品视觉表达分析指对竞品某个模块的页面表达元素进行拆解分析，并总结每种表达方式体现的内容优先级和规律。
适用条件：适用于设计师横向分析某个功能模块的表达方式，及掌握每种表达方式的适用场景。
操作步骤：
（1）将选择竞品具体模块功能进行截图并对比。
（2）提取每个模块的表达元素，并在截图的下方用色块表达提取的元素。
（3）总结共有几种表达方式，每种表达方式的突出对象是什么、适用条件如何、视觉优先级如何。下图为母婴类产品问答功能视觉表达分析。
优点：可以聚焦于单模块的表达方式分析。
缺点：不适用于流程的纵向对比。
5Why分析法又称5问法，即看到一个现象不断的去问“为什么”来寻找根本原因，以找出解决某个问题治本对策的方法。该方法最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用。
适用条件：
适用于深挖某个功能表现背后的根本原因。也适用于帮助我们在做竞品分析时养成透过现象看本质的思维习惯。
操作步骤：
（1）把握现状。主要是为了确认问题，调查基本的表现、数据情况等。
（2）原因调查。针对明确的问题，探究背后原因。找到浅层次的原因后，再问为什么，找更深层次的原因，问5次为什么。原因调查过程中要注意：一定要以事实为依据去探究背后原因，不可主观臆想。另外，5why分析法也不一定都要问满5个为什么，重要的是通过多次提问探究到根本原因。
（3）实时措施，纠正问题
（4）吸取教训，从源头上预防错误再发生
5Why分析法用到竞品分析上，重点是在前2步，即把握问题和原因调查。我们不一定要完成5Why分析法的所有步骤，但我们要有问“为什么”的意识，不断的问自己竞品这么做的目的和原因。
优点：聚焦现象背后深层原因，利于我们培养透过现象看本质的思维。
用户体验5要素分析指从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层5个层级，逐级的去分析。
适用条件：适用于要全面系统地了解某个产品时，对该产品进行全局分析。
操作步骤：
可以按照用户体验要素的5个层级从上到下分析，或从下到上分析。每个层级的分析可以使用不同的分析方法，在此不赘述。需要注意的是使用该方法分析时要避免追求大而全，建议站在竞品分析目的角度，分析时有一定倾向性。
优点：分析较全面，对产品理解会比较深入。
缺点：要真正执行并好不容易，需要对用户体验的5个要素有比较深的理解。
以上就是设计师常用的竞品分析方法的解析说明，我们要根据分析目的灵活选择方法。各方法的对比如下图：
除了对竞品进行分析，我们还要关注竞品的用户反馈，了解竞品用户在使用产品过程中遇到的问题，了解用户觉得竞品好在哪里。要对竞品的问题进行规避，对好的使用体验进行分析并学习借鉴。
可以通过网站 https://appbot.co/ 查找App store上的用户反馈。如下图为亲宝宝产品的用户反馈:
不论使用哪一种分析方法，分析完之后都应输出分析小结。在所有分析结束之后，还要输出整体的分析结论。结论可以由定性或者定量分析得出，可以既包含客观分析的结论又包含主观分析的结论。
客观分析的结论如行业市场布局情况、竞品数据情况、界面操作反馈、产品包含的功能点（普遍功能、特色功能、实现程度如何）等。主观分析的结论如竞品的可用性、易用性、操作体验等。
竞品分析是通过分析竞品，得出要解决的问题的结论过程。所以，了解自身产品当前处在哪个阶段，有什么问题相当重要。通过当前问题推导竞品分析目标，再跟进竞品分析目标灵活运用分析方法。竞品分析方法可以有很多，但确认好分析目标才是关键。
参考文献：
《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》——作者：张在旺
