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从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能

蓝蓝小助手

 
这个原型是一次UI测的作业,本身其实没有定任何的背景,让同学们自由发挥,只要能逻辑自洽那么都可以说的过去。好,大家一起来分析一下,这个案例做的怎么样。
 
如果我们给到的原型是这样的,缺失了很多重要的信息,这时候你会如何补全?如果你具备产品思维,那么你可以考虑到很多信息,如果你对这个行业和用户又更深的认识你可以补全更多信息,当然了,还是要尊重原著,既然原型给的是这样的,那么说明这个产品还是比较聚焦业务的或者说处于起步阶段,业务功能并不多,主要围绕着拍照搜题、批改、错题这样的功能来做的。
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
从上往下我们依次来分析功能、交互、视觉的合理性。
 
1.导航栏
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
1.用户头像、昵称、学年这些信息对于这个产品的用户来说其实可有可无,除非这里需要用户切换学年,但明显不是个高频的操作,所以放或者不放影响不大。搜索其实不需要做这么明显,因为关于搜题还是拍照更直接,所以搜索可以有但不需要展开。历史记录,这里基本上都是题目搜索,错题本可以直接查找到的,并不需要历史记录,可以弱化或者删除。
关于该功能是否有必要,大家只要思考是否具备业务场景和用户场景即可,具备了场景,再思考是否具备核心价值。
 
 
2.业务分流入口区
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
这里在原型中其实并没有体现,学员主动加上去,这个在实际工作中不需要UI设计师或者体验设计师这么去做,主要的业务功能还是要交给产品经理去研究,设计师专注体验的优化迭代和功能设计支持工作即可。那么这里我们我们就主要看看这些功能是否合理。
 
作文和计算器可以保留,口算题其实包含在一些小体量的题目类型中,如果有口算,为什么没有选择、填空、解答题呢?所以如果要放题目类型那就要放全,或者给一个题库的入口,而不是只放一个小类目。问卷条烟是临时性需求,不适合常驻。下载要看能下载什么,下载题目其实和收藏、错题本功能就重复了。
 
 
3.错题本
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
在原型中,错题本几乎只有这三个字有用,所以错题本要提供给用户哪些信息,需要设计师自己思考。在工作中,
产品经理一般是如何对错题本模块进行功能分析的,可以通过用户调研、竞品分析、卡片分类等方法,找到用户对错题板块的功能需求。
 
所以从学员的作业上来看,还是有很多不合理的地方,比如错题本的卡片中的信息,这里的
几个数字以及该卡片呈现出来的示能,其实效用很低。
首先该卡片没有任何可点击进入的入口,数据展示虽然也有一定的示能,但比较弱。所以问题的 本质在于你想让用户干什么,那么你就需要设计 成什么样式,同时要看这个产品的定位,比如针对全年级和学级 还是只针对小学一个学级的,那么设计策略就会不同。
 
所以 要思考关于错题本相关的更多信息,比如:
 
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
1.产品定位与发展时期,在产品初期、中期、后期,版块的设计策略会有很大的不同。
2.错题本应该、需要有什么功能,
比如不同类型题目的分类、收集错题、筛选错题、管理错题等等。
3.如何让用户在错题本功能中更高效的进行交互
,入口示能和意符的表达,点击进入后 的信息布局和交互流转。
4.更多的信息细节:
每一个字段信息的溯源, 比如错题收藏超过99%的用户,这个字段是想 让用户看了之后干什么,有成就感吗?好像说不通 所以如果没有存在的意义、价值和用户动机的话 就去掉。还有掌握度,这个其实没有太大的意义,错题本的初衷就是帮你去改错, 那么这里势必不可能达到100%,因为一直会有错题,所以就没必要加入这个张无毒字段了 页面下半部分中的信息要斟酌,例如重要性和星级、复习次数这些信息的存在意义
 
其实底部的筛选栏和下方的卡片也都是错题本的内容,但这样的筛选和管理效率太低了。从原型中我们可以得出,产品更希望用户之前的社交更多一些,我们暂且不论这类产品做社交的必要读,但是还是要部分尊重原型。所以错题本在首页中不要进行展开和筛选,一个是效率低,二是不符合产品策略。
 
最好的做法就是把错题本作为一个业务入口放到上面,替换口算题等不合适的入口。然后就是错题本到底应该怎么样设置交互和布局才能够高效完成用户任务。
 
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
1.错题分类
,这是最关键也是最开始的环节,用户查看错题首先要选择不同科目的题目。
 
2.筛选条件
,这里可能会有家长来使用,那么就会需要用到年级/学期的标签,再根据使用场景来分析还需要:掌握程度、录入时间、错题来源、错误原因、自定义标签等等。
 
3.更多场景
,除了筛选出错题外,还可以有哪些用户场景呢?例如错题拍照、题目的管理(增删改查)、错题随机重做、错题组卷等等
在课程中有教过大家一个我自创的排除法来研究页面该如何进行划分步骤,其实很简单,就是我们不停的往一个页面塞东西,如果塞不下了就另起一页。
 
从一个UI界面设计看体验设计师要具备的基本技能
 
 
 
所以在这里从错题本进入的第一页,根据用户核心使用场景我们要让用户去选择题目的板块,需要填入的就是多个不同的板块,以及题目拍照功能,如果不另起一页那么需要在这个页面中塞入具体的题目、各种筛选标签,那么,在第一页明显是不合理的,所以就要另起一页,进入不同板块题目的合集页,并且在这个页面中我们就可以实现筛选、管理、错题随机重做、组卷等共功能了。
 
好啦,这样的简单思考你学会了吗?在实际工作中要更深入的研究业务与设计策略以及用户痛点,才能更好的发挥出体验设计师的价值!
 


作者:应骏
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYxMDgwNA==.html
来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

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蓝蓝设计(www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的大数据可视化界面设计B端界面设计桌面端界面设计APP界面设计图标定制用户体验设计交互设计UI咨询高端网站设计平面设计,以及相关的软件开发服务,咨询电话:01063334945。我们建立了一个微信群,每天分享国内外优秀的设计,有兴趣请加入一起学习成长,咨询及进群请加蓝小助微信ben_lanlan。

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用户体验一致性思考

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一致性的真正价值在于其能够显著提升用户体验。通过遵循用户的认知和习惯,设计师能够创造出更加自然、流畅的操作流程,使用户在享受产品功能的同时,也能感受到品牌所传递的舒适与和谐。因此,在追求设计一致性的过程中,我们始终应以人为本,将用户的体验和感受放在首位。建设有兼容性和长期价值的的一致性框架,在一致性中做到有用户价值的设计,是设计师应该不断探索的命题。

10大交互设计原则,优秀的产品软件都在遵循

资深UI设计者

UI设计不仅仅需要把功能需求可视化,还需要注重用户体验。所谓用户体验,其实就是用户与页面的交互。而在交互设计中有很多的方法和理论,如格式塔心理学、尼尔森可用性原则、7+2法制、3次点击法制、功能可见性原则、菲茨定律等。他们大多的方法也是共同的。

