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视觉设计师如何做竞品分析?来看这份超全面的指南!

资深UI设计者

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作为用户体验设计师,竞品分析也是必备技能之一,通过分析市场上的竞品,能够让设计师在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位,对于视觉设计师来说,有一个系统的竞品分析方法,能够全面了解竞品的品牌、交互、视觉、市场等方面。同时竞品分析也为设计师提供一份可量化的评价标准,避免过于主观的看法,帮助设计师用专业水平说服团队伙伴,提升设计师的专业度,明确设计目标,优化设计产品。

那么今天我们就来聊聊从设计师角度如何来做竞品分析。

一、竞品分析的目的

1. 战略层

目标:了解市场情况和商业目标,分析产品的定位,明确自身的优势,以及与其他同类产品差异化的竞争点。

在这个层面上,身为视觉设计师,建议在做这部分的内容分析时,多和产品经理沟通,了解他们如何定位竞品。结合观察和平时的使用体验,来得出属于自己的结论。

2. 用户层

目标:了解用户是谁,为什么使用产品,使用的场景是什么,是否存在痛点,提供用户想要的产品,了解用户想要的产品。

当前语境下,可以通过如下途径,从用户的语言、行为去了解他们真实的需求:

  • 使用用研团队的调研产出
  • 网上搜索用户反馈(appstore评论/官网官微/论坛等)
  • 直接的用户研究(方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等)

3. 实践层

目标:得到有效的验证、有用的总结,找到能够启发设计的亮点,促进团队达到一致的共识。

视觉设计大部分时候处于产品设计环节的中下游,更多的是在交互产出的基础上进行设计,具体方案也是尽量遵照现有产品规范进行产出。当缺少视觉设计思考和理论沉淀、不明确与其他竞争对手的差别时,很容易碰到能力瓶颈。通过竞品分析,可以以更加全局的视角审视竞品的方案和自己的产出间的差距,从而产出更的设计,提升设计思考力,提高产品核心竞争力。

二、竞品分析的原则

原则1:呈现方式

突出要分析的维度上,我们产品所处的位置——排行如何、是好是坏,化主观为客观。必要时可以通过象限图、表格排序、树状图等方式呈现,可以为我们的分析提升可信度和可阅读性。

原则2:呈现选择

数量上不需要大而全的覆盖所有竞品,重点选择市场上优秀的竞品进行分析,就可达到我们的设计分析目的。

原则3:呈现内容

做竞品分析时容易将产品和企业文化、产品商业战略等信息剥离开,这样就很容易忽视这其中的相关性,分析的时候,就有可能导致片面或者出现误差。

三、竞品的选择

1. 直接竞品

跟所做产品有直接竞争关系,使用场景和用户群体一致的产品。

2. 间接竞品

使用场景和用户群体可以不一致但比较接近的产品。

3. 相关竞品

定位和领域可以完全不同,可以是不构成竞争关系的产品。但是相关交互和流程有关联,可以从中得到启发,因此无需研究整个产品, 只研究与产品关联的部分。

注意

基于自己的目的选择竞品,同样的产品,但出于不同的目的,其所处的维度可能有所不同,同一个产品的不同模块也有可能处于不同的维度,在实际操作中注意甄别。

四、竞品分析的矩阵

1. 品牌传达

一个好的产品,会在产品的设计中融入品牌因子。让产品在传达内容的同时也在不断传达产品,让用户不断的接触产品。起到潜移默化的在用户心中塑造品牌形象的作用。做竞品分析之前先确立品牌的定位再去分析产品,会得到更真实合理的分析结论。

例如可以通过提炼出竞品的颜色、icon、配图等方式推导得出视觉性格。

2. 视觉风格

正确的定位视觉风格,可以让用户对产品更加有亲切感和融入感,从而增加用户满意度和用户粘性。 可以通过提炼竞品的关键页面、配图等方式,推导得出视觉风格和风格的优势。

3. 页面布局

分析竞品的布局方式,对具体页面信息和布局进行细致拆解;研究界面元素之间的亲疏关系,版块之间的划分方式,基本元素的重组规则,以及一些细节的处理手法等。

由于具体页面布局拆解工作量较大,所以可根据需求,拆解部分页面即可。可以用横向法和时间轴法进行拆解。

4. 动效

一个好的交互动效可以加深用户对产品的内心印象。动效的使用让页面跳转更加页畅,指引用户的体验更佳。是对产品进行高阶的进化。给用户体验带来的好处是跃进性的。可以在这个点上,分析产品具有差异化的设计。

注意,不要为了加动效而加,好的动效是无感知和恰到好处的。不然,有可能会起到减分的效果。

5. icon

图标是产品设计的灵魂之一,一个好的图标设计直接赋予产品灵气和辨识度。 分析竞品图标,从功能性、识别性、美观性不同的维度出发,逐一排列观察。

6. 字体

分析竞品字体样式的使用、字体数量的使用、字体层级的使用。

将文字的使用列成使用表之后,可以从字体的不同的使用方面分析出文字层级的设置方向,以便系统的管理字体在产品中的运用。 可以更好的规范我们即将要设计的产品,从开发的角度来讲还可以更好的协同工作。

7. 规范控件

对页面的元素和流程进行拆解,找出哪些是由控件组成,以及这些控件是如何在产品里变成规范。

规范控件的分析整理将对产品的设计起到非常大的帮助,可以帮助我们从微观跳出,在宏观层面把控设计。控件的规范可以让产品具有一致性,帮助团队协作完成统一风格的页面设计。

8. 竞品分析的输出

做完以上分析,最后得出自己的设计总结并输出,竞品分析总结根据不同目的从以下几个维度进行拓展,重点在于输出观点而非「介绍」。

总结的时候主要是突出说明竞品相较于自己所做产品有哪些优势,同时又有哪些不足,最好说明竞品是什么原因而产生了这些问题,从设计的角度详细说明我们准备如何突破。

产品品牌:品牌的定位与产品形态息息相关,总结竞品设计有多少为品牌化服务的,可以从中做哪些借鉴。

  • 设计风格:总结竞品的设计风格,取其精华去其糟粕,说明如何应用在自己的产品中。
  • 设计亮点:设计中差异化的东西是否是竞品脱颖而出的关键点,这些亮点在我们产品中使用的可能性。
  • 设计趋势:虽然所有内容都是基于现有产品产出的,但建议设计师更进一步,在现有竞品分析的基础上,结合行业动态,发掘行业整体设计趋势,反推运用到自己的产品设计中。

五、验证环节

竞品分析报告明确目的是第一位的,针对自己所做报告想要达到的目的,在项目结束之后,拿出支撑性内容查看自己的竞品分析, 复盘看哪些分析是正确的,哪些分析和最终产出不相等,不相符的原因是什么。

具体可以通过数据(例如转化率、UV、活跃度、营收等)、用户反馈来验证,具体形式根据报告目的来定。这样做能不断地改进我们的竞品分析,将竞品分析的价值最大化。

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17个 UI 设计指南

蓝蓝设计的小编

设计没有捷径,但是能骑上自行车肯定会快很多。文章中用17个简单案例进行透彻的分析。

设计没有捷径,但是骑上自行车肯定会快很多。

一个懂市场的设计师有多可怕?