《步步为赢 交互设计全流程解析》——作者：董尚昊
《电商类APP：商品卡片竞品分析》——作者：白鹭漫谈
转自：站酷
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
2021年如何做好作品集
今天分享的这篇文章非常长，我写了1个星期。内容比较多，慢慢看。2020年马上结束了，今年的环境真的变化太快了，设计师们也习惯了就业环境的残酷。曾几何时UI设计师是一个非常高大上的名词，但现在UI设计师意味着难就业，工作难找。因为UI设计师是依附于产品设计的一个岗位，当经济上行，大多数公司急需人员开展项目，所以会放宽各种要求。尽快完成项目。
所以培训几个月，就上岗拿月薪上万的人大有人在。但是目前经济情况大家都知道了，所以很多公司开源节流，招聘需求尽可能的减少。有招聘岗位那也是万里挑一。所以面试不仅仅是作品，还需要看你的学历，看你的工作背景，你曾经做过的项目。设计师已经成为名副其实的竞争最激烈岗位了。你的学历，你曾经工作过的公司，这些是无法改变的过去式了，唯一还可以去改变的就是作品集了。那么2021年，我们的作品集到底该如何去做了？
作品匹配个人经历
设计师的作品集是个人能力的体现，所以一些想走捷径的人盗用一些其他人的作品，然后填充进自己的作品集，因为觉得作品越多越好。一个有经验的面试官可以通过你的作品内容的水平是否平均，来判断你的作品是否真实。比如我见过很多字体设计非常一般的作品，但是到了专题突然标题设计非常的复杂，这就明显会让人觉得不真实。
作品集的作品内容尽量去匹配你的个人工作经历，比如你的上家工作是医疗行业，但是了你的作品集内容完全看不到。这样别人会怀疑你的工作经历的真实性。有时候我也会收到一些作品，让我看看是不是竹笋同学的作品。我也看到不少次一些作品集里放着京东或者网易的大厂作品，但是简历是完全看不到的。别人会对你进行背调，设计师现在有大量的渠道互通，背景去了解后，如果作假那么就会被拉黑的。
删除小练习
有追求的设计师，都会在工作之外去学习一些技能去提高自己的专业能力。这些能力可能不会马上去应用在工作里。比如一些插画，一些字体设计，或者C4D。但学习肯定是从基础简单开始，然后到技法复杂的作品。一些设计师舍不得小练习，觉得这也是我的作品，我要放到作品集里，但这些零散的基础的小练习，并不能给你的作品明显加分，反而会减分。对于这些练习的作品，如果技法难度不足，就不要放了。如果需要放也要考虑放在哪里，如何去用。比如一张插画，单独放在作品集里，会觉得非常的零散。如果做系列插画，做为APP设计的启动页去展示，就会丰富饱满许多。
应届生的作品
设计竞争非常激烈，很多大三大四的学生就有意识很早的开始学习了，为了寻求一份好的实习工作。首先弄明白为什么一些公司招收实习生，因为你是潜力股。更看中的是你的设计潜力。所以你学校的作品。或者你通过插画字体设计，这些基本功判断你是否具备相应的潜力。但是现在有一个非常不好的现象，就是在作品集大量充斥着各种高深的产品分析和理论讲述。这个现象集中在UI 设计中最普遍。
学生是没有任何真实项目经验的，有也是在项目中担任辅助角色，所以各种用户画像，产品背景分析其实是非常悬浮在空中的，没有真实参与过任何商业设计，或者一天生意也没有做过，却模仿社招工作多年的设计师，去讲述各种理论数据分析。其实在面试官看来是非常可笑的。当然纯交互或者用户体验的应届生。确实应该多做这方面练习。但毕竟这样的岗位稀少。而且不符合大量实习招聘职位的需求。
大厂作品集