打动用户的关键:用户体验地图实战攻略

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目录
一、  什么是用户体验地图?
二、  为什么使用用户体验地图?
三、  什么情况使用用户体验地图?
四、  用户体验地图的组成?
五、  用户体验地图的制作流程
六、  用户体验地图案例展示
七、  用户体验地图总结
一、  什么是用户体验地图?
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
用户体验地图(User Experience Map)是一种用于可视化展示用户在与产品或服务互动过程中所经历的各个接触点和体验的工具。它帮助团队深入了解用户的行为、情感和痛点,从而优化用户体验。
用户体验地图(User Experience Map)是产品设计前期——用户研究中很重要的一部分,视角化和图表的方式,从用户的角度来表现其和产品/组织/服务交互的过程,是连续的视觉时间和完整故事的多个互动点。
简单来说,在用户定义角色,搭配行为研究、表格调查和竞品分析等数据下,构思出这个角色在某个角色故事下要完成特定目标,以反应用户使用某个特定产品的真实特性,有助于我们评估现状、找出用户真正的痛点,与优化整体的体验流程(创造和谐的互动)。
二、  为什么使用用户体验地图?
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使用用户体验地图(User Experience Map)在项目中有很多重要的原因,能够给团队带来显著的价值,例如:
1、全面理解用户旅程
可视化用户体验:用户体验地图通过图形化的方式展示用户在使用产品或服务过程中的所有步骤和接触点,使团队能够直观地看到用户的整个旅程。
识别关键时刻:帮助团队识别用户旅程中的关键触点和情感波动,理解用户在不同阶段的需求和行为。
2、发现用户痛点和改进机会
识别痛点:用户体验地图能够揭示用户在使用过程中的痛点和挑战,使团队可以针对这些问题制定解决方案。
挖掘改进机会:通过分析用户行为和情感波动,团队可以找到提升用户体验的机会,从而优化产品或服务。
3. 增强团队协作和沟通
统一理解:用户体验地图作为一种直观的沟通工具,使跨职能团队(如产品经理、设计师、开发人员和市场团队)能够共享对用户体验的统一理解。
促进协作:通过共同创建和讨论用户体验地图,团队成员可以更好地协作,提出建设性的意见和建议。
4. 驱动以用户为中心的设计
以用户为中心:用户体验地图强调从用户的角度出发,关注用户的需求、情感和行为,推动以用户为中心的设计和开发。
提升用户满意度:通过优化用户旅程中的各个触点和体验,团队可以提升用户满意度和忠诚度。
5. 支持决策制定
数据驱动决策:用户体验地图基于用户研究和数据分析,为决策提供可靠的依据,减少主观判断和猜测。
优先级管理:通过识别用户体验中的关键问题和机会,团队可以更好地确定优先级,集中资源解决最重要的问题。
6. 提高用户体验设计的效率和效果
明确目标和方向:用户体验地图帮助团队明确设计目标和方向,减少反复修改和沟通成本,提高设计效率。
验证设计假设:通过用户体验地图,团队可以验证设计假设和概念,确保设计方案符合用户需求和期望。
三、什么情况使用用户体验地图?
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
用户体验地图(User Experience Map)在多种情况下都可以使用,能够帮助团队更好地理解和优化用户体验。例如:
1.产品或服务的初期开发阶段
定义产品概念:在开发新产品或服务时,用户体验地图帮助团队理解用户需求和期望,确保产品设计符合用户需求。
设计用户旅程:通过用户体验地图,团队可以详细规划用户与产品互动的每个步骤和触点,确保用户旅程流畅且无障碍。
示例:
一家创业公司在开发一款新的移动应用时,通过用户体验地图了解目标用户的需求和使用习惯,从而设计出更符合用户期望的产品。
2.现有产品或服务的优化
识别和解决问题:当现有产品或服务存在用户体验问题时,用户体验地图帮助团队识别痛点并制定改进措施。
提升用户满意度:通过分析用户在不同接触点的情感和行为,团队可以找到提升用户满意度和忠诚度的机会。
示例:
一家电商平台通过用户体验地图发现用户在结账环节遇到的困难,优化了结账流程,显著提高了用户满意度和转化率。
3.跨职能团队的协作和沟通
建立共同理解:在涉及多个部门的项目中,用户体验地图帮助不同团队(如产品、设计、开发、市场)建立对用户体验的共同理解。
促进协作:通过可视化的用户旅程,团队成员可以更有效地讨论和协作,提出有建设性的改进建议。
示例:
一家大型企业在推出一项新服务时,通过用户体验地图让产品经理、设计师和市场团队共同参与,确保各团队对用户体验的理解一致,从而提高协作效率。
4.用户研究和测试阶段
记录用户反馈:在用户研究和测试阶段,用户体验地图帮助记录和分析用户反馈,发现用户在使用产品过程中的实际体验。
验证设计假设:通过用户体验地图,团队可以验证设计假设,确保设计方案符合用户需求和期望。
示例:
一家金融科技公司在测试新功能时,通过用户体验地图记录用户的使用体验和反馈,优化了功能设计。
5.制定产品战略和路线图
战略规划:用户体验地图帮助团队从用户角度出发,制定产品战略和发展路线图,确保产品的发展方向符合用户需求。
优先级管理:通过识别用户体验中的关键问题和机会,团队可以更好地确定改进措施的优先级。
示例:
一家健康科技公司在制定未来两年的产品发展计划时,通过用户体验地图分析用户需求和市场趋势,确定了重点开发的功能和服务。
6.营销和客户支持
提升客户支持效率:用户体验地图帮助识别用户在寻求支持时的痛点,优化客户支持流程,提高用户满意度。
优化营销策略:通过了解用户在不同阶段的情感和行为,团队可以制定更有针对性的营销策略,提升用户转化率。
示例:
一家SaaS公司通过用户体验地图发现用户在使用过程中遇到的常见问题,优化了客户支持流程,并根据用户行为调整了营销策略,提高了客户留存率。
四、  用户体验地图的组成?
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
组成用户体验地图(User Experience Map)可以分为八个部分,分别是:用户角色(Persona)、场景(Scenario)、阶段(Stages)、触点(Touchpoints)、用户行为(Actions)、用户情感(Emotions)、痛点(Pain Points)、机会(Opportunities);组成部分整合到一张用户体验地图上,团队可以直观地看到用户旅程中的所有关键要素。帮助团队全面理解用户在整个体验过程中的行为、情感和痛点,从而制定更有效的优化策略,提升用户满意度。下面我们详细说明这八个部分:
1. 用户角色(Persona)
定义:用户角色是目标用户的详细描述,包括人口统计信息、行为模式、需求和痛点。
目的:帮助团队聚焦特定用户群体的需求和体验,使设计和决策更有针对性。
示例:
年龄:25-35岁
职业:城市白领
兴趣爱好:网上购物
需求和痛点:需要便捷快速的购物体验,不喜欢复杂的结账流程
2. 场景(Scenario)
定义:场景是用户在某一特定情境下与产品或服务互动的全过程描述。
目的:帮助团队了解用户的具体使用情境和目标,确保设计满足实际使用需求。
示例:用户在下班回家的路上,通过移动应用购买晚餐所需的食材。
3. 阶段(Stages)
定义:用户旅程的不同阶段,从开始到结束,包括用户在每个阶段的主要活动和目标。
目的:展示用户旅程的整体结构,帮助团队识别每个阶段的关键活动和目标。
示例:
发现(Discovery)、考虑(Consideration)、决策(Decision)、使用(Usage)、回访(Return)
4. 触点(Touchpoints)
定义:用户在每个阶段与产品或服务的具体接触点,如网站、客服、实体店等。
目的:识别用户与品牌互动的关键时刻,确保每个接触点的体验都得到优化。
示例:网站首页、产品页面、购物车、结账页面、客服
5. 用户行为(Actions)
定义:用户在每个触点上的具体行为,如浏览网页、咨询客服、购买产品等。
目的:展示用户的具体操作过程,帮助团队理解用户的实际使用方式。
示例:浏览产品、加入购物车、填写订单信息、支付、联系客服
6. 用户情感(Emotions)
定义:用户在每个触点上的情感体验,包括积极和消极的情感波动。
目的:帮助团队理解用户的满意度和痛点,确保在关键时刻提供积极的体验。
示例:
兴奋(浏览产品时)、犹豫(选择支付方式时)、沮丧(遇到支付问题时)、满意(收到产品时)
7. 痛点(Pain Points)
定义:用户在整个体验过程中遇到的困难和挑战。
目的:识别和解决用户体验中的问题,提升用户满意度。
示例:
结账页面加载慢、支付方式选择不便、客服响应慢
8. 机会(Opportunities)
定义:基于用户行为、情感和痛点,识别出改善用户体验的潜在机会。
目的:为团队提供改进用户体验的方向和具体措施,推动持续优化。
示例:
优化结账页面性能、增加支付方式、提升客服响应速度
五、  用户体验地图的制作流程
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
制作一份完整的用户体验地图(User Experience Map)需要多个步骤,使用的方法也有很多,不用担心,下面我们进行详细步骤拆解:
1.定义目标
目的:明确制作用户体验地图的目标和用途,比如改善特定功能的用户体验、优化整体用户旅程等。
示例:
一家电商平台希望通过用户体验地图识别用户在结账过程中的痛点,并制定改进措施。
2.收集用户数据
方法:
用户访谈:直接与用户对话,了解他们的需求、行为和情感。
问卷调查:通过问卷收集大规模用户数据。
用户观察:观察用户在实际使用产品或服务时的行为和反应。
可用性测试:测试用户在特定任务中的表现,发现使用障碍和痛点。
数据分析:分析网站或应用的使用数据,了解用户行为模式。
示例:
电商平台通过用户访谈和问卷调查收集用户在结账过程中的体验和反馈。
3.定义用户角色(Persona)
步骤:
基于收集的数据,定义主要的用户角色,描述其特征、需求和痛点。
示例:
用户角色A:25-35岁,城市白领,喜欢网上购物,重视便捷和快速的购物体验。
4.描绘用户旅程
步骤:
划分用户旅程的不同阶段,从开始到结束,包括用户在每个阶段的主要活动和目标。
示例:
发现阶段:用户在网上搜索和浏览商品。
考虑阶段:用户比较不同商品的特点和价格。
决策阶段:用户决定购买某件商品。
使用阶段:用户完成购买并等待商品送达。
回访阶段:用户收到商品后可能会再次访问网站。
5.识别触点和用户行为
步骤:列出用户在每个阶段的具体触点和行为,展示用户的操作过程。
示例:
触点:网站首页、产品页面、购物车、结账页面、客服。
用户行为:浏览产品、加入购物车、填写订单信息、支付、联系客服。
6.记录用户情感
步骤:描述用户在每个触点上的情感体验,包括积极和消极的情感波动。
示例:
用户在浏览产品时感到兴奋,但在结账时因页面加载慢而感到沮丧。
7.识别痛点和机会
步骤:基于用户行为和情感,识别用户在每个阶段的痛点,并找出改善用户体验的机会。
示例:
痛点:结账页面加载慢、支付方式选择不便、客服响应慢。
机会:优化结账页面性能、增加支付方式、提升客服响应速度。
8.创建可视化地图
步骤:将所有信息整合到一张可视化的用户体验地图上,使团队能够直观地了解用户的完整体验过程。
工具:
手绘草图:用纸和笔绘制用户体验地图。
数字工具:使用工具如Miro、Lucidchart、UXPressia等创建数字用户体验地图。
9.讨论和验证
步骤:
与团队成员共同讨论用户体验地图,验证其准确性和全面性。
基于讨论结果进行必要的修改和调整。
示例:
团队成员共同审查用户体验地图,确认所有触点和用户行为是否准确,讨论发现的痛点和改进机会。
10.制定改进措施
步骤:根据用户体验地图识别的痛点和机会,制定具体的改进措施和实施计划。
示例:
优化结账页面加载速度,增加多种支付方式,提升客服响应效率。
11.实施和跟踪改进
步骤:实施制定的改进措施,并持续跟踪用户反馈和数据,评估改进效果。
示例:
电商平台实施优化结账页面的改进措施,并通过用户反馈和数据分析评估效果,确保用户体验得到提升。
六、  用户体验地图案例展示
通过上面的介绍,相信你已经对用户体验地图(User Experience Map)有了一定了解,是不是已经想自己动手开始制作了,下面我们看几个案例:
案例 1:电商平台优化
背景:一家电商平台希望通过用户体验地图识别用户在结账过程中的痛点,并制定改进措施,以提升用户满意度和转化率。
 
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用户角色(Persona)
姓名:张女士
年龄:30岁
职业:城市白领
兴趣:喜欢网上购物
需求:需要便捷快速的购物体验
痛点:不喜欢复杂的结账流程
触点和用户行为
 
1.  发现(Discovery):通过搜索引擎和社交媒体广告发现平台
2.  考虑(Consideration):浏览产品详情,查看用户评论
3.  决策(Decision):将商品加入购物车
4.  购买(Purchase):填写订单信息并支付
5.  回访(Return):查看订单状态,联系客户服务
用户情感
发现:兴奋和好奇
考虑:谨慎和比较
决策:确定和期待
购买:焦虑和满足
回访:满意和信任
痛点和机会
痛点:结账页面加载慢,支付方式选择不便,客服响应慢
机会:优化结账页面性能,增加支付方式,提升客服响应速度
案例 2:健身App优化
背景:一家健身App希望提高用户的使用频率和忠诚度。
 
