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交互深耕-B端设计师要懂的信息架构

纯纯

网上关于信息架构的知识内容参差不齐,在学习与探究的过程中查阅了很多资料,反复修改多次,尽量用直白的语言结合实例来阐述信息架构。目录如下:





1.1 前言

这篇文章的起源,来源于最近看到的话题“B端设计师会被组件库取代吗?”。从表面上看,在组件库越来越完善的时代,很多页面设计依靠组件库就能够快速搭建。


那么在这种情况下,B端设计师存在的意义和价值到底体现在哪里呢?其实B端设计的重点并不在页面的视觉上,视觉只是作为设计师最终输出成果的一小部分。个人认为B端设计师工作重心体现在做「正确的设计」,比如以下几个方面:

1.这个设计能否完成对应的商业目标和产品目标;

2.我们的信息呈现是否合理以及能否解决当前需求;

3.用户能否在页面上快速找到想要的信息;

而想要弄清楚并解决上述这些问题,在众多的话题阐述之下,我发现其论述本质上都逃离不了「信息架构」这个概念。因此我认为设计师都需要对这个概念有充分的认知,这能够帮助我们做出正确且出色的设计。


1.2信息架构概念

关于信息架构的概念,在百科上面的定义大部分都比较晦涩难懂,比如维基百科和百度百科的解释:

相信大部分人都很难明白其中描述的意思。在这里换种思路,将信息架构拆分为信息与架构去理解。

信息指的是内容的载体,常见的文字、图像等都是信息;架构的含义则形容对应的组织和结构。那么信息架构就是将信息通过一定的形式组织起来,然后呈现出来。其本质就是研究信息的表达与传递。

通俗点讲,信息架构就是让用户可以更容易的理解我们的产品,让用户在使用我们的产品时可以更顺利、更自然。因此信息架构没有一个具体的呈现形式,它更多的是体现在产品设计的各方面。具体主要表现为组织系统、标签系统、导航系统和搜索系统。





为什么需要信息架构?我们都知道B端产品设计的核心是「降本提效」,在设计这一侧的可以将其理解为降低认知成本,提升使用效率。

降低认知成本需要我们更好的表达信息,让用户能看明白我们的产品能够做什么,如何用;提升使用效率需要提升信息的传递效率,让用户能够很容易的找到需要的功能;


而信息架构从本质上来讲也正是研究信息的表达和传递。因此我们需要通过它来帮助我们更好的完成B端产品设计。如果没有信息架构来作底层支撑,那么我们在页面上看到的可能就只有功能的堆叠,让产品陷入难以上手或者不知道怎么用的尴尬境地。

一个强大信息架构是产品质量的保证,是作为设计支撑点的骨架,它会减少可用性问题,提升整体导航行,创造对用户友好的体验。比如举一个工具层面的例子:

PS的工具栏堆叠在界面各个部分,而Figma的工具栏则集中在右侧且只出现当前需要的功能。很明显Figma在信息架构中的信息组织部分做得更为友好,PS则会显得逊色一些。这也是我们在学习PS的时候会显得比较吃力的原因之一。


可以说良好的信息架构是高效用户体验的基础。视觉元素,功能,交互和导航都是在信息架构的基础上构建的。因此想要做出体验好且合理的页面设计,我们就需要参与到信息架构这个过程中来,和产品一起完成对应架构的梳理。而不是只完成从原型到页面这个部分。


如果想要搭建一个好的建筑,我们需要知道其建造的目的,是按照什么样的结构搭建,内部有哪些系统,以及最后呈现的模样。


那么信息架构也同理,我们首先需要知道信息是为了什么目标服务,然后我们通过怎样的结构来组织这些信息,以及过程中会用到的信息元素,最后如何呈现它们。这都是我们在搭建信息架构中需要进行的必要步骤。如果某些环节没有做好或者没有了解透彻,那么在输出信息架构时往往会出现方向或者策略上的问题。接下来我们看看这些步骤是如何具体呈现的。


3.1 信息获取:先理解业务,再谈架构

B端行业对于业务理解的要求是比较高的,只有在理解业务的基础上,将业务需求转化为对应的设计目标,我们才能够输出合理的信息架构方案。

个人认为理解业务的基础,就是能够用一句话讲清楚当前设计的产品。这句话可以描述为:谁在什么地方想要完成什么目标。比如「用户想要不出门就能够吃到东西」,这就是外卖软件提供的产品服务。


虽然看上去这句话很简单,但其中包括了三个要素:用户、场景和目标。因此我们在分析和梳理业务的过程中首先要弄清楚的就是这三个要素。


3.1.1用户:分清购买者与使用者

用户永远是排在第一位的,也是我们首先需要弄清楚的。在B端设计中,本质上可以分为两类角色:客户和用户。比如我们常用的钉钉或企业微信,购买客户是企业,实际用户是员工。

对于企业:「我想要有一款软件可以更好的管理员工」

对于员工:「我想要这款软件能够更好地提高工作效率」

客户决定了我们产品的购买(部分情况下也兼顾使用),而用户则决定了后续产品的复购率。因此在业务理解中,我们需要弄清楚当前产品所处的服务阶段,比如初期为了打开市场肯定更倾向于客户,而中后期为了提高产品的使用体验又会偏向于用户。


因此我们首先需要弄清楚的就是当前产品是为哪些「目标用户」服务,这也就决定了我们在设计信息架构时对应的不同侧重点。


3.1.2场景:需求源于场景

场景是指需求产生的某种条件,这个条件包括但不限于环境、时间、地点、空间等,只有上述条件满足,这个需求才能成立。这里可以把场景理解为产生该问题的原因

比如当用户提出「她需要一件衣服」,那么我们就需要弄清楚用户为什么需要添加衣服,是她感冒了自身觉得冷还是因为外界环境冷。这两种场景涉及到的解决方案是完全不一样的。


在平日的工作中我们可以通过以下两种方式来更好的了解业务场景:

1.通过业务方文档进行业务背景的初步理解。业务文档中一般都会包括需求背景,我们可以通过文档进行初步了解。

2.通过业务沟通进一步加深业务背景的理解。由于很多B端业务离设计师本身的生活比较远。因此对于需求背景中不理解或者比较模糊的部分,我们可以通过与业务方或产品多次沟通来挖掘最底层的背景。

毕竟需求背景是理解业务的重要步骤,我们只有知道需求产生的原因,才能够针对性的给出解决方案。


3.1.3目标:业务目标和设计目标

目标决定了我们的产品最终的方向。我们首先接触到的一般都是业务目标,而我们要做的就是将业务目标转化为我们此次的设计目标。


A.业务目标

业务目标就是此次业务想要解决的实际问题,它通常是一个宏观上的描述。比如打车软件的业务目标简单概括来讲就是让用户能够更快速地打到车,减少等待焦虑。我们一般通过文档或者沟通来了解该目标。


B.设计目标

设计目标是我们基于业务目标而给出的设计策略,是一种更具体的实现方式。比如我们要让用户快速的打到车,那么这个时候我们的设计目标就是通过将用户位置和司机位置进行快速匹配,并通过超时补贴红包的方案来降低用户焦虑。从而实现业务目标。而这一过程涉及到的信息点就有:司机位置、乘客位置、等车时间、补贴金额等元素,并需要思考它们之间的关系和呈现方式。


可以发现从业务目标转化到设计目标这个过程,实际上就是在确定功能和信息点的过程。这样才能让我们更好地设计信息架构。


3.2信息架构核心:信息组织

从前文可以看出我们会在整体设计过程中出现很多的信息元素。如果不经过对应的组织和处理,直接堆叠在一起,那么信息含义会比较乱且难以调用。比如下方:

而右侧图片信息的组织过程可以理解为通过将零散的数据信息进行分类再以某种结构化的形式将它们重新组合排布的过程,直白一点就是先分类,再结构化呈现。我用一张图来表明这个过程:

那么这个过程中「信息组织」和「结构呈现」到底应该怎么做,也就是接下来要讲的组织方式和结构类型。


3.2.1组织方式:模糊分类和精确分类

组织方式可以分为精确分类和模糊分类。精确分类就是我们会利用物体本身物理属性来进行分类,比如位置、字母表、时间、类别、层级等方式进行组织。一些工具类应用例如滴答清单内容信息都是按照时间来进行组织的:

而模糊分类则是按照更为主观的逻辑对信息进行分类, 如主题、任务、用户、隐喻等来进行归类,比如我们常用的APP商城是按照不同的主题类别来进行区分的。

但在很多时候,产品倾向于将两种组织方式结合起来形成复合型组织方式,从而能够使我们的整体组织形式更符合用户的使用习惯。比如蓝湖的信息组织,其中既包含了模糊分类(按使用类型等分类),也包含了精确分类(按上传文件时间等)。

其实在大部分B端产品中,大都按照模糊分类来进行处理,比如按照任务、流程等方式。而精确分类更多用于在页面内的局部信息模块,比如创建时间和文件大小等。


归根结底,我们分类方式的选择需要结合我们前面提到的用户、场景和目标,这样才能让我们的分类更具说服力。


3.2.2组织结构:选择合适的结构类型

当信息按照分类维度组织后,我们接下来就是把整体信息进行结构化,这样才可以将信息整体连接起来并呈现出来。一般分为以下四种组织方式:


A.层级结构(最重要的结构)

这是信息架构中最为常见的结构,也是比较符合用户认知的结构。有时也称为「树状结构」。以子父节点的形式一层一层延展。

层级结构的优势就在于可以承载复杂的多层级内容,通过层级递进的方式将复杂的多层级拆解得更简洁。


但我们需要把控好内容的广度和深度,广度指的是在层级结构中每一层的数目,最好控制在7个以内。如果广度太宽意味着每个页面会给用户展示太多的信息,增加寻找内容的负担。深度为纵向结构,建议一般3层,最多不超过5层。过深的层级会让用户点击很多次,且不容易被用户发现。比如飞书的基本信息架构也是主要以层级结构来进行的。


B.矩阵结构(多维度结构)

矩阵结构是各个节点都相互连接的一种信息架构方式,通俗来讲就是用户既可以通过多个维度去触达同一信息,也可以从单个维度连接多种信息。

这种结构其实就更类似于我们在做相关功能时:比如当你进入电影全屏时想要退出时,既可以通过点击按钮退出,还可以通过键盘的Esc返回到,通过多点触达同一操作。


又比如我们的联系人功能,我们既可以通过输入数字拨打电话,也可以查找联系人进行拨打,还可以查询电话记录进行回拨。

矩阵结构最重要的意义在于给用户提供多种路径,使用户能够在不同路径中寻找各自想要的东西。


C.自然结构(随机性)

自然结构不遵循任何一致的模式,节点都是被逐一连接起来的。

自然结构一般都具有随机性和不确定性。这种更倾向于泛娱乐化的C端应用。比如我们常见视频网站的在推荐流都是应用的自然结构。比如打开B站等视频平台,你很难猜到刚进入看到的是什么。

但一般自然结构不会单独存在,比如B站在自然结构中也绑定了层级结构来进行层级上的划分。


D.线性结构(单一性)

线性结构是非常单一的一个结构,整体是一层一层向下递进。比较强调先后顺序的一种结构。


这种结构通常用于我们常见的软件安装程序等,也可以用于部分功能结构,比如网站的视频发布,一般都是经过上传-编辑-发布这三个步骤来依次进行。

大家可以发现在进行信息架构时,我们在很多情况下可能会运用多种组织结构方式,我们需要根据对应的用户决策场景来考虑让最适合的几种方式相结合。但最终目的都是为了让用户能够更快速的获取信息。


3.2.3注意事项:关注用户心智模型

在信息的组织过程中,我们需要注意用户的心智模型。比如当我们看到红点就知道有新信息通知,看到下拉箭头就知道可以展开。这是互联网产品在无形中给用户建立的底层习惯认知。用户目前对于普遍产品的一些基础布局、功能名称和交互逻辑都形成了一定的习惯,这都属于用户的心智模型的内容。


因此我们在组织信息时尽可能不要去打破用户常见的心智模型,否则必然会导致用户的不习惯。我们常见的「扫一扫」功能,微信、支付宝和QQ会隐藏在「+」号里面。而微博和抖音却分别放置在了「我的」和「搜索」里面。

这样会导致用户难以发现该功能。因为用户接触新的信息时,会以最初接触的局部信息为依据展开并形成初步认知,用户认知中的信息组织逻辑和实际信息的吻合度越高, 他在进一步查看或寻找信息的过程中体验会更顺畅, 反之, 若一开始形成的认知与实际信息的差异过大, 在后期的信息搜寻过程中则容易遇到困难。而这个吻合程度其实就是用户心智模型。


虽然建议在一定程度上遵循用户心智,但并不是说绝对遵循。对于用户不熟知的场景或者某些专业术语,我们需要通过灵活有效的提示(比如标记注释等)来引导用户就可以了。比如我们刚才提出的抖音扫一扫,它的应用场景其实是用于抖音官网后台登录,且在后台登录时已经给出了对应提示,那么这样的设计也是合理的。


