前不久看了阿里巴巴的设计周，其中有一个话题引起我注意“适老化”设计，今天就来聊一聊适老化设计的注意点。*文章末尾我会把阿里巴巴的演讲ppt分享出来，如果这篇文章能帮助到你，还请点赞、分享。
据《世界人口展望：2019年修订版》的数据显示，到2050年，全世界每6人中，就有1人年龄在65岁（16%）以上，而这一数字在2019年仅为11人（9%）。
再来看看我国情况：因中国的人口基数庞大，中国目前老龄化进程是世界第一。我国的网民除了地域呈现从一线城市向四、五线城市的迁移之外，也呈现出偏向老龄化的特征。
前不久国务院发布国家开放了“三孩政策”也看出来国家针对人口老龄化表现所作出的国家方针的决策。回归我们所在的互联网行业，也许慢慢的互联网的原住民不再是z时代的年轻群体，他会慢慢的向中年、老年人所迁移。
今年1月份国家也开始重视了关于老年人互联网生活感受，先后颁布了《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》。通知在全国范围内组织了为期一年的互联网应用适老化及无障碍改造专项行动， 专项行动方案针对老年人、视障听障人士、肢体障碍人士使用app需求，进行改造要求，并且列出43个手机APP的适老化改造产品清单。
我体验了百度、支付宝、喜马拉雅、滴滴打车这四款app针对适老化项目的改版。
老年版还有一个特殊的名称，就是精简版。从产品的功能上进行了大量的精简，比如支付宝在老年版的模式中只提供了使用频次比较高的功能健康码、结账付款、充话费等功能，做到了功能上的精简。
我相信在未来的几年，我们的产品会有适老化的改版需求。听完我说这么多大家心中都会有一个疑问：哪些群体属于老年群体？生活中老年人用户数量比较少不了解他们的需求？针对适老化项目我们应该怎么改?
各国对老年人口的年龄界限的规定各不相同，有的国家规定为65岁以上，有的规定为60岁以上。 我国《老年人权益保障法》第2条规定老年人的年龄起点标准是60周岁，即凡年满60周岁的中华人民共和国公民都属于老年人。
身边的人肯定会有上了年纪的人，回答这个问题前，咱们先说老年人和我们有什么不同， 其实当人类的生理年龄超过20岁，人类的老化过程就可以开始，老年用户最大的特点就是其五力—视力、听力、表达力、行动力和认知力的弱化，导致产品的可读性和体验型低，造成用户对我们的产品失望更有甚者认为我们的产品是一个糟糕的产品。
如果把这些需求进行整理，就会发现多数情况是用户的听力、视力和手部敏捷度下降造成用户的可读性下降，从而导致用户产生了不理解、犯错的操作。归根到底我们可以把用户的需求分为两种类型“服务需求”和“生理需求”。
人的眼球就像是一部精密的照相机，眼之所以能看见物体，是因为照在物体上的反射光线，经过眼球的角膜、晶状体及玻璃体等屈光间质折射后，成像在视网膜上。
随着年龄增长人的晶状体会出现硬化、睫状肌衰弱的情况出现，造成物体不能很好地成像在视网膜上，具调查反馈在 40 岁时，只有一半的光线像 20 岁时一样进入视网膜。对于 60 岁的人来说，只有 20%。正是因为以上的原因，导致老年人的视觉分辨物体的敏感度、明暗感觉、空间感觉、色彩感觉的能力下降，有看不清楚的情况出现。
设计师是团队中唯一站在用户的角度考虑问题的人员，我们不应该只把适老化设计变成只是“大字版”的解决方案——加大字号、加大音量、加大屏幕尺寸这么简单。
凸显我们设计的专业程度应当站在用户同理心的角度，针对的为自己用户的群体设计一份专业化的设计思路，把需要解决分问题点都一 一梳理清楚，再动手制作设计图纸。
老年人眼睛最常见的问题是视力障碍，俗称“老花眼”，影响用户进行阅读。 如果老年人不会阅读它，或者如果他们无法阅读或理解它，那么拥有它又有什么意义呢？
我归纳出4种方法，大家可以按照以下归纳的设计方法和设计技巧来做适老化的设计改版。
ui中的文字是产品界面中最重要的一个元素，我们先来看看关于字体的一些技巧。当产品中的文本给用户很难阅读的感觉，用户想阅读的意愿就会降低，还有一个场景细心的同学不难发现，当用户阅读时间变长了之后就会弯腰驼背，甚至眯起眼阅读，如果发现产品的用户出现这样的情况，那就要注意以下几点。
衬线指的是字母结构笔画之外的装饰性笔画。有衬线的字体叫衬线字体（serif）；没有衬线的字体，则叫做无衬线体（sans-serif）。
简单的理解就是非衬线体(例如黑体等)就是没有装饰性笔画的末尾，这种无衬线体也是被广泛应用网页端或手机端的产品，所以非衬线字体有醒目而且轮廓清晰的特点，是提升屏幕可读性的首选。
*注意的是在设计过程中避免使用多种字体或者精心设计的造型字体，因为这可能会造成用户混淆。
随着年龄的增大，老年人可看到的视野也是变化的他会越来越小，所以在设计多字文本场景时候我们要注意以下两点。
有资料显示12像素的字体可以正常阅读文本了，但是对于大多数读者来说，12 像素仍然太小了。即使是 15 像素也会让原本可能会转换的访问者望而却步。
为什么文本字号要设计为16像素呢？有研究表明在我们屏幕上 16 像素的文本大小与印刷在书籍或杂志上的文本大小相同，这很符合人的阅读习惯，但是人阅读还有一个因素是不能忽视的，就是人和屏幕之间的距离。
举一个例子，我们读书都是手捧着书，印刷字体通常设置在 10 点～12点左右，考虑到用户距离屏幕的距离其实和显示器上16像素的字体大小相同的。（一般前端开发会使用em单位进行字体大小开发，这个可以保证在不同分辨率上字体的比例，设计师只需要了解即可。 ）
*浏览器的默认字体高都是16像素，除非特殊情况，通常情况下字体不建议使用10 像素。
*任何阅读类或点击类的内容都应该按一定比例放大，尤其是在设计按钮上面的字号，应该尽量保持较大，不少于16像素。
说一个有趣的事情，我发现在印刷中小至 8 像素的字体是可读性和成本之间的理想折衷方案，我查阅了相关文章，是因为过大的字号会浪费纸张造成印刷成本增加。在 Web 上，不需要为更多空间而支付任何费用，考虑的是给用户高效的传达文本信息。
现在很多系统中都会有调节字号的功能，如果在资源条件充沛的情况下可以开发类似的功能，方便用户自己进行设置调节。下图是苹果系统自定义文字大小功能。
任何设计都是离不开色彩的那么接下来让我们看看在颜色的选择上要注意那些情况。
老年人通常会用经验去判断一个事物，尤其是与外国人相比中国人更习惯以经验来思考问题，所以我们在做设计时候要尽量降低老年人的学习成本。比如我们生活中常常会见到十字路口的红绿灯，绿色代表通行，黄色代表等待，红色代表禁止，我们在设计重要提示时候也可以借鉴这种方式去设计，保持和老年人现实生活对色彩的认知是一致的。
前面已经说 老年人对对比度差异的敏感度降低、区分相似颜色方面变得更差。尤其是无法分辨蓝色和紫色之间的区别，对绿色鉴别能力下降更明显。
考虑到老年人眼睛对蓝颜色的阴影不敏感，那么就要降低设计中使用蓝色和紫色相互配合的场景，比如背景、文字、图标、图片等模块。
使用具有高对比度级别的配色方案使页面更具可读性在颜色的对比度上，可以根据WCAG2.1（Web Content Accessibility Guideline，Web内容无障碍指南）设计颜色的对比，比如把重要的文字信息的对比度设计到AAA,次级的文字信息的对比度设计到AA。
在适老化设计中，色彩对比度要在4.5:1之上，即对比度达到 AAA级和AA级，让界面中的信息与其背景间的关系对比度较大，才能足以让老年人看清信息。
如果不了解怎么判断对比度是什么级别，我建议大家可以收藏下面的网站。只需要把色纸填入到软件中，就可以看到两个颜色关系的对比度。
人在手机上的交互手势会有很多种，根据不同的业务场景，我们使用的交互手势也不相同。 大致分为四类：单击（tap）；长按（long press）；双击（Double Tap）；长按&拖拽（long press & Drag）。
这么多交互手势，机器需要先判断你是什么手势再根据手势指令给出相应的反馈。
当手指贴合上屏幕的时候，反馈的热区，并不是均匀向四周扩散的，而是向下的扩散。对于触摸中心点，在触摸的过程中，就会有向下的一个偏移，如图：
例如在iOS内的手势识别，有一个专门的接口来做识别：PanGestureRecognizer，这个接口会在10px内先判定手指移动的方向和距离，再对具体触发的手势来做定义。
在移动端，按钮尺寸根据手指触摸屏幕的最小点触区域，平均长度在10-14mm之间，指尖的长度为8-10mm，所以10mm x 10mm就是一个最小触摸目标尺寸。在iOS 人机交互规范里面的 44*44 point是Apple HIG建议的手指点触最小点触面积。所以我们可以在不同设备不同 PPI 时处理尺寸，在移动端设定点触尺寸的最小点触区域大小来设置按钮尺寸的大小。
·移动端：按钮高度35px-50px之间，字号13pt-17pt，圆角4-8
·web端：按钮高度24px-48px，字号12-18，圆角6-10
因为老年人的手指偏大，反映变慢，就要需要把相关按钮的大小、组合的间距等设计的足够宽大，方便用户点击；一些操作反馈的时长也需要拉长，给老年人足够的反应时间。建议至少保持在8像素以上的间距。
基于以上因素考虑，对于老年人群，选择类的交互和输入类的交互相比，用户的效率会大大提高，所以点击类交互要好于输入类交互。
这里我列举一个苹果的案例，苹果在设计积极按钮的时候通常会放到布局的最右侧，举个例：
这里有“取消”和“确认”两个按钮，对于业务方来说判断“确定”是积极按钮，所以在设计这样的弹窗时候 会把“确定”放在最右侧。
老人对设计师的样式判断不是那么清晰和明显，设计师尤其是在制作活动banner场景中，使用具象的图像往往会比插画的图像信息传达更为直接。
人与人之间的认知水平是存在差距的，老年人的认知水平相对较低。比如在图标的设计方向，可能一个通话的图标会有手提电话和座机电话两种表现方式，但是真正使用那种图标就会给用户产生误区，最好的解决办法是用“纯文字加图标”的形式表达是最为合理的一种方式。
对于部分的用户来说，有好的色彩更能增加信息传达的辨识度。比如我们在把图标虽然加上了文案，用户第一眼看上去还是撞色处理的方式更好。
对于老年人，我们可以运用潜意识作为界面中的隐形向导，确保视觉提示清晰，帮助产品顺利完成目标行为。
老年人的理解能力也会比常人要弱一些，对于一些文案或者专有名词要描述具体，便于用户进行理解和做出选择。研究发现带有目的性的行动文案要好于描述类的文案。
语音功能也是辅助老年人的一项功能点，通过语音搜索直达某个功能等。比如在搜索场景、客服场景、查询场景等等。
值得注意的是在设计之初要考虑以下几个场景：
·适当地增大音量、使接收的声音更加清晰。
·添加声音反馈机制，如果声音发送成功，应该给予正确的声音提示。
其实验证设计是否成功和我们正常做项目的思路大致相同，无外乎从比如产品体验，用户服务，产品功能这三个层面进行跟踪反馈。
任务成功率：用户能否顺利的完成任务，解决用户需求。
任务完成率：用户多快能完成任务，耗费时间多久，多数情况用于衡量效率。
任务出错率：在用户完成任务的路径出，用户出错几次，用于衡量出错频率。
用户满意度：用户完成任务后，用户对产品的功能进行打分，用户衡量用户的满意程度。
其实国家提倡的适老化设计，我们可以设想另外一个话题——为老年人做设计等于为更多的人做设计。
如果你使用的是苹果MacOS系统的操作系统，你可以看到苹果在这种老年人（无障碍）设计中的功能设计，比如苹果的辅助功能中的设计选项，有兴趣的同学可以体验一下。
其实在国内的互联网产品公司也有做过无障碍的设计，比如小米发布的MIUI系统中的无障碍触感设计，有兴趣的小伙伴可以自己下载去体验。
其实网上有很多关于无障碍设计可以借鉴的参考文献，比如W3C无障碍指南（WCAG 2.1）就是其中一款，WCAG是Web Content Accessibility Guidelines 即web内容无障碍指南有兴趣的同学可以查询一下。
很多设计规范网站都会有关于无障碍设计的介绍，有兴趣的同学也可以查看。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：斜杠7湿兄
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
在某些元素周围使用多个放置阴影或非常精细的边框（仅比实际阴影暗一点）可以使这些元素看起来更清晰、更清晰，并帮助你避免那些看起来浑浊的阴影。
你的标题很可能会比正文更大，也比正文更重，所以字母之间的间距有时会看起来更大，
减少一点间距，就可以使你的标题更加清晰
在ui中实现图标时，保持一致。
确保它们具有相同的视觉风格； 相同的重量，或者填充，或者轮廓。
在创建设计时只使用一种字体是比较好的，这样做实际上可以帮助你产生统一的设计效果。
使用字重、大小和颜色的组合，你还是可以用一个单独的字体表达清晰的文字的结构
留白可以让你的设计具有呼吸感，更加舒适
通过选择一个基色，然后使用你选择的颜色的色调和阴影，可以以最简单的方式为你的设计增加一致性
允许用户随时跳过你的移动应用程序登录序列，并将该跳过链接放在拇指容易触及的位置。
只是一个简单的调整，可以让你的用户有更好的体验（我常常体验国内一些APP，关闭按钮特别远，特别难按）
确保你的阴影总是来自同一个光源，会素描的同学很好理解，光源关系一致表达空间统一性的基础
基本的处理方式是，在图片上增加一个透明渐变蒙版来使得字体看的更加清楚
如果只使用一个字体，尽量选择有多字重的字体，比如：阿里巴巴普惠体、思源、OPPO
在浅色背景下工作时，文字颜色不要太浅，虽然看起来很舒服，但可见性不较差，不利于阅读
当涉及到长格式的内容时，某些常规的粗体字体在屏幕上看起来还是有点太重，太呆板了。
建议，选择像深灰色（即# 4f4f）来降低文本的色调，这样阅读起来会更加舒服
通过使用颜色对比、尺寸和标签，确保“行动按钮”尽可能突出
随着字号的减小，增加行高可以获得更好的易读性。
在设计应用程序内部使用的菜单时，请确保提供最常用的操作（即； 上传图像，添加文件等…）最突出的屏幕
只需从你的产品图像中挑选颜色，然后将你选择的颜色的各种色调和阴影应用到你的背景、文本、图标……，就能为你的设计增添大量的视觉趣味
不同x高度的字体需要不同的行高测量来实现文本行之间的正确分隔。
即使你可能有两种字体大小相同（即； 18px）它们的x高度可能会有很大差异，选择正确行高是非常有必要的
通过使用字体大小、权重、颜色和布局的组合，你可以轻松突出UI中最重要的元素
在用户刚刚执行的操作附近添加一条错误消息，可以帮助用户提高正确登入，也可以缓解用户焦虑（他可以更加清晰那里出错）
当为移动设备设计时，尝试创建足够大的可点击区域
对于按钮和仅由文本组成的链接来说，点击区域会很小，所以尽可能使用带有标签的图标。
iOS和Android的最低建议点击区域
iOS为44 x 44pt
安卓48 x 48dp
长标题都是大写字母的话，阅读转化上比较慢（你明白他是什么意思比较慢）
短标题都是大字母的话，相对来说比较快可以和记忆中的单词对应上
始终确保浅色文本在浅色图像背景下清晰可见。
只需在文本后面应用一个低透明的深色背景，就能保持这些元素之间的良好对比度
标题、正文、标题、正文……这样的排列中如果是间距都是相同的，那么在阅读上就很难区分标题是属于上文还是下文的。
正确的做法是，标题距离上文的距离＞标题距离下文的距离，这样阅读起来，标题会比较清晰的对应的是下文
当下载速度是一闪而过时，则无需提示
当下载等待时间＞3S时，建议给进度提示
在项目中处理文本时，选择正确的字体将影响文本的语音类型。 那么大声、或者温柔、或者正式，严肃，或者有趣。每种字体都有自己独特的声音
基于人阅读情绪，如果阅读一行很长，一直阅读下去，会出现你眼前阅读的内容“不见”的情况
对于单列页面，45到75个字符被广泛认为是令人满意的行长，66个字符的行（包括字母和空格）是最合适的。
当然，字体大小和行高也是决定可读性的一个因素，但是对于行长，要保持在45到75个字符之间
需要适当，如果装饰的强了主要表达的，则不可取
按钮。 通知。 UI中两个独立但必不可少的元素。
一定要确保你的用户能够快速准确地将他们区分开来
舒服的投影会增加你的设计的质感，和透气感。太重的投影会显得你画面比较脏
高度饱和的颜色（明亮的蓝色、红色、绿色等）在网站上看起来很不错，但过度使用时，会让用户眼睛疲劳，主要是与文本内容一起使用时。
在向设计中添加图标时，使用用户熟悉认知的图标。新的图标虽有很好看，很有个性，但是会让用户疑惑
需要承上表达的元素，排版上接近对应的元素，可以让用户心理联系起来是一体的
与长格式正文文本（需要足够的行高以提高可读性）不同，标题通常要短得多，因此可以稍微缩小间距。标题的建议行高通常是文本大小的1到1.3倍
类比色和邻近色是最和谐的配色方案之一，也是最不会出错的配色
在处理特定项目时，使用类似于所有小写字母的文本可以表达更加轻松的意思
但需要注意，在图像和文本之间使用某种颜色叠加，以获得更强的对比度
当在浅色背景下设置深色文本时，偶尔可以选择较轻的字体。
但是…
反之：浅色文本>深色背景。
最好是把字体的重量增加一点，尤其是长文本，原因是，让用户避免视觉疲劳，获得更好的易读性
正确的字体选择对于让你的内容更快的正确传达更重要
只需稍微增加字母之间的间距，就可以提高字迹的易读性，并为大写字母增加一些设计感
确保错误提示，解释了哪里出错和如何解决
始终让用户了解最新情况，即使是普通的表单，让这些错误消息变得有用，不要让用户懵逼
使用占位符可以更好的缓解用户焦虑
在应用可能产生后果的特定操作之前，请详细地通知用户。尤其适用于具有不可逆转后果的行为，例如永久删除某个内容。让用户知道将要发生什么，并要求他们确认
用户需要采取的基本操作（例如，注册或登录）隐藏在下拉列表中，甚至可能找到用户想要的。
解决：将重要的功能提出来，不要隐藏
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
在《增长黑客》中有这样一句话“If you are not growing,then you are dying!”（如果企业不在增长，那么就在衰亡！），这话也适用于个人。人生毕竟不像企业，是非成败，似乎都无可厚非，所以我们常常放飞自我偏离轨道，以至于有时候不得不提醒自己“不在成长，就在消亡”。我们来人间一趟，有没有全力以赴想要成全的事？可以反复尝试、不断接近吗？所以，我认为，增长它是一个永恒的话题，我们在学生时代读书的时候希望自己的分数与排名能增长，在企业上班工作的时候，我们希望我们的收入能增长，当我们创业的时候，我们希望自己企业的业绩能增长，增长是长期伴随着我们生活的一个指数。
《在大数据时代》一书中提出了“量化一切”的概念，即一切都可以用数据来衡量。其实，在“数字敏感”的互联网时代，电商平台“销量”、电影票房、百大up主、文章阅读10w+等等，我们其实早已在不知不觉中用数据丈量着一切。
增长设计这个概念好像是最近几年才广为互联网从业人员才熟知，成为每个互联网er所讨论的热门话题，因为在过去的十多年，是中国经济数字化腾飞发展的十年，我们90后更是亲身见证着互联网企业的成长，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。
我们关于用户增长也是在不断的迭代的，从最早期的雏形AIDA法则，由路易斯提出推销模式，西方推销学中一个重要的公式，AIDA法则也称“爱达”公式，然后到2007年的facebook,提出这个概念，即，我们知道我们的广告费是浪费掉了，但是我不知道是哪一半，于是,精于广告投放的facebook便通过科学的，可复制性，可以被检测的广告投放可以帮助于其他企业做好用户增长，然后便是我们知道后期比较流行的AARRR海盗模型这样更加精细的用户增长策略.