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
用户角色(Persona)
姓名:李先生
年龄:25岁
职业:程序员
兴趣:健身
需求:需要个性化的健身计划
痛点:课程选择不够个性化,计划制定过程复杂
触点和用户行为
 
1.  发现(Discovery):通过朋友推荐和广告发现App下载并安装App
2.  考虑(Consideration):浏览课程详情,查看评价
3.  决策(Decision):选择并购买课程
4.  使用(Usage):开始使用课程进行锻炼
5.  回访(Return):查看锻炼记录,调整计划
用户情感
发现:好奇和期待
考虑:审慎和比较
决策:确定和信心
使用:满足和成就
回访:满意和忠诚
痛点和机会
痛点:课程选择不够个性化,计划制定复杂
机会:增加个性化推荐功能,简化计划制定过程
案例 3:银行在线服务优化
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
背景:一家银行希望优化其在线服务平台,以提高用户的操作体验和满意度。
用户角色(Persona)
姓名:王女士
年龄:45岁
职业:教师
兴趣:理财
需求:需要简单易用的在线银行服务
痛点:在线服务平台操作复杂,转账流程繁琐
触点和用户行为
 
1.  发现(Discovery):访问银行官网,注册账户
2.  考虑(Consideration):浏览平台功能和用户评价
3.  决策(Decision):决定使用在线服务
4.  使用(Usage):进行账户管理和转账操作
5.  回访(Return):查看交易记录,继续使用服务
用户情感
发现:好奇和怀疑
考虑:审慎和信任
决策:确定和信心
使用:满足和便捷
回访:满意和忠诚
痛点和机会
痛点:操作复杂,转账流程繁琐
机会:简化操作流程,优化用户界面设计
 
七、  用户体验地图的总结
用户体验地图(User Experience Map)作为一种强大的工具,在理解和优化用户体验方面具有显著优势。然而,制作和维护用户体验地图也存在资源密集、复杂性和动态变化等挑战。团队在使用用户体验地图时,需要平衡其优劣势,合理分配资源,确保地图的准确性和实用性,从而真正提升用户体验和产品成功率。
优势
打动用户的关键:用户体验地图实战攻略
 
 
 
1.  全景视角
优点:用户体验地图提供了用户体验的全景视角,涵盖了用户与产品或服务互动的各个阶段。这种全景视角有助于团队全面了解用户旅程中的各个触点和行为。
案例:电商平台可以通过用户体验地图了解用户从浏览商品到完成购买的全过程,识别出所有关键的用户触点。
2.  用户共情
优点:通过记录用户在每个阶段的情感体验,团队可以更好地理解用户的需求和痛点,增强用户共情。
案例:健身App可以通过用户体验地图了解用户在制定和执行健身计划时的情感变化,从而设计出更具吸引力的个性化健身计划。
3.  识别痛点
优点:用户体验地图有助于识别用户在使用产品或服务过程中的痛点和障碍,帮助团队找到改进的机会。
案例:银行在线服务平台可以通过用户体验地图识别出用户在进行转账操作时遇到的困难,进而优化转账流程。
4.  跨团队协作
优点:用户体验地图作为一个可视化工具,可以促进跨团队协作,使不同部门(如产品、设计、开发和市场)能够共同参与讨论和改进用户体验。
案例:电商平台可以通过用户体验地图汇集市场、设计和技术团队的意见,共同制定优化措施。
5.  数据驱动决策
优点:用户体验地图基于用户研究和数据分析,使决策更加数据驱动,有助于制定科学合理的改进策略。
案例:健身App可以通过用户体验地图中的用户数据分析,调整课程推荐策略,提高用户满意度和使用频率。
劣势
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1.  资源密集
缺点:制作用户体验地图需要大量的时间和资源,包括用户研究、数据分析和团队协作。
案例:中小型企业可能难以投入足够的资源来全面制作和维护用户体验地图。
2.  复杂性
缺点:用户体验地图可能变得非常复杂,特别是当用户旅程涉及多个触点和渠道时,可能难以全面和准确地记录所有细节。
案例:大型电商平台的用户旅程可能涉及网站、移动应用、社交媒体等多个渠道,制作一个全面的用户体验地图可能需要大量的精力。
3.  动态变化
缺点:用户行为和市场环境是动态变化的,用户体验地图需要不断更新和维护,以保持其有效性和准确性。
案例:健身App的用户需求和市场趋势可能随时变化,需要定期更新用户体验地图以保持相关性。
4.  主观偏差
缺点:尽管用户体验地图基于用户数据和研究,但在数据解读和情感记录上可能存在主观偏差,影响决策的准确性。
案例:银行在线服务平台在记录用户情感时,可能会受到研究者的主观影响,从而无法完全准确地反映用户真实感受。
5.  过于理想化
缺点:用户体验地图有时可能过于理想化,忽略了现实中存在的限制和障碍,导致制定的改进措施难以实施。
案例:电商平台在识别改进机会时,可能忽略了技术实现上的困难,导致优化方案无法落地。
参考文献:
https://medium.com/@michaeljiager/user-experience-maps-6184f4044e48
https://liviayang-ms.medium.com/%E4%B8%80%E5%88%86%E9%90%98%E8%AE%93%E4%BD%A0%E4%BA%86%E8%A7%A3%E7%94%A8%E6%88%B6%E9%AB%94%E9%A9%97%E6%AD%B7%E7%A8%8B%E5%9C%96-user-experience-map-e28a1b8817c0https://uxmastery.com/how-to-create-a-customer-journey-map/https://medium.com/art-marketing/incorporating-customer-and-user-experience-data-into-holistic-journey-maps-502ae12072ac
https://uxplanet.org/empathy-map-user-persona-and-user-flow-5299ada245c8https://medium.com/@myskill.id/persona-user-journey-map-ebd84c15ae2f​
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作者:CANAAN8
链接:https://www.zcool.com.cn/article/ZMTYzMDA4MA==.html
来源:站酷
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用户体验一致性思考

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前言
在团队内部,我们已确立了一套设计规范,在日常项目中使用设计规范输出变的高效、统一。然而,在实际操作中,不可避免地会遇到一些特殊情况:某些客户提出的个性化需求并不完全契合既定的设计规范,这些促使我们不得不在保持设计一致性的基础上进行灵活调整。因此,深入反思并优化一致性原则的应用策略显得尤为重要。我们需要探索如何在坚守设计规范核心精神的同时,灵活应对多变的需求,确保设计既保持统一和谐,又能满足特定场景下的独特需求,从而实现用户体验与品牌价值的双重提升。
 
用户体验一致性思考
 
 
用户体验一致性思考
 
 
在UI/UX设计中,雅各布·尼尔森的十条可用性原则中,一致性(Consistency and standards)位列第四。这一原则强调在界面和交互设计上需要遵循既定的规则,无论是在应用内部还是跨平台之间。
背后的心理学原理——重复定律,强调了信息重复对于巩固记忆的重要性。正如赫尔曼·艾宾浩斯通过“遗忘曲线”所揭示的,信息的有效保留离不开重复接触。一致性的应用正是这一原理的生动实践,通过不断重复统一的设计元素与模式,强化用户对产品的认知与记忆,从而提升整体的用户满意度与忠诚度。
艾宾浩斯遗忘曲线
艾宾浩斯遗忘曲线
 
用户体验一致性思考
 
 
用户侧
1、用户学习曲线:
一致的UI/UX设计可以降低用户的学习曲线。当用户在应用程序或网站中遇到一致的元素、布局和交互方式时,他们可以快速理解并准确预测如何与界面进行交互。这减少了用户的混淆和困惑,提高了他们的效率和满意度。
2、提升可用性:
一致性使用户界面更加易于使用。当用户在不同的页面或功能之间找到相似的设计元素和交互模式时,他们可以轻松地将已有的知识和经验应用于新的情境中。这种一致性帮助用户快速完成任务,减少错误和迷失,提供更好的导航和流畅的体验。
3、品牌认可度:
一致的UI/UX设计有助于树立品牌形象和增强品牌认可度。通过在不同的渠道和平台上保持一致的设计元素、标识和视觉风格,品牌可以建立起独特而可识别的形象。用户在不同的触点上都能感受到品牌的一致性,从而增加品牌的信任和忠诚度。
4、用户满意度:
一致性直接影响用户的满意度。当用户在使用应用程序或网站时感受到一致的设计和交互方式时,他们会感到更加舒适和自信。一致性传递了专业和质量的信号,让用户感到被关注和重视。这种积极的用户体验有助于提升用户满意度,并促使他们持续使用和推荐你的产品或服务。
 
用户体验一致性思考
 
 
产研侧
1. 降低设计成本,提高开发效率
无论是设计还是开发,复用已有的组件资源,保持界面的一致性可以有效地减少设计的投入,避免不必要的设计分歧点。
而在开发阶段,可以避免重复造轮子,提高开发的效率,保证落地效果,也可以减少上线前设计走查、测试的工作量。
2. 形成一致的设计风格
根据原子设计理论,通过原子组件的一致性,可以构建出统一的界面框架、布局,形成统一风格和用户交互认知,从而更好地保证用户体验质量。
 
用户体验一致性思考
 
 
色彩
色彩作为一种兼具物理属性与感官享受的复杂现象,其本质在于光波在人体视网膜上的特定波长被反射或吸收后,所引发的视觉感知结果。在设计领域,色彩的选择与运用不仅是视觉艺术的展现,更是品牌身份与个性的直接体现。诸如饿了么标志性的蓝色、美团鲜明的黄色、以及京东热情的红色等,这些品牌专属色彩不仅构成了品牌识别系统的重要组成部分,还通过其高度的一致性,在视觉层面上构建起强烈的品牌认知,营造出统一和谐的视觉体验。
色彩的一致性策略在品牌塑造中发挥着不可估量的作用,它能够有效增强品牌的记忆度与辨识度,深化品牌形象在消费者心中的烙印,进而提升产品的市场吸引力和用户忠诚度。同时,这种策略还促进了设计元素间的和谐共存,包括按钮、图标、字体、标签、背景、以及关键视觉元素如Banner等,均能在统一的色彩体系下实现视觉上的连贯与流畅,极大地提升了产品的可用性、无障碍性,以及用户在使用过程中的整体满意度与交互体验。
 