博博

一个懂市场的设计师有多可怕?

118天前发布

集创堂原创文章 / UI / 观点 

设计师不是孤立的,我们的一切设计都是多种条件共同作用的结果,考量产品处于什么样的市场,是做好设计的基石。

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为什么要跟设计师聊市场?因为设计师不是孤立的,我们的一切设计都是多种条件共同作用的结果,考量产品处于什么样的市场,是做好设计的基石。今天要跟大家谈的就是处于现有市场、全新市场、垂直市场的产品所对应的设计策略。


现有市场的设计策略


现有市场是社会价值和用户需求已经被论证的市场,比如淘宝、京东、天猫、58同城、美团、手机类等都是现有市场。这些产品的用户量很大,新的产品加入很难发掘新的竞争机会。


就拿手机来说,经过几十年的开发后,各种产品的设计非常的雷同。所以在这个市场里,从产品的宏观角度来说,设计往往起不到太大的作用了。假如我们采用差别化战略,那么往往拼的是性价比。小米就是这样做的,小米通过优化利益链条,它可以将一个价值3000元的手机卖到1900元。


那么这里我们提一个问题,你觉得小米手机到底属于是设备还是互联网产品?


小米为什么说自己是互联网公司?一部分原因是小米是完全的借助互联网发售,这样就省去了中介环节,手机直接发给用户也确实省去了渠道成本,所以这样它才有能力把价格卖到这么低。但是这又涉及到另外一个问题,这种有形产品需要经过了解、信任、价值和转化这套流程,小米没有渠道和中介环节,那么最开始它是如何让用户产生了解和信任的呢?


为了做到这一点,小米造出了一个词:“粉丝文化”。它让用户通过在论坛不停地地提建议和互动,通过交流让用户自己完成了对小米手机的了解和信任,完成了销售的第一步。但是这还不足说明它是互联网产品,还有另外的原因。那么第二步呢?


设备类产品通常软件和硬件是融合到一起的。比方说,联想手机,它被生产出来后,它的系统不会再频繁的升级,因为联想手机的产品线过于庞大,因此也无法保证能常常升级的频率,而小米却带来了不一样的变化。


首先小米只有一款手机,这样它维护起来更加方便,其次,小米分离了软件和硬件,使自己变成了独立的操作系统,然后像app一样借助自己的平台即时收集用户的反馈和意见,定期更新和优化自己的系统。这就是互联网思维的特性二:专注、反馈、快速、频繁迭代,它在小米身上得到了充分的体现。


小米的这种研发模式,结合了手机的特点和互联网的更新特点,确实能时刻抓住刺激粉丝的兴奋点。这种模式前期确实起到了不错的效果,但是同时也埋了地雷。在产品开发的世界里,很多的难题都出现在大家都看不到的区域。比如如三星的s3、 s4 引入了大量的创新功能,加了很多的传感器,但是这些东西加入后,谁也不知道会不会对手机的基础功能出现影响,毕竟大家都不能未卜先知。到了一年后最后大家才发现三星的旗舰机,用了一年后系统会瘫痪,这是因为大量新技术的加入,带来了很多未知的问题。


小米也是,小米的软硬分离让带来了软件可以快速升级,从而可以迅速迎合用户的优势。但是同时也带来了问题,小米手机如果使用了一段时间,硬件的触摸上就会出现一些出现错误。


小米的商业策略成功后,一大批企业,华为、联想、中兴把它们的手机都变为了千元机系列。当然这些公司也只是盲目的打价格战而已,小米的千元精髓,并未被根本复制出来。


上面谈的这些,都是在讲我们从传统的设计逻辑中摆脱出来,可以尝试看到更多的商业逻辑。集创堂反对的是孤岛型设计师,我们主张设计师更多的从市场、产品、自身形态多个角度去看待问题,这样才能让自己的设计价值最大化。我们再来谈第二个例子,这个和设计有关。

翼支付要从支付宝中抢夺份额


还有一个类似的故事是天翼支付如何抢夺支付宝市场份额的故事,这种形态的产品,设计是无法起到决定性的作用的。道理很简单:在现有市场里,你的产品功能和支付宝一模一样,并且支付宝占据了市场,那么你的设计就很难找到什么突破点去打破这种统治,唯一的办法——咱们说的直白点——就是用钱砸,支付宝年收益率是4%,你是8%,这样才有机会从市场中拿到一点点份额。因为在现有市场中这种前提下,产品拼的就是钱,就是销售成本。


兰切斯特战略里曾经提到:“在现有市场中,对于那些已经形成市场统治力的产品,要想和它斗争的话,你的销售和投入必须是它的三倍才有机会获胜”。看来从这点来说我刚说的8%已经少了,应该是12%。


讲这个些例子是想告诉设计师,很多时候如果你努力的方向对,你的努力其实都是无用功,不是什么事拼命去做都就一定会带来价值的,这也是我一直在讨论集创思维的重要原因。作为一个设计者,前期一定要了解自己的目标人群、市场以及产品所处的市场。


全新市场的设计策略


全新市场是未被验证社会价值的市场,在这个市场里根本找不到竞品的,他完全是新的产品,例如Google Glass。中国的企业甚至整个亚洲的企业都很少会去挑战全新市场,这种市场的风险极高,往往推出做一款产品设计之前要用1年甚至更长的时间做用户研究,而且失败的风险率极高。当然也可能带来很多专利方面的贡献,一旦成功,利益也是可观的。


全新市场的产品做用户调研的失误率也非常之高,因为用户从来没见过设计师描述的产品,他们给出的反馈结果也未必能反应他们的真实诉求。这个时候“专家用户”的观点就变得极为重要,因为专家用户长期处在相应的这种环境中,他们对于市场的感应更加敏锐,所以他们给出的结果就更可能找到创新产品的生存本质。之前讲到到Google Glass就是全新市场的案例。


做全新市场的产品要严格思考自己是否能解答用户的刚需,这个可以参考马斯洛原型中的图解,除此之外还要考虑这个产品的使用是否会成为一个高频率事件,这样才有足够的商业空间。我们可以通过“创新三要素”来判定这个创新是否是一个合理的创新。


亨利福特说过一句话:假如当初我问客户他们,需要什么,那么他们会告诉我他们要一匹批更快的马。那么用户所要的这匹“更快的马”的本质上是什么呢?