在近几年我们经历了从互联网市场在基本火热到冷静，尤其是随着移动互联网的流量红利开始消失，“增长黑客”与“用户增长”这两个概念开始慢慢火爆开来，我们国内互联网企业互联网从业人员也开始重视用户增长。
企业的增长，也可以理解为企业的成长，所以企业能否保持增长，是老板和员工都比较关心的一件事，因为企业只有保持一定幅度的增长，才能保证大家在未来继续过上好日子。以前传统企业做增长可能就是通过赞助冠名一个很火的电视栏目，或者请个明星作为企业产品代言人，都可以在一定时期内来吸引消费者的关注，实现快速增长。但是这几年我们可能也发现了，传统意义上的营销手段似乎不太管用了。因为以前我们从在电视和传统纸媒上获取信息的用户都慢慢转移到朋友圈、B站、抖音等互联网头部平台，过去的传统营销三板斧来拉动企业业绩的增长，已经变得越来越难。
所以我们发现，在2017 年可口可乐宣布取消 CMO（首席营销官），由 CGO（首席增长官）替代，以增长为中心的各个职位在招聘网站上也如雨后春笋一般涌出。
看到这里，这些好像和我们从事Ui视觉工作的好像关系并不是很大，而恰恰相反，我认为用户增长设计并不是一套虚无缥缈的说辞，而是一种能够与团队协助的工作形式，在一个产品团队中，我们每一个人都应该了解一些关于用户增长设计方面的知识。
我们所知道的产品是为用户在服务，是为了满足用户的实际的需求，所以我们所理解的增长设计便是产品创造了价值，而增长设计是将产品的价值放大传递，让更多的人去发现。
而我们体验设计师更多关注在做产品增长设计的时候尽可能的不去伤害到用户，以同理心去思考做增长设计的策略。这个我们会称为用户增长设计(User Growth Design），即简称UGD，简单的理解为用户增长设计要以用户为中心，以用户的角度和思维方式去想问题，去做用户的增长。
让产品简单到“傻瓜”也能操作，是乔布斯和张小龙做产品的核心理念。坐拥10亿用户的微信之父张小龙说过，产品经理要有傻瓜心态。“我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。”
当然，此傻瓜不是彼傻瓜，而是一种跳出当下局限的外行心态，是站在普通用户的角度是操作、带有同理心去思考产品，这样才会更容易发现产品本质上的问题和抓住真痛点，找到影响用户增长的关键因素。
我们设计师要想所做的用户增长肯定不是去街上发个小广告，去地铁上拿着产品的下载二维码让用户去下载我们的产品，我们设计师着手的设计增长范围还是从用户体验去入手的，所以我们在考虑提升产品数据的时候也需要考虑用户的使用体验，例如，公司现在想要提升产品的成交额，我们设计师肯定不会提出的方案肯定不会是让公司去请个明星代言来吸引用户下单之类的，我们设计事所要思考的是如何提升用户在下单过程中的流畅感，如何缩短路径，让用户能方便成交，所以我们设计师的增长观一定是在产品现有的基础上，提升用户的体验，尽量让用户有良好的体验下来提升用户的数据增长。
那我们产品都是来自五花八门的类目，那什么样的产品适合做增长或者以什么样的形式做增长合适呢？在增长设计概念最火热的几年，我听过这样的一个有趣的故事，一个做服务于医疗聚合类的设计同学去给面试官讲他们这个产品的怎么做用户增长的，其中讲到他们通过如何通过增长策略去拉动用户增长，如何留住用户，面试官听完，反问了一句，那们这个增长设计的策略是通过给城市投病毒导致那么多人生病的吗？
所以，世间万物的增长都需要条件，用户的增长需要内在的动力，不能浮于表面，需要认清内在动力这样才能有助我们找到增长的关键因素，从而合理有针对性的部署资源和策略。
C 端的产品，一般是个人消费场景，单一决策购买，所以我们需要给用户持续使用产品的动力，即产品可以持续给用户提供其他产品无法提供的价值。用户在使用产品获得价值提升，例如获得友情、愉快、知识、优惠、收入等等，用户才会继续使用，甚至会给身边的好友去推荐。
例如我们的国民软件微信，拉进了人与人之间的距离，带来了免费通话和朋友圈和这个门槛最低的社交网络，我们可以通过朋友圈去展示和表达，我们微信上的各种”相亲相爱的一家人“”多少级的同学“群成为我们去维系友情亲情的宝地，现在我们通过扫一扫便可以完成生活中很多事情，都为用户提供了极大的便利，微信独有的社交属性促成了巨大的网状人际关系，让用户自发的去加入，并难以离开。在2020年3月底QuestMobile提供的数据来看，微信活跃用户180日留存率为95.5%，位于常用APP用户留存率排行的首位，拥有如此高的用户长期留存，可见微信为用户提供的价值之大。
所以C端的产品只有能为用户提供价值，用户才会选择留下，甚至会主动传播为产品带来更多有价值的用户，这才是最理想的、良性的用户增长。
B端的产品和C端的产品不同，B端的产品往往是做决策的过程比较复杂，往往能决定购买的人并不是产品的使用者，他们只是负责采购的，另外有的采购量比较大的企业往往和销售的人脉关系挂钩，
但是阿里的团队通过不断的深耕B端的市场发现，虽然 To B 增长很难，但在中小企业的增长很有机会。一般的中小企业，使用的人数不是特别多，一般都是5人以内的使用者，这类企业能决定购买和使用者是同一类的人，所以它会与我们C端的购买决策的路径比较相似。另外中小企业的数量也是比较多，所以这块的市场还是有挖掘空间的。
用户增长设计设计其实就是从吸引新用户的注意力到产品能给用户一些价值最后用户认可我们产品的过程，这是一个从短期流量到长效流量转化的过程，
我们一般获取用户的方式最直接便是去投放广或者软文推广，用户通过点击下载APP来访问我们的产品界面，在我们的产品中寻找自己想要的信息，一直周而复始，直到找到自己想要的信息，反正，产品的内容没能吸引用户，这时候，用户便会退出产品，也就是用户的流失。
在这个过程中，一直围绕着三个比较关键的因素“使用者（人）”、“使用场景”、“用户行为”，我们需要明确用户的使用路径中，产生行为的原因和流失的因素。
我们在设计中怎么通过设计策略去避免用户的流失呢？我们需要去引导用户的注意力，让用户在使用过程中对我们产品有认可，都可以有效的去避免用户的流失，
我们怎么去衡量我们的产品是否吸引了用户的注意力呢？根据Alibaba Design Ucan 2020所提出的一个公式。用户的注意力＝心理需求*视线所及，用户的注意力是用户的心里所想和目标所看到的交汇，当产品给用户看到的信息是用户想要的东西的时候，这时候，用户便会点击进入，所以通常曝光率则可以验证用户在产品使用中的注意力。
例如，我们在浏览商品的时候，我们的目标首先关注的商品的品牌然后是名称和价格，我们用户心里想的可能是哪个品牌会比较可靠，哪个的价值比较低，有没有我常用的品牌，视线所及便是我们展现给用户的列表，当用户看到某品牌有我喜欢的明星的代言或者喜欢明星的同款，这便是用户所想的。当满足这些前置条件，用户便会产生点击行为。
我们想要用户去认可我们产品的价值，我们需要了解用户，了解用户可以从三个关键因素去入手，1.用户群体，2.认同目标，3.说服用户
例如当新用户进去拼多多后，界面会弹出新人的专享红包，引导新人用户的点击，下一个页面便是弹出手气最佳的红包，最后展示页面出现现在限时下单全额度返利的banner,每一个页面的场景关联度极强。一步一步的去说服用户去下单、有效的提升用户点击率。从而提升新用户的首次下单的增长。
张小龙曾提出一个产品观叫“用完即走”，与我们常常提到的“留存”“粘性”的原则是背道而驰的，其实我理解的用完即走便是产品其实不想让用户离开，我们的产品能给用户一个确定性的答案，无论是在产品的易用性还是在产品体验层面，都可以保持高效，让用户在使用过程中有愉悦感，让用户迁移成本提升，便是用完即走后的恋恋不忘、
例如早期的打车软件和团购软件，那时候用户在网上打车和线上支付习惯还没养成，对产品的模式的认同度还不够，所以，那时候打车软件和团购软件给予人的确定的心理印象便是，你在我这里支付购买会便宜。培养用户的使用习惯，给用户一个用了该软件确实会便宜的心理安全感，从而实现了用户的留存。
我们平时准备出门或者去一些陌生的地方，我们都会使用高德地图或者百度地图看下路上是否堵车，我们这次出行走哪条路需要用时多久，以方便我们去选择合适自己的出行方式。
我们设计师在做设计的时候也是一样的，我们通过之前的数据，也可以分析出产品一些不一样的改版点，我们能把一些抽象的问题具体化，能更好的去度量我们的设计，所以设计师在学习如何增长设计前，我们需要了解一些关于产品的数据知识，我们分析一款产品的时候，通过比较关注的点是用户、需求和数据。
当我们的产品上线或者上新某一个功能的时候，往往用户的意见反馈代表的是个体的声音，而数据是用户对于产品的客观反馈，数据的变化能代表用户对产品的态度，所以，设计师要是能读一些数据报表，那么我们可以从体验设计师角度去给产品迭代的时候能提出不一样的观点，辅助我们所服务企业的app的成长。
数据如如何产生的，比较深的知识是不需要我们去深挖的，我们日常接触到数据反馈都是来自产品的“埋点”，而埋点数据的获取通常通过第三方的工具进行获取，比较常见的数据分析企业有友盟、七麦、GrowingIO等，这些工具可以在我们想要的页面或者功能按钮上添加监听功能，当条件被满足的时候，便会完成一次数据的统计，埋点需要提供两个关键的信息：一是需要埋点的内容，二是埋点的名称，这可以方便我们以后快速的找到相关的数据，当埋点完成后，产品上线就会检测用户的行为动作，当用户进入我们的“埋点"界面或者功能的时候，后台系统就会上报数据，我们就会收到数据反馈，但是在现实工作的场景可能比这个要复杂的多，我们可以根据具体的场景在灵活应变。
我们对一款的产品的优化可能有很多层面的思考，但是我们去对用户数据的分析则是对当前产品最有价值的参考点，数据的采集与分析无论是对产品的规划还是对设计师下一步的工作开展都是比较重要的指标，因为用户可能会因为一些客观的原因可能不会说出自己内心的真心话。
例如我们去面试的时候，在一番精心的准备和问答之后，我们在面试结束之后，如果去问面试官“您觉得我这样面试表现怎样”，有的面试官可能会就你这次的变现去做出比较切合实际的点评或者建议，但是有可能你那场面试因为外部的原因会失常发挥，但有的面试官可能会照顾你的面子，可能会说表现的还可以之类的话来安慰你，但是面试官最后会不会录用你这点他肯定不会作假，所以有时候我们在分析用户行为及操作路径的时候，一些用户的数据表现便是我们对产品优化的关键因素。
我们通常将数据的指标分为三大类：1.用户相关指标、2.用户行为指标、3.业务数据指标
我们常见的与用户相关的指数有像DAU、MAU、新增人数等，我们需要了解的数据为1.用户的活跃指数，2.用户的留存率，3.人均使用时长。
在互联网行业里，通常我们会通过拉新把客户引过来，但是经过一段时间可能就会有一部分客户逐渐流失了。那些留下来的人或者是经常回访我们公司网站 / App 的人就称为留存。
在一段时间内，对某个网站 / App 等有过任意行为的用户，称之为这个网站 / App 这段时间的活跃用户，这个任意行为可以是访问网站、打开 App 等等。
我们常见的用户指标有「日活」 即日活跃用户量，缩写为DAU，，缩「周活」 即周活跃用户量，缩写为WAU，「月活」 即月活跃用户量，缩写为MAU。
留存率是最能反映一个产品是否对用户有吸引力的指标，一般的留存率是基于某个时间段而得出的结论，例如我们常常听说的次日留存和七日留存率。
次日的留存率计算公式为：当天拉新的用户中，次日留存率＝在注册的第二天继续登录/第一天拉新用户的总数量
七日留存率的计算公式为：在第一天拉进的用户中，七日留存率＝在注册七天后还有登录的用户数/第一天拉新的用户总数。
人均使用时长通常是对内容和游戏类的参考价值的很大，它可衡量我们产品是否做的比较优秀，能不能留住用户的注意力。如果我们做的是工具类的产品，例如计算机之类的，这个时候的人均使用比较长，说明我们的产品可能出现了问题，无法让用户在短时间内得到他想要结果。
人均使用时长的计算公式为：人均使用时长＝ 总活跃时长 /总活跃用户数。
用户行为相关常见的指数有用户的页面访问量率、转化率等指标。
我们对页面的访问流量的定义分为两种，一种是PV（page View）即页面浏览量，另外一UV(UniqueVisitor):独立访客数。
PV（page View）也就是页面浏览量，即你每观看一次就会涨一个PV，类似于B站的播放量，我们每个账户只要点开观看一次视频，播放量就会增长一次，关闭在打开，也会在增长一次，所以我们每播放一次，便会涨一个PV值。
UV(UniqueVisitor):也就是独立访客数，类似于腾讯视频和优酷的播放量，每个账户点进去播放只会增长一个播放量，你再关闭再点进去也只涨一个VU值。在正常情况下是依靠浏览器的cookies来确定访客是否为独立访客之前是否访问过该页面。
在统计数据的过程中， 我们会将不同的点击率来划分，从而更好的可以来统计数据来分析。我们将UV分为：1.