现在互联网的共享资源是如此丰富，也有很多乐于分享的设计师分享自己的作品集，我们能找到各种作品集的参考。我们都能看到各种吸睛的标题，例如常见的标题就是大厂的设计师如何做作品集的，每个设计师都有一个大厂梦，我们希望通过模仿大厂设计师的作品集，去入职大厂，这样愿望是美好的，但现实很残酷。全国有几千万设计师，大多数设计师所在的城市决定了，并没有这样的大厂存在。由于大厂的分工非常细致，每个设计师所分担的职责非常垂直，做UI界面的基本上不会去做运营设计相关。而做界面中，又会花大量时间研究项目所在的模块的每个细节点。所以可以每个小细节点去做非常多的理论分析。
大厂作品集里面面最值得看的其实是项目经验的总结，这些偏理论分析的内容，其实对于很多在二三线城市的设计师并没有很直接的参考意义。试想下做为一个二三线的城市的老板，他招设计师的目的是什么，是不是去解决日常公司里美学问题，或者去做界面，或者去做专题，或者有时候公司日常有个易拉宝海报啥的也要你去帮忙做下，可能有的设计师觉得这不就是美工，多廉价。但是确实大多数公司设计师生存状态就是如此。所以对于大多数设计师来说。你的作品集里如果充斥大量纯虚拟UI的界面，不管你理论分析写的多好，可能对于面试官来看，就是千篇一律，直接翻翻就PASS了。
清晰的结构
作品集是你个人能力的体现，也是你过完项目经验的总结。不管是哪种。都需要细细的整理。而不是作品堆砌。常见的作品类型就是APP设计，专题设计，Banner设计，字体设计。我们常见的分类是方法是根据求职岗位进行区分，比如偏UI设计的可以整理2到3个APP设计。如果求职方向是纯视觉设计，那么需要整理专题设计，banner设计和一些字体品牌设计相关内容。如果是在二三线城市。我建议作品集的内容类型还是丰富一些，单一的类型的作品虽然聚焦，但是可能并不适合大多数人。
文件夹作品
五年前，如果你出去面试找工作，带一堆文件夹出去，别人会觉得你这个设计师水平比较差，连总结都不做。所以我们必须做一份漂亮经过整理的作品集。有一次有个学生问我UI面试有没有什么技巧，我说技巧都是辅助，重要还是作品。我建议学生整理好作品集的同时，另外把作品以文件夹形式一个个项目整理好，因为这样别人会通过查看你的作品明细，可以对你的个人水平有更深入的认识。
为什么会这样了？因为圈子里有一些不好的现象。就是有很多抄袭搬运现象。甚至某宝上还有卖作品集的。这些现象尤其以插画和APP作品为甚。十几个拼凑的界面，五六页的展示一个APP的项目。所以很多面试官对面试者水平产生各种怀疑。现在出去面试必然会做测试题。因为面试官有时候也无从判断，只能通过这种最简单粗暴但不友好的方式去看面试者水平。
设计思维的展示
作品集内的内容一定要想办法走差异化路线。不管是UI类型的作品集，还是视觉类型的作品集，都不要千篇一律。比如一张插画的展示，不要只放置一个作品图片，，可以多展示一些设计思维，从头脑风暴的国潮，灵感的来源，价值的呈现多维度的去展示作品。
UI作品集的内容
作品集内放什么作品，这是设计师第一个需要明确的，我的下一份工作是做什么。如果是纯UI界面岗位，作品集呈现以纯Ui界面为主。并不需要加入太多纯视觉设计的内容。当然这样的的做法，面试机会非常少，有一定赌的成分。首先作品集里呈现的UI项目需要和你的工作经历匹配，这些项目的展示是你真实经历过的，如果你想靠纯虚拟的项目在大厂去某得一份纯UI工作，基本上的概率和中彩票差不多。
因为市场上太多存量的大厂设计师也等着去跳槽，他们有着丰富的项目经验和表达话术，这点你是无法比拟的。纯UI界面的作品集，如果有幸进入面试环节，在实际面试时候，对于项目的具体细节，你并不能讲的非常明白透彻，可能就没有机会了。因为大厂设计师每天专注具体的项目具体的模块，可以每个小细节讲的很清楚，再加上出名的项目支撑，面试官也会高看一眼不是嘛？所以纯UI界面的作品集在实际的找工作中，非常吃亏。大厂的面试官看不上，觉得你写的那套理论非常的空洞模板化。中小厂觉得你作品缺乏综合视觉能力，能力太单一。