他们本质上要的是更快的速度、更快的效率,所以创新三要素的第一个就是:


A.是否提升了人们的使用效率


例如火车取代马车,机器取代手工都是因为它们提升了人们的工作效率,这是时代发展决定的。所以提升效率是创新能否被广大用户接受的第一要素。


B.是否让人们获取更多、更准确的信息


互联网的出现取代了着书籍;电商平台酒仙网的出现让更多的人愿意通过它来购买酒水,这是因为它们可以提供给用户更多的信息(可以对比酒水的价格)。人们对于信息的获取也是一个很原始的需求,好比一位小贩做生意,在东村进货需要4元,在西村进货只就需要2元,如果他事先不知晓这些信息就有可能亏本。所以人们对信息是充满渴望的。


当前很多的社交产品都会遇到同样的问题。微信对它们的冲击力太大,特别在信息的通讯效率这方面,没有产品对手能拼得过微信。那么拼效率我们走不通,我们却可以拼在当前的场景下如何更好的提升信息。比如陌陌拼掉微信“附近的人”,就是在陌生人社交领域用更多的信息战胜了更高快的效率。再比如,同性恋社交产品在同性恋领域拼掉微信,也是因为更多、更准确的信息战胜了效率。


C.是否满足人群在特殊情况、特别资源下的需求


这个点是指一些创新有独特的商业壁垒、独特的资源优势、独特的需求的,例如12306这种产品,或者人工智能等技术领域就属于此类。


垂直市场的设计策略


垂直市场,也称为细分市场。在这个市场里我们的产品策略通常是细分一个规模很大的现有市场,例如细分淘宝、细分社交都能带来更多的创业机会。这个也是目前创业机会出现最多的市场。

比如在手机市场的红海里,假如我们生产一款老人手机或儿童手机,那么这个就是属于垂直市场。当无数老人手机涌现出来的时候,手机市场需要细分去满足老年群体的需求,因为现有市场的产品无法满足这类群体的需求,所以市场需要细分去满足特殊群体的需求。


细分这个市场需要更好地的调研出市场目标人群的需求,然后根据目标人群的特点来开发产品,设计师应该用更多的时间去调研目标人群的需求,只有更好的找准人群,才能很好的设计出被他们喜爱的功能


比方说我们要生产老人手机,那么大家可以看看上图中的界面,看出有什么问题了吗?通常我们会对于老人机的理解是认为觉得老人眼花,那么大号字体、大型图标肯定是符合老人非常关注的一个特点的设计,所以我们在这张界面中增大了字号和点击模块。但是经过调查研究发现,其实这张界面的设计里面的文字和空间摆放也是充满了问题。


首先很多老人都不明白“聊天室”这个功能的含义,它居然还放在了顶部这么显著的位置。另外像“图库”这种平时我们觉得很容易理解的文案,可能很多老人们都觉得理解起来也很困难。


另外还有一个细节特点是非常不容易发现的,你死盯着界面考虑很难会注意这一点,那就是老人点击手机的时间比预想的要长,换句话说就是老人无法区分的“点击”会和“长按”功能发生冲突。所以,我们在做老人机的设计时、就应该该取消“长按”的功能,只要老人触摸到图标就应该给予一样的反馈效果。界面的长按、双击和单击,我们都默认是一个操作。


因为在实际设计过程中,设计师还应该考虑到系统运行速度慢的问题。如果是一个缓慢的手机系统,会带来造成老人的多次点击,他们会怀疑是不是自己没有点中。所以从上述的观察,我们可以想象到联想到苹果手机的 3D Touch,这个技术对于老人们来说是多么大的认知负荷。


另外关于垂直市场,我们再谈一款深受95后喜欢的社交软件——JUJU。


微信这个产品当初在95后的人群里并不是十分被买账,记得张小龙曾经调研过几位95后的女孩,向他们推荐微信的功能。例如,微信可以免费的发消息,这可是非常吸引70后和80后的功能,就是一个很酷的功能。但95后的女孩表示毫无感觉。张小龙和她们聊了很多,最后聊起微信“附近的人”这个功能,可以查看附近的帅哥美女,两位95后的女孩才感觉这个功能很酷。


张小龙顿时感慨,深受电子产品影响的95后人群崛起后,可能会对腾讯的业务造成很大的冲击。时代的差异会带来更多细分市场的商机。那么我们可以来品评下部分95后喜欢的社交软件JUJU——这是一款二次元社交产品,很多80后甚至90后可能根本没听说过。


所谓的“二次元社交”就是用漫画或动漫番剧里的世界观来进行社交,这对很多不了解二次元世界的人来说是非常艰难的认知壁垒,笔者为了解这款软件,曾经潜心在里面陪着各路用户聊天聊了整整三天,还虚心地拜了位“师傅”,向他们请教各种自己听看不懂的名词问题。后来一问自己的“师傅”原来是个初中生,还没参加中考。

在JUJU里学习的过程中,笔者围绕了Cosplay、二次元交友积累了大量的文案和谈话内容,如果你没看过 live 现行的等几部知名漫画或者动漫的话会是非常难以理解JUJU里呈现的内容的,但是这些我们看来难以理解的词句却词让这个特殊的群体找到了属于自己的文化认知——JUJU二次元中独有的文化认知。


例如,“六娃的隐身模式”这种在JUJU在设置里是直接引用的词,其实就是app里对用户常规的隐身模式里很火的词串。大家知道为什么这里会出现六娃吗?我相信很多上年纪的人都不懂,在国产动漫界有个一个知名的漫画网站叫“有妖气”,“有妖气”上有个非常出名的漫画叫《十万个冷笑话》,剧情里七个葫芦娃里的六娃是隐身娃,它的漫画设定是从出生开始就是被动隐身的,也就是从来没有人看到过他的脸,我估计连他自己都不知道自己长什么样,这个梗不知怎么在二次元里就火了,很多二次元的95后只要看到隐身就会联系到六娃。


诸如此类的“暗语”在JUJU中是非常多的,形成了自己独有的社交文化,也让这类用户找到了归属感。


最后还是那句话——不要做孤岛型设计师,多抬头看看天,从多维度考量产品的设计到底应该如何做。


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连BAT设计师都在用的视觉动线技巧

资深UI设计者

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作为设计师,我们需要很好的控制用户在使用产品过程中,他们浏览的路径,需要了解我们的眼睛是如何处理信息,本周我会结合我之前学习的一些知识和大家分享下视觉动线这个概念,以及如何在设计中进行运用!学习过程红大家任何不明白地方,欢迎加我微信交流:uiskyss

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这10个不好用的微信设计,有哪些深层次的产品逻辑?