3.3信息架构支撑:标签、导航和搜索

当经过上面的信息组织,其实我们已经能够归纳出一个大体的信息架构框架。但在信息组织之外,我们还需要关注以下三点:标签、导航和搜索。这对于信息架构的完整性也有非常重要的意义。


3.3.1 标签系统:让信息识别更通用

标签系统,通俗来讲就是要我们对当前整个系统信息节点的命名,从而让信息的呈现更容易识别。拿个最简单的例子来进行说明:

可以看到左侧和右侧关于卫生间的信息标示,可能左边你能一眼区分,右边可能就需要反应半天才能猜出到底代表什么含义了。


这其实就是关于我们的信息命名是否能够被大多数用户所接受的场景,也就是我们标签作用所起的作用。标签可以分为图片和文字标签,都需要考虑用户对该信息命名的认知程度,也就是前面提到的心智模型。那么如何能够更好的去定义标签名称呢,这里需要注意2个方面:


A.优先选用被行业广泛接受的词或图标

在进行标签定义的时候,尽量选择已经被用户所熟知的词语,比如「工作台」「通讯录」等已经被运用得非常熟练,对于类似功能就直接以该形式命名,比如我们的设计软件中,很多图标和功能名称都是通用的:

这样做能够很大程度减少用户的学习成本。因此在B端设计中我们也需要注意到我们所在的行业,哪些名词已经达成了共识,就无需再造新名词。


B.不确定的词语可以参考竞品或调研来决策

当某类功能或场景的标签难以确定时,我们就可以尝试去找一下竞品是否有类似功能,或者找该行业的领头羊(比如聊天工具的巨头微信),那么在进行标签定义的时候,可以参考它的命名体系。因为它已经替我们教育了一部分用户,会间接降低学习成本。


如果某些标签在上述过程中还是无法确定,那么我们结合自己经验或者与咨询业务相关人员来进行讨论,在必要时候可以在标签旁边添加注释来进一步说明。


3.3.2 导航系统:让用户不迷路

导航系统其实应该是大家比较熟知的一个系统了。就像使用导航系统来规划行程一样,导航系统都会存在于每个网站中。比如我们常见的侧边导航、顶部导航等。

因为网上关于导航系统已经有很多资料的讲解了,在这里阐述下四类导航的含义:

1.全局导航:位于页面最上层的导航,用户几乎在页面的每个地方都可以看见,是最高层级的导航系统;

2.局部导航:位于最高导航的下级子类导航,子类导航并不是必须的导航,根据场景进行取舍;

3.情景式导航:通过点击文字链接进行跳转的导航,比如在个人资料里面植入其它网站的链接地址;

4.辅助导航:这里包括网站地图,网站索引,网站指南等辅助类型的导航。


辅助导航的网站指南包括新手引导和演示教程等。现阶段更巧妙的功能引导,是当用户在进行某些功能的操作时及时进行提示,这样不仅达到了为用户引导的效果,还减少了一连串的新手引导对于用户的打扰。比如figma在进行组件更新后,只有当你调用组件功能时,才会及时进行提醒。


3.3.3 搜索系统:让用户轻松找信息

搜索,是我们平日最常用的查找信息的功能,它能够帮助我们快速进行信息的检索。虽然搜索功能非常重要,但并不是每个系统每个页面都需要搜索。我们决策是否添加搜索时需要考虑下列三点:

1:内容复杂度:当前页面承载的内容复杂度如果较少,对于简单内容页面往往不需要搜索;

2:内容性质:当前页面的性质是偏向于用户浏览还是查找,根据用户行为来决定是否需要搜索;

3.搜索场景:如果搜索场景很简单,考虑是否只用筛选或分类就能够解决问题;反之如果搜索内容很复杂,我们还可以搜索结合筛选来更好的查找信息;


上述3点决定了我们是否需要考虑搜索功能。而关于搜索的其他细节点,比如搜索规则和搜索结果等,在这里不做进一步的阐述。在这篇文章中更重要的是弄清楚我们何时需要搜索功能。


3.4信息架构表达:视觉化你的架构

我们通过上述方法已经知道如何梳理信息架构了,那么我们应该如何呈现它呢。这部分其实也是很多资料中比较模糊的点。

在学习的过程中,发现部分资料认为信息架构就是单纯的指思维导图,但实际上信息架构并不能单纯只用思维导图就能够完全表示。

因为信息架构包含了很多部分的内容。只能说思维导图可以是信息架构的一种表现形式,其可以帮助我们在思考阶段梳理整体产品的信息构成。


这里抛出一个很有意思的观点,那就是「功能结构图」和「信息架构图」到底什么关系,这里用两张图示例:

可以看到,功能结构图更多体现的形式是功能阐述,一般形式为名词+动词,比如头像设置;而信息架构图重点呈现的应该都为信息元素,一般为名词,比如头像图片。

但在大多数时候我们看到的产品架构图,其实更偏向于功能结构图和信息架构图的结合。因为在很多时候阐述信息构成时需要依赖功能进行辅助说明。


因此这篇文章讲述的信息架构更偏向于基于产品的整体架构。其实信息架构对于呈现形式并没有特别的限制,只要能够帮助你清晰表达产品整体结构就行。《信息架构:超越web设计》第4版中其实也并没有对表现形式这一块进行严苛的定义,其用「显示信息元素间的关系——站点地图」的说法概括了信息架构的呈现形式,其表达如下:

可以看到其表达形式包括思维导图和流程图等形式:思维导图的优势是能够总览全局信息,查看信息的深度和广度,而流程图的优势则更能够表达整体的逻辑关系。


因此信息架构的呈现需要根据你的产品场景选择合适的视觉框架表达。不必让形式限制了我们的发挥,而是应该形式追随于我们的架构表达。其只是一个信息梳理结构的说明结果(类似于中间态),我们需要借助它来更好的阐述思路与沟通想法。


3.5信息架构之后:让信息具像化

在输出信息架构之后,其实这里想聊一聊页面的呈现。因为当梳理好大的框架后,剩余的页面细节其实都需要通过原型图来进行体现。这个过程是从框架到页面的阶段,其实对于设计师来说也是很重要的部分。在这里根据自己的理解列出了以下几方面的注意点:

A.页面能够让用户看懂

这其实就是涉及到我们的信息组织和标签系统。如果当我们的某个页面不能让用户第一时间获取到该页面表达的信息,反思一下是在哪个方面做得不好。是标签系统含义模糊呢,还是信息的组织分类方式不对。从页面呈现倒推信息架构。

综合来说就是设计时的排列要考虑用户的心智模型(比如网页的常规排版和通用名词定义等),对于某些难以理解的地方给予用户帮助和解释。虽然B端产品想要完全避免学习成本是不可能的,但我们可以尽量减少其学习成本。


B.考虑用户的视觉动线

当我们在进行信息排列时,这时需要思考的就是用户的视觉动线,也就是我们常说的视觉浏览「F模型」和「Z模型」。对于不同的信息流来说,采用不同的动线模型能够让用户更好地查找信息。

F模型和Z模型的使用区分其实就是在使用场景上,对于内容页面来说F模型会更为合适(比如文章或者搜索结果),适合文本类的内容。但对于非文本的页面,则更适合用Z模型,Z型模式的设计跟踪了人眼扫描页面时的路线——从左到右,从上到下,能够更好引导用户的视线。


C.掌控好适度的信息层级

B端由于在视觉的发挥空间不多,那么相对来说保持良好的信息层级能够让整体的体验变得更为良好。

不管是原型图还是视觉,整体的视觉层级要体现得更为清晰。按理说最好的视觉层级控制在三级左右。如果发现视觉层级过多,需要考虑是不是因为信息架构设计时纵向层级过深,通过调整架构的形式来更好的呈现信息。以及对同页面的信息进行重要程度分级。


当我们做完或者听别人阐述对应的信息架构时,该如何评判呢,到底怎样的信息架构才算优秀呢。个人认为可以从3方面去进行判断:

业务层:

1.设计目标合理:能平衡商业目标和用户的目标,保证客户和用户都有较为良好的体验;

2.核心任务目标:能够让用户顺利完成产品的核心任务,需要通过用户测试来进行验证

结构层:

1.平衡广度和深度:在进行功能使用时不会隐藏的太深而找不到,是否有冗余步骤

2.保证拓展性:当前信息架构在面对未来新增或者删减信息时能够稳定拓展

体验层:

1.保证易读性:用户不经过介绍,通过页面信息呈现能够看懂该产品是用来做什么的

2.保证易查找性:用户在需要某个功能时能否快捷的找到,是否有多种查找方法(比如搜索或筛选)


合理的信息架构需要具备以上条件,我们需要在做设计呈现时也尽量保证以上条件。但在很多情况下其实并不能完全满足,这个时候我们需要根据业务目标的重要性来选择某些点进行满足。


梳理一下整体文章的架构,其实是按照「是什么-为什么-怎么做」的形式来进行拆分的:

这篇文章想要表达的观点,不是让设计师独立去梳理整体信息架构,而是让设计师拥有信息架构意识,了解其是如何进行并产生的。这样你在看到整体架构时,有足够的理论支撑去判断它的好坏,并通过自己的理论认知去理解和改进不好的地方。


当我们对信息架构有足够的认知时,我们在设计页面时才能有合理的思考方向,做出「正确的设计」,避免成为无情的作图机器。信息架构作为产品交互视觉最底层的支撑,只有骨架搭好,对于用户的使用体验才能够有本质上的提升。


注:文章中不可避免会存在不足之处,如果对文章中内容有更好建议,欢迎随时交流。


  参考资料:

《web信息架构》第四版

《信息焦虑》

《用户体验要素》

《信息架构设计》

「从设计前/设计中阶段,了解信息架构知识点」

「互联网产品如何搭建信息架构」

文章来源:进击的M(站酷)
作者:进击的M

转载请注明:交互深耕-B端设计师要懂的信息架构

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B端引导设计指南

纯纯

B端产品中很常见但是很少提及以及忽略的一个领域——引导设计



文章来源:一九互七(站酷)
作者:一九互七

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2021年中国电商市场的9大趋势预测

资深UI设计者

今年受到新冠疫情的影响,线上电子商务行业飞速发展。直播带货、社区团购等成为新的风口,未来它们还能这么火吗?本文作者从自身工作经验出发,对2021年中国电商市场的趋势进行预测,与你分享。

2020年受新冠疫情影响,线上电子商务行业飞速发展。社区团购,C2M趋势越来越明显,因此预计2021年将是中国电子商务市场充满创新和扩展的一年。各商家将采用新的举措和技术,并希望将业务扩展到低端城市。以下是2021年中国电子商务市场的10大趋势预测。

  1. 直播将成为重要的传播媒介。
  2. 从KOL营销向KOC营销的转变。
  3. 短视频应用程序将继续结合电子商务。
  4. 随着主要电子商务平台启动团购功能,团购将持续增长。
  5. 小程序提供新的购物平台。
  6. 快递运输将更快。
  7. 中国基于数据的消费者到制造商(C2M)模式将推动电子商务的发展。
  8. 垂直电子商务网站将获得吸引力。
  9. 跨境电子商务的格局正在发生变化。

因此:2021年将是中国电子商务市场创新与扩展的一年。

  • 实时流媒体和短视频为零售商和品牌提供了与消费者互动和推广其产品的手段。
  • 新兴购物渠道(包括团购和小程序)将与主导的电子商务平台一起蓬勃发展。
  • 垂直电子商务网站将在2021年实现强劲增长。
  • 零售业中越来越多的技术采用和数据使用将使消费者对制造商(C2M)业务模型的增长以及更快的交付服务成为可能。
  • 跨境电子商务将通过阿里巴巴收购考拉平台进行整合,从而进一步巩固该公司在在线领域的主导地位。

01 直播将成为更加重要的传播媒介

实时流媒体在2020年对消费者的购物行为产生了更大的影响,并将在2021年继续在中国电子商务市场中发挥越来越重要的作用。这种销售媒介类似于电视购物(例如QVC),但在21世纪得到了升级。

直播会话的视频内容实时广播,观众可以通过在线链接在观看视频的同时购买商品。就像QVC上的导购一样,实时流媒体主持人出售各种各样的产品,从服装和化妆品到电子产品和汽车。

购物者被直播吸引的原因有几个:

