想方案想的头大，一直在原地打转跳不出来？想了半天提出的方案，被老板说怎么没想到别的某某方案？有时虽然想出不少方案，但是实质在渐行渐远？

不是人人都有特别灵活的脑子 ，就算是灵活的脑子也不会无时无刻都灵感无限，那在我们面对思维瓶颈的时候，有没有方法可以帮助我们快速且有效的去拓展思维呢？

普通应用在起初的三天里每天会流失77%的日活跃用户。

        你肯定不想你的公司发生这样的事情，为获得新用户而投入了众多资源，而大多数用户仅仅在首次访问之后便马上离开了。如何改善这种情况呢？即你需要通过创造完美的访问流程为用户留下非常棒的第一印象。

随着网络传输速度的提升，视频在网页中的应用越来越多，也越来越广泛，带宽和流量对于网页视频的限制已经不再像5年前那么明显。而移动端设备的性能的提升，在移动端网页中使用视频也并不显得吃力。所以，今天我们常常能在不同的网页中看到各种不同功用的视频。

常言道一图胜千言，而视频比起图片所能承载的信息量更大。如果能够有效的使用视频，它对于用户的吸引力会非常明显——它可以更好的传递情绪，更加富有表现力，能让用户更容易“感受”到你想要传递的信息。不过，相比于其他元素，视频都比较“重”的媒体，使用的时候要谨慎。

@薛斯塔 ：交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影响乃至于推动自己的设计方案进行实施是每一位设计师需要去磨练的，这不仅仅是那份执着，更是一种技巧。

下面进入译文。

在互联网行业，交互设计师还是一个相对比较新的职位。因此，在工作中我们常常见到产品经理过多介入交互设计师的工作，甚至有的团队直接让产品经理来做交互设计的工作，这是为什么呢？实际上，在互联网发展的早期，这确实是同一个人的工作！产品经理的职能之一就是支持和协助部署交互设计方案，以确保产品的方案可行性。随着互联网的成熟发展和工作职位的细分，交互设计师这个被细分出来的角色被定位出来设计产品的交互方案是威胁到了产品经理的工作范畴。

因此，在日常工作中，产品经理和交互设计师这对冤家是一直在暗中脚力的，交互设计师的方案每每遭到产品经理的质疑甚至是无视，这其中有专业能力层面的合理分歧，当然也夹杂着一些主观层面的感受之争，最终导致的是产品经理经常性的忽视来自体验设计团队的一些方案建议。那么，我们如何才能改善两者之间的合作关系，从而使两者能够客观的协作制定合理的体验设计方案呢？

@凌霜设计 （Frog Design交互生）： 作为一名交互设计师，如何更好地与项目里的其他人合作？如何更好地利用大家的时间？团队经理用画图的方式跟我解释了一下，有些问题并没有直接的答案，但是我觉得解释的方式很有趣，我凭着记忆把它们重新画了一下，和大家聊聊合作的问题。

今天和我的经理聊了一下最近工作上发生的事：上周做了什么，这周和下周准备要做什么。刚刚结束了设计阶段（Design Sprint）1，和客户开了远程会议，收到了许多的反馈意见，各个方面的都有。

现在项目正处于一种（我觉得）特别尴尬的阶段：视觉设计师只出了初步的几个概念图，程序员还在准备框架，尚未开始写代码，但是根据原先的计划，这周就要开始开发了。作为交互设计师，一方面留着一大堆反馈意见还没有反映到线框图中，另一方面设计阶段2的任务已经要来了。虽然还没有开始设计，但从可能的流程上来看，任务量巨大，是一个特别复杂的系统，不光是设计一个新的交互方式，还是新的工作方式和商业模式，心里真没底。

我把自己的困惑告诉了经理：作为一名交互设计师，如何更好地与项目里的其他人合作？如何更好地利用大家的时间？他用了画图的方式跟我解释了一下，有些问题并没有直接的答案，但是我觉得解释的方式很有趣，我凭着记忆把它们重新画了一下，和大家聊聊合作的问题。

什么是敏捷开发（Agile）

先说一下总体的合作方式，我们用的是敏捷开发（Agile）的方式。维基百科上是这么解释的：

敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。

如果把这种方法简单视觉化一下，就如下图：

iOS从07年第一代iPhone发布时的iPhone OS，已发展到今天的iOS10，这些年来，iOS从最初的一个简单、粗糙的ROM，发展成现在手机ROM中体验标杆的操作系统。设计风格走过了拟物化，扁平化，今年已发布的iOS10，设计风格也开始偏向卡片式风格，随着新的交互方式3D Touch的加入，开始脱离单调的扁平化设计，卡片式风格让设计语言更加符合用户的操作认知（卡片式的内容，对人有更强的按压操作暗示）。

编者按：本文总结的4个点都是新人做交互方案时容易遗漏的，看完可以查漏补缺，完善场景，建议阅读。

作为一名交互设计师，到底什么程度才能算得上是“专业”？成为一名专业的设计师是否有方法与捷径呢？答案是肯定的，但是今天我分享的内容还不敢称之为体系，只能说是几个小小的经验吧，希望能给正在奔向专业路上的你有所启发。

如果你是设计新人，可能你现在还没有完全形成自己的思维模式，那么以下这几点你就可以开始注意了，至少把这个几点加入到你的考虑范围内是不会有错的！

我们整天都在说用户体验，设计师要站在用户的角度思考问题，帮助用户解决问题，优化产品操作流程及视觉层级的排布，作为设计师我们这么做的目的到底是什么，我们为什么要为了一个体验细节和产品去讨论，去争执.

对于一个在乎用户（谁在使用我们的产品，服务，以及应用程序？）的领域来说，调查研究是极其重要的。我们提出问题，记录观察到的信息，了解一切关于我们目标用户的信息，然后在整个设计过程中不断测试我们的想法或者设计。

UX（用户体验设计）研究，或被称为设计研究，在整个设计过程中起到多方面的作用。它可以帮助我们确认、证明或反驳我们的假设，发现我们目标受众的共性，并提取他们的需求、目标和心智模型。总而言之，设计研究给我们的设计提供灵感，促进我们的认识、理解，并验证我们的决定。

编者按：问卷法、可用性测试、眼动测试、用户访谈、焦点小组和用户画像等等，都是现在腾讯内部最常见的用户研究方法。今天这篇好文把这7种常见的用户调研方法都详细地介绍了一遍，连执行流程都有！强烈建议阅读。

这些产品或许看似很“简单”，但其实，越是简单的东西设计越难。在“体验设计”越来越被中国的互联网公司和设计师们重视的当下，人们或许更能体会到设计的“本质”。在当今的环境下，不能仅仅是提供产品，而是要提供用户想要的产品，设计不是在“用户想要怎样的产品”的基础上去构想，而更是要弄明白“用户看起来想要什么产品”和他们“其实想要的是什么样的产品”的区别。