资深UI设计者



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作为在即时通讯领域超越昔日霸主 qq,并成为第一大全民 app。微信在产品设计领域一直被奉为经典享受着无数赞美和模仿追逐。


但是我们用户在使用产品过程中,难免对微信的某些设计产生疑问,有的设计可以说脱离了我们对用户体验的认知。

为什么会这样呢?是否在微信这些「不友好」的设计存在其背后的深层次的逻辑呢?

以下我举例10个点来分析这些「不友好」设计以及它背后的设计产品逻辑(个人思考猜想)。

1. 点赞评论为何要聚合,增加一个操作层级

朋友圈点击操作 icon,出现评论和点赞两个操作按钮。如果要点赞评论还要点击对应的点赞评论按钮,为何不直接将点赞和评论按钮放出来呢?

从用户操作的性来看,现在的朋友圈这种设计方式不够,多增加了一个操作路径。微信这样设计是有什么背后的深意和思考呢?

朋友圈的定位是分享生活,重点是分享而不是互动,如果将点赞和评论的入口直接放出来的话,用户互动频率变高,导致点赞者和评论者的特意的意图性和含金量远远不如将两个操作收起来的高。收起来的点赞评论所收到的赞美和互动会让分享者更真心实意,同时也减少了消息通知的无效打扰。这样整个朋友圈互动分享生态会变得更好。

2. 朋友圈为何不单独为一个tab,而只是tab里面的一个模块

在大众用户使用最多的两个功能,一个就是对话,一个就是朋友圈了。但是朋友圈却作为 tab3 中一个模块,按照用户高低频操作来说,朋友圈完全可以另成为一个单独 tab 了。

微信为什么这么做呢?我觉得如果微信朋友圈作为一个 tab 的话,那么微信真的变为了一个社交工具,而不是一种生活方式了。从格局纬度上说,生活方式的格局定义远高于社交工具。同时朋友圈作为一个模块,可以很好的将一部分流量分发到购物、游戏、扫一扫及小程序等模块中。

3. 购物、钱包、游戏商业盈利强的产品为何都只是tab的一个小模块

在互联网产品中,几乎所有产品的思路都是如何将产品做大,然后实现变现盈利。在中国用户流量最大的 app 上可以有无限的变现玩法,向游戏、购物、支付这些都是强盈利的产品,而微信却只以 tab 中的列表展示给用户,这似乎不符合商业逻辑。

如果将购物、游戏、支付再升一级进行强化,那么微信给用户的标签和定位不再是生活方式,而变成了一个单纯的卖货、游戏、支付平台,这样的话可能会影响微信牢不可破的用户认知和产品地位。

4. 朋友圈为何不支持gif

gif 图通常是好玩有意思的图,里面可以充满各种梗,各种笑点。对于发朋友圈的人来说,发 gif 图是用户一个较大的需求。

在考虑用户分享者的需求时,也同时要考虑朋友圈浏览者的用户,如果做了 gif 图,那么用户在浏览朋友圈的过程中,很容易被 gif 动态所吸引干扰,影响浏览者浏览整个朋友圈的视觉焦点。有的用户为了吸引用户注意会故意发一些哗众取众动态图,吸引微信好友重点关注,这样会导致浏览者体验很差。

所以说用户需求并不是都要做的,需要综合考虑产品所有角色的所有需求和体验。

5. 通讯录作为一个超低频的需求,为何作为第二个tab

在微信寸土寸金的页面上,作为第二个 tab,无疑是代表着特别重要的地位,但是呢?这个 tab 内容都是和联系人相关的。用户进入这个页面操作的频率很小,为什么要将这么重要的位置给予通讯录联系人呢?

历史原因,早期的微信版本就是一个即时通讯的 app,所以联系人显得比较重要,作为 tab2 是很正确的,这样更有即时聊天软件的认知。

随着微信成熟之后,其他各个业务的进入,导致微信平台的臃肿,为了避免微信产品的认知和意识形态的改变,毕竟微信认知还是要保留即时工具这个属性,所以这个 tab2 一直保留。

6. 微信号为什么不能修改

很多用户第一次设置微信号时,随意取了,例如前任的拼音、以前手机号、很长随意的字母等等,现在都有想改的需求。但是微信号只能设置一次,不允许修改。

  • 微信号如果可以随意修改,那么和 qq 昵称一样了,不具有唯一性和识别性,整个后端数据存储会变得特别混乱。
  • 很多用户会在好多地方留下微信号(二维码)以此联系,如果可以修改的话,那么留下的微信号(二维码)可能会作废,这样很影响添加微信的成功率和体验,导致以后双方添加为了保险都不敢用微信添加好友而转用 qq 添加好友了。

7. 我的-相册为何不叫我的朋友圈

朋友圈鼓励发相片,发相片比单纯的发文字的动态质量更高,所以呢,我的-相册为何不叫我的朋友圈,如果改为了我的朋友圈,则更偏向动态发布。

8. 朋友圈为什么不支持分组查看

  • 实现朋友圈分组,首先需要对所有微信好友分组,这就需要改变微信添加好友操作逻辑,而且维护分组成本特别高,使用起来是灾难。
  • 大部分用户查看朋友圈是打发时间的需求。所以朋友发的内容对于他们来说,越多越好。增加分组功能,反而会降低内容的数量,让用户需要很多操作才能看完所有内容。
  • 对于内容过滤的需求,已经提供屏蔽某人功能。
  • 从内容分发上来说,增加按组来查看内容,很容易忽略掉其他分组的朋友产生的高质量内容。
  • 朋友圈分组,会导致很多的好友动态无法被浏览到,影响朋友圈的数据,也影响朋友圈的互动性。

9. 为什么群发仅限200人

很多人有群发需求,希望可以将所有的好友群发消息,但是微信只支持200人群发。

这里也涉及到两种角色:群发者和接收者。

现在群发的使用场景:二维码宣传、点赞请求、过年群发,微商定目标人群发广告消息等等,这些对于接收者而言都是骚扰信息。

如果支持不限量群发,那么接收者的垃圾信息会变多,会被过度干扰。

10. 对话列表为何不能批量删除

  • 如果可以批量删除,则微信对话的整体活跃会降低,批量的话聊天列表都删了,后续和被删者主动对话概率下降。
  • 删除为谨慎操作,删除后聊天记录不在。

总结

微信的设计逻辑大体上都分为两个方面:

列表的时间排序,应该正序还是倒序?