曝光UV ，2.点击UV , 3.意向UV。
曝光UV即曝光在视野内的用户数，例如我们在京东或者天猫去搜索某个产品进入了搜索的feed列表页的时候，当我在当前的列表停留2-3秒的时候，都可以算一次曝光UV。
点击UV即有点击行为的用户数，例如我们在京东或者天猫去搜索某个产品进入了搜索的feed列表页的时候，我点击某个商品进去了详情页，那么就可以算一个有效的点击UV。
意向UV即进入意向页面的用户数，例如我现在想去买一个Macbookpro, 我在B站看完关于Macbookpro,的评测视频，在百度看完Macbookpro的参数后，我在去天猫和京东去搜索进行比价的时候这个时候我就属于意向UV，在举个我们比价常见的例子，当我们在百度搜索宝马的时候，排在前面的经常是各种五花八门的关于车的广告，在百度看来，我们便是想去买车的意向UV，是有机会促成交易的。
所以我们看用户对我们的产品或者活动是否感兴趣，便可以看看PV和VU的数据如何。
页面的转化率是任何一个企业都比较关心的数据为，我们的任何运营活动和产品的推广都是为了转化用户的时间或者金钱，我们费尽心思的用户点击进来，也都是为了转化用户的购买。
用户的注册、下单、登录和复购都可以用转化率来进行量化，我们根据产品不同的情况来制定转化率的指标。通常我们计算转化率：产生购买行为的户人数/总的用户访客* 100%。例如我们这个页面访问人数是1000，接下来有100人进行了购买的行动，那么我们页面转化率为：100/1000*100%=10%的转化率。
意向用户转化率，即意向Intention Click Value Rate，简称意向UV CVR，是通过直观科学的角度去评判需求是否达到了预期的效果，意向用户转化率一般用来衡量用户访购行为，是可以通过该指数去发现问题中隐藏的核心问题的依据，非意向UV的转化流失有很多不确定因素，而意向UV的流失往往跟产品体验有更大关联性，通常计算的方法为：产生购买行为的客户人数/所有到达店铺的意向访人数* 100%。
例如像民宿和酒店类的APP的核心转化率是客房的预定量，像B站和西瓜的核心转换率则是用户评论和点赞。
通常我们在曝光UV和点击UV直接会有一个点击率的关系，Click-thougphRate，简写为CTR，即点击数占展示次数的百分比，通常的计算形式为,点击率=点击次数/页面访问次数,
在曝光UV与意向UV之前也有一个比例关系，叫意向率，即意向UV占曝光UV的比例关系，通常用以衡量运营活动或者功能的导流能力，主要用来看用户的质量，通常的计算方式是意向率＝意向UV/占曝光UV。
跳出率是在设计用的比较少的一个数据，一般是运营人员会关心的数据指标。指的是用户通过搜索点击进入该商品的详情页，只是简单的浏览一遍就关掉了页面，在该页面没有任何的活动行为我们称之为一次跳出行为。
跳出率的计算公式为：页面的跳出率＝一个页面离开的次数/总的访问次数*100%
我们对业务的数据指标可以将他们分为两类：一是免费供用户使用的产品，例如微信、B站等产品，我们更多的关注用户的使用时长和停留时长。二是需要用户有购买行为产品，例如淘宝、拼多多和京东之类的，这里的产品我们更多关注的是产品的GMV和ARPU等指数。
Gross merchandise Volume,简称为GMV，指标通常称为网站成交金额，属于电商平台企业成交类指标，主要指拍下订单的总金额，包含付款和未付款两部分。
GMV反映的是电商平台直观的成绩，但在电商行业，GMV包括拍下未支付的订单金额，GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，
ARPU是 “The average revenue per user” 的缩写，译为每用户平均收入或平均每用户收入。也可以理解为单个用户的价值。
通常的ARPU用来反映这个产品在这段时间内从单个用户获得的利润和收益，通常用来计算用户生命周期价值的作用：它是 App 成功的指标，是用户忠诚度的反应，是预测用户增长的工具。简单来说，用户生命周期价值是驱动移动市场预算的动力。它会告诉你每个用户值多少钱；你应该花多少成本去获取一个用户。
ARPU的计算公式为：ARPU＝在指定时期总收入/指定时期的付费用户的总数*100%。
付费率是用来衡量用户转化行为的指标，通常所有用户和付费用户之间的一个转化比率。我们前面说到的ARPU值是付费用户的人数来计算的，我们通常会把付费率和ARPU值放在一起分析。一般该产品的付费率越高，这说明用户对该产品的认可度越高。
我们的产品每个阶段的增长指标在不同阶段会有不同的定义。每个时期所需要注意的事项也是不一样的，我们对基础的数据有了认识和了解之后，我们更重要的事情就是怎么去实践在我们自己的产品中。
我们产品中很多时候，我们的设计做的是否合理，我们的商品类别该怎么去排序，都和CTR的数据去挂钩，产品中的很多核心的数据也需要CTR等基础数据去做支撑，那么我们一起来复盘下提升列表的CTR策略点：1.增加影响用户决策的信息，2.梳理列表的信息层级，3.新增适当的交互，4.标题优化（非设计角度）
平时我们在逛街的时候一定会发现这样的场景，当一条街上开了很多店的时候，每个店铺一定会派出自己店铺长相比较甜美的店员或者比较擅长口播的店员在自己店前面进行“吆喝”，比较小的店铺就算人手不足也会用音箱去反复播放店内的促销信息，这些策略都是为了在众多的店铺中去吸引过往行人的注意力。
那么我们做设计也是一样的原理，我们在在做列表时候，想要提升用户击我们的列表进入详情页的意愿，首先我们需要了解我们的用户对什么样的信息比较感兴趣，我们将它整理并放出来，从而达到吸引用户来点击。
我们平时去逛超市的时候，我们发现每个类目的货架前都会摆放特价或者促销力度比较的商品的合集，理货员会将他们放在一起，这样，对于价格敏感的会直接过去挑选。
我们在梳理列表的信息也是一样的，我们需要将用户比较关注的信息或者产品的卖点信息层级抬高，减少用户在挑选时候的跳出率。
我们想提升列表的点击率也可以从另外一个角度是入口，就是想办法让用户在最短时间内可以看到更多的信息列表，让质变产生量变，这一点我们可以从改进交互的操作入手，让让用户看的比较多的列表交互。
因为这种形式的设计他占用的位置比较少，且只需用用户通过手指左右去滑动，便可以查看更多的信息列表或者产品列表。
在交互层面另外一个可以让用户看的更多的设计形式便是点击就换一批，这样可以让用户感受到我每次点击过后的详情列表和产品列表都是不一样的，这样每一次点击都会有新的“多巴胺”去刺激用户再次去点击“换一批”按钮，从而达到让用户看到更多的列表，以质变产生量变。
我们经常上网经常浏览新闻的朋友一定知道有个词叫做“标题党”,简单的来说就是标题经常以夸张、“故弄玄虚”的方式出现，UC是众多平台中运用标题“最好的楷模”，所以网民也会亲切的称之“UC震惊部”，所以一个列表流的标题对点击量的影响也是比较大的。
另外一个角度就是当标题显示不全的时候，用户对信息传递无法感知的时候， 我们取再好的标题也是没用的，也许关键信息会被省略掉，所以我们在设计标题的时候，也可以限制标题可输入的字数，避免文字的缩略显示，让用户可以完全看清标题的意思，提升用户的点击欲望。
我们产品在上新一个新功能的时候，我i们如何布局能去让用户从熟悉到使用我们的新功能都是需要一个过程的，我们需要慢慢的去引导用户，我们可以从一下策略去去入手：1.替换用户习惯的功能，2.把控出现时间，3.用动态吸引注意力，4.合理划分功能层级.、
我们每个都会有自己的习惯性的动作，例如我们习惯左手写字，右手拿筷子吃饭，我们每天回家习惯性的走同一条路，这些都是我们下意识的动作，是不需要经过思考的意识，那我们在软件的使用中，也会有这样的习惯，例如，通常底Tap栏的图标第一个通常是首页或者软件的主要功能，而最后一个通常会放个人中心，这也是我们在软件使用的中的共识，所以我们可以利用人下意识的习惯将常用的功能与新功能去替换，用户便会在下意识的惯性中去点错，例如网易云音乐为了推广“云村”功能，便会将以前在最后一个的“我的”给替换成“云村，会导致很多用户的下意识的动作点错而提升新上的功能”云村“的点击率。
我们在下班回家的路上，当我路过一些小吃摊的时候会觉得街边的小吃特别想吃，也特别有购买的欲望，这是为什么呢？因为我们在劳累的工作了，下班的时间也正是需要吃饭的时候，所以这个时候我们会看到街边摊的小吃特别想吃，也特别想买，因为他摆摊的时间点和位置都恰好满足了我们的需求，所以我们转换到界面里也是一样的，我们想要用户去分享一篇文章的时候，一定要等看用户在读的时候，然后在出现分享功能，这个时候如果用户读到比较精彩的内容，便会和朋友分享这篇文章，例如用户在进入商品也可以浏览的时候，我们这个时候可以出现满减的红包，这都是在适当的时候给与用户想要的，把控好了出现的时间。
在一些静态的元素中，突然有一个元素动起来，那么，那个动起来肯定是更吸引人的眼球的，所以我们在电商的页面页面中，会经常看到一些会动的icon和一些会动的胶囊导航，我能在付款页面也可以看到一些立即付款的按钮会忽大忽小的动起来，这都是为了吸引我们的注意力，引起我们去关注它的存在。
我们做设计排版的时候一定都听说过这样的一句话，就是你什么都想突出，结果你却什么都没有突出，这句话的意思是我们在做设计的时候一定要注意运用对比，将次要元素与主要功能的要做好主次的对比，这样的层次对比才有利于用户的阅读，可以分清主次。
我们在ui设计中也是一样的，要想用户快速的找到想要的功能，高频使用的功能和不常用的功能要做好强弱的设计区分，这样才能让用户一眼能看到自己想找的功能，例如美团和支付宝，都是将用户高频的操作放大并放置于顶部比较显眼的位置，方便用户去操作。
我们都知道，弹窗在软件中属于级别最高的通知，就相当于学校里面的校园广告，只要打开软件的人，基本都可以看到，所以我们想推广一个新功能的时候，使用弹窗是流量比较大的，但是也是比较打扰用户的，我们需要看情况而定。
软件的人均使用时长代表用户对我们人均软件关注度和我们给予用户的价值，当人均使用时长在增长的时候，说明我们的产品正在良性的增长，在提升人均使用时长我们可以从以下几个策略入手：1.让用户忘记时间，2.弱化用户的负面情绪，3.多变的板式消除疲劳，4.激发用户的好奇心
我们放假在家打游戏的时候，总有这样的感觉，就是打着打着不知不知的天就黑了，或者打着打着天就亮了，感觉时间过的非常快，但是我们需要注意一个细节就是一般打游戏的时候，游戏是会将顶部的时间状态给隐去的，是为了给用户更好的沉浸式的体验，正因为我们看不到时间，所以便会忘记这件事情，一局一局的打着游戏。例如早期的抖音，在进去界面后变会隐藏时间条，让用户在刷抖音的过程中忽略时间，所以 ，我们想要提升人均使用时长，在一些娱乐性的产品或者模式下，可以尝试着隐藏时间条，给予用户更沉浸式的体验，这样用户便会忽略时间这件事情。
我们在饭店高峰期去餐厅吃饭的时候，一般会遇到餐厅客满需要排队拿号的情况,海底捞的做法是给排队的客户免费的小零食,外界对海底捞的服务评价可以用16个字来概括：有求必应，无微不至，嘘寒问暖，小恩小惠，中国有古话是这样说的“伸手不打笑脸人”，也许我们在就餐中会有各种不满，但是海底捞都可以用他的服务去抵消客户的负面情绪。所以，我们一般在餐厅催菜是时候，不管菜做没有，服务员都会对我们说菜正在做，都是抵消我们等待中的负面情绪，让客户不会在等待的过程中离开或者退菜。
我们在做界面中也是一样的道理，我们的APP在实际运行过程中肯定也会遇到各式各样异常问题，我们做设计的时候要为用户提前给考虑进去，为用户提供贴心、无微不至的服务。例如我们用户可能在使用过程中可能手机信号不好，有的页面加载不出来，我们需要设计有趣的加载动画和页面加载不出来的时候的占位符，告诉用户我们的APP还是在正常的运行中，不是宕机了。
我们都开车或者坐车经过高速公路，我们会发现高速公路在一条直道后马上会迎来一个弯道，我们小学的时候都学过，两点之间直线最短，那么高速公路为了节省司机开车的时候，能否直接全部设计成直线的呢？答案是不可以，除了有些地方路线的规划外，其次安全因素也很重要，经科学家研究表明在笔直的公路长期行驶很容易导致驾驶员发生事故，这是因为在笔直的高速上行驶，驾驶员的神经长时间处于放松状态，容易麻痹大意，如果适当的时候来个转弯会提醒驾驶员注意力集中，减速行驶，从而减少事故发生率。其次从心理学角度来说，驾驶员一旦在笔直的高速上行驶，容易产生飙车行为，谁都会想猛踩油门来追逐刺激，如果适当时候来个弯路，能够抑制飙车行为的发生，从而减少故事发生率。
所以我们在设计板式布局的时候，让用户盯着单一的布局形式，用户很容易感觉到疲劳，从而会在页面跳出。我们为了避免这样的情况发生，让用户在浏览过程中能感受到板式的变化，而不是滑到底都是一样，单一且无趣，很容易疲劳，我们设计者需要在单一的板式寻求不一样的解决方案。
我们都比较喜欢看悬疑剧的一个重要的因素是因为情节一环扣一环，线索和剧情结合的比较紧密，剧情比较扣人心弦，能激发我们对真相的探索欲，这才是我们喜欢追悬疑剧的原因之一。
所有，我们做设计时候也需要给予线索让用户去探索，让用户感受到内容源的充沛，用户才会兴趣去向下探索，从而提升用户的使用时长，所以，大部分的APP在最后一个板式都会做成瀑布流的形式，因为他在滑动的时候会不断给予用户新的提示，告诉用户你不断往下滑，都会有新的内容。
留存率是用于反映产品的的运营情况的统计指标，我们产品的留存越高，说明我们产品很活跃，真正稳步的向前迈进，那我们在优化留存的策略可以从以下几个入手：1.优化初次上手体验，2. 减轻用户的使用负担，用内容留住用户，3.完善奖励机制，4.增加沉没成本
我们现在年轻人由于生活的节奏越来越快，在使用APP的时间往往都是碎片化的，用户的持续注意力会越来越短，一个产品在初次上手的难度越高，能劝退的用户就越多，用户在上手一款产品的时候，首先会关注界面是否易于上手，能不能快速找到自己想要的功能，例如在登录的时候设计验证码登录或者第三方的快捷登录，在新用户初次进去的时候，对新功能有使用说明，用户在初次体验是很重要，有了第一次的良好体验印象，用户才会有第二次第三次的回访率，这也是提升留存的第一步。
减轻用户的使用负担是指在核心功能尽量能让用户能用最短的时间去完成，让用户感受到产品对用户是有价值的，做到用完即走，例如，微信就算其他功能做在有趣，上手在简单，它的核心聊天功能做的不好，用户发一条要等很久， 我相信也不会有人去选择用它去聊天，早期的米聊，其他的功能和想法都是比较超前的，微信也是根据米聊的模式改进，但是早期米聊在即时通信领域不是很擅长，在发送消息的即时性上欠缺，导致失了先手，在手机聊天领域输了给微信。
在产品做好了核心功能，能够吸引一批忠实的种子用户，这样我们在一些附加功能，才是锦上添花，例如现在无论什么产品都喜欢做社区功能，就是希望用内容去留住用户的注意力，附加功能一般都是利用人性的七宗罪去设计布局的（傲慢、嫉妒、愤怒、懒惰、贪婪、淫欲和暴食。）例如微信的摇一摇是利用人想认识新的异性，扩大好友圈，汽车APP的社区功能会经常发一些车站的车模，来吸引精准用户的注意力，这些都可以提升用户再次来使用我们的产品。
我们在工作中，一定遇到这样的情况，就是公司会设置奖励机制，当员工的绩效达到一定的程度的时候，公司会给予员工一定的奖励，反正则会触发惩罚机制，这会使得员工为了完成目标而努力工作，从而达到目标得到的奖励会触发员工的“爽点”。
这是因为这样，所以越来越多的产品开始做自己的会员体系，在加入积分商城，最后在来个签到奖励，简单来讲，就是通过给予用户一些“爽”的东西，来让用户帮我们的产品达成一些我们需要的商业目标，其中最主要的目的就是用户的留存率.