  • 精选的产品: 直播间主持人会根据粉丝的喜好精心挑选产品,这不仅吸引了观众,而且还提高了转换率。的确,淘宝声称它在2018年的直播中拥有65%的转化率。
  • 种类繁多的产品:通过直播,在美容,时尚和杂货行业中推广各种产品。一些主持人甚至卖电影票和酒店套票。
  • 低廉的价格:淘宝直播主持人经常与品牌合作,向粉丝们分发礼品或产品折扣,直播观众通常对价格更为敏感。
  • 抽奖:抽奖是主持人与观众互动的一种流行方式。例如,著名的中国主要舆论领袖(KOL)李嘉琪(被称为“口红之王”)通常会通过举办比赛来赢得戴森吹风机,iPhone11和小米电视等高价值电子产品,以此来吸引观众参与。
  • 数量有限和限时优惠:直播主持人经常采用快速销售策略,每次销售仅持续很短的时间,可用产品的数量有限。此外,主持人将定期宣布库存余额,以增加观众购买的紧迫感。
  • 克服“选择悖论”:如果向购物者提供了太多选择,他们可能会在购买商品时感到困惑,因此什么也没买。在直播会话期间与消费者互动,以帮助消费者专注于一种产品并更轻松地做出购买决定。

通过这些策略,直播主持人能够吸引大量的购物者。例如,在2019年双十一,李佳琦直播了六个多小时,吸引了3680万观众。

在2019年双十一期间,超过100,000个品牌使用在线直播作为销售方式。在购物狂欢节的第一个小时内,在线直播产生的商品总销量(GMV)超过了去年在线直播的全日总成交量。总体而言,2019年11月11日,GMV达到200亿日元(28.5亿美元),约占阿里巴巴2684亿日元总销售额的7.5%。

02 从KOL营销向KOC营销的转变

关键意见消费者(KOC)是通过视频制作和帖子发布以分享自己产品使用体验感的普通消费者。这种新兴趋势将为品牌商和零售商提供一种新的传播途径,使他们采用有影响力的营销方式,而不是使用KOL。由于包括快手、小红书和抖音在内的一些中国社交应用程序的普及,KOC可以轻松共享其产品评论,从而影响其他购物者的购买决定。

KOC越来越受欢迎的原因之一是:消费者越来越意识到KOL是由品牌赞助来提出产品建议的人,因此他们认为提供的信息不那么可信和真实。另一方面,KOC本身就是日常消费者,他们更能提供公正的产品评论。

KOC越来越受欢迎的部分原因是购物者希望从日常消费者那里寻求建议。例如,新父母在选择母婴产品时会寻求他们的朋友和其他有经验的父母的建议。通过的社交应用,这些购物者现在可以在做出购买决定之前,观看经验丰富的KOC的视频和评论。

实际上,KOC营销是「完美日记」营销计划的关键组成部分之一,该计划已使其成为中国化妆品品牌之一。在公司成立之初,该品牌就开始与KOC进行大规模合作,这使普通消费者觉得该品牌非常受欢迎。

03 短视频应用程序将继续结合电子商务

短视频应用程序已涉足电子商务市场,我们预计这一趋势将在2021年继续。短视频的长度通常为10–20秒,富含了各种各样的内容。据报道,一些用户在短视频应用上日平均花费数小时。借助人工智能技术和算法,鼓励用户根据浏览历史和喜好定制个性化内容,更大提高了用户对短视频的拥护。

短视频行业在中国蓬勃发展,截至2019年,中国的用户数量超过8.2亿。据商业智能提供商QuestMobile称,这一总数同比增长了32%。在中国10个移动互联网用户中,平均有7.2个使用了快手和抖音等短视频应用程序。根据QuestMobile的数据,自2018年以来,用户在这些平台上花费的时间同比增长了8.6%,总计每月超过22个小时。

为了利用这些统计数据和消费者行为模式,短视频应用程序已采取步骤以通过其用户流量获利:

  • 在2019年10月,抖音添加了一项新的功能,称为“营销标签”,该功能为内容分配了标签,以帮助零售商锁定想要搜索产品的消费者。
  • 在2019年11月,TikTok取消了限制,允许所有用户通过平台销售产品。以前,社交应用程序对用户访问电子商务功能的要求为3,000个粉丝。此举可以帮助拥有32亿每日活跃用户的抖音转变为基于短视频的电子商务网站。

04 随着主要电子商务平台启动团购功能,团购将持续增长

到2021年,电商平台将大力发展社区团购,如果消费者大量购买,团购将以大大降低的价格提供产品和服务。这种购物模式对预算有限的购物者特别是二、三线城市的购物者具有吸引力。

  • 自2015年成立以来,拼多多经历了爆炸性的增长。按市值计算,拼多多目前已成为仅次于阿里巴巴,腾讯,美团和京东的第五大互联网公司,截至2020年已超过百度。拼多多的成功在很大程度上应归功于与其团购模式保持一致,消费者与朋友一起购物以确保获得更好的交易。
  • 京东于2018年6月在微信上开始了其团购小程序,并于2019年4月推出了其团购应用程序。苏宁于2018年7月建立了自己的团购应用程序。
  • 阿里巴巴于2010年推出了其快速销售和团购平台聚划算。阿里巴巴的Alipay在2018年3月推出了名为拼购的功能。

这些用户在双十一购物狂欢节中提供了巨大的消费能力:聚划算报告称,有576种产品在前两个小时内收到了超过1000万张订单;京东表示,其40%的新客户来自靖西。而拼多多在11月11日的前16分钟内售出了1000多辆汽车。

对品牌的影响:团购模式将以较低的价格提供给想要扩展到中国低端城市的品牌。这些地区的消费者往往对价格更为敏感,并且可能会寻找便宜货。团购还为零售商提供了清理库存的好机会。

05 小程序提供新的购物平台

小程序可在支付宝,美团和微信等应用程序中运行。他们为品牌提供了一个额外的在线平台来销售其产品,用户无需下载单独的应用程序即可执行类似的功能。

品牌可以使用小程序作为大型电子商务平台的补充,而不是替代。小程序用作辅助销售渠道,可以列出通过快速促销快速销售的需求商品。小程序也可以用作品牌工具——品牌可以创建交互式的视觉程序,以更好地吸引客户并鼓励他们与朋友分享内容。微信小程序现在支持增强现实(AR),它将虚拟图像叠加到物理世界上。这种类型的第一个是阿玛尼的化妆品小程序,该程序允许用户通过用户在手机上使用的自带摄像头来测试不同化妆品的外观,例如各种色调的唇膏。

资料来源:阿玛尼的微信小程序

小程序为希望打入低端市场的品牌提供了优势,购物者可能不愿下载新的应用程序。品牌可以将小程序与团购结合起来,以访问较低线城市的微信用户。

对品牌的影响:由于小程序的容量很轻,因此品牌在此投资进行营销,客户参与和电子商务是一件好事。微信小程序的创造者微信报告说,截至2019年,它已拥有7亿用户,他们每月使用微信小程序42.6次。

06 快递运输将更快

我们预计到2021年,物流提供商将通过升级物流基础设施和增加保税仓库的产能来提供更快的交货速度。这样就可以为更多产品提供当天交货。阿里巴巴的菜鸟计划旨在通过帮助物流公司大规模部署物联网(IoT)解决方案来数字化并加速整个交付过程。菜鸟计划在2020年至2022年之间将1亿台智能设备连接到其IoT技术,包括其仓库,交付机器人和算法支持的管理系统。

菜鸟还将通过最后一公里送货业务“菜鸟邮局”建立10万个中转站,以增加送货选择。菜鸟邮局提供定期送货,智能储物柜和送货上门取件等服务。

通过采用5G技术,物流提供商将能够提供更,更快的交付。京东物流于2019年北京开设了首个由5G供电的智能物流园区,并使用一代的连接性对叉车的位置和路线进行实时监控,并提供异常预警情况。

对品牌的影响:新技术将推动中国交付的进一步加速。品牌和零售商可以利用诸如智能路由之类的工具,该工具使用机器学习算法来优化交付路线,从而提高交付效率。

07 中国基于数据的消费者到制造商(C2M)模式将推动电商的发展。

中国的消费者对制造商(C2M)模式将成为电子商务发展的新动力,帮助企业更好地满足消费者的需求并实现销售增长。

在C2M模式中,工厂变得以消费者为中心。零售商和制造商从客户那里收集数据,并使用大数据创建客户资料,分析消费特征并计划生产。这有助于制造商预测产品需求并减少库存和供应链风险,这也使品牌商和零售商受益。

在2019年的光棍节购物节期间,天猫用户抢购了1.70亿个C2M产品。一家公司报告说,电动牙刷的销量在11月11日达到了25,000。罗曼利用天猫的消费者见识来影响牙刷的设计,例如牙刷头的尺寸和牙刷的颜色等。

C2M模型还与中国对产品个性化需求的增长相吻合,中国由80年代后的消费者(1980-1989年出生的人)和90年代后的消费者(1990-1999年出生的人)主导。C2M模式将允许制造商和零售商根据消费者的需求生产产品。

品牌影响:根据中国研究公司艾瑞咨询的数据,中国的C2M市场在2018年达到175亿日元(25亿美元),预计到2022年将达到420亿日元(60亿美元),复合年增长率为24.4%。据Statista估计,这相当于2018年中国电子商务总销售额的0.4%和2022年中国电子商务总销售额的0.6%。品牌可以使用C2M模型更好地满足消费者需求,并提高整个供应链的效率。

08 垂直电子商务网站将获得吸引力

垂直市场是电子商务平台,在该平台上,商品和服务被出售给特定的客户群,他们可以通过在线社区相互联系。我们预计此类网站将在2021年蓬勃发展。Babytree(专注于母婴产品)和Gegejia(面向女性市场的全球食品进口商)等网站和应用都是成功的垂直市场的例子。

  • 垂直平台自然将志趣相投的消费者捆绑在一起,并形成了围绕特定行业或产品的强大社交社区。例如,对于父母和婴儿市场Babytree,平台上的用户共享婴儿产品的育儿技巧和建议。
  • 垂直平台提供了更好的内容,可以帮助用户做出购买决定。根据麦肯锡(Mckinsey)在2019年的一项调查,中国三分之二的消费者使用他们从垂直网站收集的信息来影响他们的购买决定。

对品牌的影响:随着消费者对其购买选择的了解越来越复杂,我们希望垂直的电商站点能够吸引人们的注意力,不仅提供产品知识,而且还提供志趣相投的客户可以进行交互的社区。品牌可以与这些平台一起有效地将其产品定位到适当的消费者基础。

09 跨境电子商务的格局正在发生变化

我们预计跨境电商的格局将在2020年得到巩固。阿里巴巴于2019年9月收购了中国当时最大的跨境电商平台考拉,并将其整合到天猫。然后,阿里巴巴将占中国跨境电商市场的50%以上:根据研究公司iMedia Research的数据,网易考拉在2019年上半年占据了27.7%的市场份额,而阿里巴巴的天猫全球市场则占据了25.1%的份额。

这项收购将增加阿里巴巴接触需要跨境购买商品的中国购物者的机会。这也将帮助该公司实现天猫的商业模式多样化,该模式主要涉及邀请外国品牌在其网站上开设在线商店——考拉通常直接从外国商人那里大量购买各种商品,然后再转售给中国消费者。首席执行官Daniel Zhang表示,阿里巴巴对考拉的收购将通过阿里巴巴整个生态系统的协同效应,进一步提升该公司为中国消费者提供的进口服务和体验。

10 2021电商市场趋势总结

实时流媒体将在2021年的电子商务中扮演更重要的角色,因为它使品牌和零售商可以实时向消费者推销产品,并为消费者提供限时折扣的优势。

电商的格局将变得更加多样化,短视频平台和小程序将持续开展直播带货,为零售商提供诸如AR之类的技术,以进一步与潜在客户互动。电商大厂将继续投资,以扩大产品范围,例如阿里巴巴收购中国跨境电子商务平台考拉,并利用技术为消费者提供更无缝的购物体验(例如,使用5G连接简化交付流程)。

基于关系的营销方法将在2021年激增:垂直市场为购物社区提供参与机会。团购将以相对较低的成本提供产品,从而成为零售商吸引来自中国二线城市消费者的一种有效方法。


文章来源:人人都是产品经理   作者:阿木木

蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务


辞典精译 | 在UX中正确使用动画的终极指南

资深UI设计者

如今,很难用界面动画给人留下深刻的印象甚至惊喜。它显示了屏幕之间的交互,解释了如何使用该应用程序,或者只是引起用户的注意力。在浏览有关动画的文章时,我发现几乎所有的文章都只是描述了关于动画的特定的用例或一般事实,并没有遇到任何关于界面动画通用规则的文章。在本文中我收集了界面动画的主要原则和规则,以便给想要设计动画界面的设计人员提供一些帮助。


01 动画的持续时间和速度

当元素改变它们的状态或位置时,动画的持续时间应足够慢,以使用户可以注意到变化,但同时也要足够快,以免引起等待。

在动画中使用适当的持续时间,不要太快,更不要让用户过长等待


大量研究发现,界面动画的最佳速度在200-500毫秒之间。这些数据是基于人类大脑的特殊性得出的。任何小于100毫秒的动画都是瞬时的,根本不会被识别。而超过1秒的动画时长会传达延迟感,因此对用户来说很无聊。

最好在界面中保留动画的持续时间


在移动设备上,《材料设计指南》还建议将动画的持续时间限制在200-300毫秒之间。至于Web端,持续时间应延长30%,大约为400-450毫秒。原因在于:屏幕尺寸越大,物体在改变位置时可以克服的路径更长。因此,在可穿戴设备上,持续时间应缩短30%,大约为150-200ms,因为在较小的屏幕上,移动距离更短。

移动设备的大小会影响动画的持续时间


Web动画的处理方式有所不同,由于我们已经习惯了在浏览器中即时打开网页,所以我们希望也能在不同状态之间快速转换。因此,Web转换的持续时间应比移动设备短约2倍,150-200毫秒之间。在其他情况下,用户将不可避免地认为计算机死机或网络连接出现问题。


但是,如果你要在网站上创建装饰性动画或试图吸引用户对某些元素的关注,则无需考虑这些规则。在这些情况下,动画可以更长一些。

大屏幕电脑=慢动画?决不是!