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列表时间排序到底应该正序还是倒序?哪种体验会更好?各大知名产品都是如何做的?

背景

前阵子正好做到了一个类似“申请通知“的功能,因为涉及到列表,所以要考虑列表的排序规则,那么问题来了,要用哪种排序规则(拼音、时间…)?

当然,这里肯定会用时间排序,那么按照时间的正序(新的通知在下面)还是倒序(新的通知在上面)?以下将进行一个系统的分析,列表时间排序到底要正序还是倒序?

产品分析

我们可以先看下市场上的产品都是怎么做的,在这里我将这些产品分成了两类(可能不全,这里不谈评论页面哈):

1. 消息通知页面

一般由产品推给用户,可能是产品运营通知,也可能是其他用户发生了一些操作等。

看了很多产品的例子,这里就不全部列出了,几乎大部分的通知列表都是按照时间倒序,只有网易马上办和拼多多是正序。

2.内容信息流页面

内容更新相对比较频繁:

几乎所有新闻资讯类都是这种类型的列表,采用的都是时间倒序。

微信和钉钉逻辑分析

1.微信

提及微信大家对微信新版本的一大改动肯定非常熟悉了,那就是订阅号的变化,微信把用户关注的所有订阅号的新消息拿出来放到一个页面——订阅号消息,它的排序是倒序,而其他具体的订阅号内部历史消息是正序,另外新的好友申请消息页面是倒序。

那么微信的这些模块为什么排序规则不一样呢?背后的原因是什么呢?我个人认为有几点原因:

  1. 首先新的订阅号类似新闻资讯一样(可能微信就是想把它打造成这样,这点我们不展开),所以按照倒序排列也讲得通;
  2. 具体订阅号中按照正序排列是因为页面下面有操作,可以进行文字的输入,所以这个页面很像聊天页面,按照正序也有道理;
  3. 腾讯新闻这个功能模块的排序有点不太理解,明明是新闻类,排序是按照正序,和订阅号很像,这里我也分析了两点原因:

1)毕竟微信主体功能是IM,那么其他的模块都是附属,不是主要功能,可能腾讯新闻的根本目的就是为了给腾讯新闻APP导流。

2)将其他的模块做成订阅号模式在产品层面一致性和复用性很高,既保证了体验一致性,又减少了开发成本。

综上所述,微信内部列表排序规则是根据具体场景和功能决定的,其实都可以讲得通,不过单纯就某些模块的体验来讲却是有些勉强。感兴趣的话,大家可以看看支付宝,它的内部所有的列表高度一致,都是按照倒序,包括它的生活号(和微信的订阅号很像),这里就不讲了。

2.钉钉

钉钉作为一款企业级IM产品,大家也许并不陌生,它的功能可谓相当复杂,涵盖了很多模块,已然做成了一个大的平台生态系统,那么是不是因为功能的复杂导致了内部一些列表的排序规则各不相同呢?

说实话我是有些懵的,比如其他大部分产品的通知都是倒序排列,而钉钉就是正序,那如果说钉钉有自己的产品规则和逻辑的话,为啥有些类似通知的页面排序又是倒序?

这个实在讲不通,而且场景和功能层面这些列表其实还是比较相近的,那唯一能解释的可能就是互联网界经常说的——“这些模块不是一个团队做的”。

思考

综上,大家可以看到,基本大部分产品都是采用时间倒序,也就是的内容在上面,也有小部分采用正序,那么为什么会按照这样的逻辑呢?我进行了几点分析猜测:

  1. 用户视觉流习惯从上到下,产品希望用户能及时关注新的内容,所以按照正序
  2. 列表可能有一些操作,如下拉刷新、筛选,的内容靠近操作会更自然
  3. 列表中若有回复的功能(微信公众号),更类似IM聊天页面,所以正序新的内容在下,比较合理
  4. 产品内部体验一致性,大部分产品内部只采用了一种排序规则(除钉钉和微信新公众号),这让用户在使用同一款产品时,体验是一致的,有预期的。
  5. 技术实现,技术实现的框架可能产品内部采用了同一套方案,所以如果是正序都是正序,是倒序都是倒序。

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一名优秀的UI设计师应该具备哪些条件?

蓝蓝设计的小编

想做好一个好的UI设计师除了应该具有一定的审美能力,还要了解整个产品的开发过程,因为目前国内的软件行业还不能对UI设计形成应有的重视度,所以对我们的要求就更高了,你要能作出夺人眼球的东西,还要站在用户的角度充分了解他们的需求和使用习惯,因为一般的软件公司的UI设计师只有一个或者几个也都是孤军奋战,而且经常会碰见没有经验的TEAM LEADER,不懂得协调你和其他团队成员的工作,所以你还要与团队成员充分沟通,来获得设计中所需要的基本信息,要有耐心有好脾气,做界面设计的工具一般有PS、AI、FH、CD、c4d、(至少一个),Dearweaver、FLASH HEML;编程方面最好能跟程序员同步,懂一点ASP JSP等软件开发语言、还有开发坏境、服务器种类;还要耐得住寂寞,在漫长的项目开发过程中,你的工作可能只是前期,到了后面可能会有很多的空间时间,用来学习充电是不错的选择。

揭开隐喻设计面纱-界面隐喻类型与隐喻设计方法

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揭开隐喻设计面纱-界面隐喻类型与隐喻设计方法

互联网er的早读课 2018-07-14 18:46:25

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来源:网易UEDC(ID:NetEase_UEDC)