我们在去理发店去理发或者在去网吧上网的时候，他们都会希望我们去办理一张会员卡，在往里面存在钱，有的是存多少送多少，当我们一但存钱办理会员后，我们会惦记着我们有类似的消费的时候，都会想起我在那家店里会员还有余额，会员里的余额就是们迁移的成本。
所以共享单车会推出月卡服务，视频会员会有连续包月或者年卡套餐，甚至我们点外卖开通会员也能享受大额的折扣，让用户感觉占便宜的感觉，这些都是为了锁定用户，增加用户的迁移成本，来达到让用户再次来我们产品来消费，从而提升用户的留存率。
产品的活跃度也可以称为产品的粘性，产品的留存率是计算单次打开产品的次数。而多次打开我们的产品也可以称为产品的活跃度，或者用户对我们产品的粘性,我们去优化产品的活跃的可以从以下几个策略入手：1.让产品看起来生机勃勃，2.主动与用户沟通，3.让用户有自己的社交圈，
我们都会有凑热闹的习惯，看到街边有人排长队我们会不自觉的看过去，所以我们在新闻看到了网红店会请人来排队，都是为了营造该店看起来很有生机，人很多，很热闹。
我们在做产品设计的时候也是一样的，需要在设计层面让用户看我们的产品也是很有热闹，很有生机，例如我们产品的运营区的图片会经常更换，让人感觉有人在运营，每天都是不一样的，当我们的用户关注的人比较少或者没关注的时候， 我们需要给用户去推荐质量比较高KOL去让用户去关注，有什么活动我也可以主动推送给用户，这都是可以让我们产品看起来有活力，从而让用户可以多次打开，提升活跃度。
我们小时候通常会被家长教导，遇到熟人和长辈要主动打招呼，这样会让我们看起来比较有礼貌，我们生活中也乐于和有礼貌的人去交往，因为对方会看起来比较有亲和力，比较好沟通。
我们做设计的时候也是一样，我们的产品也需要主动与产品去沟通，让用户去了解我们，例如，我们评论去外露，是在告诉用户我们这个商品已经得到了大多数的肯定，也可以让用户感受到我们这个产品其实用的人还是不少的，比较有生命力。
不知道从什么时候起，无论是什么类目都有了自己的社区，淘宝有自己微淘，咸鱼有自己的鱼塘，求职找工作的APP也开放了求职讨论专区，连墨迹天气都开放了社区功能，让大家可以拍自己的当地的风景来讨论。
为什么大量的产品开始做社区功能呢？因为他们希望自己的用户能在自己的产品有自己的社交圈，只有用户有自己固定的圈子，才会有用户粘性，把路人用户转化为死忠粉，大家一起来讨论，从而达到提升产品的活跃度。
核心转换率一般我们的用户需要走的流程比较多，我们需要按照实际情况去删减合并流程，来保障用户无障碍的可以付款下单，我总结一下几个优化策略：1.优化核心流程，2.丰富决策信息，降低转化顾虑
我们以前在放学的路上一定熟知自己家到学校的各种小道，在巷子的玩玩转转，比走大路要节省很多时间，节省了很多时间。
我们在做电商APP的时候，想要让用户快速下单购买也是需要提升用户的下单效率，例如我们以前输入完密码还需要点确认才能付款，现在我们在输入完第6位数密码的时候就直接付款了，现在手机的升级了指纹和面容识别后都不需要输入，就可以直接付款了，点外卖的时候，会有一键搭配购买，这都把以前复杂的步骤给整合优化，提升用户的下单效率。
已经简化到最简单的流程仍然步骤还是很多的时候，我们可以将流程分开展示给用户，例如我们的流程一共有12项，已经是优化的最精简了，这个时候，我们每个页面显示4个给用户去填写，如果用户在第二个或者第三个想放弃的时候我们这个时候提示他，马上就要完成了，用户想着我之前已经填写一页了，反正也没多少了，我就在坚持写一页把，例如我们常见的电商产品，现在都是支持先选购商品加入购物车，在需要购买的时候在提升用户登录并付款，避免用户还没选商品就被登录界面给阻拦了。这都是可以提升核心转化率的策略。
我们在超市购物时候，一般会先看看产品信息和生产品日期，然后在看看品牌，最后看看产品的价格，觉得合适就拿走付钱了，就算我们有挑选的空间，也会在这这家超市买，因为往往两家超市隔的都是比较远的，跑来跑去比较费力，但是我们在网上购物或者选东西的，换平台成本比较低，也不怎么费力，所以我们需要将我们的能有的优势都展示出来，降低用户的下单顾虑。
例如自如租房的优势就是有管家服务，服务比较全，这是它的优势，也是我们租房的时候比较担心的，有时候房间洗衣机或者热水器坏了找人也找不到，另外就是我们商品的销量好也需要展示出来，那么多人都买了都没问题，我也肯定可以放心的下单购买，我们产品或者平台有什么优势都可以展示全，去尽力打消用户最后的心理防线，从而提升下单转化率。
当我们想做增长的时候，会遇到各种各样的指标，经常我们会觉得提升哪个指标都会比较重要，然后我们在把各个指标一把抓的时候却发现与目标却是南辕北辙的背道而驰，最终是研究了很多数据指标，却仍然没做好增长设计。
其中最关键的因素是我们每找到唯一的关键性指标，即OMTM，,全称是 One Metric That Matters，最早提出这一概念的是《精益数据分析》这本书中提出的，后来肖恩·艾利斯在《增长黑客》一书将其称为“北极星指标（North Star Metric）”，现在“北极星指标”已经称为行业的通用词汇。
北极星指标即在纷繁的产品世界中照耀着我们去走向终点的指标，它是产品走向成功的关键且唯一的指标，我们整个组织的增长目标都应该统一指向北极星指标。那么北极星指标有什么作用？
（1）明确目标：让我们避免南辕北辙，，帮助我们确定现阶段的产品最需要解决的问题，帮助我们找到清晰的目标，来促进用户的增长。
（2）集中资源：有助于减少内部的沟通成本，整合企业的人力、技术、资金等资源，明确方向，力往一处使，利出一孔。
我们在前面说到北极星指标的重要性，我们前面也讲到关于很多数据指标，我们怎么可以确定符合企业定位的北极星指标呢？
北极星指标确立和我们自身的产品的属性、行业是密不可分的，不同的产品和行业也对应着不同的用户和盈利模式，用户价值的不同和商业模式不同，所对应的关键指标也会不同，因此，我们要确定北极星指标首先要了解产品的受众和我们的产品可以给受众提供什么样的价值来盈利、
在过去互联网高速的发展的过程中，也衍生出了不同品类的产品。但是总体来说，我们大致可以把互联网产品给归类为内容产品、社交产品、电商产品、工具产品、游戏等几大类目。我们可以看看不同的产品所对应的北极星指标。
如果我们确定了产品的北极星指标，那么接下来我们需要做的就是任务的分配工作以及各部门的协作与协调，让每位成员能够能明确各自的职责，这样我们设立的北极星指标才可能完成，这里我推荐一种在各大企业都开始推行的一种工作方式OKR（(Objectives and Key Results）工作法。全称为目标和关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内我知道知乎，字节跳动，明道等在使用。
通过这么多公司的使用充分说明了OKR方式的可行性，OKR在执行过程主
要以季度为周期来进行管理。
整个OKR制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团队或者个人OKR。
OKR中的“O”代表我们这次工作的目标，例如：年度目标、季度目标、阶段目标，“KR”是关键成果，就是这些目标可以通过哪些关键成功可以完成，然后还有一个Action(行动方案)，这些关键成功需要通过哪些方案去达成。
我们以一款内容社区类的产品为例子，我们这个产品的季度的北极星指标为提升用户的粘性，那么可能分配到我们设计负责人手上的目标为提升用户的留存率和简化产品的操作留程，那我们设计师需要做的可能是新增一个签到功能，让用户每天都记得签到来领奖励，或者简化直达看帖区的交互步骤，让内容能留住用户
所以我们北极星指标结合OKR工作法，如何在合适的阶段做合适的事，如下图所示
GSM模型是Google的用户体验团队提出的一种指标体系，与OKR工作法不同，OKR主要适用于整个企业的任务的排兵布阵，而GSN体系主要是用来量化用户体验的，GSM分别为目标（Goal）→信号（Signal）→指标（Metric），所以也简称GSM模型。
但是由于我们国内的互联网情况和国外的环境也是不一样的，经过本土化的改良，我们国内的GSM被精细化为6步。
我们来结合实际的案例来看下吧！
例如我们我们公司的一款民宿的产品，我们的产品团队接到的需求是提升我们产品的活跃度。
那我们的数据目标便是提升产品的活跃度，我们接下来的工作便是对产品的现状进行分析，以方便我们开展接下来的设计工作。
用户分析主要是对我们现在的用户进行一个比较全面的分析，了解我们用户群体的使用习惯，发现用户主要的查看内容和用户的痛点，以方便我们做针对性的设计策略
我们对用户问题的采集主要是通过软件自带的用户意见反馈和APP store 的用户评价，从这里去获取的用户对产品的评价都会是比较客观的。
我们通过评价可以发现，用户对产品存在的一些隐形的坑的体验不好，例如附近有装修会影响人睡觉的之类的，那我们怎么去帮助用户去避免这些问题呢？我们可以让一些经常住民宿的人去写一些住店的体验日记，方便我们用户去查看。
有了住店日记，我们的用户表现是什么样的呢？我们的用户在决定入驻一些民宿的时候，可以去多方位的去查看其他人发入住日记。可以做多方面的对比，这样用户不仅可以减少踩到坑，在对比的过程中，在使用我们软件的时间也会更长了。
那我们怎么可以让一些入住过用户去写一些入住日记呢？我们可以针对愿意写的用户写的好的用户的日记进行曝光，他可以获得自己的粉丝群里，然后，你发一篇日记，我们会奖励给你相应的金币，这些金币在积累后可以获得优惠券，在下次入住后可以减免相应的入住费用，然后我们的产品可以发现写的比较好的日记推送给没有住过的新用户，或者有意向、搜索过的用户，方便用户横向对比，从而提升用户的活跃度
（6）衡量指标
因为活跃度它是比较抽象的一个概念。我们怎么去验证我们的设计策略呢？我们可以通过一些用户的金币的积累去验证我们数据，这样就会比较直观。只有当有有用户去发表住店日记，他才能获得金币的奖励。
增长设计需要精准的界定用户的痛点，这是用户增长的重要基础，然后在聚焦核心的业务，不断的强化痛点来驱动用户的增长。
随着行业的发展，现在行业对Ui设计的要求也是水涨船高，我们每一次改动需要给企业去提供一个能说得通的理由，我们也需要不断的去学习行业里的新的知识，来丰富我们的思维，这样我们才能在寒冬中走自己的坦途，一起加油！
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
树形控件是种常见的设计模式，几乎与图形化用户界面同时诞生，通过结构化的组织方式逐级展示内容，让整体信息架构一目了然，非常适合以网页或桌面端为载体的 B 端产品和生产力工具，比如电脑文件管理系统。
树形控件通常有以下 4 种表现形式：
可以把它们进一步总结为 2 个使用场景：
其中，树列表、思维导图在 2 个场景中都有应用，而树导航和树选择多以查看为主。不同的使用场景，在设计上会有不同取舍。可以把它们进一步总结为 2 个使用场景：
结合树形控件的使用场景，对其的操作也如此分类。显然，「查看为主」时，对查看类操作的体验要求更高，而「编辑为主」时则相反。
以新增节点为例，不同场景下用户有不同的诉求：
可以考虑鼠标悬停到节点出现相关操作。
但此时较难预测的是用户到底是想增加一个子节点还是同级节点。一个完备的解法就是让用户选择。但实际业务中，此处可能还要选择节点类型，比如语雀要选择文档还是表格。所以「节点类型 x 层级选项」有可能导致选项过多。此时可以有两种处理方式：
针对第一种方法，我们需要额外思考一个问题：新建的子节点应该放在第一位还是最后一位？
我的第一反应是第一位，因为它离操作区域最近，从操作到反馈都很自然，也避免目录发生大幅度滚动，所以在语雀目录中是这样设计的。但是实际也有很多用户反馈希望是最后一个子节点，类似于1，2，3…… 的顺序从老到新排列。我没有办法去验证如果真的是加为最后一个子节点，会不会又有另一波反馈声音。后来我发现思维导图新增子节点就是新增在末尾，以及绝大多数产品也是加在末尾，所以下次我大概会选择放在最后试试。或者索性选择上述第二种方法来避免这个问题。
此外，界面上还需要提供一种方式，允许用户创建最顶层的一级节点。当界面较大时，可以放置在顶部，让用户更易发现。
相较于上述方法，可以给出更明确直接的界面操作和添加位置示意或快捷键。
语雀在进行目录改版时，本想统一「阅读页面」和「编排目录页面」的交互方式——采用「查看为主」的添加方式，却忽略了两个页面的用户诉求不一样。此时这里其实还可以借鉴思维导图的创建方式，使用Enter/Tab 键快速添加节点。
结合实际业务，节点可能有不同属性，比如名称、类型、状态、优先级等。「查看为主」时，修改操作使用不多，可以考虑放入「…」中。
而「编辑为主」时，除了单个节点修改属性方便，还需要考虑连续修改多个属性，甚至是批量修改。如下图，树列表可以支持连续修改属性节点。
如下图，思维导图可以通过多选然后在格式面板统一修改属性。
树形控件最有价值的部分就是其所表达的层级关系，常用调整结构的操作总结如下：
无论采用那种方式，都遵循以下设计原则：
简单而言，设计上要解决以下问题：
1.如何让用户知道可以拖拽？
2.如何让用户知道可以怎么拖拽到哪里？
可以在拖拽中采用「插入位置符号」暗示用户，通常是一条彩色线条。应尽可能增加「插入位置符号」出现的机率，减少用户的困惑。设计时可以考虑上下左右两个方向的拖拽运动分别可以触发什么结果。
比如按以下方式简单把拖拽规则分为 3 大类，
当然在「插入位置符号」尽可能多出现的同时，也要让其出现的位置符合用户预期且易理解。
比如向左移动「非末尾子节点」，如果强行给以一个符合逻辑的响应，「插入位置符号」可能离当前光标很远，甚至在屏幕外，且放手后可能引起目录结构较大变化，那么不如选择此时拖拽无响应。
这里再介绍「把一个节点调整为另一个的子节点」的两种拖拽规则，分别适用于不同场景。
3.如何让用户快速拖拽到目标位置？
当用户掌握了拖拽规则后，就需要帮助用户快速实现自己的调整目标。拖拽过程中注意以下几点：
① 被拖拽节点可以半透明显示，以尽量少遮挡树形控件，方便用户定位目标位置。
② 被拖拽节点的原始位置可以以较弱的视觉效果展示，提示用户节点从哪里被拖拽。
③ 整棵树的结构不要发生变化，以免原先确定的目标位置发生位移。
④ 结构层级较深时，通过辅助示意帮助用户确定会将节点拖拽到哪一层级。
4.如何让用户确定拖拽结果满足自己的期望？
当以上问题都解决后，这个也许就不成问题。当然也可以增加二次确认的微交互。
调整结构也可以通过非拖拽的方式完成。拖拽是一种直观，但不轻松的操作，尤其是当树很庞大需跨屏拖拽时。此时可以增加按钮操作，直接指定目标位置，精确且快速。
当「编辑为主」时，调整结构也需要考虑批量操作。如下图，支持多选节点同时调整，被调整结构的节点有可能在原处于不同分支的不同等级，批量调整后会成为同一个字节的同级节点。
删除是个比较慎重的操作，所以此处应该询问用户是只删除本节点，还是本节点及其下所有节点。
如果只删除本节点，首先本节点需要从树形控件中消失，以代表删除成功，然后其子节点可以上移一级，保证用户不会误以为内容丢失。
查看时，思维导图可视化效果更好。针对思维导图，需要考虑视图的放大缩小，适应视口/真实大小切换。比如下图语雀思维导图的「缩放视图」功能（不过这个设计把回到中心和适应画布藏的有点深）。
当树形控件庞大时，需要能够快速折叠/展开层级，包括全部层级或者某一层级。如果是一棵「私人树」，记住用户折叠的展示层级，并且在下次进来时仍旧保持。如果是一棵「公开树」，可以增加默认展开设置，比如下图语雀中编排目录的操作。
值得注意的是，折叠层级和缩放视图的操作都应该提供快捷键，会比通过界面操作更加高效，也不会打断查看过程。可以想象一下你正在一个会议中展示一张思维导图，在界面上操作「缩放视图」耗费更多时间，也会在夺走走观众的注意力。
附上常见查看操作快捷键，仅供参考：
上述部分快捷键会和浏览器自带快捷键冲突，使用时需要覆盖浏览器快捷键。
当节点数量很多时，树形控件应该支持搜索查找节点，搜索关键词可以高亮显示；或按条件筛选展示节点及其上级节点路径。
使用列表时，还有一个常见的操作是「排序」，但是整棵树「排序」和树形控件本身的层级顺序是相矛盾的。所以「树列表」基本没有「排序」功能。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：Ant_Design
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
尽管我们对COVID-19还不够了解，但疫情流行已经为可穿戴设备、线上医疗和人工智能等数字健康的发展搭建了舞台。可以预见，到2021年，这些行业将继续发展。
同时，一些非凡的自我监控应用程序继续应用到可穿戴设备上，提供步数、睡眠、心率、血压的即时可视化数据。这些复杂的功能可以让用户掌控健康，并获知如何改变生活方式。
到2025年，全球医疗人工智能软件、硬件和服务市场预计将超过340亿美元。
线上医疗，即医患病双方开展虚拟咨询。线上医疗之所以得以发展，是因为在疫情严重时期，提倡人们减少直接接触。可以预见，卫生服务部门希望将医疗资源和资金分配给最需要的患者，而这种线上的方式将继续的发展成熟。
还有人工智能，人工智能将赋能精准医疗、基因组学、新药研发和医学成像。以癌症治疗为例，借助人工智能的模式识别，医生可以根据患者的基因组成和生活方式定制个性化的治疗方案。
-------
虚拟现实（VR）是一项“未来主义”技术，在一段时间内很难成为主流，特别是其配件——Facebook的Oculus Rift、HTC Vive和PS VR等头盔的价格居高不下。
然而，《半条命：爱莉克斯》等新发行游戏取得成功；能够创造动态和创造性混合现实解决方案的开发者涌现；健康、展览和娱乐艺术等非游戏市场的需求增加VR技术将再次崛起。
VR游戏行业的全球收入预计将从2017年的4亿美元增长到2024年的24亿美元。
那么，非游戏市场是如何适应VR的呢？在疫情期间，GDC 2020以VR形式举办了讨论会，借助360度全景展台、网络研讨平台和聊天室，远程与会者也能参加互动。2021年，预计会有更多的组织者利用这项技术来触及全球更多的观众。
此外，为优化在慢性疼痛、焦虑和创伤后应激障碍方面的治疗，VR技术在数字健康领域将有更多的应用。甚至，VR技术可能在剧院和博物馆得以应用，让文艺的大门几乎对全公众开放。
------
增强现实（AR）是另一种“未来主义”技术。AR越来越流行。想在花园里见到一只真实大小的长颈鹿？想看看宜家家具在室内的摆放？甚至想尝试纹身？AR正以许多新奇的方式进入人们的生活。
AR产品的全球市场在未来四年内将激增85%，达到1650亿美元。
苹果公司已经在重建和重组产品，让日常用户更易上手使用。据美国《行业周刊》（Industry Week）杂志报道，苹果这家科技巨头正在研发数款AR产品
如：数字眼镜可以与iPhone无线连接，将电影、地图等内容发送给佩戴者。是不是很酷?