需要记住的是,无论平台如何,动画的持续时间不仅取决于移动距离,还取决于对象的大小。更小的元素或带有小变化的的动画应该移动得更快。因此,大而复杂元素的动画在持续时间稍长的时候看起来更好。


在相同大小的移动物体中,停下来的是经过最短距离的物体。与大物体相比,小物体移动得更慢,因为它们的偏移量更大。

动画的持续时间取决于对象的大小和移动距离


当物体碰撞时,根据物理定律,碰撞的能量必须均匀分布在物体之间。因此,最好排除反弹效应,只在特殊情况下使用它才有意义。

避免使用弹跳效果,因为它会分散注意力


物体的运动应该是清晰和锐利的,所以不要使用运动模糊。即使在现代移动设备上也很难再现这种效果,并且根本不用于界面动画中。

不要在动画中使用模糊效果


列表项(新闻卡片、电子邮件列表等)在其出现之间应该有一个很短的延迟时间,每次出现的新元素应该持续20-25毫秒。元素出现较慢的话可能会惹恼用户。

列表项的动画应持续在20–25毫秒


02 缓和

缓和有助于使物体的运动更加自然,这是动画的基本原则之一。这一点在《迪士尼动画原则》(The Illusion of Life: Disney Animation)一书中得到了充分的描述,这本书是由两位重要的迪士尼动画师——奥利·约翰斯顿和弗兰克·托马斯所写。


为了使动画看起来不显得机械和人造,物体应以一定的加速或减速的方式移动,就像物理世界中的所有活动对象一样。

与线性动画相比,具有缓动效果的动画看起来更自然(这里提示下:注意看每段竖格的间距)


2/1 直线运动

不受任何物理力影响的物体直线运动,换句话说就是匀速运动。正因为如此,它们看起来非常不自然,对人眼来说是人为的。


所有动画应用程序都使用动画曲线,我将尝试解释如何阅读它们以及它们的含义。曲线显示了物体的位置( y axis=position )在相同的时间间隔内物体的位置如何变化(x axis=time)。在当前情况下,运动是线性的,因此物体在同一时间行进相同的距离。 

直线运动曲线


例如,直线运动只能在物体改变颜色或透明度时使用。一般来说,我们可以用它来表示物体不改变其位置的状态。


2/2 缓入或加速曲线

我们可以在曲线上看到,在开始时物体的位置变化缓慢,而速度则逐渐增加,这意味着物体正在以一定的加速度移动。

加速度曲线


当物体以全速飞出屏幕消失时,应使用此曲线,比如说系统通知或者是界面卡片。但请记住,只有当对象永远离开屏幕且我们无法调用或返回它们时,才应使用这种类型的曲线。

将卡片滑出屏幕的加速曲线


动画曲线有助于表达正确的情绪。在下面的示例中,我们可以看到所有物体的移动持续时间和距离是相同的,但是即使曲线上的微小变化也可以影响动画的气氛。当然,通过改变曲线,你可以使物体尽可能地接近于真实世界。

持续时间和距离相同,但却是不同的氛围


2/3 缓动或减速曲线

它与缓入曲线相反,因此物体会快速覆盖很长一段距离,然后缓慢的降低速度,直到最终停止。

减速曲线


当元素出现在屏幕上时应使用这种类型的曲线——它以全速向上飞入屏幕中,然后逐渐减速直到完全停止,这也可以应用于从屏幕外部出现的其他卡片或对象。

减速曲线,使动画更好地呈现


2/4 缓入缓出或标准曲线

该曲线使物体在开始时获得速度,然后慢慢地将速度降回零。这种类型的移动是界面动画中最常用的。当你犹豫在动画中使用哪种类型的运动时,可以使用标准曲线。

标准曲线


根据《材料设计指南》,最好使用非对称曲线,使移动看起来更加自然和真实。曲线的末端必须比它的开始更加突出,以使加速的持续时间短于减速的持续时间。在这种情况下,用户将更加关注元素的最终移动,从而关注元素的新状态。

查看对称和非对称标准曲线之间的区别


当对象从屏幕的一部分移至另一部分时,使用缓入缓出功能。在这种情况下,动画避免了引人注目的戏剧效果。

卡片在屏幕上的移动以及相应的不对称曲线


当元素从屏幕上消失时,应该使用相同的移动类型,但用户可以在任何时候将其返回到先前的位置。它涉及抽屉式导航等。

抽屉式导航从屏幕上隐藏了标准曲线


从这些例子中可以看出,许多初学者忽略了一个基本的规律——开始动画并不等于结束动画。与抽屉式导航一样,它以减速度曲线出现,而以标准曲线消失。另外,根据谷歌的材料设计语言,物体出现的时间应该更长,以吸引更多的关注。

侧面菜单的出现和消失,分别通过减速度和标准曲线实现


使用函数cubic-bezier()来描述曲线。之所以称为立方,是因为它基于四个点。在图上已经定义了具有坐标的第一个点0;0(左下)和具有坐标的最后一个点1;1(右上)。 


基于此,我们仅需描述图形上的两个点,这些点由函数的四个参数给出cubic-bezier():前两个是坐标x和y第一个点,后两个是坐标x和y第二个点。 


为了简化曲线的工作,建议使用easings.net和cubic-bezier.com网站。第一个包含最常用曲线的列表,你可以将其参数复制到原型工具中。第二个来源使你可以使用曲线的不同参数,并立即查看到物体将是如何移动的。

函数三次贝塞尔曲线的不同类型的曲线及其参数


03 界面动画中的编排

就像在芭蕾舞蹈设计中一样,主要思想是在从一种状态转换为另一种状态的过程中,引导用户注意一个流动的方向上。舞蹈编排有两种类型——平等交互和从属交互。


3/1 平等交互

平等交互意味着所有对象的外观都遵循一个特定的规则。在这种情况下,所有卡片的外观都被视为一种流程,可以引导用户的注意力集中在一个方向上,即从上到下。如果我们不按照顺序,那么用户的注意力将会分散。所有元素同时出现看起来也会很糟糕。

用户的注意力应引导在一个流动的方向上


对于表格视图,它有点复杂。在这里,用户的焦点应指向对角线,所以逐个地显示元素是一个很糟糕的主意。单个展示元素会使动画过长,并且用户的注意力会呈锯齿状,这是错误的。

卡片形式的对角线外观


3/2 从属交互

从属交互意味着我们要有一个吸引用户注意力的中心对象,而所有其他元素都从属于它。这种类型的动画给人一种有序的感觉,从而引起用户对主要内容的更多关注。


在其他情况下,用户将很难知道该关注哪个对象,因此他的注意力将被分散。所以,如果有多个要设置动画的元素,则需要明确它们的运动顺序,并尽可能将动画设置为最小的对象。

只有一个中心对象的动画很有必要,其余元素应是被引导的。否则,用户将不知道关注什么对象


根据材料设计语言,当移动的物体尺寸发生不均衡变化时,它们应沿着弧线而不是直线移动。这有助于使动作更自然。“不成比例”是指物体的高度和宽度的增加/减少是不对称的,即以不同的速度进行(例如,一个正方形的卡片变成了一个长方形)。

当移动的物体不按原有比例变化时,应沿着弧线运动


当物体按比例改变其大小时,使用沿直线的移动。由于这种移动的实现比较容易,因此通常会忽略不成比例的圆弧移动的规则。看看实际应用的例子,你会看到线性运动的主导地位。

尺寸的比例变化是沿着直线上运动的


曲线上的运动可以通过两种方式实现:第一种称为垂直向外——物体开始水平移动并以垂直移动结束;第二种是水平向外——物体开始垂直移动并以水平运动结束。


物体沿曲线的移动路径必须与滚动界面的主轴线重合。例如,在下一张图片上,我们可以上下滚动界面,相应的卡片以“垂直输出”的方式展开-首先从右到下,然后向下。反向移动以相反的方式进行-即卡片首先垂直上升,最后水平移动。

卡片的展开/折叠方向应与界面的轴线一致


如果移动物体的路径彼此相交,则它们将无法彼此移动。这些物体应通过减慢或加快自身的速度,为另一个物体的移动留下足够的空间。另一种选择-他们只是推开其他物体。为什么?因为我们假设界面中的所有物体都位于一个平面中。

在移动过程中,物体之间不应相互穿过,而应为另一个物体的移动留下空间


另一种情况,移动物体可以高于其他物体。但也不能通过其他物体消失或移动。为什么?因为我们相信界面元素的行为符合物理定律,现实世界中没有任何固体物体能够做到这一点。

物体可以超越其他物体,然后移动


结论

从以上总结的规则和原则能明白,UX界面动画是反映物理世界中存在的运动,如摩擦、加速等,模仿现实世界存在的行为。我们可以创建一个序列,让用户能够理解期望从界面得到什么。如果动画是正确构建的,那么它不会太引人注目,并且不会分散用户的目标,动画不应该影响用户使用或完成任务。


但是不要忘记动画更多的是一种艺术而不是科学,所以最好的方法是在用户身上试验和测试你的决定。


文章来源:站酷    作者:UX辞典


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

工具型产品可用性测试怎么做?

资深UI设计者

本文将针对酷家乐旗下云端建模工具——酷大师所做的可用性测试,说明工具型产品如何去做可用性测试。

打造一款产品的过程中,我们需要时刻保持警惕:功能是否满足用户核心需求?交互流程能否做到简单流畅?是否还有未知领域可以由用户带来启发?进行一次准备充分的可用性测试,无疑是解答上述问题快捷有效的方式。

下面我将结合本次针对酷家乐旗下云端建模工具——酷大师所做的可用性测试,说明工具型产品如何去做可用性测试。

准备阶段

第一步:明确测试目的

测试目的不同,安排的测试任务就不同,进而就会影响最终得到的结果。所以测试之初需要考虑清楚测试目的。国际标准化组织在人体工程学设计的人机交互部分( ISO9241) 把b2可用性c 规定为 3 个指标:

  • 有效性:用户使用该系统完成任务的精度和完整性;
  • 效率:用户使用该系统完成任务需要耗费的资源;
  • 用户满意度:用户对该系统的舒适度和认可接受程度。

工具型产品可用性测试怎么做?来看酷家乐的实战经验!