用户体验一致性思考
 
 
字体
字体作为设计中不可或缺的核心要素,其独特性在于能够精准地塑造文字的视觉形象,涵盖形状、尺寸、粗细、字间距等多维度特征。这些特征共同构建了一种独特的文字风格,不仅承载着信息的传递功能,更在无形中引导着用户的视觉流程,影响着信息的接收与理解深度。因此,在设计过程中,合理选择与应用字体显得尤为关键。
 
字体类型的多样性,如有衬线字体与无衬线字体的对比,不仅体现了风格上的差异,还隐含了不同的阅读体验与情感表达。字体的粗细变化(如细体、常规、粗体等)更是能够强调文本的重要性层级,增强信息的层次感与可读性。此外,字重的调整也是塑造视觉焦点、引导视线流动的有效手段,对于提升设计的整体美观度和信息传达效率具有不可小觑的作用。
 
然而,在实际的开发与实现过程中,若不加节制地使用多种字体,不仅会显著增加页面的加载时间,影响用户体验的流畅性,还可能因风格不统一而导致页面显得杂乱无章,破坏整体设计的和谐感。因此,制定一套统一、规范的字体使用策略显得尤为重要。这不仅有助于提升开发效率,减少后期更新迭代的复杂度,还能有效避免资源浪费,确保设计作品在视觉上的一致性与专业性。
 
用户体验一致性思考
 
 
图标
 
图标作为用户界面设计中至关重要的元素,风格直接影响到用户的使用体验与对产品的整体印象。图标以其简洁、直观且富有表现力的特点,在快速传达信息、引导用户操作方面发挥着不可替代的作用。在设计中,图标的设计与应用更是需要精心考量,以确保其既能够准确传达信息,又能够与整体设计风格保持一致,从而营造出专业、和谐且易于使用的界面环境。
 
设计中视觉上保持统一包括图标的大小、形状、色彩以及设计风格等多个方面,能够增强用户的认知连贯性,降低学习成本,提升使用效率。相反,如果图标风格混杂,不仅会让界面显得杂乱无章,还会给用户带来困惑和不安,进而影响其对产品专业性和安全性的信任。
用户体验一致性思考
 
 
按钮
按钮设计应统一于项目风格,无论是圆形、矩形、圆角矩形还是特定形状,保持一致性是关键。统一的按钮样式不仅彰显专业性,还能增强用户信任,确保体验连贯。过多变化的按钮样式会扰乱用户界面,降低操作直观性,甚至让用户误以为自己已离开应用环境。因此,精心设计的统一按钮样式对提升用户体验至关重要。
 
排版
设计中的排版一致性对于构建高效、用户友好的界面至关重要。一致的排版不仅能够让用户快速适应和理解界面的整体结构,大幅降低学习成本,还能在用户心中激发强烈的归属感和安全感。这种熟悉感使得内容更加易读,用户能够自然地依照既定的视觉动线流畅地浏览页面,迅速定位并获取所需信息,从而显著提升信息获取的效率。因此,在设计过程中,注重并维护排版的一致性,是提升用户体验和界面有效性的重要策略之一。
 
 
用户体验一致性思考
 
 
 
操作流程的一致性
标准化流程
:确保用户在执行相似任务时,如购买商品、搜索信息或提交表单等,能够遵循相同的操作流程。这有助于用户快速适应并高效完成任务。
逻辑清晰
:操作流程的每一步都应符合用户的认知习惯和行为逻辑,避免让用户感到困惑或不知所措。
用户体验一致性思考
 
 
交互元素的一致性
按钮和控件
:确保按钮、输入框、下拉菜单等交互元素的样式、位置和操作方式在整个应用或网站中保持一致。例如,所有按钮都应具有相同的视觉风格和触发机制。
导航和菜单
:导航栏和菜单的设计也应保持一致,使用户能够轻松地在不同页面或功能之间切换。
 
用户体验一致性思考
 
 
反馈机制的一致性
操作反馈
:当用户执行某个操作时,应用或网站应提供一致且及时的反馈,如加载动画、成功提示或错误消息等。这有助于用户了解操作结果并采取相应的行动。
状态提示
:对于长时间运行的操作或需要用户等待的场景,应提供明确的状态提示(如进度条),以减轻用户的不确定感和焦虑感。
 
 
 
 
 
 
在任何维度上,一致性不应成为设计的唯一导向。设计,这一融合了艺术与科学的复杂领域,要求我们在用户体验的细腻雕琢、功能需求的精准满足、美学价值的深刻体现及技术可行性的严格考量间游走。
 
“一致性”作为设计策略,其核心使命在于优化用户路径,降低认知门槛,确保用户在多元界面中穿梭时仍能感受到连贯与和谐。当我们在与设计团队(包括工程师、产品经理等)沟通时,仅仅提及“一致性”可能并不足以说明其必要性和价值。我们需要更深入地阐述为什么需要保持一致性,以及它如何具体帮助减少用户困惑、提高用户满意度和忠诚度。
 
同时,我们应清醒认识到,“一致性”并不是万能的。在某些情况下,为了追求极致的用户体验或解决特定的设计问题,可能需要打破传统的一致性规则。因此,设计师需要在保持一致性和创新之间找到平衡点,根据具体情况灵活调整设计方案。
 
实际落地执行时,要根据产品定位、用户场景,结合业务功能来确定设计方案,不能为了一致而一致。
当我们遇到一致性问题时,还是需要从以下3个方面深入思考,做出准确合理的设计决策。
用户体验一致性思考
 
 
真实项目
真实项目
 
在SaaS产品设计中,特别是面向B/G端(企业用户)时,满足不同用户角色(如普通用户与高权限领导)的需求是至关重要的。
管理端布局设计
普通简洁明了
:为普通用户设计的管理界面应简洁直观,聚焦于日常操作,如数据查看、统计和下载。
功能分区
:通过清晰的导航栏或侧边栏将功能区域划分开,如“数据概览”、“报表下载”、“任务管理”等,便于用户快速定位所需功能。
操作便捷
:确保常用操作(如搜索、筛选、排序)易于触达,减少用户点击次数和页面跳转。
 
首页版心定宽设计
固定宽度
:为首页设定一个合适的固定宽度(如1200px、1440px等),以保证内容在大多数屏幕上都能保持一致的阅读体验。
信息模块化
:将首页内容划分为多个卡片,每个卡片承载一个独立的信息单元(如数据报表、通知公告、项目进展等)。
视觉层次
:通过颜色、大小、阴影等设计元素区分卡片的重要性,引导用户视线,提高信息获取效率。
交互性
:为卡片添加交互元素,如点击展开、滑动查看更多等,增加用户参与度和页面活跃度。
 
用户体验一致性思考
 
 
位置差异性分析
根据「认知负荷>视觉负荷>动作负荷」理论,在页面中我们首先要让用户能够找到按钮,然后完成操作。
相对于弹窗,页面的空间更大,边界感偏弱,用户的视觉重心更容易停留在左侧表单内容区域。所以按钮应该紧随搜索条件,便于用户快速发现按钮。
区域用户已经形成下意识操作习惯,虽然区别于规范,只能打破,遵循客户需求
用户体验一致性思考
 
 
一致性是规则
“一致性”作为规则或手段,服务于提升用户体验的原则。规则与原则一致时,促进业务共识与用户价值;冲突时,原则优先。用户体验原则指导下的一致性,要超越表面控件统一,更在于产品决策与价值取向的一致。必要时,为更好的用户体验,可在规则上让步以实现原则统一。打破规则需慎重权衡,确保用户便利足以弥补理解成本,需长期全局考量。规则非僵化教条,而是引导我们谨慎创新的框架。
 
一致性的底线
无论从哪个角度,一致性存在的必要性都是毋庸置疑的。
对于关键的设计元素,如专有名词和颜色体系,保持一致性至关重要。这不仅有助于维护品牌形象,还能减少用户的困惑。
特定设计语言在特定场景下的变体应用,虽然可能带来一定的视觉新鲜感或针对性优化,但往往需要谨慎评估其潜在风险。一旦变体打破了整体设计的一致性,可能会破坏用户对品牌的熟悉感和信任感,甚至引发误解。因此,在追求设计创新的同时,必须确保这种创新是基于一致性的原则之上,以维持品牌的整体性和用户的良好体验。
 
拥抱复杂性
一致性确实不应成为设计师的避风港或限制创新的枷锁,而应是基于对业务深刻理解和多样化设计能力之上的价值选择。设计师的核心任务始终是满足用户的多样化需求和偏好,这需要他们细致入微地观察、理解并解决每个用户的独特问题。
 
在追求一致性的同时,设计师应保持“第一性思考”的能力,即回归问题的本质,从用户需求出发进行创新设计。多样性页面的产出,不仅体现了设计师的创造力和灵活性,也是提升用户体验、增强产品吸引力的关键。
 
一致性与创新设计并非相互排斥,而是相辅相成的关系。真正的一致性不应导致单调或拒绝创新,而应是在遵循品牌或产品核心价值的前提下,鼓励设计师在细节和体验上不断探索和突破。当设计师感到被既定规则束缚时,应勇于质疑并重新评估当前的规范,确保所谓的“一致性”不是刻板的伪命题,而是真正符合用户需求和品牌发展的价值导向。
 