新的AR技术和应用出现，将刺激企业寻找能够创建AR界面和图形叠加的设计师。市场上出现了谷歌ARCore、Adobe Aero和XD(现在具有3D转换功能)等低价的设计应用程序，让沉浸式增强体验设计日渐成为现实。
-------
用户语音界面（Voice User Interface， VUI）无疑是2020年最热门的趋势之一。苹果、谷歌和亚马逊等知名品牌改变了搜索信息和使用智能家居设备的方式。
全球超过四分之一的线上人口正在移动设备上使用语音功能。
以VUI为例，要调暗灯光，只需说：“谷歌，调暗灯光”；或者也可以快速叫一辆优步，呼叫：“Alexa，叫优步。”这些语音命令现在已经深入到日常生活中，VUI技术的身影也正随处可见。
VUI无疑是主旋律，将VUI作为UX组成部分的企业估计将越来越多。因此，企业将寻找设计沉浸式语音体验的工具、技能和人才。
VUI是新事物，在设计应用程序或技术时，找到可以遵循的流程很不容易。但是，CareerFoundry从流行的设计思维中寻找方法，已经创建了简单的VUI框架。所以，到2021年，将会出现更多用于设计语音体验的工具和技术。
-------
微文案（microcopy）是UI上帮助用户做某些操作的小段文字。没有好的微文案会让界面彼此脱节，会缺乏人情味。如果技术进步了，可语言缺乏人味，那么也难以和用户建立良好的关系。
根据伦敦的《语言内容设计报告》（Voice and Content Design London），英国人口的平均阅读年龄为9岁。
在2021年，UX文案撰稿人将会更加活跃，熟练的沟通风格会引起人们的共鸣。所撰的文稿引人入胜、独具特点和令人信赖。因此，他们在产品开发过程中将扮演着重要角色。
出色的UX微文案将为虚拟助手增添人情味、为用户查询提供上下文语境、简化反馈和引入人性化语言。Marshmallow、Gousto、Airbnb等公司的UX文案撰写人员在这一方面尤为出彩。
-------
市场过度饱和，竞争激烈，要让用户选择您的产品或服务，需要对他们的内在需求有更深入的了解。知道是什么触动他们的心灵、什么是他们的痛点、什么能引起他们的反应，这些是提高产品活跃度和留存率的关键。
行为设计是一个刻意、系统地改变人类行为的框架。而这一框架需通过说服用户改变物理环境和数字环境。到2021年，行为设计的需求将会增加，从而吸引用户的注意力、增强社交圈子、改善健康、保持平静的心态、鼓励自我实现、让人们走上正确的道路，拥有更好的未来。
那些经科学验证能鼓励行为改变的技术将帮助企业确定新的设计策略，提高产品的用户生命周期价值；甚至能像苹果智能手表的洗手检测功能那样，鼓励人们采取新行为。
-------
2014年，剑桥分析公司（Cambridge Analytica，是一家进行资料探勘及数据分析的私人公司）丑闻启发了全世界——个人数据变得越来越有价值，比原油更有价值！在数十亿美元的行业中，技术平台不断在寻找新的方式来保持用户的点击量、阅读量和分享量。
技术平台可供用户点击、阅读和分享，从而赚了数十亿美元。
几年来，我们讨论了技术和社交媒体对人类的危害。Netflix在2020年上线的纪录片《社交困境》，特别探讨了社交媒体的兴起及其对美国社会的损害，专家们发出了警惕。
采用保护用户隐私的设计规范，创造出更多满足用户需求的“人性化”产品。如何在不询问太多个人信息的情况下提供出色的体验？还有，真的有必要让用户长时间停留在产品上吗
-------
站在岁尾，我们翘首以盼，期待来年有更多令人兴奋的产品、创新和身临其境的体验。随着人们对生活方式和幸福感的认识不断提高，新的发展将从数字医疗开始，选用可穿戴和远程医疗的用户将持续增长。
身临其境的非游戏VR体验越来越多，未来技术将获得更多关注，甚至可能成为主流。我们可以看到通过“另一种现实”，参与展览、娱乐，甚至参加办公室会议的用户越来越多。
然后，展望AR和VUI的新设计过程。您如果尽早学习工具和技能，就可以超越传统的基于屏幕的体验做出创新。此外，UX文案将在塑造产品UI中扮演更重要的角色。
最后，行为设计包含一系列认知科学，这些认知科学可以为设计师和研究人员提供不同的人性化设计理念。当然，应该使用合乎道德的方式来构建引导用户的技术，从而确保用户的心理健康和需求始终走在设计的第一位。
所以，2021年应该是UX不平凡的一年。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：一百percent
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
关于车载交互(HMI)的一些探索，用一些试验和案例来进行探索与验证。
这次我们不聊视觉，也不畅想未来，只说说当下HMI产品设计与交互体验。
本文内容会涉及一些专业的汽车知识名词，因为篇幅有限，如有些知识名词不太明白可以百度一下。
说到HMI大多数设计师应该是既熟悉又陌生，HMI是Human Machine Interface 的缩写，“人机接口”，也叫人机界面，人机界面（又称用户界面或使用者界面）是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介， 它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换，凡参与人机信息交流的领域都存在着人机界面。
听起来是不是觉得这不就是UI吗？有什么区别吗？emm......的确...似乎...差不多...几乎是没有区别的，只不过是在某些场合和设备上管他叫UI，比如移动端设备，而在另外某些场所和设备上管他就叫HMI，比如汽车车机和数控机床。所以这个概念也不用去特别较真，HMI就权当做是汽车上的UI界面吧。毕竟汽车是高科技与工业结合的完美产物，“HMI”念出这个词时候就感觉是蛮专业的！很般配！
刚才说HMI最早更应用于工业上，比如常见的各种机床、制造装备。
或者说让时间在向前推进一点！
而这里通常意义的HMI则更加聚焦点，基本特指汽车车机或者车载多媒体设备。
说到这里还是要从车载仪表盘说起，从德国人卡尔·本茨发明世界第一辆汽车，距今已经100多年的时间了，在那些还没有HMI这个名词的年代，那么他是以什么形态出现的？那就不得不提“仪表盘”了。
当然写这篇文章并不是去评测谁家HMI更优秀，而是希望通过一些假设、实验和推断，和大家一起来探讨一下如何更有效的设计HMI。
我们先从屏幕开始。
说到屏幕，设计师都是比较敏感的，因为我们最终的设计交互创意都是需要都是在屏幕上显示展示出来的，HMI当然也不例外。现在在车载屏幕上你能看到最大尺寸多大？
拿特斯拉为例，Model S和Model X车型都是17英寸，Model 3为15英尺。
当然他肯定不是最大的，熟悉汽车朋友你应该知道我想说谁了，没错就是他！拥有48寸可多段升降屏幕的BYTON新能源概念车M-Byte！48寸的确很夸张，难道屏幕越来越大就是未来HMI的方向吗？
当然这个问题肯定是否定的，为什么？那就要从车载屏幕的作用来说起。
首先我是作为一个曾经就职于汽车公司的设计师，并且是一名地道的汽车发烧友，凭借对汽车还算熟悉和热爱做出一些产品交互分析，以下如有不妥之处还望海涵。
按照功能场景总体可为三类：主行驶状态信息、附设备状态信息、多媒体&外设
不可缺少还需要与使用者与场景结合，我们先来做一个大概的用户画像
对应这些需求，汽车需要有仪表台（屏）控制和显示的区域有五个。
五个区域分别是：
1、主驾驶仪表屏
2、中控台控制（屏）
3、后排娱乐屏
4、副驾驶信息屏
5、扶手控制台（屏）
其中前三个是主流配置，后两个比较少见。
关于汽车设备这块我们不做深入展开了，毕竟这篇文章主要讨论的还是设计，直接看结果！
汽车是比较特殊的设备，基于安全性考虑，汽车内屏幕尺寸不易太大与太多。
屏幕总体为玻璃材质，但与车窗风挡玻璃的材质不同，当汽车遭遇碰撞的时候，车内屏幕极易破损并形成尖锐物，极大可能会乘坐人员造成二次伤害，所以车内屏幕不易太多，更不易太大。虽然车载屏幕变大变多已不可逆转，而且随着屏幕技术的提升，柔性OLED的应用也将会在一定范围解决安全问题。但也需要汽车相关设计者多在安全方面进行考虑，任何产品体验应该建立在安全基础之上的，特别是交通工具。
为什么大屏幕操控成为了当前的HMI主流了呢？那不不得不去提一下另外一个我们熟悉的设备--手机！
同样一个有限的区域，如果用物理按键那么这么区域只能是固定的功能，而屏幕就可以无限扩展。特别是在汽车中控屏上集成内容会很多，体现就更加突出。
但是在汽车上的全部使用屏幕真的是最佳选择吗？显然这是有待商榷的。
不可否认屏幕的确有很强的扩展性，但是缺点也是明显的：1.触控反馈缺乏 2.交互效率不高
对于这样的判断，我们可以通过两个实验来进行验证。
将类似于Surface Dial这种智能按钮交互装置引入汽车的屏幕控制中，每个按钮可以根据情景进行自定义，并且吸附到汽车屏幕的任何位置进行交互操作，相信这一定是一种全新的使用体验。当然这一定是需要解决比如吸附力、安全性等一系列问题。
屏幕触控反馈
虽然目前的屏幕还有无法做到完美触控反馈，但已经出现了一些新的硬件技术来试图解决这些问题，比如Tanvas Touch，其定义为 “手指与触摸界面之间的电子压力控制”。简单来说他们的产品就 “皮肤的磁铁” 一样，能够更加精准的感应手指的动作，最后结果就是比 Apple 的 3D Touch 更加具有压感的触摸操作表现。
原理是利用手指尖触摸显示屏时产生的静电引力来模拟触感，通过电磁脉冲把更精确的反馈发送到用户的指尖。
Tanvas 也正在与汽车制造商们合作把这项技术嵌入到汽车或屏幕上，让人们更容易感触受到不同物体的表面。
也许在未来我们真的会遇到他。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：残酷de乐章
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
在2020 年的苹果全球开发者大会（WWDC），苹果发布了新的 macOS 11（又名 Big Sur）。其中在UI视觉方面macOS Big Sur 系统最大的变化就是图标上， Big Sur更新了很多新设计风格的应用图标。
关于 Big Sur 的新图标的讨论很多，很多都在激烈争论。人们对苹果公司没有将完全扁平设计引入 Mac 感到松了一口气，但分歧并未停止。有些人认为这引领一种新的图标表现方式，而有些人则认为这是丑到了天际。
但苹果的设计就是这样，不管你你喜不喜欢，过一段时间他总会流行起来。就像iPhone11刚面世时，背面的摄像头组被无数人吐槽一样，而现在这个设计已经成了高端机的标板。
大家还能想起来UI扁平化设计已经流行了多少年了吗？
从2013年6月11日苹果发布iOS7算起，现在已经将近8年了，这8年时间扁平化像飓风一般席卷了整个UI设计圈，一夜间几乎所有的APP UI都被拍扁了。
其中以Instagram的换标作为扁平盛行时代的里程碑
但扁平化设计的确已经一统江湖太久了，人们似乎已经有点厌倦了。其实设计风格就是这样，并没有绝对的好与不好，只要审美不疲劳，就可以继续流行下去，至于流行多久我们经常会用一个词去形容---耐看度。
扁平化带给我们的是画面的轻盈和设计的高效率，但是缺点也是明显的，场景表现过于单一的问题，设计感体现较为有限，于是很多设计师都在尝试用新的设计风格替代或者进化现在的扁平化设计风格，今天我们就来探讨一下新拟物背景下3D与平面的结合设计，能在UI中擦出什么样的火花。
2014年我的作品-Cache
https://www.zcool.com.cn/work/ZMjY1OTEwMA==.html
现在这样的风格会被我们称之为重度拟物风格，他不好看了？技术落后了吗？当然不是！只是目前不流行了！
他的特点是强调光影对比与物理质感，色彩都会比较偏“暗”，而且伴随设计的往往是难和慢！刻画一个细节需要很久，在强调设计效率组件化的今天，这种费时又难学的设计方法必然不会成为主流。
当前的UI流行趋势是强调高饱和的色彩搭配（在没有光影细节之下也只有色彩可以玩了），这种风格明显也不符合趋势，被“淘汰”也就难免了。
从设计角度上解析，图标主要是由四方面构成：构图+光影+色彩+纹理
而拟物风格图标在这四方面更加强调构图、光影和纹理，而色彩则是更多去搭配纹理质感，所以你看到多数拟物风格图标在质感上很棒，但是色彩却没有那么丰富。
说到新的拟物风格，这只是一个概念，也有称之为轻拟物，轻偏平，这里并没有通用的称呼和预设的设计方法，一切的UI设计风格都是为产品本身服务，如果新的设计风格能让产品整体体验得到“提升”，哪怕这种提升只是成功获取到了用户的注意力，那这个设计就是有价值的。
所以当下如果你的产品中想要吸引目光就要有点与众不同的东西，要么是独门的功能，要么就是吸晴的设计。
显然扁平的彩色图标现在已经达不到这个效果了，而以前的拟物又显得有点过时，在这种时代背景下，新的风格必然就会被碰撞出来。
于是乎我们就会看到以下的一些大厂“创新”，你不止能看到轻拟物设计，还能看到“实物”设计......
不得不说，各位设计师们还真是拼了...