结合这3个指标,我将本次测试目的设定为:

  • 了解用户对酷大师现有主流程的使用现状;
  • 了解用户对酷大师的体验满意度及需求满足情况。

第二步:确定测试时间和环境

测试时间:

  • 测试准备时间:建议为期2天。准备相关文档、设备、场地、任务等。
  • 用户测试时间:建议为期3-5天。可短时间内容集中进行用户测试,或在工作日穿插进行测试。
  • 结果整理时间:建议为期5天。用于整理测试信息、落实产品迭代任务、撰写总结报告等。

测试环境:

  • 线下环境:邀约用户到公司办公室现场测试;
  • 线上环境:考虑到用户路程及时间等限制性因素,也可在线上进行测试。
第三步:安排测试设备
  • 操作设备:取决于目标用户群体主要使用的设备,假如用户都使用ipad,就要将ipad列为主要操作设备。
  • 录音设备:测试结束后需要进行详细的信息整理,录音资料可以帮助回忆沟通内容。可使用手机自带录音功能或专业录音笔。录音前必须告知用户,在征得许可后方能进行录音。
  • 录屏设备:工具型产品的操作过程中涉及很多细节,录屏资料可以帮助工作人员进行问题定位。可使用电脑自带录屏功能,或录屏工具。
  • 远程设备:由于部分用户需在线上测试,可使用在线工具进行远程协作,比如:zoom、腾讯会议等。
  • 记录本和笔:测试过程中进行表格填写时需要使用。
  • 文档资料:主要包括测试过程中需要填写的表格。建议打印n+2套,n是测试样本数量,另外2套备用。
  • 场地准备:提前预约会议室,给用户独立的操作环境。
  • 测试酬劳:具体可根据公司政策进行准备。
第四步.邀约测试样本

Nielsen在理论中认为5-8位用户可以测试出85%的可用性问题,实践下来确实如此,样本数量建议控制在这个范围。

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在同一个产品的用户中,新手用户、永久的的中间用户、专家用户这三类角色通常是共存的。我们需要让新手用户快速和无痛苦地成为中间用户;避免为那些想成为专家的用户设置障碍;最为重要的是,让永久的中间用户感到愉快,因为他们的技能将稳定地处于中间层。

本次测试中,我尽量使样本中包含这3类用户,比例为2:3:3。测试之后,就可以大概知道对于不同类型用户来说,产品可用性和

易用性情况,也可以得到多维度差异化的反馈。

第五步:设计测试文档

测试中需要使用一些管理用户信息或记录用户反馈的表格,在准备阶段就要做好表格设计和打印工作。下面是具体的表格,可根据具体需求做相应调整。

《用户信息&排期表》

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在这张表中管理测试用户信息b2姓名、职业c 、测试安排「时间、地点」、测试工作人员「主持人、观察员」。一场测试尽量安排一位主持人和一位观察员作为工作人员相互配合。

主持人负责与用户沟通互动,推进测试进程;观察员负责设备和资料保障,以及测试过程中的行为观察和记录。一个人独自承担主持人+观察员角色的话,在用户反馈密集而现场又出现临时状况时就会手忙脚乱,所以建议两个角色分工协作。

《用户基本信息问卷》

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在这张问卷中可以设计与产品相关的用户基本信息问题,问卷设计原则为:

  • 关联性:与需要测试的内容相关;
  • 层级性:问题层级依次递进,使用户回答问题时能够思维连贯,由浅入深;
  • 隐私性:尽量避免涉及用户敏感信息,必须涉及时需解释原因,尊重用户意愿。比如有些用户不愿透露年龄、收入等信息。

这张问卷使用在线工具呈现,比如腾讯问卷;也可现场打印纸质问卷进行询问填写。大多数用户比较喜欢现场填写。

《单任务满意度问卷》

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测试过程中,我们需要让用户完成一个完整任务,该任务需要拆解成若干单任务。在每个单任务结束后,立刻对用户进行该单任务的满意度询问。

《SUS系统可用性量表》

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用户结束完整任务后,填写该量表。该量表由10个题目组成,包括奇数项的正面陈述和偶数项的反面陈述。在结果整理阶段,我们再对该量表进行分值计算。

第六步:规划测试脚本

从开始到结束,需要主持人将整场测试的各个环节串联起来,引导用户操作,推动测试进程向前发展。为防止意外状况出现,可以预设测试脚本,规划情境和话术,并在预测试环节验证及优化该话术。

比如可以这样开场:“首先非常感谢您今天能来参加我们的可用性测试,我是主持人XXX,这位是观察员XXX。我们这次是对酷大师建模工具进行可用性测试,想了解您使用时的体验和感受。

在这里需要强调的是:我们测试的对象是工具,而不是您,所以您不必感到紧张……当您使用工具时,我们会观察和记录。今天的测试大概需要一个小时,测试过程中会有休息时间。测试过程中,请您将手机保持静音状态……“

比如可以这样进行两个单任务环节串场:“好的,我们已经完成了第一个单任务。现在有一份简单的问卷,填完后可以稍微休息一下。

「出示问卷,并作简要填写说明」「问卷完成后进行简单访谈,用户也稍稍休息后继续」现在,我们开始进行第二个单任务「要清晰且大声地说出这句话,以“鼓励”测试参加者和提示记录人员」……”

具体话术依据需要测试的内容和情境展开,尽量做到专业、友好。

第七步:设计测试任务

可用性测试往往带有一定目的性,而这些目的能不能达成,取决于任务与目的的关联性以及用户是否能够给到对应反馈。通常,测试用户是愿意给予反馈的,那么测试任务的设计就成为整个准备阶段最重要的环节。

做好测试任务的设计和拆解:需要具备从全局高度理解产品的能力;需要知道产品全链路的过去起源、现状细节、未来走向;需要把控重点,拎出骨架;需要去繁就简,以较少的任务成本测出最有价值的信息。

本次测试中,我设计的主流程是:模型创建——材质铺贴——模型渲染——模型发布——模型分享,并且我还希望测到拉伸、阵列、组编辑、移动、旋转这样的主功能。所以我将这两块有机结合,给到用户创建一个「楼梯踏步模型」的任务。

我将任务按照主流程拆解为5个单任务,主功能分布到其中几个单任务中,且尽量做到两个单任务中不重复使用同一个主功能。

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预测试阶段

大多数产品都存在一些限制因素导致的尚未解决的已知问题。这些问题在测试中出现的话,会转移用户注意力,削弱本次测试的价值,偏移本次测试的目的。

另外,我们准备阶段进行的种种规划也需要得到验证。结合这两个原因,正式测试之前建议进行内部的用户预测试。找出并修复测试环节中的漏洞,准备好各类突发状况下的planB,以及修复影响正式测试的已知问题,提高正式测试的执行效率。

正式测试阶段

第一步.测试开场,填写《用户基本信息问卷》

本次测试是在工作日穿插进行8场一对一用户测试。这样可以放缓测试节奏,在两场测试间隙有充足时间简单整理上一场收集的信息,与下一场用户确认测试安排,以及对突发状况及时处理。

正式开始前半小时,观察员需确认设备都已调试妥当,资料都已打印完成。主持人可与用户进行联系,带领用户进入测试场所。主持人可以通过填写《用户基本信息问卷》了解用户基本信息,帮助用户消除在陌生环境下的沟通障碍。也可以使用户以放松状态完成测试任务,以开放心态为后续拓展性话题的展开做好准备。

无论是填写《用户基本信息问卷》还是后续的问卷,建议采用主持人提问、用户回答的方式收集信息。用户的注意力集中于思考和沟通,就能够提供更多有价值的信息,而不是忙于撰写问卷。

第二步.完成单任务,填写《单任务满意度问卷》

主持人按照顺序分步解说单任务。单任务测试过程中,工作人员不要去打扰用户,也不要给用户任何提示,所有的问题都等到测试结束再进行解答。

观察员需仔细观察用户操作,记录用户是否很容易判断出如何操作,完成某个重要功能点时是否顺畅;需随时关注用户表情,记录下明显表情相关联的流程或功能点等等细节。

一个单任务完成后,提示用户稍事休息,然后提问《单任务满意度问卷》中的问题。此时可以回答用户操作过程中的疑问,也可以藉由操作中的细节做延展发散,询问用户操作感受。通常可以获得很多针对该单任务的意见和建议。这些意见和建议后续就需要记录整理,作为优化任务帮助提升产品可用性和易用性。

第三步.填写《SUS系统可用性量表》,了解整体评估

整个任务完成后,可以藉由填写《SUS系统可用性量表》,了解用户对整体的评估。由于量表的10个题目中,包括奇数项的正面陈述和偶数项的反面陈述,所以在提问过程中一定要陈述清楚题目。如果用户认为有些问题无法回答,则视为其选择中间值。在后续的结果整理阶段,再对量表总分进行计算。

在问题询问过程中,可以有针对性地询问原因。比如针对第2个问题“我认为酷大师建模工具的操作较为复杂,其实没必要这么复杂”。

如果用户认为不复杂,则可以询问哪些点非常简单易用;如果用户觉得复杂,则可以询问哪些点觉得复杂。用户告知原因的同时,常常会说出他认为比较简单的解决方案。这些解决方案或者来自于竞品,或者来自于实践,或者来自于创新,常常可以帮助我们开拓思路,走出认知盲区。

第四步.拓展性访谈,测试收尾

在这个环节可以不必拘泥于原定的测试任务。建议预留一定时间,大到行业发展,小到产品细节,与用户进行一番深度探讨。这些来自于一线的用户常常会带来一些新鲜的灵感,为产品未来的拓展提供一些线索,解决产品当下的一些困惑。

由于我们一开始就对测试样本进行了分类,所以也可以结合前面几个环节的信息,对各分类下的用户诉求和行为习惯进一步验证、区分、归纳。

结果整理阶段

第一步.SUS量表分值计算

首先,我们需要计算SUS量表总分。奇数项计分采用“原始得分-1”,偶数项计分采用“5-原始得分”。由于是5点量表,每个题目的得分范围记为0~4(最大值为40),而SUS的范围在0~100,故需要把所有项的转换分相加,最终再乘以2.5,即可获得SUS分数。

其次,我们可以获得分量表得分。SUS量表中,第4和第10项构成的子量表为“易学性”(Learnability),其他8项构成的子量表为“可用性”(Usability)。

为了使易学性和可用性分数能够与整体SUS分数兼容,范围也是0~100,需要对原始分数进行转换:易学性量表转换分数的总和乘以12.5,可用性量表乘以3.125。

最后,我们可以将SUS量表分数换算成百分等级来解释,找到对应评级。百分等级的意思是指测量的产品或系统相对于总数据库里其他产品或系统的可用性程度。比如SUS得分是73分,其百分等级大约为67,意味着比大约66%的产品可用性更好。

工具型产品可用性测试怎么做?来看酷家乐的实战经验!

第二步.整理问题列表,推进迭代优化

做完所有用户的测试之后,我们一定会收集到很多涉及具体功能点的反馈。对于正向反馈,我们可以谦虚地接受,并且思考这些打动用户的点如何复用;对于非正向反馈,我们应该冷静地思考,它们将是本次可用性测试中最直接而有效的收获!

对这些反馈可以进行分类归纳,将其中能够立即应用于产品的内容整理出来,按照优先级,放入产品迭代优化任务中。这些任务将提高产品可用性,在数据层面能够帮助提升留存率。我们这次可用性测试中总共获取97个有效反馈,其中62个整理进产品迭代任务,并且取得了用户使用数据上的相应提升。

第三步.撰写测试报告

整个测试环节通常只有2-3位工作人员,如果希望能和团队一起分享测试的收获,建议整理一份总结报告。可以使用word或者ppt形式,说明测试背景、测试用户信息、主要结论、发现的问题、以及解决问题的行动项。

总结升级

经过几场颇具收获的工具型产品的可用性测试之后,我做了一些总结,希望能够形成适应于工具型产品的可用性测试体系:

1. 目的性

工具型产品的可用性测试目的比较统一:帮助团队优化体验路径;帮助团队明确用户使用产品时的体验感受;帮助设计师验证设计指标。

2. 专业性

完整的可用性测试全程都需要专业支撑,从筹备到进行,从任务到结果,每一个细节都需要考虑到位。在这过程中我们要尽量保证:流程规划清晰;文档整理完整;分工明确到位。

3. 参与性

大多数可用性测试是用户体验相关岗位人员发起,但是用户对于产品的反馈与团队每位成员息息相关,所以建议团队共同参与。比如在这次可用性测试中,就邀请了产品经理和研发人员担当观察员或主持人;邀请用研人员给予专业指导培训;在对测试反馈的问题进行优化过程中,也是团队通力合作,推进迭代快速进行。

4. 周期性

可用性测试不是进行一次就结束的一场表演。而是结合产品进展情况,可持续实施的一种有效的快速验证方式。

可以在新产品上线后进行,可以在重要功能上线前进行,也可以在迭代优化后进行。建议周期性进行可用性测试,取得一些结果后立即应用于产品,隔段时间再次验证,形成良性循环。亦趋近于精益用户体验中倡导的基本MVP理念。

当然,每次可用性测试都需要工作人员投入大量时间和精力,所以专业赋能可以成为很好的解决方案。即团队成员可以学习使用该方法,轮流进行周期性操作。

工具型产品可用性测试怎么做?来看酷家乐的实战经验!