因此,设计师应时刻保持开放的心态和敏锐的洞察力,不断探索和尝试新的设计方法和理念,以更加灵活和创新的方式实现一致性与用户需求的完美融合。
 
用户体验一致性思考
 
 
重要的设计原则
「一致性」作为设计领域中的一项基础性原则,其重要性不言而喻。它不仅为设计过程提供了稳固的基石,还显著促进了开发效率与产品体验的全面升级。在设计实践中,一致性确保了界面元素的统一性和连贯性,使得用户能够迅速熟悉并掌握产品的使用方式,降低了学习成本,增强了操作的直观性和便捷性。
灵活变通使用
一致性原则并非一成不变的强制规定,而是需要根据产品的具体定位和市场环境进行灵活变通的应用。不同的产品可能面向不同的用户群体,拥有独特的品牌调性和功能需求,因此在追求一致性的同时,也需充分考虑这些因素,确保设计既符合品牌特色,又能满足用户的实际需求。
 
提升用户体验是价值所在
一致性的真正价值在于其能够显著提升用户体验。通过遵循用户的认知和习惯,设计师能够创造出更加自然、流畅的操作流程,使用户在享受产品功能的同时,也能感受到品牌所传递的舒适与和谐。因此,在追求设计一致性的过程中,我们始终应以人为本,将用户的体验和感受放在首位。建设有兼容性和长期价值的的一致性框架,在一致性中做到有用户价值的设计,是设计师应该不断探索的命题。
 
 


作者:cheny米鱼
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来源:站酷
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
 

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用户体验设计必备知识之支持可用性的交互设计原则

资深UI设计者

本文主要结合常见的移动端产品分享支持可用性的交互设计基本原则。文章图片较多请耐心等待加载清晰后查看。

用户体验是一种投资而不仅仅是成本

ui设计分享达人

 
 
在过去 1 年,我们和 10 多位个客户一起共创项目。在这段时期,我通过 1 对 1 咨询,分享活动和线上直播连麦的方式,和超过 100 位创始人进行深入交谈。
 
我们达成了一个共识:
用户体验是一种投资而不仅仅是成本
 
 
每一个创始人都构建了一个较为完整的想法,他们只需要找个设计师实现。这纯粹是一个执行交付的项目。
这对于设计服务行业而言,太正常不过了。客户提出需求,我们着重介绍客户所需的服务,和客户达成共识,我们就启动项目,最后交付高质量的服务。
 
这里有一个难点问题。
价钱
 
我们提供一系列的服务套餐,价格各有不同。这是因为我们知道我们的潜在客户画像:
  1.  
    预算不足:自负盈亏或种子前阶段的初创公司通常没有大量的资金储备。
  2.  
    观念误解:由于不知用户体验和设计的回报价值,将体验和设计视为成本,他们通常想把这些成本降到最低。
 
第一个问题,我们无法直接解决,如何获取/积累项目启动和增长资金。这需要风险投资人和创始人自己思考。如果你对自己的项目很自信,也可找我们,我们也开展种子轮的投资,可以共创共赢。
 
第二个问题,我们很擅长解决,即便如此,这也不是一个拍拍脑袋就能够解决的。所有问题是随着时间的推移不断积累而成。我们一起探讨为什么会陷入这种境地的原因,以及如何摆脱的方法。
 
...
 
在开始阅读文章以前,首先,对于用户体验(UX)一词的定义和大家达成一致。来自交互设计基金会描述:
用户体验是一种投资而不仅仅是成本
 
 
第二点特别的重要:用户并不只是接触产品后的体验。而是,每一位用户从开始到结束和产品交互的每一个接触点。
 
...
 
01 用户体验为什么没有被视为投资回报率
我认为造成这种情况的主要原因在于:产品构建者本身(例如我)没有直接表述这个诉求。
用户体验设计师常常会说:
用户体验是一种投资而不仅仅是成本
 
 
超赞的。这是一项值得从事的事业。我全身心投入其中,或许这会让我晚上睡的很香,因为,我在为其他人做一些好用的产品。
其中,有个问题。
数据和指标。
 
如果没有数据,就无法计算 ROI 。我们往往决定某件事情是否值得w做,都会计算投资回报。坦率地说,没有数据支撑的用户体验难以阐述真实的价值,这就是问题所在:
在企业内部用户体验设计往往地位卑微,因为没有数据和衡量标准,以至于被低估,无法充分发挥价值。最后损害的还是用户和业务。
 
更糟糕的是,如果没有强有力的观点支持,设计就会被视为企业纯成本支出的部分。如果不赚钱,那么为什么还需要你呢?随着大量企业裁员现象,通货膨胀对消费者需求的影响,往往最先被裁撤的,就是那些没有产生收入的部门。
我们需要重新定义用户体验(UX)
看清形势,我们要背上销售指标。一些决策者正在密谋决定我们预算和未来,而我们还在用主观的“好体验”来回应吗?
这明显是不行的。
我知道这行不通,因为这正是我从事设计总监阶段大部分时间尝试做的事情。
缓慢、稳定的增长是最好的情况。
我想争取更多。
 
02 用户体验为什么是投资回报(ROI)
我们直接进入正题。这里有 3 个指标可以衡量用户体验(UX)的投资回报率(ROI)。其中还有一些不同颗粒度的指标,这些我们可以放在后面讨论。这是从我在 ETHGathering 大会演讲时使用的 PPT 。
用户体验是一种投资而不仅仅是成本
 
 
用户登陆、使用、留存。
就这么办,让我们看看这些指标如何拆解。
 
让更多客户登陆(产品)
这些都是早期接触点。比如,高铁座椅后背显示的数字广告,点击链接就能跳转到登录页,以及通过搜索找到我们的产品。
在这个阶段最重要的就是展示明确产品的价值主张,构建用户的信任,突出能够提供给用户的好处。此时,面对大量流量,无论多微小的改变都会造成巨大的影响,因此,A/B测试往往在这个阶段使用,A/B测试能够帮助我们确定哪些用户体验会导致页面/步骤产生更多转化(使更多用户登陆)。
用户体验是一种投资而不仅仅是成本
 
 
让客户更多使用(产品)
一旦用户进入我们的产品,产品应该要简单且好用,我们所评估要点(下面所示):
  •  
    任务完成率
  •  
    任务完成时间
  •  
    操作间隔
  •  
    任务满意度
  •  
    停留时长
  •  
    扩大信息路径
 
有很多可以研究的内容,这完全取决具体的产品体验。最后一项要点在引导用户使用 APP 时非常有用,我们可以了解用户在尝试完成任务时究竟想要什么。
这一点应该需要结合定量和定性,或许我们可能知道是什么,但是不知道为什么。
仅在特定公里/小时范围内获得奖励,确保用户正在跑步
仅在特定公里/小时范围内获得奖励,确保用户正在跑步
 
让客户更多停留
这一切都是为了提高留存率避免客户流失。这个指标会在客户流失时触发警告信号。如果这个数据很低或正在下降,那么,客户无论何时续约,我们都很有可能会达不到销售指标。
我们所知的流失率和留存率更多关注客户成功(账户管理),然而这不是孤立的进行的,因为用户使用过程中,指标将直接导致后续的留存与流失的路径。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
更快交付,迭代速度更快和新功能更快。
 
...
 
这些正是我们在用户体验(UX)方面创建更直接,更贴切的内容,征程才刚刚开始。
不断向外展示作为用户体验(UX) 设计师的能力范围,让更多人相信用户体验具备推动产品的用户满意度,用户增长和销售收入的力量。
换言之,你也可以理解用户体验(UX) 设计师能够节省成本和时间。这也不错,虽然无法选出哪个更好,但相信,企业主和创始人会更喜欢的往往不是节省支出,而是营收。
 
所以我们可以这样做:
然后,不断循环
用户体验是一种投资而不仅仅是成本


作者:三分设
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来源:站酷
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用好「用户行为分析」让体验起飞

ui设计分享达人

用户行为分析-如何开始搭建
体验或交互设计知晓用户行为分析有什么用?
答:
我们所处的行业下,各类产品变得成熟精细,大家开始拼细节卷服务,市场竞争激烈。对于产品的各种优化改版也就开始变得谨慎,往往需要经过用户研究或是数据分析等工作来验证或决策,不再是由设计师或产品经理凭借过往经验办事或对标竞品照抄了,恰好用户行为分析就是用户洞察中具有代表性的一项;
 
体验或交互设计为什么要掌握这些呢?
答:
回归到用户体验相关设计,本身就是一项细致活儿,处处需要用户研究或数据洞察来辅助设计工作,了解其相关甚至熟悉搭建分析,从职能发展趋势来看,可能是迟早的事;
 
所以即使你目前用不上用户行为分析相关,也不要急着关掉文章,先简单了解一下吧,说不定你会有兴趣呢,说不定不久后刚好用上呢?
 
 
用户行为分析能干啥
用户行为分析是数据分析的一个重要领域,特别是在数字化服务行业中,主要目的是通过深入研究用户群体的流量动向以及操作行为特征等,来了解用户与产品间的关系、效果、趋势,以帮助我们优化产品设计、提升用户体验并驱动业务决策。
说人话就是:
监测用户在产品上做出了哪些行为、是否符合预期、有什么特征、问题在哪里,然后看看产品上需要做些什么调整或迎合用户的特征偏好来决策啥的。
 
用户行为分析有啥优势
具备一定的客观性与真实性
被动采集的行为数据有时候比用户口述反馈的信息要更真实有效,一方面更加直接,另一方面也少了些用户心理设防(霍桑效应);
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
具备一定的代表性与准确性
由于是群体性的大数据,所以更有代表性,并且是即时的数据记录,不容易记混记错,准确性也更好;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
具备可持续性与可追溯性
通过数字化技术实现,可以伴随产品发展持续的采集数据,可以较为方便的调取过往数据进行比对追溯分析;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
具备一定的AI不可代替性
用户行为的背后依旧是人文心理等方面的内容分析或业务场景化决策,往往离不开人工的加持介入;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
实施构建的流程
以下是对用户行为分析的工作流图解,由于不同企业的诉求有差异,以下工作流仅代表大部分用作交流;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
 
