编者按：很多新人交互设计师做出方案后一直无法和产品经理达成共识，而他们可能都没意识到，一个专业的交互设计流程就可以解决大部分问题。

王镇雷：首先，要感谢我的 Leader 和师姐，在他们的帮助下，我才理清了这个交互设计流程。

虽不敢说这套方法一定是最优的，但至少是我工作以来一个专业上的里程碑。

话不多说，直接开讲。

日常工作中，常见但错误的交互设计方法有：

• 产品经理提了需求，立马动手画图；
• 设计中才查看竞品，并且没有特定分类，想到哪个看哪个；
• 执着于具体的设计细节；
• 提交/评审方案时，没有设计过程，直接提供稿子讲解结果。

普通应用在起初的三天里每天会流失77%的日活跃用户。

        你肯定不想你的公司发生这样的事情，为获得新用户而投入了众多资源，而大多数用户仅仅在首次访问之后便马上离开了。如何改善这种情况呢？即你需要通过创造完美的访问流程为用户留下非常棒的第一印象。

随着网络传输速度的提升，视频在网页中的应用越来越多，也越来越广泛，带宽和流量对于网页视频的限制已经不再像5年前那么明显。而移动端设备的性能的提升，在移动端网页中使用视频也并不显得吃力。所以，今天我们常常能在不同的网页中看到各种不同功用的视频。

常言道一图胜千言，而视频比起图片所能承载的信息量更大。如果能够有效的使用视频，它对于用户的吸引力会非常明显——它可以更好的传递情绪，更加富有表现力，能让用户更容易“感受”到你想要传递的信息。不过，相比于其他元素，视频都比较“重”的媒体，使用的时候要谨慎。

@薛斯塔 ：交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影响乃至于推动自己的设计方案进行实施是每一位设计师需要去磨练的，这不仅仅是那份执着，更是一种技巧。

下面进入译文。

在互联网行业，交互设计师还是一个相对比较新的职位。因此，在工作中我们常常见到产品经理过多介入交互设计师的工作，甚至有的团队直接让产品经理来做交互设计的工作，这是为什么呢？实际上，在互联网发展的早期，这确实是同一个人的工作！产品经理的职能之一就是支持和协助部署交互设计方案，以确保产品的方案可行性。随着互联网的成熟发展和工作职位的细分，交互设计师这个被细分出来的角色被定位出来设计产品的交互方案是威胁到了产品经理的工作范畴。

因此，在日常工作中，产品经理和交互设计师这对冤家是一直在暗中脚力的，交互设计师的方案每每遭到产品经理的质疑甚至是无视，这其中有专业能力层面的合理分歧，当然也夹杂着一些主观层面的感受之争，最终导致的是产品经理经常性的忽视来自体验设计团队的一些方案建议。那么，我们如何才能改善两者之间的合作关系，从而使两者能够客观的协作制定合理的体验设计方案呢？

@凌霜设计 （Frog Design交互生）： 作为一名交互设计师，如何更好地与项目里的其他人合作？如何更好地利用大家的时间？团队经理用画图的方式跟我解释了一下，有些问题并没有直接的答案，但是我觉得解释的方式很有趣，我凭着记忆把它们重新画了一下，和大家聊聊合作的问题。

今天和我的经理聊了一下最近工作上发生的事：上周做了什么，这周和下周准备要做什么。刚刚结束了设计阶段（Design Sprint）1，和客户开了远程会议，收到了许多的反馈意见，各个方面的都有。

现在项目正处于一种（我觉得）特别尴尬的阶段：视觉设计师只出了初步的几个概念图，程序员还在准备框架，尚未开始写代码，但是根据原先的计划，这周就要开始开发了。作为交互设计师，一方面留着一大堆反馈意见还没有反映到线框图中，另一方面设计阶段2的任务已经要来了。虽然还没有开始设计，但从可能的流程上来看，任务量巨大，是一个特别复杂的系统，不光是设计一个新的交互方式，还是新的工作方式和商业模式，心里真没底。

我把自己的困惑告诉了经理：作为一名交互设计师，如何更好地与项目里的其他人合作？如何更好地利用大家的时间？他用了画图的方式跟我解释了一下，有些问题并没有直接的答案，但是我觉得解释的方式很有趣，我凭着记忆把它们重新画了一下，和大家聊聊合作的问题。

什么是敏捷开发（Agile）

先说一下总体的合作方式，我们用的是敏捷开发（Agile）的方式。维基百科上是这么解释的：

敏捷软件开发（英语：Agile software development），又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。

如果把这种方法简单视觉化一下，就如下图：

我们整天都在说用户体验，设计师要站在用户的角度思考问题，帮助用户解决问题，优化产品操作流程及视觉层级的排布，作为设计师我们这么做的目的到底是什么，我们为什么要为了一个体验细节和产品去讨论，去争执.

13年底，Intercom 的产品VP Paul Adams 在 Intercom 官博发表了 一篇博文 。文章讲述了网络上设计社区里普遍存在的一种现象，大意是“许多设计师在社区中分享的作品往往是为了炫技，而产品的逻辑通常都经不起推敲的，真正优秀的设计应该从更高的层面出发，而不只是做表面上的工作”。

文章发布后，在 Twitter 、HN 及博客评论下引起了反响。虽然部分内容在一些设计师眼里看起来比较有攻击性（也就是俗称“开喷”），甚至还带有些地图炮，但是文中关于“设计的四个层次”以及“when..I want to..then I can...”等设计观点和方法论都非常值得我们回味并运用到工作当中。

之前在知乎上回答了一个关于“线框仔”的问题，其实对这个问题深有感触，我自己也曾经经历过这样的阶段，便写下了以下答案，希望交互设计师都能是真正的设计师而不是沦为“线框仔”。

微信小程序设计的基本原则是微信设计中心针对在微信类上线的小程序页面总结的设计指南及建议。以下设计原则都是基于对用户的尊重的基础上的，旨在微信生态类建立有号、、一致的用户体验的同时，顺应和支持各业务需求设计，实现用户与程序的共赢。

高级设计师并不是一个终点。新年目标：三条路径成为经验丰富的设计师