写在最后

我们日常其实接触并积累了大量专业方法,可用性测试只是其中一种。在不断实践的过程中才能真正体会到这些方法的魅力之处,在不断落地的过程中才能打磨自身的方法论体系,形成属于自己的一套打法,给产品设计带来新颖的专业思路。

文章来源:优设    作者:酷家乐UED 


蓝蓝设计www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司,为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 平面设计服务

如何在设计中构建共情 (同理心)

资深UI设计者

-设计过程中,共情(同理心)的一些观点和心得,希望能够让更多设计师对这些软能力有更好的提升和应用,欢迎前来交流探讨



到底什么是共情

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在体验设计的过程中,如果不能对设计对象有更深入的了解,设计思维就无法开始。而用户对产品持有的观念、态度甚至意见并不一定会表现的很明显,这需要设计者更加主动的与用户进行互动去构建共情。这可以使得你能够更加了解他们的需求、想法、情绪和动机。好消息是,你能掌握多种方法来与用户构建共情去获取更多信息。并且当你有足够的“正念”和经验时,你也能成为共情他人的专家。

“正念”:有目的的、有意识的,关注、觉察当下的一切,而对当下的一切又都不作任何判断、任何分析、任何反应,只是单纯地觉察它、注意它。



百科

共情(Empathy),也称为神入、同理心,共情又译作同感、同理心、投情等。 由人本主义创始人罗杰斯所阐述的概念,却越来越出现在现代精神分析学者的著作中。不管是人性观还是心理失调的理论及治疗方法似乎都极为对立的两个理论流派,却在对共情的理解和应用上,逐步趋于一致。共情似乎为现代精神分析与人本主义的融合搭起了一所桥梁。


通俗含义

我们常说的感同身受、换位思考、同情心、设身处地、将心比心这都是共情的一种描述。Empathy一词源于德语“Einfühlung”,意为让人们跟艺术品融为一体,比喻走进一件艺术品的奇妙体验,因此国外常常会看见“站进别人鞋子里去”的共情比喻——(Stepping into their shoes as the saying goes, in order to gain a deeper understanding of their situations.)意为正如俗话所说,站在他们的立场上,以便更深入地了解他们的处境。


对于“共情”我更多的理解成是两个或多个载体之间的一种共识一种情绪共鸣,然后再到行为跟思维上的影响。但实际上发生完全的共情是不可能的,有时连我们自己也会做一些无法理解的迷惑行为,并且客体是多样化的,可以是跨物种的,跨维度的。而我们要做的就是在工作中定义共情的有效范围,尽可能的与目标用户产生共情以了解更多信息或需求,然后去定义和构思新的需求与设计。共情很重要,但它不是设计工作中的全部,有效而不要过度的使用也很重要。


  1. 共情载体的多样化可以是你通过一幅画感受到了作者的情绪表达

  2. 十字路口听见火车的鸣笛声,从而感知到危险的信号

  3. 当你傍晚处在城市生僻的角落,打开地图软件,亮起了回家的导航


身边的共情

我们身边的共情无处不在,正是这些共情使得人与人之间的情感更丰富,当然也是因为人类有强大的表达能力。通常当客体情绪在表达出来的情况下,主体是可以更容易得到共情的。所有当主体更专注的去感受客体的情绪表达时,能够使达到共情变得更迅速。



        常的的共情场景;


  1. 身处于电影院,看到某一段感人的情节,很多人开始泪盈眼眶。

  2. 朋友讲述着自己的不幸,你听完后的同情与表示理解他。

  3. 看着熟睡的婴儿,人们自觉的保持了安静的氛围。

  4. 准备上楼,当眼看电梯门就要关上时,里面的人帮忙打开了电梯门。

  5. 正在写报告时,突然的停电让你措手不及,也让你的同事措手不及。

  6. 与伙伴开黑游戏,共同取得胜利那一刻。

  7. .....


以上都是一些生活中常有的共情场景。通常当我们与其他客体得到共情时,往往我们能够更清楚客体传递的信息是什么、需求是什么,这完全可以应用到我们的设计场景中帮助我们获取更多的有效信息。



共情对体验设计的作用

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如果你想要更了解你的产品用户,从而让你的产品更好的服务用户得到更好的体验口碑,那么体验设计师如果对目标用户没有更深入的了解,那么产品设计中的各种设想都是没办法决策的,甚至都难以测试和验证,这对产品研发一定是一个危险信号。而共情则能帮助我们洞察用户需求和定义问题,所以共情在体验设计中显得基本且至关重要。


以交互设计为例

- 电商的界面设计:

产品原型与交互界面时常是有所出入的,其原因在于前者更关注产品本身框架与盈利点,而后者更注重整体的用户体验的细节。共情用户需求,以及思考商业盈利与用户体验之间平衡的点似乎是无法脱离共情应用的。这便是共情应用的一种体现,也是共情价值与设计赋能的体现。



- 移动端常见广告推广界面:

一直以来在产品营销广告中,始终存在一些流氓的交互方式让用户苦恼。往往更加注重和尊重用户感受可以更好的提升用户的好感与使用体验,这便能够使产品与用户之间的感情升温赢得口碑。



- 组织产品功能架构时:

在构建产品业务框架时,大多可能会出现以公司服务资源为中心的构建方式,但同时这种由内而外开发方式会为产品带来更多的弊端(往往产品投入使用后,会出现超出预期的问题)。尝试去站进用户的鞋子里去,或者找来目标用户甚至是相关的专家来做咨询,减少研发迭代的弯路。



用户研究中的共情应用

- 用户画像:

用户画像是体验设计中常见的一种设计工具,它能够帮助产品定义目标用户,能够有效用于产品设计决策或者洞察用户需求等。一个好的用户画像是基于真实用户的,它不是胡编乱造的。画像在于形成多组可供参考的角色材料,这有利于跨团队跨层级之间快速实现共情,达到业务目标的统一性。因此一组目标用户画像能否帮助团队快速实现共情是一个重要的衡量标准,而不仅是一组人口调查数据。



- 用故事去描述:

故事的元素通常会更丰富更有趣味,用故事叙事更能提升用户的兴趣和关注,这能便于构建共情。因此当你发布测试任务或者撰写研究报告时,都可以加入背景故事或用故事叙事,便于对象更容易理解和共情,你甚至可以用笔绘制故事版,像四格漫画一般,因为用图传达概念或信息更容易让人记住或回想起来,并且当你用这些方法时,自身也能加强理解。共情不是单向传递的,不要高估对方的理解能力,让你的信息更简单明了的传递也是重要的共情应用!



- 仔细倾听和观察:

在与目标用户进行互动的时候,通常会借助电子设备帮助记录这个过程,目的是为了更仔细的观察和聆听,并注意到被忽略的信息。就像一种正念,我们会带有目的性的观察目标活动,并且不会进行干涉,同时不对当下发生的一切提前作出任何结论、分析或判断,直至这个过程有了一个里程或结果,我们再将收集到的各种信息放在一起去思考。倾听和观察是人与人之间互动的根本方式,相对仔细完整的倾听与观察可以获取到更加有效的共情,而片面的则可能产生共情偏差。



小结:

共情在体验设计的应用中很广泛也很重要,甚至还延展了许多帮助共情的工具,这些都是为了让设计者能够更好的了解市场、发掘用户需求、甚至找到新的产品机会,最终帮助企业解决产品实际问题。有时在共情工作中,我们就像一个老中医一般,对患者望闻问切。 一旦有了问题,就应该及时使用适当的方式去共情目标对象,定位问题所在,并制定解决方案。



如何在体验设计中构建共情

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制定共情的范围

为了寻求更加有价值的目标用户进行共情研究,我们会对共情的目标进行范围筛选,可以是根据某些用户习惯、常使用的产品服务、某个场景、也可以是社会群体(例如学生、司机)、甚至可以是动植物(例如宠物类产品)。所以第一步你要根据需求去制定共情目标的筛选条件,然后一点点缩小和锁定有效的目标群体,再开始招募、沟通或是进行其他下一步工作。我们没办法跟所有目标用户构建共情也没有必要这样做。通常五个左右的用户就能够反映出大多数问题,并出现重叠的反馈。


- 在不同研发阶段尝试与特殊的用户共情

伴随产品的发展过程用户也在时时发生微妙的变化,在跨度大的迭代中,尝试与产品潜在用户或极端用户进行共情研究也是很有价值的。潜在用户的需求通常存在着更多的不确定,这也意味有发现新机会的可能。而极端用户通常会有一些更刻薄的需求,这些需求可能不是主流,但也有主流发展的潜力,不过至少这些改进会为极端用户带来惊喜。这就像是在公交车站下安装一台自动售卖机,不是大多数人的需求,也不是当前的主流趋势,但却能够为部分乘客带来方便或惊喜,我们不能忽略这些少数。




带有目标的进行

在体验设计的过程中,我们需要与目标对象构建共情时,一定是有目的有意图的。以使用性测试为例,往往我们都会设定一些产品测试任务和目标给用户,再进行观察和共情。这也将允许我们能够在同一个或相似的场景事件中发生共情,这样才能够获取到更真实有效的共情。以一个吸尘器产品为例,如果对方是在地毯上测试的,而你是在木质地板的环境下去共情的,那么共情结果肯定是有所出入的。所以构建一个共情目的甚至是环境是有效共情的一个重点之一。



情绪降噪与倾听

构建共情会受情绪影响,在共情前有必要去除负面情绪影响,不要为共情构建带来更多的阻力,另外则是仔细的倾听和理解。这就好比我们要专注学习,除了认知听讲,脑子里一旦充斥着其他负面情绪或思维影响,就很难完成专注学习的目的。同理,在用户帮助我们测试产品或访谈时,我们也要首先做好彼此的心理建设,去除主要的负面情绪甚至去除不利的环境影响因素,例如缓解用户紧张不安的情绪,找一个素一点且安静的测试房间等。



合理的工具辅助

图表、笔记、录制设备是帮助我们共情的最好工具,在不同的场景下,这些工具能够帮助我们更好的收集信息,并且便于我们思考和共情。我们在短时间能记住的信息是有限的,这也是为什么我们会用到7±2这种定律去控制信息量的原因。以用户体验地图为例,在记载用户体验产品的过程中,便是一种很好的共情辅助工具,它能够按照使用步骤或阶段记载用户使用情况和情绪变化等反馈。



构建共情的要素

在我的理解中,共情由四个主要的因素影响来构成。

一、尊重:受到不同的环境跟经历影响,要去准确理解一个人是很困难的,哪怕是多年的夫妻也是如此。所有首先要做到尊重,消除任何偏见,不要带有批判或评价的心理。然而做到足够的尊重也并不容易。

二、观察:观察是获取客体传递信息的主要途径,不能掌握足够的信息是无法做到共情的,片面的或者假设的信息都将影响到正确的共情。

三、思考:对客体的信息与观念进行思考,尝试理解客体的各种行为根因以达成一致的认知。

四、融入:将自己感受到的情绪与认知代入到共情对象的行径中,去仔细揣摩,以洞察用户的行为、感受、需求、思维方式以及与产品之间的关联,就像灵魂附体一般,以达到更深入的共情来定义问题。




共情为设计赋能

最后便是共情结果如何应用到设计之中,将共情结果赋能到产品设计也是共情工作的价值所在。通常这套流程是共情->定义->构思->原型->测试,在这个整个过程中随时是可以返回到前面其他阶段中反复打磨的,而共情作为一个起点也揭示了其重要性。我们一切的共情工作皆为了能够优化和解决产品的问题,使得产品体验能够更好,这是我们在体验设计中不断去共情的初衷。




好的共情设计欣赏

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以移动端的产品来讲,现在好的共情设计真是百花齐放,这正是创新技术与共情设计发展的好趋势,也是敢于创新探索的好机遇。这里我们放三种典型的欣赏案例说一下;


一、智能便捷型:给用户提供更加智能便捷的服务功能,使得用户能够获得更轻松流畅的服务体验;




二、人性化类型:通过大数据与技术手段,为用户提供更加人性化的服务方案,提升用户好感度、依赖性,加强产品口碑与体验;




三、情感关注型:有一些属于情感关注类型的共情设计,通过获取用户的场景信息或其他数据共情用户情绪,并给予用户合适的关爱、帮助、引导。为用户带来软件有情感,品牌有温度的体验;



小结:

在体验设计中,情感化设计一定会是一个值得深入方向,我们应该关注到不同场景下用户会产生的情绪变化,为用户提供更加走心的服务体验,为产品收获更多口碑。当然,在产品完善的这个漫长过程中,我们也要随时甄别我们所做的事情是否对用户和企业有更高的价值。在研发资源有限的情况下,划分这些设计点的权重,合理分配研发资源。



共情构建中的认知偏差

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能够对共情构建产生影响的认知偏差挺多的,这些认知上的偏差会影响到共情的正确性,不仅是构建共情的主体还是客体都会有影响。国外产品设计师Abhishek Umrao在UX MAGAZINE(https://uxmag.com/articles/6-ways-psychology-affects-your-design-work)上整理了六个关于影响UX体验设计的认知偏差可以了解一下。这里围绕构建共情补充了一些相关认知偏差,希望能够在构建共情的工作中再少一些坑;


1. Empathy gap(共情偏差)

共情偏差是指由于经验、预期和态度存在差异,我们很难准确地去体会他人的感受。这一点就是前文提到的我们无法做到完全共情,我们对共情的概念要有一定认知。

建议:通过技巧去弥补,减少认知偏差。多一些耐心的聆听,减少偏见和执念,尝试思考如果是TA该怎么办?