关键节点拆解说明
此次主要聊聊基础的上手运用与注意事项,不涉及过深或难以理解的部分,如果说用户行为分析可以到达高等数学的程度,那么此次就讲讲加减乘除好了,师父领进门,修行靠个人,各位看客请上座!
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
目标需求拆解
1、什么时候开始?
首先你的产品得有流量,然后得有一个关乎到用户行为的目标,例如想看看用户流量分布、了解功能使用频率、任务执行的漏斗关系、用户行为偏好、用户数据画像构建等,这个时候就可以考虑开始了,不然就可能南辕北辙费力不讨好。
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
2、界定一个范围?
首先构建一套完善的用户行为分析系统并持续的维护与应用并不是一个轻松的事情,所以最好是针对性构建+多迭代,不要上来就想着做全盘搭建,表面的工作或问题往往可能只是浮冰,逐步的深入后问题会越来越多,个人深有体会!
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
3、由上而下,找准路线?
通过业务目标向下拆解,一般上层目标无非是商业转化、用户活跃留存、任务通过率这些,向下拆解则是通过业务目标去锁定核心的业务场景或任务线路,这些核心的页面、场景或是任务线路,就是你前期可以界定的一个范围,后续的重点工作则是将核心功能的入口或路径穷举出来,避免数据对不上或找不到异常源头的情况。
在我的认知里,用户行为分析建设不是一锤子买卖,步伐走小一点,基础搭好一些,以后的迭代建设或维护也会轻松许多;
概括一下就是,不要追求全面,靠拢业务价值,关联上指标或者核心业务场景即可;
之前网上看到有大佬给了一个建设思路,这里搬来大家参考一下;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
带你认识不一样的埋点
数据埋点技术已经很成熟了,甚至有很多第三方的埋点+分析的服务,以及采集用户行为数据的不仅仅只有埋点技术方案,哪怕你做一个录屏技术都可以,只不过从数字化产品视角出发,埋点技术更有性价比,以及符合用户隐私权益,所以这里专门讲一下“埋点”这个老技术,熟悉的大佬们可以跳过埋点这部分。
1、埋点是什么
数字化应用大多有个特征,就是需要用户进行界面交互,有交互就有行为动作发生,而
数据埋点
就是将用户在
界面交互
时产生的
各种类型
监控日志
上报到产品后台去,这样业务团队就可以知道到用户在不同页面或业务场景下操作了什么,去往过哪些页面,当结合业务后台的订单等数据时,就可以还原出更加清晰的用户行为全貌。
 
通常这些埋点会分为
“页面访问(PV、UV)、区块曝光(区域、时长)、按钮操作(动作、状态)”
三大类型,并
携带交互元素和操作者的各类特征信息参数
,便于我们知晓更多的场景细节与用户情况,例如知晓这个【免费试用】按钮是对应了那个产品?点击的用户是否已开通这个产品?这个用户是否为付费用户?是否个人还是商家类型?用户从那个渠道进来的等,而且这些植入在产品代码中的埋点可以不间断持续的采集和配套产品迭代进行维护,可以帮助业务团队获取大量有效数据用作业务分析决策。
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
2、什么时候派上用场
这些数据埋点主要是为业务目标的洞察分析服务,也就是说业务目标中需要采集用户行为数据时,埋点就要派上用场了,相比传统的业务日志,埋点可以收集到更加全面的界面交互的行为数据,能够简易的还原出一套线上用户的使用情景,而不仅限于一些业务后台就能统计出的转化率或基础数据等;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
并且埋点数据可以与业务数据分开存储运维,这意味着埋点数据可以更迅速的根据设定的指标公式统计出期望的数据或视图,并且不会干扰业务访问的性能质量,因此产品迭代后的新老数据对比、营销活动的效果评估、用户行为的特征偏好识别等,数据埋点都以可以派上用场的。
 
3、怎么提埋点需求?
首先埋点需求没有固定的文档格式,其次不同埋点服务平台的要求也有差异,就移动端来讲,很多服务商已经支持可视化埋点、全埋点、无埋点服务,可以实现自动识别交互元素并进行埋点操作,大大减少了开发工作量,那么再聊回埋点需求怎么提。
 
核心结论就是由上而下,通过业务目标或核心指标进行拆解,然后关联到核心的任务流程上,对于一个页面或一套流程没有必要进行全篇埋点,技巧我概括为以下几点;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
埋点需求的主要内容基本包含以下,根据业务或埋点平台的差异,可以自行调整;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
4、业务扩参怎么一回事儿
扩参即扩展参数,指在当前用户界面中可以请求到的业务数据,并将这些业务数据绑定到埋点日志中一并上报给埋点数据后台,通常为一些用户属性参数、业务属性参数、设备属性参数、网络环境参数,这样我们就可以通过这些额外的参数进行数据分析或是过滤,举个典型案例;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
 
数据治理是做什么
为什么要治理?
简单说就是提升数据质量与准确性,在庞大的一套数据中,我们需要弄清楚数据之间的映射关系,即不同的数据参数代表了什么元素什么动作什么含义,数据是否有缺漏或冗余、报错漏报乱报、是否有无效的脏数据(例如内部的测试数据或脚本爬虫等带来的数据),如果我们不去将这些数据进行治理,则统计出的数据指标特征或趋势都将不可靠,无法被商业应用。
简单讲就是元数据没治理准确,得到的数据指标也就失去了实用价值。
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
怎么去治理?
本质是查缺补漏将无效的数据过滤掉或纠错
,再把数据涵义映射成具体的指标或描述,用作进一步的指标计算与分析,如果数据又多又杂,你会发觉这一步要你老命,例如埋点就需要逐个查询原始埋点的位置、触发条件、埋点用途、埋点含义甚至与关联业务数据的关系校对等。
不过还好,
一般来讲这些工作都是数据建模(BI)相关人员去负责的
作为应用层的我们,更多的是能够根据业务目标提出埋点需求、提出指标与数据报表需求,以及通过数据核算或查看数据趋势等手段找出异常让 BI 修复
,所以这里就不展开埋点数据治理的方法了。
 
数据维护不易
就埋点监控用户行为的方式来讲,除了平时的治理与报表问题修复,每次迭代改版还要做好相关埋点信息的管理与维护更新,保证不出错,不影响关联指标,甚至是线上用户偏好的推荐算法等应用,特别是数据规模越来越大后,又密切关联着业务决策时,数据更不容出错,且要求准确。
 
三大分析内容产出
1、内容产出的先后
在用户行为分析内容构建的过程中,除非是有特定场景特定诉求,通常个人认为都是先出指标、再完善行为链路、再逐步丰满用户画像的一个过程,原因如下;
  1.  
    通常先接到的都是一些核心指标,例如转化率、留存率、活跃度等,同时这些指标也是上层最先关注到的;
  2.  
    接着就是完善不同场景或任务路径相关,帮助洞察微观视角下的体验障碍或用户偏好等,产出流量统计、流程漏斗等,起到业务体验的洞察改善决策作用;
  3.  
    用户画像的数据本身就没那么好收集,并且是一个逐步完善和被业务决策应用的过程,所以一开始不会直接奔着用户画像构建开始;
 
2、基础指标构建
所谓指标可以理解成是产品某项业务的成绩,例如我是卖包子的,那么我的指标大概率就是每天卖出去多少包子、利润有多少、哪款包子销量高,根据这些信息我就可以知道我平时应该准备多少包子、哪些品类的包子需要多做一些、我靠卖包子能赚多少钱。
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
指标构建的原理
实际上指标的构建逻辑可以很简单,例如A占B的百分比、ABC的总和、连续多天A占B的变化等,很多加减乘除的算法就能搞定,主要是能拿到真实数据,不然我怀疑你在做烂账......
 
常见指标:
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3、行为链路分析
用户行为路径是一种数字化的旅行地图,相比较传统服务的旅行地图,场景会更纯粹、意图更准确、数据采集更便捷,主要作用有以下几点;
  •  
    分析用户在产品中的活动范围或页面路径的关系,可以帮助了解用户活跃分布,流量走向等情况;
  •  
    识别在任务或流程漏斗中的卡点或跳失情况,帮助优化流程体验或提升转化率等指标;
  •  
    通过用户的互动方式或路径特征来进行用户分类或偏好分析预测等,用于内容推荐算法或精准营销;
 
这些行为我们可以大致分为浏览、消费、互动三大类,根据不同的业务类型,可以选择性采集和分析相关数据,例如电商产品就比较关注用户的浏览与消费行为,常见的有商品浏览、添加购物车到下单;
而社交应用就更关注用户的互动行为,如不同类型的内容访问、评论点赞、关注收藏分享等;
这些数据最终可能由可视化的数据报表呈现出来,以便于业务团队快捷的找到数据问题或特征,如常见的漏斗图、桑基图、雷达图、树状图、散点图、决策树等;
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小话题延展
最近在UXRen的一场分享会中,听罗浩讲了体验营销的话题,虽然是关于用户研究在职能岗位上挖掘新的商业能力的内容,但是其中有一段是关于如何在旅行地图中挖掘新的营销触点,有一些体会,这里结合用户行为链路分析简单聊一下;
背景与问题:
产品功能与业务增多,引流渠道多样化,不同渠道流量的撬动关键是什么,核心场景具备哪些能力,哪些渠道的流量能吃掉,这些流量所处的触点或场景能支持什么,用户意图是什么,产品能力能满足什么,产品发展可以支持哪些?如何分流或匹配各类流量的意图,并提供路径分发,这些用户流量数据有何趋势或特征,是否能与场景或触点进行根因分析,是否沉淀行为或偏好模型?
行为路径的重点:
在于观察不同触点下的客户意图,展开业务所能触及的部分或新的机会,并匹配合适的关键路径,以提升转化或用户粘性等,然后做数据回归分析,抓取有效的用户特征信息,并应用到产品的内容推荐或外部引流投放信息优化上。
流程过程:
触点展开与机会洞察,触点场景——意图识别——结果匹配(关键路径)——(根因回归)画像更新——算法推荐——广告优化
这一套下来,是不是感觉有点儿似成相识?后来一想这不就是一套用户增长的设计思路嘛。
这一套下来,是不是感觉有点儿似成相识?后来一想这不就是一套用户增长的设计思路嘛。
 