运营作品集的内容
如果是纯运营视觉的作品集，以运营专题设计为主，这类设计师可能也具备做UI的能力，那么很多运营设计师最纠结的是，我要不要去放界面的内容。那就根据你找工作的方向来定，如果你找纯视觉运营的方向，可以不放界面作品集，因为你的工作内容并没有这个，放上去显得并不专业，或者有点画蛇添足。
也有人纠结我是不是应该找一些各种数据理论来支撑一下，不要让人觉得我是一个纯画图的。我的建议是，如果去大厂，当然要。你需要多在作品集里体现运营的体系思维。比如各种运营组件的整理，各种品牌营销的视觉设定。这些才是大厂设计师具备的素质，如果你只是满足作品集里加入各种漂亮的专题和Banner设计，你会发现你好像在找一个类似美工的工作。因为你的作品集里体现的只是一个执行思维，并没有营销驱动的体系思维。
UI+视觉作品集的内容
这个方向，其实我建议大多数人的方向，因为90%以上的设计师，其实就业都在中小型公司，日常需要解决公司里各种美学问题，不管你是做UI，还是日常的运营视觉，甚至一些线下的平面设计。所以公司需要的是你的作品集呈现你具有综合视觉能力。我的建议是是各种类型作品都要放的，当然这类作品集最大的问题是杂而不精，数量很多，单个作品没有出彩的。所以如果你走这个综合性路线。必须让你的作品集看到出彩点。
下面我们来具体讲讲UI作品集应该怎么做？
作品集的内容
UI设计师的主要工作以界面为主，大型互联网公司的UI设计师专注于界面设计，而中小型公司更加偏综合，界面和视觉设计都要兼顾。到底在作品集里放多少APP？首先不是你放置APP数量越多越好，如果你的公司只专注一个APP，那么你可以就放一个，但是你需要通过大量篇幅去把这个APP的每个细节介绍清楚。不用五到六页蜻蜓点水的介绍。这样对你的作品集筛选没有任何的帮助。
模板化的话术
曾经UI界面设计很纯粹就是考虑如何设计一个舒服的界面，让用户用的舒服，所以用户体验为中心这个词提出的频率非常高，但现在发现好像没人提这个词了，设计并赋予了更多的职能。必须谈商业，必须谈转化率，有人说这是UI设计是商业设计一环，所以必须更多的谈商业，所以你会发现现在周围的UI设计更多的谈设计赋能，用户增长，营销架构，商业战略，宏观视野这些词汇。感觉设计师背负了这么重的使命，快成CEO了。
这些话术是不是很熟悉，你好像在每个作品集里都可以看到。你要是很纯粹的谈一些微观的界面流程优化，感觉你的格局太小了。大厂设计师特别喜欢引导这样的潮流，因为我们并不清楚这里面很具体是怎么样的。比如你会在每个作品集里都看到千篇一律的KANO模型话术。这是一个产品经理应该去考虑的事情，设计师应该有产品思维也非常对的。但是当一个作品集每个人都写一样的KANO模型和用户体验地图话术的时候，这个事情就不正常了。因为并没有仔细深究，只是粘贴复制而已。
所以我们更多的是邯郸学步，明明你是一个刚毕业的学生，也学着务虚的商业格局，这样是非常不严肃的，所以目前大量的UI作品集里充斥着这些模板化的话术，是非常耽误人的。我的建议作品集里少去谈这些非常宏观空洞的话术，作为普通设计师，多去关注一些UI设计交互体验细节。
数据分析
现在APP的界面讲究数据，你的APP下载量是多少，用户多少，月活日活是多少。如果是改版的项目，通过你的改版取得了什么数据的增长。其实这些确实是商业设计关注的点。一些设计师如果如果不关注这些，去描述自己的项目的时候就容易底气不足，如果是虚拟项目，那更是哑口无言。其实这些并不是衡量你UI设计的唯一标准。对于大厂设计师提供的各种数据，也不要迷信。其实UI设计只是整个研发流程的一环，一个改版的数据，可能是多种因素促成的。有很多已知未知的数据，设计师并不能完整的看到。所以了如果你是一个在职设计师，请多种渠道去关注你的设计数据。所以你是一个初学者或者只是参与某个模块的设计，可以坦诚的面对。不要试图编造一些无法验证的数据蒙混过关。