2. Negativity bias(负面情绪偏差)

情绪会对我们的认识和行为产生影响,而负面情绪产生的影响则是最大的,这会对我们的共情判断产生偏差,所以前文我们会提到消除情绪噪点的概念。

建议:尽可能的维持中立或积极的情绪状态会更有助于共情工作,但至少是消除负面的情绪影响。


3. Observer-expectancy effect(观察者预期效应)

观察者常常会不自觉地扭曲影响因素或数据,以得到预期结果。这就好比在用户进行产品测试的期间,向你咨询了意见,而你很有可能不自觉的给出你的期望或者一些暗示,这会对目标产生可暗示性偏差(Suggestibility),使得目标想到的内容往往会被扭曲。

建议:1. 对面向用户的测试材料进行自查纠正,尽可能处于中间立场,不要干扰测试结果。2. 在主持访谈或用户测试现场时,对于用户的主动咨询或交谈中不要解释过多,让用户理解其定义跟概念即可,说的越多越是容易出现观察者预期效应。


4. Automation bias(直觉偏误)

基于自身的认知或经历,有时做出判断会过度依赖个人直觉,而不去收集更多有益于做出准确判断的证据。这一现象常常表现为产品或项目经理的一拍脑袋的决定,但是往往因为过度依赖直觉而忽略了实际的场景差异等。

建议:对于不能直接给出有效证据的决策,要敢于质疑而去追究其正确性。当使用参考信息时要思考两者之间的差异性。总之不要凭借事件的相识性而忽略差异性,最终凭直觉决策。


5. Authority bias(权威偏见)

人们会过度倚重某些权威的意见,而忽视事情发生的实际背景。以品牌的影响力为例,两种不同的任务实施程序,通常人们会认为大品牌的方案更好更值得信赖,而忽略了一些体验细节。

建议:对于相比较的软件测试任务,我们有时会弱化甚至隐匿品牌信息。其目的便是在比较时减少这些权威偏见,不论是正面的还是负面的,这些都会影响用户判断,所以在特殊的场景研究下,请注意这一影响是否干扰结果。


6. Normalcy bias(正常化偏误)

人们会过度依赖先前的经验,把一些极端事件看作正常的,认为事情很快会过去。以用户测试为例,当6个人都正常完成了测试任务,仅有一人出现出现问题时,这是一个概念问题,我们不能忽视这仅有的一个用户,更不能安慰自己这只是一个特例。

建议:上文有提到尝试与极端用户进行交流,其实道理类似,问题纯在即合理,我们有必要注重和研究这些极少数,它们极有可能带来新的机会点。


7. Illusion of transparency(透明度错觉)

人们高估自己的个人心理状态被他人知晓的程度的一种倾向,时常表现为你以为别人都明白了你的意思,实际上别人明白的还远远不够。与“知识的诅咒”这一偏差的差别在于,前者是我以为对方明白了实际对方还有诸多不解,而知识的诅咒是你无法给对方进行可理解的解释,有着文化背景或认知的障碍,实际上这两者偏差概念都会影响到共情工作。实际办公中透明度错觉时常体现在需求表达、文档解释、跨部门沟通中,往往你以为你说的已经很清楚了,但在实际研发中却会体现出诸多差异。

建议:适当的了解其他部门的专业文化,便于更好的解释给对方。组织好信息框架,简单易懂的信息框架易于对方理解,例如书本的目录大纲、信息的分类等。跨团队或部门的PRD(产品需求文档)尽可能的减少专业术语的应用或者进行注释,文档的目的不在于体现多专业而是更加易懂的传达信息。


趣味思考

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研究用户从观察自己开始。每个时代的人都会有不一样的特质或者某些现状,在这个大环境下,你会发现与同龄人之间有很多相似点,那么加强对自己的行为理解,是不是就等同研究了这些同龄用户的共有特征?这些特性是否会对你的产品使用有关联?带着这些特性去体验你的产品时,是否会发现新的机会点?



参考文献:https://uxren.cn/?p=68537#影响UX设计的6个心理偏差

参考文献:https://uxren.cn/?p=68382#如何构建同理心


文章来源:站酷    作者:泡泡bing


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让用户爱不释手的医疗类应用程序

周周

的App类别是游戏,而健康&健身几乎没有进入前10。2020年虽是艰难的一年,但它提供了很多机会,可以为移动应用市场引入一种新的经济回报和有意义的医疗解决方案,直接影响人们的健康行为、并帮助他们生活得更轻松、更愉悦。

为此,你需要一个功能强大的App,因为如果不能运行的话他就是无用的产品。但是这种强大的功能还需要通过设计来将它呈现出来。一个优秀的医疗App设计将医药类App最重要的细节呈现出来,并引导用户使用,以及建议用户接下来如何操作,最终完成必要操作。

一个App能凭借自身成为一个的客户开发工具和公司的核心产品。对于与健康或医学相关的产品,UI/UX设计更为重要。

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呼吸监测应用程序-作者: George Frigo

在这篇对设计师和公司都有帮助的文章中,我们将探讨一些医疗App设计中的最佳实践是如何发挥作用的。

医疗类应用类型

值得注意的是,“医疗保健App”是一个多方面的概念,包含了大量与健康和医学相关的数字产品。

这里有很多类型的医疗类App,包括:

医疗专业人员远程病人会诊的App(远程医疗)

电子病历App(EMR)

记录和管理患者生命体征的App

提醒患者服药、锻炼等的App

医疗计算App

提供医疗信息参考的App

健身和运动类App

健康的生活方式和健康App(每日饮水量、睡眠管理等)

这似乎是一个过于宽泛的主题(例如,将卡路里计数器app与医学教育解决方案相比较),但是也有一些通用设计经验可以使得医疗健康类App更、让人们有办法得到他们想要的。

医疗应用程序作者: Victor Nikitin

如何为医疗健康打造移动应用

即使一个App不是企业的主要产品,它也有可能产生巨大的价值。例如,如果它是一个医疗办公室的配套应用程序,它可以减轻员工的负担,为客户提供信息和服务。如果一个健康App是企业的主要产品,比如健身或冥想应用程序,那就比较危险了。有时候,健康App的缺陷是人们放弃使用这些App的原因。

为了避免这种情况,我们来看看医疗App设计中的一些最佳实践技巧,以及它们如何帮助App聚焦、直观和快速。

医疗保健: Anatoly

调研—成功的第一步

在设计原型应用程序界面之前,你需要知道谁是你的目标用户,以及他们的地理环境、社会经济背景和心理特征,毕竟没有产品可以迎合每个人。用户的兴趣和能力决定了他们如何与软件互动。所以解答以下问题将有所帮助:

谁是你的目标人群?

他们喜欢什么?

怎么样的app他们每天都会使用?

使用目的?


通常,医疗健康软件要么被患者使用,要么被医生使用(如果我们将生活服务类软件的用户也计作患者的话)。这两种用户的需求在功能和UI设计上都有不同。因此,医务人员通常需要快速获得某些数据项:EHR/EMR(电子健康档案/电子病历),药品规格标准,诊断和治疗建议,参考资料等。然而患者需要的是尽可能精简的、易于理解的信息项。因为这一群体中有相当一部分老年人或者有某种特殊障碍。

只有进行了恰当的用户调研,得出了相应的结论,设计师才能继续医疗健康软件的真实有效的设计。


Chahua的健康管理软件

细化明晰每个案例

医学对普通人来讲是复杂的学科,最好的方法反而是将医疗健康设计得相对简单,以安抚用户并让他们保持专注。

“世人总将事物搞复杂,殊不知,简单才是至理。” ——Richard Branson

想要给人留下深刻印象,将医疗UI设计得过于详细是没有意义的,最好的是界面和逻辑易于理解,即使软件是专为医务人员设计的(当然,不要居高临下)。

医疗App/档案和活跃度-作者: Igor savalev

设计医疗健康软件的UI,提供有益的新用户引导流程,使界面可直观理解。否则,用户会对糟糕的体验失望,甚至等不到进入核心功能就会退出。

所有相关方,不管是医生还是患者,都会喜欢清晰极简的软件,这样,你就不需要让用户学习如何操作软件,这对医疗机构来讲是个解决办法,他们已经习惯了这些事。

帮助用户稳定发现功能,循序渐进地给予指导。以用户引导流程开始,将app中每个动作划分成可处理块,一次提供一个操作说明。

使用恰当的颜色(更进一步)

利用被动输入和自动补齐功能限制用户必须输入的信息的数量,调整键盘,动态验证字段值。这篇文章里还有更多表单设计相关。

所有医疗信息都得由拥有一定学历和专业知识的专家提供,否则,这些内容要么不完整,要么包含错误,这在医疗健康中是不容允许的。


医务人员使用的医疗软件-作者: yurig

功能的重要性(及特色)

医疗保健应用程序的特性和功能类型取决于它的用途和目标用户。例如,医疗中心的应用程序需要一个账户,病人可以在那里查看他们的就诊、推荐和预约记录。如果没有安全加密的视频会议和通信功能,远程医疗应用程序就毫无用处。

与其他一般APP不一样的地方,“首页”是医疗类的app的主要功能的位置。先来回答一个问题: 为什么有人使用您的应用程序(或类似的医疗类App) ,如果一个人访问一个应用程序来记录或接收一些信息,联系医生,检查他们的进展等,这个功能都放在“首页”上?

呼应前面的观点,就是避免过多功能同时出现时的混乱。不可否认,这种情况在传统的医疗类App中更为常见,这些应用程序有时候会分散注意力,不断添加新的和新的功能,直到只有资深的用户才能理解并熟练使用。

根据二八定律的法则告诉过你,80%的用户倾向于使用不超过20%的功能。区分优先次序,决定哪些功能对用户最重要。

医药应用App作者: Manoj Dalvadi

导航的研究和鉴赏

清晰的导航结构是医疗应用程序用户界面设计的骨干必需组件。没有它,这个App将会不再受欢迎。导航代表和易用,因此从用户的角度来看是有价值的。一个医疗专业人士需要一个能辅助工具,因为他们已经有太多的时间花在处理EHR(电子健康记录)上了,【类似国内的病历本】。

经斯坦福医学院进行的调查发现,医生花在每个病人身上的时间中,有62%的时间花在EHR(电子健康记录)上。如果设计的导航不够,那么这个App就没有任何使用价值。就算病人目前在使用导航的频率很低,但他们也不会乐意看到混乱的导航而放弃二次使用的机会。

重要的导航信息应放在屏幕上显眼的地方,并根据要求提供详细信息。有一个“三次点击规则”说系统的设计应该使任何信息都可以在三次转换中使用。如果用户在三次点击之后找不到他们想要的东西,他们可能会感到沮丧,放弃他们原本要做的任务。

目前采用标准的应用程序导航有:

-汉堡菜单

-标签栏

-导航抽屉

医疗应用-作者: Alex Samofalov

色彩的运用方法

一般来说,应用程序的颜色选择取决于目标用户和应用程序的主题来决定。

医疗保健应用程序的设计通常是在中性色调与流行的冷色调的蓝色和绿色,白色为背景。在大多数情况下,设计师这样做是为了达到某些效果: 利用舒缓柔和的颜色与医疗保健行业的共同联系,缓解焦虑,增加可信度。所以你很少能看到明亮的红色或黄色在医疗类App的界面。


蓝色为主的医疗类App,作者Adam Sokoowski

然而,考虑到医疗软件的通用性,在颜色的选择方面没有特别的限制。要考虑到的是,应用程序的整体外观应该创造一个积极的印象,而不是引起担忧,恐惧,或其他不良情绪的感觉。

例如,下面这个健身应用程序的深色调的设计看起来很漂亮,也不过时:

深色为主的医疗类App

健康与锻炼应用程序-作者: Saepul Rohman

或者用明亮的颜色来增加一些活力:


移动健身应用-作者: Michal Parulski

追求个性

移动App的个性化设计是近年来最显著的设计趋势之一。某些功能需要适应特定的用户模式。

这样设计的目标是帮助用户更地利用App解决他们的问题。这个系统提示了一个人接下来要指示的操作,否则这些可能会被忽略。要做到这一点,必须识别和分析用户特征,并通过数据跟踪用户的行为变化。就像每个人都有自己不同的身体状态一样,他们也希望自己使用的App能根据他们的身体状态提供相应的差异化体验。即使不是医疗保健行业,也有33% 的客户会因为个性化不足而放弃某款产品。

在医疗App设计中,个性化定制选项有很多: 颜色主题、通知、交互元素、使用 AI 创建个性化推荐等等。

最大化可访问性设计

易访问性设计对于每个App设计都很重要,特别是医疗App。

医疗App的用户通常有不同程度的视力和听力,年龄,身体和心理障碍。医疗App的功能设计需要让不同的用户在使用过程中都有比较好的用户体验。考虑不同用户的局限性,并帮助他们努力克服局限性带来的负面影响非常重要。例如,晕动病患者不太喜欢过多动效。

这并不意味着在医疗App设计中只能有两种颜色,所有的字号都必须非常大,但这确实意味对于医疗App,设计师会面临更多挑战。不过这是一个额外锻炼机会,而不是负担。从WC3的网页内容无障碍指南开始,使用像这样的色盲模拟器。

App无障碍设计的例子: 把主要元素放在拇指区,不要忘记选择改变视图为水平模式,字号需要更大,等等。


色盲模拟器-作者: keithar

积极态度的力量

医学不仅复杂,而且通常让人望而生畏。比较聪明的设计手法是让你的应用看起来和医学毫无关系。这样可以消除人们对医学压力的刻板印象,让用户体验更加愉悦。

比如在用户使用的不同阶段运用积极的文案、有趣的图片、舒缓的颜色或其他元素。医疗App界面设计中的图片和图标需要能够用户调动积极、愉快的情绪,营造一种无痛感和安全感。


冠状病毒APP-作者: Mahdieh Khalili

不要将App设计成网页

在有医疗网站的情况下设计医疗App,老板甚至是设计师可能会将网页页面复制到App当中,这样通常会导致用户放弃使用App。

移动端和网页端的交互存在一定的差异性。手机的物理尺寸比电脑屏幕小。在手机上,我们的任何交互都是通过手指来完成,所以不愿意输入冗长的文案,同时期望产品运行得更快。

在大多数情况下,人们使用网站获取信息,使用App完成工作。此外,App集成了手机的功能,比如加速器和摄像头,使App的设计不同于网页。

健康医疗应用-作者: Grace Saraswati

适得其反

保持吸引力与功能平衡都很重要。医疗保健应用程序必须不能分散用户对其内容的注意力。仔细看看上面的要点,注意好分寸就行。

图形元素、包括动效,应该始终履行他们的使命,即数据输入,并说明微交互的用户与系统,而不是仅仅只为了使一个应用程序看起来很炫酷。

不要过度使用渐变和阴影,只将用户的注意力集中在主要文字信息上。只使用一种字体,你可以通过改变字体的大小和其他特征来改变它,比如斜体、粗体。

多使用简单的配色可以获得更清晰的品牌信息和导航。


健康与活动跟踪互动-作者: Dibbendo Pranto

抄还是不抄?