 
4、用户数据画像
主要是帮助了解和理解用户,使得我们可以划分用户群体和识别偏好特征,最终以提供精准营销或是洞察用户诉求来迭代改善产品。
其中偏好特征我们还可以根据业务属性细分为兴趣偏好、行为偏好、消费偏好等,并为不同偏好特征的群体提供个性化的内容服务,例如常见的内容标签标记,通过识别用户常看内容的标签,来推荐类似的标签的内容或是有潜在兴趣的标签内容来抓住用户的兴趣。
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常见画像指标构建
这些指标会通过用户行为、设备信息、个人资料的完善来逐步获取,主要可以了解到用户的地域分布、年龄与性别分布、设备与活跃度情况,相应的数据在业务后台基本上都能够获取到,只需要将某个时间分区的数据拉出来,经过Excel之类的软件把数据加工一下,就能够获取到相关数据视图。
如果将多个数据指标结合起来分析,便可以获取一些复合型数据指标,例如哪些年龄段的用户群体消费能力更强、活跃度更高、不同教育背景的兴趣爱好是否有一定的关联性等等;
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进阶画像指标构建
进阶的数据画像会完善更多的用户特征信息,便于业务团队找到用户群体的特征,做进一步的精细化运营或内容推荐,常见的画像指标如下;
此外就是在收集用户数据的过程中,保证用户隐私安全、合法性和安全性。
此外就是在收集用户数据的过程中,保证用户隐私安全、合法性和安全性。
 
用户分层模型应用
当我们采集到一定的用户数据后,就可以在数据画像的构建阶段进一步完成用户分层工作,这一步是为了将用户分类,因为不同用户群的目的是有差异的,例如闲逛、精准采购、参与活动的等等,以提供差异化的服务做精准营销、识别用户群体特征做业务策略决策、或是优化产品体验相关,不过当你的用户规模尚小,运营模式简单,你也不用迫切去进行用户分层相关,因为收益不大。
那么通常都有哪些用户分层模型呢?其实你并不陌生,一些给你列举了一些;
用好「用户行为分析」让体验起飞【构建篇】
 
 
分析结论到应用
相信你也发现了,用户行为分析的构建与产出并不只是行为链路的数据,同时会包揽很多其他的有价值的指标与数据,所以不要被用户行为四个字迷惑,或许你此刻正需要构建相关数据。
 
当你准备构建或整理用户行为分析前,记得目标或问题先行,针对性采集数据或建设指标,在你有了相对准确或清晰易懂的数据后,那些数据报表或图表根本难不倒你,说白了无非是将纯纯的一堆数据换了形式展示,如果你数据可视化的形式与应用不够了解,你可以看看AntV官网的介绍说明了解一下,其实你也不用每个都研究个遍,实用的就那么几个,酷炫是要代价的,报表搭建平台支不支持、Excel支不支持、时间精力够不够研发给你整,都是问题~
 
 
此篇最后!
你可能疑问没有完整的教程手把手教你啊,其实不然,构建的前提、流程、要点、建设方向均在此篇中交代过,当你按照这套流程框架去做,基本上不会有啥大问题,一般来讲这些内容也够用,至于选用哪些数据埋点平台、数据分析平台、报表搭建平台、视自家公司情况而定吧。
也不要担心在数据报表搭建或分析的过程中,你搞不定,是不是你执行先不说,多问问百度或平台客服总能解决,如果就是觉得很难上手,那么大概率是工具你不熟,或者工具不好用。
 
 


作者:泡泡_PAO
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来源:站酷
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如何从产品角度发起交互设计?

ui设计分享达人

本文从产品角度出发,深入探讨了如何发起交互设计。通过明确产品目标与用户需求、进行用户研究、构建信息架构、设计流程与界面、进行原型测试以及持续优化等关键步骤,阐述了如何打造出满足用户期望、提升用户体验并实现产品目标的交互设计。
 
一、引言
 
在当今数字化的时代,产品的成功不仅仅取决于其功能的强大,更在于能否为用户提供流畅、愉悦且富有价值的交互体验。从产品角度发起交互设计,意味着将用户置于核心,以实现产品的商业目标和用户需求的完美融合。
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
 
二、明确产品目标与用户需求
 
(一)定义产品目标
产品目标是交互设计的起点,它决定了设计的方向和重点。产品经理需要与团队共同明确产品的定位、市场需求以及预期的商业成果。例如,是旨在提高用户活跃度,还是增加用户转化率,或者是提升品牌形象。
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
 
(二)挖掘用户需求
通过市场调研、用户反馈、竞品分析等手段,深入了解目标用户的行为习惯、痛点和期望。这不仅包括对用户显性需求的捕捉,还包括对潜在需求的挖掘。
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
 
三、进行用户研究
 
(一)用户画像创建
基于收集到的数据,构建详细的用户画像,包括用户的年龄、性别、职业、教育背景、使用场景等特征,以便更精准地理解用户的行为和需求。
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
 
(二)用户场景分析
模拟用户在不同场景下与产品的交互过程,发现可能存在的问题和优化点。
举例说明:
我们要知道,地铁周边美食,这是一个解决方案。真正的需求是什么?一个字一个字地找需求,地铁=快速方便出行,美食=和朋友一起吃饭/自己一人吃饭。这是一个和线下场景很相关的项目,我们要把不同目的核心用户的主要使用场景写出来。经过分析,我们得出了用户会选择我们产品,且产品未来可能存在的各种场景A、B、C、D、E。如下图所示:
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
如果按照目标人群所在场景分类,进行细分,则为下图:
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
乘地铁去地铁站和附近地铁站区别:前为用户会乘坐地铁去目的地寻找美食;后为用户不用地铁/吃完后使用地铁,地铁边美食没有其他美食团购产品有竞争力。
上班族和普通大众区别:上班族工作日使用固定地铁站上下班,时间可能紧急,快速获取食物;普通找美食吃的大众不使用固定地铁站,目的是通过地铁快速到达某目的地,就近享受目的地美食。
朋友们和个人区别:朋友们一起吃饭,容易出现喝多、吃过点等异常行为,并且在选择地铁旁吃饭地点时需要考虑朋友们家的位置就近选目的地。个人均不需要考虑以上,较为自由。
 
市场定位
经过领域场景的分析,我们知道了真场景都是用户有目的乘坐地铁去到某地铁站出站口寻找美食的。那么我们对这么一群大众进行用户人口统计学类的细分:
如何从产品角度发起交互设计?
 
 
  •  
    上图为前期定位的目标大众用户群,依靠地铁的工具属性,我们得出了具体的两个影响因素:时间+美食热爱程度。同时我们把直接竞品和间接竞品一同进行用户群比较。可以看到和大美团有相同和不同维度,这就是产品最初冷启动时期的差异化!也就是我们的前、中期场景的主要目标用户类型。
  •  
    红色部分即种子用户群,以这些群体为冷启动阶段,可以更快的向四周扩张。因为他们有使用地铁的时间属性,同时有较高的美食热爱程度,有利于带动其他时间+热爱程度的用户加入产品,实现快速并有质量的拉新、活跃的目标。
  •  
    低端直接竞品即用户群工具属性明显,只是搜地铁站,选择美食的用户,无明显其他行为;高端竞品即注重社交、ugc为起点,逼格高的搜寻美食工具。这部分开始很难,工作量巨大,且较脱离大众主流群体。
 
结合上图和要做的场景,我们得出了产品具体目标用户:乘坐地铁快速到达并寻找目的地美食的大众用户(上班族休息日,大学生,个人或一起),要求在地铁站附近便能方便享受目的地美食。且对美食有一定热爱程度。
 
(三)用户测试
邀请真实用户进行产品试用,观察他们的操作行为,收集反馈意见,为后续的设计提供依据。
1、需求接受
需求很有可能是在线上接到的,并不是面对面交流传递的,并且还会遇到很多坑,例如需求本身不具体,或者自己理解有偏差,因此在接到需求后,最好和交互、产品等同事进行面对面的交流和沟通。
详细了解测试目的和关键点,确定用户配比。
最好是让交互带着跑一下整个程序(半成品demo也好,交互稿也行),这样能在头脑中快速形成操作流程的认知,并把相应关键点对应上去。同时把大致的用户配比情况敲定一下,后续就可以直接招募用户了。
了解demo的完成进度,相应确定具体测试时间。
交互、视觉等完成demo的时间具有太多不确定因素,因此我们需要及时了解整个demo的完成进度,在尽可能快的情况下保险安排测试时间,如果邀请的是外部用户,结果用户到了而demo还没出来,那也是够了。
2、方案撰写和确定
让交互稿帮助自己
。在完成测试方案撰写的过程中demo还未诞生,具体程序细节记忆又很模糊,不好写测试方案,怎么办?不要慌,去看交互稿吧。
及时沟通
。在方案撰写过程中,如果有一些疑问,例如在看交互稿的时候还不是很理解某个具体操作过程,或者自己对产品有疑问的也可以跟交互等沟通,因为自己会遇到的问题,很有可能在测试用用户也会遇到,这样子用户如果问到了,就可以相应作出解释。
核实确定方案
。完成方案后,可以在公司沟通交流工具上和交互及产品等同事再确认一下,是否有什么地方遗漏或有不妥之处。
3、用户招募
这是一个大多数人都头疼的一个过程,希望看完了以下几点,可以稍微缓解一下大家的症状。
 
再次确定测试时间
方案定下来后,再跟交互确认测试时间,了解是否有变动和调整,尽量避免用户来了demo或者测试环境还不ok的情况。
 
撰写招募文案
需要把用户要求、测试日期和地点、报酬、大致的测试时长、用户需要在测试中做什么,以及报名方式等表达清楚。有以下几点可以注意一下,方便我们自己招募:
  •  
    详细列出测试安排的时间段
    。例如10:30-11:15、13:30-14:15,让用户自己挑选合适的时间段,这样就不用事后再协调不同用户测试时间了;
  •  
    优先人力、信息管理、行政等岗位同事
    。尽量避免相关产品人员、设计岗等同事。
  •  
    制作简单的招募海报,并检查。
    可以事先将“海报”用word或者ppt做好,然后保存成图片格式,记得检查核实一下是否有错。因为在公司IM群上直接黏贴确实方便,但是其排版往往不利于阅读,导致用户会遗漏重要信息。而制作成图片格式,可以更好地去避免这个问题,同时还可以显得整个招募过程比较正式,突出了对用户的尊重,也能在一定程度上体现我们用研工作的规范性。
 