编辑:Juvae

隐喻设计是一种常用却很少有人提及的概念,人们往往身在其中却不知究竟为何物。

简单说,隐喻设计它可以将现实生活中用户熟悉的事物以多种形式映射到界面中,从而使用户不熟悉的概念、陌生且复杂的操作等变得熟悉与简单。

它不等同拟物设计,隐喻是一个大的概念,界面中充斥着不同的隐喻元素。本文将常见的隐喻元素按照视觉、听觉、触觉三种界面交互类型分类,并整理了四种隐喻设计方法,以供大家参考。

界面隐喻的类型

1. 视觉隐喻 - 静态

1.1 文字隐喻

界面中常见的文字隐喻可以分为两种,一种是功能命名类语言,另一种是产品定义类语言。

常见的功能命名类语言有:“解锁、导航、登录”等等。功能命名类语言主要是运用隐喻的方法对界面中经常使用的功能进行命名,例如“导航”本义是驾驶某种交通工具从某个地方去往另外一个地方,它可以指引人们路线,设计师将界面中“依据地图行走可以到达目的地”这一功能命名为“导航”,可以和现实生活中人们熟悉的导航本义结合起来,方便记忆。

常见的产品定义类语言有:应用市场中的“市场”、文件助手中的“助手”等等。而产品定义类语言,不仅可以准确表达功能要求,还能传递给用户某种情感。例如,文件助手中的“助手”两个字本义是可以帮助他人的人,设计师将手机中的文件夹定义为“文件助手”,意图是这一功能可以为用户整理文件排忧解难,给用户传递一种被感动的情感。

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1.2 色彩与材质隐喻

在界面设计中也有两种形式的色彩隐喻。一种为指示性的设计,运用用户熟悉的某种颜色指示界面中的某种状态,例如QQPC版用绿色icon代表我在线上、红色icon代表忙碌或请勿打扰。另一种为气氛的营造,借用色彩带给用户的某种心理暗示,为产品营造某种氛围,例如支付宝软件整体采用蓝色的风格,可以营造一种安全的氛围。

材质的隐喻可以使界面不再生硬,用户使用起来更加亲切。例如读书APP的阅读界面采用纸质效果,使用户在阅读时更像是阅读一本真正的书。

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1.3 图形隐喻

图形是构成界面的重要元素,具有隐喻特征的图形会让一些繁琐并难以理解的操作行为变得轻松且生活化。所以在设计中,设计师需要有效地构建图形隐喻从而表达事物的含义与特征。

常用的图形隐喻非常多,例如界面中锁可以代表“密码”,火箭可以代表“加速”,调色板可以代表“主题”,齿轮可以代表“设置”,地球可以代表“浏览器”,雨伞可以代表“安全”等等。

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2. 视觉隐喻 - 动态

2.1 人的行为习惯上的隐喻

人的行为习惯上的隐喻是指界面设计中的交互方式模拟用户真实操作生活中的物体时的手势、动作。例如,界面中的手势操作:滑动,放大,缩小,旋转,拖动,抓取等;将垃圾文件放置回收站,将商品放入购物车;手机滑动解锁等等。

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2.2 物体物理属性的隐喻

物体物理属性上的隐喻是指现实生活中,物体被移动、被操作会表现出一种自然的属性,设计师根据这种属性进行界面隐喻设计。常见界面中物体物理属性的隐喻有:读书软件中翻书书页模拟真实的效果;点击或触摸屏幕时视觉水波效果的反馈; 页面转场的加速度,惯性等物理运动曲线效果等等。

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3. 听觉隐喻

听觉隐喻元素是指界面系统反馈给用户的某种能够准确映射出这种交互行为的隐喻性声效。例如,将文件放入回收站的音效(当将一个文件放入回收站后系统会模拟纸张被撕开,扔入垃圾桶的音效);当用户读电子书翻页时,纸张的摩擦声的音效;此外还涉及游戏音效:当用户玩游戏植物大战僵尸游戏的时候存在多种听觉隐喻元素,种下植物时植物与地面结合的音效、植物发射子弹打在僵尸身上的响声、僵尸来临时的营造氛围的恐怖音效、最终失败时主人公大脑被吃掉时的叫声,听觉通道上的隐喻音效让整个游戏更加真实、生动。

4. 触觉隐喻

触觉上的隐喻可以理解为,设计师模拟真实世界用户获得的某种触觉体感,为界面提供适当的仿真反馈,从而提高用户体验的方法。常见触觉上的隐喻,例如:iPhone7的home键并非实体按键,但为了保持用户的使用习惯,仿真设计成实体按键的外形并提供用户实体按键的反馈;iPhone的3DTouch可以理解为设计师为了模拟电脑鼠标的右键,为产品提供更多功能的一种移动端快捷方式;此外,在游戏中,撞车时、飞机被击中时的震动反馈也属于触觉上的隐喻形式。

揭开隐喻设计面纱-界面隐喻类型与隐喻设计方法

界面隐喻的设计方法

界面隐喻设计方法的本质是设计师通过将界面中某元素和现实生活中的某事物联系起来,挖掘二者之间相似的属性,从而使用户接触到界面中的此元素时,就能够认知这个元素所代表的概念或功能等。针对二者之间相似的属性,具体可以分为概念上的属性、特征上的属性、结构上的属性、行为上的属性等。

1. 从概念上进行隐喻设计

例如,现在最普遍的两大电脑操作系统Mac OS系统与Windows系统的“桌面”界面都是由现实生活中的工作桌面的概念映射而来。

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2. 从特征上进行隐喻设计

例如,设计师会使用盾牌的图形来表示安全软件,因为盾牌与安全管家等软件同样具有防护的特征。

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3. 从结构上进行隐喻设计

例如,网易邮箱大师的“邮箱与文件夹”展开结构与现实生活中抽屉被抽开的结构具有一致性。

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4. 从行为上进行隐喻设计

例如,在界面中用户将某文件拖进回收站这一动作模拟了现实生活中人们将废纸扔进垃圾桶。

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写在最后

好的隐喻设计可以简单地传达一个功能所代表的意义,或能更加匹配用户心智模型从而引导用户进行正确的操作。

本文归纳的隐喻设计类型和隐喻设计方法,希望可以对大家提供一些设计启发。

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

B站为何能在一片红海的视频市场中生存?

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B站为何能在一片红海的视频市场中生存?