你可能会在某个时候想,如果觉得抄这个方案有用的话?是不是应该拿一些成功的竞争对手的应用程序复制一份。

其实,照抄其他产品是不明智的行为,因为他们的设计可能很容易就不够好。你最终可能正好抄了竞争对手的错误方案,从而阻碍未来应用程序市场运作。

另一方面,你肯定应该对其他应用程序进行分析,进行竞争对手的研究。一个应用程序应该与用户以前使用其他应用程序的经验相关。如果事实并非如此,而且你添加了太多的原创性,那么使用这个应用程序的用户就会觉得很麻烦,用户也不会容忍“一切都错了”的设计。苹果和谷歌都有人机界面指南和材质设计。

用户把大部分时间花在其他事情上 ——Jacob’s Law

有必要根据你的品牌、服务和产品的具体情况进行设计。好比如一个健身APP与一医疗APP,两者使用方向有很大的差异。所以说必须完全符合目标受众的要求、细节,以及应用程序的主题情况进行针对性设计。

药物提醒程序-作者: Martyna Zielińska

实用性测试

最后,要记住最重要的一点,每个设计师都可以认为这个决定是否合理。他们可能会对应用程序的架构和导航的一致性,深思熟虑的设计,以及最重要的实用价值深信不疑,以至于完全忘记了通过实践进行测试,设计师可以提高他们的同理心水平,更好地感受客户的需求。但事实上,这种陷阱会给应用程序带来很多负面影响。

只有在分析了与用户与应用程序界面交互相关的数据之后,才能得出结论。多进行一些测试将有助于及时地获得反馈,解决应用程序中的所有可出现陷阱一样的场景。

积极的用户参与是成功的关键。在年龄、职业、地理位置、性别、文化和宗教背景等方面,选择尽可能接近目标受众的相关测试对象。越接近越好。让他们执行你的应用程序的主要功能并收集反馈。


病历本App应用-作者: Alex Samofalov

最后

设计不单单是讨论颜色搭配和字体的运用,而是能够带来价值和解决业务问题。健康和医疗类App是一个敏感而富有挑战性的课题,需要特别关注。设计师们一直在努力平衡医疗应用程序极高的安全性和可用性要求与其界面的美学性,经过深思熟虑体验和用户界面设计成就一个很好的医疗类工具,让用户在一个简单和直观的界面的帮助下参与使用。

文章来源:花火圆桌(ID:huahuoyuanzhuo)  作者:Kate Shokurova

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10分钟带你看懂支付宝的交互设计(首页篇)

周周

支付宝作为一个“简单、安全、快速”的支付工具,其交互设计与其他产品有何不同呢?不同的原因为何?

这篇文章是《10分钟带你看懂支付宝的交互设计》的(一)首页篇,后面还会继续更新。

下面进入正文:

一、了解支付宝的产品定位

体验操作系统:手机iPhone6s;

支付宝版本号:10.1.58;

在开始产品分析前,我们先来看看支付宝的产品定位。

所谓产品定位,包括以下三方面:使用人群、主要功能、产品特色。如图1所示:

图1  产品定位

从百度上支付宝的网页介绍(图2)和百度百科(图3)的介绍中,可以看出支付宝的产品定位为:致力于为广大用户提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。

那么支付宝的产品定位可分解为:

  • 使用人群:广大用户;

  • 主要功能:支付;

  • 产品特色:简单、安全、快捷。

图2  支付宝网页介绍

图3  百度百科介绍

二、整体分析

当用户打开支付宝,看到的第一个界面,就是支付宝的欢迎界面,支付宝的欢迎界面很有特点——停留时间很短(因为时间太短,导致我无法成功截屏,所以这里就不放图了)。为什么支付宝的欢迎界面从来不像其它APP(如抖音等)一样会有一个广告呢(如图4)?

这与我们之前提到的支付宝的产品定位有关,支付宝作为一个“简单、安全、快速”的支付工具。当用户打开它时,多数场景下,都是用于支付,作为一个以“快速”为特色的工具类产品,就限制了它不能在欢迎界面做太长的停留,也不能做广告(尽管这种广告的收入很大),因为这样会造成用户极大的不舒适。

举个例子,当你早上急急忙忙的起了床赶去教室上课,在食堂买早餐时,打开支付宝付款,(原本你的内心就很着急)却还要像其它APP一样看一段广告!我想你此时一定会默默的骂马云,并且心里会慢慢开始对支付宝产生一种厌恶的情绪。

如果你有一天看见支付宝欢迎界面都开始做广告的时候,请相信我,支付宝一定活不到102岁那一天!

图4  抖音欢迎界面的广告

任何一个成功的APP,用户进去见到的第一个界面,一定是该产品最想让你看到的界面,也是存放产品主要功能的界面。在支付宝中,它的首页就是最主要的界面。

从整个支付宝APP的布局来看,底部采用五个Tab导航,分别是首页、财富、口碑、朋友、我的,当处于相应界面时,底部导航会变成支付宝的品牌“蓝”(图5所示),这个设计有三个作用:

①在视觉上与其它导航相区别,表示用户当前所处页面;

②利用品牌的颜色加强用户对品牌的认知;

③增强APP的界面一致性。

图5  支付宝底部导航

在首页这一界面,从整体看,总共被划分为了六个板块,从上至下分别是核心功能区、扩展功能区、信息通知区、活动展示区、其它产品区、导航栏(如图6)。

整个页面布局清晰,因为是以块状来划分层次,可扩展性也比较强(可以根据需要划分页面层次,同时界面改变也不会太大,不会影响用户的正常使用)。

在未来,如果支付宝需要发展其它重量级产品,就可以很方便的加入首页。(这里教大家一个方法——如何看出一个界面的模块划分,只需要把眼睛眯起来,不去关注内容,而是关注框架,就可以轻易的看见该界面的层次结构了。)

图6  支付宝首页层次划分

三、核心功能区

我们按照从上到下的顺序来分析支付宝的首页。

核心功能区位于页面顶端,是视觉焦点,又有一个支付宝的品牌“蓝”作为底色,一下就成为了视觉重心,很显然这个位置应该存放支付宝的主要功能,也就是支付功能。

支付宝的支付功能包括哪些呢?限于技术,目前支付宝主要通过识别二维码进行支付,所以扫一扫自然就是最常用的功能,所以放在第一个,付钱、收钱随后,敢预言,不管以后支付宝的版本怎么改,他的支付功能始终位于首页,而且是首页的视觉焦点。为什么此处卡包也置于页面最显眼的位置呢?

与支付宝的很多活动有关,因为很多商业活动都靠赠送各类卡卷来实现(也就是所谓的商业需求)。将搜索框置于顶层,看似抢了核心功能的风头,其实不然,设计师巧妙的在这里进行了处理,首先将搜索框的大小变小(但是不影响用户的正常点击),然后将扫一扫那一栏的图标变大,将字号也变大,视觉重心依然回到了扫一扫那一栏。但是为什么会将搜索框置于如此明显的位置呢?

首先随着支付宝的功能越来越多,由于页面的第一层级装不下,就会根据优先级进行排序,将优先级靠后的功能放入后一层级,因此很多功能的层级就会比较深。有了搜索框之后,用户就可以通过首页的搜索,快速进入用户需要的功能(用户需求),另外一方面,又可以在搜索框进行商业推广(商业需求)。

将通讯录也置于显眼位置,是支付宝对于社交功能的探索,从此处可以看出,支付宝对于社交功能的渴望。加号打开是扫一扫、收钱、乘车码、智能管理,将扫一扫置于该层级,可能是为了方便单手操作的用户,这样不管哪只手操作,都能方便的进行使用。

四、扩展功能区

扩展功能区,也就是支付宝扩展业务或第三方合作方入口,4*3的设计,与上方扫一扫、付钱、收钱、卡包对齐,增加了整个页面的整齐度,该区域的图标、字号,都相应的减弱,避免喧宾夺主。

大家注意看(图7),最后一个图标是更多,扩展性极强,只要有第三方想和支付宝合作,马云只需要增加一个广告位,然后笑着用自己的支付宝收钱就好了(我猜后期版本,支付宝会把“更多”这个按钮做的比其它按钮更抢眼一点,因为这是一个很大的流量入口,能够满足很多商业需求)。同时,该区域还有一个很好的交互方式,当用户进行长按图标,就可以进行调节,给了用户自主权。

图7  首页—更多

五、信息通知区

在信息通知这一栏,当有新的信息时,左边的蚂蚁会拿着一个信封微微摆动,不注意根本看不见,但是当你观察到了,你就会觉得好可爱,支付宝好用心啊,心里默默就会给支付宝一个好评,这就是情感化体验,给用户一个小惊喜。同时右边有一个小红点,会诱惑你去点击,去阅读信息,当你阅读了信息之后,就只有蚂蚁的触须在动,信封就消失了(见图8)。

图8  信息通知区

六、活动展示区

在活动展示栏(图9),虽然这个条目已经处于视觉中心以外,但是,聪明的设计师绝不会浪费任何一个可以利用的界面,于是设计师就利用轮播的图片来吸引你的眼球,轮播的好处在于,一方面可以播放多个广告(扩展性也比较好),另外一方面运动的物体可以吸引用户的眼球(这个原理源于在古代我们的祖先为了安全,总是会关注到运动的物体,这也就是为什么大多数网页中的广告都采用动画的形式,就是为了吸引你的眼球,去点击它。

图9  活动展示栏

七、其它产品区

其它产品区,就是一些活动和商业推广的入口(这就纯属于商业需求,为别的产品引流)。

说一下这里的设计吧,这里的“惠支付”字号比上面都还要大,是不是会抢了风头,答案是——不会,因为这已经是页面底端了,如果再不通过这种方式来强调这个版块,可能用户根本就看不见了。

同时,设计师利用亲密性原理——在视觉上挨得近的我们会认为是一组,而没有采用实线来分割,使整个界面简约了不少(图10)。

图10  “惠支付”

在首页,为了让用户知道下面还有内容,故意漏出一半的内容,告诉用户下面还有内容,同时,当整个页面下拉时,扫一扫、付钱、收钱、搜索,加号的图标就会置于页面上方,验证了我之前分析的一些结论(核心功能始终置顶显示、始终放在用户一眼就能看见的地方),当滑到低端时,一句文案“我是有底线的”,让人感觉这个APP还有一点人性、俏皮可爱,同时明确的告诉用户该页面已经结束了。

可能是因为支付宝是块状的结构,为了避免发生误触,所以进行页面切换时,并不支持左右滑动切,只能通过下方Tab导航进行切换。

八、总结

从对支付宝的首页界面进行分析,可以看出,在进行交互设计时,不仅要重视用户体验,同时要兼顾商业需求(当然还有技术,但是这里我不做表述),在两者发生冲突时,要考虑两者的优先级和重要性,综合考虑,寻求一个最佳点。

比如欢迎界面的广告,支付宝就永远不能做,因为这样做下来用户体验会很差,可能会流失一大批用户,但是支付宝可以在APP内接入广告来实现商业需求,这就是考虑用户体验、商业需求之后做出的决定,从而设计的界面,是一个很好的案例。

很多时候,交互设计更像是做减法,知道哪些该减去,而不应该做加法,把所有功能胡乱叠加,导致用户体验极差。用户体验差的产品,商业价值一定是无法实现的。

当然,除了像12306这种强势的APP……

文章来源:人人都是产品经理     作者:交互设计汪

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