多渠道投放招募海报
内部用户可以尝试先在公司IM群组上招募,之前招募样本量比较小,因此很快可以招到,其他途径暂时未尝试,公司论坛应该也可以,不过隐约感觉效率会比较低。外部用户可以在朋友圈试试,效果还不错,大家都很热情帮忙转发,群众的力量大无穷。也可以相应去搜索一些QQ群,加入并发布招募信息。另外还有一些社交论坛什么的,都可以尝试一下。方法很多,针对具体招募情况,大家就尽情发挥吧~
 
用户多了留到下次用
海报发出去后,有时也会出乎意料用户数量超过预期了,这是好事,不要担心,也不要急着拒绝,平和的跟对方说明情况,强调下次还会有测试,把用户相应信息了解一下做个记录,下次招募的时候可以直接先联系这几名用户。当然前提是你真的有下次测试需求,如果没有那还是老老实实说明情况。
 
确保自己和用户能彼此联系上
跟用户强调测试时间和地点,尤其是外部用户,如果招募和正式测试隔了几天,最好在测试前一天再通知一下。给出自己的联系电话,同时询问用户的联系电话。
 
第一个用户尽量安排公司内部同事
很多时候demo的完成情况会出现意外,到了测试时间demo还不能用,内部用户可以方便取消或者更换。另外,在第一次测试前谁都不确定用户会有什么反应,第一个测试是可以起到试水效果,而外部用户成本高,用来试水太奢侈。
4、测试准备
 
材料准备
需要准备的内容有:量表、报酬签收表、记录笔记本、录音笔、会议室借用,以及记录表格,如果是外部用户过来,相应准备一杯水,人家大老远过来也不容易。
 
测试内容准备
其实每次访谈用户自己都会挺紧张的,不知道用户是不是也很紧张(PS:好想当一回用户,体验一下被访的感觉)。为了消除这种紧张,同时也是为了更好的完成访谈,可以有尝试以下几点:
  •  
    尽可能多的去了解所需测试的产品
    。有时候demo出来的晚,下午要测试,demo中午才出来,自己都没玩过,测试还怎么搞?之前也说了,那就使劲去看交互稿吧,虽然比不上实际操作来的真实,但是也能有不小帮助,但也要给自己留足熟悉demo的时间。
  •  
    按照模块来列提纲
    。其实相当于组块策略,把同一个模块的问题放到一起更方便记忆,并且也在访谈中也方便自己和其他同事发现遗漏点。但模块不要太大,如果太大了就相应拆分一下。例如,在考拉新版测试的时候,有“首页”、“活动”、“购物车”等测试,但是光是首页内容也很多,作为一个模块还是太大了,可以拆分成“首页整体感知”、“商品详情”等几个方面来整理提纲。
  •  
    根据任务演练提纲
    。有了提纲后,按照任务大致过一下所有列出来的问题,这个过程会打乱按照模块列好的提纲,有一次这样的排练,在测试的时候更不容易漏掉题目,而且也相当于模拟了一下测试,自己心里会更踏实一点,在实际测试过程中也能有更好的应对。
 
相关人员通知
通知交互和产品的同事具体测试时间和地点,邀请他们一起参与。不建议交互和产品只是后期测试查阅报告,如果他们参与到测试中,能更近距离和用户接触,并能更加深刻感受到产品存在的问题,也能更好的推动产品的改进。
5、正式测试
主持人需要注意的点:
  •  
    划分我们和产品的关系。在测试之前跟用户说明清楚,我们并不是产品的设计者和开发者,我们只是受产品方委托来进行测试,以免用户不好意思当面如实评价产品。
  •  
    强调测试的是产品,而不是用户。要跟用户说明产品尚处于不完善阶段,因此邀请用户过来进行测试,帮助发现问题和改进产品设计,但请注意不是为了评价产品。
  •  
    注意访谈技巧。这个就不用多说了。
  •  
    尽可能深入的去挖掘用户的需求。不要停留在用户话述表面,更进一步去追问,用户为什么会这么说或这么问,例如,很多时候在测试中会碰到用户说“哦,原来这个按钮是xx功能,我还以为是xx功能“,这个时候可以再推进一步,了解用户为什么会这么认为。
  •  
    给其他在场的同时发言的机会。主持人如果觉得自己访谈的差不多了,可以询问一下记录者以及交互、产品等同事,了解他们是否还有问题需要补充。
  •  
    记得量表评分和报酬签收。长时间的测试和访谈后容易忘记量表评分和报酬签收,可以把这两份东西放在显眼的地方,另外可以让记录的同事打个招呼,帮忙提醒自己。
 
记录人员需要注意的点:
  •  
    仔细观察用户行为并记录。记录不仅仅是用户的观点、想法等,更重要的是记录用户的实际行为。
  •  
    按照模块记录。记录者可以按照测试方案中的模块来相应记录用户的行为和言语表述。
  •  
    查漏补缺。主持人可能会遗漏一些点,记录者作为旁观者需要提醒主持人遗漏了什么,或者自己有什么新的内容需要补充。
 
6、测试结束
欢送用户。对用户表示感谢,并开门送一下用户,对于外部用户,最好能送到大楼外面可以看见出口的地方。
测试后及时讨论。这个是重点!
在每一名用户测试后及时和交互、产品等同事快速过一下主要发现的问题点,这样做有以下优点:
  •  
    有效达成共识,确定解决方案。刚访谈结束印象最深刻,因此能快速有效达成对主要问题的共识,并讨论确定相应的解决方案。
  •  
    体现敏捷优势。确定了一些比较严重的问题后,交互和产品的同事就可以相应去改进产品设计,做到了边测边改,加快迭代速度。
  •  
    帮助优化访谈提纲,和测试用户安排。有些问题在事先撰写方案的时候可能没涉及到,在讨论后可以补充进去,而有些问题确定后则不需要再测。另外,也可以通过讨论对事先安排的测试用户进行相应调整,例如增删用户,或者调整新老用户测试顺序等。
  •  
    事后帮助我们自己快速撰写方案。通过讨论确定了关键问题,并且,交互和产品的同事也相应清楚了,因此在最后可以快速形成报告。
再次感谢用户。所有用户测试结束后,可以花几分钟时间简单感谢一下用户。
 
7、报告撰写
针对不同大小项目的用户测试,在完成报告撰写过程中有两种具体方式:
  •  
    小测试项目简单快速撰写报告。对于那些1-2天的小测试项目,由于在每次测试后都有讨论,已对主要问题达成共识,因此在报告撰写的时候就可以快速地将主要的问题和风险点呈现出来。
  •  
    大测试项目每天总结并反馈主要问题。大的测试项目持续时间比较久,针对每天的测试及讨论,简单总结一下主要发现的问题,并反馈给相关人员,如果到了最后再总结,容易遗忘掉一些内容,并且这样子也方便自己最后撰写报告。
 
四、构建信息架构
思考信息架构有三个核心关键词:用户角色、产品价值、使用场景。
1、明确用户角色
用户角色清晰揭示用户目标,帮助我们把握关键需求、关键任务、关键流程,看到产品哪些是主要的事,哪些是次要的事。我们应该尽可能丰富、形象化我们的用户角色,让它在设计决策过程中发挥作用,设计出更符合用户场景的产品。
2、了解产品的目标价值
作为产品的设计师一定要理解产品的价值,知道用户想要什么,把最重要的优先级提到最高,尽量移除无关紧要的信息,或降低其他优先级的权重,以免对用户造成干扰。
3、提炼产品的使用场景
要了解产品的业务流程,比如目标用户是谁、什么场景、如何使用,要把产品业务流程上的节点一个一个梳理出来,还要考虑这个产品对用户的价值是什么,不要仅仅考虑界面的元素规范、设计细节等等,要知道产品的目标价值体系。
4、信息架构优先级
基于三个核心点(用户角色、产品价值、使用场景)分析,把目标用户人群核心价值的功能点业务流程梳理出来,分清主次关系,切忌功能堆砌,具体方法可以把所有功能业务逻辑的主线列出来,然后根据业务的优先级做评级,分清楚这些功能哪些是主要的,哪些是次要的,然后通过数字做排序,这样我们就知道哪些功能设计需要明显,哪些功能设计需要低调。
5、信息归类及整合
从整体上思考信息类产品的分类及整合,比如用户资料相关的产品会有用户信息、资料、等逻辑,这样就要把所有跟用户相关的信息都归在同一个分类菜单下,不要让他们分散在各个页面中。也就是所谓的一级菜单、二级产品的处理逻辑。
6、要定期审视与迭代
随着产品规模与复杂度的提升,要随时关注信息架构是否满足当前的产品框架,不要等需要时候再去孤注一掷的全盘优化,这样会让项目陷入被动的局面,可以逐渐增强,循序渐进的优化,从小的细节对信息架构进行调整,提升产品的易用性。
 
六、进行原型测试
1、制作原型
使用快速原型工具制作可交互的原型,以便更直观地展示设计方案。
 
(二)内部测试
团队内部进行初步测试,检查功能的完整性和流程的合理性。
 
(三)用户测试
邀请外部用户进行测试,收集他们的意见和建议,发现潜在的问题和改进空间。
 
七、持续优化
 
(一)数据分析
通过收集和分析用户的使用数据,了解用户的行为路径和偏好,为优化提供数据支持。
 
(二)用户反馈处理
及时响应用户的反馈,将有价值的建议融入到后续的优化工作中。
 
(三)迭代更新
根据数据分析和用户反馈,不断对交互设计进行迭代更新,以适应市场和用户需求的变化。
 
八、结论
 
从产品角度发起交互设计是一个综合性的过程,需要充分考虑产品目标、用户需求、信息架构、流程界面、测试优化等多个方面。只有以用户为中心,不断追求卓越的用户体验,才能打造出具有竞争力的产品,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
 
在未来的产品开发中,随着技术的不断进步和用户需求的不断变化,交互设计也将面临新的挑战和机遇。产品团队应保持敏锐的洞察力和创新精神,持续探索和优化交互设计,为用户创造更多的价值。
 


作者:Charlotte的嘻酱
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