样机使用
UI作品集里我是不建议使用任何样机的。在五六年前如果用还是可以的，可以作为一个视觉展示的亮点，现在作品集里还放这些，基本上作品集会被扔，因为别人觉得这是初学者。当然还有一种情况，就是本身界面细节不足，想通过样机，把界面图缩小，通过这样取巧的办法去蒙混过关。这样在面试官那里也是很难通过的。我更建议UI界面用大图展示，配以平实的排版，文字描述清楚你要讲的点。UI的界面展示，能让面试官看清楚你表达的内容。而不是用眼花缭乱的视觉手段去掩饰界面思考的不足。比如下面的某设计师设计的排版，没有任何花哨排版，就是朴实的展示界面细节。我觉得这样看似没有设计的排版其实是最佳的展现形式。
品牌设计
不同公司对于品牌设计的定义不一样。比如一些大型公司品牌设计是平面设计范畴下的，负责各种线上线下的各种品牌视觉，具体的比如我要做一次活动，我需要输出一整套设计方案，这个方案供各种印刷或者线上界面使用。这是一些大型互联网公司品牌设计需要做的
那么对于很多普通中小型公司的UI设计师，显然没有这么高的品牌要求，不会单独招聘一个品牌设计师，所以这部分工作你可能也要承担起来。同时作品集中UI部分显然也需要去考虑一些品牌视觉的输出。比如绘制一些IP形象在界面中贯穿。
并对这些形象进行视觉延伸，比如界面中的图标，界面中的弹窗，界面中的缺省数据页，都可以运用IP形象进行穿插。在IP形象冗余界面中，做的比较好的是闲鱼APP
运营设计
很多UI设计师有这样一个鄙视链，沉迷于各种产品分析，觉得做运营设计是非常廉价的，这样的想法有历史原因，当然最直接的原因是运营设计的薪资天花板比UI设计要低。在大厂里UI设计专注于界面设计的某个模块，一个APP其实由一组人完成，每个人负责具体的模块，所以研究的非常精细。但同时局限性其实也非常大。对于很多设计师来说。不要完全把自己的专业局限在纯界面上，日常工作也会涉及到非常多的视觉运营设计。比如一张漂亮的启动页，一个充满营销味道的弹窗，这些都应该是设计师不可以丢下的基本功。
插画设计
这几年插画设计非常的流行，很多UI设计师也觉得这是一个必备的技能去学习，那么作品集放一些插画作品会不会给你加分了？首先我们招聘设计师是来解决工作中的各种问题，那么一个做界面设计师需要的实际应用能力。插画也有非常多的风格，常见的儿插风格，厚重的手绘CG风格，漫画涂鸦风格，扁平线性风格等等，并不是所有的风格都可以应用在界面设计中的。如果你只是做为业余爱好来学习。你可以任意选择风格去学习。而作品集里放置一些零散的小插画，除了让面试官知道你会绘画外，并不能有明显的加分，反而这些小练习给人感觉非常零散，不专业的感觉。所以如果你想去学习插画，请在界面中呈现插画与设计结合的应用。比如启动页，banner设计，专题的头图等等。
C4D设计
C4D也是一个热门的方向，这个可以运用在非常多的运营设计中，但是首先明确C4D不是那么容易学好的，入门非常容易，但是想精深需要花太多太多时间精进学习的。我看过非常的设计师作品集里放置了非常初级的灯管字之类的小练习，这些都是学习了几个月的成果，然后发现工作中用不到，然后也没有再去深入去研究了。就半途而废了。那么你会发现作品集里放这些小练习，还不如不放，这样会更加暴露你的专业不足的缺陷。下面是我一个设计师
今天就讲到这里，我们将继续更新下一篇《如何设计运营作品集》,
我已经写好了，让我再精加工下，当然也可以关注我的
设计公众号《聊设计》liaosheji2010，第一时间观看到我的更新。
转自：站酷
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com