“哪怕这种提升只是成功获取到了用户的注意力，那这个设计就是有价值的。”没毛病！各位加油！
当然苹果BigSur带给我们的图标设计创新更加有趋势意义，这种3D+平面的设计组合方法更加能给我们一些设计启迪和思考，并且这种3D图标与之前的拟物风格有着明显的视觉区别
我用3D重构了一个计算器icon，以此为例来进行分解，如下：
与2D设计方法设计图标一致，都是先勾画图形（建模），然后填色、加材质和灯光，但不同的是在3D环境下，这一切都比2D环境下简单了，而且视觉效果更佳，整体画面感更佳立体，质感更加饱满，并且根据渲染器的参数调节和材质质感的不同，即使是在同一模型下，也能制造出很多种不同的视觉体验。
图标背板的选择上，由于选择了3D作为主体表现，3D背板过于抢视线，图标为了突出主体而非背景，建议使用2D平面背板与3D前景图标进行结合。
3D设计图标的确有一些天然的优势，特别是在质感和光感的表达准确度上，是绝对超过2D的。
但是2D图标在一些风格的设计也是很难替代的，比如线性图标和渐变风格图标。
3D设计的确可以提升UI整体的视觉氛围，并且现在在一些APP中已经可以看到小范围3D案例了（比如支付宝），但是多是以插画的形式出现，其实与产品UI还是有一定距离的。
未来3D设计一定会是UI中大展身手，但是目前的常见的3D设计软件实在是太庞大了，我与许多3D行业的同行聊天的时候，大家普遍的认知是现在的3D软件（包括C4D）的实际最佳场景依然是动画设计，UI的中的3D属于非常轻量级的，用现在主流的3D设计软件做UI应用案例，有点用巡航导弹打蚊子的感觉，而且这个蚊子还是距离一米以内。这有点像当年的PS来做UI，虽然可以完成但是效率不高，学习曲线也高，于是Sketch和Figma这样的产品顺理成章的取代了PS在UI界的地位。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：残酷de乐章
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
如当用户浏览网页的时候，若在用户浏览到已加载内容的倒数第5条再预加载10条内容，可缩短用户浏览接下来内容时的加载等待时间。再如生活中医院的预约挂号系统，用户可以提前一两天挂号，当预约时间到了直接到指定科室看病，避免了长时间的排队挂号。
总的原则是：在用户等待时给予用户反馈，告知状态，且尽量让用户在感知上缩短等待的时间。反馈可根据等待的预估时间不同、场景不同，选取不同形式。
一般情况下理想的响应时间应该控制在 100 毫秒内，一些响应的时长可允许达到1秒，绝不可超过2秒无反馈。
若是等待响应时长为2-9秒时，可设计循环的加载动效（loading），告知用户正在加载中。
若是等待响应时长超过10秒时，可设计带有进度指示的加载动效。此时除了告知用户正在加载中（即告知等待原因和当前状态），还要告知用户预期响应的时间。
如一些页面内容较多，加载时能分步显示，可按照框架、文本、占位图、图片的顺序加载显示，会在感知上缩短加载时间。又如加载一个新视频，视频前几帧优先显示最小体积的视频资源，等较高清视频内容加载出来时再切换为高清视频资源，可缩短用户等待视频开始播放的时间。
（1）提供一个概念模型。
（2）使等待看起来合理。
（3）满足或超越期待。
（4）使人们保持忙碌。
（5）公平。
（6）积极的开始，积极的结尾。
下面我们就说说这6个原则在优化等待体验上的运用：
概念模型是帮助人们把复杂自然现象转变成可用的，可理解的心理模型。概念模型可以帮助用户理解事物，了解事物如何运作以及当前处在哪个阶段、理解当前为什么处在等待状态，以及产生对未来即将发生事情的预估和期待。
如用户通过饿了么下单后，app上会用插画显示商家备货、骑士送货的过程。让用户了解外卖送到手中的整个流程，以及当前处在流程的哪一阶段，距下一阶段预估还有多久。如果是雷雨天，订单页面的插画还会模拟实时天气情况，用户看到插画想到骑士正在雷雨环境下送货取货，也会理解骑士配送辛苦、理解当前配送缓慢，缓解等待时的负面情绪。
使等待看起来合理，即通过概念模型使用户理解为什么要等待，明白等待是有缘由的。
如用滴滴打车时，当我们按下呼叫快车按钮，页面会显示动效光波信号向外扩散，同时会显示当前排队人数。设计师通过设计建立一个简易的概念模型，让用户理解当前的等待的原因，并认为等待是合理的。实际上滴滴派单的算法流程可能与页面显示的流程不同。但用户等待时会理解此时手机正在发出信号请求驾车信息、或此时正有多人在排队、或此时正在等待司机接单。
满足或超越期待指用户给等待时间估算时长时，如果用户实际的等待时间比心理预期的等待时间要短，用户会有相对比较好的心理体验。
心理学专家曾做过一个实验，同等时间下，同样长度的进度加载条有三种进度显示方式：进度条速度匀速、速度先快后慢、速度先慢后快。三种相比较发现，当进度条增加速度先慢后快，用户的体验最好。而用户体验最差的是加载速度先快后慢，因为如果开始的时候加载速度比较快，用户一开始就有了较高的心理预期，当速度变慢时便低于用户的心理预期，感知体验就会变差。
使人们保持忙碌即让用户在等待的时候有事可做。因为当人们非空闲时，对时间的心理感知会比空闲时对时间的心理感知要短。
利用这个原则的设计如：CorelDRAW软件下载安装时，软件安装等待页面除了显示进度条还放映国际优秀设计图片，CorelDRAW用户一般都是设计爱好者或设计从业者，通过让他们浏览优秀设计图片来度过软件安装时间，避免用户纯空闲等待。
当用户正在等待时，如果等待看起来是合理且公平时，不易引起用户的负面情绪。如果等待看起来是不公平的时候，更容易引起用户的负面情绪。如：当你正在排队买票时，同等条件下，你看到后来半小时的人比自己先买到了票。你可能会抱怨，“为什么比我晚来半小时的人都排到了我却还在等”。
针对公平方面的设计如银行的叫号办理业务系统。用户统一到取号机前取号，每当一个窗口的空出来，叫号系统便叫一个最早的号去该窗口办理业务。这比人们直接分散在多个窗口排队会更公平，不会出现早来却因为这个窗口排队慢而导致等待时长比晚来的用户更长的情况。同时把多个小队伍变成一个大队伍，用户感知上也会觉得队伍移动的更快，也有助于降低等待的负面情绪。
德国心理学家艾宾浩斯曾提出系列位置效应，指记忆材料在系列位置中所处的位置对记忆效果发生的影响，包括首因效应和近因效应。（来源：百度百科）即人们回忆体验时，在最开始和最后的体验比中间的体验更能让人印象深刻。所以当我们在设计等待流程时，要保证等待开始和等待结束时有较好的体验。
如当我们在餐馆排队结账时，一些餐馆结账台旁边会放着一盘薄荷糖，收银员帮用户办理结账时会对用户说可以拿几颗薄荷糖。这个小奖励会让用户走出餐馆后对刚刚结账时排队等待的不好体验的记忆变弱，而对最后的薄荷糖有更深的印象，从而对餐馆也留一个相对好的印象。
关于等待体验的优化设计案例还有好多，但基本的设计原则是相通的。
我们在实际设计时可先整理用户整个体验流程中可能等待的点，看看哪些是可以通过设计或技术缩短实际等待时间的。针对不能缩短实际等待时间的点，我们先预估每个等待的时长，并设计概念模型让用户理解等待的缘由且能预估等待的时间，且采取合适的方式让用户在感知上尽量缩短等待时间。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：酱紫Y
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
这是5月参加阿里设计周“智能与计算”分论坛后的感想小结，因为论坛大部分在讲算法和实现方式，所以在这里我就其中的AI与设计相关部分做一些深入分享。
我的思路大概分为三个部分：AI时代的来临；AI如何影响设计；未来的设计何去何从。
第一部分：聊聊AI时代来临，设计的世界发生了什么变化？
每个时代的设计都有不同的定义，农业和工业时代的设计更多是指设计师通过手工制作的方式阐释自己对美感和艺术的理解。
到了信息时代，设计除了要考虑美感，还要考虑是否实用和好用。设计的对象开始从真实世界转向数字世界，设计思想开始考虑以用户为中心的设计；设计方向也增加了很多领域，包括都多媒体艺术、游戏设计、网页设计、移动应用设计等。
在人工智能时代下，AR设计、智能硬件逐渐发展，设计的改革更多考虑的是如何将真实世界和数字世界进行融合，如何在自己产品上更好地阐释艺术、美感和实用性。
第二部分，AI如何影响设计，设计因为人工智能而产生了哪些改变呢？
结合论坛的内容，我觉得从以上五个方面产生了较为深远的影响。
人工智能帮助设计师解决在创意过程中面临的一系列问题，将重复劳动变得自动化 ，节省设计师大量的时间，减轻设计师的工作量。
数据驱动自动生成，取代人工建模，减少了设计的时间成本。通过组件标准化，来构建三维几何，然后geometry格式入库，最后由渲染引擎绘制。
再比如，双11期间有1.7 亿个BANNER，都来自阿里的“鹿班”AI设计系统。设计数据—机器学习、训练模型—生成设计结果并评估。如果这些工作量由人工来完成，那么设计师真的就成了“没有感情的作图机器”了。
当今社会，随着产业智能的发展，在这个变革中，挑战不单单来自技术，也来自客户对智能数字体验的极致追求。这给开发人员和设计师都提出了全新的难题，在可视化领域，通过技术和设计两个角色更紧密的捆绑，产生了让人欣喜的化学反应。
从原始数据到图表并不是直接的，它需要经过交互的分析，得到指标结果，最终以可视化图表呈现，而呈现的视觉方式是多样化的。
这就是所谓的两种数据，三层讲述：
第一步是原始数据的准确转译，工具需要数据对接能力，即对现状的讲述。
第二步是分析过程，从脚本模式跨入数据驱动，让数据的分析变得可知可信。
第三部是观点数据的表达，也就是创作强化，将结论以可视化的多样形式被表达。
这是根据地图的原始数据得到的多种可视化设计方案，同一份原始数据，却得到了不同的形式表达。
因为仅仅有准确的数据结论是不够的，因为数据需要更好地被讲述和表达，如果仅仅将数据呈现给用户，那么理解难度将会大大提高，而设计是为了让产品变得更加容易使被理解和使用。
第二点，体现在建筑的三维可视。
首先，在二维地图选取建模范围，通过智能化的处理，根据数据构建初始的三维地图。
然后通过数据联动，将城市建筑虚拟还原。
整个过程从数月—> 数周—> 数天，时间大大缩短，人力成本减少，释放更多的精力去进行创意工作。
建筑三维化的应用：比如车道级地图。
相比于传统地图，车道级地图导航在信息精细度、定位准确性、动态信息丰富度上有大幅提升。
车道级导航能清晰显示道路上的虚实标线、自己的车行驶在哪条车道上，还能在地图上看到车身摄像头和雷达检测到的周围车辆、锥桶、防撞桶等。
当设计对象从单个产品转变到用户的经历和当前环境时，设计师不能只考虑自己的产品体验，需要从大局出发，思考每个产品之间的联动，考虑不同场景下自己的产品如何服务用户以及如何与其他产品联动。产品设计从单体变成一块需要考虑兼容上下左右外部环境的拼图。
智能化的场景的改变对设计有哪些影响呢，我们来看这张图：设计的场景从有形—>无形、静态—>动态、永恒—>瞬间的转变。体验设计的趋势从GUI到TUI(实体交互)，再到Radical Atoms，场景的改变对设计的影响维度不是单一的。
设计场景在AI时代不仅局限于手机，还涉及到实时场景的设计情况。
比如谷歌的实时翻译、语音翻译。输入与输出是同步进行的，这就对设计提出了新的要求。
此外，还有语音智能VUI，彻底打破了以往的交互体验，改变了人和工具之间的互动关系，反向塑造着人类的认知方式和学习行为。下面来看一个小爱5.0案例：
对话是人与人之间交换信息的普遍方式，语音交互设计涉及系统学、语言学和心理学，因此它比 GUI的交互设计更加复杂。
体验设计经历了PC时代、Mobile时代，现在进入IoT体验时代。设计的解决方案与技术的发展息息相关，设计和技术互相促进带来新的体验革命，设计师一直在探讨和实践在新技术环境下的新体验设计，并基于出行、医疗、社区、政务等行业持续挖掘服务聚合模式与场景体验的创新。
在新零售的场景下，购买和支付流程发生了改变，这就需要设计师重新思考消费者的心理地图。例如无人零售、Amazon Go、支付宝IOT支付等等。下面来看一下Amazon Go的案例：
如何让用户使用更便捷、体验更顺畅；要向用户提供什么样的服务，如何让用户注意到我们的产品，如何向他们传递企业的服务价值和特点，这是IOT新零售下需要设计深入研究的方面。
在云端实现企业产品的全区域管控，监控的设计视觉和交互又是不一样的，比如论坛上的案例：荷鲁斯之眼、全区域覆盖的云监控等等。
通过对多个实体空间中的数字设计探索，重新塑造人与空间的交互界面，提升人们对于空间的使用体验。下面举个例子：
AT&T discovery district是一个数字化的互动商业社区。
它从重新审视建筑本体开始。通过虚实和光影的变幻，营造出了实体空间体验，空间本体就是对话的那个界面。实体空间和数字内容的结合，构建出人与建筑之间新的交互界面。
广场的数字球体入口，人的位置和数量变动，球体内的灯光也会跟随变动。
人工智能促使了交叉学科的工种产生：数字体验设计师、创意工程师。这两种职业是做什么呢？面对正在到来的智能时代，体验设计师和创意工程师将共同面对“AI”这一全新的命题，在智慧工地、智慧教育、数字警务室、神经符号AI等应用中，提炼出智能感设计方法、利用图形技术能力自研产品并赋能业务。
数字世界中的设计师：横跨了艺术、文化、科学、商业多个学科；从传播学、心理学、应用科学和统计学进行用研，去解决用户遇到的问题。
它不仅涉及到需求分析和产品设计，还贯穿至产品运维、测试、发布、分析，从设计洞察中做出创新设计。
未来的设计师将融合人工智能和创意编程技术，在世界数智化的大潮中找到新的定位和新的机遇。
第三部分，在人工智能时代下，未来的设计会走向哪里？新时代的设计师怎样找准自己的定位呢？
人工智能的成熟对部分设计师来说简直是灾难性的打击，之前无论是通过技法还是数据分析才能完成的工作，人工智能一下子就可以完成，后续根本不需要这么多设计师来完成这些工作。那么设计师是否会被人工智能取代？我们先来看一张人类能力地图：
这张图中，海拔高度代表这项任务被计算机执行的难度，不断上涨的海平面代表计算机现在能做的事情。从图中可以看出，目前人工智能水平预警线距离代表艺术的山峰还很远。
人工智能没有人类的跨领域推理、抽象类比能力，也没有人类的主观能力如灵感、感觉和感受；更没有人类特有的灵魂、爱、意识、理想、意图、同理心、价值观、人生观等，这导致人工智能在未来很长一段时间内都无法很好理解人类的心理和行为是什么，在解决推理和情感问题时会不尽人意。
设计除了解决问题外，还涉及对美的理解和创作，美感是对美的体会和感受，它是复杂的，包含了历史、文化、环境、情感等客观因素和主观因素，所以在不同的时代、阶级、民族和环境中，有着不同文化文化修养和个性特征的人对美的定义也不同。
人工智能依赖数据和经验解决问题，它能解决大部分智力可解决的问题，但解决不了需要情感和美感才能解决的问题。而设计的擅长领域，是人工智能不擅长的：跨领域推理、抽象能力、常识、审美、自我意识与情感。那么AI与设计的关系怎样的呢？
设计是为了解决问题。人工智能使机器代替人类实现认知、识别、分析、决策等功能，其本质是为了让机器帮助人类解决问题，也就是说，人工智能在一定程度上也是一种设计，它会创作出与人类思维模式类似的解决方案。所以AI与设计师是一种共生关系。因此设计师不用杞人忧天，担心自己被人工智能取代。
随着AI 技术的成熟，设计必定会发生新一轮的变化，在未来，更多领域和行业需要用到界面设计、人机交互等技能，各行各业的设计师需要掌握以上技能才能更好地服务当前业务。那么未来的设计将走向哪里呢？
新一代的设计师是“与互联网共同成长的一代”，相信在未来几年里有更多的新晋设计师会掌握编程开发能力以及其他能力，综合素质会比目前的设计师更强，所以我们要保持终身学习，懂得如何将自己的能力和经验转换为优势，这样才能在设计道路上不被超越。
那设计师可以从哪些方面来应对智能时代的机遇和挑战呢？
每一代人都有被下一代人取代的风险，但有些很厉害的人就不容易被取代？因为他们在不断创造价值。无论在社会、行业还是在企业里，当具备一定的影响力后，他们能更容易积累人脉和资源，然后反哺自己的价值，就跟滚雪球一样，当雪球越大，他们越不容易被别人取代，设计师需要有这样的意识。
设计师需要懂得更多领域的知识和技术才能拓宽自己的视野，这些领域包括但不局限于传感技术、网络技术、智能仿真技术、虚拟技术、生物技术、纳米技术等。因此科学与艺术是可以并且很有必要相通与交融的，设计师一定要学会跨界思考。人工智能时代下，数字世界和物理世界会逐渐融合，大到城市建设、公共服务、衣食住行和医疗；小到智能家居、穿戴式设备，这些机会将会留给已准备好的挑战者，所以设计师一定要拓宽自己的视野，不要把自己的目光局限在界面设计上。
