记得之前写过关于标签导航如何设计的一篇文章，大体上的介绍了几种类型，这周正好遇到一个关于标签导航的问题：产品经理要求在底部的导航中由原来的五个主功能增加至六个，交互设计师如何说服产品打消这个念头？本周就这个问题我详细说下当中的几个要点以及延伸出来的几个问题。

不要打破标签导航的架构

之前说过：在项目研发阶段，我们应该关注产品的主要功能，不应该偏离方向，为了其他辅助功能去改变产品的主要格局。为什么呢？

在用户使用这款产品的过程中，他们一定是为了达到某种目的或完成某项任务而去使用它，这说明产品一定拥有解决目标用户问题的功能。

雨涵Zoe：我一直喜欢做用户测试，甚至为此写过一篇安利文《为何我如此推崇低保真原型设计》。用户测试对设计师的能力提升来说最好的一点是，它能一点一点让设计师学会从用户的视角看设计。是的，用户视角对于设计师来说，是需要学习的。很多人以为自己也是别的产品的用户，所以能够想象得出，但其实并不是那样。

我每做一次用户测试，都感觉给自己上了一堂课，总是有新的发现。例如，设计师经常在一些用户不关心的规则或细节上纠结太久，而对用户真正有价值的东西，却往往在设计中被滞后，直到产品发布都忘记加上……

结合我虽然也没有太丰富，但每次都认真记录的经验，我在这里总结一下自己至今为止从用户测试里吸取到的教训：

1. 尽量用约定俗成的控件样式和交互形式

即便你能够设计出更好的方案，如果用户不能一眼领悟使用方法，产品就会面临流失用户的风险。像iPhone这种产品之所以经常能够推出独创的操作形式，其实是大量的忠诚用户所带来的特权。用户数量和市占比决定着该产品的设计是成为潮流的引领者，还是追随者。

编者按：从iOS 9改版到iOS 10之后，锁屏页面的音乐控件变大了，用户体验明显提高。那么最佳的按钮触摸大小应该是多少？经过1.2亿次的实验后，这个结果被微软/苹果等公司采用，强烈推荐学习。

@平行煎餅 ：你可能说不出来，但你肯定知道这种感觉——当你触摸手机应用界面而它不能正常工作时候，当你感觉你只有精细的点击，才能出发正确的命令时，那种混合起来的沮丧和失败感。

但是，如果你可以自己创建用户界面，你知道如何合理避免这种情况吗？如果你知道可以通过创建可靠的触摸元素，来帮助您的客户减少错误，使用效率更快，使用感觉更开心吗？

这是可能的。我们来探讨一下为什么。

@Sophia的玲珑阁 ：这个系列的文章把整个设计过程的经验总结成文，逐点分享，上期是概述+立项，这期聊聊低保真和高保真原型图的作用、处理工具和文件要求等。

Low-fi，即低保真原型图，整个APP设计阶段，设计师真正开始上手的环节。待PM制作好PRD文档和逻辑流程图之后，交互设计师开始依据已有的结论，画出Low-fi。

Low-fi的作用

1. 方便团队进行方案的讨论和统一。

就像使用场景Scenario和用户画像Personas，团队每个成员脑海中所理解的都会有所不同，但通过PRD，咱们可以进行至少是大体上的统一。而在这基础上，APP的具体画面和流程，每个人都有自己想象的视觉效果。Low-fi就在此时起了相同的作用。

当然统一的进一步促进效果是，进行后面核心功能的深入探讨，将概念落实到实施方案，并验证逻辑上是否能跑通，以及主页面元素的确定。

2. 方便开发人员进行整体架构的布置，开始着手一些基础元素的部署。

3. 做出demo进行内部尝试、小范围的用户调查，一般会有一些更改，不会影响项目主方向，大多是功能上的调整

什么是交互设计,交互设计师在做什么？他们是如何思考的？今天这篇文章以“我要买一部手机”为例。带你从零开始认识交互设计师的思考方式。

交互设计是什么？

我们常常说“我们是用户的代言人，以用户为中心做设计”、“交互设计是信息设计＋行为设计”等。我们需要明白，这些定义是设计师在自我视角下从不同维度对交互进行的定义。

我们是在一个商业机构做一个商业行为，所以设计行为是带有一定的商业目的，设计的价值也体现在商业价值的实现上。

所以，在以上大前提下来看设计： 设计是为了达成一定的商业目标服务的，设计本身是我们的表达手段，在达成业务及用户目标的过程中需要一定的设计指导准则以达到优秀的使用体验。

雨涵Zoe：我一直喜欢做用户测试，甚至为此写过一篇安利文《为何我如此推崇低保真原型设计》。用户测试对设计师的能力提升来说最好的一点是，它能一点一点让设计师学会从用户的视角看设计。是的，用户视角对于设计师来说，是需要学习的。很多人以为自己也是别的产品的用户，所以能够想象得出，但其实并不是那样。

我每做一次用户测试，都感觉给自己上了一堂课，总是有新的发现。例如，设计师经常在一些用户不关心的规则或细节上纠结太久，而对用户真正有价值的东西，却往往在设计中被滞后，直到产品发布都忘记加上……

结合我虽然也没有太丰富，但每次都认真记录的经验，我在这里总结一下自己至今为止从用户测试里吸取到的教训：

1. 尽量用约定俗成的控件样式和交互形式

即便你能够设计出更好的方案，如果用户不能一眼领悟使用方法，产品就会面临流失用户的风险。像iPhone这种产品之所以经常能够推出独创的操作形式，其实是大量的忠诚用户所带来的特权。用户数量和市占比决定着该产品的设计是成为潮流的引领者，还是追随者。

最近在看一本书，叫《第四消费时代》，是日本的三浦展写的。他有丰富的与市场相关杂志的编辑经验，和对许多企业进行市场调查、多角度的分析消费与社会关系经验的人。这本书是基于他这三十年经验编写的。

| 导语 今年春节期间支付宝发生了一次支付安全风波，这让我们再次意识到安全对于支付、金融类产品而言就是生命线。但有时候产品安全并不等于用户就有了安全感，本文探讨了对于支付类产品而言，哪些方面因素影响了用户安全感的形成，并从设计角度出发，期望在安全感的提升上做出一些总结。在这里抛砖引玉，期望能和更多对这个问题感兴趣的小伙伴一起探讨。

什么是设计思维呢？顾名思义，设计思维就是设计师用来思考问题和解决问题的方法。如何培养设计思维？今天这篇用两个实战案例帮你一窥设计思维的奥妙。

我们先来看一个小测试：以下的方案中，哪一个是好设计？

编者按：什么是交互设计，交互设计师在做什么？他们是如何思考的？今天这篇文章以“我要买一部手机”为例。带你从零开始认识交互设计师的思考方式。

交互设计是什么？

我们常常说“我们是用户的代言人，以用户为中心做设计”、“交互设计是信息设计＋行为设计”等。我们需要明白，这些定义是设计师在自我视角下从不同维度对交互进行的定义。

我们是在一个商业机构做一个商业行为，所以设计行为是带有一定的商业目的，设计的价值也体现在商业价值的实现上。

所以，在以上大前提下来看设计： 设计是为了达成一定的商业目标服务的，设计本身是我们的表达手段，在达成业务及用户目标的过程中需要一定的设计指导准则以达到优秀的使用体验。