集创堂 2018-04-04 10:03:43

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垂直市场是指在某一个行业或领域深化运营的市场,通俗来讲就是指我们常说的细分市场,我以目前盛行的诸多网络视频平台为例,和大家聊聊细分市场的产品竞争策略。

国内最早上线的视频网站是2004年开始运营的乐视网,第二批竞争对手就是土豆网、我乐网(56)、优酷网,随后网络视频平台遍地开花,我们耳熟能详的爱奇艺(271)直到2010年才出现,腾讯视频也是2011年才出现,这是一个网络视频平台井喷的阶段。

发展到今天的红海阶段,这些视频网站如今的情况也有了很大的变化。

乐视网后来更名为乐视视频,这家公司目前的情况大家也多少有些了解,贾老板现在还没从美国回来呢;我乐网后来被人人全资收购,后来又被搜狐收购;土豆和优酷在2012年合并为“优酷土豆”(友情提示新手:这里的合并指的是它们两家公司合并,网站并没有合并为一个网站,还是俩),在2015年被阿里巴巴收购;爱奇艺和PPS合并前后一直归属于百度;腾讯视频,看名字你就知道它是谁家的。

B站为何能在一片红海的视频市场中生存?

基本上业内算得上“品牌”的大型网络视频平台都是巨头级企业在背后支撑,这种规格的市场竞争就是现有市场的竞争(红海市场)。现有市场里各大网络平台都可以覆盖用户观看视频的需求,用户体验对比起来也不差多少,这时候的竞争拼的就是各大平台的商业策略和它们背后金主的资金实力,产品经理和设计师起到的作用其实很微小。

你不能指望一个产品经理能帮爱奇艺干掉腾讯视频,对方也不是省油的灯。

红海市场的竞争如此激烈,想必已经没有了新产品进场的空间,但是我们仍然在网络视频盛行的年代看到了诸如快手、抖音这种“异军突起”的新兴产品,那么,它们是如何在视频平台已经打定江山的情况下活跃起来的呢?

B站为何能在一片红海的视频市场中生存?

答案就是垂直市场。

“所谓的垂直市场,其实就是从现有市场那庞大的空间里根据某种特殊属性“切割”下来一小块,针对这个特殊属性做一份独属于这个领域的小项目。”

爱奇艺是几乎覆盖了全网所有用户种类的视频平台,但是它的目标用户群太广泛了,当它照顾中年妇女的时候就很难照顾十二三岁的孩子,关注职场人士诉求的时候就很难关注到高校学生,它几乎永远无法牺牲一部分人群的需求去满足另一部分人的需求,所以它的形态必然是均衡的:我谁都不照顾,只是提供海量的视频,并且针对视频进行分类,你们根据自己的需求来搜索、寻找吧。

这是平台型产品的“通病”,它什么用户都想覆盖,自然就会面面俱到——而面面俱到的结果,就是各方面都没有特别照顾,只是在追求“视频观看者”在视频需求方面的共性。

这种“谁都不照顾”追求共性的行为就给了很多小产品生存的空间,比如BiliBili动画视频,它在中国的二次元领域属于一款现象级产品。对于那些对二次元不感兴趣的视频观看者来说,B站毫无价值,但是假如说你是一个热衷于动画、动漫甚至鬼畜剪辑的人,你就很容易被B站吸引——从战略上来讲,B站牺牲了那些对二次元不感兴趣的人,专注经营那些对二次元感兴趣的用户,这就是垂直市场的竞争策略。

B站为何能在一片红海的视频市场中生存?

“垂直市场会更针对地覆盖到某些用户的需求,这种针对性就是“垂直壁垒”。垂直壁垒像一堵坚硬的墙,把外面的用户挡在墙外,把里面的用户团团围住,它的核心就是差异化,围绕着特殊属性打造的差异化能够有效扼制平台产品对它的伤害。”

说到这里,我必须向大家强调一点:“垂直”是一种相对于当前环境来说细分的概念,垂直市场也只是一种相对于现有市场来说细分的市场,它的前提就是现有市场已经处于红海阶段了,这时候的细分市场才会有发展机会。

爱奇艺和腾讯视频都是平台型产品,B站在刚开始推出的时候相对于前两者来说属于垂直市场的网站,但是当B站发展壮大后,如果二次元领域的视频网站增多,二次元领域的视频网站竞争也趋近于红海市场,那么B站的市场也会变成现有市场。

“简而言之:当现有市场处于红海阶段的时候,针对某个特点做起来的产品可以在相应的垂直领域打开销路,当这个垂直领域也进入红海阶段的时候,它就变成了第二级的现有市场,这时候就会有更深一层的垂直市场出现。”

如果你新上线的产品正处在红海市场的激烈竞争中,不妨尝试下垂直市场的竞争策略,找准一个具有特殊属性的领域,开辟出一个小范围的战场圈住用户。

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无人零售的运营困局与破局

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无人零售的运营困局与破局

人人都是产品经理 2018-07-13 09:00:23

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上一篇《娱乐零售至死》是我近期在无人零售领域的实践和研究,主要分析了无人零售领域在娱乐购物新的变化,同时将零售业中涉及的“人、货、场”重新做了界定,看这篇文章之前建议先仔细看看上一篇文章,这样理解起来会容易一些。

无人零售的运营困局与破局

分析无人零售的运营前,老规矩,我们先来简单了解传统零售业的运营。

在传统零售里,最核心的有两个部门:采购部和营运部,这两个部门在京东体系里被合并为:采销体系。传统零售的市场营销部门一般都被边缘化,要么没有独立的部门要么被拆分至采购和营运部门。例如店内物料宣传一般在采购部、店内的活动宣传则归属营运部。

传统零售的主要运营工作归根结底还是品类运营为主,下面这张图基本上涵盖了品类运营的几个方面:

无人零售的运营困局与破局

关于传统零售的运营部分,这篇文章就不过多展开详细分析,感兴趣的朋友可以通过搜索获取更多这方面的信息。

不过有一点要强调的就是传统零售的运营管理都是属于人力资源密集型,无论是采购部还是营运部,都需要招聘和管理很多人,我的老东家沃尔玛在全球拥有230万员工!

所以传统零售业的店内运营就属于“有人”的运营体系,在这样的体系下,出现了导购、活动运营、货架阵列等专业的岗位。

下面先讲一个案例,感受一下来自“有人便利店”与互联网结合的创新运营案例,再来分析和理解无人零售的运营困局和破局。

有个朋友的亲戚在北京某个小区的门口开了间便利店,大概100平米左右,属于非常传统的“坐商”经营方式,坐等小区居民过来消费,每个月净利润7、8千元左右,在北京勉强糊口的水平。

这个朋友有一次来北京出差,于是这个亲戚就让他帮忙出谋划策,有什么好的方法能够改善提升销售?