如果不想被人工智能领先，人类的设计应该是创新的（未成熟、未被发现规律的），包含更多元素的（更多复杂参数如历史、文化、环境、情感等），“设计”这个词语就涵盖了以上元素。人工智能在艺术设计上还远远达不到人类的水平，深耕艺术设计将会为设计师带来更多机会。
在人工智能时代下，当产品基本都能满足永不需求时，能为产品带来活力和差异的除了自身的底层技术基础，更多的是艺术型设计师的理念和风格，以及自身的品牌。就像时尚品牌优衣库和Gucci，单件商品两者的品牌和设计所带来的的利润差距巨大，相信未来的人工智能产品也会面临类似的问题，设计师应该考虑如何为产品赋予更多价值，如何彰显用户的个性。
既然AI是一个强大的工具，那么我们要思考如何运用它来创造更多的价值。AI能够快速便捷地获取大量信息，帮助设计师拓展自己的视野，不断更新自己的世界观，从新的视角看待问题和解决问题。除了快速获取信息外，设计师也应该考虑如何通过AI提高自己的工作效率，例如哪些纯劳动力工作交给AI去做效率会更高；哪些工作可以和AI一起协同完成更能激发创意。
最后，用一本科普书改编的话来结尾：一想到，还有95%的问题留给开发同学，我就放心了。
最后附上一张本文的脑图：
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：西子zhulijuan
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
导读
你的设计是否能被理解？为什么设计的价值总是不被人认可？
设计不仅仅只是带来美感，好的设计能够为产品、公司甚至整个社会创造巨大的价值。而在创造好的设计这个过程中，最重要、也是最容易被人忽视的，便是设计思维。
何为全局性设计思维？它能够为设计师带来哪些价值？本文将从设计的本质出发，结合设计的发展趋势，带你了解全局性设计思维的真正力量。
目录
写在前面
一个习惯性的序
一、我们为什么需要设计思维？
二、下一个时代在哪里？
三、互联网“下半场”，从大势中看变化
四、设计思维的转变，差异与融合
五、探寻全新的思维方式
六、全局性设计思维概述
七、如何运用全局性设计思维？
八、以全局性设计思维，构建设计体系
九、文章预告
末
-
写在前面
这篇文章的主要内容，来自我在19年底的一个沙龙分享。整个分享以设计思维的角度入手，讲述了全局性设计思维的来源和重要性，以及我是如何在不同产品线上去运用这种设计思维的。
何为全局性设计思维？为什么要讲这种思维方式？
这是我一直在探索并实践的一种设计思维。从最开始的理论雏形，到各种项目的实践，不断进行修正和完善，最终形成了一套卓有成效的思维方式。通过这种思维方式，我逐步帮助产品解决了许多长期性的问题，并最终构建了各种不同类型的设计体系。最终，随着品牌矩阵与产品体系的落地，形成了一个完整的网易智慧企业设计体系。
网易智慧企业设计体系
因为篇幅原因，本篇文章将重点从理论层面阐释全局性设计思维的导论、价值及使用方式。而具体的实战案例，我之后将会以另外几篇单独文章的形式进行展现，并详细讲解在设计过程中的一些细节与过程。希望能够帮助大家更深入地去理解如何根据不同的场景正确地去使用这种思维方式。
未来可能会包含以下几篇文章：
全局性设计思维 | 如何打造强大的品牌体系
FishDesign组件库 | 从零到一构建企业级UI组件库
全局性设计思维 | 如何构建事业部级大型设计体系
当然，目前的设计体系仅仅只是一个开始，未来还有很长的路要走。
希望本文能够给为你带来小小的启发，让设计思维帮助你更好地发挥设计的价值。如果你对某一方面特别感兴趣，可以直接跳到这一章进行阅读，无需浪费过多时间。如果你有任何疑问，也欢迎随时与我交流。
✨
一个习惯性的序
-
“喵呜～” 我又出现了，那个爱写序的装逼作者。
这次把序放在了第二段，这样子看上去就不那么不务正业了哈哈。当然，写序更多的是为了记录生活，希望每一篇文章不仅仅只是传递知识，更是一篇有温度的文章。
经历了风风雨雨的2019，又度过了魔幻版的春节，我终于又开始正式地写文章了。但这次不同，我拥有了两只可爱的小伙伴——汽水和芬达。汽水8月18出生，芬达8月20出生，现在都已经是肥肥壮壮的两大只了。。
汽水总是在我码字的时候，睡在我的键盘上，或者以各种姿势吸引我的注意力。。 为啥拖了这么久才写写完文章，除了懒以外，汽水大概也要背点锅，哈哈。
整个2019年中，经历了很多事情，人生观也随之发生了些许变化。
从并肩作战的同事的不断离去，到逐渐需要考虑团队的发展。从单打独斗闯天下，到思考如何让整个团队更加优秀、如何建立完善的设计体系等等。
角色、心态、责任，以及如何坦然地面对自己。
活在当下，用心生活。这是我一直当作座右铭的语录，也是我希望给自己的承诺。总是试图去尝试这种状态，但却异常艰难。像我这样的人，看上去总是“积极向上”，总是“规划未来”，总是希望事事完美，强迫着每个细节的完善。但不知不觉中，人生好像开始进入了“自动驾驶”的模式，活在了过去的思索中，活在了未来的规划中，唯独对于当下异常麻木。
这并不是我想要的生活，我开始尝试做出改变。
偶然间，通过一些书籍，我开始尝试正念禅修。感受每个呼吸中空气的流动、感受身体的每个部分、感受当下空间发生的每一件事情。虽然只是很浅显的境界，但正念依然对我产生了巨大的影响。我开始重新地审视自己的人生，审视自己的生活状态。
网易蜗牛图书馆：与快乐的小伙伴们
这种感觉，就像再次地呼吸了新鲜空气一样。
我们其实只存在于当下的时空中，过去和未来，并非真实存在的事物。回想一下，我们有多久没有像小时候一样，完完全全、毫无杂念地享受在当下的时光中了？
用心活在当下，平静地接纳一切发生的事物，这种感觉真是太美好了～
✨
一、我们为什么需要设计思维？
-
对于设计师来说，什么能力更为重要？是设计这门“技术”本身，还是思考如何去设计的“思维”能力？
对于不同的设计师来说，一定会有不同的答案。
这两种能力本身并不矛盾，他们相互影响，互相促进——就像“术”与“道”之间的关系。设计能力决定了设计作品的输出质量，而设计思维则决定了你思考问题、解决问题的能力。
然而，在现实的大环境下，“术”的重视程度远高于“道”，造成了很多设计师与日常业务的“分离感”。以至于，多数的设计师，无法将自己的设计能力有效地用于日常业务中；抱怨他人不理解设计，也因此错失了许多机会。
重视设计美感，其实并没有问题。视觉是最直接的表现方式，我们从最初开始喜欢这个行业，并最终成为设计师，大概都是因为如此。包括我个人，也是美感的极致追求者，常常为了几像素的细节，调整无数稿。也常常沉浸于自己的作品无法自拔emmm…
但是，美感之后，设计还需要什么？
路易斯·沙利文曾讲过：“形式追随功能”。而功能存在的意义，则在于解决问题。视觉的形式、美感，很多时候只是包裹在外侧的表层，而解决问题才是设计真正的核心。视觉的表现，一定要遵循解决问题的方式，向用户传递恰当的信息，最终引导用户以此来解决问题。
因此，我更希望更多的设计师，在追求美感的同时，能够重拾设计思维本身，寻找设计最根本的价值。
我们其实可以站得更远一些。学会去理解事物，学会用设计去解决问题。再以此为基础，通过你的设计能力去塑造它、点亮它，让它成为一个真正美好而又有价值的设计。
而设计的价值，将会成为你的价值。
✨
二、下一个时代在哪里？
-
互联网时代中的数字产品设计，需要什么样的设计思维？或者说，当下我们需要什么样的设计思维？
这个问题的答案，好像一直在变。
互联网本身便是一个新的形态，1989年“万维网”发明，1996年中国引入互联网，到今年已经有大约24个年头。我们经历了不同的互联网时期，而“设计”的概念也一直在变化中。
Internet 1.0 PC互联网时代。在这个时代，我们将大量的信息虚拟化，并通过网络进行信息传递。而我们的“设计师”们大多被称为“美工”，我们的“设计思维”，便是将信息变得更好看。
Internet 2.0 移动互联网时代，或者称为消费互联网时代。自从2007年乔布斯发布第一代iPhone之后，叠加4G、wifi等技术，手机成为日益重要的终端，世界逐渐进入了移动互联网时代。伴随着iPhone与其应用的出现，乔布斯让所有人理解了“用户体验”的重要性。我们不再是“美工”，我们变成了“UI设计师”、“交互设计师”。而这个时代，我们的设计思维变成了“用户体验思维”。
那么，下一个时代在哪里？我们的设计思维又将如何转变，才能适应下一个时代？
✨
三、互联网下半场，从大势中看变化
-
1.红利消失、增长触顶，互联网下半场到来
最近几年，我们已经能够明显地感知到——互联网的“寒冬”真的来了。随之而来的，便是互联网的发展方向似乎也正在发生变化。于是大约从2017年开始，互联网圈内逐渐出现一个新的名词——互联网“下半场”。人们普遍认为，中国的互联网将会由消费互联网时代进入下一个时代，即互联网下半场。
我并不完全认同互联网”下半场“的称呼。互联网本身是一个年轻的行业，中国互联网“下半场”，其实更像是互联网发展方向转变的标志。
因此，我们认为的下一个时代的方向，也许将会是Internet 3.0——即产业互联网时代。
互联网会什么必须要进入下一个时代？
对于互联网企业来说，一方面在成本端，随着人口红利消褪，劳动力价格上升，企业的成本将逐渐升高，倒逼管理者使用系统和工具来提高效率；另一方面，在收入端，野蛮增长的时代结束，增量经济转向存量经济，红利经济转向效率经济。
在“成本”与“效率”的双重压力下，再加上整个市场经济的下行周期，整体经济出现下滑，而一些依靠融资的互联网公司将难以为继。因此企业不得不寻找方式来提升效率，降低成本——而这正是企业级软件（ToB产品）最擅长的地方。
因此，在互联网寒冬之下，ToB市场便理所应当地开始被重视。
让我们纵观整个中国市场的发展，互联网的兴趣虽然促进了消费领域的蓬勃发展，但产业领域的发展则因此受到了巨大制约。中国率先从消费端、从第三产业开始数字化，然而在第一、二产业的数字化进程似乎并不是很快。一个重要的原因是，人口红利促使了消费互联网的快速发展，而这种红利让人们忽视了产业互联网的重要性。
在寒冬之下，我们终于发现，消费互联网蓬勃的基石，正是底层坚实的产业互联网。产业互联网如果不能得到有效的发展，则整个市场经济将无法更进一步的发展。
因此，产业互联网时代的到来，是中国互联网发展的需要，也将是大势所趋。
2.ToB市场将迎来机遇
产业互联网的发展，需要依托B端领域的发展，并逐步融入并带动整个产业进入互联网时代。那么，B端产品在中国目前处于一个什么阶段呢？
对于整个中国的ToB行业发展现状，大多数的人并没有一个清晰的概念。盘点中美上市的科技公司会发现，美国toC领域与toB领域市值之比是6:4，但在中国这个数字是20:1。
虽然互联网的整体环境不同，但中国ToB行业的发展，显然是落后太多了。于是乎，2018年开始，BAT大举布局，PE、VC加速进场——中国B端产品已经逐渐进入必须发展的时候了。
中国市场已经坐拥全球最发达的发达的消费互联网体系，而产业互联网的发展则却严重滞后。
同时，对比B端中云计算领域的IaaS、PaaS、SaaS三层架构，全球市场中SaaS占据了52.5%的份额，在中国却是IaaS分走了最大的蛋糕，占比达61.2%。中国市场VC的投资总额已经与美国相当，在SaaS领域美国企业获得了全球70.1%的融资，而中国只有11.7%。
因此，在互联网下半场，相对于ToC行业的触顶，ToB行业将会迎来历史级的发展机遇，随之而来的将会是产业互联网时代的逐渐到来。而在整个B端产品的类目中，SaaS产品作为企业级软件中最集成的产品，也将随着这股浪潮迎来爆发式的增长。
什么是SaaS产品？很多同学并没有接触过B端行业，平时用到的也都是C端产品，所以对B端产品的了解比较少。在B端行业最热门的云计算领域中，目前普遍会分为三层架构。SaaS（Software as a Service–软件即服务）；PaaS（Platform as a Service–平台即服务） ；IaaS（Infrastructure as a Service–基础架构即服务）。
附：云计算领域，三种不同的架构与对应的服务。
PaaS基于IaaS实现，SaaS的服务层次又在PaaS之上，三者分别面对不同的需求。越往上层，产品的集成度越高，提供的服务也就越丰富，而用户所需要的自行解决的东西就越少。而最顶层的SaaS产品，便是用户可以直接购买并使用的云端产品。
我们为什么要了解这些趋势？
因为一个新的时代，对应一场变革，也将成为一次新的机会。不管是SaaS产品还是其他B端产品，都将在新的时代中逐渐得到重视。而C端产品的发展策略，也将迎来新的变化。对于许多设计师来说，这将会是一个新的机遇。
顺势而为，方能乘势而上。
✨
四、设计思维的转变，差异与融合
-
那么，在逐渐到来的产业互联网时代，设计师需要注意哪些东西？设计思维又将进行如何转变？
产业互联网时代，意味着B端产品将得到重视，并与C端产品逐渐趋于平衡。因此，了解设计思维的变化，我们首先要从B端与C端产品之间，在产品设计与产品策略之间的差异性说起。
1.服务对象的差异性
从服务对象来看，C端产品的服务对象是人，产品的目标是针对人们生活方式进行的变革、升级。而B端产品的服务对象则大多是企业，目标是帮助企业进行商业效率的提升，从而产生价值。
服务对象的差异性，决定了产品在发展策略也将存在着较大的差异性。
2.产品“打法”上的差异性
从宏观的打法上看，消费互联网时代会更求“快”，而产品互联网时代则会更偏“稳”。
C端产品的服务对象是人，而人的需求在个体差异性上相对变化较小，这就决定了C端产品通常都拥有广阔的用户市场。
因此，消费互联网时代就像是资本在辽阔平原的角逐，长驱直入。讲究快速占领市场，不断地试错、不断地调整。从团购到直播，从打车到短视频领域的兴起，再到最后的单车大战落幕。消费互联网时代的每一次风口，都伴随着各种“游击战”式的竞争。入场速度、快速调整能力、资本深度，都直接影响了最后的结果，而最终的结果也往往是胜者为王，败者将快速地被市场淘汰。
B端产品的服务对象是企业，而企业间的需求差异性则非常巨大，这就决定了B端产品通常需要较强的纵深能力。相对应的，其用户群里在总量上就比较小、但也相对稳固。
因此，产业互联网就像在崎岖丛林的蹒跚前行，渐次演进，如同一场旷日持久的拉锯战。一方面，产业互联网的链条非常长，需要长期的深耕、积累才能逐渐站稳脚跟。而这也导致了产品的壁垒足够深厚，同类产品在短期内无法快速跟进。另一方面，企业间的差距需求的差异性非常大，因此产业互联网存在非常多的细分市场，不同的产品各自在不同的赛道中深耕。而其最终的结果往往是百花齐放，各自盛开。
3.整体行业的协同发展
虽然整个市场都不断地强调——ToC增长触顶，ToB是一篇蓝海。但这并非是“取而代之”，而是逐渐走向整体的“协调发展”。中国ToB的发展的一个重要根基，其实是“中国拥有世界上最成熟的消费互联网体系”这一巨大的优势。
因此，ToC在很长的时间内，仍然会是互联网的主力，而ToC市场的转型，也将有赖于ToB产品所提供的服务。
而随着中国将“互联网+”政策上升为国家战略，更是明确了以互联网带动传统产业的发展方向。因此，互联网的下半场，即产业互联网时代的最终形态，将是互联网与传统行业的“融合式发展“。
ToB产品将会成为带动互联网下一轮发展的核心驱动力。一方面帮助ToC领域完成转型，进入更健康、更稳健的发展阶段；另一方向，ToB领域赋能传统产业与互联网相融合，并最终完成产业升级。
4.产品形态的融合与趋同
整体产业的融合趋同，意味产品的特性也将互相融合。一个很重要的现象是：C端产品逐渐变得不那么C端了，而B端产品也越来越变得得不像B端了。
比如C端产品的主流赛道中，随着头部产品的赛道日渐趋于稳定，其产品体量也因为业务扩展而不断增加。同时，因为产品体系的逐渐形成，为了服务更多的C端用户，会有越来越多的B类用户进入平台，而为了满足B类商家的需要，产品的B端属性变得越来越强了。
而随着B端产品的不断受到重视，原先不被重视的产品UI、用户体验也逐渐在B端产品中得到加强。B端用户虽然服务于B端，但使用者终究是人。而随着竞争的不断加剧，原来的“重功能、轻体验”思路逐渐式微。我们逐渐发现，许多B端产品长的越来越像C端产品了，甚至在UI和体验层面做的与C端产品不相上下。
因此，随着产品属性的融合趋同，意味设计思维势必会与消费者互联网时代存在差异。而我们的设计思维将不仅仅局限在诞生于消费互联网时代的“用户体验思维”。我们需要更新的、更广阔的设计思维，以满足下一个时代的产品发展需要。
那么，新的思维是什么？它将从何而来？
✨
五、探寻全新的思维方式
-
从整个市场的协同发展，到产品形态的融合趋同。那么，我们的设计思维需要如何进行相应的变化？是同样进行“融合趋同”，还是另辟蹊径，寻求新的视角？
1.关键词提取
首先，不管设计思维如何变化，它一定需要同时满足两种产品设计思维的特性。通过前文的分析，我们可以在产品设计特性的维度，提取各自的关键词进行分析：
产品体验：诞生于消费互联网时代的用户体验思维，在产业互联网时代依然是产品设计中最重要的部分。无论是C端还是B端产品，用户体验必然是产品的核心竞争力，只有足够好用、好看，产品才能获得更多用户，最终获得商业上的成功。
灵活性：在消费互联网时代，在激烈的竞争中，C端产品的灵活性的打法对于产品的突围至关重要。而未来的B端产品竞争将会加剧，这就需要B端产品也逐渐需要较强的灵活性。
成长性：产品的发展必将伴随着不断的变化，特别是具有一定体量之后，产品设计的成长性将至关重要。因此，产品的设计是否能够预见未来发展，满足不断变化的产品形态，伴随着产品不断地成长，也将成为产品是否能够持续获得成功的关键因素。
产品效率：因为产品服务对象的关系，B端产品一直是产品效率的代名词。而在人口红利消失与经济下行的压力下，产品效率将成为所有企业关注的重要因素之一。产品的效率不仅影响着企业的成本，也是产品竞争力的重要体现。
这四个关键词，将会是我们在未来所需要关注的四个重点关键词。越是往左，则“C”属性越强，因为它更多地从用户的角度出发，更关注用户体验。而越是往右，则“B”属性越强，因为它更多地从企业的角度出发，更关注企业的长期发展。
2.跳出单一层面，寻求新视角
在四个关键词中，我们会发现，特性越是靠右，其所需要的整体性就越强。要满足灵活性，就需要用户体验与产品策略相关联。要满足成长性，则要进一步结合底层的开发能力。而产品效率的提升，则需要产品的设计与不同层面都有着紧密的耦合。
在互联网设计发展的过程中，我们从单点只关注视觉表层的“美工时代”，逐渐发展为关注线性的“用户体验思维”。在对于产品用户体验层面，确实有着长足的发展。
但是，单一层面的用户体验思维，在逐渐成熟的互联网时代中，逐渐显示出了一定的局限性。我们的价值局限于单一的体验层面，我们似乎无法对产品形成更大的影响力，也难以为产品带来体验之外的更多价值。
因此，设计思维想要满足新时代的需求，就需要同时满足前文提到的四个关键词。这就要求我们需要跳出单一层面，以全局的维度去思考产品的设计。
因此，全局性将成为未来的关键，我暂且将这种思维方式称为——全局性设计思维。
✨
六、全局性设计思维概述
-
全局性设计思维，即在设计过程中，始终能以更高的维度去审视全局，思考当下的设计。
何以全局，如何跳出单一层面？这种思维方式的前提，是你要首先了解整个产品（亦或是物体、组织等）的运行方式，清楚的知道整个产品需要达到的目标，从而准确、合理地对针对目前的局部做出设计，并最终构成整个完整的形态。
而“全局”的前提，是你拥有更高的眼界。你的眼界越高，你对产品、市场、甚至整个社会的洞察就越全面，你就能够解决越大的问题，你能够实现的价值就越高。眼界是基础，解决更大的问题是目标，而全局性设计思维则是实现这个目标的方式与过程。
全局性设计思维，可以帮助我们跳出产品的单一层面，去思考从产品层、到体验层、再到开发层这一完成的整体。让设计满足体验层的同时，满足产品层面的目标，同时让产品的设计与开发高度耦合，将整个产品串联成一个完成的整体。
好了，讲了这么多，我们具体应该如何去运用全局性设计思维呢？
✨
七、全局性设计思维的运用方式
-
全局性设计思维，的应用方式非常广泛。它并不是一个固定的方程式，而是一个更高层面的指导性设计思维，能够通过不同的形式，来帮助你解决问题。
1.全局观——在生活思考更多可能
在尝试这种思维之初，我们可以通过一些小的实践，去锻炼这种思维能力。
在日常的生活、工作中，其实我们有大量的事物可以练习和运用这种思维方式。比如你在装修一个大房子，需要去选择房子里的家具。当你在购买家具时，常规的思维方式是：这个家具在某个房间时应该是怎样搭配的，所以我要购买什么样形状、颜色的家具，来满足这个房间的需要。
但是，用这么思维方式来购买家具，将为对家具的灵活性与长期价值造成一定影响。从居住环境的长远来看，也许这个家具有可能会因为某些原因，需要放到另一个房间，而它的形状、尺寸、配色却无法满足其他房间的需要。最终，我们只能重新购买，或者接受一个风格、尺寸上并不搭调的房间出现。
因此，当我们在购买家具时，我们是否可以利用全局性设计思维，从整体空间的角度出发（而非单个房间），去思考如何让家具满足更多空间需求。长此以往，我们不仅可以打造一个风格统一的大空间，同时也能增加每个家具的利用率，在无形中也增加了这个家具本身的价值。
之所以举家具这个例子，是因为这个原理与产品设计的原理非常类似。你可以将这个房子看成是整个产品，而家具则是不同的组件。通过不同的家具（组件），构成了我们的不同功能模块（房间/功能区），而所有的功能模块则构成了整个产品（房子）。
房子（产品体量）越大，房间/功能区（功能模块）就越多，家具（组件）的多样性、复杂性就越高，我们就越是需要从全局的角度去思考装修的统一性（风格体系化）和家具的通用性（样式组件化）。只有这样，我们才能更好地去打造一个风格统一、体验一致，同时又具备足够自由调整空间的“大房子”。
2.全链路——从全流程中重新思考设计
当你仔细地去理解许多非常著名的设计作品时。你会发现，几乎所有优秀的、巧妙的设计，往往在设计中都体现了全局性的设计思维。它不仅仅解决着当前的问题，同时也能够解决更大的问题，发挥巨大的价值。
比如著名的坂茂卫生纸的设计，看似普通，只是将卫生纸的轴心从圆形改成了方形，但它却成为了举世闻名的、公认的好的设计。为什么呢？
我们先了解一下这个设计为什么好。
首先，传统的圆形纸卷拉出来的纸会比你实际需要的更多。而方形纸卷则由于阻力的作用，让你用得更少，从而起到了解决资源的作用。其次，在运输过程中，圆形的纸卷之间会产生很大的空隙，而方形纸卷则能够紧紧靠在一起，提升空间利用率，从而起到降低运输成本的作用。
这简单的设计，居然发挥了如此大的作用。
那么，为什么我们在设计时就没有考虑到这些问题呢？因为我们从最开始，就没有从“纸”的整个全流程来去思考问题。
让我们“站的更远一些”，纸这个商品，并非只是我们见到的在商店售卖的那一刻。它从工厂中制造完成，通过运输送到每个超市中，当我们购买以后，它又会在很长一段时间内，出现在卫生间，陪伴你使用的每一刻。我们可以将整个流程分为3个场景，而每个不同的场景，又将会对纸本身有着不同的影响。
运输场景——卫生纸的运输成本——卫生纸的价格
售卖场景——卫生纸的造型、包装——影响用户购买
使用场景——卫生纸的使用过程——影响用户的使用体验
当我们能够考虑到卫生纸的运输过程时，我们就可以通过设计去降低运输成本；而当我们可以考虑到用户的使用场景时，我们就可以通过设计，去提升阻力，降低使用量，间接地去提升用户的使用体验。而当我们通过全局性设计思维，可以同时解决这三个问题时，我们的设计就是好的设计，就拥有了更高的价值。
发现了吗，为什么你没有想到相同的设计方案？设计能力并不是关键，设计思维才是指引你做出好的设计的前提。当你能按上述的方式，去思考整个流程、不同的场景，我相信大多数的人都能够设计出坂茂的设计方案，甚至比这个方案更好的解决方式。
✨
八、以全局性设计思维，构建设计体系
-
通过前面的两个案例，相信大家已经了解了全局观、全链路两种应用方式。
那么，我们最最最关心的问题——如何在业务中去使用这种思维呢？
在产品设计中，全局性设计思维也有着非常多样化的使用方式和场景，在之后的文章中我也会讲到很多应用方式。但是，在所有的方式中，我认为最为有效的，便是以全局性设计思维，帮助产品去构建一个完整的设计体系。
1.设计体系概述
什么是设计体系？谈及设计体系，大多数设计师会认为，设计体系就是设计规范。“不就是找个名次包装一下规范嘛？”
我们为什么需要设计体系？它与设计规范有何不同呢？
设计规范是设计师最为熟悉的一种规范文档。在产品设计时，优秀的设计师通常都会建立设计规范。然而在实际的项目中，设计规范往往无法难以有效实施。比如在开发眼中，规范并不符合开发规则，过于碎片化。而产品经理通常又不会去了解设计规范，因此在构建产品框架时也常常随意发挥。
很多项目做到最后，设计规范仅存在于纸面的意义，并随着项目的发展逐渐混乱。为什么会这样？
因为不同职能间的思考方式存在差别，设计规范对于其他职能来说经常难以理解与运用，无法与其他职能形成有效联动。
设计规范仅仅是基于视觉层面的规范，它是一个“平面”。而设计体系则是贯穿于产品的每个层面的、与产品深度结合的完整体系，它是“立体”的“有机生命体”。
设计体系的核心在于“体”，它是贯穿于整个产品的完整体系。设计体系由设计师创造，并深度融合于产品每个部分。它能够让产品更紧密、更统一、更有序，伴随着产品的生长，与产品共同进化，并最终推动产品的发展。
创造并推动这一体系，则要求设计师需要更全面的能力。只有充分地去理解并参与产品的每个部分的设计，才能让设计真正延伸至产品的每个部分。
而创造这一切的前提，便是全局性设计思维。
2.设计体系的构建法则
罗马不是一天建成的，设计体系也是如此。设计体系的建立是一个漫长的过程（与产品体量相关），需要在前期投入更多的精力。但若是你的方法得当，就会在项目中越来越轻松，并以此形成良性循环，而你也会越来越有成就感。
如何正确地去构建设计体系呢？我在这里总结了几个要点：
1）树立观念
首先，树立长期的体系化意识是必要前提。在任何项目中都要时刻保持体系化思维，着眼于整个项目，去寻找体系化的推动时机。当你在潜意识中拥有这种思维之后，你会自然而然的将其植入到设计中。
2）以解决问题为导向
体系化并非凭空建立，而是建立在解决问题的基础之上。设计体系的本质，就是由无数个标准化的解决方案，最终构成的一个完整的体系。因此，我们要以解决问题为导向，以全局性思维去思考问题的本质，最终建立适用于全局设计体系。
3）以小为始，重视质量
脚踏实地，从小处入手，去发现产品中最基础的一些问题。表面上看这些问题，对项目影响不大，但他们数量庞大，加在一起便会严重影响整个产品的效率。因此，我们要首先建立高品质的基础体系，再以此为基础构建更大的体系。
不要一开始就设法建立一个巨大的体系，那样只会是一盘散沙，因为它的结构是无序、混乱、不健康的。而这也是大多设计规范缺乏有效性和可实施性的根源。
梅拉妮·米歇尔的《复杂》一书中讲到，任何复杂系统，都是由无数个体通过简单的算法所构成的。在算法领域也是同样的原理，一个优秀而强大的代码，必然是由无数个小型模块，通过简单的算法耦合形成巨大的代码矩阵。基础算法越强大、代码结构越“健康”，可扩展性和灵活性就越强，其能力就越强大。
4）从规范入手，由面到体
从本质上来说，设计体系是由“多个个层面的规范”组合而成的。因此，由设计师推动的体系化建设，往往最初都是从设计规范这一“单层规范”开始。但是，设计体系的建设需要将单层的规范，通过不同的方式，转化为不同层面的规范，最终由面到体，形成体系化。
5）换位思考，寻求跨职能合作
设计体系的建立与维护，通常需要多职能的通力协作。因此，我们需要经常换位思考，在完成设计的工作，帮助其他职能完成目标。只有这样，才能得到更多的信任，并以此为基础推动更多体系化的建设。
比如我在设计一个功能模块的页面时，首先会与不同模块产品经理进行交流，了解不同的业务需求，并从产品层面就开始寻求统一性与通用性。这样的话，当其他模块需要同一个功能时，前端便可以直接复用，同时后端的数据也可以进行互通。而在开发端，我也会详细了解不同端的开发实现原理，务求设计规范与开发规则在理解上的一致性。这一既方便了开发理解规范，同时也从根本上提升了开还原的准确性。
长此以往，整个团队就能够建立良好的沟通和互信关系。有了这种默契，设计体系的推动就容易多了。
6）保持优化，不断成长
设计体系的另一个重要价值在于，它是可以伴随产品不断成长的。所有产品都是在发展中不断变化的，过分僵硬的规则，将会对产品发展起到反作用。
在业务发展中，产品一定会不断地加入新的功能模块，并对原有页面作出相应的调整。因此，设计体系需要时刻与产品策略保持一致，及时与上下游职能沟通，不断地针对产品发展进行优化，以保证设计体系能够符合产品的发展需要。
7）使用正确的推动方式
体系化最终能否成功实施，推动的方式至关重要。
在日常的项目中，大多数的业务方对设计体系了解甚少，也难以体会其中的价值。因此，他们通常会认为这些东西毫无必要，多数情况也不太愿意配合体系的推进。如果强行推进，反而会引起不必要的阻力，招致反感。那么，我们应该如何正确的去推进设计体系建设呢？
1.为他人带来价值：首先，寻找双方共同的利益点是首要任务。也许是可以让其他职能的工作更高效，也许能够促使其达成KPI，再不直接，那也一定能够为整个产品带来价值（不然你也没必要推了。。）。总之，设计体系一定要能够为他人带来价值，这样才能顺利推进。否则人家凭什么要协助你推进，因为你美丽可爱吗？你也可能比较可爱，但总归是不能一直这么来吧。。。
2.在解决问题后提出方案：不要一开始就啪一下抛出一个“宏大的理想”，大部分人会觉得你不切实际。你只需要通过这个体系，帮助业务方先解决一个问题，然后再提出你解决方式的来源——一个严谨的、可验证的、长远价值的体系化解决方案。
3.寻找合适的推动时间：最后，对于设计体系来说，寻找到正确、恰当的推进时机至关重要。比如当你在平时突然想要提出，对现有品牌进行升级时，大多数业务方都会认为你是没事找事。而如果情况是在新的一年中，产品进行了概念的升级，这时候你将概念以及未来的品牌规划融入在你的方案中，再去推进品牌升级，就会容易很多了。
✨
九、文章预告
-
本文旨在引导大家更好地理解和学习这种思维方式，想要用好全局性设计思维，光靠讲是远远不够的。最重要的是能将这种思维带入到产品中，为业务带来更大的价值。
因此，在后续的几篇文章中，我将通过不同类型案例，为大家深入讲解全局性的具体实践案例。
全局性设计思维 | 如何打造强大的品牌体系
为什么要建立品牌体系？品牌体系有哪些价值？设计师应该如何推动品牌体系的建立？
本文将带你了解网易智慧企业品牌体系的建设与推动全过程，聊一聊品牌体系建设的那些事儿～
FishDesign组件库 | 从零到一构建企业级UI组件库
我们为什么要建立组件库？在产品的什么阶段需要组件库？如何抽象业务组件？组件库设计过程中有哪些重要的细节需要注意？
本文带你深入了解，网易Web端组件库——FishDesign组件库从零到一的完整全过程。
全局性设计思维 | 如何构建事业部级大型设计体系
设计体系有什么价值？如何基于不同的业务建立设计体系？设计师如何推动体系化建设？在体系化过程中有哪些需要注意的地方？
我将会在这篇文章中，为大家介绍网易智慧企业设计体系构建全过程
1. 样式组件化+规范体系化，形成产品设计体系，整体重构产品线。
2. 结合品牌体系，推动事业部更多产品加入体系，形成智慧企业Web端产品设计体系
3. 推动更多产品/业务融入体系中，让智慧企业设计体系不断成长，赋能业务发展
✨
写在最后
-
好吧，似乎文章又写得偏长了一些。只能说，想要认真地讲清楚一个道理，确实不是一件容易的事情。
设计思维本身并不复杂，但想要讲清楚它的背景、原理及价值，就需要把它整个掰开来讲。而为了确保设计思维的可实施性，又需要经过大量的实践研究，自己能够走通以后，才能与大家分享。
坦白讲，似乎整个社会都在追求快节奏、碎片化阅读。但若是因此而丧失了自己学习的节奏，那么等于是没有节奏的，你的知识体系也将是东拼西凑，无法形成一套完整的体系。这也是我更新比较慢的原因之一，希望大家读完文章，能够切实地得到一些东西，这就很有意义。
不过更新这么慢，汽水和芬达都有责任。天天在面前卖萌啊吸引你注意力，那你就得陪他们玩吧？玩完以后鸡胸肉你要煮一个吧？吃饭打架了你得调解吧。。你们真的不能怪我。
蓝蓝设计建立了UI设计分享群，每天会分享国内外的一些优秀设计，如果有兴趣的话，可以进入一起成长学习，请扫码蓝小助，报下信息，蓝小助会请您入群。欢迎您加入噢~~希望得到建议咨询、商务合作，也请与我们联系。
文章来源：站酷 作者：Jady_剑杰
分享此文一切功德，皆悉回向给文章原作者及众读者.
免责声明：蓝蓝设计尊重原作者，文章的版权归原作者。如涉及版权问题，请及时与我们取得联系，我们立即更正或删除。
蓝蓝设计( www.lanlanwork.com )是一家专注而深入的界面设计公司，为期望卓越的国内外企业提供卓越的UI界面设计、BS界面设计 、 cs界面设计 、 ipad界面设计 、 包装设计 、 图标定制 、 用户体验 、交互设计、 网站建设 、平面设计服务
蓝蓝设计的小编 http://www.lanlanwork.com