这个朋友先是对小区做了一番调研:便利店所处的小区很大,靠近商务区,租住在这里的年轻白领比较多。1公里外的沃尔玛超市生意很一般,不远处还有另外两个便利店的竞争,而且北京的京东超市做得很好,都对这个亲戚的便利店都形成了分流。

接下来做了些销量提升的分析:如果想要吸引顾客上门,要么低价促销,要么便利店有其它刚需的价值。

亲戚当然不想低价促销,那么刚需又有哪些呢?这些租户有什么共同的需求?分析的结果是:收发快递。

小区的白领们网购特别频繁,平均一天1、2次快递都是常有的事。上班的寄到公司有些不合适也不方便,家里平时又没有人,下班快递有些还不送货。小区的快递柜经常放满而且很偏远,有些快递公司还不支持。小区保安也不帮忙收发快递,周末收快递还要在家等,毕竟有些要出去玩有些想睡懒觉,寄快递还要麻烦填快递单……

这样一分析发现收发快递不仅是刚需,还是痛点。如果能有效解决这个痛点,说不定就能带来店里的关联销售……

亲戚听他这么一分析,觉得有些道理,于是马上花6000元定做了两个快递柜,放在便利店的最里面。然后这个朋友又出了个主意,为了更快收回快递柜的成本,可以给快递柜的每个箱子每人配一把专门的钥匙,每把钥匙收30元押金即可免费收寄快递。

最后他们还印刷了一批宣传单张,在小区门口派发,引起了极大的反响。最终300多人交纳了押金收了1万多元,基本上都是公司的白领,他们之后的收货地址,全部填的是这个便利店的柜子编号,平时柜子是开着的,快递放进去后推上直接上锁。亲戚作为老板有一把,交了押金的租户有一把,如果还有新的快递,老板打开箱子再放进去。

每天都有非常多人来取快递,现场统计的有30%左右的人顺带买了零食和饮料。于是亲戚又批发了一些蔬菜、肉类、水果,也卖得很好。

他还把这300多人接到微信群里,每天通知谁有快递、谁的快递还没有拿,由于是刚需,所以没有人退群,成功实现了社区到社群的演变。

无人零售的运营困局与破局

后来,他还做了个微信小程序商城,把店里一些卖得好的零食、饮料、水果、蔬菜、肉类都放在商城上,满20元免费半小时内送货。很多不想下楼取快递的,会顺便买20元东西,然后送货的时候帮忙送快递上来,一举两得,下单量非常可观,生意好得不得了。

这三招,让原来每月净利只有7、8千的小小便利店,月净利达到了4万多元!

于是这个朋友又给他亲戚出主意,将小区旁边的两个便利店收购了,用同样的方法同样取得了非常好的业绩。

对于无人便利店来说,想达到这些效果恐怕很有难度了。

一. 无人零售的运营困局

1. 店内资源无法复用

刚才提到的快递柜如果是无人的,那么一个柜子只能放一件包裹。有人的情况下则可以通过钥匙开启再放多两三件包裹,虽然节省了人力成本,却因为资源无法复用多出了硬件成本。

2. 无人零售将销售单位细分化和分散化,导致无法进行有效的品类运营

无人零售现在的主流是无人售货柜,就算是无人便利店,能够放置的商品品类仍然有限。

品类的关联销售和多种选择大都依赖于后台消费数据,并且由于位置有限,品类难以扩充。由于没有关联有人的服务,线下的销售行为变成了线上冷冰冰的数据分析,试图通过单靠数据来实现更精准的品类摆放从而提升销售,在线下并不见得比“有人”运营更有效。

无人零售的运营困局与破局

另一方面无人零售企业为了降低单位租金成本,许多的无人零售模式都是将销售单位进行拆分,例如无人橙汁机、无人咖啡机、无人披萨机等,这些无人售货机分散在商场或者机场等各个角落,关联销售更加无从谈起。

从上面的案例可以看出,便利店老板在发现使用快递柜带来了高达30%的销售转化后,又进货了蔬菜、肉类等品类的产品,与原来的零食和饮料形成新的关联销售。

关联销售在零售和电商的运营体系里是非常重要的,关于关联销售涉及的更多内容,限于篇幅就不再过多介绍,欢迎关注【庄帅零售电商频道】公众号,会有专门的文章进行分析。

3. 现场的活动运营由于无人而无法进行

运营体系除了品类运营、用户运营之外,非常重要的就是活动运营。对于传统的线下零售来说,由于有活动运营策划配合现场的导购员、收银员,通过多种多样的现场活动吸引人流借此提升了销量。

这三个无人零售的困局在线下的空间争夺战前期并没有显得那么突出,可是随着占领的空间越来越多,销量却并不如意料。随着新鲜感渐失,销量还有可能由于运营困局下滑的时候,如何破局就会成为无人零售企业需要认真考虑并提上日程。

二. 无人零售运营的破局之道

无人零售如果想通过运营体系(品类运营、用户运营和活动运营)来提升销量,有两个方式:一个依托我在《娱乐零售至死》提到的“单人多店”模型进行活动运营;一个则是强化线下用户向线上的转化。

由于要完成补货和机器维护的工作,现在的无人零售店和机器还需要“有人”,但随着无人送货机的发展和成本的下降,补货和机器维护的工作终将被机器取代,那人做什么呢?

可以在未来转型成为活动运营人员,在现场举办由总部策划好的活动,,从而拉升所在区域无人售货机的销量。

要将一直做单一工作的人变成未来能够进行现场活动运营的人,提前做好相关的培训和试点就很重要。

第二个方式是将线下用户转至线上(公众号、小程序、微信群),然后通过用户运营和线上的活动运营来提升线下的无人售货机或便利店的销售。

其次通过小程序商城的方式实现线上的关联销售。

这些部分限于篇幅就不多展开分析了,在后续的无人零售实践和研究过程中,我会继续重点关注运营体系的变化和创新,这是一个新课题,如果你在无人零售的实践中已经有什么好的做法和想法,欢迎交流~

作者:庄帅(个人微信:zhuangshuaidu),微信公众号“庄帅零售电商频道(ID:zhuangshuaiec)”,前沃尔玛(中国)、王府井百货电商高管,中国百货协会无人店分会客座顾问、中国电子商务协会高级专家,专注零售电商商业研究。

本文由 @庄帅 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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